2023年工作方案匯編9篇

2023年工作方案匯編9篇工作方案篇1

一、措施要求

1、深化學(xué)習(xí)宣揚和貫徹《檔案法》等法律法規(guī)。全鎮(zhèn)上下要廣泛開展學(xué)習(xí)宣揚活動，提高全社會檔案意識，尤其是各級單位領(lǐng)導(dǎo)要重視學(xué)習(xí)和貫徹，把檔案工作列入本單位議事日程，扎實抓好本單位檔案建設(shè)工作。

2、提高相識，切實加強領(lǐng)導(dǎo)。檔案是各單位和部門過去和現(xiàn)在從事各項活動形成的具有保存和利用價值的各種文字、圖表、聲像、電子文件等不同形式和載體的歷史記錄，建立和完善本單位和部門的檔案，是維護自身合法權(quán)益和歷史真實面貌的一項重要工作，各單位和部門要充分相識檔案工作的作用，加強領(lǐng)導(dǎo)，科學(xué)管理，切實解決本單位檔案建設(shè)和完善所需的經(jīng)費、設(shè)施等，做到檔案建設(shè)與經(jīng)濟建設(shè)同步協(xié)調(diào)發(fā)展。

3、加強管理，充分發(fā)揮檔案信息資源的作用。各單位和部門的檔案管理人員要根據(jù)檔案工作業(yè)務(wù)建設(shè)要求，仔細收集、規(guī)范整理，嚴格保管，實行必要的防盜、防火、防光、防潮、防蟲、防塵、防高溫等“七防”措施，定期檢查，確保檔案的完整與平安，并主動開展檔案利用工作，編制必要的檔案檢索工具，快速有效地供應(yīng)檔案為各項工作服務(wù)。

鎮(zhèn)檔案管理部門要加強對各單位和部門檔案工作的監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，不斷地提高我鎮(zhèn)檔案管理工作的質(zhì)量和水平。

二、目標(biāo)任務(wù)

1、鎮(zhèn)機關(guān)檔案工作目標(biāo)認定。依據(jù)市檔案局年初下達的年檔案工作考核目標(biāo)，今年我鎮(zhèn)機關(guān)檔案室必需完成以前永、檔案的計算機錄入工作和檔案工作各類臺帳，檢索工具、匯編資料的續(xù)編和更新，建成文書檔案（永久、期）全文數(shù)據(jù)庫。在此基礎(chǔ)上達到和完成省一級檔案室創(chuàng)建工作。

2、鎮(zhèn)勞動和社保所的建檔和工業(yè)集中區(qū)檔案工作的鞏固和提高。依據(jù)檔發(fā)[]10號文件精神，鎮(zhèn)勞動和社保檔案管理統(tǒng)一納入鎮(zhèn)機關(guān)檔案工作現(xiàn)代化的統(tǒng)籌規(guī)劃中，提高了對勞動和社保檔案的相識，明確歸屬、流向和歸檔范圍。根據(jù)要求，鎮(zhèn)社保檔案今年要完成向鎮(zhèn)檔案室移交工作。工業(yè)集中區(qū)的檔案要接著鞏固和提高，并做好前園區(qū)檔案向鎮(zhèn)檔案室移交等工作。

3、加強村級和社區(qū)檔案管理工作的`鞏固和提高。通過鎮(zhèn)、村（社區(qū)）各級幾年來的共同努力，我鎮(zhèn)各村、社區(qū)的檔案室已全面通過了市合格檔案室的檢查和驗收，并且有8個村，已于去年順當(dāng)?shù)赝ㄟ^了度村合格室的復(fù)查驗收工作。依據(jù)規(guī)定，復(fù)查的內(nèi)容主要有：⑴檔案管理的組織網(wǎng)絡(luò)狀況；⑵檔案管理制度的執(zhí)行狀況；⑶文件材料收集、立卷狀況；⑷檔案管理和開發(fā)利用狀況。請有關(guān)單位比照要求作好相應(yīng)的打算工作，爭取在10月底前通過上級部門的驗收。

工作方案篇2

為仔細貫徹黨的十八大精神，促進民政部門有效履行、創(chuàng)新管理、轉(zhuǎn)變作風(fēng)，根據(jù)縣委辦公室、縣人民政府辦公室《關(guān)于印發(fā)〈縣20xx年度績效管理工作方案〉的通知》精神，結(jié)合民政工作實際，制定方案如下：

一、實施范圍

局機關(guān)各股室、直屬各單位。

二、績效管理內(nèi)容

圍繞《20xx年度縣直政府部門績效管理指標(biāo)體系》中設(shè)定的績效管理目標(biāo)內(nèi)容，根據(jù)縣委、縣政府分解的工作任務(wù)，市民政局下達的年度工作任務(wù)以及本單位工作安排和20xx年工作完成狀況，擬定本單位的年度績效目標(biāo)任務(wù)（詳見附件1）。

三、實施步驟

（一）打算階段（7月）。召開動員會議，傳達學(xué)習(xí)縣績效管理工作方案及指標(biāo)考核體系等相關(guān)內(nèi)容，統(tǒng)一思想，提高相識，明確工作目標(biāo)任務(wù)。根據(jù)縣績效管理工作方案要求，做好單位考核指標(biāo)相關(guān)資料的采集等工作，擬定本單位績效管理工作方案，提交班子會議探討后，報縣效能辦審核。

（二）審核階段（8月）。將本單位績效管理工作方案在政府門戶網(wǎng)站上公示，廣泛征求社會看法。依據(jù)縣效能辦的審核看法和社會的反饋看法，進一步完善本單位的績效管理工作方案。

（三）實施階段（9月-11月）。根據(jù)縣效能辦評估小組批復(fù)的工作方案確定的考核指標(biāo)體系，緊緊圍繞責(zé)任范圍內(nèi)的工作目標(biāo)，實行工作措施，加強監(jiān)督檢查，確保工作落實。仔細收集相關(guān)材料，建立績效管理工作臺帳，各股室剛好對本股室20xx年度績效管理管理工作進行自我評估和分析，于20xx年1月1日前將年終績效自評報告、相關(guān)佐證材料報送局辦公室。辦公室匯總，經(jīng)主要領(lǐng)導(dǎo)審核后，于20xx年1月1x日前縣效能辦。

（四）考評階段（12月-1月）。全面完成本部門20xx年度績效管理的書面材料和收集相關(guān)資料，迎接縣效能辦的全面評估。

四、工作要求

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一相識。全局干部職工要樹立正確的績效價值觀，把績效管理作為行政管理的一項基本制度，進一步加強領(lǐng)導(dǎo)，統(tǒng)一相識，充分發(fā)揮民政職能，圓滿完成工作目標(biāo)，努力提高行政執(zhí)行力和公信力，樹立良好的.民政工作形象。

（二）明確責(zé)任，規(guī)范運作。各股室要各司其職，主動溝通協(xié)調(diào)，做到既又通力合作，形成整體合力。要仔細落實詳細量化指標(biāo)內(nèi)容，建立績效目標(biāo)工作臺帳，對未按序時進度完成、進展不夠明顯或在全省排位滯后的工作指標(biāo)，留意分析存在的問題、薄弱環(huán)節(jié)及緣由，剛好加以整改。

（三）求真務(wù)實，講求實效。各股室要把績效管理與本股室的職能職責(zé)、目標(biāo)任務(wù)緊密結(jié)合，通過績效管理促進各項工作的有效開展。要克服功利思想，力戒形式主義，反對弄虛作假。對在績效管理工作中弄虛作假的，要肅穆追究股室負責(zé)人和相關(guān)人員責(zé)任。

工作方案篇3

為了切實做好今年的防汛抗旱工作，確保街道各類水利工程平安度汛，在防汛抗旱中能夠發(fā)揮正常作用，確保街道及市區(qū)居民的生命財產(chǎn)平安，確保群眾生產(chǎn)須要，結(jié)合街道實際，制定如下實施方案。

一、提高思想相識，強化防災(zāi)意識

隨著汛期接近，各村（居）要充分認清今年的防汛形勢，堅決克服麻痹思想和僥幸心理，堅固樹立防大汛、抗大洪、搶大險的思想，堅持“一個中心、兩個重點、五個防止”的總體目標(biāo)，即以人民生命平安為中心，以水庫平安和山洪災(zāi)難防衛(wèi)點為重點，防止麻痹思想和僥幸心理，防止防洪工程關(guān)鍵時候失去作用，防止無打算、無檢查、心中多數(shù)、手中無物，防止群死群傷事務(wù)發(fā)生，防止預(yù)警預(yù)報不剛好、不精確，貽誤搶險救災(zāi)最佳時機，切實把防汛打算工作做得更周密，更扎實。

二、組織人員到位，加強巡查制度

兩村要仔細組織好防汛檢查，各防汛工程要明確責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)，并配備一名平安員，負責(zé)汛期的巡堤查險。當(dāng)前要協(xié)作街道做好轄區(qū)內(nèi)全部小山塘的清查工作，尤其是抓好3座小山塘的清查、檢修工作，分清山塘防汛形勢，做到重點山塘重點防汛。還要抓緊修復(fù)防洪設(shè)施，剛好發(fā)覺問題，消退隱患，彌補漏洞，再添措施，確保防汛設(shè)施能夠正常運轉(zhuǎn)。

三、完善各項打算措施

1、籌備防汛物資。為保證防汛搶險的須要，切實做好防汛打算工作，確保各類工程平安渡汛，必需籌足備齊防汛物資，一是化纖袋、二是砂石，特殊是化纖袋，必需籌集到位（各單位任務(wù)數(shù)見附表）。所籌集的化纖袋分瑞豐、羅湖、街道辦三處儲存點。各單位于4月底前籌集到位。

2、組建防汛搶險隊伍瑞豐、羅湖村分別組織60名、40名防汛搶險隊伍，并將名單登記造冊，于4月底前報街道防汛辦公室，確保防汛隊伍做到招之即來，來之能戰(zhàn)。

3、加強堤壩檢查工作。近期做好長河堤壩及山塘水庫防汛檢查工作，清理雜草，確保道路暢通。

4、做好羅湖泵站維護工作。加強羅湖泵站維護檢查工作，清理雜物，確保泵站汛期正常運轉(zhuǎn)。

5、檢查溝渠通水狀況。加強各條主要溝渠汛期通水狀況檢查工作，發(fā)覺平安隱患剛好整改落實，確保汛期平安通水。

四、建立防汛指揮機構(gòu)，落實崗位責(zé)任制

為了加強防汛工作的.領(lǐng)導(dǎo)，保證抗洪救災(zāi)工作順當(dāng)進行，街道成立防汛抗旱領(lǐng)導(dǎo)小組，在轄區(qū)全部山塘、水庫清查防汛形勢后，將小組成員分別落實到防汛責(zé)任點，建立健全防汛崗位責(zé)任制，各村也要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，落實好各防汛點的值班人員和責(zé)任人，做到每座工程都有專人負責(zé)，重點工程重點把守，汛期有人看管，出現(xiàn)險情有人報警，有隊伍搶險，以鐵的紀律確保防汛抗旱目標(biāo)的實現(xiàn)。

1、防汛抗旱指揮部

2、防汛抗旱指揮部成員責(zé)任制

3、防汛抗旱指揮部下設(shè)辦公室，詳細負責(zé)防汛抗旱的日常工作。各村要成立相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，并做好防汛抗旱的值班工作，落實好責(zé)任制，切實抓好防汛工作。

工作方案篇4

一、工作目標(biāo)

針對近期嚴峻的平安形勢，中心領(lǐng)導(dǎo)同志作出重要批示，國務(wù)院、能源局、電網(wǎng)公司作出一系列部署。為學(xué)習(xí)貫徹中心領(lǐng)導(dǎo)同志指示精神，全面落實上級決策部署，結(jié)合公司后勤工作實際，組織本次后勤平安大檢查，根據(jù)“全覆蓋、零容忍、嚴執(zhí)法、重實效”的要求和“誰主管誰負責(zé)、管業(yè)務(wù)必需管平安”的原則，開展全面、全員、全過程、全方位平安大檢查，進一步增加全體員工的平安責(zé)隨意識，強化崗位平安職責(zé)，進一步夯實平安工作基礎(chǔ)，嚴格執(zhí)行反事故措施，及早發(fā)覺隱患，實行有力措施，快速進行整改，消退風(fēng)險隱患，堅決遏制各類平安事故發(fā)生。

二、組織機構(gòu)

為了加強領(lǐng)導(dǎo)和協(xié)調(diào)，經(jīng)探討確定，成立后勤平安大檢查領(lǐng)導(dǎo)小組；

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，詳細負責(zé)活動的協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、狀況溝通等日常工作。

三、重點內(nèi)容

結(jié)合公司實際，開展平安大檢查，重點檢查內(nèi)容見附件。

四、組織形式

本次大檢查根據(jù)自查、整改、集中檢查、再整改、總結(jié)匯報等流程進行，在各相關(guān)部門、各掛靠單位自查整改的基礎(chǔ)上，公司分三個平安檢查組，集中進行實地檢查。

第一小組：涉及平安檢查項目：消防、安防及兩樓施工管理；

其次小組：涉及平安檢查項目：供電、動力設(shè)備及特種設(shè)備（電梯，鍋爐）；

第三小組：涉及平安檢查項目：車輛交通、食品衛(wèi)生、醫(yī)療保健、防暑降溫及游泳池。

五、時間支配

**年6月21日，公司各相關(guān)部門、各掛靠單位比照本次檢查內(nèi)容逐項開展自查；

**年6月24、25日，領(lǐng)導(dǎo)小組帶隊，匯同各小組，分別對各平安檢查項目進行檢查；

**年6月26日，檢查狀況匯總；

**年7——9月，公司組織相關(guān)部門、掛靠單位探討分析檢查狀況，制定詳細整改措施，督促落實整改，總結(jié)上報材料。

六、工作要求

開展后勤平安大檢查是實行電網(wǎng)公司決策部署的詳細舉措，各部門要高度重視，肅穆仔細，務(wù)求實效。

（一）領(lǐng)導(dǎo)帶隊，深化一線。各相關(guān)部門、掛靠單位要仔細組織布置本次平安大檢查工作，主要負責(zé)人要親自帶隊進行自查，督促問題的整改。

（二）突出重點，重在實效。本次檢查以供電、消防、保衛(wèi)、車輛交通、食品衛(wèi)生、基建施工、特種設(shè)備、醫(yī)療保健、防暑降溫、游泳池為重點領(lǐng)域，對辦公、生活區(qū)域，根據(jù)“誰主管、誰負責(zé)”原則，強化落實好大檢查及整改工作。

（三）發(fā)覺問題，馬上整改。針對檢查發(fā)覺的問題和隱患，各部門和各掛靠單位要仔細進行分析，制定并落實整改措施和應(yīng)急預(yù)案，切實做好整改工作。

附件：重點檢查內(nèi)容，本次平安檢查的.重點項目包括11個方面的內(nèi)容：

一．責(zé)任落實、工作落實

1.各部門、掛靠單位是否以平安穩(wěn)定為首要工作任務(wù)，實行公司工作部署和工作要求，仔細組織開展平安穩(wěn)定工作；

2.各部門、掛靠單位主要負責(zé)人是否深化一線檢查平安工作，是否組織召開平安會議；

3.各部門、掛靠單位是否仔細組織學(xué)習(xí)和落實“后勤平安大檢查”工作。

二.供電平安

1.平安用電管理制度建立狀況；

2.設(shè)備防火、防雷、防小動物以及接地和絕緣狀況；

3.備用和負荷、切換和愛護狀況；

4.設(shè)備維護、標(biāo)記標(biāo)識、拉線走線狀況；

5.落實檢查《安規(guī)》執(zhí)行狀況；

6.重要設(shè)備的啟停演練狀況；

7.剛好修訂《動力運行規(guī)程》，并仔細執(zhí)行；

8.按規(guī)定時限進行平安工器具（絕緣手套、絕緣鞋、接地線等）檢驗；

9.平安標(biāo)識、標(biāo)牌符合安規(guī)要求；

10.供電故障應(yīng)急處置預(yù)案的編制、演練狀況。

三．消防平安

1．消防組織機構(gòu)、隊伍和崗位職責(zé)狀況；

2.消防平安管理制度、消防平安檔案建立狀況；

3.用火用電和電纜井（溝）管理狀況；

4.消防設(shè)施設(shè)備管理、維護及其運用狀況；

5.消防平安宣揚教化、培訓(xùn)及應(yīng)急預(yù)案編制演練狀況；

6.消防疏散通道暢通狀況；

7.電纜防火封堵、防火材料涂刷等技術(shù)措施落實狀況；

8.易燃、易爆物品存放及監(jiān)控狀況；

9.消防平安檢查和火災(zāi)隱患整改狀況

10.滅火器材是否定期檢查；是否做到每天檢查防火門、應(yīng)急照明燈、指示燈、滅火器及消火栓等設(shè)施；每班對消防主機等設(shè)備運行是否進行檢查；

11.日常防火巡查狀況；巡查轄區(qū)的消防設(shè)施是否正常。

四．平安保衛(wèi)

1.安保隊伍培訓(xùn)建設(shè)狀況；

2.安防設(shè)備的日常巡查、抽查狀況；

3.來訪人員登記制度；

4.管理人員對值班巡查、夜查狀況;

5.安防設(shè)備的覆蓋范圍；

6.對外包保安隊伍的管理狀況；

7.大樓檔案室重點防范措

8.對武警的溝通、協(xié)調(diào)狀況。

五．車輛交通

1.公司交通及車輛管理制度制定和執(zhí)行狀況；

2.駕駛員的培訓(xùn)和管理狀況；是否堅持每半月對專職駕駛員進行平安教化；

3．車輛是否配備滅火器、急救藥箱、千斤頂、工具包等，是否有效；

4．車輛日常維護及冬季防護狀況；

5.高速行駛限制車速，嚴格遵守高速馬路行駛規(guī)定，是否做到連續(xù)行駛二小時停車休息，查看輪胎并開啟引擎蓋檢查發(fā)動機有無漏油、漏水狀況發(fā)生；

6.車輛定期進行檢查維護年審狀況；

7．突發(fā)交通事故應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練狀況。

六．食品衛(wèi)生

1.食品衛(wèi)生管理制度及崗位責(zé)任制是否健全；

2.是否有專職或兼職食品衛(wèi)生管理人員；

3.是否辦理衛(wèi)生許可證；

4.原料衛(wèi)生、成品衛(wèi)生、生產(chǎn)過程衛(wèi)生、生產(chǎn)場所衛(wèi)生、設(shè)備設(shè)施衛(wèi)生狀況。是否對所用餐具、案

板、器皿等每餐進行清洗消毒；是否仔細填寫購貨記錄，保證食品原材料的質(zhì)量；

5.食堂工作人員持有效體檢合格證明上崗狀況；

6.重點檢查食堂環(huán)境衛(wèi)生、食品選購 、貯存及加工、餐用具清洗消毒等狀況；

7.突發(fā)食物中毒事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練狀況；

8.大樓等水質(zhì)量檢測狀況。

七．兩樓基建施工

1.大樓各類新建、改建、擴建工程的平安管理狀況，施工單位是否辦理《施工許可證》、《動火證》、《公司文明施工協(xié)議》；

2.施工人員是否持有《臨時出入證》；

3.配置、停用、拆除消防器材是否符合消防要求；

4.施工期間，保安加大巡察力度的狀況。

八．特種設(shè)備

1.電梯、鍋爐按期年檢狀況；

2.電梯、鍋爐運行、修理作業(yè)人員持證上崗狀況；

3.鍋爐運行平安制度及執(zhí)行狀況；

4.電梯維保是否有記錄，是否嚴格根據(jù)要求，每15日進行一次維保；

5.電梯內(nèi)呼叫通道是否暢通，發(fā)生電梯關(guān)人故障時，是否能在接報后的10分鐘趕到現(xiàn)場；

6.電梯維護人員與外包維護單位的工作界面劃分是否清楚；

7.電梯故障應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練狀況。

九．衛(wèi)生保健

1．易燃易爆、化學(xué)品危急物品保管、貯存、領(lǐng)用；

2.醫(yī)療操作規(guī)程的建立與執(zhí)行狀況；

3．急救藥品的儲備;

4.突發(fā)公共衛(wèi)生事務(wù)應(yīng)急處置預(yù)案編制及演練狀況。

十．防暑降溫

1.高溫作業(yè)、高溫天氣作業(yè)勞動愛護措施；

2.防暑降溫飲料及必需的藥品的落實；

3.日最高氣溫達到40℃以上，是否停止當(dāng)日室外露天作業(yè)

十一.游泳池

1．突發(fā)溺水的應(yīng)急預(yù)案及演練；

2.專業(yè)救生員的數(shù)量及資質(zhì)；

3．對特別人群（老人與小孩）的平安措施；

4.游泳池水質(zhì)監(jiān)測。

工作方案篇5

“三流

企業(yè)重生產(chǎn)，二流企業(yè)重制度，一流企業(yè)重管人?！币粋€企業(yè)，假如沒有了人，企業(yè)也就只能停止了。所以我認為，企業(yè)要想提升管理水平，朝正規(guī)化方向發(fā)展，必需重視人力資源管理。而要想做好人力資源管理，必需從如下幾方面入手：

一、人力資源規(guī)劃

1．依據(jù)公司實際狀況及對人力資源的需求，選擇和設(shè)計適合于公司的組織架構(gòu)；

2．進行各崗位工作分析，制定出各崗位工作職責(zé)及相應(yīng)的工作說明書；

3．建立人力資源管理體系，不斷完善各類企業(yè)管理制度，包括：基本制度，管理制度，技術(shù)規(guī)范，業(yè)務(wù)規(guī)范，個人行為規(guī)范等；努力使企業(yè)朝著科學(xué)化，規(guī)范化，制度化方向發(fā)展；

4．編制人力資源管理費用預(yù)算并有效執(zhí)行，一個人力資源管理者，必需要懂得如何做好企業(yè)的人力資源管理費用預(yù)算，包括：人工費用、行政費用、聘請費用等，做好成本方面的限制，懂得用最少的錢辦最好的事的道理。

二、人事聘請管理

（一）．人員聘請的途徑

1．依據(jù)不同的聘請人員的需求，選擇最恰當(dāng)?shù)钠刚埱?，做到在花費最低的狀況下，為公司招到最合適的人才。

2．依據(jù)公司實際狀況，制定一套完善的人才測評體系，為人才聘請工作供應(yīng)牢靠而有力的保障。

3．聘請人才，以德為先，要重視應(yīng)聘人員的思想道德水平，對于那些不學(xué)無術(shù)，散慢隨意的人員，堅持寧缺勿濫的原則。

（二）敬重人才，發(fā)揮他們的特長，專心留住人才。

1．對新來的人員，肯定要進行入職前的培訓(xùn)，讓他們盡快適應(yīng)環(huán)境，給他們的家的感覺；

2．定期實行員工代表會議，剛好解決員工工作上和生活中存在的困難；

3．努力營造和諧，民主，團結(jié)，向上的企業(yè)文化氛圍，增加員工的向心力和歸屬感；

4．對于重要崗位的人才，肯定要供應(yīng)給他們具有競爭性和激勵性的薪酬福利待遇；.

5．建立員工申訴程序，溝通渠道暢通無阻；

6．供應(yīng)員工充分發(fā)揮潛能的空間，敬重員工，讓員工享有成就感。

（三）勞資糾紛問題

1．以勞動合同法為依據(jù)，制訂切實可行的公司管理規(guī)章制度，合理規(guī)避法律風(fēng)險，盡可能避開勞資糾紛的發(fā)生；

2．解雇員工必需有理有據(jù)，符合解雇條件；因此要留意平常員工犯錯時證據(jù)的收集與保留；

3．一旦發(fā)生勞資糾紛，本著協(xié)商解決的原則，雙方同等相處，相互協(xié)商，盡量將大事化小，小事化了；

4．提倡人性化管理，敬重員工，善待員工，平常處理好了與員工的關(guān)系，會削減許多勞資糾紛，就算一旦發(fā)生了，解決起來也不會那么困難麻煩。

（四）做好離職員工面談工作。

1．直屬上司或人事部找其進行面談，了解員工離職的真正緣由；

2．對于可留的員工，想方設(shè)法留下來；對于不想留的員工則讓其自然離職；

3．告知員工善始善終，堅持到最終的道理，不要以為打算離職了就抱有隨隨意便，做一天和尚撞一天鐘的心態(tài)；

4．定期對離職面談的記錄進行匯總分析，從而發(fā)覺管理中存在的問題，以便于更好地完善今后的管理。

（五）做好人事檔案管理工作

1．公司全部員工必需要有具體的人事檔案資料在人事部存檔，一份完整的員工人事檔案應(yīng)包括如下幾方面內(nèi)容：A、員工入職登記表（必需按表格要求具體填寫）；

B、身份證復(fù)印件；C、學(xué)歷及相關(guān)證件復(fù)印件；D、員工照片；E、勞動合同；F、培訓(xùn)記錄；G、人事異動記錄等。

2、人事檔案應(yīng)分部門歸類存檔，在職員工檔案和離職員工檔案應(yīng)分開存放。

3、全部員工個人人事資料要剛好輸入電腦人事系統(tǒng)。

4、對于人事檔案要定期整理，一般一個星期整理一次，確保人事檔案精確無誤。

5、做好勞動合同簽訂工作，自員工入職之日算起，一個月內(nèi)必需與員工簽定勞動合同，在填寫勞動合同時，必需做到填寫完整，精確，并讓員工充分理解其中內(nèi)容。

三、培訓(xùn)管理工作

1．建立和完善培訓(xùn)管理體系；

2．培訓(xùn)之前要做好宣揚教化工作，讓全部人意識到：培訓(xùn)是企業(yè)發(fā)展的動力和源泉；企業(yè)要發(fā)展就必需離不開培訓(xùn)；

3．進行培訓(xùn)需求調(diào)查；

4．依據(jù)培訓(xùn)需求結(jié)合公司實際，制定出培訓(xùn)安排；

5．做好培訓(xùn)費用預(yù)算工作；

6．組織開展培訓(xùn)工作，重點還要做好培訓(xùn)后效果評估工作；

7．培訓(xùn)課程要講究好用性；培訓(xùn)方式要講究敏捷性；同時要做好培訓(xùn)講師的選擇和培育工作；

8．要努力變更員工對培訓(xùn)的看法，把“要我培訓(xùn)”的心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)椤拔乙嘤?xùn)”的渴望。

四、績效考核管理

1．首先讓全部人理解績效考核的目的和作用：調(diào)動員工的工作主動性；與工資掛鉤，體現(xiàn)多勞多得，能者多得的原則；找出員工的薄弱環(huán)節(jié)了解員工須要培訓(xùn)什么等。

2．前期的宣揚工作肯定要做好，績效考核不單是人事部的工作，人事部只是起推動、指引和督導(dǎo)的作用，每個部門都有責(zé)任做好本部門的績效考核工作；

3．針對不同的工種選擇不同的考核方法，比較好用的有：KPI考核，360度考核，目標(biāo)考核和平衡計分卡考核。

4．績效考核時，必需明確各部門的職責(zé)，及數(shù)據(jù)的供應(yīng)由哪個部門負責(zé)；

5．因績效考核干脆關(guān)系到員工的經(jīng)濟利益，所以肯定要做到公允，公正，客觀，用事實說話。

五、薪酬福利管理

1．把握好幾個原則：對外具有競爭力；對內(nèi)具有公正性；對員工具有激勵性；薪酬成本限制原則；合法保障原則。

2．薪酬水平依據(jù)公司實力而定，照實力強可定位在略高于同行業(yè)平均薪酬水平。

3．績效工資要依據(jù)職位的不同層級確定相應(yīng)的績效工資比例：副總級占40%，經(jīng)理級占30%；主管級占20%；職員級占15%；員工級占10%為宜。

4．通過崗位分析，確定各工種各崗位的薪酬級差，級差不宜過多，且差距不宜太多；不同工種的薪酬級差可以重疊。

5．薪資結(jié)構(gòu)，個人認為對待管理人員宜采納以工作為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分包括：基本工資、職務(wù)津貼、工齡工資、績效工資、全勤獎等；而對于一般員工應(yīng)采納以產(chǎn)量為導(dǎo)向的薪資結(jié)構(gòu)，其主要構(gòu)成部分為：基本工資、績效工資、加班費、工齡工資、全勤獎等。

六、勞動關(guān)系處理

（一）溝通與協(xié)調(diào)

1．人力資源部是溝通與協(xié)調(diào)各部門的橋梁，起著平衡各種利益關(guān)系，緩和各種沖突的作用；擔(dān)負營造和建立和諧融洽民主團結(jié)向上的企業(yè)文化氛圍的重任；

2．人力資源部始終要站在既維護公司利益又兼顧員工利益這個平衡點上處理問題，堅持原則，公正無私，又能以理服人，真正做到左右逢源，而非左右犯難；

3．針對于部分生產(chǎn)管理人員只重生產(chǎn)，不重員工管理的現(xiàn)狀，人力資源部要下大力度，教化和引導(dǎo)這部分管理人員重視員工的管理，同時教給他們相應(yīng)的管理手段和方法。

（二）企業(yè)文化建設(shè)

1．搞好物質(zhì)文化：包括廠區(qū)環(huán)境，機械設(shè)備，布局規(guī)劃，5S管理等，建設(shè)一個整齊美觀，賞心悅目的花園式工廠，提升企業(yè)外部形象。

2．完善制度文化：包括各部門的.管理規(guī)章制度，員工禮儀規(guī)范，行為守則，宿舍制度等，從制度上保障管理的可操作性和有效性。

3．提煉精神文化：公司高層決策者，通過長期的管理運作，要提煉出一些屬于公司特有的東西，包括企業(yè)精神，企業(yè)使命，企業(yè)價值觀，并在日常管理中通過各種手段，各種渠道將這種文化廣泛宣揚，起到潛移默化的效果，讓員工感覺到公司的追求就是員工的追求，公司的榮譽就是員工的榮譽，讓員工的追求與價值同公司的追求與價值達到有機的結(jié)合和完備的統(tǒng)一。

4．宣揚企業(yè)文化的方式多種多樣，如：創(chuàng)辦廠刊，定期舉辦宣揚欄，譜寫廠歌，定期實行生日晚會，逢重大節(jié)假日實行文藝演出、文體競賽、卡拉OK歌頌競賽等活動。通過這些活動，豐富員工的業(yè)余文化生活，宣揚了公司的企業(yè)文化，同時也給員工一個呈現(xiàn)自我的舞臺，增加了員工的對企業(yè)的向心力和歸屬感。

●行政事務(wù)管理工作

一、平安管理

（一）保安管理

1．嚴格把好保安聘請關(guān)，思想素養(yǎng)放首位；

2．建立健全系列保安管理制度，并真正貫徹執(zhí)行；

3．落實各崗位工作職責(zé)，公正無私，堅持原則；

4．處理事情講究方式方法，妥當(dāng)處理與員工之間的關(guān)系，避開沖突的產(chǎn)生；

5．堅持訓(xùn)練，熬煉體格；時常開會進行思想教化；

6．全部保安員必需懂得和駕馭消防平安學(xué)問及相關(guān)技能。

（二）消防平安

1．建立消防平安委員會組織架構(gòu)，平安責(zé)任層層負責(zé)，落實到位；

2．依據(jù)相關(guān)法規(guī)要求進行消防設(shè)備的配置，并作定期的檢查；

3．公司全套消防系統(tǒng)需有專業(yè)的公司進行定期修理和保養(yǎng)；

4．制定消防緊急預(yù)案，定期進行消防演習(xí)，增加員工消防意識，駕馭基本的消防技能及逃命方法。

5．消防通道暢通無阻，嚴防員工隨意破壞消防設(shè)施。

（三）生產(chǎn)平安

1．必需對員工進行三級平安教化；

2．各機械設(shè)備必需有平安操作說明書，并讓員工完全了解清晰；

3．全部電線電路，必需要求電工定期進行檢查和維護；

4．機械設(shè)備必需配備相應(yīng)的防護設(shè)施，員工必需配備相應(yīng)的防護用品；

5．建立健全平安生產(chǎn)管理制度，并加強執(zhí)行力度；

6．工傷事故的預(yù)防：嚴格遵守操作規(guī)程；配戴必備的勞動防護用品；發(fā)生事故剛好處理，并調(diào)查緣由，總結(jié)閱歷，避開類似事故的再次發(fā)生。

二、成本限制

1．對每一項行政管理活動經(jīng)費進行預(yù)算；

2．分析每一崗位對辦公用品的需求，制訂出用量標(biāo)準；

3．領(lǐng)用物品實行以舊換新的方法；

4．對供應(yīng)商進行比較分析，選擇誠懇守信，物美價廉的供應(yīng)商；

5．電話費用可采納集體入集群網(wǎng)的方式，以節(jié)約電話費；

工作方案篇6

為切實做好夏季火災(zāi)防控工作，依據(jù)市政府辦公廳印發(fā)《關(guān)于xx市深化開展夏季消防檢查工作方案的通知》的批示精神和國家文物局xx年9月20日下發(fā)的《文物消防平安檢查規(guī)程（試行）》（文物督發(fā)〔xx〕17號）的有關(guān)要求，市文廣新局(市文物局)將于xx年6月10日至9月15日組織開展夏季消防檢查工作，重點對文物古建筑的消防平安隱患排查整治。詳細支配如下:

一、工作目標(biāo)

開展全市文廣新系統(tǒng)夏季火災(zāi)隱患排查整治，組織消防宣揚教化。重點貫徹文物愛護和消防平安法律法規(guī)，根據(jù)消防平安工作的“四個實力”建設(shè)要求，督促全市各級文物部門、文保單位嚴格落實消防平安責(zé)任制，提高消防平安管理水平，增加責(zé)任主體意識和防控火災(zāi)的.實力，有效預(yù)防火災(zāi)事故發(fā)生，確保我市文物平安。

二、檢查時間

xx年6月—9月

三、檢查范圍和重點

主要針對寺廟、古村寨等文物古建筑的火災(zāi)隱患整治。重點檢查消防平安責(zé)任制和組織機構(gòu)建設(shè)，消防平安管理制度，人員管理，消防設(shè)施設(shè)備和消防車通道，用火、用電、用油、用氣管理，火災(zāi)隱患整改，周邊防火環(huán)境，防雷措施，滅火應(yīng)急預(yù)案制定和組織演練等狀況。

四、工作支配

1、動員部署階段（6月10日-6月30日）。市局下發(fā)工作方案，各縣（市）區(qū)文體局、市屬文博館所依據(jù)市局方案，制定工作方案和檢查標(biāo)準，明確職責(zé)任務(wù)和責(zé)任，組織對全部檢查人員進行培訓(xùn)，開展媒體宣揚。

2、全面檢查階段（7月1日-8月31日）。各縣（市）區(qū)文體局、市屬文博館所根據(jù)本方案確定的工作任務(wù)和要求，開展自查，針對存在的平安隱患，剛好提出整改方案，落實整改措施，并于7月底前上報自查狀況報告。市局將依據(jù)狀況對各縣（市）區(qū)、市屬文博館夏季消防工作進行抽查，并對抽查狀況進行通報。

3、總結(jié)通報階段（9月1日-9月20日）。各縣（市）區(qū)文體局、市屬文博館應(yīng)于9月1日前將夏季消防工作總結(jié)報送市文廣新局，市局于9月10日前向市消防辦報送總結(jié)。

工作方案篇7

為進一步實行上級有關(guān)文件精神，切實做好農(nóng)村垃圾無害化處理及衛(wèi)生保潔工作，結(jié)合我鄉(xiāng)實際狀況，特制定本工作方案：

一、總體要求

堅持“政府主導(dǎo)、農(nóng)夫主體、部門聯(lián)動、市場運作”的工作機制，以“3+5”模式為操作標(biāo)準，明確農(nóng)（居）戶、保潔員（回收員）、村（居）民理事會為主體，實行垃圾的三級分類和回收，主動探究農(nóng)村垃圾無害化處理的有效運行模式。

二、目標(biāo)任務(wù)

總體目標(biāo)任務(wù)是：以“一河一路一鎮(zhèn)一點”為重點，以“3+5”模式為操作標(biāo)準，以鄉(xiāng)、村、組三級聯(lián)動為工作機制，全面開展農(nóng)村垃圾無害化處理及衛(wèi)生保潔工作?！耙缓右宦芬绘?zhèn)一點”主要指：“一河”指鄉(xiāng)區(qū)域內(nèi)河流；“一路”是指我鄉(xiāng)境內(nèi)的上太線、上江線及各條村道沿線；“一鎮(zhèn)”是指全鄉(xiāng)范圍內(nèi)太乙、龍門、橫嶺圩鎮(zhèn)；“一點”是指七星等新農(nóng)村建設(shè)綜合精品示范點及農(nóng)村清潔工程試點村點。納入我鄉(xiāng)20xx年重點區(qū)域的河流、馬路沿線、圩鎮(zhèn)、2個新農(nóng)村建設(shè)點必需100%垃圾無害化處理到位，并實現(xiàn)長期保潔目標(biāo)。其中馬路沿線可視范圍內(nèi)無垃圾亂堆亂放現(xiàn)象；主要河流無漂流垃圾、一河是指流經(jīng)我鄉(xiāng)范圍內(nèi)的主要河流及其他河流，一河兩岸無垃圾下河現(xiàn)象；圩鎮(zhèn)長效保潔機制到位，垃圾清運和處理剛好。

三、主要操作模式

堅持實行“3+5”操作模式?！?”就是指農(nóng)（居）戶、保潔員（回收員）、村（居）民理事會三個主體?！?”是指農(nóng)村垃圾共有5類并要實行5個處理路徑，即：①廚余垃圾漚肥，轉(zhuǎn)化為有機肥料或清潔燃料；②廢棄電池、農(nóng)藥、油漆等有毒有害垃圾統(tǒng)一封存處理；③碎磚碎瓦、沙石、爐渣、石灰、水泥塊等土建垃圾鋪路填坑；④金屬、塑料、橡膠、紙類、玻璃陶罐、毛發(fā)等可利用垃圾回收；⑤其他垃圾屬植物類的農(nóng)戶自行就地焚燒或利用、屬廢棄化纖類的送縣鄉(xiāng)科技環(huán)保焚燒爐無害焚燒或送縣級以上垃圾衛(wèi)生填埋場處理。

四、抓好主體建設(shè)、強化硬件設(shè)施、完善回收網(wǎng)絡(luò)、落實長效保潔管理機制

（一）抓好主體建設(shè)。構(gòu)筑鄉(xiāng)、村、組三級網(wǎng)絡(luò)化垃圾無害化處理及衛(wèi)生保潔管理體系，形成齊抓共管的局面。必需充分發(fā)揮農(nóng)（居）戶、保潔員（回收員）、村（居）民理事會這三個主體的作用，突出垃圾源頭分類這一重中之重的工作環(huán)節(jié)，狠抓主體建設(shè)尤其是村（居）民的垃圾分揀分類工作。教化引導(dǎo)村（居）民主動做好門前“三包”和對垃圾進行分類處理，堅持垃圾在村（居）民家庭層面一次性分揀分類到位；仔細選聘并培訓(xùn)指導(dǎo)保潔員主動做好公共場所垃圾的清掃、可利用垃圾的回收、不行利用垃圾的科學(xué)處理等工作；著力抓好清潔工程理事會建設(shè)，切實發(fā)揮其宣揚發(fā)動、組織實施和監(jiān)督管理作用，解決好有人主事、有人管事、有村規(guī)民約辦事這一關(guān)鍵問題。

（二）強化硬件設(shè)施。在設(shè)施上，每家農(nóng)戶要配齊“兩桶一袋一窖（或一池）”，其中漚肥沼氣池既可以是單戶池，也可以是聯(lián)戶池或是整個村點農(nóng)戶共用的大型池；每個保潔員要配齊“一車一鏟一鉗一掃斗一掃把”等保潔用具；每個清潔工程村點要按要求設(shè)置垃圾分類棚屋和土建垃圾堆填點。棚屋要盡量利用村內(nèi)現(xiàn)有的空閑舊房，內(nèi)置若干個貼有標(biāo)識、帶蓋的大塑料桶，用于短暫存放待處理的可回收利用、有毒有害和送科技環(huán)保焚燒爐焚燒等三類垃圾。保潔員要堅持定期分類處置桶內(nèi)垃圾，定期對棚屋及其設(shè)施進行清掃消毒，確保衛(wèi)生和平安。

(三)完善回收網(wǎng)絡(luò)。根據(jù)整體規(guī)劃、合理布局、規(guī)范建設(shè)的原則，加快農(nóng)村垃圾回收網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，確保在圩鎮(zhèn)一線工作點有定點定期與保潔員聯(lián)系和交易的供銷回收人員，鄉(xiāng)鎮(zhèn)一級有上連縣、下通村的可利用垃圾回收機構(gòu).各級回收站點要定期公布可利用垃圾回收價格，本著應(yīng)收盡收的原則，剛好回收各類垃圾，并努力形成可利用垃圾回收加工產(chǎn)業(yè)鏈，使分類回收的可利用垃圾能夠便捷、高效、規(guī)范、環(huán)保地進入加工利用環(huán)節(jié)。

（四）落實長效保潔管理機制。我鄉(xiāng)成立了環(huán)境衛(wèi)生監(jiān)督管理所（簡稱保潔所），負責(zé)全鄉(xiāng)農(nóng)村垃圾無害化處理等日常管理。村點理事會要剛好組織村民建立環(huán)境衛(wèi)生管理制度及衛(wèi)生文明戶評比方法，不定期檢查保潔員工作及農(nóng)戶的垃圾分類、室內(nèi)外衛(wèi)生保潔，并對農(nóng)戶垃圾分揀分類和保潔工作進行評比和公布。

五、工作措施

（一）建立垃圾無害化處理經(jīng)費保障機制。鄉(xiāng)依據(jù)財力狀況，支配肯定的.垃圾無害化處理資金，村級從集體經(jīng)濟中支配肯定的垃圾無害化處理資金。龍門社區(qū)、東升社區(qū)、太乙社區(qū)通過召開理事會，形成文明公約，農(nóng)戶按3-10元／月的標(biāo)準繳納保潔費。

（二）廣泛宣揚，典型帶動。要加強宣揚教化，通過廣播、電視、報紙、宣揚欄、標(biāo)語等形式，廣泛宣揚農(nóng)村垃圾無害化處理的意義，增加村民居民環(huán)衛(wèi)意識，激發(fā)他們凈化潔化美化家園的熱忱；要深化村鎮(zhèn)，深化農(nóng)戶，推介農(nóng)村垃圾無害化處理工作的鮮活閱歷和感人事跡，以身邊的典型、身邊的改變，激發(fā)干部群眾和社會各界熱忱支持參加農(nóng)村清潔工程。

（三）強化督查，從嚴考核。要強化督查。鄉(xiāng)保潔所將不定期對馬路沿線、河流可視范圍內(nèi)衛(wèi)生保潔狀況進行督查，對不負責(zé)的保潔員將視狀況扣除其工資，經(jīng)多次檢查不行的，將進行更換。對工作負責(zé)的保潔員，要賜予適當(dāng)嘉獎。

工作方案篇8

全市的夏糧收購在望、豐收在望。為切實履行對糧食收購行為的監(jiān)管職責(zé)，提升惠農(nóng)、助農(nóng)、為農(nóng)服務(wù)實力，打擊各類侵農(nóng)、坑農(nóng)違規(guī)行為，維護全市正常的糧食收購市場秩序，依據(jù)《糧食流通管理條例》、省糧食局《關(guān)于做好夏糧收購工作的通知》（蘇糧調(diào)[20xx]4號）等有關(guān)通知要求，結(jié)合省、市夏糧收購工作會議精神和本地區(qū)實際狀況，特制定《市20xx年夏糧收購專項檢查工作方案》，全面部署全市的夏糧收購檢查工作。

一、工作指導(dǎo)思想

糧食部門組織開展的糧食收購期間監(jiān)督檢查，就是要在堅持持證收購的前提下，進一步鞏固依質(zhì)論價的基礎(chǔ)，剛好足額結(jié)清售糧款項，最大限度地維護糧食收購當(dāng)事人雙方的合法權(quán)益，做好服務(wù)三農(nóng)的大文章。同時，為了保障糧食儲存平安，強化對糧食倉儲設(shè)施和在庫糧食質(zhì)量的監(jiān)管工作，督促糧食收購經(jīng)營者履行糧食剛好整理義務(wù)，落實糧食儲存平安措施，又是收購監(jiān)管的另一個重要方面。去年下半年，國家發(fā)布的“提高20xx年小麥最低收購價格水平”和“國家接著在小麥主產(chǎn)區(qū)實行最低收購價政策”的公告發(fā)布后，又進一步促進了農(nóng)夫種糧主動性，進一步促進了糧食生產(chǎn)。由此可見，在全市夏糧收購期間，市和各轄市、區(qū)糧食行政部門要在大力宣揚國家糧食收購政策、尤其是最低收購價執(zhí)行預(yù)案的前提下，通過實行市場巡查、舉報受理、部門聯(lián)動、聯(lián)合執(zhí)法、市級重點隨機抽查等多種方式的監(jiān)督檢查實務(wù)，查處、打擊一批在收購期間的無證、照收購、打“白條”收購、克斤扣兩收購、有意壓級壓價收購、不執(zhí)行國家最低收購價政策收購、不執(zhí)行國家糧食流通統(tǒng)計制度等違規(guī)行為，切實將國家一系列惠農(nóng)政策落到實處，確保全市夏糧收購的順當(dāng)進行，確保收購入庫的糧食能夠平安儲存。

二、明確檢查對象

今年夏糧收購監(jiān)督檢查的對象為全市范圍內(nèi)全部從事糧食收購的經(jīng)營者（含跨地區(qū)來我市從事糧食收購的對象）。通過市場巡查、重點抽查和專案查處的方式，對全部從事夏糧收購的經(jīng)營者實現(xiàn)全覆蓋；當(dāng)最低收購價預(yù)案啟動實施后，將最低收購價庫點100%納入檢查范圍；依據(jù)須要，必要時將聯(lián)合質(zhì)監(jiān)部門啟動對小麥粉加工企業(yè)原料及成品糧的監(jiān)督檢查活動，全面落實原料質(zhì)量平安。

三、落實檢查內(nèi)容

糧食行政管理部門依據(jù)《糧食流通管理條例》、《糧油倉儲管理方法》和《糧食流通監(jiān)督檢查暫行方法》、國家七部委聯(lián)合發(fā)布的《糧食質(zhì)量監(jiān)管實施方法》以及全省、全市糧食收購工作會議有關(guān)“加大糧食收購市場監(jiān)督檢查力度，依法查處壓級壓價、抬級抬價等損害農(nóng)夫利益、擾亂收購市場秩序等行為”和“加強糧食質(zhì)量監(jiān)管，把住原糧收購入庫質(zhì)量關(guān)，嚴防劣質(zhì)糧流入口糧市場”等有關(guān)規(guī)定，依職、依管轄開展夏糧收購監(jiān)督檢查工作的重點內(nèi)容包括以下七個方面：

（一）糧食收購資格具備狀況。從事糧食收購活動是否取得了糧食收購許可資格，糧食收購許可證是否通過了當(dāng)?shù)丶Z食行政管理部門的核查或?qū)徍耍瑱z查持證收購義務(wù)的落實狀況；檢查是否仍擁有必備的檢驗化驗儀器、設(shè)備以及檢驗實力、糧食儲存?zhèn)}間和相應(yīng)的專業(yè)人員的配置或配備狀況；檢查有無涂改、倒賣、出租、出借《糧食收購許可證》的行為，驗證行政許可法的貫徹狀況；

（二）收購糧食執(zhí)行國家質(zhì)量標(biāo)準狀況。收購糧食是否執(zhí)行國家糧食質(zhì)量標(biāo)準，檢查按質(zhì)論價義務(wù)履行狀況；檢查是否在收購現(xiàn)場醒目的位置公示了糧食收購的品種、質(zhì)量標(biāo)準以及收購價；檢查是否根據(jù)糧油質(zhì)量標(biāo)準開展質(zhì)量檢驗，檢查是否編制了糧食收購原始憑證以及是否真實注明收購品種、質(zhì)量等級、詳細質(zhì)量指標(biāo)、收購數(shù)量、收購價格、質(zhì)量檢驗人員確認簽字等要件狀況；糧食收購經(jīng)營者是否剛好落實了糧食的整理義務(wù)，確保入庫的糧食滿意儲存平安的要求；

被確定的最低收購價托市收購點收購糧食執(zhí)行《小麥最低收購價預(yù)案》的規(guī)定、規(guī)范編制收購原始憑證以及落實專收專儲、作價、按標(biāo)準收購糧食等政策性收購政策落實狀況。

（三）售糧款項支付狀況。收購糧食是否向售糧者剛好足額支付了售糧款項；在收購糧食時有無代扣力資費、整曬費、烘干費、稱重費等款項以及代繳有關(guān)稅等行為；檢查糧油倉儲單位的精確計量狀況；

（四）糧食儲存與倉儲設(shè)施狀況。糧食收購者的糧食倉儲設(shè)施、設(shè)備是否符合有關(guān)標(biāo)準和技術(shù)規(guī)范，儲糧設(shè)施是否平安牢靠；有無糧食與可能對糧食產(chǎn)生污染或與有毒有害物質(zhì)混存狀況；

（五）糧食出庫檢驗制度落實狀況。糧食銷售出庫是否落實了質(zhì)量檢驗制度并嚴格執(zhí)行；是否依照規(guī)定落實了糧食出庫檢驗報告制度；出庫糧食運用的包裝物和運輸工具是否有可能對糧食產(chǎn)生污染；糧油倉儲單位有無將高水分糧食支配長途運輸?shù)腵狀況；

（六）落實宏觀調(diào)控狀況。糧食經(jīng)營者是否建立并剛好編制了糧食經(jīng)營臺帳，列入統(tǒng)計范圍的經(jīng)營者是否執(zhí)行了國家糧食流通統(tǒng)計制度，是否剛好向當(dāng)?shù)丶Z食部門報送了統(tǒng)計報表和糧食收購進度；當(dāng)《糧食應(yīng)急預(yù)案》啟動后，糧食收購者是否履行了必要的糧食庫存量義務(wù)；

（七）其他狀況。包括跨地區(qū)收購糧食是否嚴格執(zhí)行了備案規(guī)定、價格公示規(guī)定及糧食儲存期間的衛(wèi)生狀況等其他狀況。

四、檢查時間

自今年6月初至8月底；最低收購價預(yù)案啟動后，檢查期間順延到9月底。

五、檢查組織與層次

今年夏糧收購監(jiān)督檢查工作由市糧食流通監(jiān)督檢查工作領(lǐng)導(dǎo)小組負責(zé)組織，由市和轄區(qū)同步開展，收購檢查采納日常巡查和重點抽查、專案查處相結(jié)合的方式進行，不斷創(chuàng)新監(jiān)管方式，重點包括三個層次。

（一）糧食部門組織的全面巡查。6月20日前，市和轄市（區(qū)）開展并完成本轄區(qū)糧食收購的巡查工作。通過自行組織檢查人員和質(zhì)量檢驗人員，對全轄區(qū)內(nèi)糧食收購經(jīng)營戶，落實收購環(huán)節(jié)市場隨機巡查，對其中存在的違法、違規(guī)收購糧食的各種行為，依照職責(zé)和管轄督促整改、實施懲罰、辦理移交、落實移送處理等工作。同步開展相關(guān)夏糧質(zhì)量檢驗工作。

日常巡查期間，常武地區(qū)擬試行整合執(zhí)法資源、削減執(zhí)法成本，根據(jù)“統(tǒng)一抽調(diào)、合理分工、屬地管理、分別處理”的原則和堅持落實執(zhí)法監(jiān)督的須要；探究市區(qū)范圍內(nèi)（含武進區(qū)）巡查執(zhí)法機制，對檢查現(xiàn)場發(fā)覺的問題按不同管轄處理。有條件的地區(qū)，可以試行、探究誠信分類監(jiān)管的方法，提高監(jiān)管工作效率，確保監(jiān)管工作質(zhì)量。

（二）各級聯(lián)席會議組織的重點抽查。巡查期間或巡查結(jié)束后，各地要切實發(fā)揮聯(lián)席會議聯(lián)動機制的合力作用，各地糧食部門要主動牽頭組織本地工商、質(zhì)監(jiān)、價格、衛(wèi)生等職能部門和糧油質(zhì)量檢驗機構(gòu)，開展重點抽查工作，查處、取締無證照收購糧食等行為，查處肆意壓級壓價、不按規(guī)定兌付農(nóng)夫售糧款行為；查處計量器具失準，有意克扣斤兩行為、查處污染變質(zhì)糧食的行為。

（三）市級組織聯(lián)合執(zhí)法抽查。在全市夏糧收購檢查全覆蓋的基礎(chǔ)上，針對各級檢查中發(fā)覺的有關(guān)問題，全市將進一步借助市糧食流通監(jiān)督檢查工作聯(lián)席會議的合力作用的發(fā)揮市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測機構(gòu)的檢驗技術(shù)優(yōu)勢，針對匯總后點、面收購行為狀況和突出的問題，市糧食流通監(jiān)督檢查工作聯(lián)席會議辦公室將落實糧食、工商、物價、質(zhì)監(jiān)、衛(wèi)生等部門開展聯(lián)合執(zhí)法檢查。聯(lián)合執(zhí)法對象采納隨機方式確定，每地區(qū)擬重點抽查3到4戶。聯(lián)合執(zhí)法期間，適時支配有資質(zhì)的糧食質(zhì)量檢驗機構(gòu)對收購入庫的糧食進行質(zhì)量抽樣檢驗工作。

當(dāng)最低收購價預(yù)案啟動后，糧食部門將聯(lián)合價格、農(nóng)發(fā)行等綜合部門適時開展涉價專項檢查實務(wù)，做售糧農(nóng)夫合法權(quán)益的愛護人，做糧食經(jīng)營者奉公遵守法律的示范引領(lǐng)人。

托付市糧油質(zhì)量監(jiān)督檢測站負責(zé)按安排對被檢查單位落實小麥的質(zhì)量抽檢工作。詳細抽樣安排、檢驗項目按本局《關(guān)于印發(fā)〈20xx年度市糧食流通監(jiān)督檢查質(zhì)量抽樣安排〉的通知》執(zhí)行，檢驗樣品不少于5批。組織實施的糧食質(zhì)量抽樣檢驗不收取費用，采樣費用等由本局糧食流通監(jiān)督檢查專項工作經(jīng)費列支。

六、肅穆查處違規(guī)行為

對在檢查中發(fā)覺的違法、違規(guī)行為，一方面要做好相關(guān)工作記錄記載工作，另一方面要在檢查現(xiàn)場剛好向被檢查單位指出。對其中狀況稍微的違規(guī)行為，要責(zé)令其限期改正；對其中情節(jié)嚴峻、影響較大的，屬于糧食行政管理部門管轄的，要依《條例》、依《方法》、依《預(yù)案》予以懲罰；對不屬于糧食行政管理部門管轄的，由糧食部門負責(zé)向有關(guān)部門辦理移交、移送手續(xù)。對發(fā)覺的重大糧食質(zhì)量平安問題根據(jù)《國家糧食局關(guān)于進一步加強糧食質(zhì)量平安監(jiān)管工作的通知》文件辦理。

對監(jiān)督檢查舉報事項，根據(jù)《糧食監(jiān)督檢查工作規(guī)程(試行)》的有關(guān)規(guī)定處理。

七、工作要求

開展好夏糧收購期間的監(jiān)督檢查活動，是《糧食流通管理條例》和《糧油倉儲管理方法》明確的監(jiān)督檢查職責(zé)之一，做好收購期間的監(jiān)督檢查工作也是糧食部門服務(wù)“三農(nóng)”的詳細表現(xiàn)。

（一）要切實提高對做好夏糧收購監(jiān)督檢查工作的相識。全市糧食行政管理部門要在當(dāng)?shù)卣恼_領(lǐng)導(dǎo)下，根據(jù)省局夏收工作會議要求，把夏糧收購檢查工作作為當(dāng)前糧食流通的重點工作和監(jiān)督檢查部門的首要任務(wù)，堅持一手抓收購，一手抓檢查，將監(jiān)督檢查貫穿于糧食收購工作的始終；各地要周密制定檢查方案，確保方案科學(xué)合理、便于操作，組織有力、快捷和效率的須要；

（二）要切實做好收購政策的宣揚工作。要利用多種方式主動宣揚國家惠農(nóng)政策和最低收購價執(zhí)行預(yù)案精神以及糧食質(zhì)量、衛(wèi)生標(biāo)準，為監(jiān)檢實務(wù)的順當(dāng)開展?fàn)I造氛圍；要做好政務(wù)信息的公開工作，要剛好將監(jiān)督檢查組織開展?fàn)顩r、工作進程狀況通過信息的形式在相關(guān)媒體上公開，落實透亮執(zhí)法要求；

（三）要進一步暢通夏糧收購期間的舉報渠道。夏糧收購期間，全市將統(tǒng)一公布監(jiān)督檢查舉報電話，落實特地機構(gòu)負責(zé)登記、受理以及查處工作。今年夏糧收購期間的舉報電話實行24小時接聽（錄音）機制，對實名舉報的電話落實跟蹤、回訪機制，根據(jù)《糧食監(jiān)督檢查工作規(guī)程》的要求剛好處理舉報事項，市受理夏糧收購違規(guī)行為舉報電話為：，來人舉報地設(shè)在市糧食局監(jiān)督檢查處。各區(qū)、市糧食部門也要落實暢通舉報機制和履行對實名舉報人的保密機制、回訪機制；

（四）切實做好監(jiān)督檢查與為收購者服務(wù)的有機結(jié)合。要把深化開展監(jiān)檢實務(wù)與一心一意為監(jiān)管對象服務(wù)有機結(jié)合起來，要在監(jiān)檢實務(wù)中，指導(dǎo)經(jīng)營者做好收購、儲存和糧食經(jīng)營業(yè)務(wù)，全方位宣揚糧食質(zhì)量平安標(biāo)準，力所能及地解答（決）經(jīng)營者面臨的涉糧問題，虛心聽取糧食經(jīng)營者的心聲；

（五）嚴格程序規(guī)范，提高工作效率。要全面落實市政府有關(guān)創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境、服務(wù)企業(yè)發(fā)展的規(guī)定，不得非法干預(yù)糧食收購經(jīng)營者的正常經(jīng)營活動；要切實