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關(guān)于XX公司的現(xiàn)場(chǎng)5S項(xiàng)目預(yù)案直觀印象企業(yè)的整改過(guò)多的是依據(jù)客戶(hù)的需要與要求有較好的現(xiàn)場(chǎng)管理基礎(chǔ)人員的工作態(tài)度認(rèn)真,有“客戶(hù)永遠(yuǎn)是對(duì)的理念”。不足企業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏系統(tǒng)性人員的遵守意識(shí)好,缺乏問(wèn)題意識(shí)和自主改善意識(shí)現(xiàn)場(chǎng)的區(qū)域定置欠合理,目視化標(biāo)識(shí)應(yīng)進(jìn)一步加強(qiáng)在硫化車(chē)間與切割車(chē)間的產(chǎn)品交接過(guò)程有一定的問(wèn)題(包括容器)切割車(chē)間的現(xiàn)場(chǎng)是整個(gè)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的瓶頸實(shí)施設(shè)想實(shí)施方式由點(diǎn)及面由實(shí)踐區(qū)向全廠(chǎng)推廣實(shí)踐區(qū)切割車(chē)間益處先期集中精力樹(shù)立樣板,以此為原點(diǎn)拉動(dòng)相關(guān)部門(mén)的工作。使企業(yè)中其它的人員有一個(gè)學(xué)習(xí)與參觀的場(chǎng)所,樹(shù)立一個(gè)目視化的目標(biāo)項(xiàng)目建議按照精益生產(chǎn)的思想進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理由生產(chǎn)部門(mén)牽頭進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的推進(jìn)改善作業(yè)方法,減少員工的勞動(dòng)強(qiáng)度,使員工樂(lè)于參與改善。(例如:切割車(chē)間員工使用的工具、膠管清洗后的分類(lèi),砂輪機(jī)的臟污源等都可以進(jìn)行改善)具體實(shí)施步驟:序號(hào)實(shí)施階段咨詢(xún)公司的任務(wù)企業(yè)的配合備注1評(píng)估階段依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)點(diǎn)檢表的相關(guān)內(nèi)容對(duì)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估提交評(píng)估報(bào)告,熟悉企業(yè)整個(gè)生產(chǎn)、物流的人員和相關(guān)的數(shù)據(jù)在此過(guò)程中需要數(shù)碼相機(jī)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的原始狀態(tài)進(jìn)行確認(rèn)。2培訓(xùn)階段成立推進(jìn)小組,按照實(shí)施目的,對(duì)小組人員進(jìn)行培訓(xùn)對(duì)實(shí)踐區(qū)的全體成員進(jìn)行意識(shí),方法培訓(xùn)在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,針對(duì)出現(xiàn)的問(wèn)題隨時(shí)進(jìn)行培訓(xùn),強(qiáng)化員工的問(wèn)題意識(shí)企業(yè)的高層必須對(duì)此項(xiàng)工作有足夠的重視,積極參與其中。生產(chǎn)部門(mén)的領(lǐng)導(dǎo)參與協(xié)調(diào)提供培訓(xùn)場(chǎng)地與相關(guān)設(shè)施高層的決心與積極程度是至關(guān)重要的。(5S活動(dòng)是企業(yè)體質(zhì)的訓(xùn)練,更多的是枯燥與痛苦)3實(shí)踐區(qū)的實(shí)施制定要與不要的標(biāo)準(zhǔn),清理現(xiàn)場(chǎng)對(duì)可能出現(xiàn)的廢棄物資,明確去處依據(jù)生產(chǎn)情況進(jìn)行物品的三定與目視改善員工的作業(yè)方法制定5S檢查與考核方法試運(yùn)行,對(duì)效果進(jìn)行檢查與整改在此過(guò)程中需要企業(yè)的大力配合,需要涉及生產(chǎn)、物資等部門(mén)。用數(shù)碼相機(jī)對(duì)實(shí)施后的效果進(jìn)行確認(rèn)與對(duì)比。可能涉及到物品的領(lǐng)用方式的改善4全廠(chǎng)推廣全員的培訓(xùn)(意識(shí)、方法的培訓(xùn),實(shí)踐區(qū)實(shí)施前后的變化,現(xiàn)場(chǎng)的培訓(xùn),增強(qiáng)感性的認(rèn)識(shí))各部門(mén)的實(shí)施,明確效果定期進(jìn)行全廠(chǎng)的5S點(diǎn)檢與評(píng)比,針對(duì)問(wèn)題進(jìn)行整改建立全廠(chǎng)的5
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