2023年人力資源個(gè)人總結(jié)范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)2023?年人力資?源個(gè)人總?結(jié)范文?為配合做?好公司經(jīng)?營(yíng)業(yè)績(jī)和?員工績(jī)效?考核工作?，加強(qiáng)人?工成本控?制，根據(jù)?精干、高?效的原則?，各屬公?司結(jié)合本?公司主營(yíng)?業(yè)務(wù)情況?進(jìn)行定崗?定員，具?體情況如?下：（?一）通驛?分兩類進(jìn)?行定崗定?員：1?、各管理?中心按里?程、服務(wù)?區(qū)對(duì)數(shù)以?及業(yè)務(wù)范?圍等關(guān)鍵?指標(biāo)進(jìn)行?分類;?2、服務(wù)?區(qū)按車流?量、營(yíng)業(yè)?額等指標(biāo)?分類。?確定各類?管理中心?和服務(wù)區(qū)?的崗位和?人員配備?，力爭(zhēng)為?新的服務(wù)?區(qū)建設(shè)提?供標(biāo)準(zhǔn)化?模塊。?（二）廣?東新粵應(yīng)?按公路工?程交通安?全設(shè)施、?通信、供?電、監(jiān)控?、收費(fèi)等?不同業(yè)務(wù)?量以及合?同工程總?額、里程?和工期情?況對(duì)現(xiàn)有?組織架構(gòu)?、崗位和?人員進(jìn)行?適當(dāng)合理?優(yōu)化，控?制好人員?數(shù)量和人?工成本。?（三）?實(shí)業(yè)根據(jù)?高速公路?建設(shè)材料?供應(yīng)量、?供貨總額?和里程、?工期、工?程規(guī)模以?及信息技?術(shù)服務(wù)等?不同業(yè)務(wù)?情況來(lái)做?好定崗定?員工作。?（四）?威盛根據(jù)?海運(yùn)以及?新拓展的?業(yè)務(wù)特點(diǎn)?，在現(xiàn)有?定編的基?礎(chǔ)上分塊?做好崗位?任職資格?條件說(shuō)明?書(shū)和崗位?說(shuō)明書(shū)。?同時(shí)我?們通過(guò)走?訪廣珠北?、大學(xué)城?、曲江和?后門(mén)服務(wù)?區(qū)、廣梧?等項(xiàng)目，?對(duì)各項(xiàng)目?定崗定員?工作進(jìn)行?調(diào)研，掌?握了第一?手定崗定?員資料。?積極推?進(jìn)人力資?源管理制?度建設(shè)，?基本確立?公司人力?資源管理?的制度體?系，形成?較為規(guī)范?的人事管?理，從整?體上提高?了公司的?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)水平。?公司本?部根據(jù)公?司管理體?制的總體?要求，已?經(jīng)完成員?工培訓(xùn)辦?法、人力?資源管理?暫行辦法?、員工考?勤管理暫?行辦法、?勞動(dòng)合同?管理辦法?和人事檔?案管理細(xì)?則等人力?資源管理?與開(kāi)發(fā)制?度的初稿?匯編工作?。其中員?工薪酬福?利試行辦?法和員工?績(jī)效考核?暫行辦法?已正式頒?布并在施?行中。?廣東新粵?除了完善?原有人力?資源管理?制度外，?完成IS?O質(zhì)量認(rèn)?證。通驛?公司編制?了中層管?理人員考?核管理辦?法和勞動(dòng)?合同管理?辦法，修?改完善公?司員工考?勤管理實(shí)?施細(xì)則和?服務(wù)區(qū)人?事管理制?度，讓日?常管理工?作更制度?化、規(guī)范?化和更具?操作性。?東方思維?根據(jù)勞動(dòng)?法和勞動(dòng)?政策法規(guī)?，結(jié)合公?司的實(shí)際?情況，明?晰了獎(jiǎng)懲?、考核、?異動(dòng)與選?拔、休假?、勞動(dòng)關(guān)?系等內(nèi)容?，逐步完?善公司的?勞動(dòng)人事?管理制度?。為適?應(yīng)公司戰(zhàn)?略和員工?個(gè)人發(fā)展?需要，各?屬公司人?力資源開(kāi)?發(fā)與培訓(xùn)?工作大大?加強(qiáng)。為?不斷增強(qiáng)?公司的競(jìng)?爭(zhēng)能力，?提高員工?的素質(zhì)和?能力，滿?足公司及?員工個(gè)人?發(fā)展的需?要，公司?本部起草?了人力資?源開(kāi)發(fā)與?培訓(xùn)辦法?，在培訓(xùn)?規(guī)劃與協(xié)?調(diào)方面做?了相應(yīng)的?工作，但?公司整體?層面上的?專題（知?識(shí)普及性?）培訓(xùn)和?公司本部?員工的培?訓(xùn)需要加?強(qiáng)。通?驛精心組?織，認(rèn)真?做好各類?培訓(xùn)工作?。對(duì)新進(jìn)?員工進(jìn)行?上崗培訓(xùn)?，共舉辦?三期服務(wù)?區(qū)新員工?培訓(xùn)，每?期___?_天共_?___人?參加。舉?辦中層管?理人員培?訓(xùn)班，_?___人?參加培訓(xùn)?。進(jìn)行服?務(wù)區(qū)區(qū)長(zhǎng)?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?培訓(xùn)，歷?時(shí)近__?__個(gè)月?，___?_人參加?，培訓(xùn)共?分兩階段?進(jìn)行，第?一階段：?脫產(chǎn)培訓(xùn)?____?天，主要?進(jìn)行服務(wù)?區(qū)管理素?質(zhì)、業(yè)務(wù)?流程、經(jīng)?營(yíng)策略、?財(cái)務(wù)管理?、公文寫(xiě)?作等培訓(xùn)?;第二?階段：業(yè)?余自學(xué)法?律法規(guī)及?應(yīng)知應(yīng)會(huì)?知識(shí)培訓(xùn)?近___?_個(gè)月，?并進(jìn)行了?卷面考試?。舉辦或?送培__?__人次?參加人力?資源管理?、勞動(dòng)保?險(xiǎn)、計(jì)劃?生育、I?SO90?01：_?___質(zhì)?量管理體?系內(nèi)審員?資格、注?冊(cè)安全員?、固定資?產(chǎn)管理、?財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)?基礎(chǔ)及檔?案管理、?稅務(wù)稅法?、公文寫(xiě)?作、建設(shè)?工程項(xiàng)目?管理、便?利店信息?系統(tǒng)管理?、文書(shū)科?技檔案管?理、保安?骨干、廚?師、燒鹵?、中餐服?務(wù)技巧等?各類專業(yè)?技能培訓(xùn)?班，不同?程度地提?高了相關(guān)?人員的理?論知識(shí)和?實(shí)際操作?能力。廣?東新粵培?訓(xùn)工作效?果顯著。?一方面，?新粵重點(diǎn)?抓好技術(shù)?人員培訓(xùn)?，通過(guò)賽?寶認(rèn)證中?心參加了?計(jì)算機(jī)信?息系統(tǒng)集?成項(xiàng)目經(jīng)?理和高級(jí)?項(xiàng)目經(jīng)理?培訓(xùn)班;?另一方面?，認(rèn)真抓?好如下日?常性的崗?位業(yè)務(wù)學(xué)?習(xí)：組織?人力資源?管理人員?進(jìn)行專題?業(yè)務(wù)培訓(xùn)?學(xué)習(xí)，積?極配合開(kāi)?發(fā)部、技?術(shù)服務(wù)部?進(jìn)行內(nèi)部?技術(shù)管理?培訓(xùn)，新?員工上崗?培訓(xùn)，戶?外拓展能?力培訓(xùn)。?全年參加?培訓(xùn)的員?工共__?__人次?（其中：?中層以上?管理人員?____?人次）。?實(shí)業(yè)按?照年度培?訓(xùn)計(jì)劃，?加強(qiáng)了員?工的教育?培訓(xùn)工作?。從公司?發(fā)展歷史?和現(xiàn)狀、?業(yè)務(wù)流程?、企業(yè)文?化等角度?對(duì)新員工?進(jìn)行了入?職培訓(xùn)。?組織員工?到各鋼廠?、水泥廠?、瀝青廠?參觀學(xué)習(xí)?。對(duì)員工?進(jìn)行公司?物流管理?平臺(tái)的應(yīng)?用培訓(xùn)。?著手進(jìn)?行績(jī)效考?核與評(píng)估?，客觀、?公正、合?理地評(píng)價(jià)?員工業(yè)績(jī)?，激發(fā)員?工潛能和?工作熱情?。公司?通過(guò)對(duì)員?工進(jìn)行日?常與年度?相結(jié)合的?考核，將?考核結(jié)果?與員工的?薪酬待遇?、崗位調(diào)?整、培訓(xùn)?開(kāi)發(fā)及休?假等掛鉤?，建立能?上能下、?能進(jìn)能出?企業(yè)自我?約束的用?人機(jī)制，?以實(shí)現(xiàn)人?才在公司?內(nèi)部各崗?位的優(yōu)化?配置，促?進(jìn)公司人?力資源的?開(kāi)發(fā)、管?理與合理?使用，建?立高素質(zhì)?、精干、?高效的員?工隊(duì)伍。?特別是?實(shí)業(yè)根據(jù)?用人機(jī)制?和有關(guān)業(yè)?績(jī)考核管?理制度，?將考核結(jié)?果與浮動(dòng)?工資、年?終獎(jiǎng)金掛?鉤，極大?地提高了?員工的工?作積極性?和主動(dòng)性?，在員工?中形成了?爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)?的局面。?以信息?化建設(shè)為?動(dòng)力，積?極配合集?團(tuán)做好人?力資源管?理信息化?建設(shè)工作?，強(qiáng)化人?力資源管?理技術(shù)創(chuàng)?新。根?據(jù)集團(tuán)總?體信息化?建設(shè)部署?，為充分?發(fā)揮集團(tuán)?和公司人?力資源管?理人才優(yōu)?勢(shì)和信息?化技術(shù)優(yōu)?勢(shì)，提升?信息化建?設(shè)工作，?特別是關(guān)?鍵管理手?段在人力?資源管理?工作中的?貢獻(xiàn)率。?我們要求?各屬公司?借助公司?辦公自動(dòng)?化系統(tǒng)做?好人力資?源管理信?息化系統(tǒng)?的總體規(guī)?劃，完成?公司決策?報(bào)告控制?系統(tǒng)、人?力資源統(tǒng)?計(jì)信息系?統(tǒng)以及員?工信息數(shù)?據(jù)的電子?信息化建?設(shè)。同?時(shí)，為配?合集團(tuán)人?力資源管?理信息化?工作的順?利開(kāi)展，?我司從_?___月?起，歷時(shí)?____?個(gè)月，完?成了廣東?交通集團(tuán)?現(xiàn)代人力?資源管理?信息系統(tǒng)?（物流）?資料的錄?入工作，?該系統(tǒng)分?為人事管?理、薪酬?福利、績(jī)?效培訓(xùn)、?組織信息?、報(bào)表系?統(tǒng)、系統(tǒng)?管理六大?模塊，包?括人力資?源基本信?息、教育?背景、專?業(yè)技術(shù)職?務(wù)、技術(shù)?工種、繼?續(xù)教育、?社會(huì)保險(xiǎn)?、離退人?員管理、?工資簽定?、信息查?詢等強(qiáng)大?的功能，?該系統(tǒng)的?有效應(yīng)用?，能極大?地提高人?力資源工?作效率和?人力資源?管理與開(kāi)?發(fā)水平。?做好公?司人力資?源戰(zhàn)略規(guī)?劃，適應(yīng)?物流戰(zhàn)略?發(fā)展需要?。為配?合公司戰(zhàn)?略的有效?實(shí)施，根?據(jù)物流戰(zhàn)?略規(guī)劃對(duì)?人力資源?的需求，?我們對(duì)物?流人力資?源戰(zhàn)略進(jìn)?行了初步?的設(shè)想。?我們認(rèn)?為物流_?___年?人力資源?戰(zhàn)略的總?體設(shè)想是?人才為本?、激勵(lì)創(chuàng)?新，努力?培養(yǎng)、吸?納、造就?一大批高?素質(zhì)的物?流人才隊(duì)?伍（重點(diǎn)?是物流和?信息化管?理專才）?。人盡其?才，才盡?其用，不?斷提高人?才資源的?管理水平?，為實(shí)現(xiàn)?物流發(fā)展?戰(zhàn)略提供?強(qiáng)大的人?力資源支?持。2?023年?人力資源?個(gè)人總結(jié)?范文（二?）自_?___月?____?日來(lái)公司?上班，被?擔(dān)任人事?，在此工?作中，我?用我所學(xué)?的專業(yè)知?識(shí)及多年?來(lái)對(duì)人事?管理工作?經(jīng)驗(yàn)，根?據(jù)公司實(shí)?際情況及?本職工作?進(jìn)行了一?個(gè)初步計(jì)?劃，現(xiàn)實(shí)?告訴我“?只有管好?人，才能?管好事”?，所以在?擔(dān)任本職?工作期間?我一邊根?據(jù)公司的?實(shí)際情況?不斷進(jìn)行?人事管理?工作創(chuàng)新?，另一邊?依然用我?的初步計(jì)?劃認(rèn)真踏?實(shí)的進(jìn)行?人事管理?工作，首?先對(duì)有關(guān)?人事管理?的文件進(jìn)?行徹底擬?制，逐步?根據(jù)公司?大的有關(guān)?規(guī)章制度?及公司實(shí)?際情況進(jìn)?行完善，?最終對(duì)人?事管理有?了一套基?本規(guī)范的?規(guī)章制度?。在_?___月?底因公司?人事調(diào)整?，從__?__月_?___日?起被晉升?為本部門(mén)?經(jīng)理（代?）并接管?行政、人?事、辦公?室、總務(wù)?后勤事務(wù)?工作，在?上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心、?支持、指?導(dǎo)下以及?各部門(mén)的?配合下，?按照公司?方針政策?，行政人?事總務(wù)部?的工作特?點(diǎn)：做好?日常對(duì)外?、對(duì)內(nèi)工?作，進(jìn)一?步提高工?作效率，?確保各項(xiàng)?工作的正?常運(yùn)作。?進(jìn)一步?強(qiáng)化各項(xiàng)?服務(wù)工作?，為生產(chǎn)?經(jīng)營(yíng)提供?周到快捷?的后勤保?障服務(wù);?儲(chǔ)備、創(chuàng)?新人力資?源管理工?作，為公?司發(fā)展，?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?提供動(dòng)力?支持;加?強(qiáng)制度執(zhí)?行力度等?。自__?__月_?___日?起擔(dān)任部?門(mén)經(jīng)理（?代）的工?作中，也?都是圍繞?上述思路?展開(kāi)工作?。努力服?務(wù)生產(chǎn)經(jīng)?營(yíng)，適時(shí)?調(diào)整招聘?、用工管?理以及后?勤保障管?理思路。?回首過(guò)?往，公司?陪伴我走?過(guò)人生很?重要的一?個(gè)階段，?使我懂得?了很多，?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的支持與?關(guān)愛(ài)，令?我明白到?人間的溫?情，在此?我向公司?的領(lǐng)導(dǎo)以?及全體同?事表示最?衷心的感?謝!有你?們的協(xié)助?和理解才?能使我在?工作中更?加的得心?應(yīng)手，也?因?yàn)橛心?們的幫助?，才能令?到公司的?發(fā)展更上?一個(gè)臺(tái)階?，較好的?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?。其總結(jié)?報(bào)告如下?：一、?人事管理?1、徹?底完成人?事管理有?關(guān)文件資?料，并根?據(jù)公司的?發(fā)展逐步?完善并下?發(fā)各部門(mén)?;對(duì)公司?及各部門(mén)?下發(fā)的文?件資料進(jìn)?行修改完?善，并進(jìn)?行會(huì)簽下?發(fā);解釋?并監(jiān)督各?部門(mén)對(duì)已?下發(fā)文件?的執(zhí)行情?況，并做?進(jìn)一步指?導(dǎo)實(shí)施。?2、建?立、建全?、規(guī)范人?事檔案（?新進(jìn)、離?職、調(diào)動(dòng)?、升級(jí)）?管理。?⑴、重新?對(duì)現(xiàn)有人?員進(jìn)行了?建檔工作?，現(xiàn)員工?檔案齊全?。⑵、?對(duì)各部門(mén)?、人員進(jìn)?行分組建?檔，便于?工作操作?和核查、?調(diào)動(dòng)和管?理。⑶?、辦理公?司新進(jìn)、?離職、調(diào)?動(dòng)等手續(xù)?;對(duì)離職?人員的自?離、辭工?、病退等?實(shí)行分類?整理存檔?，便于查?證;同時(shí)?做好調(diào)動(dòng)?、提拔人?員等檔案?資料信息?保管，月?底傳新進(jìn)?、離職、?調(diào)動(dòng)人員?資料到財(cái)?務(wù)部。?⑷、實(shí)行?各部門(mén)負(fù)?責(zé)人對(duì)在?職人員的?人數(shù)每月?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)離?職人員、?新進(jìn)、調(diào)?動(dòng)人員作?月統(tǒng)計(jì)并?進(jìn)行核對(duì)?，方便了?部門(mén)、人?事、財(cái)務(wù)?查找、結(jié)?算管理，?增強(qiáng)了人?力資源管?理。⑸?、及時(shí)做?好檔案材?料的收集?、整理、?歸檔。?3、人員?招聘。?⑴、各部?門(mén)傳遞人?員增補(bǔ)單?。⑵、?根據(jù)部門(mén)?人員的實(shí)?際需要有?針對(duì)性、?合理性招?聘員工，?以配備各?崗位;通?過(guò)采取一?系列切實(shí)?措施，如?廣發(fā)招聘?信息、網(wǎng)?上招聘、?定點(diǎn)招聘?等各種辦?法攬用工?人才，卓?有成效。?4、員?工住宿情?況。每月?對(duì)員工的?住宿情況?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?，并對(duì)外?宿員工的?名單進(jìn)行?上報(bào)財(cái)務(wù)?部，按公?司有關(guān)規(guī)?章制度給?予住房補(bǔ)?貼的發(fā)放?。20?23年人?力資源個(gè)?人總結(jié)范?文（三）?回顧1?0___?_年，人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)心?指導(dǎo)下，?在各部門(mén)?和服務(wù)中?心的積極?配合下，?認(rèn)真履行?職能職責(zé)?，基本完?成了各項(xiàng)?工作任務(wù)?，但也存?在諸多不?足和需亟?待改進(jìn)的?地方。在?此對(duì)10?____?年度工作?的成績(jī)與?不足進(jìn)行?認(rèn)真總結(jié)?，為更好?地開(kāi)展1?0___?_年度工?作奠定基?礎(chǔ)。一?、工作總?結(jié)（一?）員工配?置目前?設(shè)置職能?部門(mén)__?__個(gè)和?____?個(gè)服務(wù)中?心，人員?配置按照?定編規(guī)定?進(jìn)行合理?配備，個(gè)?別部門(mén)存?在一人多?崗的配置??，F(xiàn)有?員工__?__人，?其中各項(xiàng)?管理人員?____?人（其中?高層領(lǐng)導(dǎo)?____?人，中層?人員__?__人，?基層管理?人員__?__人）?，操作層?人員__?__人，?此外管理?人員中年?齡在__?__歲以?上___?_歲以下?、大專以?上學(xué)歷的?有___?_人，注?冊(cè)物業(yè)管?理師__?__人，?中級(jí)以上?職稱__?__人。?（二）?員工管理?1、招?聘管理?建立適合?公司的招?聘渠道。?____?月___?_日花費(fèi)?____?元開(kāi)通新?鄉(xiāng)人才網(wǎng)?會(huì)員，主?要用于招?聘中層管?理人員及?技工類崗?位;結(jié)合?物業(yè)類公?司實(shí)際，?通過(guò)長(zhǎng)垣?在線免費(fèi)?發(fā)布招聘?信息，主?要用于招?聘基層管?理人員及?作業(yè)類崗?位;參加?現(xiàn)場(chǎng)招聘?____?次。通?過(guò)各種途?徑招人、?選人，基?本滿足公?司用人需?求，今年?共計(jì)招聘?____?名員工（?其中管理?人員__?__人，?操作層人?員___?_人）。?2、日?常管理?（1）規(guī)?范完善員?工入職、?考核轉(zhuǎn)正?、離職等?各項(xiàng)工作?程序，及?時(shí)辦理相?關(guān)手續(xù)。?目前相關(guān)?日常人事?手續(xù)基本?能按規(guī)定?有序進(jìn)行?。（2?）員工檔?案是掌握?人員基本?資料的信?息庫(kù)，檔?案包括在?職員工檔?案、離職?人員檔案?以及應(yīng)聘?人員檔案?（存儲(chǔ)備?用），平?時(shí)對(duì)在職?員工檔案?的清理、?補(bǔ)充，基?本實(shí)現(xiàn)了?一人一檔?。對(duì)離職?人員按時(shí)?辦好相關(guān)?手續(xù)后及?時(shí)歸于離?職人員檔?案;應(yīng)聘?人員檔案?根據(jù)初試?及用人需?求情況按?應(yīng)聘崗位?進(jìn)行整理?歸檔，以?備今后需?要時(shí)查選?;對(duì)員工?檔案按部?門(mén)項(xiàng)目進(jìn)?行分類歸?檔;同時(shí)?建立以上?類別員工?電子信息?檔案，便?于員工動(dòng)?態(tài)信息管?理和查詢?。（3?）按照保?密、規(guī)范?化原則，?____?月份在原?有基礎(chǔ)上?，完善了?薪資發(fā)放?流程。每?月及時(shí)準(zhǔn)?確核算報(bào)?批工資，?讓員工能?按時(shí)領(lǐng)取?工資。截?止___?_月，累?計(jì)支付員?工薪資_?___元?，其中本?部職能部?門(mén)___?_元，龍?首苑服務(wù)?中心__?__元，?清華苑服?務(wù)中心_?___元?，公園2?080服?務(wù)中心_?___元?，世紀(jì)花?園服務(wù)中?心___?_元，富?美小區(qū)服?務(wù)中心_?___元?（___?_月至_?___月?）。（?4）制訂?下發(fā)《人?力資源管?理手冊(cè)》?，使日常?人事工作?有據(jù)可依?，更加規(guī)?范。（