關(guān)注中青年建筑師職業(yè)發(fā)展之路-Archina建筑中國-訪德國FTA建筑設(shè)計(jì)有限公司-執(zhí)行董事

----------------------------精品word文檔值得下載值得擁有------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------精品word文檔值得下載值得擁有----------------------------------------------Archina建筑中國·觀點(diǎn)與評(píng)論的話題“關(guān)注中青年建筑師職業(yè)發(fā)展之路”采訪提綱如下：思考重于知識(shí)，方向重于努力中國青年建筑師的教育環(huán)境及其所帶來的利與弊是什么？答：獨(dú)立思考能力的缺失。大前研一曾說，“知識(shí)在21世紀(jì)變得很廉價(jià)，網(wǎng)絡(luò)讓咨詢的傳達(dá)沒有時(shí)間和國界，我們從7歲到18歲所讀的書都可以濃縮在一張5塊錢的光盤里。當(dāng)你花這么多時(shí)間去背誦知識(shí)的碎片時(shí)，你真正的價(jià)值其實(shí)是，面對(duì)困難時(shí)的獨(dú)立思考能力!”而我們的教育有更關(guān)注知識(shí)本身的趨勢(shì)，它造成的結(jié)果是青年建筑師普遍缺少獨(dú)立思考能力。而獨(dú)立思考能力是一個(gè)人找到自己，成就自己的首要條件。在當(dāng)今知識(shí)爆炸時(shí)代，大部分昨天的知識(shí)已落后，我們每天都要面臨新的問題，在面對(duì)新的問題時(shí)，思考遠(yuǎn)遠(yuǎn)重于知識(shí)。中青年建筑師應(yīng)該定位一個(gè)怎樣的發(fā)展方向，在發(fā)展過程中會(huì)遇到什么樣的制約因素？答：每個(gè)人必須選擇自己的發(fā)展方向，方向比努力更重要。在具體方向選擇上，每個(gè)人會(huì)根據(jù)自己的擅長以及興趣，進(jìn)行不同選擇。有的會(huì)喜歡方案設(shè)計(jì)，有的會(huì)選擇項(xiàng)目管理，有的會(huì)選擇建筑的理論研究。很多精彩的人生，就是詮釋了目標(biāo)，努力，堅(jiān)持，成功的軌跡。成功的人生往往清晰流暢，但過程卻充滿艱辛和苦難。沒有了目標(biāo)，我們很容易在困難面前放棄，沒有了目標(biāo)我們很容易走彎路。但是選擇了方向不是讓大家變成井底之蛙，做一個(gè)好的建筑師必須要有綜合的知識(shí)體系，要懂藝術(shù)，技術(shù)，人文等等知識(shí)。所以我們確定了方向，是為了更高效地學(xué)習(xí)和積累。我的觀察是，學(xué)生在學(xué)校里什么課都積極去聽未必是件好事。猶如廚房要給各種體質(zhì)的人提供營養(yǎng)，學(xué)校也要為各種目標(biāo)的學(xué)生提供知識(shí)的營養(yǎng)，而我們的時(shí)間是有限的，我們不可能去學(xué)習(xí)所有的知識(shí)，所以我們必須做出選擇。人生發(fā)展的過程就是挑戰(zhàn)自我，發(fā)掘自我的過程。做對(duì)的事情要比做喜歡的事情更重要。常說性格決定命運(yùn)，很少有人生下來就是成功的性格，如果我們連性格都不敢挑戰(zhàn)，那就別奢談成功。當(dāng)下，對(duì)個(gè)人發(fā)展影響最大的就是行業(yè)的浮躁；浮躁讓急功近利者偏離了方向；浮躁讓很多有思想的建筑師減少了思考；浮躁讓建筑市場(chǎng)從藍(lán)海變成了紅海。如何突破設(shè)計(jì)企業(yè)的人力資源瓶頸？答：設(shè)計(jì)企業(yè)目前人才短缺嚴(yán)重，行業(yè)有很多措施。個(gè)人提倡以下三點(diǎn)：一，團(tuán)隊(duì)合作，弱化綜合人才短缺。培養(yǎng)某一方面能力強(qiáng)的人不難，但是培養(yǎng)一個(gè)設(shè)計(jì)能力、項(xiàng)目管理能力和溝通等能力都強(qiáng)的人難！大家常說建筑師是老年人的職業(yè)，在中國，目前的建筑師團(tuán)隊(duì)成員整體偏年輕，團(tuán)隊(duì)合作可以很好地解決人才短缺。二，設(shè)計(jì)流程化。把設(shè)計(jì)流程中非設(shè)計(jì)部分分解出來，讓非設(shè)計(jì)人員承擔(dān)。偉大的企業(yè)靠的是文化和制度，普通的企業(yè)才靠堆積人才。一次我在香港吃麥當(dāng)勞，發(fā)現(xiàn)一個(gè)智力有輕微缺陷的人在給大家服務(wù)。這一幕給我的第一印象很差，但當(dāng)我離開時(shí)，我對(duì)麥當(dāng)勞肅然起敬。它能讓一個(gè)能力很弱的人提供正常人的服務(wù)，這是個(gè)偉大的企業(yè)！它讓一個(gè)弱勢(shì)群體參加勞動(dòng)，讓他感到尊嚴(yán)，這是個(gè)偉大的企業(yè)！它敢于向社會(huì)宣揚(yáng)一種積極的價(jià)值取向，這是個(gè)偉大的企業(yè)！三，人才培養(yǎng)。這是最重要的突破人才瓶頸的方式，但浮躁的大環(huán)境，頻繁的人才流動(dòng)，高強(qiáng)度的工作，讓很多設(shè)計(jì)單位無心培養(yǎng)設(shè)計(jì)師。只有行業(yè)都關(guān)注建筑師的培養(yǎng)，這個(gè)行業(yè)才會(huì)快速發(fā)展。雖然企業(yè)不是為了培養(yǎng)人而存在，但對(duì)于一個(gè)優(yōu)秀的企業(yè)，只有不斷鍛煉它的團(tuán)隊(duì)，它的發(fā)展才可持續(xù)，它的創(chuàng)新才有基礎(chǔ)。市場(chǎng)機(jī)制下FTA如何來培養(yǎng)員工的綜合能力？答：團(tuán)隊(duì)合作是我們培養(yǎng)員工綜合能力最有效的方法。團(tuán)隊(duì)已是一個(gè)新的事物，他不是一群個(gè)體簡(jiǎn)單的疊加。一個(gè)人獨(dú)立成長會(huì)很慢，而且會(huì)受到自己能力的局限，但在一個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)里，每個(gè)人都會(huì)通過團(tuán)隊(duì)，釋放他們的能力，這些不同的能力匯聚在一起常會(huì)創(chuàng)造奇跡！現(xiàn)代的企業(yè)強(qiáng)調(diào)的是集體思考力，集體思考力形成的綜合能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于一個(gè)人所具備的能力，這種綜合能力通過共同的信息分享系統(tǒng)，會(huì)分享給團(tuán)隊(duì)每個(gè)成員，從而讓每個(gè)員工達(dá)到快速成長的目的。當(dāng)代建筑師的職業(yè)精神與社會(huì)責(zé)任何在？在FTA，青年建筑師的職業(yè)精神更多體現(xiàn)在對(duì)建筑設(shè)計(jì)的熱愛和對(duì)公司文化的認(rèn)同。很難想象一個(gè)教徒在沒有信仰的情況下會(huì)成為一個(gè)好教徒，也很難想象一個(gè)不熱愛設(shè)計(jì)，不認(rèn)同企業(yè)文化的設(shè)計(jì)師能在這種環(huán)境里取得很好的成績(jī)。在FTA，建筑師的社會(huì)責(zé)任更多體現(xiàn)在做對(duì)的建筑。FTA堅(jiān)持