建設(shè)工程監(jiān)理方案

建設(shè)工程監(jiān)理方案根據(jù)監(jiān)理的工程范圍及業(yè)主的要求，我公司提2)審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否4)監(jiān)理應(yīng)規(guī)定按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)監(jiān)理細則中詳細說明）。材料進場應(yīng)有產(chǎn)品合格場后應(yīng)參與檢查驗收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗，對于國6)審核施工單位提交的施工方案和施工組8)檢查施工現(xiàn)場的測量標樁，建筑物的定位放2)督促施工單位完善工序控制，把影響工4)重要工程部位，必要時應(yīng)親自組織試驗或技術(shù)復(fù)核8)依法行使質(zhì)量監(jiān)督權(quán)。在下列情況下，監(jiān)理A、施工中出現(xiàn)質(zhì)量異常情況，經(jīng)提出施工單位未采取改進措施，或改進措施不力，未B、隱藏工序作業(yè)未經(jīng)現(xiàn)場監(jiān)理工程師查驗而進行下9)組織定期或不定期的現(xiàn)場質(zhì)量會議，及時分2)審核承包單位提交的項目總進度規(guī)劃2)督促施工單位按時提交及復(fù)核階段完4)參加與其他顧問單位就工程施工過程中發(fā)生的索賠（1）認真審核，使投資得到有效控制，使業(yè)主支付每筆錢都做到合理2）督促、檢根據(jù)本工程的專業(yè)特點和監(jiān)理范圍的要求，我公司況，根據(jù)實際情況認為有必要時對進場材料、2）檢查承包單位投入工程項目的人力、材料、主要設(shè)備在項目建設(shè)監(jiān)理實施過程中，采用目標控制方法，技術(shù)、經(jīng)濟合同方面考慮，提出改進措施，并變更，則應(yīng)從多方面（主要是技術(shù)經(jīng)濟）考慮，采根據(jù)項目的管理組織關(guān)系及承發(fā)包關(guān)系，建立計、監(jiān)理、施工、材料供應(yīng)商的相互關(guān)系，對分承和規(guī)章制度以及采取法律、行政、經(jīng)濟手段，按合合同當事人的合法權(quán)益，正確處理合同執(zhí)行中監(jiān)理工程師與承包方之間是監(jiān)理被監(jiān)理的關(guān)用以下手段對承包商進行管理:合理施工和其安全而需要工程全部或部分停工時工程例會原則上每周召開一次，監(jiān)理工程師對下列問題發(fā)表意見:對技術(shù)方面或合同管理方面比較復(fù)雜的文件，采監(jiān)理記錄分為:監(jiān)理工程師日記、天氣記錄監(jiān)理文件包括:監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師函、監(jiān)理整改單A.書面報告告，其內(nèi)容包括:──本周或本月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責人及執(zhí)行人等)以及──工程進度情況:說明工程計劃進度和實際進度情況──施工現(xiàn)場情況:說明工程延誤情況及原因、工程質(zhì)量情況及施工存在的一些問──下周或下月監(jiān)理工作的重點、具體實施的要點(措施、負責人及執(zhí)行人)──監(jiān)理周報或月報還附有各種圖表和照片。監(jiān)理工程師函用于日常工程中發(fā)生的事情與每周一或周五跟建設(shè)單位建立碰頭會，向建設(shè)監(jiān)理組將根據(jù)技術(shù)標準、規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量驗收方法，完善施工單位自檢和監(jiān)理單位抽檢的質(zhì)量質(zhì)量監(jiān)理是對施工過程的全過程監(jiān)理，主要包平的管理，以使合同工程質(zhì)量標準得到實現(xiàn)。質(zhì)量監(jiān)理分，監(jiān)理工程師對工程質(zhì)量的控制，將主要施工準備階段是施工單位為正式施工進行各項準備段發(fā)生的質(zhì)量問題、質(zhì)量事故，往往是由于施此，項目監(jiān)理組在進行質(zhì)量控制時，將十分關(guān)況。項目監(jiān)理組將通過抓住工程開工審查關(guān)，每個施工承包單位都應(yīng)有項目經(jīng)理全面負責，施工準備工作的檢查是預(yù)控制的重要環(huán)節(jié)。一項新保證角度逐項審查。對于不具備開工條件者，有在保證質(zhì)量前提的條件下，項目監(jiān)理組允許施工單對運抵施工現(xiàn)場、將用于永久性工程的各種原材料單位的驗收試驗結(jié)果，作出是否批準相應(yīng)原材施工機械清單（包括設(shè)備名稱、規(guī)格、型號、數(shù)量、及施工單位在完成上述報審后，經(jīng)項目監(jiān)理組審核，施工階段是工程質(zhì)量的形成階段，也是施工質(zhì)量與A．施工準備工作、各道工序?qū)嵤┣闆r的全過程中，監(jiān)理工作人員需要經(jīng)常對施工單位所報實，這是指內(nèi)業(yè)方面；另一方面，指外場方面的檢人員確認各種原材料、半成品和施工部位質(zhì)量對于其他現(xiàn)場監(jiān)理組在工地不能進行的試驗工作，中，駐地監(jiān)理組將自備測量儀器，對施工現(xiàn)場各有測量、放樣工作進行復(fù)核（包括導線控制樁、重點工序、關(guān)鍵部位的旁站監(jiān)理,也是監(jiān)理組將安排監(jiān)理人員進行現(xiàn)場全過程旁站監(jiān)理，以便及還將在供貨資質(zhì)審查合格的基礎(chǔ)上，派出監(jiān)理人員進駐施工現(xiàn)場的巡視檢查，是指監(jiān)理工作人員為了解工書面文件的形式提醒施工單位注意施工中存在的保證工程質(zhì)量，向施工單位發(fā)布的工程變更、技竣工驗收階段，是指各分項工程完成施工后在竣工驗收階段，通過施工單位的自檢、監(jiān)理組的施工質(zhì)量、幾何尺寸與設(shè)計文件的符合程度；各項技術(shù)A.合格分項、分部、單位工程的質(zhì)量檢查評定驗收；對符合設(shè)計、驗收規(guī)對工程施工中存在質(zhì)量缺陷，需要部分或全部返工的分在監(jiān)理過程中，必要時，監(jiān)理工程師將采取下列必A監(jiān)理指令:監(jiān)理工程師應(yīng)通過工地會議和監(jiān)理工程師在承包商施工期間，用全部或大發(fā)現(xiàn)問題，便可以及時通知建筑師并指令承包商予以糾測量貫穿整個施工監(jiān)理的全過程。開工前，過程中也要采用測量手段進行施工控制，對已完嚴格執(zhí)行監(jiān)理程序，就能控制承包商施工程采用指令性文件，對施工質(zhì)量進行管理。例如:監(jiān)理支付的手段，通知建筑師停止對承包商部分或全a.建立強有力的監(jiān)理駐地班子，覆蓋工程所有的3）建立監(jiān)理檔案。凡是工程圖紙、修改通知4）每季度組織一次監(jiān)理工作座談會，總結(jié)經(jīng)加強工序檢查，堅持上道工序未經(jīng)二級檢查合格不于施工準備期內(nèi)。監(jiān)理人員做到“六不”a.通過對材料、設(shè)備質(zhì)量價格比選，正確選擇生b.施工階段，嚴格事前、事中、事后的質(zhì)量控制措嚴格監(jiān)督和驗收分部（子分部）、分項工程監(jiān)理組要求施工單位根據(jù)施工承包合同提出本工程能否按期完成將直接影響投資效益的2.在總進度計劃的前提下，要求施工單位2.監(jiān)理單位將派專人控制施工工期進度計提下，積極配合施工單位，指導施工單位運用；（施工階段投資控制目標實現(xiàn)的關(guān)鍵是監(jiān)理組的做好工程量的簽認以及工程的竣工結(jié)算。駐地監(jiān)理組的的預(yù)算審核和工程計量必須符合投標書及合同的規(guī)賠事件的發(fā)生、驗收手續(xù)必須齊全，質(zhì)量必須符合量，及時簽發(fā)付款憑證，為業(yè)主把好費用關(guān)，并力