2023年裝修工程工作總結(jié)

2023年裝修工程工作總結(jié)裝修工程工作總結(jié)1

一．前言：

近年來，建筑業(yè)界出現(xiàn)了“精裝修房”，精裝修房也被越來越多的購房者所接受和寵愛。在現(xiàn)今市場競爭的嚴(yán)酷形勢下，對此類的“精裝修房”的工程質(zhì)量、以及裝修細(xì)微環(huán)節(jié)的人性化提出了更高的要求，“精裝修房”的質(zhì)量提升，均源于精密、細(xì)致的工程現(xiàn)場管理。精裝修工程現(xiàn)場管理，主要分為對施工進(jìn)場前管理與進(jìn)場后管理兩個階段，在前一階段，主要任務(wù)是現(xiàn)場的協(xié)調(diào)工作，后一階段則按依次分為設(shè)計交底、樣板施工以及工藝技術(shù)等的主要管理工作。

二.施工打算:

裝修工程合同簽訂后，就要著手進(jìn)行施工打算。這一階段的主要任務(wù)有以下幾點：

1.設(shè)計交底及圖紙會審。

各施工方要了解設(shè)計意圖,探討、吃透設(shè)計文件，對設(shè)計提出質(zhì)詢，做好交底會議記錄。重點了解暖通空調(diào)、消防噴淋管、強(qiáng)弱電系統(tǒng)、給排水系統(tǒng)有無和裝修圖的裝修效果及位置和吊頂標(biāo)高沖突的地方,若有,要組織各設(shè)計方進(jìn)行圖紙會審與協(xié)調(diào),該修改的進(jìn)行修改。裝修圖紙經(jīng)與暖通圖、給排水圖、強(qiáng)弱電圖核圖會審后將重新調(diào)整出新圖。

2探討施工方案，編寫施工組織設(shè)計并報業(yè)主批準(zhǔn)。

施工組織設(shè)計是精裝修過程中的關(guān)鍵性文件,其中的精裝修施工設(shè)計要有針對性，人性化，還要好用。它的主要內(nèi)容有：(一).工程概況；(二).施工總體平面布置圖；(三).施工打算工作，包括水源、電源、加工工棚、辦公室、技術(shù)資料等等；(四).施工方案及施工方法；(五).主要材料用量與分期進(jìn)場安排表；(六).成品、半成品構(gòu)件進(jìn)場安排表；(七).勞動力(現(xiàn)場部分)安排表；(八).主要施工機(jī)具安排表；(九).制定室內(nèi)裝修平安施工方案和編制精裝修形象進(jìn)度表。（十）成品維保安排。

編制施工組織設(shè)計的根本任務(wù)要做到耗工少、工期短，質(zhì)量高和成本低，盡量使業(yè)主滿足，謀求最好的施工效果。施工組織設(shè)計對協(xié)調(diào)各施工隊和施工組之間、各工種之間的連接、各種資源之間的空間支配布置與時間的相互關(guān)系有重要作用。在施工中，對于保證施工的順當(dāng)進(jìn)行,以及施工能按期按質(zhì)完成任務(wù),能取得良好的施工交果和經(jīng)濟(jì)效益，并能起到重要的及主動的作用。

三.樣板施工。

精裝修工程在大面積施工之前，首先應(yīng)進(jìn)行吊頂龍骨、涂料粉刷、石材干掛等樣板施工，通過樣板施工，明確材料選用、施工方法，并可依據(jù)現(xiàn)場實際狀況對設(shè)計施工圖進(jìn)行調(diào)整，保證大面積施工的順當(dāng)進(jìn)行。

樣板施工完成后，施工監(jiān)理方應(yīng)在數(shù)日內(nèi)組織施工相關(guān)單位對其評審并由監(jiān)理形成相關(guān)會議紀(jì)要。各方應(yīng)仔細(xì)分析設(shè)計、材料、施工方法等的大面積施工可行性，并細(xì)致探討設(shè)計、材料、聯(lián)系單等變更因素對工程成本的影響，發(fā)覺沖突后，剛好調(diào)整，確保大面積施工的工藝合理和成本限制。

四.施工階段的主要管理內(nèi)容

1.材料管理。對材料供應(yīng)的管理重點有以下內(nèi)容：

（一）材料、設(shè)備的安裝運(yùn)用條件是否與現(xiàn)場條件符合；

（二）材料的到貨時間是否可以保證；

（三）材料、設(shè)備的成品愛護(hù)措施是否到位；

（四）選購 安排的時間節(jié)點是否合理，是否可以滿意施工進(jìn)度要求?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)會同設(shè)計人員、監(jiān)理人員、施工單位對進(jìn)場材料進(jìn)行檢驗、簽收。

1.質(zhì)量管理?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修施工質(zhì)量管理的日常工作，應(yīng)加強(qiáng)對施工現(xiàn)場的日常巡察，對施工中出現(xiàn)的質(zhì)量問題及整改狀況進(jìn)行跟蹤、作相應(yīng)記錄，并定期反映在過程限制記錄中。管理人員對精裝修工程的質(zhì)量負(fù)有督導(dǎo)責(zé)任。

2.進(jìn)度管理?，F(xiàn)場管理人員在施工階段進(jìn)度管理的主要內(nèi)容為：

(一)要求施工單位擬訂總體進(jìn)度安排、月進(jìn)度安排、周進(jìn)度安排及施工進(jìn)度限制節(jié)點。

（二）分析施工單位進(jìn)度安排的合理性、可行性、提出調(diào)整看法；

（三）監(jiān)督施工單位進(jìn)度安排的執(zhí)行狀況，并適時實行措施保證安排的實現(xiàn)；

（四）幫助監(jiān)理組織召開監(jiān)理例會。

3.成本管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)依據(jù)事先核定的合理的精裝修成本限額，對于個別施工前未予明確確認(rèn)價格的材料、施工中變更的材料、新增施工費(fèi)用及由于建設(shè)方緣由引起的返工費(fèi)用，進(jìn)行審核，并上報成本管理部審批，合理限制相關(guān)費(fèi)用，保證不至突破限額成本。

4.平安管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)增加平安管理意識，在施工階段對平安管理，尤其是消防管理應(yīng)引起足夠重視，督促和監(jiān)督施工單位做好平安管理工作、定期召開平安專題會議并加強(qiáng)現(xiàn)場巡檢力度。

5.資金管理?，F(xiàn)場管理人員應(yīng)依據(jù)施工合同中的相關(guān)條款，會同監(jiān)理剛好精確地核定施工單位已完成工程量，根據(jù)合同規(guī)定支付工程款。

6.設(shè)備管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)對施工單位在工程施工中所需的機(jī)械設(shè)備的到位狀況進(jìn)行相應(yīng)檢查，對于落后的（無法達(dá)到施工工藝水平）、報廢的、以及存在平安隱患的機(jī)械設(shè)備，要求施工單位剛好更換，并要求機(jī)械設(shè)備數(shù)量滿意施工進(jìn)度的要求。

7.人員管理?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)定期檢查施工單位操作人員的配備狀況及實際操作水平，各工種人員應(yīng)配備合理，人員數(shù)量滿意工程進(jìn)度要求，施工單位對施工人員的雇傭與管理應(yīng)符合國家的相關(guān)規(guī)定。

8.分包管理?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)詳細(xì)協(xié)調(diào)處理精裝修單位與分包單位（空調(diào)、網(wǎng)絡(luò)弱電、消防、安防等）管理與協(xié)作的詳細(xì)事宜。

9.文明施工、成品愛護(hù)管理。現(xiàn)場管理人員應(yīng)加強(qiáng)對裝修單位的文明施工管理，在日常加強(qiáng)巡察中對于各種違反文明施工的現(xiàn)象應(yīng)剛好予以制止及實行相應(yīng)的處理措施。

10.驗收、整改管理。

（一）隱藏及中間驗收?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)對隱藏工程驗收和中間驗收的詳細(xì)管理工作，并會同監(jiān)理形成隱藏工程驗收和中間驗收的驗收記錄；

（二）工程竣工驗收。精裝修工程施工結(jié)束，現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)幫助進(jìn)行竣工驗收，并填寫相關(guān)《精裝修工程項目竣工驗收表》；

（三）現(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)督促施工單位就工程竣工驗收過程發(fā)覺的問題進(jìn)行整改；（四）、現(xiàn)場管理人員責(zé)支配保潔人員于工程整改完成后進(jìn)場保潔，保持室內(nèi)干凈、整齊，對已完成的工作面進(jìn)行必要成品愛護(hù)。

11.資料管理?，F(xiàn)場管理人員負(fù)責(zé)精裝修工程資料管理的日常工作，并檢查督促各分包單位的工程資料納入精裝修施工單位，精裝修工程的全部資料統(tǒng)一歸口到土建施工單位

五．合理支配施工工序

在精裝修施工過程中，要嚴(yán)格執(zhí)行平安生產(chǎn)制度，因為在精裝修工程施中工種繁多，很多工程都有交叉作業(yè)。在施工的時候，有些工種、工期不能綻開，甚至還會出現(xiàn)“打架”的現(xiàn)象，這種“一窩蜂”似的施工，既奢侈工時，又奢侈人工，最重要的是影響施工的進(jìn)度，還簡單發(fā)生平安事故。怎樣能使施工工序科學(xué)化，并且省時、省力、省料和省錢，這就須要依據(jù)各工程的施工要求，科學(xué)、合理地規(guī)范各道施工工序，全理支配施工進(jìn)度，并且各工種人數(shù)及工序，要嚴(yán)格根據(jù)安排執(zhí)行。一般狀況下，在精裝修過程中，合理的施工依次是，先由水、電施工進(jìn)場,進(jìn)行開洞、鑿孔、跑線等施工，在墻上做好隱藏工程以后，然后是泥工進(jìn)入施工現(xiàn)場，進(jìn)行補(bǔ)缺找平，墻面處理，泥工完工以后由木工進(jìn)入施工現(xiàn)場。在施工過程中，每一道工序都要根據(jù)有關(guān)的質(zhì)量規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，施工中現(xiàn)場管理人員及質(zhì)檢員在嚴(yán)格把關(guān)，在每道工序施工過程中即實施監(jiān)督功能，完工后要把好質(zhì)量驗收關(guān)。如上一道工序沒有驗收員簽字，那么下一道工序就不得施工。只有嚴(yán)格根據(jù)規(guī)章制度、嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，才能保證施工質(zhì)量和最終的精裝修效果。

為平安保險，施工現(xiàn)場嚴(yán)禁私拉、亂接用電，用電必需規(guī)范，一刀一閘；在施工現(xiàn)場應(yīng)當(dāng)適當(dāng)配置滅火器，并且滅火器還要擺在易看、明顯的地方，并有專職或兼職平安人員對施工用電、滅火器定期實施檢查，以保證滅火器隨時能用，電箱漏電愛護(hù)等配套完整，杜絕平安隱患，并對施工人員進(jìn)行定期平安教化。

六、結(jié)束語

總之，精裝修工程現(xiàn)場管理是一場宏大的戰(zhàn)役、須要決策者統(tǒng)籌帷幄、執(zhí)行者細(xì)致運(yùn)籌的工作，過程有艱辛也透著歡樂，項目管理人員既要嚴(yán)格執(zhí)行各類規(guī)章，也要有人性化的一面?？傊?，一項工程的竣工，得與失就像一杯陳年的美酒，回味悠長。

裝修工程工作總結(jié)2

伴著濃濃的冬意，20xx年即將緩緩的落下帷幕，今年的工作對我而言既是一個跨越，也是一個挑戰(zhàn)，在順當(dāng)完成白阿鐵路項目的本職工作后，我聽從上級支配，于9月份投入到石家莊地鐵1號線的裝修工作中，在這個大家庭里我既感受到了領(lǐng)導(dǎo)深深的關(guān)懷，又體會到項目務(wù)實的工作作風(fēng)和高效的管理理念，雖然來到這里只有短短兩個多月時間，但我覺得受益良多?，F(xiàn)將本年的工作總結(jié)如下：

一、工作概況

今年我在白阿鐵路項目分管寧家車站房建工程、上跨橋箱型梁預(yù)制以及部分路基附屬工程。共預(yù)制馬路箱梁80片，施工聲屏障1050米，漿砌毛石護(hù)坡4300立，站臺面鋪設(shè)1200平，組織參加了寧家車站開通驗收工作，編寫設(shè)計變更3份。

來到石家莊地鐵1號線后我分管西王站裝修的技術(shù)工作，帶領(lǐng)一名外聘技術(shù)和一名見習(xí)生對地鐵站的人員安排、材料進(jìn)場、施工安排，工法及質(zhì)量限制進(jìn)行管理和落實，9月初至今共完成石材地面鋪鑲2500平，瓷磚地面鋪鑲1000平方米，干掛瓷磚墻面1000平，鋁板墻面500平，吊頂3000平。另外針對現(xiàn)場施工的重點難點編寫了施工方案，按領(lǐng)導(dǎo)要求編制工期安排和人員安排。

二、心得體會

1、堅決信仰堅持原則，用行動愛黨。

對黨忠誠，主動工作是我們每個共產(chǎn)黨員不變的誓詞，不論在哪個現(xiàn)場，我始終堅持項目的利益高于一切。正是有了這個堅決的信仰，我在生產(chǎn)和生活中才能嚴(yán)格要求自己，遵守項目的各項規(guī)章制度，帶頭參與項目組織的各項艱苦工作，主動晚間加班解決現(xiàn)場的技術(shù)問題等。我想，只要大家心往一處想勁往一處使，工程就肯定能夠保質(zhì)保量的按期完成。

2、用科學(xué)武裝頭腦，用規(guī)范約束行動。

地鐵裝修與地面房屋施工有許多相像之處，但又不完全相同，來到地鐵站施工我首先做的就是看懂圖紙體會設(shè)計意圖，查閱地鐵裝修施工的相關(guān)工法、要點以及規(guī)范，在不違反設(shè)計意圖和確保運(yùn)用功能的前提下，敏捷地對裝修面進(jìn)行重新排版，調(diào)整局部做法以滿意裝修尺寸要求，提前為下道工序進(jìn)行鋪墊施工，提高了施工進(jìn)度；但對施工的重點環(huán)節(jié)又嚴(yán)加把控毫不放松，比如吊頂承重龍骨的安裝，干掛墻磚龍骨與掛件的固定，防水卷材的鋪貼等，做到張弛有度。

3、勇于擔(dān)當(dāng)，技術(shù)工作親自落實

裝修工程是地鐵站工程的最終一道工序，前期土建結(jié)構(gòu)和安裝工程出現(xiàn)的偏差大都須要通過裝修圓滿處理，在目前工期緊任務(wù)重的條件下，我面對一般的裝修問題時不推脫，在現(xiàn)場馬上確定施工方法并監(jiān)督施工，保證現(xiàn)場不停產(chǎn)不窩工；較大的裝修方案則拿出自己的想法拋磚引玉與領(lǐng)導(dǎo)們一起探討確定。每天白天的工作時間我?guī)缀鯖]離開過現(xiàn)場，親自落實領(lǐng)導(dǎo)布置的施工任務(wù)，親自落實施工難點的詳細(xì)做法，親自落實設(shè)計變更的詳細(xì)內(nèi)容，提高裝修工程的執(zhí)行力水平。

三、明年安排

西王站裝修工程安排于今年全部完成，完成后我安排將工作重心側(cè)重于本工程的驗工核算和資料整理工作，使本工程順當(dāng)?shù)檬蘸梦?。假如來年有新建工程，我希望能在預(yù)算編制、成本限制、合同管理、二次經(jīng)營等方面做出更多的努力，用自己所學(xué)的學(xué)問和閱歷去為項目排憂解難，也通過地鐵站裝修工作來使大腦不斷汲取新的養(yǎng)分，提高自己的業(yè)務(wù)水平和辦事實力。

以上就是我對這一年來工作的總結(jié)，我深知我所取得的這些成果與領(lǐng)導(dǎo)的支持和關(guān)懷是分不開的，我要在今后的工作中漸漸克服自己考慮問題不全面，凡事愛鉆牛角尖等等的缺點和不足，克己奉公，忠于職守，踏踏實實的把地鐵站干好，認(rèn)仔細(xì)真的學(xué)習(xí)施工閱歷，用更多的付出和貢獻(xiàn)來回報黨組織和單位對我的培育，用飽滿的工作熱忱去迎接每一個明天。

裝修工程工作總結(jié)3

本人于××××年七月畢業(yè)于×××××工業(yè)與民用建筑專業(yè)，同時考出資料證。在校時我就喜愛圖圖畫畫，閱讀裝飾類書籍。實習(xí)時，我在×××建設(shè)工程擔(dān)當(dāng)施工員。雖短短兩個月時間，理論與實際也有充分的結(jié)合，熟識裝飾的主體，空間感層次感有深的理解，產(chǎn)生對建筑進(jìn)行裝飾的愿望，于是畢業(yè)后選擇從事裝飾業(yè)。

參與工作初，我也曾有過學(xué)沒有至用的惋惜，也曾有過文不對口的尷尬，也曾想過做回本行。可室內(nèi)設(shè)計是我的寵愛，越堅持更加覺這肯定有屬于我的一片晴天。于是我勤跑材料市場，有什么問題就請教木工，常上網(wǎng)看看別人的作品，看看市場，與同行聚會時常談?wù)劕F(xiàn)在業(yè)主的需求。每跑一個地方都要看看這里做得怎樣，要知道設(shè)計來源于生活，只有時時留意細(xì)心視察才不會有‘書到用時方恨少’的感慨。裝飾業(yè)是一個改變節(jié)奏特別快的行業(yè)，新材料、新工藝、新方法的運(yùn)用日新月異。只有時常學(xué)習(xí)才能確保自己的專業(yè)水平不至于落后于時代。

時間飛逝，轉(zhuǎn)瞬我從事裝飾業(yè)二年有余。工作中我參加×××××綜合樓、××××××辦公綜合樓的設(shè)計，這些項目得到業(yè)主的贊揚(yáng)和確定，也使我更加有信念。對裝飾業(yè)也有更深厚的感情，也有些閱歷的積累和心得。

世界瞬息萬變，在這人們生活極速提高，人們要求日亦增長的時代。只有不斷學(xué)習(xí)，才能與時代同步。

在工作期間我發(fā)覺自己還沒能與裝飾業(yè)同步，特殊是一些新材料、新工藝，及一些施工規(guī)范等，在今后的時間里我更應(yīng)當(dāng)加快腳步解市場的需求，應(yīng)當(dāng)多接觸客戶群。特殊是現(xiàn)在二十一世紀(jì)，我們國家經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，個人生活水平的提高，裝飾業(yè)對我們的要求也越來越高，我們更應(yīng)當(dāng)加快腳步，跟上時代的步伐，同時也促使我應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步地深造，以提高自己的設(shè)計水平。

裝飾將在改變中求發(fā)展，在改變中求進(jìn)步，在改變中求完善；只有我是不變的，對建筑裝飾的獨(dú)有情鐘和一如既往的癡迷和酷愛，我將和業(yè)內(nèi)人士一同為永康的裝飾業(yè)貢獻(xiàn)自己的力氣。

裝修工程工作總結(jié)4

光陰似箭，日月如梭，不知不覺中XX年已經(jīng)過去?？偨Y(jié)一年來的工作閱歷與教訓(xùn)，發(fā)覺、存在的問題如下：

一、今年的主要工作。

遵照公司的制度和領(lǐng)導(dǎo)的要求，按時按質(zhì)的完成了白銀區(qū)文化中心的施工管理工作。

1、施工管理

作為一名施工員，不論是施工質(zhì)量、施工進(jìn)度、施工現(xiàn)場的管理都給我很大的壓力，我工作的好壞已不是個人問題，干脆影響到我們項目部聲譽(yù)和今后發(fā)展。所以，在今年的施工中必需仔細(xì)學(xué)習(xí)施工圖紙和施工規(guī)范以確保施工質(zhì)量，同時把施工重點、施工方法和懲罰條例都記錄下來，以便技術(shù)交底中不遺漏。盡量做到事先預(yù)料，事前解決，針對有些重點問題在每個階段都要向施工組提出詳細(xì)要求，并且有耐性地向他們講解清晰。在施工前，我會具體地了解材料的儲備狀況和人員的打算狀況，為下一道施工程序做好充分打算。在施工中，我嚴(yán)格根據(jù)施工方案實施，不間斷的在施工現(xiàn)場巡察，對施工重點狀況落實檢查、對施工質(zhì)量的嚴(yán)格

限制、剛好化解各施工班組之間的沖突、更好地從而管理上1文檔收集于互聯(lián)網(wǎng)，已整理，word版本可編輯。

文檔來源為：從網(wǎng)絡(luò)收集整理。word版本可編輯。歡迎下載支持。保證了施工的進(jìn)度。

2、資料管理

在資料方面：根據(jù)工程的進(jìn)度，剛好完成施工記錄的編制，協(xié)作資料員完成檢驗、驗收記錄，做到了施工資料與實際施工工期相吻合，滿意了資料的編制要求。

二、工作中存在的問題。

1、由于自身閱歷不足、做事優(yōu)柔寡斷，對問題考慮不夠全面，盲目的聽從施工班組的看法，急于對事務(wù)進(jìn)行分析就下結(jié)論，從而造成了不必要的損失。同時在管理上，對不聽指揮、不按要求施工的班組沒有進(jìn)行嚴(yán)厲的懲處，久而久之個別施工班組就有了僥幸的心態(tài)，致使在后期管理工作中出現(xiàn)了管理不到位，現(xiàn)場管理難的狀況。因此，在以后的管理工作中，首先要明確自己的立場，主動發(fā)揮項目管理人員在施工現(xiàn)場的主導(dǎo)作用，對施工班組做到獎罰分明，形成以項目部為中心領(lǐng)導(dǎo)方法，對那些不聽指揮的施工班組絕不心慈手軟，施行嚴(yán)打、嚴(yán)抓以此來樹立施工威信。

2、在施工技術(shù)方面，由于缺乏施工閱歷。在施工現(xiàn)場不能精確、快速地找出施工中存在的毛病，使實際施工過程中出現(xiàn)很多問題，不能達(dá)到預(yù)期的施工效果，致使施工程序變得困難，從而增加了施工成本。為此，給我的教訓(xùn)就是在以后的施工過程中，不能為所欲為，必需仔細(xì)熟識施工圖紙，了解清晰施工要求，更好的做好施工現(xiàn)場的管理工作。

裝修工程工作總結(jié)5

光陰似箭、日月如梭，轉(zhuǎn)瞬難忘而又多變的年已經(jīng)過去，充溢機(jī)遇和挑戰(zhàn)的年已經(jīng)到來，回顧已經(jīng)過去的年，個人雖然在工作中也取得了肯定的成果，同時也存在不少須要不斷改進(jìn)和提高的地方。下面依據(jù)個人的心得總結(jié)如下：

一、項目團(tuán)隊建設(shè)狀況。

項目人員分工在徐經(jīng)理的調(diào)整，使項目分工即更加詳細(xì)明確化，既在條線方面發(fā)揮了個人專業(yè)和特長方面，又在區(qū)域方面體現(xiàn)了各自的協(xié)調(diào)范圍，作到了條線清楚，區(qū)域明確。項目團(tuán)隊建設(shè)在公司領(lǐng)導(dǎo)的多次指導(dǎo)和培訓(xùn)下，項目合作精神和團(tuán)隊意識也有了明顯的提高。每周的項目例會制度，項目團(tuán)隊每位員工都有發(fā)言機(jī)會，既體現(xiàn)民主又體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)意識。并且通過周例會剛好傳達(dá)公司及項目部的精神，通過不斷加壓和激勵，不斷提高項目團(tuán)隊士氣，激昂精神。通過這一年的磨合項目團(tuán)隊合作精神和團(tuán)隊意識達(dá)到了空前的高漲。

二、項目工程完成狀況。

1、項目進(jìn)度基本達(dá)到建設(shè)單位年初制定的年度目標(biāo)?；就瓿赡瓿踅ㄔO(shè)單位制定的年度安排目標(biāo)，雖然在肯定程度上存在滯后，但總體安排基本在受控狀態(tài)。雖然上半年受土方單位土方開挖及天氣的影響，地下工程滯后一個月有余。但經(jīng)過下半年的趕工，差距基本縮小在可控范圍。并且按原安排完成了建設(shè)單位安排的銷售節(jié)點。

2、形象進(jìn)度：10#—12#、14#樓主體結(jié)構(gòu)全部封頂，砌體結(jié)構(gòu)完成；15#、17#—19#樓外墻腳手架拆除；13#、16#、20#—23#樓內(nèi)外墻及樓地面裝飾結(jié)束，人貨電梯及塔吊拆除。

3、在年初制定的年度安排時，10#—12#樓安排支配在年下半年開工，但是在四月份建設(shè)單位要求10#—12#樓20xx年9月中旬必需完成六層銷售節(jié)點。為此項目部多次召開專題會，探討制定落實安排，并且項目部把該安排目標(biāo)實現(xiàn)的第一責(zé)任主體落實在我的頭上，這對我既是一個挑戰(zhàn)又是一個機(jī)遇；特殊在后期全部工作面全面鋪開，土建、安裝、消防、外墻保溫、外墻涂料、裝修再加上其他甲分包單位，施工單位數(shù)量超過十幾家，工期緊協(xié)調(diào)管理難度大。為此增加了定期專題理睬制度，除周一下午的監(jiān)理例會外，另支配了各專業(yè)分包專題協(xié)調(diào)會，并制定了嚴(yán)格的例會制度。對無辜遲到缺席者有嚴(yán)格的懲罰制度，為集中高效解決現(xiàn)場實際問題供應(yīng)了保障并受收到較好的效果。

4、項目榮譽(yù)。整個項目現(xiàn)場平安文明施工管理工作，總包單位和監(jiān)理單位加大了管理力度，并且收到了較好的效果，受到當(dāng)?shù)卣亩啻瓮▓蟊頁P(yáng)。本項目在今年獲得“江蘇省平安文明標(biāo)化工地”，同時還獲得“集團(tuán)標(biāo)桿工程”。

三、個人發(fā)展和心得體會。

回想自己在建筑管理工作已有十幾年時間了，可是只有今年才使我真正找到了工作的激情、目標(biāo)和方向。在前幾年有一種有力使不上的感覺，曾經(jīng)也有過激情時刻，但更有困惑、無奈和迷茫。幸運(yùn)的是在今年受到徐經(jīng)理的栽培和教育，思想受到啟發(fā)；視野得到開闊；信念得到鼓舞；激情得到點燃，整個精神面貌面貌一新，感到渾身有用不完的勁?？傊医衲甑墓ぷ饕巡饺肓肆夹缘臓顟B(tài)，為此我應(yīng)感謝我們的領(lǐng)導(dǎo)，感謝我們的團(tuán)隊。特殊是本工程在第三方督導(dǎo)檢查中，質(zhì)量、平安、文明意識得到全面提高，使我倍受鼓舞并且從中受到了很大的熬煉。從整個實踐中我總結(jié)以下二點閱歷：

1、充分發(fā)揮團(tuán)隊的力氣和作用

在詳細(xì)處理或回復(fù)對方正式看法之前，我都會在小組范圍內(nèi)進(jìn)行溝通，達(dá)成一樣看法并請示領(lǐng)導(dǎo)后再做回復(fù)。必要時擴(kuò)大溝通范圍，整個事務(wù)的處理體現(xiàn)了大家的意志，團(tuán)隊的力氣。、主動出擊，變被動等待為主動針對對方效率低，辦事拖拉的現(xiàn)狀，前期我們吃過不少苦頭。像工程師指令單一事，對方始終僅限于口頭通知要求，后來在徐經(jīng)理的授權(quán)下，我作為項目部主要負(fù)責(zé)人，就立刻召集相關(guān)負(fù)責(zé)人探討回復(fù)看法，并做到有理有據(jù)，主動出擊，明確我方要求，限制回復(fù)時限。一時給對方造成肯定壓力，使對方被動的跟著我們走。特殊關(guān)于圖紙變更事務(wù)的處理，主動強(qiáng)勢把我們的要求展示給對方，對方為了削減將來返工拆除量，也就只好順著我們的意思走，結(jié)果我們節(jié)約了工期，也節(jié)約了成本。主動出擊不僅對外，對內(nèi)同樣有效。

2、端正的心態(tài)+適當(dāng)?shù)姆椒?勤奮努力=勝利

在整個時間的處理過程中，假如說沒有阻力是不行能的?？墒俏倚臒o雜念，一心想把事情做好，剛好和大家溝通協(xié)調(diào)，加上我的真誠，贏得了全部參加者的理解和支持。是我的真誠和熱忱感染了他們，而他們的熱忱和友善也鼓舞了我。就這樣臨時搭建起來的團(tuán)隊，提前并沒有領(lǐng)導(dǎo)支配，靠著我們對中天文化的理解、靠我們對工作的酷愛、靠我們?nèi)w人員的激情，我們團(tuán)結(jié)在了一起，我們專心了、我們努力了，所以我們勝利了。為此我由衷地感謝我們的團(tuán)隊，感謝我們的x。

四、須要進(jìn)步和提高之處。

1、語言表達(dá)、溝通協(xié)調(diào)實力和水平不能滿意自身發(fā)展和項目管理的須要，須要通過自身主動主動不斷地熬煉和學(xué)習(xí)快速提升自己，以滿意團(tuán)隊發(fā)展的須要和自身發(fā)展的須要。

2、項目部作為項目工程載體的主導(dǎo)作用沒有充分發(fā)揮出來。在一些層面上處理問題缺乏更高層次的全局觀和項目推動的主導(dǎo)意識不強(qiáng)。這種實力的提高不僅須要項目經(jīng)理提高，同樣須要每位工程管理人員共同不斷提高，只有這樣工程管理團(tuán)隊的整體素養(yǎng)和管理水平才能更快更好的發(fā)展和提高，從而更大限度地發(fā)揮出項目部的更大作用。

3、對總包管理的全面管理作用，沒有充分的發(fā)揮出來。除了與總包自身的管理模式和體制有關(guān)外，項目部在總包管理方面的有效管理也有待于提高和加強(qiáng)。鑒于現(xiàn)在的項目開發(fā)模式，必需充分發(fā)揮總承包的管理作用，才能更好的做好項目的管理工作。

4、學(xué)習(xí)力不強(qiáng)。很慚愧的講，自工作以后除了專業(yè)書之外，關(guān)于其他方面的讀物涉獵很少，較大的限制了自己的視野和個人發(fā)展。在這高科技信息化時代，使我深刻地感到了自己學(xué)問的貧乏和劇烈的學(xué)習(xí)欲。原來自己除了專業(yè)方面有肯定的專業(yè)基礎(chǔ)之外，關(guān)于管理方面的學(xué)問可謂很是匱乏。通過近來關(guān)于管理方面書籍的學(xué)習(xí)和閱讀，更加大了我對自己不足的理解和相識，越學(xué)越知不足。要求自己不斷增大閱讀量擴(kuò)大閱讀范圍和視野，不斷學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高，在實踐中提高。

裝修工程工作總結(jié)6

假如想沒事找事，一兩年重新裝潢一次折騰著玩的就別往下看了。假如想一套房子裝下來住個十幾二十年不動的話，千萬不要跟風(fēng)選擇某個固定風(fēng)格，最多兩年，你就會看煩了。干脆移植國外風(fēng)格，弄不好還水土不服。而且隨著年齡的增長，喜好也會改變的，要充分考慮到我們審美的發(fā)展。所以要選擇無風(fēng)格，另外多留出后期裝飾的空間，能別打柜子和家俱的就別打，將來還要花錢請人拆掉丟出去。能夠定期更換的布藝和畫、擺件會讓老房子有新風(fēng)格。

先期裝修要留意色調(diào)，太艷麗會讓人精神驚慌(不懂啥叫興奮，非想嘗試的除外）后期配飾選擇面也會變窄，變困難，所以千萬不要信任裝修雜志上的樣版房，越奪人眼球，越不好用。最好選擇無風(fēng)格的米色、白色等，舒緩大氣，也給后期的家俱及配飾的選擇留足空間。裝修要保證家里有一個主色調(diào)，最好是米色或白色之類簡單被人忽視的色調(diào)，家俱及配飾的顏色也不要過多過雜，否則會看起來很亂。地圖夠花吧？人家才用四種色！狂怕一屋子的小碎花，這樣的房間，設(shè)計師和業(yè)主，我很擔(dān)憂有一方腦子進(jìn)水了。（已經(jīng)這樣裝的也別拍我，我也知道什么叫癡心不改，實在喜愛也沒方法，只希望過幾年別說當(dāng)年很傻很無趣一類的話）

磁磚別太在意品牌，關(guān)鍵是會檢驗質(zhì)量，就算是三等磚，也不要太驚慌。俺鄰居一元一片的磚用了N年，不比羅馬的差，每每提起，表情都似“賺大了”。這和金鷹與朝陽的關(guān)系是一樣嘀！另外，與其一窩蜂的上仿古磚，我看倒不如貼8毛一塊的大白磚，保證再過N個十年都不會沒人用。而仿古磚是新興產(chǎn)品，借口所謂的工藝，貴的要死不說，還不耐磨，簡單藏灰、滲油，也簡單使廚衛(wèi)顯的光線差。初看上去還挺深厚的，貼上去三五年，估計再看都想撞墻。（羅馬、金意陶，用你們幾百塊一片的磚狂拍我吧?。?/p>

馬賽克同理可得，衛(wèi)生間也就罷了，能別往廚房招呼就別往廚房招呼。裝修雜志都沒有回訪業(yè)務(wù)的，騙死你拉倒！廚房盡量用無縫的大磚，灶具后面鑲個不銹鋼板比什么都強(qiáng)。否則就算你十天才下一次廚房，下一次就夠你整理十天的。

地板也不要選擇太深的顏色，寧可要白色，也不要深色。實木地板其實并沒那么脆弱，而且色差、劃痕，乃至開裂、起翹也都是自然美，國外老房子這樣的地板許多，還越老越吃香。只要縫別大的孩子會掉進(jìn)去就成了。人家意大利設(shè)計師特地花高價把和平飯店改造撤下來的老地板買回家里重新鋪的，要的就是那個味道！更何況木地板是可以重鋪和翻新的，怕什么呢？假如實在不敢用，竹地板也不錯，第一代產(chǎn)品俺就用過，牌子過硬，產(chǎn)品就不會有問題。建玲的應(yīng)當(dāng)不錯。復(fù)合地板或多層實木，我只能說：假的東西總是看上去很美，而且假的東西要想造的象真的，往往造價更貴，還只能達(dá)到90%的真實度?？纯词ハ蟮匕宓臉?biāo)價牌就知道鳥……不過他家三接木地板真是美麗，七百一平！報告公商局，有人搶劫呀！閃！

墻紙這東西，能不用就別用了，一個平方花一兩百塊（購買前請先學(xué)習(xí)墻面的計算方法，別以為你只用幾十個平方）貼完，過幾年會不會喜愛暫且不論，我沒見幾家拼接處不開裂的。不如乳膠漆買好一點的，假如覺得太白了，加點淡淡的顏色就夠了。假如覺得還不夠，請畫幾筆就是了，最多幾筆哦。物極必反哪！

裝修工程工作總結(jié)7

一、工程概況

1.1.項目名稱:XXXX工業(yè)基地1#廠房五樓裝修1.2.工程地點:XXXX產(chǎn)業(yè)園區(qū)1.3.建設(shè)單位:XXXX有限公司

施工單位：XXXX建筑裝飾工程有限公司南京市消防工程有限公司深圳分公司XXXX機(jī)電設(shè)備工程有限公司XXXX利科技工程有限公司XXXX家具實業(yè)有限公司

監(jiān)理單位：XXXX監(jiān)理有限公司

1.4.工程特點：本裝修工程面積8438.04，總工期45日歷天，工程量大、工期緊，各施工單位交叉作業(yè)頻繁，施工協(xié)調(diào)難度大。

二、監(jiān)理工作開展?fàn)顩r：

本工程于20xx年05月25日開工，我公司受甲方托付，于20xx年06月19日正式進(jìn)場，擔(dān)當(dāng)本工程裝修施工與保修階段的監(jiān)理工作，考慮到本工程的實際特點，公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，科學(xué)制定監(jiān)理規(guī)劃，合理調(diào)配人員成立項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，監(jiān)理部人員分工狀況如下：公司任命XXXX為本工程項目總監(jiān)理工程師代表，XXXX為土建監(jiān)理工程師，XXXX為水電監(jiān)理工程師，XXXX為裝修監(jiān)理工程師，任命XXXX為該項目的監(jiān)理員兼資料員。

在總監(jiān)理工程師代表的帶領(lǐng)下，各監(jiān)理工程師團(tuán)結(jié)協(xié)作、緊密協(xié)作，對項目的質(zhì)量、進(jìn)度、投資方面進(jìn)行了嚴(yán)格地管理限制，加強(qiáng)合同、信息、平安方面的管理，仔細(xì)組織協(xié)調(diào)施工各方的關(guān)系，確保了工程施工的順當(dāng)進(jìn)行，從而保證了監(jiān)理規(guī)劃目標(biāo)的實現(xiàn)。

（一）、質(zhì)量限制

堅持裝修施工質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，以預(yù)防為主，加強(qiáng)工序質(zhì)量限制。根據(jù)裝修質(zhì)量限制監(jiān)理程序，實行各種監(jiān)理措施，確保了工程質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日，各施工單位進(jìn)場施工已有半月之余，施工前期的質(zhì)量打算資料及施工組織設(shè)計都未上報，我監(jiān)理部進(jìn)場后于6月21日（周一）在甲方項目部的組織下召開了各施工單位和監(jiān)理的見面會，會上我監(jiān)理部特殊強(qiáng)調(diào)要求各施工單位補(bǔ)報施工組織設(shè)計和項目組織機(jī)構(gòu)，便于我監(jiān)理部開展監(jiān)理工作。施工單位補(bǔ)報前期施工資料后，我監(jiān)理部嚴(yán)格審查了施工單位的《施工組織設(shè)計》及質(zhì)量保證措施，確保了施工方案的合理性和質(zhì)量保證措施的可操作性。并組織專業(yè)監(jiān)理工程師編制了《裝修工程監(jiān)理細(xì)則》、《水電工程監(jiān)理細(xì)則》、《平安文明監(jiān)理實施細(xì)則》。在施工過程中，監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)設(shè)計圖紙要求、《施工組織設(shè)計》、《監(jiān)理細(xì)則》開展監(jiān)理工作，確保監(jiān)理工作有效開展。

2、審查施工單位質(zhì)量保證體系和管理體系，對施工單位主要管理人員技術(shù)資格和特別工種工人的持證上崗狀況進(jìn)行了仔細(xì)檢查，由于本工程甲方未報建，各施工單位的管理體系都不健全，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求各施工單位的項目經(jīng)理必需每天在施工現(xiàn)場，為質(zhì)量目標(biāo)的實現(xiàn)供應(yīng)了有力的組織保證。

3、督促施工單位搞好內(nèi)部技術(shù)交底，保證質(zhì)量管理全面實施。

4、嚴(yán)格工程材料的運(yùn)用審查，由于我監(jiān)理部進(jìn)場時間為6月19日，對前期進(jìn)場的材料我們只能查看相關(guān)材料質(zhì)量合格證明資料，對6月19日以后進(jìn)場的材料實行材料到場與甲方指定樣品現(xiàn)場核查并要求上報相關(guān)質(zhì)量保證資料和現(xiàn)場施工過程中檢查相結(jié)合的方法，杜絕質(zhì)量不合格的工程材料投入運(yùn)用。特殊是對運(yùn)用量大的主要材料，如：地板磚、砂子、水泥、玻璃、礦棉板天花、配電用電纜及弱電的監(jiān)控系統(tǒng)材料等，由于沒有進(jìn)行見證取樣送檢，我監(jiān)理部嚴(yán)格根據(jù)甲方指定的樣品進(jìn)行檢查核對，特殊是對材料的質(zhì)量保證資料要求施工單位必需供應(yīng)，如在施工單位進(jìn)場的型號為IJK45021B300*450的金砂皇墻磚沒有檢驗報告，我監(jiān)理工程師要求上報相關(guān)資料，施工方的供應(yīng)商看法特別惡劣，但我監(jiān)理工程師照舊堅持要上報相關(guān)質(zhì)量保證資料，否則不能卸貨，我監(jiān)理部特下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求規(guī)范材料進(jìn)場報驗的程序，杜絕不合格的材料進(jìn)入施工現(xiàn)場。

5、監(jiān)理工程師對工序質(zhì)量進(jìn)行了巡察和驗收檢查，剛好發(fā)覺施工中暴露出的問題如：裝修的墻面乳膠漆不平整、地板磚空鼓、天花吊頂不平整、空調(diào)保溫管不順直等質(zhì)量問題，并剛好下發(fā)了監(jiān)理工程師通知單，要求施工單位整改。

6、對隱藏工程嚴(yán)格質(zhì)量“三檢制度”，達(dá)不到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場督促整改，如城市建筑的墻體砌筑，拉結(jié)鋼筋過短、個別沒有彎鉤，吊頂工程的吊桿沒有根據(jù)圖紙要求采納專用的吊桿等問題，監(jiān)理工程師現(xiàn)場發(fā)覺后，馬上要求并督促施工單位整改，從而保證了隱藏工程的質(zhì)量。

7、對消防及空調(diào)工程的打壓試驗，監(jiān)理工程師堅持24小時旁站，隨叫隨到，對整個施工打壓過程不間斷旁站，確保各項設(shè)備達(dá)到設(shè)計的要求。

8、整個裝修工程，我監(jiān)理部共下發(fā)監(jiān)理工程師通知單11份，其中：城市建筑8份，偉強(qiáng)機(jī)電6份，南京消防5份，順恒利4份，中泰家私1份；監(jiān)理工作聯(lián)系單一份；監(jiān)理罰款單9份，其中：城市建筑1份，偉強(qiáng)機(jī)電3份，南京消防4份，中泰家私1份。監(jiān)理組織的碰頭會45次，工程例會6次。

（二）、進(jìn)度限制

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，檢查施工單位前期施工打算工作是否充分，確認(rèn)各項配備條件是否齊全，各項施工機(jī)械、設(shè)備及人員是否到位。

2、嚴(yán)格審核施工單位編制的進(jìn)度安排，監(jiān)理工程師每天進(jìn)行現(xiàn)場檢查與監(jiān)督，隨時了解跟蹤進(jìn)度安排的實施狀況，對暴露的問題剛好協(xié)調(diào)解決，協(xié)調(diào)處理好各種內(nèi)外關(guān)系，確保了施工的順當(dāng)進(jìn)行。

3、剛好分析比較安排進(jìn)度偏差，從中發(fā)覺問題，要求施工單位剛好實行必要的調(diào)整方法和管理措施。

4、通過工程例會和每天下午的碰頭會，通報各施工單位每天施工完成狀況和未根據(jù)施工安排完成的狀況，解決施工中的相互協(xié)調(diào)問題，外協(xié)條件協(xié)作問題。

5、本工程合同竣工日期為20xx年7月12日，但實際施工過程中由于工程變更較多，給各個施工單位的施工過程都增加了肯定的難度，如城市建筑的全部磨砂玻璃更換為靜片玻璃、呼叫中心增加隔音板、衛(wèi)生間吊頂根據(jù)一樓做法等，還有南京消防風(fēng)機(jī)房消防管的改動等，都給施工進(jìn)度增加了一點的困難，從材料選購 、施工人員的支配等方面均影響了總工期，鑒于此種狀況，我監(jiān)理部要求施工單位實行倒排工期，增加施工人員，晚上加班等措施，確保節(jié)點工作的完成。

6、根據(jù)施工合同要求，剛好核實施工單位申報的已完成的分項工程的工程量，簽發(fā)進(jìn)度款的付款憑證，保證工程款剛好到位。

7、隨時整理工程進(jìn)度資料，做好工程監(jiān)理記錄，并要求各施工單位同步上報施工資料。

（三）、平安及文明施工監(jiān)理

1、監(jiān)理部進(jìn)場后，首先審查了施工單位的平安資質(zhì)和平安保證體系，嚴(yán)格檢查平安崗位責(zé)任制和平安人員的配備狀況，督促施工單位做好三級平安教化，健全現(xiàn)場保衛(wèi)制度，為平安工作的有效管理供應(yīng)了有力的組織保證。

2、審查施工單位施工組織設(shè)計中有關(guān)平安技術(shù)措施，審查平安文明施工方案，為平安工作的有效管理供應(yīng)了有力的技術(shù)保證。

3、監(jiān)督施工單位在現(xiàn)場配備足夠的平安防護(hù)用品，如：平安帽、消防滅火器等，日?，F(xiàn)場跟蹤檢查施工用電，確保了平安監(jiān)理工作的效率。

4、常常巡察檢查施工現(xiàn)場，針對施工中的擔(dān)心全因素與平安工作中的薄弱環(huán)節(jié)，例如施工現(xiàn)場交叉用電電線亂拉亂扯、城市建筑木工電鋸沒有防護(hù)罩、施工現(xiàn)場工人吸煙等馬上要求施工單位改正，對施工單位屢次不改的平安隱患書面要求施工方改正。

5、本工程的一樓、二樓都已投入生產(chǎn)和運(yùn)用，施工過程中要求各施工單位盡量降低噪音，削減粉塵飄揚(yáng)，防止影響宇龍公司的正常生產(chǎn)。在施工過程中由于暴雨影響，造成屋頂施工縫處漏水，雨水沿5~3樓的伸縮縫流到了二樓，給二樓車間生產(chǎn)造成了肯定的平安隱患，我監(jiān)理工程師發(fā)覺后馬上要求城市建筑實行應(yīng)急措施，杜絕了雨水流到車間，避開了一次透水事故，挽回了肯定不行估量的經(jīng)濟(jì)損失。

6、現(xiàn)場施工資料管理：截至8月4日各施工單位的施工資料上報基本齊全，具備竣工驗收條件，但最終工程的存檔資料仍需完善，如各施工單位的竣工圖都未上報。

三、監(jiān)理結(jié)論

XXXX基地1#廠房五樓裝修工程監(jiān)理工作綻開中，我們嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理規(guī)劃和各項監(jiān)理細(xì)則來限制工程質(zhì)量和工程進(jìn)度，實行巡察、現(xiàn)場旁站、驗收檢查等方式監(jiān)督現(xiàn)場施工質(zhì)量，采納每天下午現(xiàn)場碰頭會、每周工程例會、發(fā)監(jiān)理工程師通知單、聯(lián)系單等方式探討解決工程中的實際問題，采納過程限制、熱忱服務(wù)取得各方的理解和支持，本工程未發(fā)生任何平安事故，工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，進(jìn)度限制在合理范圍時間以內(nèi)。

裝修工程工作總結(jié)8

我是土建及精裝修工程，回顧已過去的4月份現(xiàn)總結(jié)如下：

4月份主動組織各施工班組抓緊施工，并完成了車庫地面及地下室地面找平層施工、地下室主體內(nèi)墻抹灰、地下室入口拼花地磚鋪貼、電梯按鈕安裝、外墻百葉窗安裝、樓內(nèi)施工垃圾清理、7號樓電梯前室吊頂不銹鋼裝飾條安裝、全部屋面吊籃架及配重拆除清理等工作。

作為項目部的一員，在日常工作中強(qiáng)抓質(zhì)量管控，提高質(zhì)量意識。做好事前溝通協(xié)調(diào)。加強(qiáng)對材料及施工過程進(jìn)行檢查監(jiān)督。為各項工作能夠順當(dāng)實施，不出現(xiàn)返工窩工供應(yīng)保障，以合格的工程質(zhì)量來促進(jìn)工程進(jìn)度的順當(dāng)推動。工作時每天巡察檢查各樓工作狀況，做到走形式不走過場，把自己分內(nèi)的事情看清晰抓明白，不因個人思想相識上的不重視影響整體工作的質(zhì)量。在遇到不好解決的問題是時常反思自己多想方法找出路，并能剛好與同事和分管領(lǐng)導(dǎo)溝通。

通過一月的驚慌工作，感覺自身在管理和協(xié)調(diào)水平上還存在不足。應(yīng)把提高實力，強(qiáng)化責(zé)任為經(jīng)后工作的重點，不斷加強(qiáng)自身建設(shè)。要時刻保持一種大局意識，把目光聚到現(xiàn)場上，把精力放到發(fā)覺問題、探討問題、解決問題上，隨時依據(jù)工程進(jìn)展?fàn)顩r，拿出解決問題的方法和預(yù)防問題的措施，一步一個腳印，踏踏實實把工作做好。

作為一名土建工程師，在今后的工作中進(jìn)一步加強(qiáng)自我改造，提高綜合素養(yǎng)，要加強(qiáng)專業(yè)學(xué)習(xí)，遇到問題多看多問多想，為完成交房目標(biāo)做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。建筑施工管理工作是個技術(shù)性強(qiáng)、責(zé)任大的工作，必需要求自身有過硬的技術(shù)、素養(yǎng)和很強(qiáng)的責(zé)任心，也更加須要團(tuán)結(jié)奮進(jìn)的團(tuán)隊，這是一切工作的重要保證。

公司給了我們一個成長及增加實力的平臺，我們在受益的同時也應(yīng)維護(hù)公司的利益，在今后的工作中我還必需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，加強(qiáng)團(tuán)結(jié)，加強(qiáng)責(zé)任心，增加事業(yè)心，做好本職工作。為本項目能夠按時交工而努力。

裝修工程工作總結(jié)9

時間荏苒，在濟(jì)南已經(jīng)是其次個冬天，回顧這小一年的工作感慨很多，首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)切和支持，感謝公司各部門的協(xié)調(diào)和幫助。截止20xx年11月底，濟(jì)南盡然之家北園店的各項工作基本上已經(jīng)告一段落。應(yīng)要求，在這里我只簡明扼要的總結(jié)一些我們在濟(jì)南盡然之家北園店中的工作狀況，所出現(xiàn)的問題及過后一些反思。

一、現(xiàn)場管理方面

現(xiàn)場管理是我工作的核心和重點，主要分四方面的細(xì)化管理，從平安、進(jìn)度、質(zhì)量、技術(shù)四要素進(jìn)行限制管理。

1、總體來說，濟(jì)南盡然之家北園店項目的前期進(jìn)度相對志向，在諸多問題的狀況下，還是按時完工開業(yè)，但卻存在一些遺留問題。這些遺留問題與我們最初搶工期是分不開的，所謂“羅卜快了不洗泥”。5月1日開業(yè)以后，后續(xù)問題慢慢暴漏出來，詳細(xì)出現(xiàn)了以下問題：

(1)每逢下雨外立面及外墻漏水，以及A門的水往里趟。

(2)消防卷簾方面無論是施工質(zhì)量還是產(chǎn)品質(zhì)量嚴(yán)峻不合格，給后期造成很大的隱患。

(3)前期拆除時對一些東西愛護(hù)措施不太到位，只是后期不斷地去修理。

(4)部分施工單位質(zhì)量不能保證，致使后期去彌補(bǔ)。

后期這些問題出現(xiàn)的主要緣由是在于前期施工階段，先施工階段也有肯定的責(zé)任，例如合同管理、技術(shù)措施、施工隊任用等方面?？陀^來講，這個工地進(jìn)步首先是值得確定，成果的背后是有很多的教訓(xùn)與彎路，好的團(tuán)隊是能夠正視自己的教訓(xùn)與彎路，以使我們將來走的更遠(yuǎn)。在這小一年的時間尤其是5月1日到現(xiàn)在，我們深刻反省，總結(jié)了如下幾點緣由：

(1)個別限制節(jié)點工期不能如期兌現(xiàn)，施工隊進(jìn)場時間滯后。

(2)各個專業(yè)之間不能剛好溝通，缺少總體一個類似于總工程師的人員。

(3)部分施工單位紀(jì)律松解，現(xiàn)場管理不到位，安排得不到落實。

(4)年輕一些項目管理人員專業(yè)學(xué)問和閱歷不足，不能有前瞻性。

2、平安與文明現(xiàn)場管理工作

平安方面我認(rèn)為是重點中的預(yù)防點，是一切工作的前提條件。裝修方面相比較于土建還是平安系數(shù)較高的行業(yè)，但也不能掉以輕心，所謂“事由有一萬，萬里有一”。在施工過程中，反復(fù)貫徹于管理人員及施工人員，制定明確的規(guī)章制度，要求誰逮住違規(guī)者，罰款嘉獎?wù)l的原則。做到了人人都是平安員，都是監(jiān)督者。甚至項目部人員全部佩戴紅袖章，真正做到了大事故率為零。這其中與盡然的幫助是分不開的。

文明方面也是施工項目中不行忽視的一項工作，前期拆除的時候因為場地、工期、的限制，并沒有做到很好。在場地外圍沒有硬質(zhì)圍擋的狀況下，做到了場地外圍干凈，并沒有引起市政方面的投訴。為公司節(jié)約下做圍擋的資金。

但是初期項目部消防意識淡薄，施工人員住宿房子沒有要求配備滅火器等，對于這些，我們是后知后覺?？陀^的講，我們起先是想省資金，但現(xiàn)在發(fā)覺有些資金是依據(jù)自己的公關(guān)實力來節(jié)約的。

3、技術(shù)資料及圖紙方面

我覺得成熟團(tuán)隊是能夠大張旗鼓的，各個方面都要跟的上。尤其是技術(shù)交底和設(shè)計變更更要如此，這對避開可能出現(xiàn)的爭端起到特別重要的作用。濟(jì)南盡然之家是一個偏大的工地，在資料圖紙上各配備了一個人員，這是應(yīng)現(xiàn)場要求的。

二、溝通與協(xié)調(diào)

記得畢業(yè)時最終一堂課老師說過一句話“做工程多溝通”。的確如此，溝通與協(xié)調(diào)是消退誤會、削減分歧、化解沖突最好的武器，表現(xiàn)在工程上是能避開許多搶工再返工的現(xiàn)象。好的溝通協(xié)調(diào)須要好的關(guān)系，好的關(guān)系基礎(chǔ)上再去溝通往往會起到事半功倍效果。部分溝通協(xié)調(diào)是須要先處人的，初出茅廬的我這方面顯得很弱，不過我學(xué)到一個方法，那就是先聽后說，有道是“要做人先學(xué)話”。且形且體悟吧!這是一個跨行業(yè)的技能，值得學(xué)習(xí)一生。

1、與甲方和監(jiān)理的溝通

在前期工作中基本上中規(guī)中矩，項目開展相對較為順當(dāng)，間或出現(xiàn)的摩擦也能夠?qū)捜萁鉀Q。這其中也與公司的公關(guān)有關(guān)。但是后期隨著問題出現(xiàn)，反而變更了對他們的相識。一個好的工程質(zhì)量不能夠依靠外力來幫助，自身應(yīng)有自我要求的意識。就猶如人要長大就不能溺愛的去慣他。只有自我要求較高才能進(jìn)步，否則得過且過在市場上只能依靠通過壓低價格來競爭?，F(xiàn)在我時常會想假如當(dāng)時他們要求的再嚴(yán)厲些的話，現(xiàn)在就不用再費(fèi)這么大的勁了。但這并不是說就什么事情都要求他們嚴(yán)格了，終歸這還與成本限制有關(guān)系。

2、與施工隊伍的溝通

他們與我們溝通往往帶有糊弄性，一不當(dāng)心就被他們帶溝里了，所以對于他們我體悟到的就是這個兩個字：原則?，F(xiàn)在覺得寬容別人就是給自己找麻煩了。

3、專業(yè)之間的溝通

我覺得項目部最大不足就是各專業(yè)之間不能剛好有效的溝通，缺少整體部署，不能夠根據(jù)工藝流水施工，拆了重做的事情時常發(fā)生。這給后期工作帶來很大的麻煩以及給公司帶來損失。例如：甲方變更上要求在某一地方增加一個圍墻，這份變更看似只和木工有關(guān)，其實這個圍擋做起來之后某個設(shè)備就沒有施工空間了。再例如，歐式區(qū)域做好的噴淋頭突然發(fā)覺這個地方是石膏線。要求施工隊返非他們緣由的工作這是有條件，而公司是不能隨意給簽證的，施工隊當(dāng)然不服管理，這就是管理人員受憋屈的緣由。

三、工作中不足的改正

1、優(yōu)化施工隊伍，對施工隊伍建檔，對他們的施工工藝進(jìn)行評分，并把這些評分計入檔案。這些檔案里面還應(yīng)包括他們曾經(jīng)做過的工程，年效益，社會背景，社會口碑，工人分布、素養(yǎng)，以及其他部分，我認(rèn)為選拔隊伍的時候不能光憑的價錢低來確定，還應(yīng)考慮檔案狀況，其中施工評分有施工管理人員進(jìn)行打分。

2、施工管理人員要加強(qiáng)對施工隊的領(lǐng)導(dǎo)力度，做管理嘛，還是要管的。要管沒有力度是不行，而這個力度沒有肯定權(quán)力是不行的。對施工隊伍進(jìn)行評分，審核他們的款項，以及申請獎金和扣款。權(quán)力往往是與責(zé)任相輔相成的，這就要求管理人員正直負(fù)責(zé)，要求領(lǐng)導(dǎo)信任。這本身是個沖突的，但又是個沖突的結(jié)合體。

3、對員工時常進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，21世紀(jì)是個瞬息萬變的時代，稍不留意就會被淘汰，只就要求我們不斷學(xué)習(xí)充電，這樣才能緊隨時代步伐。我們要制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，有針對性的對人員進(jìn)行培育，造就一支精管理、懂技術(shù)的高素養(yǎng)的團(tuán)隊，力爭做到人盡其才，才盡其用，并實行創(chuàng)建性的激勵辦對人員進(jìn)行考評，給員工創(chuàng)建各種熬煉和學(xué)習(xí)機(jī)會。其實企業(yè)培訓(xùn)只是公司軟實力的一部分，建立和發(fā)展公司軟實力是企業(yè)成熟的標(biāo)記，一個公司的發(fā)展不只是規(guī)模的擴(kuò)大，也是公司文化的傳承發(fā)展。

4、健全公司配置，正如周總所言我們應(yīng)當(dāng)有強(qiáng)大的技術(shù)團(tuán)隊，這個技術(shù)團(tuán)隊要有針對性、專業(yè)性、時效性、科學(xué)性。他依據(jù)工程項目需求服務(wù)于項目，他要有很多證書，能不須要掛靠自己攬工程。

新的一年立刻就要來了，只要我們想要進(jìn)步并且大膽的向前走，走了彎路、遇到彎路不要怕，停下來想分析一下問題接著向前。偶有碰壁也不怕，換個方向走，不斷改革以使自己左右逢源。在害怕的.時候不防信任，在懊惱的時候不妨寬容。自我反省者的同時也要看看前方的行者，學(xué)一學(xué)他人。以優(yōu)異者為師，與勝利者為伍?；剡^頭就會發(fā)覺自己已經(jīng)走出去很遠(yuǎn)了。

裝修工程工作總結(jié)10

公司各位領(lǐng)導(dǎo)：

自從去年加入公司合作以來，我已經(jīng)與公司合作超過半年時間，我施工隊負(fù)責(zé)的項目已基本接近收尾階段，現(xiàn)將這段時間的工作進(jìn)行總結(jié)匯報如下：

（一）組建工程隊

20xx年8月，接到公司的任務(wù)，我起先開展組建施工隊的工作，經(jīng)過一個多月的努力，在公司的信任、重視和支持下，我組建的三支施工隊分別承接了4個項目的施工任務(wù)，分別是廣西百色項目、南寧淡村項目、岳陽泰和項目、臺州項目，20xx年xx月20日，我施工隊第一次進(jìn)場廣西百色項目，綻開了我施工隊的施工工作，之后，南寧淡村項目、岳陽泰和項目、臺州項目接連進(jìn)場。

（二）施工日志

1、廣西百色項目

廣西百色項目施工后一段時間內(nèi)進(jìn)展順當(dāng)，由于我個人管理上的疏忽大意和缺少閱歷，項目進(jìn)行一個月后，暴露了施工隊的一大堆存在問題，例如，施工隊工人不聽從現(xiàn)場管理人員的指揮，多次在施工現(xiàn)場與管理人吵架鬧心情，現(xiàn)場施工監(jiān)理人員工作支配混亂，擅離崗位等嚴(yán)峻影響施工工作順當(dāng)進(jìn)行，給公司造成嚴(yán)峻的損害，通過公司發(fā)來的郵件，我意識到問題的嚴(yán)峻性，引起了我的重視，我通過與班組負(fù)責(zé)人，現(xiàn)場施工隊監(jiān)理人員的不斷協(xié)調(diào)處理，嚴(yán)格對施工監(jiān)理人員的管理，強(qiáng)化了進(jìn)度款的結(jié)算支配，促使施工隊的工作狀態(tài)有所好轉(zhuǎn)，但是由于曾經(jīng)的管理混亂，也干脆影響施工工藝的質(zhì)量，導(dǎo)致了施工工藝合格率的降低，拖延了工程進(jìn)度，給工程質(zhì)量大打折扣。

2、岳陽泰和項目

岳陽泰和項目在20xx年12月初我施工隊進(jìn)場，由于我的失誤，對施工隊實力評估不足，施工人員缺少工程施工的閱歷，加上當(dāng)時現(xiàn)場條件不完全具備的特別狀況，從該項目進(jìn)場后就存在施工組織混亂，工序支配不合理，施工人員不能剛好到位等現(xiàn)象，經(jīng)過我多次與施工班組及現(xiàn)場監(jiān)理人員協(xié)調(diào)未果，最終被迫退場。

3．臺州項目

臺州項目公司支配在20xx年12月進(jìn)場，由于我的嚴(yán)峻失誤，未能仔細(xì)謹(jǐn)慎的考察現(xiàn)場施工監(jiān)理員的個人素養(yǎng)，導(dǎo)致施工隊進(jìn)場后，還未正式開展施工，施工現(xiàn)場監(jiān)理員就擅自不辭而別，嚴(yán)峻損害了公司形象，造在了極大的負(fù)面影響。

4．南寧淡村項目

南寧淡村項目于20xx年12月份進(jìn)場，經(jīng)過廣西百色項目、岳陽泰和項目以及臺州項目的教訓(xùn)，我總結(jié)閱歷，彌補(bǔ)不足，加強(qiáng)了施工隊和現(xiàn)場監(jiān)理人員的管理，剛好駕馭現(xiàn)場施工狀況，理順了現(xiàn)場監(jiān)理人員與施工班組的協(xié)調(diào)溝通，嚴(yán)格了施工工藝標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范了班組進(jìn)度款的結(jié)算管理，加強(qiáng)了施工過程中施工工藝的監(jiān)督，合理支配施工工序，提前做好施工進(jìn)度安排，從而提高了施工工藝的合格率，加快了工程進(jìn)度，確保了工程質(zhì)量。南寧淡村項目至今年3月底，已基本完工，經(jīng)過我多次的檢查，可以確定南寧淡村項目的施工工藝可以符合驗收標(biāo)準(zhǔn)，做到按時按質(zhì)交付驗收。而且，還得到了大地項目經(jīng)理和公司有關(guān)管理人員的確定，我希望公司陳總能抽出時間親臨項目現(xiàn)場檢查，我施工隊擬向公司申請優(yōu)秀工程。

（三）自我總結(jié)

我?guī)ьI(lǐng)的施工隊經(jīng)過幾個月的運(yùn)作，從總體上看，表現(xiàn)不夠志向，存在問題許多，給公司帶來不必要的麻煩和不良影響，造成這樣的局面完全是由于我個人的工作失誤和缺泛工作閱歷所致，對此我對公司各位領(lǐng)導(dǎo)深表歉意，鑒于我糟糕的表現(xiàn)，公司不但沒有嫌棄我，而且，還一如既往地在背后靜默支持、關(guān)切和幫助我，讓我倍受感動，借此機(jī)會向兩位陳總和公司的領(lǐng)導(dǎo)表示誠心感謝。

做為一個裝修行業(yè)的外行者，我能得到公司的信任，給我供應(yīng)機(jī)會從事裝修工作，我心存感謝和感到責(zé)任重大，自接到公司交給我的任務(wù)之后，我始終都是以負(fù)責(zé)任的看法工作，絲毫不敢怠慢，聽從公司的領(lǐng)導(dǎo)和指揮，仔細(xì)協(xié)作公司工作，雖然在工作中出現(xiàn)嚴(yán)峻的失誤，但是，我能夠吸取教訓(xùn)，總結(jié)閱歷，仔細(xì)學(xué)習(xí)專業(yè)學(xué)問，提高自已的管理實力，特殊是公司今年2月份舉辦的總結(jié)和培訓(xùn)大會，讓我受益匪淺，通過在公司的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加深了我對自已所負(fù)責(zé)的裝修工作的相識，強(qiáng)化了我的管理意識，彌補(bǔ)了我的不足，豐富了我的裝修管理閱歷，我將在公司學(xué)到的學(xué)問和閱歷，運(yùn)用到南寧淡村項目的管理中，效果顯著，南寧淡村項目從天花、軟包、步級燈、扶手、造型天花、貼磚、油漆、放映口、消防門等各個工序，進(jìn)行嚴(yán)格把關(guān)，整個項目的施工質(zhì)量極佳，整體效果良好。我個人認(rèn)為，經(jīng)過幾個月的磨練，我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊在不斷地進(jìn)步和成長，從南寧項目可以證明這一點。我信任我和我?guī)ьI(lǐng)的施工團(tuán)隊在以后完全有信念和有實力精彩地完成公司交給我的任務(wù)，爭取做得更好，也懇請公司可以接著賜予我和我的施工隊機(jī)會，讓我們努力表現(xiàn)自已，為公司盡力。

（四）建議

1、精簡管理環(huán)節(jié)，提高管理質(zhì)量，促進(jìn)公司利潤最大化。

依據(jù)我所了解，公司以往對每個項目的運(yùn)作，基本上是配備有區(qū)域經(jīng)理、項目經(jīng)理和材料選購 員。經(jīng)過南寧項目的運(yùn)作閱歷，可以看出南寧項目主要是依靠施工隊的現(xiàn)場監(jiān)理員在負(fù)責(zé)運(yùn)作，包括與大地項經(jīng)理的溝通、部分材料選購 ，施工工藝的限制與監(jiān)督等，材料選購 員和項目經(jīng)理很少親臨現(xiàn)場。就是這樣的運(yùn)作，南寧項目反而完成得更好，鑒于這種狀況，我認(rèn)為每個項目的運(yùn)作，在負(fù)責(zé)現(xiàn)場管理的崗位，包括大地項目經(jīng)理，公司項目經(jīng)理，施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員中，施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員角色最為重要，假如施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員實力和責(zé)任心較強(qiáng)，整個項目就會完成得很好，為此，公司的項目經(jīng)理的作用將大大減弱，所以，我建議公司可以考慮撤消項目經(jīng)理的崗位，由施工隊現(xiàn)場監(jiān)理員取而代之，干脆代表公司由區(qū)域經(jīng)理管理。這樣，既可以削減公司管理環(huán)節(jié)，運(yùn)作更為順暢，又可以節(jié)約成本，但前提必需建立起好的施工隊和配備實力較強(qiáng)的施工監(jiān)理員。假如公司對南寧的施工團(tuán)隊是賜予確定公司的，可以以南寧項目的施工隊在新的項中做試點，不斷物色新的工程隊進(jìn)行有序地推動。

2、配備項目預(yù)算員

公司每個項目的運(yùn)作中，進(jìn)度款的支付前提是必需先對整個項目做出預(yù)算總額做為進(jìn)度款結(jié)算的依據(jù)，另外，在每個項目中由于場地狀況和設(shè)計的不同，都有可能出現(xiàn)新的未有報價的制作項目，以上狀況，假如沒有專業(yè)的預(yù)算員做出正確的預(yù)算，預(yù)算總額定低了對施工隊造成壓力，定高了對公司形成風(fēng)險，其次，新增加的未報價項目，假如沒有專業(yè)預(yù)算員，做為公司不知如何向甲方報價，也不知如何向施工隊報價，這樣會形成較為被動局面。

3．合理支配項目開展的連續(xù)性

做為加入公司的施隊，對公司的發(fā)展充溢信念，正是基于公司的項目具有穩(wěn)定性和長期性，站在公司的立場也應(yīng)當(dāng)是找尋能夠有穩(wěn)定性的良好合作施工隊合作，假如施工隊完成某個項目后不能接上另一個項目，施工隊停留長時間沒有項目開展，將會影響施工隊人員的波動，打擊施工隊的信念，從而影響到公司的管理工作，因此，公司應(yīng)考慮保持施工隊開展項目的連續(xù)性。

裝修工程工作總結(jié)11

敬重的領(lǐng)導(dǎo)：

本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作，依據(jù)公司的須要，目前擔(dān)當(dāng)裝修工程師一職。本人工作仔細(xì)、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心；性格開朗，樂于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，主動協(xié)作各專業(yè)，努力確保工程的順當(dāng)推動；注意自身發(fā)展和進(jìn)步；三個月的試用期很快就要過去了，在這近三個月試用期內(nèi)，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績，但能在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的協(xié)作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布置的各項工作任務(wù)。這過程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助，在此深表感謝！下面我簡要總結(jié)這段時間的主要工作：

目前參加天一居項目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作；協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關(guān)系；協(xié)作裝修施工單位進(jìn)行各項相關(guān)工作，同時核對工程現(xiàn)場是否按圖施工，特殊是把控重要節(jié)點部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行；

一、對設(shè)計、施工中存在的問題剛好協(xié)調(diào)處理，保證工程順當(dāng)實施

前期工作主要為跟進(jìn)項目設(shè)計過程、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及圖紙會審、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn)；前期設(shè)計中各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強(qiáng)，特殊是消防設(shè)備、空調(diào)機(jī)電專業(yè)；設(shè)計過程中也極有可能出現(xiàn)裝修造型無法滿意其他專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響；裝修專業(yè)與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)的協(xié)作是親密聯(lián)系的，因此需剛好將此類問題信息溝通反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理；其次完成對裝修施工單位提交的施工組織、材料安排、進(jìn)度安排等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求施工單位按我司的時間節(jié)點要求執(zhí)行；施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場地移交時，發(fā)覺墻身混泥土漲模狀況較為嚴(yán)峻，剛好督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作；

二、對施工質(zhì)量、工藝剛好組織檢查

目前現(xiàn)場已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范限制好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其限制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作；作為一名現(xiàn)場工程師，必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來仔細(xì)工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求限制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，特殊是三十四層C戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱藏工程，由于排水管管網(wǎng)沒有按原建筑設(shè)計施工，須要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復(fù)變得尤為重要，嚴(yán)格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度；

三、加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作實力

面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求原則開展工作，對現(xiàn)場無法推動及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,逐步得到解決；如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動窗扇安裝仍未安裝到位，干脆影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無法等待鋁窗玻璃安裝的狀況下，唯有采納夾板臨時封閉窗框的方法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)峻滯后；但同時也存在肯定的平安及質(zhì)量隱患；由此可見，各相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作尤為重要，今后需加強(qiáng)各專業(yè)各類協(xié)作問題的分析處理，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工安排，提升協(xié)作協(xié)調(diào)實力；

四、提升項目預(yù)控、管控實力

項目施工開展至今，雖在進(jìn)度上取得了肯定的成果，但與公司提出的進(jìn)度安排仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方；存在如下兩方面需加強(qiáng)提升，其一是設(shè)計協(xié)作問題，前期圖紙會審實力須要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然許多設(shè)計問題要在施工工程中才會逐一表現(xiàn)出來，但卻沒做足預(yù)控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴(yán)格要求，形成做到哪里問題出現(xiàn)在哪里時才想到向設(shè)計公司發(fā)問，設(shè)計變更未能剛好回復(fù)的狀況下，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響；乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問題；其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時間過長，不能滿意施工進(jìn)度要求的狀況，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也賜予了相關(guān)看法及建議，在后續(xù)的三十四層A戶型樣板房及銷售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時間安排明細(xì)，安排在前實施在后的原則，力求將施工進(jìn)度協(xié)作到位；因此在今后的裝修項目中，仍需加強(qiáng)施工組織、設(shè)計問題、甲乙供材進(jìn)度等預(yù)控、管控實力；

五、加強(qiáng)成品愛護(hù)意識

加強(qiáng)施工單位對成品愛護(hù)的意識，要求施工單位單項工程完成施工后剛好進(jìn)行成品愛護(hù)，同時也要求其他專業(yè)的施工單位引起重視；盡量避開成品遭破壞的狀況發(fā)生；但實際狀況特殊是樣板房已完成的地面大理石、木地板沒有剛好做好愛護(hù)措施，甚至有將大理石構(gòu)件擺放至櫥柜臺面的狀況發(fā)生，并引起了公司領(lǐng)導(dǎo)的高度關(guān)注；自身及裝修單位需多做自我檢討；要求加強(qiáng)成品愛護(hù)意識，避開帶來不必要的財產(chǎn)損失。

經(jīng)過這段時間的工作，發(fā)覺自己還有許多不足之處，自身專業(yè)實力還待更進(jìn)一步的提高。在接下來的工作中，要努力做到加強(qiáng)與各方的溝通，包括工程相關(guān)各專業(yè)、部門、公司領(lǐng)導(dǎo)與同事，多學(xué)習(xí)、多請教，在遇到問題時爭取看得更全面，考慮更周到；在現(xiàn)有的裝修閱歷中不斷提高，加強(qiáng)對裝修單位的管理及監(jiān)督，保證達(dá)到原設(shè)計規(guī)劃的標(biāo)準(zhǔn)及工程質(zhì)量符合規(guī)范要求，將進(jìn)度限制在合理的預(yù)期范圍時間內(nèi)；努力做一個精通技術(shù)、懂管理的裝修工程管理人才。

裝修工程工作總結(jié)12

本人于20xx年10月15日進(jìn)入公司工作，依據(jù)公司的須要，目前擔(dān)當(dāng)裝修工程師一職。本人工作仔細(xì)、具有較強(qiáng)的責(zé)任心和進(jìn)取心;性格開朗，樂于與他人溝通，與同事之間關(guān)系相處融洽，主動協(xié)作各專業(yè)，努力確保工程的順當(dāng)推動;注意自身發(fā)展和進(jìn)步;三個月的試用期很快就要過去了，在這近三個月試用期內(nèi)，雖沒有轟轟烈烈的工作業(yè)績，但能在公司領(lǐng)導(dǎo)、部門經(jīng)理的支持下，在同事們的協(xié)作下，努力工作，踏實做事，較好地完成了本職工作及領(lǐng)導(dǎo)布臵的各項工作任務(wù)。這過程中離不開各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的指導(dǎo)與幫助，在此深表感謝!下面我簡要總結(jié)這段時間的主要工作：

目前參加天一居項目銷售中心、樣板房、電梯大堂精裝修工程施工進(jìn)度管理工作;協(xié)調(diào)設(shè)計單位、施工單位等項目參建單位之間的工作關(guān)系;協(xié)作裝修施工單位進(jìn)行各項相關(guān)工作，同時核對工程現(xiàn)場是否按圖施工，特殊是把控重要節(jié)點部位的施工工藝及質(zhì)量，以確保工程順當(dāng)進(jìn)行;

一、對設(shè)計、施工中存在的問題剛好協(xié)調(diào)處理，保證工程順當(dāng)實施

前期工作主要為跟進(jìn)項目設(shè)計過程、圖紙?zhí)峤桓M(jìn)及圖紙會審、乙供材樣板提交確認(rèn)跟進(jìn);前期設(shè)計中各相關(guān)專業(yè)的協(xié)調(diào)考慮有待加強(qiáng)，特殊是消防設(shè)備、空調(diào)機(jī)電專業(yè);設(shè)計過程中也極有可能出現(xiàn)裝修造型無法滿意其他專業(yè)施工條件，導(dǎo)致進(jìn)度受其影響;裝修專業(yè)與土建、消防、空調(diào)機(jī)電等相關(guān)專業(yè)的協(xié)作是親密聯(lián)系的，因此需剛好

將此類問題信息溝通反饋，今后需加強(qiáng)不同的問題類型進(jìn)行不同的分析處理;其次完成對裝修施工單位提交的施工組織、材料安排、進(jìn)度安排等跟進(jìn)工作，嚴(yán)格要求施工單位按我司的時間節(jié)點要求執(zhí)行;施工期間組織了相關(guān)的工作面移交工作，例如在組織跟進(jìn)首層工程的室內(nèi)場地移交時，發(fā)覺墻身混泥土漲模狀況較為嚴(yán)峻，剛好督促與跟進(jìn)場地移交前的整改工作;

二、對施工質(zhì)量、工藝剛好組織檢查

目前現(xiàn)場已進(jìn)入裝修后續(xù)階段的施工，嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范限制

好質(zhì)量與結(jié)構(gòu)的平安至關(guān)重要，尤其限制對木質(zhì)材料的防潮、防腐、防火，對金屬材料的防腐、防銹，對衛(wèi)生間、廚房建筑面的防水、防漏等工作;作為一名現(xiàn)場工程師，必需要有很強(qiáng)的責(zé)任感，嚴(yán)格按公司要求及職業(yè)道德來仔細(xì)工作，在日常的工作中對工程承包單位及施工現(xiàn)場嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格要求限制好工程質(zhì)量，落實執(zhí)行隱藏驗收工作，杜絕隱藏前存在的質(zhì)量隱患，特殊是三十四層C戶型樣板房衛(wèi)生間沉箱隱藏工程，由于排水管管網(wǎng)沒有按原建筑設(shè)計施工，須要在沉箱反坎上進(jìn)行了局部打鑿，使得原土建單位完成防水處理遭到破壞，修復(fù)變得尤為重要，嚴(yán)格要求裝修施工單位對沉箱重新進(jìn)行防水涂膜處理，以及回填地面找平后再進(jìn)行二次防水處理，將漏水隱患幾率降至最低程度;

三、加強(qiáng)各專業(yè)協(xié)調(diào)協(xié)作實力

面對現(xiàn)場施工的承包單位較多、場地作業(yè)交叉、工序穿插等問題，本著嚴(yán)格按圖紙及規(guī)范的要求原則開展工作，對現(xiàn)場無法推動

及進(jìn)展困難的工作，也在領(lǐng)導(dǎo)的幫助和指導(dǎo)下,逐步得到解決;如樣板房裝修施工進(jìn)行至中期，建筑鋁窗塞縫及固定玻璃、活動窗扇安裝仍未安裝到位，干脆影響了窗框裝修飾面及后續(xù)墻身油漆、木地板鋪裝的施工進(jìn)度，雖然責(zé)任主要在于鋁窗幕墻施工單位，考慮到工期緊迫，無法等待鋁窗玻璃安裝的狀況下，唯有采納夾板臨時封閉窗框的方法克服困難，使其工程進(jìn)度不至于嚴(yán)峻滯后;但同時也存在肯定的平安及質(zhì)量隱患;由此可見，各相關(guān)專業(yè)的協(xié)作工作尤為重要，今后需加強(qiáng)各專業(yè)各類協(xié)作問題的分析處理，提前考慮并協(xié)同做好相關(guān)專業(yè)施工安排，提升協(xié)作協(xié)調(diào)實力;四、提升項目預(yù)控、管控實力

項目施工開展至今，雖在進(jìn)度上取得了肯定的成果，但與公司提出的進(jìn)度安排仍存在差距，除施工單位自身的管控問題外，自身也有需提升的地方;存在如下兩方面需加強(qiáng)提升，其一是設(shè)計協(xié)作問題，前期圖紙會審實力須要進(jìn)一步加強(qiáng)，雖然許多設(shè)計問題要在施工工程中才會逐一表現(xiàn)出來，但卻沒做足預(yù)控工作，也沒有對施工單位有同樣嚴(yán)格要求，形成做到哪里問題出現(xiàn)在哪里時才想到向設(shè)計公司發(fā)問，設(shè)計變更未能剛好回復(fù)的狀況下，導(dǎo)致施工進(jìn)度受其不同程度的影響;乙供材提交確認(rèn)也存在同樣問題;其二在于甲供材方面，也存在有供貨周期時間過長，不能滿意施工進(jìn)度要求的狀況，對此公司領(lǐng)導(dǎo)也賜予了相關(guān)看法及建議，在后續(xù)的三十四層A戶型樣板房及銷售中心項目中，要求提前做好甲乙供材供貨時間安排明細(xì)，安排在前實施在后的原則，力求將施工進(jìn)度協(xié)作到位。

裝修工程工作總結(jié)13

本人20xx年x月x日加盟到xx投資有限公司xx項目部以來，已經(jīng)有十個多月的時間，作為房地產(chǎn)開發(fā)商的一名現(xiàn)場代表，主要負(fù)責(zé)項目上水電、消防、燃?xì)狻⒐┧?、供電、亮化、裝修方面的管理工作。在公司領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)有力的領(lǐng)導(dǎo)下和相關(guān)同事的幫助下將工作完成的特別順當(dāng)，相關(guān)的管理工作也比較到位，現(xiàn)就本年度的工作狀況做如下總結(jié)：

一、虛心學(xué)習(xí)、努力工作，圓滿完成任務(wù)

（一）在20xx年初，首先從售樓部裝修入手起先融入工程部大集體這個色，由于曾經(jīng)主要長期從事于水電方面的監(jiān)管工作；在裝修管理這方面還特別欠缺，但是在工程部經(jīng)理與裝修單位負(fù)責(zé)人的幫助下最終找到了切入點，把握住了工作重點（裝修材料的選型與施工工藝到位）和難點（裝修平安與工程進(jìn)度）。在月初順當(dāng)?shù)耐瓿闪耸蹣遣康恼w裝修，基本上裝修風(fēng)格達(dá)到設(shè)計要求，但是也有些不盡人意的地方；

（二）20xx年工作內(nèi)容主要有：順當(dāng)完成售樓部與辦公室的裝修；根據(jù)工程進(jìn)度完成1#5#棟水電主材的定廠定價與部分材料的選購 工作；完成1#2#棟電梯前室與入戶大堂裝飾；完成1#2#棟戶外亮化工程施工：完成1#2#棟電力-戶-表安裝到位，解決1#2#棟公共用電問題；完成1#2#棟區(qū)域供水，安裝地下室賴壓（中壓）供水設(shè)備；完成1#2#棟室內(nèi)通水通電工程：完成1#2#棟戶內(nèi)燃?xì)馀涮自O(shè)施到位完成1#2#棟消防[程驗收工作，完成3#4#5#棟地下室噴淋與消火栓的安裝幫助完成公司領(lǐng)導(dǎo)支配的其他工作（如招牌制安、門牌號碼的制安、防撞條的制安等等）。

（三）自從踏入到xxx項目以來，本著我一貫做事的風(fēng)格，時刻牢記工程成本的節(jié)約問題，主動主動地協(xié)作公司支配的各項業(yè)務(wù)開展。在工作崗位上扎實工作、不怕困難；團(tuán)同事，樂于助人，有一顆包涵的心態(tài)，主動融入公司團(tuán)體的工作；從小事做起，一絲不茍，盡全力做到滿足為止，能夠做好表率作用，各項工作重在堅持，貴在落實，主動主動地完成領(lǐng)導(dǎo)交待的各項任務(wù)。在本職崗位上發(fā)揮了應(yīng)有的作用，對得起這份工作，對得起關(guān)切我的同事與領(lǐng)導(dǎo)。

二、主要閱歷和收獲

在從事本崗位工作近一年來，完成了一些工作，取得了肯定的成果，總起來有以下幾方面的閱歷和收獲：

（一）只有擺正自己的位置，才能夠更好的工作；始終牢記自己作為房地產(chǎn)開發(fā)公司駐工地的一名現(xiàn)場代表，干脆受命于工程部長的指揮，對工程部何部長交待的任務(wù)不折不扣的完成，對遇到的困難勇于向領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行反映，共同協(xié)商出合理的方案來解決；

（二）只有主動融入集體，才能夠更好的工作，要團(tuán)同事，于助人。還多次幫助公司同事完成一些非本職工作，讓大家都覺得有親和力是我的一貫宗旨。做事先做人，人的素養(yǎng)高了，這樣才會在一個集體內(nèi)樹立良好的口碑，才能夠創(chuàng)出一個和諧的小團(tuán)體；

（三）只有堅持原則，落實公司制度，才會在工作過程中發(fā)揮的游刃有余。在即將過去的一年里，基本上沒有發(fā)生遲到早退的事情，更沒有曠工的先例。既然來到了這個工作崗位，就要根據(jù)公司的相關(guān)制度來確定自己的行為準(zhǔn)則，這與我多年的工作經(jīng)驗是分不開的，因為已經(jīng)習(xí)慣這樣的狀態(tài)了，以至于遭到許多同事的不理解，其實對同事與公司也是同-一個道理，同事就是自己的兄弟姊妹，公司就是一個暖和的家；

（四）只有樹立服務(wù)意識，加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，才能夠把工作完成的更精彩。每次公司領(lǐng)導(dǎo)支配的工作任務(wù)，都會不遺余力的去完成，能夠給領(lǐng)導(dǎo)分憂解難是我們做員工應(yīng)有的至少準(zhǔn)則。作為公司與施工單位之間的紐帶，我們的服務(wù)意識起到至關(guān)重要的作用。在國家規(guī)范與公司利益為先導(dǎo)的前提下，為施工單位排憂解難，出謀劃策，解決施工現(xiàn)場的一些實際事例，達(dá)到共贏的局面。

三、心系本職工作，仔細(xì)履行職責(zé)

（一）經(jīng)過這樣驚慌有序的一年，我感覺自己工作有了新的臺階，一步一步地融入這個團(tuán)體，感謝公司同事的支持與公司領(lǐng)導(dǎo)的抬愛，使我對后面的工作越來越有信念了，冰凍三尺非一日之寒，我信任經(jīng)過一年的磨合，基本上已經(jīng)掃清與各施i單位之間的溝通障礙，與同事們協(xié)作的也很默契，能夠順當(dāng)?shù)耐瓿晒绢I(lǐng)導(dǎo)交待的任務(wù)。

（二）現(xiàn)將本年度主要的工作成果匯報如下：

1.本著優(yōu)化方案，節(jié)約工程造價，將工作閱歷落實到詳細(xì)細(xì)微環(huán)節(jié)上來是我來到這個項目上的主要目的，首先優(yōu)化衛(wèi)生間同層排水系統(tǒng)，根據(jù)設(shè)計要求每個衛(wèi)生間要多花費(fèi)兩百多元；采納消音螺旋管取消雙立管排污系統(tǒng)，一個系統(tǒng)就材料與人工就節(jié)約壹萬多元；室內(nèi)照明線路燈線由三芯改為兩芯線，每戶戶節(jié)約材料與人工就達(dá)兩百多元：室外亮化工作全部建議采納節(jié)能的led光源，采納時間定時器限制，既節(jié)約了電費(fèi)又節(jié)約了人工管理成本；

2.供應(yīng)合理的解決方案，完成施工中遇到的相關(guān)問題。在得知4#棟地下室不能提前竣工，就無法進(jìn)行高配室專變的施工作業(yè)，在施工單位的