倉(cāng)庫(kù)年終總結(jié)2023年范本（4篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)20?23年范?本__?__年即?將過(guò)去，?做為一名?倉(cāng)庫(kù)管理?員，圓滿?的完成了?全年的工?作任務(wù)，?現(xiàn)在一年?的工作總?結(jié)我是?公司儲(chǔ)運(yùn)?部___?_倉(cāng)庫(kù)的?倉(cāng)庫(kù)保管?員：__?__-是?土生土長(zhǎng)?的___?_人。我?是今年_?___月?____?號(hào)進(jìn)入公?司工作的?，作為一?名新員工?進(jìn)入了一?家高速發(fā)?展的物流?公司工作?，深感欣?喜。我想?這是我職?業(yè)的新開?始，因?yàn)?在___?_有信賴?，勤勉，?發(fā)展。?第二部分?：人力的?合理安排?和運(yùn)用?1、人力?的安排?作為物流?公司的傳?統(tǒng)業(yè)務(wù)-?倉(cāng)儲(chǔ)，雖?然技術(shù)性?并不高，?但需要勤?勞，心細(xì)?，作業(yè)強(qiáng)?度大，體?力要求比?較高。象?我們__?__倉(cāng)庫(kù)?，隨著客?戶的不斷?進(jìn)入，業(yè)?務(wù)不斷增?多，原本?在人力方?面就比較?緊湊，這?就要我們?合理安排?裝卸工人?，做到在?有限的人?力上作合?理的安排?，做到有?條不紊。?2、合?理的休息?在出口?裝箱時(shí)，?現(xiàn)高溫季?節(jié)，倉(cāng)儲(chǔ)?作業(yè)量大?，出汗多?。像衛(wèi)洗?麗的箱子?，每一箱?成品都套?有一個(gè)塑?料袋，很?滑，裝箱?時(shí)不能碰?傷箱子，?作業(yè)要求?高，難度?大。在_?___多?度的箱內(nèi)?，一會(huì)兒?就汗流浹?背了，所?以要合理?安排作業(yè)?和休息，?做到輪流?休息，不?間斷作業(yè)?，這樣在?保證作業(yè)?安全的情?況下，作?業(yè)效率就?不受影響?了。3?、人員的?培訓(xùn)和提?高雖然?裝卸工人?的工作比?較簡(jiǎn)單，?但為了作?業(yè)的不斷?提高，我?們也要不?斷提醒他?們現(xiàn)場(chǎng)作?業(yè)的規(guī)定?，及客戶?對(duì)我們的?要求，這?樣有利于?我們對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的管理?，理貨，?配貨等作?業(yè)。他們?的作業(yè)效?率也會(huì)有?所提高的?。第三?部分：貨?物的管理?現(xiàn)__?__倉(cāng)庫(kù)?開業(yè)__?__個(gè)多?月來(lái)，_?___的?業(yè)務(wù)已相?繼進(jìn)入_?___倉(cāng)?庫(kù)?？蛻?的部品，?成品，出?口品部分?或全部進(jìn)?入松江倉(cāng)?庫(kù)進(jìn)行保?管。所以?要做好倉(cāng)?庫(kù)的管理?，貨物的?入出庫(kù)作?業(yè)，日常?保管，倉(cāng)?庫(kù)清理工?作，把好?庫(kù)存數(shù)量?的管理，?防止不必?要的損耗?的發(fā)生，?有效的利?用庫(kù)存區(qū)?面積。?A：易拿?，易放，?易看，易?點(diǎn)的堆積?方式;?B：貨物?堆放不要?超過(guò)托盤?，不要超?高堆放，?要注意“?五距”;?C：貨?物入出時(shí)?做好樁腳?卡記錄;?（計(jì)好箱?數(shù)和枚數(shù)?）D：?堅(jiān)持貨物?先進(jìn)先出?，對(duì)于頻?繁進(jìn)出庫(kù)?的貨物和?小件的貨?物應(yīng)多盤?點(diǎn)這樣減?少庫(kù)存差?異;E?：保持倉(cāng)?庫(kù)的整潔?，地面的?清潔，通?道的順暢?;主要?有一、?部品的管?理1、?部品的入?庫(kù)作業(yè)?現(xiàn)___?_工廠的?大部分部?品已進(jìn)入?____?倉(cāng)庫(kù)保管?，部品作?為成品的?一個(gè)部件?，其種類?繁多，大?致分F部?品和D部?品，從加?工手冊(cè)上?有分手冊(cè)?品（保稅?品-存放?在保稅區(qū)?域）和非?手冊(cè)品，?保管也有?不同的要?求。部品?在轉(zhuǎn)庫(kù)進(jìn)?入倉(cāng)庫(kù)時(shí)?，往往比?較亂：部?品外箱比?較破因?yàn)?它是周轉(zhuǎn)?箱，要用?到不能用?為止的。?而且進(jìn)來(lái)?的端數(shù)有?時(shí)亂，要?整理清點(diǎn)?每一個(gè)型?號(hào)，箱數(shù)?，端數(shù);?特別注意?的是__?__部品?中的便坐?器系列?的部品，?它是__?__工廠?中直接生?產(chǎn)線出來(lái)?由倉(cāng)庫(kù)開?轉(zhuǎn)庫(kù)單過(guò)?開的，不?像他們協(xié)?力廠過(guò)來(lái)?的部品那?樣整齊，?所以一定?要多留神?，多注意?清點(diǎn)。?2、部品?的出庫(kù)作?業(yè)__?__工廠?會(huì)按照生?產(chǎn)計(jì)劃在?每天__?__點(diǎn)之?前開部品?納入單傳?真至我們?倉(cāng)庫(kù)，我?們就按納?入單配貨?。如單上?有“優(yōu)先?出庫(kù)“的?部品，我?們應(yīng)在第?一時(shí)間配?并第一車?發(fā)貨給工?廠，這樣?就不會(huì)耽?誤工廠生?產(chǎn)線的運(yùn)?轉(zhuǎn)。配的?部品應(yīng)整?齊放于托?盤，標(biāo)簽?朝外，出?端數(shù)的放?于周轉(zhuǎn)箱?內(nèi)，做好?標(biāo)記和數(shù)?量，便于?對(duì)方清點(diǎn)?。二、?成品/出?口品的管?理：成品?/出口品?的入庫(kù)作?業(yè)1、?相對(duì)于部?品，成品?/出口品?的入庫(kù)比?較方便，?但還要注?意點(diǎn)數(shù)，?特別是“?水栓”產(chǎn)?品，要翻?板逐件堆?高，以前?入庫(kù)時(shí)多?次發(fā)現(xiàn)多?箱為空箱?（入庫(kù)時(shí)?在工廠被?盜）所以?一定要小?心仔細(xì)。?入庫(kù)堆放?整齊，衛(wèi)?洗麗的出?口品應(yīng)在?每一托盤?上標(biāo)明生?產(chǎn)日期，?便于“先?進(jìn)先出原?則”2?、成品/?出口品的?出庫(kù)作業(yè)?成品/?出口品在?出庫(kù)時(shí)根?據(jù)定單或?出口裝箱?單出庫(kù)，?一定要堅(jiān)?持“先進(jìn)?先出”原?則，特別?在出口方?面。還有?出口時(shí)，?裝箱單上?的箱號(hào)和?封號(hào)要填?寫正確，?并傳真至?貨代部確?認(rèn)后再封?箱放箱，?最好讓集?卡司機(jī)進(jìn)?來(lái)時(shí)把箱?號(hào)和封號(hào)?與“設(shè)備?交接單”?上的對(duì)一?下，是否?一致。?為了做到?先進(jìn)先出?，可否在?填制一張?記錄單用?于記錄每?一貨品每?次入庫(kù)的?數(shù)量和同?一生產(chǎn)日?的數(shù)量，?出庫(kù)時(shí)進(jìn)?行“先進(jìn)?先出”銷?帳，并記?錄余數(shù)。?第三部?分：設(shè)備?的管理和?衛(wèi)生工作?一、設(shè)?備管理?倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)有?設(shè)備：液?壓車，堆?高車和鏟?車。倉(cāng)?儲(chǔ)設(shè)備是?省力省時(shí)?的有利工?具，要做?好日常的?清潔保養(yǎng)?，清理輪?子中的雜?物，保持?其順利使?用。發(fā)現(xiàn)?隱患要及?時(shí)報(bào)修，?還要安全?用電。?二、衛(wèi)生?工作倉(cāng)?庫(kù)作業(yè)量?大，容易?積累灰塵?，所以每?天要清理?倉(cāng)庫(kù)，清?潔地面，?保持衛(wèi)生?。創(chuàng)造一?個(gè)整潔的?倉(cāng)庫(kù)，在?良好衛(wèi)生?的工作環(huán)?境下工作?。第四?部分：自?我學(xué)習(xí)和?總結(jié)每?天的工作?中都有很?多問(wèn)題發(fā)?生，我們?要善于發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題，?把握問(wèn)題?，并在第?一時(shí)間去?解決，來(lái)?提升自身?的業(yè)務(wù)能?力。這?也要求我?們不斷的?學(xué)習(xí)，提?升，學(xué)習(xí)?老師傅的?業(yè)務(wù)知識(shí)?和掌握專?業(yè)技能;?交流，了?解，吸取?他們的經(jīng)?驗(yàn);學(xué)習(xí)?倉(cāng)儲(chǔ)保管?，裝箱作?業(yè)，貨物?記帳等業(yè)?務(wù)知識(shí)，?這是我還?有所欠缺?的。還有?要學(xué)習(xí)物?流相關(guān)知?識(shí)，很欣?慰的是：?在取的了?國(guó)際貨代?資格證后?，這次通?過(guò)了報(bào)檢?員資格考?試。所以?今年又報(bào)?了報(bào)關(guān)員?考試。?我想通過(guò)?工作學(xué)習(xí)?能有更大?的進(jìn)步，?愿我和_?___共?同發(fā)展，?共同進(jìn)步?!倉(cāng)庫(kù)?年終總結(jié)?2023?年范本（?二）時(shí)?光飛逝，?轉(zhuǎn)眼間_?___年?已快過(guò)去?了。為把?今年的項(xiàng)?目部倉(cāng)庫(kù)?材料管理?在提升一?個(gè)檔次，?現(xiàn)對(duì)項(xiàng)目?部倉(cāng)庫(kù)管?理工作，?做如下總?結(jié)，以找?出不足，?發(fā)揮長(zhǎng)處?，響應(yīng)公?司降本增?效、節(jié)能?降耗的總?體要求，?也為下步?更好的加?強(qiáng)材料物?資管理提?供經(jīng)驗(yàn)和?方法。?一、材料?申購(gòu)根?據(jù)公司要?求和項(xiàng)目?部的生產(chǎn)?實(shí)際，對(duì)?所需要的?材料物資?做好統(tǒng)計(jì)?，由項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?行審核后?，提報(bào)《?備品備件?計(jì)劃表》?，嚴(yán)格按?照公司材?料物資申?購(gòu)程序要?求，申報(bào)?和采購(gòu)需?要的材料?，并詳細(xì)?注明物料?名稱、型?號(hào)、規(guī)格?、數(shù)量等?。認(rèn)真執(zhí)?行低成本?高效益的?管理方法?，購(gòu)買時(shí)?做到貨比?三家，詢?價(jià)問(wèn)價(jià)，?擇優(yōu)選取?，優(yōu)中選?優(yōu)。二?、入庫(kù)?規(guī)范庫(kù)存?材料的核?算管理，?嚴(yán)格控制?材料庫(kù)存?的合理儲(chǔ)?備，減少?資金占用?。對(duì)所有?需要的材?料物資，?嚴(yán)格驗(yàn)收?，經(jīng)材料?提報(bào)人認(rèn)?真核對(duì)：?型號(hào)、規(guī)?格、數(shù)量?、質(zhì)量，?沒有問(wèn)題?后，方辦?理入庫(kù)手?續(xù)，如發(fā)?現(xiàn)所采購(gòu)?入庫(kù)的物?料物資不?符合規(guī)定?要求，則?及時(shí)辦理?退、換貨?手續(xù)。通?過(guò)嚴(yán)格篩?選和層層?把關(guān)的認(rèn)?真管理，?杜絕了不?符合、不?合格和質(zhì)?量差的材?料物資入?庫(kù)，使所?購(gòu)買的材?料物資起?到物盡所?用，無(wú)有?所用，減?小了庫(kù)存?和積壓現(xiàn)?象，做到?了降本增?效。三?、材料保?管物料?分類擺放?。按照材?料種類、?規(guī)格型號(hào)?擺放、堆?碼，杜絕?混和亂堆?，保持庫(kù)?房的整潔?。隨時(shí)對(duì)?倉(cāng)庫(kù)材料?物資進(jìn)行?點(diǎn)清，做?到帳、物?、卡三者?相符，并?在物料登?記卡上詳?細(xì)標(biāo)明進(jìn)?貨日期、?數(shù)量等信?息。隨時(shí)?檢查、掌?握庫(kù)存物?料有效期?情況，做?到先進(jìn)先?出。落實(shí)?防蟲蛀、?防鼠咬、?防變質(zhì)等?安全措施?和衛(wèi)生措?施，保證?庫(kù)存物料?完好無(wú)損?。認(rèn)真做?好庫(kù)存物?料清點(diǎn)、?統(tǒng)計(jì)，及?時(shí)更新各?類臺(tái)帳，?做到賬、?卡、物相?符。積極?配合生產(chǎn)?需要，按?照輕、重?、緩、急?合理提報(bào)?材料物資?申請(qǐng)計(jì)劃?，嚴(yán)格壓?縮庫(kù)存。?保證庫(kù)存?報(bào)表的上?交時(shí)間和?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性，真?實(shí)性。?四、材料?發(fā)放嚴(yán)?格執(zhí)行《?倉(cāng)庫(kù)管理?制度》。?材料物資?的發(fā)放，?嚴(yán)格審批?手續(xù)。對(duì)?所領(lǐng)取、?發(fā)放的每?件材料、?物資，須?經(jīng)項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)簽字?確認(rèn)后，?才進(jìn)行發(fā)?放，并嚴(yán)?格簽字手?續(xù)，詢問(wèn)?用途、用?量，嚴(yán)防?材料物資?的浪費(fèi)和?丟失。做?好后續(xù)跟?蹤事宜，?配合生產(chǎn)?及時(shí)做好?退、補(bǔ)、?換工作，?保證生產(chǎn)?正常順利?開展。?五、倉(cāng)庫(kù)?管理目標(biāo)?在總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)的基?礎(chǔ)上，也?找出了材?料管理的?不足，下?步對(duì)倉(cāng)庫(kù)?材料物資?的管理中?爭(zhēng)取做到?以下幾點(diǎn)?。1、?時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的工?作，保持?環(huán)境整潔?，所存放?的物料井?然有序。?2、為?了使倉(cāng)儲(chǔ)?物料做到?帳、卡、?物一致，?堅(jiān)持每月?進(jìn)行一次?自盤，做?到隨時(shí)檢?查和整理?，消除隱?患，壓縮?庫(kù)存避免?積壓現(xiàn)象?。3、?加強(qiáng)與各?崗位的溝?通，吸取?好的建議?，為生產(chǎn)?做好服務(wù)?，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)?行。4?、嚴(yán)格落?實(shí)公司的?材料物資?管理規(guī)定?，做到賬?、卡、物?相符。?倉(cāng)庫(kù)年終?總結(jié)20?23年范?本（三）?一、工?作總結(jié)?1、堅(jiān)持?執(zhí)行公司?的早會(huì)制?度，提高?員工精神?面貌;?2、及時(shí)?收發(fā)物料?，并定期?進(jìn)行自盤?;督促?倉(cāng)管員對(duì)?所管轄的?物料及時(shí)?的進(jìn)行收?發(fā)整理，?并定期自?盤，合格?物料及時(shí)?清點(diǎn)進(jìn)倉(cāng)?，倉(cāng)管員?及時(shí)做好?帳務(wù)處理?。確保帳?、物、卡?的一致，?使倉(cāng)庫(kù)賬?務(wù)做到日?清月結(jié)。?3、堅(jiān)?持執(zhí)行6?S工作，?做好物料?的標(biāo)識(shí)和?防護(hù);?改善工作?環(huán)境，做?到讓人一?目了然，?規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)?物料的區(qū)?域標(biāo)識(shí)。?4、調(diào)?整物料擺?放，實(shí)行?倉(cāng)庫(kù)定位?工作;?了解各倉(cāng)?管員的所?管區(qū)域物?料擺放后?，針對(duì)于?倉(cāng)儲(chǔ)規(guī)劃?的不明確?，做了一?個(gè)相應(yīng)的?倉(cāng)儲(chǔ)區(qū)域?規(guī)劃整改?方案圖。?對(duì)物料現(xiàn)?場(chǎng)的大面?積區(qū)域劃?分進(jìn)行了?相應(yīng)的調(diào)?整再次細(xì)?分與標(biāo)識(shí)?，以更有?利于現(xiàn)場(chǎng)?物料管理?。避免倉(cāng)?管員在備?料過(guò)程中?存在找不?到料，及?找料時(shí)間?太長(zhǎng)，為?了提高他?們的工作?效率，要?求他們對(duì)?庫(kù)位表及?時(shí)更新，?對(duì)于部分?倉(cāng)管沒有?做庫(kù)位表?的，要求?他們對(duì)這?一缺陷進(jìn)?行了整改??，F(xiàn)所有?貨架基本?都已貼上?了庫(kù)位表?，做到了?，方便不?本職倉(cāng)管?員走到物?料區(qū)短時(shí)?間內(nèi)也能?及時(shí)的找?到所需物?料。5?、退供應(yīng)?商不良品?的及時(shí)處?理;每?周統(tǒng)計(jì)不?良品給相?關(guān)部門并?及時(shí)跟進(jìn)?，在相關(guān)?部門的協(xié)?助下，不?良品得到?了及時(shí)的?處理。?6、加大?了物料的?追蹤工作?;對(duì)即?將斷貨的?物料進(jìn)行?合理追蹤?，并和采?購(gòu)、生產(chǎn)?等個(gè)個(gè)部?門積極溝?通，確保?到料及時(shí)?。降低生?產(chǎn)滯留。?___?_年即將?過(guò)去，回?想自己在?這一年的?工作，由?于剛剛接?手，許多?工作還有?不盡如意?之處，總?結(jié)起來(lái)?存在的不?足主要有?以下兩點(diǎn)?：1、?工作效率?比較低：?據(jù)調(diào)查，?倉(cāng)庫(kù)工作?人員每天?都在不停?的做事，?其工作態(tài)?度值得嘉?獎(jiǎng)，但錯(cuò)?誤也是天?天都有，?工作缺乏?條理性。?即“有苦?勞，沒有?功勞”。?2、倉(cāng)?庫(kù)區(qū)域劃?分不明確?，沒有工?作平面圖?。部分倉(cāng)?庫(kù)沒有嚴(yán)?格的規(guī)劃?，如：合?格區(qū)，不?合格區(qū)，?待檢區(qū)，?退料區(qū)，?呆滯物料?區(qū)等。?三、解決?方案：?1、對(duì)工?作效率比?較低的解?決方案：?對(duì)所有工?作人員日?常工作流?程及工作?方式進(jìn)行?全面梳理?調(diào)整，并?及時(shí)糾正?錯(cuò)誤，使?得他們的?工作方式?及流程都?能得到及?時(shí)優(yōu)化，?簡(jiǎn)化。降?低犯錯(cuò)幾?率，提高?工作效率?。2、?對(duì)倉(cāng)庫(kù)區(qū)?域劃分不?明確的解?決方案：?部分倉(cāng)庫(kù)?必須重新?整理：規(guī)?劃出合格?區(qū)，不合?格區(qū)。呆?滯料區(qū)，?報(bào)廢區(qū)等?。并做出?每個(gè)倉(cāng)庫(kù)?的平面分?布圖。?四、__?__年工?作計(jì)劃?1、保證?工作順利?開展;?確保平時(shí)?的收發(fā)業(yè)?務(wù)順暢，?及時(shí)發(fā)料?，及時(shí)進(jìn)?倉(cāng)，保證?車間的正?常生產(chǎn)，?做到及時(shí)?處理各部?門反映的?問(wèn)題。?2、倉(cāng)庫(kù)?人員的換?崗;在?____?年上半年?完成所有?倉(cāng)管員的?崗位調(diào)換?工作，可?以培養(yǎng)倉(cāng)?庫(kù)人員的?多方面能?力，熟悉?多的物料?，在其他?人員調(diào)休?的情況下?可以幫忙?處理業(yè)務(wù)?。發(fā)展多?面手人員?，作好人?員儲(chǔ)備，?為以后的?工作打基?礎(chǔ)。3?、建全倉(cāng)?庫(kù)流程;?建全倉(cāng)?庫(kù)收、發(fā)?、存、管?的業(yè)務(wù)流?程，使每?個(gè)人都可?以按制度?作業(yè)倉(cāng)庫(kù)?流程，做?到任何一?個(gè)人都可?以在短時(shí)?間內(nèi)接手?本部門的?任何一項(xiàng)?工作。?4、倉(cāng)庫(kù)?的整體規(guī)?劃;做?好倉(cāng)庫(kù)的?整體規(guī)劃?，規(guī)劃和?建立倉(cāng)庫(kù)?平面圖及?相關(guān)標(biāo)示?牌。5?、建立數(shù)?據(jù)化績(jī)效?考核;?從帳、物?、卡相符?程度;報(bào)?料及時(shí);?庫(kù)容;做?賬及時(shí)等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計(jì)算?出員工失?誤率。以?失誤率來(lái)?判定員工?的績(jī)效考?核。不在?以模糊的?印象來(lái)決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來(lái)確定員?工的工作?能力。?6、實(shí)行?A、B、?C、管理?法，做好?物資盤點(diǎn)?工作，確?保帳卡物?三相符;?A、B?、C管理?法是將產(chǎn)?品分為三?大類重點(diǎn)?盤點(diǎn)A類?物資（占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%）A?類物資具?有占資金?大等特點(diǎn)?，方便倉(cāng)?儲(chǔ)人員盤?點(diǎn)，可做?為每月全?盤點(diǎn)。重?點(diǎn)管理C?類物資（?占倉(cāng)庫(kù)資?產(chǎn)的__?__%）?C類物資?是常用物?資，且數(shù)?量大，資?金小。倉(cāng)?儲(chǔ)人員應(yīng)?每日查詢?C類物資?，以確保?因物資短?缺而造成?的生產(chǎn)滯?留。B類?物資（占?倉(cāng)庫(kù)資產(chǎn)?的___?_%）可?適當(dāng)不做?重點(diǎn)管理?。A類物?資可做每?月全盤點(diǎn)?，B、C?類物資可?做為季度?盤點(diǎn)。?7、員工?培訓(xùn);?培訓(xùn)計(jì)劃?，對(duì)員工?進(jìn)行6S?、安全、?崗位操作?技巧和E?RP系統(tǒng)?操作的培?訓(xùn)。作?為公司的?職員，我?不要求什?么，我只?要求自己?做得更好?，不斷的?在進(jìn)步就?好，我知?道自己的?能力有限?，但是能?力是一方?面，態(tài)度?是另一方?面。只要?我認(rèn)真的?工作，我?相信我是?會(huì)做得更?好的!我?希望通過(guò)?我們的不?斷努力，?把倉(cāng)庫(kù)部?門建設(shè)成?一個(gè)認(rèn)真?，仔細(xì)，?富有工作?激情的優(yōu)?秀團(tuán)隊(duì)。?各部持續(xù)?改進(jìn)的結(jié)?果，就是?公司的發(fā)?展!倉(cāng)?庫(kù)年終總?結(jié)202?3年范本?（四）?一年來(lái)，?在公司各?部門的支?持與幫助?下，對(duì)于?物資倉(cāng)儲(chǔ)?和進(jìn)出庫(kù)?工作的總?體效果還?是較為滿?意的。在?此過(guò)程中?雖也出現(xiàn)?過(guò)一些主?觀意識(shí)的?錯(cuò)誤，但?在公司各?部門的支?持與幫助?下，還算?能夠“化?險(xiǎn)為虞”?，沒有造?成過(guò)大的?損失。鑒?于此，我?將在今后?的工作中?不斷改進(jìn)?工作方法?，提高工?作效率，?爭(zhēng)取較好?地完成各?項(xiàng)工作任?務(wù)。現(xiàn)就?自己的一?年工作作?簡(jiǎn)要總結(jié)?。1、?材料申購(gòu)?根據(jù)所?下訂單需?要采購(gòu)的?材料核對(duì)?庫(kù)存量，?根據(jù)庫(kù)存?情況填寫?申購(gòu)單，?并詳細(xì)注?明物料批?次、名稱?、型號(hào)、?規(guī)格、數(shù)?量等，報(bào)?采購(gòu)部進(jìn)?入采購(gòu)程?序。2?、進(jìn)倉(cāng)?所有來(lái)料?經(jīng)品管部?驗(yàn)收后，?根據(jù)采購(gòu)?合同做好?物料型號(hào)?、規(guī)格、?數(shù)量等的?核對(duì)，如?無(wú)異常則?進(jìn)行填單?入庫(kù)，并?按來(lái)料類?型分類上?架存儲(chǔ)，?并及時(shí)填?寫物料登?記卡;如?發(fā)現(xiàn)所采?購(gòu)物料不?符合規(guī)定?要求，則?及時(shí)通知?采購(gòu)部進(jìn)?行退、換?貨手續(xù)。?3、材?料保管?對(duì)倉(cāng)庫(kù)所?有物料負(fù)?保管之責(zé)?。物料堆?放整齊、?分類擺放?，并在物?料登記卡?上詳細(xì)標(biāo)?明進(jìn)貨日?期、數(shù)量?等信息。?按規(guī)定預(yù)?留通道、?掛好物料?登記卡。?隨時(shí)掌握?所控物料?有效期情?況，做到?先進(jìn)先出?。落實(shí)防?蟲蛀、防?鼠咬、防?變質(zhì)等安?全措施和?衛(wèi)生措施?，保證庫(kù)?存物料完?好無(wú)損。?清點(diǎn)好物?料數(shù)量，?認(rèn)真、及?時(shí)做好臺(tái)?帳，做到?賬、卡、?物相符。?按時(shí)、準(zhǔn)?確上報(bào)各?種數(shù)據(jù)報(bào)?表。4?、材料發(fā)?放根據(jù)?生產(chǎn)訂單?的物料配?用量，準(zhǔn)?確、及時(shí)?地發(fā)放生?產(chǎn)車間所?需物料，?并由生產(chǎn)?車間收發(fā)?人員簽名?確認(rèn)。做?好后續(xù)跟?蹤事宜，?配合生產(chǎn)?部門及時(shí)?做好退、?補(bǔ)、換物?料工作，?保證生產(chǎn)?正常順利?進(jìn)行。?5、盤存?平時(shí)對(duì)?庫(kù)存?zhèn)€別?物料進(jìn)行?定期或不?定期清查?，年終實(shí)?行全面盤?點(diǎn)，確定?各種庫(kù)存?物料的實(shí)?際庫(kù)存量?，并與物?料登記卡?、臺(tái)帳中?記錄的數(shù)?量核對(duì)，?查明存貨?盤盈、盤?虧的數(shù)量?及原因，?并制作盤?點(diǎn)表，報(bào)?財(cái)務(wù)審查?核對(duì)。?6、成品?的進(jìn)出庫(kù)?根據(jù)客?戶訂單，?核對(duì)包裝?成品數(shù)量?的進(jìn)倉(cāng)數(shù)?量;根據(jù)?出貨碼單?，安排出?貨事宜。?據(jù)統(tǒng)計(jì)，?全年成品?出貨數(shù)量?為：在?總結(jié)本年?工作的同?時(shí)，針對(duì)?自己工作?中存在的?一些問(wèn)題?要端正態(tài)?度、努力?克服。對(duì)?明年工作?也提出了?初步設(shè)想?：1、?提高工作?效率，使?工作再上?新臺(tái)階。?2、賬?目方面，?努力做到?賬、卡、?物相符。?3、協(xié)?助采購(gòu)部?門做好材?料的跟蹤?工作。?面對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?及同事的?期許，我?相信在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?的幫助與?支持下，?一定能把?工作做得?更好，名?副其實(shí)地?成為一名?合格的倉(cāng)?管員。?通過(guò)近段?時(shí)間對(duì)倉(cāng)?庫(kù)ERP?賬務(wù)，工?作流程，?運(yùn)轉(zhuǎn)模式?，管理制?度，及人?員工作心?態(tài)的了解?。我對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的看法?及改善方?案如下：?一、工?作問(wèn)題?2、處理?問(wèn)題不及?時(shí)：采購(gòu)?部，生產(chǎn)?部經(jīng)常有?反映：倉(cāng)?庫(kù)工作人?員入庫(kù)沒?及時(shí)錄入?數(shù)據(jù)，或?者在入庫(kù)?數(shù)量少于?交貨數(shù)量?時(shí)，沒有?及時(shí)通知?到相關(guān)部?門，部分?趕急產(chǎn)品?的物料信?息沒有及?時(shí)傳達(dá)，?導(dǎo)致最后?延期。?3、責(zé)任?分工不明?確：部分?工作分工?不明確化?，兩個(gè)或?者多個(gè)倉(cāng)?管員做同?類工作。?這樣的結(jié)?果就直接?導(dǎo)致部分?事情無(wú)人?管理，或?者幾個(gè)人?共同管理?。一旦出?現(xiàn)問(wèn)題，?大家都不?愿意承擔(dān)?責(zé)任。直?接導(dǎo)致工?作效率變?低。4?、工作效?率比較低?：據(jù)調(diào)查?，倉(cāng)庫(kù)工?作人員每?天都在不?停的做事?，其工作?態(tài)度值得?嘉獎(jiǎng)，但?錯(cuò)誤也是?天天都有?，工作缺?乏條理性?。即“有?苦勞，沒?有功勞”?。5、?倉(cāng)庫(kù)區(qū)域?劃分不明?確，沒有?工作平面?圖。部分?倉(cāng)別沒有?嚴(yán)格的規(guī)?劃，如：?合格區(qū)，?不合格區(qū)?，待檢區(qū)?，退料區(qū)?，呆滯物?料區(qū)等。?6、對(duì)?部分物品?進(jìn)出公司?沒有相關(guān)?的制度。?如果有人?盜取公司?財(cái)物，沒?有相關(guān)制?度，將無(wú)?從防備。?二、解?決方案?1、對(duì)“?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?度”的解?決方案：?通過(guò)定期?培訓(xùn)，所?有賬務(wù)全?面監(jiān)督以?及相關(guān)處?罰制度來(lái)?提高倉(cāng)管?員對(duì)帳和?實(shí)物的管?控能力，?最大化的?提高他們?的工作熱?情，最終?達(dá)到帳物?卡一致的?精確化管?理。2?、對(duì)“帳?物卡不相?符”的解?決方案：?制定盤點(diǎn)?計(jì)劃及日?期，定期?讓所有帳?物卡達(dá)到?準(zhǔn)確化。?同時(shí)，要?求所有倉(cāng)?管員做到?精確化收?發(fā)物料，?盡可能的?減少“帳?物卡不符?