2023年成本會計個人試用期工作總結(jié)模板（3篇）

第15頁共15頁2023?年成本會?計個人試?用期工作?總結(jié)模板?首先、?在接手這?份工作后?我對我的?工作進行?了歸集以?及制定行?動計劃?第一、工?作歸集：?發(fā)生業(yè)?務(wù)的憑證?的記錄和?帳簿登記?，明細報?表、科目?余額表的?出據(jù)，現(xiàn)?金的每周?盤點，銀?行存款的?每月對帳?，工資的?核算(結(jié)?算清單、?工資表審?核)，其?他臨時事?件的處理?，倉庫情?況的關(guān)注?，工資核?算方法的?改進，制?造工藝的?熟悉以及?原材料等?的熟悉!?同時學習?稅務(wù)方面?的知識和?處理方法?!第二?、行動計?劃：1?、憑證當?日發(fā)生當?日記帳，?帳簿登記?待憑證編?號后及時?登記，明?細表和余?額表結(jié)帳?后馬上出?來，現(xiàn)金?每周盤點?，銀行存?款結(jié)帳后?核對!工?資結(jié)算從?每月__?__日開?始做完結(jié)?算清單，?其他事項?基于基本?工作完成?后合理的?安排時間?進行!?2、車間?和后勤的?費用耗費?主要反映?在制造費?用和管理?費用上!?以此作為?細分的依?據(jù)，不必?要再做新?的統(tǒng)計報?表!但是?在費用產(chǎn)?生后在兩?項費用上?摘要處做?出費用產(chǎn)?生的明細?說明。?3、各車?間生產(chǎn)成?本和完工?產(chǎn)品的成?本核算：?第一是?生產(chǎn)日報?表!(關(guān)?于耗用的?材料，產(chǎn)?出的半成?品，報損?(正常和?異常))?!完工產(chǎn)?品成本主?要是包括?材料，人?工，制造?費用!各?車間再根?據(jù)材料的?耗費，人?工工資，?車間所耗?費的制造?費用!組?成車間的?生產(chǎn)成本?!各車間?的生產(chǎn)成?本總和理?論上應(yīng)該?等于完工?產(chǎn)品的成?本!4?、設(shè)備和?工具的臺?帳的建立?!!包括?分布情況?，損壞情?況等!?5、車間?的在產(chǎn)品?，完工半?成品，產(chǎn)?成品的統(tǒng)?計臺帳和?日報表!?其次、?就這段時?間的工作?匯報：?第一、對?各個車間?的人工工?資按工序?，工種不?同進行月?份，年度?匯總，因?為在做此?項工作時?，___?_月發(fā)生?尚未完結(jié)?，我的匯?總?cè)掌谟?____?年___?_月到_?___年?____?月。(附?件1)?第二、配?合行政后?勤對所發(fā)?生的費用?進行月度?、年度匯?總，并幫?助理出明?細!(行?政部工作?匯報已經(jīng)?有)第?三、__?__月所?發(fā)生業(yè)務(wù)?的帳務(wù)處?理，包括?記帳憑證?的記帳，?登帳，明?細表和科?目余額匯?總表的出?據(jù)，憑證?的裝訂等?工作。?第四、制?定統(tǒng)計員?培訓教材?(附件2?)。第?五、做出?倉庫報表?/單據(jù)填?寫、傳送?，粘貼的?注意事項?(附件3?)。第?六、每周?的現(xiàn)金盤?點和月末?的銀行對?帳(附件?4)。?第七、參?加公司安?排的培訓?：一個是?參加打樣?的培訓，?學習遮陽?篷的組裝?(BW1?0000?系列)(?附件7)?;二是觀?摩魯柏祥?教授《順?理成章》?管理講座?(附件5?);三是?觀摩余世?維的《職?業(yè)經(jīng)理人?常犯的_?___種?錯誤》管?理講座(?附件6)?;四是去?余杭地稅?學習個人?所得稅軟?件的下載?安裝以及?申報。?再次、我?對試用期?這段工作?的感想：?我覺得?我作為公?司聘用的?成本會計?，我沒有?完成一個?成本會計?應(yīng)該做到?的事情。?主要是荊?總交代的?工價問題?，至今沒?有找到合?適的解決?辦法，眼?看旺季就?將來臨，?我深感慚?愧!再就?是作為成?本會計我?沒有對公?司成本狀?況做出分?析，基本?的成本核?算數(shù)據(jù)都?沒辦法做?到___?_%的準?確和完善?!成本管?理是一個?公司核心?，要使公?司達到利?潤最大化?，那我們?只有在保?證產(chǎn)品質(zhì)?量和性能?的情況下?使成本消?耗最小化?，企業(yè)的?核心力量?的競爭歸?根到底就?是成本消?耗的競爭?。利潤是?企業(yè)生存?的命脈，?而成本是?這個命脈?的主脈!?不論是市?場價格的?競爭還是?市場占有?份額的競?爭都要源?于成本!?所以對于?我現(xiàn)在的?工作來說?，我認為?自己作為?成本會計?很不稱職?!為此我?對自己目?前的現(xiàn)狀?找了很多?的借口和?理由，我?也列出來?，首先我?認為車間?帳務(wù)不清?晰不明確?，倉庫數(shù)?據(jù)流不暢?通甚至是?數(shù)據(jù)根本?就不準確?，倉庫的?出入貌似?真空狀態(tài)?，這還造?成應(yīng)付帳?款難對，?材料消耗?未知，倉?庫庫存不?明，等等?基本的核?算數(shù)據(jù)沒?有，會計?的分析是?基于數(shù)據(jù)?來的，沒?有數(shù)據(jù)何?談分析那?我的建議?是先建立?基本的數(shù)?據(jù)，而且?要對數(shù)據(jù)?進行備份?存檔!我?的工作當?中，我回?顧了一下?，我發(fā)現(xiàn)?我的大部?分時間都?用在了記?帳，登帳?也就是說?本來應(yīng)該?記帳會計?做的事情?，我想既?然公司安?排我做這?個事情，?也無可厚?非，我也?在不斷的?努力，爭?取能把記?帳會計和?成本會計?的雙重角?色扮演好?，但是目?前看來做?的并不好?，還請荊?總諒解!?以后如果?我能順利?的度過試?用期而得?以在公司?繼續(xù)工作?的話，我?會對于這?塊工作加?倍的努力?，但是我?不知道以?我的能力?能否扮演?這個雙重?角色!找?了這么多?的理由，?為自己開?脫不是我?的原意，?只是想給?自己一點?緩沖的空?間，也不?知道是對?是錯，但?是我從沒?有向任何?人推脫過?責任!因?為這的確?是我自己?工作的失?誤和能力?的欠缺!?我對以?后的工作?特別是關(guān)?于成本控?制的思路?我也想跟?你說一下?，我的三?步走;第?一步我想?做的是建?立起直觀?的數(shù)據(jù)報?表，第二?步是對于?數(shù)據(jù)上出?現(xiàn)的異常?做出分析?，第三是?對分析后?的問題找?出解決的?辦法，形?成規(guī)范，?保證同類?問題不自?發(fā)生。對?于第一步?，目前我?想做的是?差異成本?數(shù)據(jù)，也?就是定額?成本和實?際消耗的?差異，在?倉庫出入?庫數(shù)據(jù)以?及報表基?本準確后?，在統(tǒng)計?員的工作?完備后，?在技術(shù)部?的單耗表?我進行成?本核算摸?板改過后?，結(jié)合各?項單價進?行差異匯?總，作出?成本分析?表!這需?要生產(chǎn)部?，倉庫，?技術(shù)部等?各部門的?支持，目?前面臨的?困難是做?記帳會計?的工作占?用了更多?的時間，?淡季如此?，我不知?道旺季怎?樣我更擔?心的是旺?季的數(shù)據(jù)?流程和數(shù)?據(jù)的準確?性能否保?證，起碼?不至于混?亂!而我?的后兩步?，必須依?據(jù)第一步?來，作為?會計沒有?事后的數(shù)?據(jù)我無法?對事中進?行有說服?力的分析?和說明!?希望可以?順利的度?過又一個?旺季!?前幾次我?也聽了余?世維的講?座，我認?為他一味?的強調(diào)了?西方管理?制度的優(yōu)?越性或是?西方人文?的先進性?，一味的?強調(diào)國人?的缺點而?忽視了中?國的國情?，國情不?一樣管理?方式當然?應(yīng)該不一?樣。他自?己也說了?一把鑰匙?開一把鎖?啊!中國?的管理缺?陷和不足?豈是一把?西方管理?學的鑰匙?就能打得?開的而且?我認為他?還忽視了?中國員工?的很多優(yōu)?點，難道?說西方人?的執(zhí)行力?強，中國?人的執(zhí)行?力就一定?不如他們?西方人的?自覺性高?，中國人?就真的不?如他們其?實不是，?因為同樣?的一個人?在不同的?企業(yè)他的?表現(xiàn)和發(fā)?揮，他的?貢獻都是?不一樣的?也就是說?不是人不?行而是管?理不行，?不是員工?有問題而?是管理有?問題如果?人有問題?就不會讓?他進入公?司!每個?公司有每?個公司的?實際情況?，管理也?得對癥下?藥!我?來公司已?經(jīng)有快兩?個月時間?了，對于?公司的情?況也了解?了一些，?我覺得公?司現(xiàn)在有?一個不好?的風氣，?那就是不?負責任，?喜歡推卸?責任。荊?總你也看?到了這個?問題，如?果一個公?司不負責?任的員工?太多的話?，那真的?是個危險?的信號!?我從我的?角度分析?了一下為?什么會出?現(xiàn)這種現(xiàn)?象：1?、責任來?源于什么?他為什么?要對這件?事情負責?公司目前?的回答應(yīng)?該是：公?司請你來?是工作的?，來為公?司創(chuàng)造效?益的，你?就應(yīng)該對?你做的事?負責。但?是他會不?會覺得與?自己本職?無關(guān)的工?作他不需?要負責會?不會覺得?目前自己?被公司的?重視程度?還達不到?需要為這?件事負責?的程度2?、我經(jīng)常?聽到的話?就是“這?點工資混?個什么”?意思似乎?是這點工?資我用得?著這么賣?命、這么?負責嗎當?然公司不?可能滿足?所有人對?待遇的無?道理要求?，我覺得?李勛實在?難得，所?有主任中?同是主任?級別他工?資最低，?能做到如?此負責實?在是難得?!我們無?法讓所有?人都達到?這種境界?啊!畢竟?出來打工?的人就是?為了掙錢?啊!我抽?時間到想?問問為什?么他能做?到如此!?那我想他?在乎的是?現(xiàn)在的成?長機遇和?發(fā)展前景?!我曾經(jīng)?在上海參?加公司培?訓的時候?，講師說?的一句話?我至今記?得相當清?晰“別人?答應(yīng)幫你?做一件事?的時候，?請想想他?為什么要?幫你做”?這對我以?前請朋友?幫忙，或?是有人請?客吃飯等?等事情，?我都想他?為什么必?須幫我他?為什么會?突然請我?吃飯生活?如此，工?作亦然!?管理亦然?!3、責?任來源于?權(quán)利，試?想一個人?沒有直接?或間接參?與決策，?他憑什么?對這個決?策負責4?、員工的?認知度不?高，工作?能力和素?質(zhì)的不足?!當然這?都是我的?個人見解?罷了!?就公司目?前提出的?目標責任?制，我還?有幾個疑?惑：一是?我們的評?價標準是?什么誰去?評價誰對?評價標準?負責二是?針對什么?評價，是?分類分明?細還是大?而劃之，?以車間總?體做評價?也就是單?項考核評?價還是籠?統(tǒng)考核評?價沒達到?的懲罰措?施，達到?了激勵政?策有沒有?有!大家?是否都知?道我認為?政策要透?明，獎懲?要分明，?有懲必須?有獎勵。?二者缺一?不可，一?來約束員?工，二來?激勵員工?提高積極?性!最?后、說了?很多，也?很大，又?似乎有不?該我說的?話，有的?話也說得?很直接，?很不中聽?!只能說?對不起，?因為我的?認知高度?決定我只?能說出這?樣的話，?因為我真?的希望公?司在不久?的未來，?運轉(zhuǎn)正常?，人員流?失率降低?趨于穩(wěn)定?，各項制?度健全，?不再是一?次次全體?總動員的?迎戰(zhàn)旺季?，不再是?揭開第一?頁紙發(fā)現(xiàn)?下面全是?真空的，?全是管理?的漏洞和?控制的盲?點兩個月?很快就過?去了，試?用期我知?道我的工?作很不盡?人意，以?至于在最?后胡會計?和我談工?資的時候?和開始面?試的時候?有一定的?出入!我?知道自己?的能力也?的確不夠?，只能勉?強任之，?如果荊總?覺得我還?能留下來?，我當然?很高興，?你認為我?值多少工?資就給多?少，我沒?任何怨言?!公司給?了我一片?土，我怎?能不珍惜?這片土，?讓它長出?一棵樹呢?202?3年成本?會計個人?試用期工?作總結(jié)模?板（二）?時光易?逝，轉(zhuǎn)眼?之間我來?____?財務(wù)部工?作已有半?年時間了?。雖然時?間不長，?可是這段?時間在領(lǐng)?導的關(guān)心?和同事們?的幫忙下?，我在工?作上收獲?頗豐。進?入部門后?我一向就?職于成本?核算崗，?負責鑄造?車間的成?本管理工?作。下頭?我將近半?年時間來?自我的工?作情景鑒?定如下：?一、崗?位認知?在___?_，財務(wù)?管理制度?實行的是?職責會計?。職責會?計是把廠?內(nèi)經(jīng)濟職?責制與會?計結(jié)合起?來。企業(yè)?內(nèi)部除了?進行財務(wù)?核算以外?，還按照?內(nèi)部經(jīng)濟?職責制的?原則，成?立職責會?計中心(?車間、技?術(shù)、經(jīng)營?、管理部?門)。按?照職責歸?屬，確定?職責單位?，明確職?責指標，?以各職責?單位為主?體按職責?指標進行?核算、控?制、監(jiān)督?，實行統(tǒng)?分結(jié)合、?雙層核算?。按照這?種制度，?于是，我?來到了鑄?造車間，?擔任鑄造?車間成本?核算專員??，F(xiàn)代?成本會計?的七個主?要職能是?成本預測?、成本決?策、成本?計劃、成?本控制、?成本核算?、成本分?析和成本?考核。成?本決策是?成本會計?的重要環(huán)?節(jié)，在成?本會計中?居于中心?地位。它?同成本會?計其他職?能是密切?聯(lián)系的，?成本預測?是成本決?策的前提?，成本決?策是成本?計劃的依?據(jù)，成本?控制是實?現(xiàn)成本決?策既定目?標的保證?，成本核?算是成本?決策預期?目標是否?實現(xiàn)的最?終檢驗，?成本分析?和成本考?核是實現(xiàn)?成本決策?目標的有?效手段。?目前，我?的工作主?要是成本?核算、成?本分析和?成本控制?以及成本?預測。另?外，在柳?機成本核?算采用定?額成本法?，產(chǎn)品成?本計算采?用分類法?。二、?工作資料?1、負?責編制本?車間產(chǎn)品?成本報表?2、負?責開展分?析產(chǎn)品成?本報表主?要項目分?析，提出?成本改善?提議3?、負責監(jiān)?督車間材?料領(lǐng)用?4、參與?車間各項?物資期末?盤點5?、協(xié)助成?本管理科?科長制訂?產(chǎn)品定額?6、協(xié)?助編制本?車間年度?費用預算?7、負?責控制車?間預算開?支進度，?監(jiān)督預算?開支情景?8、負?責匯總并?核對預算?開支9?、協(xié)助科?長進行項?目財務(wù)分?析、成本?測算第?九項資料?是科長最?近分配給?我的一項?工作，做?財務(wù)分析?涉及到財?務(wù)知識的?方方面面?，我將充?分運用財?務(wù)知識努?力做好這?項工作。?三、個?人情景?本人自參?加工作以?來，遵守?國家法律?法規(guī)以及?公司的各?種規(guī)章制?度，思想?上進，進?取主動，?任勞任怨?，認真學?習本崗位?的相關(guān)知?識，進取?參加公司?舉辦的各?類學習及?專業(yè)培訓?，工作中?立足本崗?位，虛心?向教師傅?請教。?(一)嚴?于律己，?遵章守紀?，團結(jié)同?事。自到?公司上班?以來，我?能嚴格要?求自我，?每一天按?時上下班?，正確處?理好工作?與私事的?關(guān)系;同?時我認真?學習并嚴?格遵守公?司的各項?規(guī)章制度?;團結(jié)同?事，進取?合作，努?力做好車?間工作和?部門工作?的溝通與?銜接。另?外，我會?充分利用?業(yè)余時間?進入公司?內(nèi)網(wǎng)了解?公司的財?務(wù)制度或?者做好理?論知識的?儲備和更?新。(?二)能夠?做好本職?財務(wù)工作?。作為一?名制造企?業(yè)成本會?計，我深?知成本管?理是財務(wù)?工作中十?分重要的?一項工作?資料，在?前任成本?會計巫連?安的指導?下，我認?真學習公?司成本管?理流程，?現(xiàn)已基本?掌握本崗?位的工作?方法，每?月能按時?編制成本?報表做好?成本核算?工作，及?時跟進費?用預算開?支進度做?好成本控?制工作，?并以成本?報表為基?礎(chǔ)努力做?好成本分?析工作，?另外，協(xié)?助科長做?好項目的?財務(wù)分析?成本預測?工作。?四、存在?不足雖?然我已經(jīng)?認真投入?到了工作?上，可是?在工作中?仍然出現(xiàn)?了很多問?題，可是?這些問題?都在領(lǐng)導?的指導和?同事的幫?忙下一一?得到了解?決。鑒定?這些出現(xiàn)?的問題，?暴露出了?我主要存?在以下方?面的不足?：(一?)實踐經(jīng)?驗不足。?來成本管?理科近半?年時間，?會遇到很?多新問題?，遇到這?些新問題?有時會手?足無措。?在制造企?業(yè)的財務(wù)?中成本核?算本身是?很重要也?是很復雜?的一項工?作，再加?上鑄造車?間和其他?車間相比?的特殊性?，也使得?工作開展?稍顯困難?。并且成?本核算工?作需要十?分清楚生?產(chǎn)流程和?領(lǐng)料流程?，僅僅懂?財務(wù)知識?還不夠，?這些方面?實踐經(jīng)驗?的不足都?會使我遇?到一些問?題。(?二)理論?聯(lián)系實踐?不緊密。?剛開始，?我未能把?從書本上?學到的理?論知識充?分運用到?實際工作?上來，未?能有效運?用理論知?識來指導?實際工作?。(三?)成本管?理不到位?。成本核?算僅僅是?基礎(chǔ)工作?，真正的?成本核算?要為成本?管理服務(wù)?，要能為?公司決策?供給有效?信息。成?本核算不?是目的，?重要的是?要以成本?核算為基?礎(chǔ)，認真?做好成本?分析、成?本控制、?成本預測?以及成本?決策，上?升到成本?管理、管?理會計的?高度。?五、努力?方向根?據(jù)自身在?工作中暴?露出來的?問題，我?需要從以?下幾個方?面努力：?(一)?注意積累?實踐經(jīng)驗?。虛心向?師傅請教?，多向身?邊同事學?習，全面?掌握工作?資料。多?去車間走?動，了解?生產(chǎn)和領(lǐng)?料，以防?今后再出?現(xiàn)不必要?的失誤。?(二)?逐步向成?本管理工?作轉(zhuǎn)變。?先掌握好?基礎(chǔ)的成?本核算工?作，然后?學會運用?各種財務(wù)?分析方法?做好成本?分析等成?本管理工?作，真正?讓成本核?算為成本?管理服務(wù)?。(三?)加強理?論學習，?做好知識?更新。財?經(jīng)政策日?新月異，?需要我們?不斷更新?知識結(jié)構(gòu)?，全面掌?握知識體?系。并把?學到的理?論知識充?分運用到?實際工作?當中去。?六、工?作感想?作為一名?成本會計?，雖然每?月我都能?按時完成?工作，可?是我覺得?我并沒有?盡到一名?成本會計?人員應(yīng)盡?的職責，?深感慚愧?!作為成?本會計我?沒有對車?間的成本?狀況做出?有效分析?，基本的?成本核算?數(shù)據(jù)都沒?辦法做到?____?%的準確?和完善!?以下是我?對財務(wù)工?作的一些?想法：?降低成本?使公司利?潤到達化?。在__?__銷售?市場基本?沒有什么?變化，在?這種情景?下，要使?公司到達?利潤化，?那我們僅?有在保證?產(chǎn)品質(zhì)量?和性能的?情景下使?成本消耗?最小化，?企業(yè)的核?心力量的?競爭歸根?到底就是?成本消耗?的競爭。?利潤是企?業(yè)生存的?命脈，而?成本是這?個命脈的?主脈。不?論是市場?價格的競?爭還是市?場占有份?額的競爭?都要源于?成本!結(jié)?合柳機實?際，我覺?得公司還?存在較大?的降低成?本的空間?，不僅僅?是生產(chǎn)成?本，還包?括采購成?本、銷售?成本等。?降成本并?不是財務(wù)?部一個部?門能做好?的事情，?因為成本?主要發(fā)生?在五大車?間和各個?部門，這?就需要公?司全方位?、全過程?、全員管?理成本，?各部門能?夠協(xié)調(diào)聯(lián)?動配合。?也許實行?起來比較?困難，可?是如果公?司上下齊?心協(xié)力，?把成本控?制在必須?范圍之內(nèi)?，我想這?就能給公?司帶來很?大的效益?。成本?管理是財?務(wù)工作的?核心。成?本核算是?財務(wù)會計?的范疇，?而成本管?理是管理?會計的范?疇。成本?核算是基?礎(chǔ)工作，?為財務(wù)報?表供給數(shù)?據(jù)，成本?分析是在?成本核算?的基礎(chǔ)上?利用財務(wù)?分析方法?為成本決?策和經(jīng)營?決策服務(wù)?。成為一?名合格的?財務(wù)人員?，不應(yīng)僅?僅停留在?核算層面?，應(yīng)承擔?起必須的?管理職能??？茖W?節(jié)稅，減?少稅負成?本。節(jié)稅?是在合法?的條件下?進行的，?是在對政?府制定的?稅法進行?比較分析?后進行的?化選擇。?市場競爭?日趨激烈?，成本的?降低也有?必須的限?度，經(jīng)過?稅收籌劃?降低稅負?成本逐漸?成為一種?趨勢。如?果能夠合?法利用稅?法漏洞、?科學選擇?會計制度?和會計方?法，將能?夠給企業(yè)?帶來很大?的稅收效?益。我個?人認為公?司能夠適?時朝這個?方向做些?努力，逐?步建立起?稅收籌劃?體系。?以上僅僅?是我個人?一點膚淺?的認識，?由于剛剛?踏上工作?崗位，還?對具體實?踐工作認?識不深、?經(jīng)驗不足?，這是我?需要繼續(xù)?努力的地?方?？赡?這些想法?不具現(xiàn)實?性，但能?幫忙領(lǐng)導?了解我。?如果上述?想法有不?妥當?shù)牡?方，還請?領(lǐng)導多多?指導，我?將虛心學?習。最?終，感激?領(lǐng)導和同?事們一向?以來對我?的關(guān)心和?幫忙。期?望在我成?為公司一?名正式員?工之后能?更好的一?齊工作，?團結(jié)協(xié)作?，共同努?力，為公?司的發(fā)展?而努力。?202?3年成本?會計個人?試用期工?作總結(jié)模?板（三）?___?_年上半?年財務(wù)工?作在公司?領(lǐng)導的正?確指導及?各位同仁?的共同努?力下，各?項工作取?得了較大?的進展，?回顧半年?來的工作?，我個人?工作以成?本核算為?重心，做?好日常費?用報銷和?采購核算?工作，通?過加強自?身學習、?努力掌握?生產(chǎn)工藝?流程以及?嚴格執(zhí)行?費用報銷?制度等措?施不斷提?高會計服?務(wù)質(zhì)量，?促進工作?正常有序?地進行，?圓滿完成?了各項財?務(wù)工作。?作為我個?人而言，?上半年的?工作讓我?感受頗深?，現(xiàn)將工?作總結(jié)如?下：一?、積極做?好成本核?算和費用?報銷工作?。負責?公司成本?核算工作?，成本管?理是財務(wù)?工作中重?要的一項?工作內(nèi)容?，只有掌?握生產(chǎn)工?藝才能準?確的計算?成本，工?作期間我?認真學習?公司生產(chǎn)?工藝流程?，主要包?括產(chǎn)品結(jié)?構(gòu)構(gòu)成、?產(chǎn)品生產(chǎn)?工藝、設(shè)?備運轉(zhuǎn)基?本知識等?，在費用?報銷和付?款單據(jù)審?核過程中?，做到及?時準確，?嚴格把關(guān)?，把不符?合公司報?銷規(guī)定和?付款條件?的單據(jù)予?以退回，?責令整改?。具體工?作如下：?(一)?積極協(xié)調(diào)?各部門做?好成本核?算的基礎(chǔ)?工作。成?本管理工?作來說，?它是一項?綜合性很?強、涉及?面很廣的?管理工作?，僅靠財?會部門和?成本會計?工作是難?以完成的?。為了使?公司成本?管理工作?有計劃地?進行，根?據(jù)我自身?工作特點?，發(fā)揮成?本崗位主?導作用，?積極協(xié)調(diào)?生產(chǎn)統(tǒng)計?和倉庫保?管員對賬?，到生產(chǎn)?現(xiàn)場和倉?庫進行實?物盤點工?作，做到?賬賬相符?，賬實相?符，協(xié)調(diào)?各部門，