2023車間主任年度工作總結(jié)（3篇）

第11頁(yè)共11頁(yè)2023?車間主任?年度工作?總結(jié)當(dāng)?____?年即將來(lái)?臨之際，?我們慶豐?已經(jīng)成功?改制一年?多?；?顧過(guò)去的?一年里，?維修車間?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的大力?支持與正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，緊緊圍?繞以生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體職工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。維修車?間在上級(jí)?職能部門?和各個(gè)生?產(chǎn)車間的?關(guān)心與幫?助下，在?車間全體?員工的共?同努力下?，順利完?成各種維?護(hù)保養(yǎng)、?檢修、技?改等任務(wù)?。雖然取?得了一定?的工作業(yè)?績(jī)，但是?也存在一?定的不足?之處?，F(xiàn)?將___?_年的工?作總結(jié)如?下：一?、完善制?度建設(shè)，?夯實(shí)基礎(chǔ)?管理。?二、加強(qiáng)?教育培訓(xùn)?，提高職?工綜合素?質(zhì)。1?、消防知?識(shí)、安全?生產(chǎn)培訓(xùn)?。維修?車間在E?HS部的?幫助協(xié)調(diào)?下，多次?組織全體?員工參加?安全知識(shí)?培訓(xùn)，在?培訓(xùn)中結(jié)?合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)?際情況，?輕松有序?，并且內(nèi)?容通俗易?懂。通?過(guò)培訓(xùn)活?動(dòng)的開展?，進(jìn)一步?增強(qiáng)了維?修人員的?安全生產(chǎn)?意識(shí)和安?全消防知?識(shí)。灌輸?全體員工?安全不是?一個(gè)人的?事情，是?需要人人?參與，才?能切實(shí)做?好“安全?第一，預(yù)?防為主”?的理念，?也為以后?的安全管?理工作有?一個(gè)良好?的基礎(chǔ)。?2、加?強(qiáng)新員工?的培訓(xùn)，?做好新舊?換血工作?。三、?加強(qiáng)節(jié)能?降耗工作?，爭(zhēng)創(chuàng)企?業(yè)效益。?為了保?障公司的?'正常運(yùn)?行，合理?降低生產(chǎn)?成本。維?修車間根?據(jù)公司的?統(tǒng)一安排?，緊緊圍?繞“節(jié)能?降耗”的?工作方針?，主要做?了以下：?1、車?間內(nèi)部初?步實(shí)行檢?修的質(zhì)量?管理和返?修控制方?面的規(guī)定?，相應(yīng)的?制度還在?草似中。?2、檢?修質(zhì)量通?過(guò)全體員?工的思想?教育，與?車間班組?的積極引?導(dǎo)，通過(guò)?《ISO?9000?質(zhì)量管理?體系》的?學(xué)習(xí)，使?每個(gè)人對(duì)?設(shè)備的維?護(hù)質(zhì)量有?一個(gè)充分?的認(rèn)識(shí)。?3、堅(jiān)?持“設(shè)備?是企業(yè)發(fā)?展的基礎(chǔ)?”的管理?思路，維?修車間通?過(guò)各種激?勵(lì)機(jī)制與?精神引導(dǎo)?，加強(qiáng)設(shè)?備的維護(hù)?保養(yǎng)，努?力確保在?用設(shè)備完?好，保障?車間的生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。但是?因我車間?的人員編?制存在一?定的不足?，這方面?的工作還?存在一定?困難。?4、堅(jiān)持?修舊利廢?的活動(dòng)，?在保證安?全的基礎(chǔ)?上，能修?復(fù)的積極?修復(fù)，合?理控制設(shè)?備的維護(hù)?成本。?四、加強(qiáng)?車間安全?管理工作?，強(qiáng)化員?工安全意?識(shí)。一?年來(lái)，車?間始終把?安全工作?作為重點(diǎn)?工作，車?間安排專?職人員對(duì)?車間的各?項(xiàng)安全工?作進(jìn)行管?理，并對(duì)?車間的環(huán)?境因素、?危險(xiǎn)源進(jìn)?行了識(shí)別?。定期組?織員工對(duì)?車間內(nèi)的?安全消防?設(shè)施、噴?淋裝置、?有毒有害?氣體報(bào)警?裝置、防?毒面具柜?進(jìn)行檢查?，發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題及時(shí)巡?查。同時(shí)?，車間根?據(jù)EHS?部與生產(chǎn)?部的要求?，對(duì)氨氣?與氮?dú)獾?使用狀況?全程進(jìn)行?監(jiān)護(hù)。?通過(guò)工作?的開展，?職工的安?全意識(shí)、?操作技能?、自我防?護(hù)意識(shí)和?能力都有?了顯著的?提高。_?___年?基本上實(shí)?現(xiàn)了無(wú)重?大安全責(zé)?任事故、?火災(zāi)事故?為零，但?是由于王?迪立同志?由于長(zhǎng)期?疲勞操作?，造成摔?傷事故，?這是全年?維修車間?安全工作?中美中不?足的一點(diǎn)?。五、?加強(qiáng)設(shè)備?管理工作?，保障生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。(?一)、積?極與生產(chǎn)?車間進(jìn)行?溝通，加?強(qiáng)在用生?產(chǎn)設(shè)備的?信息收集?。根據(jù)生?產(chǎn)實(shí)際情?況，制定?設(shè)備的維?護(hù)保養(yǎng)計(jì)?劃。1?、設(shè)備現(xiàn)?場(chǎng)方面，?組織維修?人員與生?產(chǎn)車間操?作人員參?與，梳理?設(shè)備存在?的跑冒滴?漏、不正?常的密封?材料、固?定螺絲的?缺失等問(wèn)?題并加以?認(rèn)真解決?。2、?根據(jù)設(shè)備?的實(shí)際生?產(chǎn)情況與?故障存在?的問(wèn)題，?做好設(shè)備?的換型或?零配件材?質(zhì)的更換?等工作，?使車間的?設(shè)備維修?率同比有?了顯著的?提高。?(二)、?努力提升?技術(shù)裝備?素質(zhì)，確?保設(shè)備保?值、增值?。設(shè)備?管理的任?務(wù)是通過(guò)?維修人員?的維護(hù)保?養(yǎng)與操作?人員的精?心操作，?確保設(shè)備?的完好率?，提高設(shè)?備的使用?性能，創(chuàng)?造良好的?經(jīng)濟(jì)效益?。維修車?間根據(jù)公?司的年度?安排，立?足于實(shí)際?，在生產(chǎn)?運(yùn)行部的?統(tǒng)一安排?下并與各?個(gè)生產(chǎn)車?間積極協(xié)?調(diào)20?23車間?主任年度?工作總結(jié)?（二）?時(shí)光荏苒?，___?_年已經(jīng)?悄然離我?們而去，?回首過(guò)去?的一年，?內(nèi)心不禁?感慨萬(wàn)千?。一年來(lái)?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)及各?位同事的?支持與幫?助下，我?嚴(yán)格要求?自己，按?照公司及?車間的要?求，較好?地完成了?自己的本?職工作，?并且通過(guò)?努力，使?自己在工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改進(jìn)?，F(xiàn)?將___?_年的工?作情況總?結(jié)如下：?一、主?要完成的?工作1?、班組的?建設(shè)與管?理得到加?強(qiáng)沖壓?車間成立?的時(shí)間不?長(zhǎng)，因其?前身“_?___公?司”的管?理比較混?亂，故在?班組中存?在著許多?亟待解決?問(wèn)題。為?了解決這?些問(wèn)題我?采取了規(guī)?范執(zhí)行正?激勵(lì)制度?的措施。?對(duì)于班組?表現(xiàn)較好?的員工給?予加考核?分，而對(duì)?于表現(xiàn)較?差的員工?則堅(jiān)決扣?除一定的?考核分。?由于采取?了這種獎(jiǎng)?懲分明，?公平公正?的考核辦?法，班組?員工的執(zhí)?行力得到?了很大的?提高而且?提高了班?組的凝聚?力。2?、狠抓安?全管理?沖壓車間?相對(duì)于公?司其他車?間來(lái)說(shuō)安?全隱患較?多，比較?容易出事?故，在過(guò)?去的__?__年里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來(lái)的損?失是巨大?的?！坝?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作我從未?放松過(guò)，?月月講，?天天講。?3、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對(duì)_?___汽?車的質(zhì)量?要求也越?來(lái)越高，?因此，公?司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來(lái)越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過(guò)程中?出現(xiàn)的問(wèn)?題件，缺?陷件從不?輕易放過(guò)?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問(wèn)?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺(jué)得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來(lái)，我積?極參與車?間的改善?活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對(duì)車?間提出了?許多有價(jià)?值的改善?。5、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過(guò)這一?年的努力?感覺(jué)自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問(wèn)題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語(yǔ)表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問(wèn)題及?解決方法?一年來(lái)?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些問(wèn)題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒(méi)有做到?位，力度?不夠;安?全培訓(xùn)不?到位;檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒(méi)?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來(lái)這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過(guò)程中沒(méi)?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心;其?次：在安?全檢查方?面沒(méi)有做?到全程跟?蹤全程檢?查;最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒(méi)有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?全員的責(zé)?任感，使?班組每位?員工都認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來(lái)的，而?不是檢查?出來(lái)的，?就是說(shuō)要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過(guò)程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問(wèn)題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過(guò)?程中還是?存在許多?問(wèn)題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運(yùn)輸和成?品的裝卸?過(guò)程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問(wèn)題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3、班?組管理方?面雖然?在過(guò)去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問(wèn)題，如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒(méi)?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來(lái)等。我?深知：沒(méi)?有高水平?的管理，?就沒(méi)有高?素質(zhì)的員?工，就沒(méi)?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問(wèn)?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決?心在接下?來(lái)的一年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)管理知?識(shí)。2?、本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào);真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?。3、?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍。4?、全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車間帶出?一個(gè)能打?硬仗，吃?苦耐勞的?____?班組。?最后，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，因?為我會(huì)一?直努力!?202?3車間主?任年度工?作總結(jié)（?三）一?年來(lái)，車?間在廠領(lǐng)?導(dǎo)班子的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，緊緊?圍繞生產(chǎn)?為中心，?克服人員?緊張、管?理困難等?諸多不利?因素，不?斷強(qiáng)化車?間基礎(chǔ)管?理工作，?狠抓落實(shí)?，經(jīng)過(guò)全?體員工的?共同努力?，車間的?綜合管理?工作逐步?走向正軌?。車間在?廠領(lǐng)導(dǎo)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確領(lǐng)?導(dǎo)下，在?車間負(fù)責(zé)?人及員工?的共同努?力下，圓?滿完成了?一年的棉?花加工生?產(chǎn)任務(wù)，?現(xiàn)將__?__年來(lái)?的工作總?結(jié)如下：?一、注?重理論學(xué)?習(xí)，不斷?提高自身?素質(zhì)，努?力提升工?作能力。?1、提?高自身素?質(zhì)的基礎(chǔ)?是學(xué)習(xí)，?提升工作?能力的源?泉還是學(xué)?習(xí)。不積?跬步，無(wú)?以成千里?。在過(guò)去?的一年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問(wèn)題?，有了這?些不可或?缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的?我工作起?來(lái)明顯會(huì)?感覺(jué)較之?以往更加?的順手，?其實(shí)所謂?事倍功半?，所謂厚?積薄發(fā)，?就是每天?都要盡可?能地累積?進(jìn)步，哪?怕只是幾?處“微不?足道”的?細(xì)節(jié)，天?長(zhǎng)日久下?來(lái)也是一?筆可以極?大助力工?作的財(cái)富?。2、?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在?重要位置?，不斷提?高理論水?平和專業(yè)?技能。時(shí)?刻做到自?重、自盛?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。認(rèn)?真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工?作的會(huì)議?精神，通?過(guò)不斷的?學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量?的管理模?式、高效?率的工作?思想，并?將其應(yīng)用?在實(shí)際工?作之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有了?很大的提?高。認(rèn)真?學(xué)習(xí)集團(tuán)?和分公司?的各項(xiàng)方?針政策，?全面__?__公司?的工作目?標(biāo)和任務(wù)?，在管理?中總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)，在工?作中不斷?進(jìn)步。牢?固樹立以?公司為核?心，服從?組織管理?的正確思?想意識(shí)。?繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)干一行?，愛一行?，鉆一行?的工作作?風(fēng)，以高?度的責(zé)任?感、使命?感和工作?熱情，積?極負(fù)責(zé)地?開展工作?。努力熟?悉車間的?各項(xiàng)工作?。經(jīng)常組?織并參加?車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。?在不斷提?高自身素?質(zhì)的同時(shí)?提高車間?員工的整?體技能，?便于更好?的完成各?項(xiàng)生產(chǎn)任?務(wù)。完?善加強(qiáng)車?間的日常?管理制度?，行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同?志們的支?持尊重。?俗話說(shuō)?“火車跑?的快，全?憑車頭帶?”。車間?生產(chǎn)時(shí)，?我經(jīng)常在?車間、現(xiàn)?場(chǎng)進(jìn)行檢?查，發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及時(shí)?處理，提?高工作效?率。設(shè)備?出現(xiàn)故障?時(shí)，我與?員工們同?甘共苦，?充分發(fā)揮?了車間帶?頭人的作?用。三?、警鐘長(zhǎng)?鳴，抓好?安全工