資金應(yīng)急預(yù)案（共8篇）

資金應(yīng)急預(yù)案（共8篇）篇：資金應(yīng)急預(yù)案

資金應(yīng)急預(yù)案（措施）

一、目的為了加快工程款回收、減少資金占用、保證公司重點工程正常運營，制定此預(yù)案。二、收款措施1、成立收款小組

組

長：董

剛

全面負責收款工作。副組長：馬輝霞

負責督促并辦理工程結(jié)算

副組長：穆珍珍

負責每日與項目經(jīng)理溝通，確定回

款時間、回款金額，根據(jù)項目需要，與甲方接觸。組織每周一召開收款小組會議。每周結(jié)算、收款進度及問題，并制定下周結(jié)算、收款計劃。組

員：各項目經(jīng)理及回款負責人：負責與甲方、業(yè)主、監(jiān)

理確定預(yù)付款、進度款和尾款的回款時間及辦理結(jié)款的相關(guān)手續(xù)（工程進度、四方驗收、配合商務(wù)辦理結(jié)算）

減少資金占用措施

1、全體員工即日起，暫緩發(fā)放工資及各類獎金。待本預(yù)案停止執(zhí)行時，予以補發(fā)。（原則最長不超過3個月）2、暫停報銷與收款、結(jié)算、工程進度相關(guān)的費用。3、中心負責人，只報油費，其他費用暫時不予報銷。4、如回款不到位暫停支付分包工程款、材料款，由商務(wù)、項目經(jīng)理、財務(wù)負責解釋。5、暫停購置固定資產(chǎn)、辦公設(shè)備。（除在施工程急需外）6、各項目部若有資金余額（扣除向公司各類基金借款因素外），不受此預(yù)案第三條影響。四、預(yù)案起止時間

即日起開始實施，至待賬戶自有可用資金連續(xù)2個月不低于300萬時止。董剛

2023年5月15日星期二

第2篇：新版資金風險應(yīng)急預(yù)案

最新整理資金風險應(yīng)急預(yù)案

1目的為了減少公司投資決策的失誤、資金周轉(zhuǎn)不靈、股票市場的波動、貸款利率和匯率的調(diào)整等因素使公司暫時資金出現(xiàn)斷流難以使公司正常運轉(zhuǎn)嚴重的甚至造成公司癱瘓而帶來的風險。2范圍集團公司及下屬分公司3職責

3.1做好融資授信工作制訂集團公司最低安全資金余額一旦資金實際余額接近該數(shù)值迅速啟動融資工作

3.2做好資金收支預(yù)算做好資金規(guī)劃提前預(yù)判可能出現(xiàn)的資金緊張狀態(tài)提前做好準備3.3做好公司投資可行性分析時刻關(guān)注市場的波動、貸款利率和匯率的變動情況可能對公司帶來的風險與相關(guān)機構(gòu)合作盡力降低可能給公司的風險。4措施

4.1中止所有對外的支出付款對所有支出和付款進行評級后按優(yōu)先級不同分批付款。4.2梳理所有可以應(yīng)收未收到的款項也進行分級評價根據(jù)重要性不同安排不同力量的人進行跟蹤收回。4.3立即與銀行等金融機構(gòu)聯(lián)系啟用剩余授信額度。4.4盡快和盡力消減風險對公司的影響以保證公司都順利渡過難關(guān)。第3篇：資金交易業(yè)務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案

資金交易業(yè)務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案

一、應(yīng)急處理原則

處理突發(fā)事件的原則：發(fā)現(xiàn)及時、及時上報、反應(yīng)迅速、果斷處置、協(xié)調(diào)配合、規(guī)范完整、高效穩(wěn)妥。二、預(yù)警機制

進一步強化內(nèi)控制度的執(zhí)行力度，完善資金交易相關(guān)規(guī)章制度，崗位責任落到實處，落實檢查和風險排查制度，組織監(jiān)測和預(yù)警，成立應(yīng)急領(lǐng)導小組，保持信息渠道暢通，加強應(yīng)急業(yè)務(wù)的演練和業(yè)務(wù)培訓，做好應(yīng)付突發(fā)事件的各項準備工作。三、突發(fā)事件的情況預(yù)測

可能出現(xiàn)的突發(fā)事件可能有：交易系統(tǒng)出現(xiàn)故障(包括計算機遭受病毒造成系統(tǒng)癱瘓和由于不定因素交易場所出現(xiàn)停電、電路短信等情況)，在20分鐘內(nèi)無法恢復正常影響交易業(yè)務(wù)的連續(xù)性并造成我行與交易對手的違約;由于交易員工作疏忽造成交易失敗無法按正常程序完成當日交易任務(wù)；交易員在交易后臺（北京中債）中進入應(yīng)急業(yè)務(wù)處理通道后，由于操作、信息溝通等等原因造成進入應(yīng)急通道的業(yè)務(wù)仍然無法準確、及時的操作完成。四、處置預(yù)案

預(yù)案一：交易系統(tǒng)出現(xiàn)故障當日資金交易業(yè)務(wù)不能在規(guī)定的交易時間里完成時的處置要點。1、及時發(fā)現(xiàn)問題，并立即向中心應(yīng)急領(lǐng)導小組匯報，由領(lǐng)導小組成員負責協(xié)調(diào)相關(guān)技術(shù)部門進行系統(tǒng)搶修。2、在20分鐘內(nèi)無法修復，由領(lǐng)導小組組織有關(guān)業(yè)務(wù)人員對情況進行分析后，啟動業(yè)務(wù)應(yīng)急處理預(yù)案，及時組織實施。系統(tǒng)出現(xiàn)故障以后.(1)交易前臺業(yè)務(wù)處理未完成的，由交易員負責與交易對手方聯(lián)系，說明情況并告知終止當日交易；

(2)如果交易前臺已經(jīng)完成操作，系統(tǒng)生成交易成交單后，那么和交易對手方的交易合同就視同成立，我們必須在當日履行合同約定，立即進入后臺的應(yīng)急業(yè)務(wù)處理通道，啟用電子密押器，根據(jù)前臺交易成交單填寫應(yīng)急業(yè)務(wù)處理申請表，提取準確的交易要素輸入電子密押器，由電子密押器生成16位密碼并填寫在應(yīng)急申請表上，保證應(yīng)急申請表中要求填寫的所有交易要素的準確無誤后加蓋中心業(yè)務(wù)章及時傳真到北京中債后臺客戶中心，并馬上電話告知中債后臺處理人員，由他們代為處理所有后臺未完成的業(yè)務(wù)。在進行應(yīng)急業(yè)務(wù)處理期間必須保持與中債后臺工作人員的溝通，追蹤業(yè)務(wù)處理情況，避免再次出現(xiàn)突發(fā)情況；C:由于后臺應(yīng)急業(yè)務(wù)處理是一筆交易就要生成一次密押，如果當日交易筆數(shù)較多，在應(yīng)急通道中有可能出現(xiàn)業(yè)務(wù)處理不完的情況，我們無法完成的交易流程進入預(yù)案二的應(yīng)急流程。預(yù)案二：進入后臺應(yīng)急業(yè)務(wù)處理通道的業(yè)務(wù)處理不完的處置要點。1、如果交易結(jié)算方式是通過傳統(tǒng)方式（見券付款和見款付券）劃款或者收款，后臺交易員負責與交易對手方取得聯(lián)系，向?qū)Ψ秸f明情況馬上進行協(xié)商解決。（1）我們作為資金的收款方時，即見款付券的結(jié)算方式，一般這種情況我行的資金不會受到損失，但會造成對手方質(zhì)押的債券不能及時解券，也就是后臺的收款確認和復核指令不能正常完成，如果對手方當日沒有下手交易，雙方可以協(xié)商由我行保證在次日解券，如果對手方當日還有下手交易，要繼續(xù)將債券質(zhì)押給下家，我行就要負擔一定的連帶責任，由于連帶責任造成對手方的損失賠償由交易雙方視當時情況而定，賠償金額的協(xié)商必須報應(yīng)急領(lǐng)導小組，再由領(lǐng)導小組分級上報總行審定。（2）我們作為資金的付款方時，即見券付款結(jié)算方式。也就是后臺的第三方指令確認、付款確認和復核指令不能正常完成，一般這種方式如果不違約，我行就必須在當日對手方質(zhì)押的債券未凍結(jié)的情況下將資金劃出，就出現(xiàn)了信用風險，如果采取違約的方式，我行將支付對方違約金，應(yīng)急業(yè)務(wù)發(fā)生后究竟采取任何一種方式都必須報應(yīng)急領(lǐng)導小組，再由領(lǐng)導小組分級上報總行，我中心再根據(jù)總行處理意見進行相應(yīng)的操作流程。2、如果交易結(jié)算是通過券款對付的方式劃款或者收款（1）如果是我行到期收回資金，后臺不需要做指令確認，資金和債券同時到達賬戶，應(yīng)急處理時我們只需要負責催促交易對手在交易有效時間內(nèi)劃款即可。3（2）如果我行是劃出資金，后臺的第三方指令確認不能正常完成，資金就不能到達對方賬戶，此時只能采取臨時改變交易結(jié)算方式才能確保不會違約與交易對手方，但同時我行就必須在當日對手方質(zhì)押的債券未凍結(jié)的情況下將資金劃出，就出現(xiàn)了信用風險，如果采取違約的方式，我行將支付對方違約金，應(yīng)急業(yè)務(wù)發(fā)生后究竟采取任何一種方式都必須報應(yīng)急領(lǐng)導小組，再由領(lǐng)導小組分級上報總行，我中心再根據(jù)總行處理意見進行相應(yīng)的操作流程。

預(yù)案三：由于交易員工作疏忽造成頭寸匡算錯誤的處置要點。1、隨時監(jiān)測頭寸，盡早發(fā)現(xiàn)問題，以便及時采取補救措施。2、發(fā)現(xiàn)當日頭寸不足時.(1)在前臺交易還未點成交之前，由交易員馬上與交易對手方取得聯(lián)系，說明情況并告知終止當日交易；

（2）如果交易前臺已經(jīng)完成操作，系統(tǒng)生成交易成交單后，那么和交易對手方的交易合同就視同成立，我們必須在當日履行合同約定，采取以下補救措施：

A:立即將情況上報中心應(yīng)急領(lǐng)導小組，領(lǐng)導小組成員迅速組織力量進一步調(diào)查核實相關(guān)情況，視情況定奪啟用方案，主要補救措施有：交易員在資金市場上進行正回購交易融入資金彌補頭寸不足；通過同業(yè)間拆借市場拆借資金彌補頭寸不足；

4B:如果交易當日出現(xiàn)市場資金緊張的情況不能確保在有限的時間內(nèi)借到資金，難以獨立組織完成應(yīng)急處理工作，需要與其他部門進行協(xié)調(diào)配合時，由中心領(lǐng)導向行領(lǐng)導匯報，尋求援助，主要由兩個融資渠道：與我行長期合作的企業(yè)客戶聯(lián)系通過臨時組織對公存款以彌補頭寸的不足；平時就做好準備向本地的法人銀行機構(gòu)發(fā)出邀請在我行開立同業(yè)存放賬戶，以便我行出現(xiàn)頭寸緊張時籌措資金。C:如果上述兩種補救方式未能實施，我們只能采用違約的方式確保不去占用人行準備金，也就是交易后臺絕不能點成交指令。最終出現(xiàn)我行與交易對手違約的事實，按照銀行間債券市場主協(xié)議的規(guī)定，我行應(yīng)支付對方交易金額萬分之二的罰息和推遲劃款產(chǎn)生的利息，最好是通過友好協(xié)商達成對方的諒解并盡量減少和挽回我行的經(jīng)濟損失。（五）事后處置

1、妥善保管應(yīng)急處理業(yè)務(wù)的相關(guān)資料，存檔備查。2、針對應(yīng)急業(yè)務(wù)處理中暴露出來的問題，進一步總結(jié)修改完善應(yīng)急預(yù)案。3、獎勵和處罰。對參與應(yīng)急業(yè)務(wù)處理工作中表現(xiàn)突出的人員，可以按照有關(guān)規(guī)定給予表彰和獎勵。對參與應(yīng)急業(yè)務(wù)處理工作中不負責任、扯皮推諉、辦事不力，造成嚴重后果的人員，追究其責任并執(zhí)行相應(yīng)的處罰措施。第4篇：完整word版資金管理應(yīng)急預(yù)案

關(guān)于資金管理應(yīng)急預(yù)案

一、目的1、風險點：（1）資金周轉(zhuǎn)困難，影響公司正常運轉(zhuǎn)；（2）不合理支出及資金流失。2、為了提高公司資金的管理能力，加強公司應(yīng)對資金管理風險的能力。保證在公司資金管理遇到風險時，能夠有序、有效、有力的控制風險，保證公司正常的生產(chǎn)經(jīng)營不受到影響，最大限度地降低公司的風險和損失。特制定本預(yù)案。二、工作原則

1、提高資金的使用效益，增加償債能力；2、優(yōu)化資本結(jié)構(gòu)，適度負債；3、合理搭配流動負債和長期負債；4、以維護公司信譽為管理第一要務(wù)；5、提高資金的周轉(zhuǎn)率。三、適用范圍

適用于集團各公司出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)困難，影響正常生產(chǎn)經(jīng)營運行。四、應(yīng)急組織領(lǐng)導及機構(gòu)應(yīng)急領(lǐng)導小組，實行公司領(lǐng)導負責制和分級負責制。組

長：董事長

副組長：主管副總、財務(wù)總監(jiān)、各公司總經(jīng)理組

員：財務(wù)管理部經(jīng)理五、職責

1、負責資金的監(jiān)管；2、負責資金的使用和調(diào)配；3、負責對不合理支出的審記和處理；4、負責對各類貸款的調(diào)配組合，保證貸款結(jié)構(gòu)合理；5、負責流失資金的處理。六、應(yīng)急措施

1、當出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不暢時。財務(wù)管理部經(jīng)理要及時向財務(wù)總監(jiān)匯報，財務(wù)總監(jiān)及時與主管副總進行溝通，研究解決的辦法。2、財務(wù)管理部經(jīng)理在工作中要嚴格控制現(xiàn)金支出。能不用現(xiàn)金的就不用現(xiàn)金，能延期支付的就延期支付。3、財務(wù)管理部經(jīng)理要安排專人，對應(yīng)收帳款進行管理，加強對陳欠的應(yīng)收帳款的催收催繳。4、根據(jù)企業(yè)的實際情況，經(jīng)董事長批準，通過加強與銀行金融單位的聯(lián)系，爭取信貸資金，提高企業(yè)現(xiàn)金流量，滿足日常生產(chǎn)生活的需要。5、當銀行借款即將到期仍無法解決時。由各單位的總經(jīng)理和集團財務(wù)總監(jiān)溝通。并及時向董事長報告。通過各公司間的相互周轉(zhuǎn)或倒貸，與有業(yè)務(wù)往來的單位拆借等辦法保證資金的周轉(zhuǎn)；

6、當出現(xiàn)有不合理支出，發(fā)生資金流失時。（1）凍結(jié)其相關(guān)的帳目或業(yè)務(wù)往來；（2）由財務(wù)管理部經(jīng)理掛帥，組成審計小組，對開支的相關(guān)項目進行全面的審計，結(jié)果向主管的副總和董事長報告；

（3）董事長與相關(guān)的責任人進行談話，對不合理開支按公司財務(wù)相關(guān)制度處理。第5篇：農(nóng)民工資金支付應(yīng)急預(yù)案（定稿）施工組織設(shè)計（施工方案）

《農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案》

建設(shè)單位：重慶醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院

工程項目：重醫(yī)附一院青杠老年公寓1#樓

編制人員：黃雅茹

技術(shù)負責：燕本初

項目經(jīng)理：周斌

報送日期：2023.04.11

重慶建工二建公司重醫(yī)附一院青杠老年公寓1#樓工程項目部重慶醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院青杠老年公寓1#樓

農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案

目錄

一、工作原則............................................3

二、適用范圍............................................3

三、組織體系及相關(guān)機構(gòu)職責.............................4

四、應(yīng)急響應(yīng)和處置程序.................................5

五、后期處置............................................7

農(nóng)民工工資支付應(yīng)急預(yù)案為了積極穩(wěn)妥地處理好因拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資引發(fā)的突發(fā)事件，切實維護農(nóng)民工和用人單位的合法權(quán)益，維護社會穩(wěn)定，促進經(jīng)濟發(fā)展，根據(jù)《勞動保障監(jiān)察條例》（國務(wù)院令423號）及有關(guān)法律法規(guī)，結(jié)合我項目部實際，制訂本方案。一、工作原則

堅持以項目部為主，實行項目部經(jīng)理負責。堅持預(yù)防為主，糾防結(jié)合，在項目經(jīng)理領(lǐng)導下，各有關(guān)部門“快速反應(yīng)、趕赴現(xiàn)場，協(xié)調(diào)配合、控制局面、妥善處理，”做到早發(fā)現(xiàn)、早報告、早控制、早解決，防止矛盾激化和失態(tài)擴大，盡快恢復生產(chǎn)、生活和社會秩序，減少或避免經(jīng)濟損失和不良影響，確保社會穩(wěn)定。公司按照國家相關(guān)政策法規(guī)，已經(jīng)在重慶對口銀行開設(shè)專項帳號，并按照項目工程要求預(yù)存入足額現(xiàn)金，以供應(yīng)急支付。二、適用范圍

本預(yù)案適用重慶醫(yī)科大學附屬第一醫(yī)院青杠老年公寓1#樓工程區(qū)域內(nèi)、用人單位拖因拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資引發(fā)突發(fā)事件的應(yīng)急響應(yīng)，包括：

1、工地出現(xiàn)有罷工、停工、怠工事件；

2、工地有人員圍堵項目部辦公室、場區(qū)交通要道事件；

3、工地區(qū)域出現(xiàn)群毆、致人重傷或死亡事件；

4、工地區(qū)域出現(xiàn)自殺、自殘等惡性事件；

5、工地區(qū)域出現(xiàn)造成農(nóng)民工生活困難、危害人民生命財產(chǎn)安全、影響社會穩(wěn)定的事件；6、工地區(qū)域出現(xiàn)其他因拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資引發(fā)的突發(fā)事件等。三、組織體系及相關(guān)機構(gòu)職責

項目部成立解決拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資突發(fā)事件應(yīng)急處理工作協(xié)調(diào)領(lǐng)導小組（以下簡稱“領(lǐng)導小組”）。領(lǐng)導小組組長由項目經(jīng)理擔任，成員由項目部施工部門、材料部門、安全部門、財務(wù)部門、行政后勤部門等組織協(xié)調(diào)處理拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件。組織機構(gòu)如下：

公司負責人：（分管該項目經(jīng)理）

項目負責人（周斌）***施工負責人（楊茂）***行政、材料負責人（張素）***安全負責人（劉彬）***6

領(lǐng)導小組工作職責：

負責解決因拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資突發(fā)事件的應(yīng)急處置工作。拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，在領(lǐng)導小組的統(tǒng)一指揮下，根據(jù)情況，施工部門、材料部門、財務(wù)部門、行政后勤部門、安全部門等應(yīng)同時到達現(xiàn)場組成現(xiàn)場處理小組進行應(yīng)急處理。行政部門：協(xié)助做好現(xiàn)場勞資雙方當事人的調(diào)節(jié)工作，積極引導農(nóng)民工通過訴訟等正常渠道維護自己的合法權(quán)益。負責召集用人單位相關(guān)負責人到場，協(xié)調(diào)調(diào)查核實，責成支付農(nóng)民工工資。協(xié)助項目經(jīng)理對突發(fā)事件處置和恢復生產(chǎn)秩序。財務(wù)、后勤、：負責調(diào)查核實欠薪事實及金額，責令欠薪單位立即支付。協(xié)助做好拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件的農(nóng)民工工資核實工作，責令用人單位立即支付農(nóng)民工工資。安全部門：暢通職工訴求表達渠道，即時理解并報告用人單位欠薪情況。負責維護現(xiàn)場秩序，預(yù)防、控制違法犯罪行為，必要時撥打110.材料部門：負責宣傳、教育并因引導農(nóng)民工按照國家法律法規(guī)，依法維護自身的合法權(quán)益。四、應(yīng)急響應(yīng)和處置程序

（一）、信息報告：發(fā)生拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件后，應(yīng)當在30分鐘內(nèi)上報領(lǐng)導小組，重特大事件應(yīng)在10分鐘內(nèi)報告公司領(lǐng)導小組。報告內(nèi)容為：

1、突發(fā)事件發(fā)生的基本情況，包括時間、地點、規(guī)模、涉及人員、破壞程度以及傷亡等情況。2、突發(fā)事件發(fā)生的起因分析、性質(zhì)判斷和影響程度預(yù)測。3、突發(fā)事件發(fā)生的用人單位和有關(guān)部門已做工作和采取的措施及處理情況。4、其他已掌握的情況。（二）、啟動預(yù)案：

拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，領(lǐng)導小組根據(jù)實際情況由領(lǐng)導小組下令啟動應(yīng)急預(yù)案。應(yīng)急處置：

各部門在接到預(yù)案啟動指令的20分鐘內(nèi)，根據(jù)案情投入應(yīng)急處理工資。各部門在接到通知后，應(yīng)快速趕赴現(xiàn)場，在領(lǐng)導小組統(tǒng)一指揮下，了解情況，進行初步分析研究，按各自職責果斷處置。如遇案情擴大或可能造成重大社會影響的，可請求公司領(lǐng)導小組給予指導和幫助。1、處理突發(fā)事件時要注意運用國家法律、法規(guī)、政策，認

真聽取群眾訴求，穩(wěn)定群眾的情緒，避免矛盾的進一步激化，要通過展開耐心細致的宣傳解釋和思想政治工作，控制事態(tài)發(fā)展，動員、疏導農(nóng)民工返回崗位，盡快恢復生產(chǎn)、生活。2、現(xiàn)場協(xié)商和調(diào)節(jié)不成的，各部門應(yīng)在摸清情況的基礎(chǔ)上提出切實可行的處理意見。對嚴重侵犯農(nóng)民工合法權(quán)益的用人單位，責令改正。必須通過仲裁和司法程序的，要引導當事人通過勞動爭議仲裁或向人民法院提起訴訟，按照有關(guān)法律、法規(guī)即時處理。3、當出現(xiàn)暴力破壞活動苗頭時，及時撥打110請公安部門依法采取防范措施，防止事態(tài)進一步擴大和惡化。對無理取鬧、違法治安處罰的人員，依法處理。4、必要時，項目經(jīng)理申請啟動欠薪保障應(yīng)急預(yù)案和欠薪墊支特別程序，申請啟動公司設(shè)置的農(nóng)民工工資專用賬戶，用于欠薪突發(fā)事件應(yīng)急處理。在農(nóng)民工生活確實困難或用人單位卻無財產(chǎn)供執(zhí)行等緊急情況下，先行墊付已查實的所欠農(nóng)民工工資或生活費，即時平息事態(tài)，解決農(nóng)民工生活困難。財務(wù)部門要對欠薪保障應(yīng)急資金給予保障。五、后期處置

拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件發(fā)生后，領(lǐng)導小組應(yīng)做好應(yīng)急預(yù)案的后期處置、協(xié)調(diào)、監(jiān)督，有關(guān)部門應(yīng)督促、幫助用人單位盡快恢復生產(chǎn)秩序，完善勞動用工管理，即時向分公司領(lǐng)導小組報告后期處置工作進展情況。將拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件的用人單位列入公司誠信系統(tǒng)黑名單。拖欠、停發(fā)、扣發(fā)農(nóng)民工工資突發(fā)事件結(jié)束后，領(lǐng)導小組要組織相關(guān)人員對事件進行分析，評估事件后果，總結(jié)經(jīng)驗，進一步鞏固成果，防止事件反彈，并對事件處理情況即時上報。項目領(lǐng)導小組要在事件結(jié)束后的10個工作日內(nèi)向公司領(lǐng)導小組提交處置報告。內(nèi)容包括：發(fā)生突發(fā)事件用人單位的基本情況、導致突發(fā)事件的原因、事態(tài)發(fā)展趨勢、處理經(jīng)過、處理結(jié)果、進度、形象影響評估等。在預(yù)防和處置拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件中，部門及相關(guān)工作人員由下列情況之一的，應(yīng)當嚴肅追究有關(guān)領(lǐng)導和相關(guān)人員的責任：

1、在本工程區(qū)域和所屬單位開展拖欠扣農(nóng)民工工資預(yù)警預(yù)報工作部重視，不負責，情況不明，措施不力，造成勞動糾紛不斷，拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件多發(fā)，社會影響力惡劣的；2、對農(nóng)民工反映的可能引發(fā)事件的問題不關(guān)心，或推諉、敷衍，長期得不到解決，致使問題和矛盾越來越多，趨向激化，多次發(fā)生突發(fā)事件等現(xiàn)象的；

3、對拖欠扣農(nóng)民工工資突發(fā)事件苗頭發(fā)現(xiàn)不即時，發(fā)生突

發(fā)性事件后，緩報、謊報、瞞報或未采取積極有效措施進行調(diào)查處理，或在調(diào)查處理工資中推諉扯皮、處置不力，以致延誤時機，造成不良影響和后果的。各部門之間應(yīng)建立應(yīng)急聯(lián)系工作機制，保障信息暢通，做到信息共享；按照各自職責管理和實施。并對本應(yīng)急預(yù)案的貫徹執(zhí)行情況定期檢查，以提高應(yīng)急處理能力。第6篇：應(yīng)急預(yù)案應(yīng)急預(yù)案體系基本概述。應(yīng)急預(yù)案-國家總體預(yù)案是全國應(yīng)急預(yù)案體系的總綱。明確了各類突發(fā)公共事件分級分類和預(yù)案框架體系。規(guī)定了國務(wù)院應(yīng)對特別重大突發(fā)公共事件的組織體系。工作機制等內(nèi)容。是指導預(yù)防和處置各類突發(fā)公共事件的規(guī)范性文件。專項應(yīng)急。1.國家自然災(zāi)害救助應(yīng)急預(yù)案2.國家防汛抗旱應(yīng)急預(yù)案3.國家地震應(yīng)急預(yù)案4.國家突發(fā)地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案5.國家處置重。特大森林火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案6.國家安全生產(chǎn)事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案7.國家處置鐵路行車事故應(yīng)急預(yù)案8.國家處置民用航空器飛行事故應(yīng)急預(yù)案9.國家海上搜救應(yīng)急預(yù)案10。國家處置城市地鐵事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案11.國家處置電網(wǎng)大面積停電事件應(yīng)急預(yù)案12.國家核應(yīng)急預(yù)案13.應(yīng)急預(yù)案國家突發(fā)環(huán)境事件應(yīng)急預(yù)案14.國家通信保障應(yīng)急預(yù)案15.國家突發(fā)公共衛(wèi)生事件應(yīng)急預(yù)案16.國家突發(fā)-

公共事件醫(yī)療衛(wèi)生救援應(yīng)急預(yù)案17.國家突發(fā)重大動物疫情應(yīng)急預(yù)案18.國家重大食品安全事故應(yīng)急預(yù)案19.國家糧食應(yīng)急預(yù)案20。國家金融突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案21.國家涉外突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案。部門應(yīng)急。部門應(yīng)急預(yù)案是國務(wù)院有關(guān)部門根據(jù)總體應(yīng)急預(yù)案。專項應(yīng)急預(yù)案和部門職責為應(yīng)對突發(fā)公共事件制定的預(yù)案。1.建設(shè)系統(tǒng)破壞性地震應(yīng)急預(yù)案2.鐵路防洪應(yīng)急預(yù)案3.鐵路破壞性地震應(yīng)急預(yù)案4.鐵路地質(zhì)災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案5.農(nóng)業(yè)重大自然災(zāi)害突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案6.草原火災(zāi)應(yīng)急預(yù)案7.農(nóng)業(yè)重大有害生物及外來生物入侵突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案8.農(nóng)業(yè)轉(zhuǎn)基因生物安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案9.重大沙塵暴災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案10。重大外來林業(yè)有害生物應(yīng)急預(yù)案11.重大氣象災(zāi)害預(yù)警應(yīng)急預(yù)案12.風暴潮。海嘯。海冰災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案13.赤潮災(zāi)害應(yīng)急預(yù)案14.三峽葛洲壩梯級樞紐破壞性地震應(yīng)急預(yù)案15.中國紅十字-

總會自然災(zāi)害等突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案16.國防科技工業(yè)重特大生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案17.建設(shè)工程重大質(zhì)量安全事故應(yīng)急預(yù)案18.城市供氣系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案19.應(yīng)急預(yù)案城市供水系統(tǒng)重大事故應(yīng)急預(yù)案20。城市橋梁重大事故應(yīng)急預(yù)案21.鐵路交通傷亡事故應(yīng)急預(yù)案22.鐵路火災(zāi)事故應(yīng)急預(yù)案23.鐵路危險化學品運輸事故應(yīng)急預(yù)案24.鐵路網(wǎng)絡(luò)與信息安全事故應(yīng)急預(yù)案25.水路交通突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案26.公路交通突發(fā)公共事件應(yīng)急預(yù)案27.互聯(lián)網(wǎng)網(wǎng)絡(luò)安全應(yīng)急預(yù)案28.漁業(yè)船舶水上安全突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案29.農(nóng)業(yè)環(huán)境污染突發(fā)事件應(yīng)急預(yù)案30。特種設(shè)備特大事故應(yīng)急預(yù)案31.重大林業(yè)生態(tài)破壞事故應(yīng)急預(yù)案32.礦山事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案33.危險化學品事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案34.陸上石油天然氣開采事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案35.陸上石油天然氣儲運事故災(zāi)難應(yīng)急預(yù)案36.海洋石油天然氣作業(yè)事故災(zāi)難-應(yīng)急預(yù)案37.海洋石油勘探開發(fā)溢油事故----

第7篇：應(yīng)急預(yù)案傳染病應(yīng)急預(yù)案

傳染病應(yīng)急預(yù)案

編制：****

審核：****

審批：****

****局集團有限公司

****高速公路****合同段項目經(jīng)理部

2007年10月

傳染病應(yīng)急預(yù)案

一、職責：

1、****：負責指揮傳染病應(yīng)急工作；

2、****：負責傳染病應(yīng)急工作的實施，并聯(lián)系醫(yī)院護送；3、****：負責傳染病的調(diào)查工作，并報告相關(guān)部門。二、確定發(fā)現(xiàn)傳染病后，立即通知傳染病應(yīng)急領(lǐng)導小組和應(yīng)急人員趕赴現(xiàn)場，搞好病員的傳送和隔離。三、查明傳染源，及時消毒周圍環(huán)境，燒毀，掩埋污染的食品和用品，徹底隔離傳染源，避免傳染病繼續(xù)蔓延。四、傳染病應(yīng)急辦公室在機關(guān)衛(wèi)生所，電話：五、所需設(shè)備：車輛、擔架。六、對外聯(lián)系方式、電話：南京市**醫(yī)院電話：南京市**局，電話：七、傳染病預(yù)防領(lǐng)導小組組長：****副組長：****組員：

第8篇：資金管理重大風險事件應(yīng)急處置預(yù)案

資金管理重大風險事件應(yīng)急處置預(yù)案

第一章：總則

第一條

為有效處置總在資金管理方面發(fā)生的重大風險事件，規(guī)范應(yīng)對重大風險事件行為，最大程度地預(yù)防和減少風險事件對總造成的危害和損失，保護國有資產(chǎn)的安全、完整，維護正常醫(yī)療秩序，依照《會計法》、《集團全面預(yù)算管理辦法》和《集團風險管理策略及重大風險應(yīng)對方苯》等相關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合實際制定本預(yù)案。第二條本預(yù)案所稱資金管理重大風險事件（以下簡稱重大事件）是指因下列事件的發(fā)生而導致的出現(xiàn)超能力支出、資金運作不暢入不敷出、：融資能力不足、籌資結(jié)構(gòu)不合理等情形，無法預(yù)期或難以預(yù)期并對正常醫(yī)療經(jīng)營可能產(chǎn)生嚴重影響需要立即處置的事件：

1、資金決策不合理，如貸款、貨款回收率低、庫存積壓、短貸長投一資金預(yù)算不合理等；2、各項資金管理制度制度不完善，疏于管理；3、審批、支付流程不規(guī)范；

4、公司內(nèi)部管理人員違規(guī)、違法占用資金，數(shù)額巨大；5、水災(zāi)、火災(zāi)一地震及盜竊等事件的突然發(fā)生；

第三條處置機構(gòu)重大事件的工作原則

（一）堅持快速、高效、穩(wěn)妥和低成本的原則。發(fā)生重大事件，要及時掌握情況。果斷采取措施，堅持快速高效、依法有序、積極穩(wěn)妥進行處置，盡可能將危害和損失降到最低，防止風險進一步擴散和蔓延，防止重大事件對公司正常生產(chǎn)經(jīng)營帶來不良影響。（二）堅持積極主動、部門協(xié)作的原則。在處置重大事件過程中，涉及單位部門應(yīng)積極主動，相互配合，：應(yīng)當嚴格遵守處置工作紀律。第四條

管理機構(gòu)設(shè)立

成立重大風險事件應(yīng)急處置管理小組（以下簡稱管理小組），由公司領(lǐng)導班子成員組成。同時要在管理小組下設(shè)辦公室。組織相關(guān)部門有效開展突發(fā)事件處置工作。第五條

管理小組職責（一）決定啟動、終止本預(yù)案：

（二）及時向上一級重大風險事件應(yīng)急處置委員會報告事件的相關(guān)信息；

（三）召集緊急會議，分析、研究事件的有關(guān)信息，在職責范圍內(nèi)制定相關(guān)處置方案，嚴密組織、協(xié)調(diào)、落實有關(guān)處置方案。第六條

重大風險事件應(yīng)急處置辦公室設(shè)立在財務(wù)科，主要職責：

（一）收集、整理、上報有關(guān)信息資料，向管理小組匯報重大事件的相關(guān)情況：（二）按照管理小組的要求組織召集相關(guān)會議：（三）向有關(guān)部門通報重大事件信息：（四）對重大事件提出具體處置建議：

（五）督促、檢查、指導各有關(guān)部門落實應(yīng)急措施；（六）收集、保管并于事后移交有關(guān)檔案；（七）提出修改預(yù)案的建議：（八）完成管理小組交辦的其他事項。第七條建設(shè)預(yù)警系統(tǒng)機制，由管理小組統(tǒng)一領(lǐng)導，通過全面預(yù)算管理總控和動，態(tài)指標監(jiān)控，判定預(yù)警風險事件的級別，為有關(guān)部門采取進一步的預(yù)防和處置措施提供依據(jù)。預(yù)警系統(tǒng)主要內(nèi)容包括：（一）全面預(yù)算管理總控，即按照全面預(yù)算控制項目考察變量范圍，以及可能會引發(fā)重大事件的因素。（二）動態(tài)指標監(jiān)控，即反反映被監(jiān)測對象風險程度的各類指標（如資產(chǎn)負債率、速動比率、貨款回收率、已獲利息倍數(shù)等）。第八條建立重大事件信息報送制度

（一）各分、子發(fā)生重大事件，應(yīng)及時報告上級主管部門及有關(guān)部門。（二）信息收集和報送應(yīng)做到及時、客觀、全面、準確。信息報送可通過電話口頭初報，隨后通過傳真、計算機網(wǎng)絡(luò)等載體及時報送書面報告和現(xiàn)場相關(guān)資料。（三）報告的內(nèi)容應(yīng)包括：

1、發(fā)生突發(fā)事件的單位主體名稱、地點、時間；

2、重大事件的原因、性質(zhì)、危害程度、可能涉及的金額及人數(shù)，影響范圍以及事件發(fā)生后的公司生產(chǎn)經(jīng)營情況；

3、事態(tài)的發(fā)展趨勢、可能造成的損失；4、己采取的應(yīng)對措施及擬進一步采取的措施；5、其他與本事件有關(guān)的內(nèi)容。第九條

重大事件按照《集團風險管理策略及重大風險應(yīng)對方案》進行分級。一級風險事件由管理小組處置管理，并上報財務(wù)部；二級風險事件由管委會處置管理。第十條重大事件處置完畢后，要認真進行評估與總結(jié)。一是組織開展事件損失評估工作，認真分析引發(fā)事件的原因，總結(jié)經(jīng)驗教訓，并形成專門報告；二是根據(jù)事件處置過程過程中暴露出來的有關(guān)問題，提出整改措施，視情況提出修改完善本預(yù)案的意和

議。第十一條重大事件處置完畢后，對參與處置工作表現(xiàn)突出的人員，按有關(guān)規(guī)定給予表揚和獎勵；對參與處置工作不負責任、辦事不力、扯皮推諉，造，成嚴重后果的人員，依法追究其責任，并采取相應(yīng)的處罰措施。第十二條

第十三條重大事件處置完畢后，要根據(jù)有關(guān)規(guī)定對重大事件的處置情況進行審計和檢查。第十四條

第十五條重大事件應(yīng)急處置期間，管理小組辦公室應(yīng)集中掌握管理小組成員單位和主要負責人、管理小組力、公室全體成員及有關(guān)工作人員的聯(lián)系電話，并確保24小時暢通。第十六條第十七條重大事件應(yīng)急處置期間，和上級領(lǐng)導機構(gòu)要保持必要聯(lián)系，確保文電運轉(zhuǎn)的高效、迅速、準確。第二章

重大事件處置方案第十五條從重大事件發(fā)生動因看，主要涉及到制度是否完善、決策是否合理、操作執(zhí)行是否規(guī)范三個環(huán)節(jié)，可能造成企業(yè)出現(xiàn)投資決策失誤，籌資決策不當，資金調(diào)度不合理；從重大