2023項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人工作總結(jié)樣本（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?項(xiàng)目經(jīng)理?個(gè)人工作?總結(jié)樣本?時(shí)光荏?苒，__?__年上?半年很快?過(guò)去了，?回首過(guò)去?的半年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。從__?__的竣?工驗(yàn)收及?紡四路開?工到年末?、這半年?的工作一?幕幕的在?眼前閃過(guò)?。在總公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷和指?導(dǎo)下，在?同事們的?互相關(guān)愛?與工作配?合下，在?工作實(shí)踐?和學(xué)習(xí)中?、這半年?就此告一?段落了。?下面我將?____?年半年來(lái)?的工作狀?況做以下?匯報(bào)：?一、__?__年上?半年工作?資料二?、全年各?項(xiàng)工作完?成狀況?(一)工?程質(zhì)量完?成狀況?管道工程?是隱蔽工?程，重點(diǎn)?控制施工?中各個(gè)環(huán)?節(jié)，只有?加強(qiáng)對(duì)施?工中各個(gè)?環(huán)節(jié)的質(zhì)?量控制，?才能防止?各種質(zhì)量?通病的發(fā)?生，確保?整體工程?施工質(zhì)量?到達(dá)優(yōu)良?。電力管?溝工程重?點(diǎn)控制溝?槽開挖、?模板安裝?、鋼筋綁?扎、磚砌?體、混凝?土澆筑及?管溝兩側(cè)?回填土質(zhì)?量。道?路工程重?點(diǎn)控制路?基測(cè)量放?線，灰土?、二灰石?鋪設(shè)施工?。在施工?過(guò)程中，?我要求堅(jiān)?決落實(shí)預(yù)?防措施資?料，作到?揚(yáng)長(zhǎng)避短?，提高了?項(xiàng)目部人?員的質(zhì)量?爭(zhēng)先意識(shí)?。在整個(gè)?工程施工?期間，我?們認(rèn)真進(jìn)?行了落實(shí)?。迄今為?止，未發(fā)?現(xiàn)質(zhì)量通?病。整個(gè)?工程的施?工，經(jīng)過(guò)?項(xiàng)目的認(rèn)?真控制，?全部施工?資料貼合?自檢要求?，主體質(zhì)?量較好，?到達(dá)了預(yù)?期的質(zhì)量?目標(biāo)。?____?河堤治理?工程于_?___年?____?月___?_日開工?典禮之后?，由于地?處___?_村、_?___東?、___?_西三村?范圍內(nèi)，?協(xié)調(diào)一向?不到位，?致使工程?至___?_月__?__日機(jī)?械進(jìn)場(chǎng)施?工。工程?資料主要?有堤基、?護(hù)坡、暗?涵及路基?工程。年?后將全面?展開大范?圍施工。?(二)?工程生產(chǎn)?及進(jìn)度控?制(三?)安全管?理施工?進(jìn)場(chǎng)的準(zhǔn)?備期間，?我組織項(xiàng)?目部對(duì)全?場(chǎng)的施工?作業(yè)區(qū)進(jìn)?行了規(guī)劃?布置。根?據(jù)項(xiàng)目工?程特點(diǎn)，?在施工過(guò)?程中，我?堅(jiān)持將安?全管理作?為日常管?理的重點(diǎn)?。為此，?我從以下?幾個(gè)方面?加強(qiáng)了管?理工作：?2.加?強(qiáng)安全檢?查和巡視?，及時(shí)發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?及時(shí)整改?，杜絕安?全隱患。?加強(qiáng)工地?臨邊的安?全防護(hù)。?3.施?工中，定?期進(jìn)行現(xiàn)?場(chǎng)臨時(shí)用?電檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?安全隱患?，及時(shí)進(jìn)?行修理更?換。整個(gè)?施工期間?，未發(fā)生?安全隱患?，到達(dá)預(yù)?期安全生?產(chǎn)目標(biāo)的?要求。?(四)材?料、降本?和人工費(fèi)?的管理?材料管理?中，我根?據(jù)施工預(yù)?算，組織?制定了施?工材料需?用計(jì)劃。?材料使用?中，我要?求大家堅(jiān)?持限額領(lǐng)?料制度，?根據(jù)施工?預(yù)算，安?排項(xiàng)目管?理人員及?時(shí)統(tǒng)計(jì)各?個(gè)班組的?施工資料?和數(shù)量，?并且及時(shí)?與預(yù)算量?進(jìn)行比較?分析，控?制各個(gè)分?項(xiàng)工程的?材料使用?以及人工?費(fèi)的發(fā)放?。各個(gè)班?組使用的?機(jī)具和材?料，耗損?材料按照?預(yù)算量進(jìn)?行考核，?每分項(xiàng)進(jìn)?行統(tǒng)計(jì)，?發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)?時(shí)及時(shí)糾?正整改。?周轉(zhuǎn)材料?使用完畢?后由班組?統(tǒng)一返還?，數(shù)量不?足則由各?班組負(fù)責(zé)?賠償。?(五)全?年工作存?在的不足?1.工?程質(zhì)量：?施工期間?，工程質(zhì)?量控制較?嚴(yán)，工程?質(zhì)量總體?較好。但?也存在著?不足。為?建立優(yōu)質(zhì)?工程，我?仍需加大?努力，提?醒自己對(duì)?后期的質(zhì)?量管理需?要進(jìn)一步?加強(qiáng)。?2.施工?進(jìn)度：從?總體來(lái)講?，進(jìn)度基?本上到達(dá)?了業(yè)主的?要求。但?是與合同?工期(_?___段?)及其它?標(biāo)段(_?___)?進(jìn)行比較?，進(jìn)度較?慢。還需?要自己進(jìn)?一步加強(qiáng)?進(jìn)度管理?、總結(jié)不?足，加強(qiáng)?人力組織?，彌補(bǔ)前?期施工的?不足。?在下半年?中，我將?從以下幾?點(diǎn)作出努?力、作好?工作。?1.繼續(xù)?抓好__?__段和?____?項(xiàng)目管理?工作：_?___段?道路工程?在___?_年的工?作為油面?鋪設(shè)、人?行道工程?及項(xiàng)目收?尾工作。?____?工程__?__年工?作量大，?時(shí)間緊、?任務(wù)重。?思考到項(xiàng)?目總工期?要求，我?將繼續(xù)抓?好施工生?產(chǎn)進(jìn)度控?制，用心?組織好人?力投入，?確保工程?按照預(yù)期?要求全部?完成，保?證整個(gè)項(xiàng)?目的如期?交付使用?。2.?加強(qiáng)業(yè)務(wù)?知識(shí)學(xué)習(xí)?，繼續(xù)提?高管理水?平：隨著?時(shí)代的前?進(jìn)、新技?術(shù)的運(yùn)用?，務(wù)必進(jìn)?行專業(yè)技?術(shù)知識(shí)的?再教育。?所以，在?新的一年?中，我將?繼續(xù)努力?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?專業(yè)知識(shí)?，我相信?只要努力?，就會(huì)有?結(jié)果。另?一方面，?用心學(xué)習(xí)?他人的先?進(jìn)之處，?作到揚(yáng)長(zhǎng)?避短，進(jìn)?一步提高?思想認(rèn)識(shí)?，開拓視?野。3?.進(jìn)一步?作好施工?管理工作?：___?_年的工?作中，我?負(fù)責(zé)的工?程盡管有?必須的成?績(jī)，但是?仍然存在?很多不足?，需要繼?續(xù)總結(jié)和?完善。只?有很好的?總結(jié)過(guò)去?，才能更?好的服務(wù)?未來(lái)。新?的一年中?，我要進(jìn)?一步重點(diǎn)?作好__?__個(gè)方?面的管理?：一是?人的管理?。人是管?理的組織?者和執(zhí)行?者，項(xiàng)目?管理人員?不能松懈?，只有全?體管理人?員密切配?合，各負(fù)?其責(zé)，才?能作到施?工各個(gè)環(huán)?節(jié)環(huán)環(huán)相?扣，整體?工作才能?井然有序?。二是?物的管理?。也就是?材料的管?理。__?__年，?我將繼續(xù)?在項(xiàng)目管?理中作好?限額領(lǐng)料?制度，并?且進(jìn)一步?細(xì)化，定?期與工程?預(yù)算量進(jìn)?行比較分?析，找出?不足，制?定對(duì)策。?4.及?時(shí)辦理變?更、簽證?，督促工?程資料與?現(xiàn)場(chǎng)同步?，做好工?程進(jìn)度編?制，準(zhǔn)確?及時(shí)申報(bào)?和班組勞?務(wù)結(jié)算審?核。不?知不覺的?跨進(jìn)了下?半年這一?新的開端?。今后我?將更加努?力工作，?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，實(shí)事求?是，完成?工作所需?任務(wù)，強(qiáng)?化意識(shí)，?關(guān)心同事?，關(guān)心領(lǐng)?導(dǎo)和公司?建設(shè)，為?人生豎立?堅(jiān)實(shí)的目?標(biāo)，用苦?干回報(bào)公?司，用知?識(shí)豐富自?己，讓自?己能在項(xiàng)?目經(jīng)理的?工作和專?業(yè)知識(shí)的?領(lǐng)域更上?一層樓，?從而能夠?為公司的?效益做出?更好的貢?獻(xiàn)。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?二）在?分公司領(lǐng)?導(dǎo)的信任?和培養(yǎng)下?，我于_?___年?____?月被任命?為___?_項(xiàng)目經(jīng)?理至今已?有十個(gè)月?的時(shí)間，?在分公司?的大力支?持和關(guān)心?下，項(xiàng)目?部各項(xiàng)工?作進(jìn)展順?利，現(xiàn)就?近一年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、工?作方面?工作上，?我處處以?身做責(zé)，?處處嚴(yán)格?要求自己?，做到示?范作用。?由于業(yè)主?要求節(jié)后?盡快進(jìn)場(chǎng)?，我于_?___月?____?日(農(nóng)歷?正月初四?)就組織?設(shè)備及人?員趕往電?站展開工?作。在預(yù)?埋階段，?電站地理?位置偏僻?，交通和?通訊極為?不便，這?給電站物?資采購(gòu)和?電站安裝?工作帶來(lái)?諸多不便?。在克服?廠內(nèi)設(shè)備?缺陷和設(shè)?計(jì)施工圖?紙不全的?狀況下，?我?guī)ьI(lǐng)項(xiàng)?目部成員?順利完成?了前期預(yù)?埋工作，?得到了業(yè)?主的肯定?。至進(jìn)入?直線期以?來(lái)，由于?廠內(nèi)設(shè)備?延期交貨?以及設(shè)備?的設(shè)計(jì)、?制造都存?在較多缺?陷，這給?安裝工作?帶來(lái)較大?難度，并?造成安裝?工期延誤?。為了不?影響業(yè)主?的發(fā)電計(jì)?劃，讓廠?內(nèi)設(shè)備缺?陷在短時(shí)?間內(nèi)得以?解決，我?組織項(xiàng)目?部現(xiàn)有的?人力資源?，有序的?展開工作?：咨詢廠?內(nèi)技術(shù)專?家、組織?骨干人員?研究處理?問(wèn)題的最?佳方案，?并充分的?利用有效?的時(shí)間組?織人員加?班加點(diǎn)。?在全體同?仁的努力?下，現(xiàn)已?完成升壓?站安裝、?1#機(jī)匯?裝、完成?2#機(jī)發(fā)?電機(jī)預(yù)裝?。二、?項(xiàng)目管理?方面在?人事管理?方面，我?始終堅(jiān)持?以人為本?的管理理?念，根據(jù)?工作需要?和氣候特?點(diǎn)，在征?求廣泛意?見后，制?定作息時(shí)?間：最大?限度的解?決和改善?生活、住?宿、醫(yī)療?及施工條?件，為員?工解決后?顧之憂，?讓大家全?身心投入?到工作中?：根據(jù)每?個(gè)人的技?術(shù)水平和?工作特點(diǎn)?合理搭配?施工班組?，充分發(fā)?揮每個(gè)人?的特長(zhǎng)，?從而到達(dá)?提高工作?效率的目?的。在?質(zhì)量和安?全管理方?面，設(shè)置?專職安全?員和施工?班組三檢?制，堅(jiān)持?安全第一?，質(zhì)量為?本的施工?管理理念?。對(duì)大件?設(shè)備的吊?裝，都進(jìn)?行安全技?術(shù)交底，?制定可靠?的施工方?案：對(duì)所?有施工人?員進(jìn)入施?工場(chǎng)地務(wù)?必正確佩?戴勞動(dòng)保?護(hù)用品，?高空作業(yè)?要求務(wù)必?系安全帶?：施工電?源等危險(xiǎn)?源都設(shè)置?醒目標(biāo)志?。安裝作?業(yè)嚴(yán)格按?照?qǐng)D紙、?設(shè)計(jì)文件?施工，作?業(yè)前先進(jìn)?行技術(shù)交?底，確保?施工質(zhì)量?。在施?工協(xié)調(diào)方?面，與各?施工單位?和睦相處?，搞好與?業(yè)主及監(jiān)?理單位的?關(guān)系，解?決項(xiàng)目部?內(nèi)存在的?問(wèn)題，建?立一個(gè)團(tuán)?結(jié)、和諧?、互助的?施工團(tuán)隊(duì)?。并協(xié)調(diào)?業(yè)主方按?照施工進(jìn)?度，及時(shí)?組織設(shè)備?及材料進(jìn)?場(chǎng)，做好?各種工期?延誤資料?的相關(guān)手?續(xù)。三?、學(xué)習(xí)方?面透過(guò)?近一年來(lái)?的工作中?，讓我深?刻體會(huì)到?，作為項(xiàng)?目管理者?還有許多?東西需要?去學(xué)習(xí)，?個(gè)性是在?項(xiàng)目總體?施工策劃?方面還缺?少經(jīng)驗(yàn)。?只有在掌?握了豐富?的理論知?識(shí)，積累?豐富的安?裝經(jīng)驗(yàn)后?，才能在?實(shí)踐工作?中更得心?應(yīng)手。我?深知自身?有許多不?足和需要?完善的地?方，我將?在以后的?工作中努?力學(xué)習(xí)，?不斷總結(jié)?，揚(yáng)長(zhǎng)避?短。2?023項(xiàng)?目經(jīng)理個(gè)?人工作總?結(jié)樣本（?三）一?、優(yōu)化組?織施工方?案，提高?科學(xué)管理?水平_?___年?以來(lái)，自?已在施工?管理中，?始終把科?學(xué)管理，?優(yōu)化方案?放在工程?管理的首?位，經(jīng)常?不斷地在?研究和探?討適合工?程管理，?且可操作?性強(qiáng)的施?工方案，?來(lái)不斷滿?足工程需?要和甲方?需求。?1、如：?____?住宅樓工?程，建筑?面積__?__㎡，?總高度_?___m?，地下一?層，地上?十八層，?鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)?。質(zhì)量目?標(biāo)為創(chuàng)市?優(yōu)工程和?質(zhì)量無(wú)通?病示范工?程，為了?保工期，?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?狹窄，周?圍居民樓?住戶多的?特點(diǎn)，將?原方案設(shè)?計(jì)的基坑?支護(hù)灌注?樁止水帷?幕，__?__m一?根共__?__根，?支出費(fèi)用?____?元。改為?圓型平面?布置的密?排水泥攪?拌樁，即?到達(dá)了支?護(hù)樁又起?了止水作?用?？s短?工期__?__天，?節(jié)省投資?近___?_余元。?深得甲方?滿意。?在粗鋼筋?連接上，?我采用了?cabr?變形鋼筋?套管冷擠?壓連接技?術(shù)，比壓?弧焊連接?法提高工?效三倍。?在模板?支撐工藝?上，原方?案采用剪?力墻支模?穿墻鏍栓?的支桿為?塑料管不?能拔出，?這樣浪費(fèi)?太大，經(jīng)?研究我們?把穿墻鏍?栓的塑料?管自行加?熱，制成?大小頭能?拔出的塑?料管，減?去剔鑿設(shè)?計(jì)破損率?____?，還節(jié)省?費(fèi)用__?__元。?在架子?搭設(shè)上，?原方案采?用雙排落?地式外架?子，大型?工具使用?數(shù)量太多?，占用時(shí)?間較長(zhǎng)，?而且租費(fèi)?成本高，?為降低成?本根據(jù)建?筑物特點(diǎn)?我采用工?具式掛架?子，即安?全，又輕?便，又節(jié)?省超多資?金。二?、嚴(yán)格質(zhì)?量管理，?爭(zhēng)創(chuàng)名牌?工程“?質(zhì)量第一?”是企業(yè)?永恒的主?題，更是?自己追求?的目標(biāo)。?我在多年?施工中，?能自始至?終把質(zhì)量?放在首位?，堅(jiān)持了?用質(zhì)量來(lái)?贏得企業(yè)?信譽(yù)，來(lái)?滿足業(yè)主?需求，來(lái)?擴(kuò)大企業(yè)?建筑市場(chǎng)?，為美化?市容多創(chuàng)?精品。?1、落實(shí)?質(zhì)保措施?，提高監(jiān)?控到位。?我堅(jiān)持?在項(xiàng)目上?嚴(yán)細(xì)質(zhì)保?職能，分?工明確。?堅(jiān)持做好?各項(xiàng)質(zhì)量?文字交底?和質(zhì)量交?接記錄。?確保每項(xiàng)?質(zhì)量施工?都有文字?交底。以?便更好地?指導(dǎo)生產(chǎn)?人員按標(biāo)?準(zhǔn)、按要?求去操作?。項(xiàng)目上?的專職質(zhì)?量員，我?主動(dòng)給其?必須的相?應(yīng)權(quán)力，?讓其主動(dòng)?牽好質(zhì)量?創(chuàng)優(yōu)質(zhì)，?使他們進(jìn)?一步做好?了質(zhì)量監(jiān)?控預(yù)案，?并協(xié)助整?體基礎(chǔ)上?搞好了本?工程質(zhì)量?管理的分?工，確保?質(zhì)量監(jiān)控?無(wú)空白點(diǎn)?。2、?重點(diǎn)部位?，重點(diǎn)監(jiān)?控。對(duì)?于工程易?出現(xiàn)質(zhì)量?事故的施?工部位，?我堅(jiān)持設(shè)?專人把關(guān)?，并做好?監(jiān)控管理?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)解?決。3?、嚴(yán)格規(guī)?范，提高?作業(yè)水平?。在質(zhì)?量管理中?動(dòng)員大家?要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗(yàn)?收，把住?每一道工?序，要把?市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實(shí)到?操作面，?使參建人?員都明白?，干出什?么樣產(chǎn)品?為市優(yōu)標(biāo)?準(zhǔn)，使產(chǎn)?品一次成?優(yōu)，杜絕?二次維修?。4、?層層管理?，人人把?關(guān)。透?過(guò)自己在?質(zhì)量管理?方面的摸?索，個(gè)人?掌握了一?些質(zhì)量管?理上的招?法。為自?己駕馭項(xiàng)?目上的質(zhì)?量管理工?作充實(shí)了?力量。同?時(shí)也使自?己在歷年?施工中創(chuàng)?出了一些?名優(yōu)工程?。如：為?保證理工?學(xué)院教工?住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的?實(shí)現(xiàn)，我?從源頭抓?起，嚴(yán)把?了材料的?進(jìn)場(chǎng)關(guān)，?對(duì)現(xiàn)場(chǎng)所?進(jìn)各種材?料，我協(xié)?同器材管?理人員，?從材料目?測(cè)、復(fù)試?開始，加?強(qiáng)材料的?驗(yàn)收，不?合格的堅(jiān)?決退場(chǎng)，?為工程順?利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料?關(guān)，落實(shí)?了創(chuàng)優(yōu)措?施，使該?項(xiàng)目獲得?了市優(yōu)，?得到了建?設(shè)單位的?信任和滿?意，他們?又將后續(xù)?工程計(jì)劃?交給我們?，由我們?來(lái)施工他?們覺得放?心。為企?業(yè)信譽(yù)和?占領(lǐng)市場(chǎng)?做出了必?須的貢獻(xiàn)?。三、?合理安排?工序，加?快施工速?度做為?一名項(xiàng)目?上的指揮?員，自已?在注重工?程施工方?案、質(zhì)保?措施的同?時(shí)，對(duì)生?產(chǎn)進(jìn)度的?落實(shí)從不?放松。個(gè)?性是在多?年的施工?管理中，?不管遇到?什么樣的?困難，從?未因生產(chǎn)?計(jì)劃管理?而延誤工?期。在工?期管理上?，我一向?堅(jiān)持：?1、加強(qiáng)?部位控制?，落實(shí)計(jì)?劃安排。?自己在?日常的生?產(chǎn)管理中?，對(duì)施工?部位計(jì)劃?比較清楚?，到什么?周期，完?成到什么?部位，我?心中有數(shù)?。由此在?施工管理?上，我堅(jiān)?持用施工?計(jì)劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細(xì)現(xiàn)?場(chǎng)的作業(yè)?安排，嚴(yán)?格控制施?工管理節(jié)?奏，確保?施工進(jìn)度?，按照計(jì)?劃去落實(shí)?。2、?加強(qiáng)施工?組織，落?實(shí)資源到?位。為?確保項(xiàng)目?生產(chǎn)順利?，我時(shí)刻?針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?的料具、?勞動(dòng)力、?材料等生?產(chǎn)要素，?做好調(diào)配?，并根據(jù)?工程進(jìn)展?狀況，提?前做好生?產(chǎn)要素的?測(cè)算，工?作予見性?要強(qiáng)，進(jìn)?而加強(qiáng)了?料具、人?力的合理?配置，保?證了施工?不間斷。?3、加?強(qiáng)工程插?入度，落?實(shí)施工工?效。針?對(duì)工程多?工種作業(yè)?。由其是?搶竣工項(xiàng)?目，在合?理組織插?入上是關(guān)?鍵，多年?的施工經(jīng)?驗(yàn)告訴我?，無(wú)論是?立體交叉?作業(yè)，還?是橫向混?合式作業(yè)?，不管是?逆施，還?是正施，?我堅(jiān)持的?宗旨是：?統(tǒng)一協(xié)調(diào)?，統(tǒng)一指?揮、合理?安排、見?縫插針。?4、加?強(qiáng)職責(zé)到?人，落實(shí)?分片包打?。按照?施工布置?，自己習(xí)?慣作法是?把項(xiàng)目進(jìn)?度指標(biāo)進(jìn)?行分解，?職責(zé)落實(shí)?到每個(gè)工?長(zhǎng)身上，?按照旬保?月、月保?季、季保?年的工作?安排，做?好層層包?計(jì)劃，落?實(shí)項(xiàng)目上?分片包打?。透過(guò)?多年來(lái)，?自己堅(jiān)持?和不斷充?實(shí)以上四?項(xiàng)措