2023公司明年工作計劃范文

2024公司明年工作計劃范文公司明年工作方案1

凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢。財務(wù)出納工作方案對加強財務(wù)管理、推動規(guī)范管理和加強財務(wù)學(xué)問學(xué)習(xí)訓(xùn)練，有著特別重要的作用。作為公司的財務(wù)出納工作人員，自然是做好本職工作在先，為公司節(jié)省每一分成本為己任。為了做到財務(wù)工作長方案，短支配，使財務(wù)工作在規(guī)范化、制度化的良好環(huán)境中更好地發(fā)揮作用，特擬訂8月份財務(wù)工作方案。

一、組織財務(wù)人員參與上級組織的各種培訓(xùn)。

XX年財務(wù)出納人員工作方案

組織財務(wù)人員參與財務(wù)人員培訓(xùn)，提高熟悉，不斷加強自身的業(yè)務(wù)水平。了解新準(zhǔn)則體系框架，把握和領(lǐng)悟新準(zhǔn)則內(nèi)容，要點、和精髓。全面按新準(zhǔn)則的規(guī)范要求，嫻熟地運用新準(zhǔn)則等，進(jìn)行帳務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。

二、進(jìn)一步做好預(yù)算工作探究基層學(xué)校預(yù)算管理規(guī)律。

根據(jù)上級財政部門的要求，總結(jié)大口徑預(yù)算工作的規(guī)律，提高預(yù)算工作的預(yù)見性、民主性和科學(xué)性，做好學(xué)校部門預(yù)算的編制和落實工作。編制好年度預(yù)算，并力求切合實際。

三、加強規(guī)范資金管理。

公司明年工作方案2

一年來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，在各位同事的大力關(guān)心下，我較好的完成了各項工作任務(wù)，較上一年無論在思想上，還是在工作上，都有了較大的進(jìn)步。為了更好的開展下一年的工作，對自己本年的工作以及成果作一個評定，特此個人評價如下：

一、思想方面

本人一貫愛崗敬業(yè)，提倡團(tuán)隊協(xié)作精神。對待工作首先就要看怎樣去看待這份工作，是累的、苦的，能踏踏實實去做將心放入這個組織當(dāng)中去。要做好一件事，答應(yīng)去做的事，那么就要守信去做，不管做的好不好都能照實講出來。我時刻要留意到這是一個團(tuán)隊，它所凝集的是一股強大的力氣。團(tuán)隊當(dāng)中一個人的力氣是特別小的，始終離不開大家。

在工作中，我能仔細(xì)聽取、汲取不同階層人的意見、建議及他們的想法，時刻反思自己，下一步應(yīng)當(dāng)怎樣去做。凡事從大局動身，拋開個人主義。與人溝通、溝通，消失問題準(zhǔn)時解決，不拖延，不推諉，力求做到更好，也力求將損失削減到最低。一年來，正是這樣謹(jǐn)慎的心態(tài)、合作的精神，使得工作推動的相當(dāng)順當(dāng)。

以一個學(xué)習(xí)的心態(tài)去和領(lǐng)導(dǎo)、同事溝通，多聽少說，仔細(xì)揣摩工作的意義和方法。不斷的工作、思想的溝通，所學(xué)到的卻是完全不一樣的。專心體會才明白，你所學(xué)到、得到的在無形之中能夠體現(xiàn)的出來。不斷增加自己自信念，對自己所做的更加堅決。一年來在這方面也進(jìn)步不少。

二、工作方面

仔細(xì)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，樂觀組織開展各項活動，拓寬工作思路。主動改進(jìn)工作方法，發(fā)覺自己工作中或同事工作中的問題，主動向領(lǐng)導(dǎo)匯報，善意提示同事。

在實踐中不段學(xué)習(xí)、總結(jié)，在每一次的活動開展中，都能樂觀組織。對待工作的態(tài)度可以知道自己在工作中是怎樣的心態(tài)。因此現(xiàn)在的的工作就是一種熬煉，一種機會，不管什么樣的工作，什么樣的事情，都能很好的去做，去接受。不同的工作能讓我知道做什么樣的事需要什么樣的方法，拓展自己的工作力量與思路。

總之，一年的工作，我現(xiàn)在已經(jīng)不再像以前一樣什么都不懂，什么都不會。雖然我要學(xué)習(xí)的還許多，跟優(yōu)秀的同事相比，還有很大差距。但對于我自己目前的工作已經(jīng)能很好的去做，去處理，相信我在今后能做的更好。

三、缺點方面

1、還需進(jìn)一步改進(jìn)溝通與協(xié)調(diào)。由于個人性格的緣由，在這方面做得不太好。有時候遇到溝通、溝通有困難的，就想到了躲避。這是很不好的，不利于開展以后的工作。以后肯定要盡力熬煉自己的溝通、溝通與協(xié)調(diào)力量。

20xx年，保安部的工作目標(biāo)是緊緊圍繞公司中心工作，全面落實公司基層建設(shè)方案和各項平安防范措施，加強軍事和業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強自身學(xué)習(xí)，加強和公司各部室、管理處的協(xié)調(diào)，推行人性化和制度化管理，確保所轄小區(qū)（大廈）不發(fā)生重大平安事故，努力為保安隊員制造良好的進(jìn)展平臺，打造一支規(guī)范化、專業(yè)化、有分散力、有戰(zhàn)斗力、形象好的保安隊伍，為公司的持續(xù)健康進(jìn)展，供應(yīng)強有力的平安保障。

20xx年要完成的八項主要工作任務(wù)：

第一項工作強化對正、副隊長的培訓(xùn)，全面提高正、副隊長的綜合素養(yǎng)。

1、制定正、副隊長培訓(xùn)方案

2、從x月份開頭每個星期二天，一共進(jìn)行為期十天的正、副隊長強化培訓(xùn)。

3、在X月中旬就培訓(xùn)內(nèi)容分別進(jìn)行業(yè)務(wù)和軍事考核。

其次項工作加強對保安隊員的日

常培訓(xùn)，提高隊員工作水平。

1、制定下半年保安隊員的培訓(xùn)方案。

2、仔細(xì)落實培訓(xùn)方案，半年集中搞一次軍事訓(xùn)練競賽，條件成熟考慮搞一次平安學(xué)問競賽。

3、摸索培訓(xùn)閱歷，形成一種長效機制。

第三項工作規(guī)范對新聘保安隊員的培訓(xùn)，使新隊員盡快熟識工作。

1、制定新聘隊員培訓(xùn)方案。

2、結(jié)合公司實際狀況，由保安部對新隊員進(jìn)行三天的業(yè)務(wù)培訓(xùn)后，由保安隊長對新隊員進(jìn)行實際工作輔導(dǎo)和軍事、消防訓(xùn)練一個星期，八天后由保安部考核，考核合格后納入常規(guī)訓(xùn)練。

3、在今后的工作中，對每個新聘隊員依此進(jìn)行規(guī)范培訓(xùn)。

第四項工作加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身業(yè)務(wù)素養(yǎng)。

1、貫徹公司的學(xué)習(xí)制度，每月至少組織二次學(xué)習(xí)。

2、二次學(xué)習(xí)中至少一次擴大到隊長層面。

第五項工作做好本職工作，加強對各保安隊的檢查監(jiān)督，樂觀和管理處溝通，共同做好保安工作。

1、對比部門職責(zé)和崗位職責(zé)，做好日常工作。

2、加強巡查崗?fù)?，特殊是管理處下班以后的時段。

3、就了解到的狀況、問題和管理處共同分析討論，仔細(xì)解決。

第六項工作多方位了解保安隊員，仔細(xì)做好保安隊后備干部的培育工作。

1、實事求是地對全部隊員進(jìn)行力量評估。

2、建立后備保安干部名冊。

3、將后備保安干部人選根據(jù)對正、副隊長的要求進(jìn)行培訓(xùn)。

第七項工作全力協(xié)作公司實行《保安隊員績效掛鉤實施方案》，真正提高隊員的工作樂觀性。

1、修改完善《保安隊員績效掛鉤實施方案》。

2、和管理處一起做好績效方案的宣揚、動員、預(yù)備工作。

3、仔細(xì)履行績效管理的檢查、監(jiān)督職責(zé)，公正、公正處理問題，決不姑息違規(guī)隊員，努力在保安隊營造人人遵守公司制度的正氣。

第八項工作仔細(xì)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交給的其它任務(wù)。

公司明年工作方案3

立刻就要到2024年了，我已經(jīng)做好了充分的預(yù)備，我知道自己現(xiàn)階段的遇到的工作問題，還有下階段要去解決問題，作為一名xx的員工我深深地知道自己應(yīng)當(dāng)怎么做，新的一年新的面貌，在工作上面我更加盼望能夠把這些都做好，這對我來講是一個挑戰(zhàn)，2024年讓我也鼓足了士氣，我盼望能夠在這方面連續(xù)做好相關(guān)的工作，對于新的一年我即將啟航，許多未知都是需要提前做好規(guī)劃的。

在工作力量上面我始終都認(rèn)為我需要始終保持學(xué)習(xí)，樂觀提高自己力量在工作當(dāng)中把該做好的事情都做好，我是一個確定努力的人，花足夠的時間讓自己進(jìn)步，這始終都是我確定的，不管是在什么時候我從來都不會遺忘了自己的本職工作，許多事情都應(yīng)當(dāng)這么去看待，我相信只有不斷的去深化，不斷的去了解，這些才能夠迎刃而解，雖然我也盼望我能夠在工作當(dāng)中保持一個好狀態(tài)，但是現(xiàn)在我更加盼望自己能夠在將來的規(guī)劃當(dāng)中處理好這些，學(xué)習(xí)的提高力量，這一點不會變，在業(yè)務(wù)學(xué)問上面我積累的不夠多，過去一年來這始終都在影響我的發(fā)揮，我知道只有強大自己才是能解決這些問題的。

我當(dāng)然也知道不是全部的事情都應(yīng)當(dāng)這么去對待，理性的去分析問題，現(xiàn)階段我存在許多不不足，在工作當(dāng)中有許多事情有應(yīng)正視起來，將來一年我肯定會做的更好，我會保持一個端正的心態(tài)，我知道我有哪些事情是要處理的，我也知道我有哪些事情是應(yīng)當(dāng)去解決的，踏踏實實的去做好本職的工作，我不盼望下階段我還會消失什么問題，我肯定會好這些好的東西不斷的去完善好，當(dāng)然我也會保持心態(tài)，在將來一年當(dāng)中遇到問題不亂了自己的陣腳，不做一些沒有意義的處理，保持高效率的工作方式，讓自己的學(xué)問積累的更多，在下一階段的工作當(dāng)中自己能夠把工作做的更好，這也是我的職責(zé)所在。

2024年全新的工作就要到來，我盼望我能夠為公司爭取到更多的價值，能夠在這段時間內(nèi)做的更好，這也是我現(xiàn)在的`主要任務(wù)，我肯定會爭取到更多的價值，讓自己長期的處在好的工作環(huán)境下面，樂觀樂觀的落實好工作當(dāng)中每一件事情，我對新年的工作，抱有很大的信念，有信念的人一般做事情不會差，作為xx公司的我更加如此，也是這種信念讓我砥礪前行。

公司明年工作方案4

20xx年我部門在公司總部的指導(dǎo)下，完滿地完成了全年的工作任務(wù)。在20xx年內(nèi)，我將帶領(lǐng)生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工連續(xù)努力，務(wù)必完成公司給我們提出的考核目標(biāo)，使公司的業(yè)績更上一層樓。

1、整體工作思路：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)的整體工作思路是：以結(jié)果為導(dǎo)向，以流程為方法，以規(guī)章為考核，努力做到人人有事做，做事有流程，流程有規(guī)范，規(guī)范有制度。

2、做為生產(chǎn)管理干部，主要任務(wù)就是公司內(nèi)部的生產(chǎn)管理，我覺得要做好一名合格的生產(chǎn)管理干部必需做好以下幾點：

1）人員崗位職責(zé)的配訓(xùn)，主要針對以目標(biāo)為導(dǎo)向的培訓(xùn)，要讓全部人員都有一種不達(dá)目的誓不罷休的工作態(tài)度；

2）負(fù)責(zé)生產(chǎn)任務(wù)的跟進(jìn)，按時保質(zhì)完成銷售訂單；

3）負(fù)責(zé)處理產(chǎn)量與質(zhì)量的關(guān)系，水電煤、原材料損耗、出品率、合格率以及產(chǎn)品成本是第一負(fù)責(zé)人；

4）溝通，主要工作有：負(fù)責(zé)收集不合格信息，與職能部門對接，協(xié)調(diào)與生產(chǎn)有關(guān)的對內(nèi)外事宜，負(fù)責(zé)制定生產(chǎn)組織方案，召開產(chǎn)前組織會議，負(fù)責(zé)各種管理考核制度的落實，負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)生產(chǎn)各車間之間的協(xié)調(diào)工作。

3、20xx年工作措施及方法：

1）人員方面：員工將時間和精力投入到公司的生產(chǎn)活動中，其目的不外是領(lǐng)取薪金養(yǎng)家和在工作上獲得開心感，所以，在我管理的生產(chǎn)系統(tǒng)就應(yīng)當(dāng)加強訓(xùn)練培訓(xùn)，改善工作環(huán)境，供應(yīng)給員工合理的薪資和福利，獎懲公正，人事升遷任免公正合理，只有這樣才能夠激發(fā)員工的士氣，全體員工通力合作，方能提高效率，增進(jìn)品質(zhì)，同時也會削減人員的流失；

2）做事的態(tài)度：我為什么不說做事的方法呢！聞名足球教練米盧蒂諾維奇層經(jīng)說過一句話“態(tài)度打算一切”是的，無論做什么事，態(tài)度最重要，沒有端正的態(tài)度，用什么方法都不會有好的結(jié)果，我們不論做什么事，必需現(xiàn)有樂觀的心態(tài)，然后朝著目標(biāo)前進(jìn)就對了，不用尋求詳細(xì)的工作方法，由于什么方法都可以勝利；

3）成本管理方面：20xx年生產(chǎn)系統(tǒng)將負(fù)責(zé)整個工貿(mào)公司的水、電、煤，除了生產(chǎn)活動的正常使用量不得超出公司考核指標(biāo)，其它水、電、煤的使用必需有方案的使用，詳細(xì)的考核方法以生產(chǎn)部下發(fā)的用電制度和用水制度，澡堂管理制度為準(zhǔn)；通過20xx年x月份的生產(chǎn)，合計生產(chǎn)x噸，平均出品率為x%，雖未達(dá)到公司的考核目標(biāo)，但比去年全年的x%高出x個百分點，特殊是本月生產(chǎn)的屋頂盒有三個批次超過了x%，出品率的凹凸最直觀的影響生產(chǎn)成本，正是生產(chǎn)系統(tǒng)的四個車間主任和生產(chǎn)系統(tǒng)的全體員工深刻的熟悉到了出品率的重要性，才能取得如此的成果，雖有個別的批次出品率未到達(dá)公司考核的目標(biāo)，但我相信，只要抓住了重點掌握的要點，生產(chǎn)系統(tǒng)的全體同仁在20xx年中確定能交給公司一份滿足的答卷；

4、質(zhì)量掌握方面：

a、沒有系統(tǒng)的質(zhì)量管理體系，需建立并運轉(zhuǎn)；

b、沒有穩(wěn)定、優(yōu)秀的品控隊伍，需建立人才培育、引進(jìn)機制同時配套好的激勵措施，進(jìn)一步提高員工的工作樂觀性和穩(wěn)定性；

c、與質(zhì)量治理相關(guān)的記錄不完善，需進(jìn)一步加強并實際運轉(zhuǎn)；

d、還有品控質(zhì)檢員的培訓(xùn)沒有完善的制度機制，需建立并實施；

e、沒有完善的質(zhì)檢記錄，質(zhì)量題目及質(zhì)量事故記錄（發(fā)生過程、造成損失、發(fā)生緣由分析、事故處理報告、事故糾偏措施等）；

f、沒有完善的質(zhì)量周報、月報、年報（匯總生產(chǎn)過程質(zhì)量狀況、原材料質(zhì)量狀況、產(chǎn)成品及市場反饋質(zhì)量狀況等），技術(shù)部應(yīng)當(dāng)收集此類信息，并從公司實際請考慮，近最大努力從工藝方面降低生產(chǎn)成本和提高生產(chǎn)效率；

g、對員工的培訓(xùn)需要再規(guī)范，編制培訓(xùn)方案、培訓(xùn)教材并跟蹤培訓(xùn)效果；

h、需針對技術(shù)部出的工藝規(guī)范、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，完善監(jiān)視檢查標(biāo)準(zhǔn)、監(jiān)視檢查方法等規(guī)范；

4、平安方面：落實規(guī)章制度，嚴(yán)格平安管理；

“平安來自長期警惕，事故源于瞬間麻痹”平安生產(chǎn)是每個公司常抓不懈的工作。

a、要發(fā)揮車間平安小組及平安員的作用，不定期檢查車間存在的平安隱患，發(fā)覺問題準(zhǔn)時解決，尤其對進(jìn)出車間方面的管理制度要嚴(yán)格掌握，對外來人員嚴(yán)禁入內(nèi)，確需進(jìn)入車間參觀，需有專人伴隨，講明應(yīng)遵守的各項規(guī)章制度及留意事項；

b、定期對員工進(jìn)行質(zhì)量平安、產(chǎn)品平安、設(shè)備平安、人員平安等平安方面的學(xué)問進(jìn)行培訓(xùn)，使全體員工都有劇烈的平安意識，要訓(xùn)練和指導(dǎo)員工遵守操作規(guī)程，不違規(guī)操作；

c、將各項平安責(zé)任落實到個人，與車間主任簽訂平安責(zé)任承包書，把平安工作落到實處；

成果和榮譽代表這過去，接下來的日子還存在著許多的困難和挑戰(zhàn)，我要連續(xù)加強自身的業(yè)務(wù)和思想學(xué)習(xí)，不斷提高學(xué)問水平和實踐力量，改正錯誤和缺點，克服困難和不足，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的重托，通過自身努力，團(tuán)結(jié)身邊的全體同仁，圓滿完成公司交給我們的各項任務(wù)。

一、對于老客戶、固定客戶和潛在客戶，定期保持聯(lián)系和溝通，穩(wěn)定與客戶關(guān)系，以取得更好的銷售成果；

二、在擁有老客戶的同時還要不斷發(fā)掘更多高質(zhì)量的新客戶；

三、發(fā)掘東南亞區(qū)域目前還沒有合作關(guān)系往來的國家的新客戶，使我們的產(chǎn)品銷售得更為廣泛；

四、加強多方面學(xué)問學(xué)習(xí)，開拓視野，豐富學(xué)問，實行多樣化形式，以提高業(yè)務(wù)水平，把銷售工作與溝通技能合；

五、熟識公司產(chǎn)品，以便更好的向客戶介紹；

六、試著轉(zhuǎn)變自己不好的處事方法以及不愛與別人溝通等問題。

有關(guān)建議：

1、公司銷售員議公司生產(chǎn)的全部產(chǎn)品能擬定產(chǎn)品具體資料，一方面可對圓珠筆的全部具體資料進(jìn)行記載，以完善資料，另一方面可便利銷售人員在向客人介紹產(chǎn)品時更清晰和確定地向客人介紹產(chǎn)品的各種的性能、材質(zhì)、優(yōu)勢等，使得客戶更加相信我們的專業(yè)水平和實力；

2、適應(yīng)東南亞區(qū)域國家的新產(chǎn)品開發(fā)較緩慢，建議每個月開發(fā)1款（1個系列）新產(chǎn)品，以吸引客戶眼球，賺取高的利潤空間。

公司明年工作方案5

2024已經(jīng)開頭翻頁了，面對著新的一年，我也會預(yù)備好一個更加樂觀的心態(tài)，保持一個良好的狀態(tài)。在這一年里更加布滿動力，更加樂觀上進(jìn)，更加努力好強。對此我為2024年坐了一個工作方案，如若有不妥的地方，煩請領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行指導(dǎo)改正。以下是我的工作方案：

一、提高銷售業(yè)務(wù)力量

作為一名銷售人員，首先最重要的就是提升自己的業(yè)務(wù)力量，我們的力量往往打算著我們的業(yè)績，所以不管怎樣，我都要在接下來一年好好的提升個人的業(yè)務(wù)力量。其中詳細(xì)的提升方式有幾種，第一是熬煉自己的膽識，我認(rèn)為做銷售有時候是特別考驗自己膽識的，有時候必需要一顆特別強大的心才有可能取的成功。其次就是要提高自己的語言交際力量，作為一名銷售溝通力量時肯定要有的，但是一個優(yōu)秀的銷售員，就肯定會有特別優(yōu)秀的溝通力量。所以我會著手從這兩個方面進(jìn)行提升，盼望自己在接下來的道路上更上一層樓。

二、提升個人影響力

個人影響力是一種潛在的事情，但是卻能給人留下特別深刻的印象。所以這也是作為一名銷售人員最需要在意的事情。從另一個方面說，氣質(zhì)也是個人影響力中的一種，個人的氣質(zhì)往往是吸引客戶的第一要素，我們直面給客戶的感覺會印在客戶的頭腦里，客戶感覺第一印象好的往往會在頭腦之中停留的更久。所以我會在外在和氣質(zhì)方面進(jìn)行提升，從而增加自己的個人影響力，創(chuàng)建口碑。

三、保持良好的服務(wù)態(tài)度

在銷售的這條路上，我們往往要有一個目標(biāo)，而在通往目標(biāo)的路上，我們就需要有許多的約束和管理。而服務(wù)態(tài)度就是其中一種，假如我們做銷售，沒有一個好的服務(wù)態(tài)度，那我們又該怎么樹立自己的口碑品牌呢？所以想要制造屬于自己的口碑，就要從自己的服務(wù)開頭，一心一意為客戶做好服務(wù)，一心一意為自己的品牌建設(shè)出一份力氣。在提升自己服務(wù)態(tài)度的同時，也要不忘去提升自己臨時應(yīng)對力量，在我們談判的過程中，往往會消失一些突發(fā)狀況，如何更好的應(yīng)對它也是一種需要培育的力量，這是特別重要的，也是需要我們?nèi)ブ匾暤摹?/p>

不管怎樣，將來一年已經(jīng)到來了，我也應(yīng)當(dāng)做好各種預(yù)備，好好的為接下來的道路打下基礎(chǔ)了。時間很快，我也會預(yù)備好，追上它，努力完成業(yè)績，打造屬于自己的黃金時間。

公司明年工作方案6

時間如梭，20xx年即將過去。這一年中，在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心督導(dǎo)下，在各部門同事的幫助和大力支持下，在部門全體員工的奮力拼搏下，工程部20xx年的工作雖不完善，但也不乏亮點。部門全體員工，在工作中獲得了喜悅、感慨，得到了突破，各方綜合力量也有了肯定程度上的提高。

一、工作的回顧

（一）、工作亮點：

1、針對重點工程如草壩恒天建設(shè)項目、雅康高速等項目，工程部實行項目質(zhì)量、進(jìn)度跟蹤制，對重點項目制作形象展現(xiàn)墻，堅決根據(jù)業(yè)主要求完成項目施工，并將項目進(jìn)展及問題通過周報形式每周匯報至業(yè)主管理員。

2、在年末啟動“寬帶鄉(xiāng)村”樣板工程，組織有實力有責(zé)任心的施工隊負(fù)責(zé)該項目的施工，對19個試點作出最高要求，務(wù)必根據(jù)電信公司吳總結(jié)合市場狀況，最大化價值率的要求完成此項工程，為明年的“寬帶鄉(xiāng)村”廣泛施工作出標(biāo)桿，同時也為后期承接該項目的后續(xù)工程奠定堅實基礎(chǔ)。

3、開展了光纜接續(xù)和cad制圖大賽，將平常悄悄無聞的技術(shù)高手呈現(xiàn)給大家，為相關(guān)人員供應(yīng)了溝通機會，激勵了大家相互學(xué)習(xí)的激情。

4、選拔優(yōu)秀的施工隊，納入公司自建隊伍，為公司壯大了施工力氣，增加了公司在施工方面的軟實力。

5、與中移公司建立合作關(guān)系，擴大了我公司在移動工程中的份額，為公司的進(jìn)一步進(jìn)展增光添彩。

（二）、本年工作存在的不足：

1、工