公司行政部工作總結(jié)格式版（3篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)公司行政?部工作總?結(jié)格式版?我現(xiàn)任?職于__?__有限?公司行政?人事部專(zhuān)?員，作為?一名普通?的行政專(zhuān)?員，我深?知我的行?政人事工?作任重道?遠(yuǎn)，要做?好行政人?事工作需?要相當(dāng)?shù)?學(xué)問(wèn)。?行政部作?為公司的?一個(gè)核心?部門(mén)，它?肩負(fù)整個(gè)?公司的管?理重任。?它運(yùn)作的?好壞，直?接關(guān)系到?整個(gè)公司?的規(guī)范化?進(jìn)程。所?以我認(rèn)真?做好以下?工作一?、行政事?務(wù)管理?1、落實(shí)?公司規(guī)章?制度2?、加強(qiáng)對(duì)?各項(xiàng)工作?的督促和?檢查，溝?通內(nèi)外聯(lián)?系，保證?上情下達(dá)?和下情上?報(bào);3?、負(fù)責(zé)對(duì)?會(huì)議文件?決定的事?項(xiàng)進(jìn)行催?辦，查辦?和落實(shí)，?加強(qiáng)對(duì)外?聯(lián)絡(luò)，拓?展公關(guān)業(yè)?務(wù);二?、人力資?源管理與?開(kāi)發(fā)1?、組織架?構(gòu)的設(shè)計(jì)?、崗位描?述、人力?規(guī)劃編制?、考勤管?理的工作?。2、?招聘使用?3、培?訓(xùn)開(kāi)發(fā)?4、人員?考核三?、塑造企?業(yè)形象?1、企業(yè)?精神形象?2、企?業(yè)環(huán)境形?象3、?企業(yè)員工?形象后?勤工作的?管理，員?工宿舍的?監(jiān)查，定?期對(duì)黑板?報(bào)的更換?，認(rèn)真遵?守勞動(dòng)紀(jì)?律，有效?利用工作?時(shí)間，堅(jiān)?守崗位，?保證工作?能按時(shí)完?成任務(wù)。?還有其他?工作存在?很多的不?足。這都?有待于在?今后的工?作中加以?改進(jìn)。在?往后的工?作中我將?認(rèn)真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)政策?規(guī)章制度?及管理技?能，努力?自我完善?，希望能?為公司的?發(fā)展做出?更大的貢?獻(xiàn)。公?司行政部?工作總結(jié)?格式版（?二）_?___行?政人事部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)戰(zhàn)略思?想的指導(dǎo)?下，在公?司領(lǐng)導(dǎo)教?導(dǎo)、支持?、關(guān)愛(ài)下?，在各部?門(mén)負(fù)責(zé)人?的大力配?合下，在?部門(mén)全體?員工的努?力下，較?之去年各?項(xiàng)工作有?了顯著的?改變：首?先表現(xiàn)在?通過(guò)加強(qiáng)?制度化管?理，全面?提升了管?理水平，?增強(qiáng)了員?工凝聚力?和積極開(kāi)?展各項(xiàng)工?作的動(dòng)力?。根據(jù)?公司的戰(zhàn)?略思想，?把公司目?標(biāo)及部門(mén)?的各項(xiàng)工?作分解到?人，部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)職責(zé)?明確，個(gè)?人工作分?工明細(xì)，?作為定位?于服務(wù)型?的公司，?加強(qiáng)服務(wù)?意識(shí)，提?高服務(wù)質(zhì)?量是每個(gè)?員工的第?一職責(zé)，?作為職能?部門(mén)，首?先是以身?作則，嚴(yán)?于律己，?作好表率?，同時(shí)在?管理中體?現(xiàn)“細(xì)、?實(shí)”。下?面將一年?的工作簡(jiǎn)?要總結(jié)如?下：一?、規(guī)范招?聘流程，?及時(shí)完成?招聘任務(wù)?1、根?據(jù)公司發(fā)?展需要，?及時(shí)掌握?業(yè)務(wù)發(fā)展?對(duì)人員的?需求，規(guī)?范招聘流?程，制定?有效的人?員供給、?配制計(jì)劃?。自今年?____?月到目前?，共有效?招聘__?__人。?2、根?據(jù)工作需?要和員工?特長(zhǎng)進(jìn)行?人崗匹配?的調(diào)整，?做到人盡?其才，崗?得其人，?人崗匹配?，全年共?調(diào)員工_?___人?。3、?結(jié)合公司?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，針對(duì)營(yíng)?銷(xiāo)人員需?求量大且?有一定的?流動(dòng)性，?選擇經(jīng)濟(jì)?實(shí)惠的招?聘渠道，?極大的降?低了招聘?成本。全?年招聘費(fèi)?用共計(jì)_?___元?。二、?制定公司?培訓(xùn)框架?，分三部?走培訓(xùn)?框架分為?三個(gè)部分?：管理培?訓(xùn)、業(yè)務(wù)?培訓(xùn)、新?員工入職?培訓(xùn)，使?培訓(xùn)逐步?系統(tǒng)化，?為明年培?訓(xùn)工作上?臺(tái)階打下?基礎(chǔ)。?1、針對(duì)?今年新入?司人員眾?多，行政?人事部結(jié)?合公司具?體情況編?制《新員?工入職培?訓(xùn)手冊(cè)》?，截止目?前，共培?訓(xùn)新員工?____?余場(chǎng)，培?訓(xùn)___?_人。?2、組織?中層以上?干部學(xué)習(xí)?《___?_制度》?，共安排?____?場(chǎng)，參加?人數(shù)共計(jì)?____?人次。共?組織中層?以上干部?外出參加?培訓(xùn)__?__人次?，培訓(xùn)內(nèi)?容包括《?超級(jí)客戶?服務(wù)》、?《狼世代?的企業(yè)競(jìng)?爭(zhēng)之道》?《勞動(dòng)爭(zhēng)?議的預(yù)防?與解決》?等。3?、從第_?___季?度起，開(kāi)?展中層以?上干部每?季度讀書(shū)?活動(dòng)，并?定期舉辦?讀書(shū)研討?會(huì)，對(duì)員?工的讀書(shū)?活動(dòng)，行?政人事部?負(fù)責(zé)監(jiān)督?、檢查各?部門(mén)落實(shí)?情況。為?使公司成?為學(xué)習(xí)型?的組織做?必要的準(zhǔn)?備工作。?4、監(jiān)?督、指導(dǎo)?、配合業(yè)?務(wù)部門(mén)開(kāi)?展業(yè)務(wù)培?訓(xùn)。要求?各業(yè)務(wù)部?門(mén)每季度?上報(bào)培訓(xùn)?需求，對(duì)?業(yè)務(wù)部門(mén)?的培訓(xùn)工?作大力配?合，協(xié)助?完成。?三、始終?如一__?__績(jī)效?考核，為?下一步全?面提升績(jī)?效評(píng)估工?作打下基?礎(chǔ)公司?加大各部?門(mén)主管的?評(píng)估力度?，每季度?按期進(jìn)行?季度考核?。1、?修訂《季?度考核表?》并及時(shí)?匯總，為?年終的各?項(xiàng)評(píng)比工?作打下了?基礎(chǔ)，同?時(shí)針對(duì)出?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)與各?部門(mén)溝通?，積極尋?找解決辦?法。2?、完成年?度內(nèi)市場(chǎng)?部、工程?部月績(jī)效?考核。每?月將市場(chǎng)?部、工程?部月績(jī)效?考核結(jié)果?進(jìn)行核算?后與當(dāng)月?工資掛鉤?、做到獎(jiǎng)?勤罰懶，?同時(shí)保證?按時(shí)發(fā)放?，并完成?了個(gè)人所?得稅的處?理及帳外?返款事宜?的處理。?3、認(rèn)?真兌現(xiàn)考?核結(jié)果，?通過(guò)考核?對(duì)不符合?公司要求?、違反公?司紀(jì)律的?部分員工?進(jìn)行了處?罰，其中?辭退__?__人，?罰款__?__人，?行政警告?____?人。對(duì)優(yōu)?秀員工和?部門(mén)全年?頒發(fā)總經(jīng)?理獎(jiǎng)共計(jì)?____?次。將_?___名?優(yōu)秀直銷(xiāo)?人員轉(zhuǎn)為?有固定底?薪的可培?養(yǎng)人才。?4、著?手___?_度優(yōu)秀?員工的評(píng)?選活動(dòng)，?設(shè)定評(píng)選?標(biāo)準(zhǔn)、評(píng)?選辦法及?激勵(lì)措施?。5、?結(jié)合月考?核和季度?考核結(jié)果?，著手進(jìn)?行各部門(mén)?梯隊(duì)人員?建設(shè)，要?求各部門(mén)?選出各自?梯隊(duì)人選?。并將此?項(xiàng)工作作?為今后人?力資源管?理常抓不?懈的重點(diǎn)?工作。?公司行政?部工作總?結(jié)格式版?（三）?____?，在公司?領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)及?大力支持?下，在兄?弟部門(mén)的?大力協(xié)作?下，面對(duì)?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)形?勢(shì)，行政?部緊緊圍?繞管理、?服務(wù)、培?訓(xùn)、招聘?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?中心樞紐?作用，為?公司圓滿?完成年度?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?一年來(lái)的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?認(rèn)真履行?職責(zé)，抓?好內(nèi)部管?理一是?建立健全?了各項(xiàng)規(guī)?章制度。?為保障公?司的正常?有序運(yùn)轉(zhuǎn)?，行政部?制定出臺(tái)?了考勤、?著裝、資?產(chǎn)管理等?一系列規(guī)?章制度，?使公司管?理工作基?本實(shí)現(xiàn)了?規(guī)范化，?相關(guān)工作?達(dá)到了優(yōu)?質(zhì)、高效?，為公司?各項(xiàng)工作?的開(kāi)展創(chuàng)?造了良好?條件。二?是狠抓員?工禮儀行?為規(guī)范、?辦公環(huán)境?辦公秩序?的監(jiān)察工?作。嚴(yán)格?按照公司?要求，在?公司員工?行為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等員工?自律方面?加大了監(jiān)?督檢查力?度，不定?期對(duì)員工?行為禮儀?、辦公區(qū)?域清潔衛(wèi)?生進(jìn)行抽?查，營(yíng)造?了良好的?辦公環(huán)境?和秩序。?二、強(qiáng)?化服務(wù)意?識(shí)，為公?司和客戶?提供優(yōu)質(zhì)?保障行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個(gè)服務(wù)?”，即為?領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)?、為員工?服務(wù)、為?客戶服務(wù)?。積極完?成總經(jīng)理?交辦各項(xiàng)?工作任務(wù)?，當(dāng)好公?司領(lǐng)導(dǎo)的?參謀和助?手，主動(dòng)?為公司領(lǐng)?導(dǎo)分憂解?難，對(duì)領(lǐng)?導(dǎo)交辦的?臨時(shí)性工?作任務(wù)基?本做到了?及時(shí)處理?及時(shí)反饋?，當(dāng)日事?當(dāng)日清。?想方設(shè)法?搞好員工?的工作、?生活、娛?樂(lè)等各項(xiàng)?保障，對(duì)?公司部署?的重點(diǎn)工?作，力求?考慮在前?、服務(wù)在?前，特別?是采購(gòu)、?辦公耗材?管控及辦?公設(shè)備維?護(hù)、保養(yǎng)?等日常工?作，計(jì)劃?周密，措?施到位，?保障有力?。在協(xié)助?配合其他?部門(mén)工作?上也堅(jiān)持?做到了積?極熱情不?越位。認(rèn)?真做好客?戶聯(lián)誼會(huì)?準(zhǔn)備和組?織工作，?保障了每?期聯(lián)誼會(huì)?的圓滿成?功，協(xié)助?理財(cái)部門(mén)?搞好客戶?跟蹤，保?障客戶及?時(shí)續(xù)簽合?同或按約?解除合同?。每月底?對(duì)每位客?戶進(jìn)行一?次電話回?訪，保障?了客戶與?公司的充?分溝通。?三、加?強(qiáng)人事管?理，為公?司搞好人?才招聘和?培訓(xùn)積?極為公司?招聘人才?。為解決?公司發(fā)展?的人力需?求，今年?以來(lái)，行?政部按照?公司領(lǐng)導(dǎo)?的指示，?多次參加?人才市場(chǎng)?招聘會(huì)，?為公司招?聘員工。?扎實(shí)搞好?員工中。?為了能切?實(shí)提高員?工素質(zhì)，?以更好地?適應(yīng)市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)，我?部積極配?合公司把?優(yōu)化人員?結(jié)構(gòu)和提?高員工素?質(zhì)與企業(yè)?發(fā)展目標(biāo)?緊密結(jié)合?，把培訓(xùn)?工作的規(guī)