2022年二建《施工管理》考試要點匯總

2022年二建《施工管理》考試要點匯總

2Z101011掌握建設(shè)工程工程管理的類型

一.建設(shè)工程工程管理的概念

★建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程的1費用目

標、2進度目標和3質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

“自工程開始至工程完成"指的是工程的實施期。

①“工程籌劃''指的是目標控制前的一系列籌劃和準備工作。

②“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是本錢目標。

③工程決策期管理工作的主要任務(wù)是確定工程的定義，而工程實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的

目標得以實現(xiàn)。

二.建設(shè)工程工程管理的類型

各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同（多項選擇）形成了不同類型的工程管理。業(yè)主方是建設(shè)工程項

目生產(chǎn)過程的總集成者，也是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總組織者;業(yè)主方的工程管理是管理的核心。

工程管理的類型：

（1）業(yè)主方的工程管理（2）設(shè)計方的工程管理（3）施工方的工程管理（4）供貨方的工程管理

（5）建設(shè)工程工程總承包方的的工程管理等

①投資方、②開發(fā)方和③由咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管

理;（多項選擇）

建設(shè)工程總承包有多種形式：①設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，②設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（EPC）三.

業(yè)主方工程管理的目標和任務(wù)

其工程管理的目標包括工程的

①投資目標、②進度目標和③質(zhì)量目標;（沒有本錢目標）投資目標指的是工程的總投資目標。

進度目標指的是工程動用的時間目標，也即工程交付使用的時間目標

質(zhì)量目標不僅涉及①施工的質(zhì)量，還包括②設(shè)計質(zhì)量、③材料質(zhì)量、④設(shè)備質(zhì)量和⑤影響工程運行或運營

的環(huán)境質(zhì)量⑥相應(yīng)的技術(shù)標準和技術(shù)標準的規(guī)定⑦滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求

工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，是★對立統(tǒng)一的關(guān)系。

（07年單項選擇題）

建設(shè)工程工程的全壽命周期包括①工程的決策階段、②實施階段和③使用階段（05年）

工程的實施階段包括①設(shè)計前的準備階段、②設(shè)計階段、③施工階段、④動用前準備階段和⑤保修期;

招投標工作分散在設(shè)計前的準備階段、設(shè)計階段和施工階段中進行，因此可以★不單獨列為招投標階段（沒

有設(shè)招投標階段）。業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程。

四.設(shè)計方工程管理的目標和任務(wù)

☆其工程管理的目標包括設(shè)計的①本錢目標、②設(shè)計的進度目標和③設(shè)計的質(zhì)量目標，④以及工程的投資

目標設(shè)計方工程管理工作的主要在設(shè)計階段進行：

注：這與設(shè)計圖有關(guān).為工程的總投資有關(guān)

①與設(shè)計工作有關(guān)的平安管理

②設(shè)計本錢控制和與設(shè)計工作有關(guān)的工程造價控制

③設(shè)計進度控制④設(shè)計質(zhì)量控制⑤設(shè)計合同管理

⑥設(shè)計信息管理

⑦與設(shè)計工作有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

五.供貨方工程管理的目標和任務(wù)

供貨方的工程管理工作主要在施工階段進行。

供貨方工程管理工作的主要任務(wù)包括：①供貨的平安管理②供貨方的本錢控制③供貨的進度控制④

供貨的質(zhì)量控制⑤供貨合同管理⑥供貨信息管理

⑦與供貨有關(guān)的組織和協(xié)調(diào)

六.建設(shè)工程工程總承包方工程管理的目標和任務(wù)

其工程管理的目標包括①工程的總投資目標和②總承包方的本錢目標、③工程進度目標和④工程的質(zhì)量目

標建設(shè)工程工程總承包方工程管理工作涉及工程實施階段的全過程。注：全過程：業(yè)主方和工程總承包方.

2Z101012掌握施工方工程管理的目標和任務(wù)

施工方工程管理的任務(wù)

包括：（1）施工平安管理、（2）施工本錢控制、（3）施工進度控制、（4）施工質(zhì)量控制、

（5）施工合同管理、（6）施工信息管理、與（7）施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)。

★施工方可能是①施工總承包方、②施工總本錢管理方、③分包施工方、④建設(shè)工程總承包的施工任務(wù)執(zhí)

行方

⑤僅僅提供勞務(wù)的參與方。

二.施工總承包方的管理任務(wù)

施工總承包方（GC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)的★執(zhí)行和組織的總的責(zé)任。主要管理任務(wù)如下:

(1)負責(zé)整個工程的施工平安、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等(2)

控制施工的本錢

⑶負責(zé)組織和指揮它自行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位

提供和創(chuàng)造必要的施工條件。

⑷負責(zé)資源的供應(yīng)組織

⑸代表施工方與外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。

分包方(不管是一般的分包方，或由業(yè)主指定的分包方)必須接受施工總承包方或施工總承包管理方的工

作指令，服從其總體的工程管理。

三.施工總承包管理方的主要特征

施工總承包管理方(MC)對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)施工任務(wù)組織的總的責(zé)任。

注：施工總承包方只組織不執(zhí)行

它的主要特征如下：

⑴一般情況下，施工總承包方不承擔(dān)施工任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。

⑵一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些合同都是由業(yè)主直接

簽訂。

(3)-(5)與施工總承包方的特征一致，自己了解一些。

四.建設(shè)工程工程總承包的特點

工程總承包和工程工程管理是國際通行的工程建設(shè)工程組織實施方式(已考的真題)

★建設(shè)工程工程總承包的根本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克

服由于設(shè)計與施工的別離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。

注：防止設(shè)計方與施工方的相互指責(zé).改為設(shè)計與施工合二為一進行投標.建設(shè)工程工程總承包的主要意

義并不在于總價包干，也不是“交鑰匙"turnkey。其核心是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與

施工的緊密結(jié)合，以到達為工程建設(shè)增值的目的。它多數(shù)采用變動總價合同。

2Z101020施工管理的組織

一.系統(tǒng)的概念

建設(shè)工程工程作為一個系統(tǒng)，它與一般的系統(tǒng)相比，有其明顯的特征：

⑴建設(shè)工程都是一次性的，沒有兩個完全相同的工程

⑵建設(shè)工程全壽命周期一般由決策階段、實施階段和運營階段組成，各階段的工作任務(wù)和工作目標不

同，其參與或涉及的單位也不相同，它的壽命周期持續(xù)時間長

（3）一個建設(shè)工程的任務(wù)往往由多個，甚至許多許多個單位共同完成，它們的合作關(guān)系多數(shù)不是固定的，并

且一些參與單位的利益不盡相同。甚至相對立。

二.系統(tǒng)的目標和系統(tǒng)的組織的關(guān)系

影響一個系統(tǒng)目標實現(xiàn)的主要因素除了組織以外，還有以下兩種

1.人的因素：包括管理人員與生產(chǎn)人員的數(shù)量和質(zhì)量

2.方法與工具：包括管理的方法與工具以及生產(chǎn)的方法與工具

3.系統(tǒng)的目標決定了系統(tǒng)的組織，而組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，這是組織論的一個重要結(jié)論?？?/p>

制工程目標的主要措施包括①組織措施、②管理措施、③經(jīng)濟措施和④技術(shù)措施，其中組織措施是最

重要的措施。如果對一個建設(shè)工程的工程管理進行診斷，首先應(yīng)分析其組織方面存在的問題。

三.組織論和組織工具

組織論是一門學(xué)科，它主要研究系統(tǒng)的

①織結(jié)構(gòu)模式、反映一個組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)之間或各元素（各工作部門或各管理人員）之間的指令關(guān)系

②組織分工

③工作流程組織。

1.組織結(jié)構(gòu)模式反映的指令關(guān)系（=組織關(guān)系）

2.組織分工反映①工作任務(wù)分工和②管理職能分工

3.組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。工作流程組織那么可反映邏輯關(guān)系，是一種動

態(tài)關(guān)系。物質(zhì)流程組織指的是工程實施任務(wù)的工作流程組織。

2022年二級建造師《施工管理》考試要點：施工管理

2Z101000施工管理

1、動態(tài)控制原理是工程目標控制的根本方法論。

2、工程管理的核心任務(wù)是工程的目標控制

3、建設(shè)工程工程管理的內(nèi)涵是：自工程開始至工程完成，通過工程籌劃和工程控制，以使工程

的費用目標、進度目標和質(zhì)量目標得以實現(xiàn)。

4、“自工程開始至工程完成"指的是工程的實施期;“工程籌劃”指的是目標控制前的一系列籌劃和

準備工作;“費用目標”對業(yè)主而言是投資目標，對施工方而言是本錢目標。工程決策期管理工作

的主要任務(wù)是確定工程的定義，而工程實施期管理的主要任務(wù)是通過管理使工程的目標得以實現(xiàn)。

5、業(yè)主方是建設(shè)工程工程生產(chǎn)過程的總集成者，業(yè)主方的工程管理是管理的核心。投資方、開發(fā)方和由

咨詢公司提供的代表業(yè)主方利益的工程管理效勞都屬于業(yè)主方的工程管理。

6、建設(shè)工程總承包有多種形式，如設(shè)計和施工任務(wù)綜合的承包，設(shè)計、采購和施工任務(wù)綜合的承包（簡稱

EPC承包）等，它們的工程管理都屬于建設(shè)工程總承包方的工程管理。

7、業(yè)主方工程管理效勞于業(yè)主的利益，其工程管理的目標包括工程的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標。其中

投資目標指的是工程的總投資目標。進度目標指的是工程動用的時間目標，也即工程交付使用的時間目標，質(zhì)量目標

包括滿足相應(yīng)的技術(shù)標準和技術(shù)標準的規(guī)定，以及滿足業(yè)主方相應(yīng)的質(zhì)量要求。

8、建設(shè)工程工程的全壽命周期包括工程的決策階段、實施階段和使用階段。工程的實施階段包括設(shè)計前

的準備階段、設(shè)計階段、施工階段、動用前準備階段和保修期，業(yè)主方的工程管理工作涉及工程實施階段的全過程

9、設(shè)計方工程管理主要效勞于工程的整體利益和設(shè)計方本身的利益。目標包括設(shè)計的本錢目標、設(shè)計的

進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及工程的投資目標。設(shè)計方的工程管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及設(shè)計前

的準備階段、施工階段、動用前準備階段和保修期。

10、供貨方工程管理主要效勞于工程的整體