全員參與提案改善管理辦法

11降低成本、提高員工收入，提高管理水平，增進企業(yè)競爭力的目的，特制定22適用于全公司全體員333.3部課長負責對提案初審并給出相關(guān)建議及備案對提案進行文件管3.34賬務部負責設(shè)立提案改善項目獎勵基金賬戶，抽取項目效益金額的30%，4提案改善是指針對本公司各部門在工作中存在的所有不合理或需改善的提案改善的范提案改善受理范（二）作業(yè)合理化：自動化的導入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用(一)成本合理化:材料的開發(fā),材質(zhì)的最適化應用；廢棄（報廢）材料、成品的再利用；加工過程的改善及合并、設(shè)計簡化或改善；不良品的減少,過剩（二）作業(yè)合理化：自動化的導入，現(xiàn)有設(shè)備的改善，治具的配合使用作業(yè)方法的改善或業(yè)務合理化，流程的改善或變更；管理方法的改善（（三）提升品質(zhì)：不良品率降低，不良品的再發(fā)防止；產(chǎn)品壽命的延長有關(guān)品質(zhì)提升的改善（（四）安全性：從業(yè)人員安全的增進；產(chǎn)品安全性改進；設(shè)備的安全性壽命改進等（（五）促進提升能源效率：有效利用能源及節(jié)約能源，能源的再利用關(guān)能源效率提高的改善不受理之范非建設(shè)性的批評、抱怨、涉及人身攻擊內(nèi)容，以及無具體改善內(nèi)容或內(nèi)容重復的提案等將不予受理。提案改善管理流填寫，如果不能立即改善部分，則將改善前圖片（或文字描述）必須填寫，否則視為無效提案。對工會收集項目進行初審，給出合理意見；并于每月25日前上報司管理提升領(lǐng)導小組進行最終評審，終審后對確認可實施項目進行立項部，并按計劃實施改善部根據(jù)改善小組實施計劃跟蹤實施過程，對過程中出現(xiàn)的問題點處理待實施完成后，IE部及使用部門負責對實施改善后效果進行評估相應的效益分析，IE部將改善做

上交司管理提升領(lǐng)小組（E進行相應的保管）；的獎勵額度，上報公司審批；行政部將最終成果做成宣傳資料，放置在提案改善宣傳欄上。提案改善歸檔管理，保管期限為三年員工提案改善的提出及獎勵辦每部、車間（班組）。即生產(chǎn)車間以工序（以課）為單元，各部以部門為單元，每月每部、車間（班組）至少提一個有110善善以獎勵，獎勵形式如下均給予獎勵10元/項；當提案部門月提案人均提案達（車間1：0.31：1、IE1：3）時，且提案實施率達到50%以上，獎勵提案部門（車間500元，部門200元）。其實施所創(chuàng)造的價值和效益，除提案個數(shù)獎之外，將另行給予獎勵。具體執(zhí)行。其中提案人與實施者為不同人員的，獎勵按50：50原則分配（四）每半年評一次“改善明星”，并一次獎勵個人1000元。具備以下兩個（1）半年內(nèi)個人有效提案不低于6項，被實施并且確認改善成功項目低于3（2）提案改善實施驗證后，固化三個月以上，給公司帶來可計算經(jīng)濟效益達10000元以上（E及使用部門評估，財務確認）；前3名改善明星，而凡是被提名的（被入選參加評選的），都可以得到一份提案總分值+評比分值=總分值提案總分值=各提案分值之和評比分值=各評委分數(shù)相評評委組成：公司管理提升領(lǐng)導小組及各部門負責人4.4.3提案改善獎勵，每月月度改善會議上現(xiàn)場發(fā)放（提案個數(shù)將由工會主席員工提案改善評員工提案改善實行兩級評審，IE部初審，公司管理提升領(lǐng)導小組復審結(jié)員工提案改善評定基（一）創(chuàng)新度（25分）在此之前沒有類似的作業(yè)方法、加工方法或管理體制等對本職工作沒做到位而進行更正的提案，得分有折扣（二）可實施性（20分最好能體現(xiàn)實際價值，能產(chǎn)生經(jīng)濟效益不能實施，但非常有創(chuàng)意也可以參加提案兩個方案實施效果相同（但提案者不屬于同一部屬內(nèi)），應考慮實施度（三）實施效果（35分根據(jù)投入產(chǎn)出的經(jīng)濟性原則計算改善效果時減少、品質(zhì)提高、安全隱患消除、5S改善、人員減少等方面。品質(zhì)改善時，可從合格率、執(zhí)行率、不良品金額等方面來衡量（四）可推廣性（20分改善后提案方法可否實施標準化序號評價項評價基序號評價項評價基評模應創(chuàng)本期提在此之前有類似的方法或制對本職工作沒做到位進行更正的提在此之前沒有類似的方法、提案或制在應用條件的基礎(chǔ)能更高層次考慮問題(即超出本職工作范提案改善對改革的促進有非常大的作通過一些其他方面支援或投資即可實不需要任何投資或支援即可實0～51創(chuàng)新5～10困0～102可實施(20可實容易實3一提案已實經(jīng)濟效益收益很0～10節(jié)省費用在0.5～0.8實施效顯2.效率、合格率提升(353.直行率提升1.節(jié)省費用在0.8～1效益巨2.效率、合格率提升203.直行率提升10無1.可在本班組、本工位推 推（20一2.可在本部門內(nèi)推3.可推廣到其他部5～151.可推廣到其他部極2.可作為標準化文3.可在整個系統(tǒng)（公司）內(nèi)全部推當提案得分在85－100分時，獎500元；當提案得分在60－84分時，獎300元；當提案得分在40－59分時，獎100元。提案改善實施所創(chuàng)造的價值超出20000元部分，公司抽取2.5%的直接經(jīng)---以上方案的直接經(jīng)濟效益按1年的效益計算（如果是自動化設(shè)備類，效益計算為設(shè)備使用保修期內(nèi)產(chǎn)生的效益/保修期）。如果不能直接計算經(jīng)濟效益的項目，則按上表或管理提升領(lǐng)導小組進行獎級評定。提案改善的實施及推提案改善的實施形式（一）員工個人提案。提案改善可以由提案人實施亦可由一定的組織負責實施。（二）提案改善還可以小組活動方式實施。員工可自愿組合,有自己的團隊提案改善活動的宣（一）各部、車間應按月公示參與提案改善的員工名單、提案數(shù)及提案采納情況；（二）由公司管理提升領(lǐng)導小組負責全員改善活動的宣傳工作，按季度編寫并在宣傳欄進行成果發(fā)布。（三）公司管理提升領(lǐng)導小組負責及時對優(yōu)秀個人、優(yōu)秀部門進行專題報道宣傳。組長郭清良－－職責負責總體統(tǒng)籌策劃督促項目進度及時組織效果估確保整體效果－－組織一月一次領(lǐng)導小組碰頭會月度提案總結(jié)組員張文偉－－職責負責協(xié)助整體項目的策劃開展及效果評估包裝間倉庫改善項目的設(shè)立督導（項目進度效果評估組員奎－－職責負責協(xié)助整體項目的策劃開展及效果評估連沖組員磨口的項目的設(shè)督導（項目磨口的項目的設(shè)組員負責本部門的項目開展繼－－職責組員負責本部門的項目開展氛的策劃營造宣傳（具體方案及實施除負責本部門的項目開展組員陸金興－－職除負責本部門的項目開展氛的策劃營造宣傳（具體方案及實施根據(jù)組員黃英－－職責負責收集各主管管理提升年月度報告與根據(jù)制定并落實管理提升年績制定并落實管理提升年績效考并重點協(xié)助楊壓壓鑄磨口的各項工組員劉志霞－－協(xié)助非直接生產(chǎn)部門開展管理提升年活動的項目進度效果評一、《改善提案表

編號提案 提案 受案提案部

班組長以上人一般職提案主改善前描述（可附圖 改善方法及效果描述（可附圖部□可量□可量IE&部門意□同意提案但目前實施條件不具 □同意提案但目前實施條件不具 □同意提案，并送管理提升領(lǐng)導小組復 □同意提案，并送管理提升領(lǐng)導小組復 IE審核 日期 部門負責人審核 日期實施效

不可量 可量退件原因：（請注明不符合條款總經(jīng)理審核 日期提案改善評分編