班長工資方案制度

第7頁共7頁班長人員效益工資方案（修訂）1目的充分調(diào)動(dòng)班長人員的積極性，搞好各環(huán)節(jié)的管理工作。2適用范圍本方案適用于各分廠車間班長崗位的工資計(jì)算。3職責(zé)3.1財(cái)務(wù)部協(xié)助生產(chǎn)部制定。3.2各分廠負(fù)責(zé)執(zhí)行，并不斷完善。3.3計(jì)件員負(fù)責(zé)計(jì)算方案中所涉及人員的工資。3.4審計(jì)部、稽查科負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行。4內(nèi)容4.1工資構(gòu)成及其計(jì)算辦法4.1.1效益工資＝基礎(chǔ)工資＋過程考核工資＋管理工資。4.1.2應(yīng)發(fā)工資＝效益工資＋工齡工資＋駐外補(bǔ)助。4.1.3基礎(chǔ)工資＝本班平均工資×70％。注：本班平均工資指其所轄人員平均勞動(dòng)工資（不含休班人員工資）。4.1.4過程考核工資＝26.30×實(shí)際考核得分÷4.1.5管理工資元/月車間類型管理工資人數(shù)范圍10以下10-5051-100101-150151-200201-300300-400400以上凍品工資標(biāo)準(zhǔn)2503505006507508509501200高低溫工資標(biāo)準(zhǔn)35045060075085095010501300其它工資標(biāo)準(zhǔn)2503505006507508509501200注：管理工資標(biāo)準(zhǔn)，以所轄每日實(shí)際出勤人員為準(zhǔn)，不包括休班人員。4.2過程考核細(xì)則4.2.1凍品車間4.2.1.14.2.1.1.1保鮮肉、高低溫等車間反饋至屠宰車間的各類質(zhì)量問題：=1\*GB3①損失100元以下的扣5分。=2\*GB3②損失200-500元的扣10分。=3\*GB3③損失500-1000元扣20分。=4\*GB3④損失1000元以上的扣50分。4.24.24.24.2生產(chǎn)管理人員查出一般性安全隱患問題（估計(jì)損失在500元以下），每例扣5分；中等安全隱患問題（估計(jì)損失在500-2000元）每例扣10分；重大安全事故隱患（估計(jì)損失在2000元以上的），每例扣50分。4.24.24.24.24.24.24.24.24.24.24.24.24.2.1.5.3各班上報(bào)的員工計(jì)件記錄、檔案必須及時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤每處扣10分（計(jì)件員發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤4.24.24.24.24.2.1.6.2電：各工段根據(jù)車間用電考核標(biāo)準(zhǔn)，每超出0.1度/頭，4.24.2.2高低溫4.24.24.24.24.24.24.24.24.2.2.2.14.2.2.2.2機(jī)器、設(shè)備、工器具等用具，刷洗不徹底存干料、黃斑4.2.24.24.2.24.2.24.2.2.3.3對(duì)要求整改的隱患未落實(shí)，每次扣4.24.2.24.2.24.24.2.2.5.1安排的工作未傳達(dá)者每次扣10分，傳達(dá)后執(zhí)行不力的每次扣20分。4.2.2.5.2各班上報(bào)的員工計(jì)件記錄、檔案必須及時(shí)準(zhǔn)確，發(fā)現(xiàn)錯(cuò)誤每處扣10分（計(jì)件員發(fā)現(xiàn)的錯(cuò)誤計(jì)算工資時(shí)直接兌現(xiàn)）；各班需及時(shí)提供新調(diào)入人員的工資卡辦理、檔案統(tǒng)計(jì)資料，每遲報(bào)1人扣5分，每錯(cuò)報(bào)1人扣10分，每漏報(bào)1人扣20分。4.24.24.24.24.2.34.2車間班長根據(jù)內(nèi)部管理制度量化條款，嚴(yán)格量化。不得弄虛作假，徇私舞弊，否則每發(fā)現(xiàn)一例扣量化考評(píng)20分。4.24.2.34.2.3.2.2電：根據(jù)車間制定的耗電標(biāo)準(zhǔn)，每超出1個(gè)百分點(diǎn)，4.2.3.2.3班組工資計(jì)提：根據(jù)車間計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)，每超出計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)1個(gè)百分點(diǎn)，5相關(guān)規(guī)定5.1當(dāng)日工作時(shí)間小于或等于4小時(shí)時(shí)，管理工資、過程考核工資須減半執(zhí)行，屠宰車間以過白條開始、結(jié)束為準(zhǔn)，殺雞車間以放血開始、結(jié)束為準(zhǔn)，各班組統(tǒng)一按該要求執(zhí)行；其他車間由車間主任確定，報(bào)審計(jì)部、財(cái)務(wù)部備案。5.2本方案實(shí)施后，班長的工資支出，仍在車間計(jì)提標(biāo)準(zhǔn)之內(nèi)。5.3本方案實(shí)施后，車間班長在管理允許的情況下，應(yīng)積極參加一線勞動(dòng)，但產(chǎn)量須全部充公。5.4班長的過程考核由車間主任負(fù)責(zé)量化、填報(bào)（填報(bào)格式詳見附件），并每月（按日期）匯總后，于次月3日前傳報(bào)生產(chǎn)部、審計(jì)部、財(cái)務(wù)部備案審查。遲傳或不傳一次，扣除分廠廠長或車間主任過程考核量化分5-10分。5.5班長的過程考核量化滿分為100分，且只有減分，沒有加分。各分廠車間內(nèi)部制定的量化考核辦法同樣適用；成本控制量化考評(píng)按月量化并兌現(xiàn)，其它方面的量化實(shí)施日常量化考核并在當(dāng)日工資中兌現(xiàn)。5.6過程考核中的成本控制點(diǎn)（水、電、工資計(jì)提），由各分廠車間主任、計(jì)件員、核算員負(fù)責(zé)制定，并于11月30日前6附則本方案自2006年11月1附：工段\班長日常量化記錄表工段\班長日常量化記錄表分廠車間車間工段名日期扣分事例問題描述責(zé)任人扣分扣分累計(jì)注：1、本報(bào)表須由車