員工試用期績效考核管理制度

員工試用期績效考核管理制度1.制度背景員工試用期是雇主和員工認識和了解對方的重要階段，同時也是公司管理的重要環(huán)節(jié)。為了確保公司能夠招聘和留用優(yōu)秀的人才，對于試用期的績效考核舉足輕重?？己撕侠砬夜闹贫瓤梢杂行У靥岣邌T工的工作業(yè)績，提高公司的整體業(yè)務水平，同時也可以鼓勵員工積極進取，創(chuàng)造更好的表現(xiàn)。2.制度目的本制度的目的是構建一套科學、合理、公平、規(guī)范的員工試用期績效考核制度，切實做到根據(jù)崗位要求、達成業(yè)績等因素對員工進行定期績效考核，以完善公司員工管理的制度體系，優(yōu)化公司所需的人力資源。3.考核標準和依據(jù)3.1考核標準本試用期績效考核的標準包括員工在試用期內(nèi)的行為表現(xiàn)和工作成績兩個方面。3.1.1行為表現(xiàn)工作態(tài)度：工作是否認真負責、積極主動、踏實穩(wěn)健團隊合作：是否能夠與同事有效溝通、協(xié)同合作職業(yè)操守：遵守公司行為規(guī)范以及職業(yè)道德，自律自省、誠實守信3.1.2工作成績?nèi)蝿胀瓿汕闆r：完成任務的質(zhì)量、數(shù)量、及時性等工作效率：任務的處理速度和質(zhì)量工作質(zhì)量：工作結果符合公司要求的程度3.2考核依據(jù)試用期考核表直接上級匯總評估綜合評估結果匯總4.考核流程4.1考核周期本考核周期為試用期的第三個月，第六個月。4.2考核方法上下級面談定期考核表評估綜合評估4.3考核程序上級領導負責對員工在試用期間完成的任務、工作進度、工作表現(xiàn)等進行考核。直接上級對員工總體績效情況進行主觀評估，用考核表對員工的工作表現(xiàn)進行評分。員工在兩個月結束的時候進行定期評估表的填寫，進行自評。直接上級和HR對員工的出勤情況、表現(xiàn)作出決策，進行綜合評估和出勤估算等，得出員工的最終考核結果。最終得分根據(jù)試用期考核表的標準進行劃分，依據(jù)考核結果，本薪資、獎金額度等可做相應調(diào)整。5.注意事項試用期評估結果是員工能否確定被錄用的重要依據(jù)，同時也有助于員工了解公司和自身的差距并加以改進提高。試用期間員工若被通報批評、遲到、曠工或其他不當行為，將無法正式聘用。試用期評估結果應通過正式文件向員工通知，并記錄在員工考核檔案中。員工應簽字確認，并有權對考核結果提出合理反訴。試用期途中，如員工因不適應崗位或職業(yè)規(guī)劃變化等原因提出辭職，公司將依據(jù)實際情況酌情處理其在試用期內(nèi)的加薪等事宜。6.建立一套健全的試用期績效考核管理制度，可以規(guī)范員工試用期的工作表現(xiàn)，讓員工在員工中初期就能獲得激勵和考核，更好的適應崗位、融入團隊，對公司的人力資源管理提升是非常有益的。同時，對公司招聘方面也有很好的