2023計劃管理工作總結(jié)3篇

2024計劃管理工作總結(jié)3篇

三一文庫（.31doc.）/工作總結(jié)/工作總結(jié)范文2024方案管理工作總結(jié)3篇

*名目

.2024方案管理工作總結(jié)

.銀行上半年資金方案管理工作總結(jié)

.銀行上半年資金方案管理工作總結(jié)

今年是遼寧高校建校史上取得飛躍性成果的一年，圍圍著全校改革的進一步深化，如何改善學(xué)校的辦學(xué)環(huán)境和辦學(xué)條件，使遼寧高校走向新的輝煌，這一學(xué)期我們后勤工作處在校黨委和行政的正確領(lǐng)導(dǎo)和英明決策下，做了大量艱苦的努力和工作。方案管理科也在學(xué)校的中心工作中付出了艱辛的勞動，做出了貢獻，得到了熬煉。

一、深化后勤改革，加強規(guī)范化、科學(xué)化管理

這學(xué)期開頭我們依據(jù)方案管理科的工作職能和學(xué)校及后勤工作處的中心工作，我們再一次強調(diào)了“深化改革、科學(xué)管理、優(yōu)質(zhì)服務(wù)、顧全大局、團結(jié)協(xié)作”的精神，仔細執(zhí)行科里的各項規(guī)章制度，人盡其責(zé)，加強了全科各項工作管理的規(guī)范化和科學(xué)化。在科里實現(xiàn)了辦公現(xiàn)代化、管理科學(xué)化、工作程序化。工作

報告、報表、方案及一些基礎(chǔ)數(shù)據(jù)和全年預(yù)、結(jié)算審核數(shù)據(jù)的統(tǒng)計資料輸入了電腦，使工作效率得到了極大提高，為今后的工作打下了堅實的管理基礎(chǔ)。同時我們以改革為契機，強調(diào)人員的一職多能，由于我科人員少任務(wù)重且涉及許多技術(shù)專業(yè)，這就要求我們每一個人都能跨專業(yè)去完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項任務(wù)，在科里掀起了專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)的熱潮，除了學(xué)習(xí)本專業(yè)的技術(shù)學(xué)問外，還對其他專業(yè)的技術(shù)學(xué)問進行學(xué)習(xí)和了解，現(xiàn)在我們每一個人都把握了兩門或兩門以上的專業(yè)技術(shù)學(xué)問，一人擔(dān)當(dāng)幾項工作任務(wù)，都能完成的很好，實踐證明，方案科的每一項工作都能夠順當(dāng)完成，都是科里的同志團結(jié)協(xié)作、相互補位的成果。通過以上強化管理、深化改革，調(diào)動了全科人員的樂觀性，使工作效率大大提高，消退了過去的人浮于事的現(xiàn)象，樹立了后勤修理工作的新形象。

二、做好本年度采暖前的預(yù)備工作，保證今冬供暖

由于遼寧高校的采暖設(shè)施年久失修，嚴(yán)峻影響了供暖效果，雖然近幾年采暖外管網(wǎng)有所改善，但由于歷史欠帳太多給我們的采溫和防寒工作帶來了很大的困難，在處領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，今年我們對全校四臺6噸鍋爐和兩臺2噸鍋爐進行了大修，為做好今年的供暖工作打下了堅實的基礎(chǔ)。供暖開頭后，我們?nèi)莆逦煌竟餐Γ嗷f(xié)作，實行24小時值班制，不畏困難，消失問題準(zhǔn)時處理，保證了教學(xué)、科研的正常進行，保證了師生員工生活的需要。在采暖過程中我們還收集了大量的基礎(chǔ)資料，為

新一年度制定專項修理方案供應(yīng)了科學(xué)的依據(jù)。在采暖用煤的驗收和使用方面，我們也進行了嚴(yán)格的管理，雖然煤是通過學(xué)校招標(biāo)委員會打算的，我們?nèi)耘f嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，進的每一車煤我們均派三人過秤并驗收媒質(zhì)，決沒有以少充多、以次充好的現(xiàn)象發(fā)生。到目前為止，今年的供暖工作一切正常，且比去年效果好，受到師生員工的好評。

三、科學(xué)地制定明年專項修理方案并報學(xué)校審批

近幾年學(xué)校對校內(nèi)基礎(chǔ)設(shè)施投入的較大，使師生員工的學(xué)習(xí)和生活環(huán)境得到了很大的改善，但由于基礎(chǔ)較差，設(shè)備陳舊等緣由，依舊存在許多的問題。這些問題直接影響到教學(xué)、科研和師生員工的生活的正常進行，而且明年仍舊面臨著高校后勤體制的深化改革和擴大招生的局面，經(jīng)費緊、困難多，依據(jù)學(xué)校的要求，在制定明年專項修理方案時，主要依據(jù)以下原則：一是重點保教學(xué)，保證擴大招生工作的需要；二是重點保證同學(xué)生活的需要；三是確保排險除患；四是保證采暖過冬。依據(jù)以上指導(dǎo)思想，我們依據(jù)今年對學(xué)校各基礎(chǔ)設(shè)施的使用狀況和使用年限等狀況，經(jīng)過多次爭論討論，制定了二零零一年專項修理項目36項，經(jīng)費狀況為：土建小修20萬元，新建加壓泵站及儲水池120萬元，其他專項676.2萬元。其中包括鍋爐修理八項，經(jīng)費60萬元；暖氣管網(wǎng)修理五項，經(jīng)費38.5萬元；上、下水修理六項，經(jīng)費110萬元；土建修理九項，經(jīng)費300.7萬元；電氣修理三項，經(jīng)

費55萬元；綠化二項，經(jīng)費35萬元；家具更換二項，經(jīng)費90萬元。此專項修理方案為我們?nèi)坪吞庮I(lǐng)導(dǎo)經(jīng)過多次討論，并依據(jù)今年的零修狀況及學(xué)校目前的建筑物現(xiàn)狀科學(xué)地提出來得，并上報學(xué)校審批，同時科學(xué)地編制了施工工序和施工日期，為明年的施工能夠順當(dāng)進行并保證工程質(zhì)量提前做好了預(yù)備工作。

四、結(jié)合校內(nèi)建設(shè)，順當(dāng)完成了今年專項及增項工程任務(wù)

為了遼大進展的需要，根據(jù)學(xué)校黨委指示，在實施今年專項之外新增了37項工程，我們對每一項工程都做了具體的概算供領(lǐng)導(dǎo)參考，并樂觀組織實施。今年我們共完成了大、中、小修工程90項，雖然時間緊、任務(wù)重、人員少，但我們對每一項工程都進行了科學(xué)化管理，仔細檢查施工質(zhì)量，均按學(xué)校的要求保質(zhì)保量地完成了任務(wù)。在菜窖拆除改建藍球場地工程中我們?yōu)⑾铝诵燎诘暮顾陬I(lǐng)導(dǎo)要求的時間內(nèi)我們不分晝夜，順當(dāng)?shù)赝瓿闪巳蝿?wù)。在慧星樓配樓五樓改造工程中我們歷盡艱辛，這個項目著實給方案科出了一道難題，其中改造項目多、工種多，涉及兩個施工隊伍，數(shù)十人同時施工、交叉作業(yè)，困難可想而知。但方案科沒有怨言，也沒有被困難嚇倒，我們妥當(dāng)支配，仔細布置，增派力氣，全力以赴，日夜奮戰(zhàn)，堅守崗位，發(fā)揚不怕疲憊連續(xù)作戰(zhàn)的精神，冒酷暑戰(zhàn)斗在第一線，工程支配的井井有條，保質(zhì)保量地支配好每一道施工工序，成果緋然，得到了領(lǐng)導(dǎo)的認可。

五、顧全大局，協(xié)作基建完成配套設(shè)計

今年為迎接新生，滿意擴大招生的需要，學(xué)校新建了兩棟同學(xué)宿舍，在新生入校之前必需交付使用，為了不影響工期，我們科樂觀協(xié)作基建部門搞好配套設(shè)計，供應(yīng)了大量的技術(shù)資料和數(shù)據(jù)，并為他們供應(yīng)了設(shè)計方案，為基建做好配套設(shè)計供應(yīng)了科學(xué)依據(jù)和便利。同時我們對同學(xué)十三舍進行了修理工作，對該舍門窗進行了徹底的檢修并更換了門鎖，對部分房間的墻壁進行了粉飾，對家具進行了徹底的修理和部分更換，同時對同學(xué)十七、十八、十九舍四周的環(huán)境衛(wèi)生進行了徹底的清掃，解決了新生入校的住宿問題，同時使新生及同學(xué)家長感到了遼大除教學(xué)外其他各條件及整體形象均能使人滿足，使新生滿足，讓家長放心。

六、少花錢、多辦事，嚴(yán)把預(yù)、結(jié)算審核關(guān)

由于學(xué)校經(jīng)費緊急，依據(jù)學(xué)校的要求，我們本著少花錢、多辦事的原則，在保證質(zhì)量的前提下，能省錢則省錢，并對每一項工程的結(jié)算都進行了仔細的審核，我們做到了每項工程施工記錄完整，對每一項工程量都能做到筆筆有依據(jù)，同時樂觀地協(xié)作審計處的審計工作，為審計處供應(yīng)一切審計必需的資料，同時供應(yīng)精確?????的工程量，為審計處能夠?qū)徲嫻ぷ黜槷?dāng)完成奠定了堅實的基礎(chǔ)。

雖然本學(xué)期我們在后勤處的領(lǐng)導(dǎo)下做了大量的工作，取得了肯定的成果，但下一步的工作更加繁重，我們決心努力工作、團

結(jié)拼搏，扎扎實實做好每一項工作，為遼寧高校的繁華進展再創(chuàng)佳績。

方案管理科

12月11日

銀行上半年資金方案管理工作總結(jié)

2024方案管理工作總結(jié)（2）

今年以來，隨著糧食市場的進一步放開和深化，“三農(nóng)”問題和糧食平安問題已日趨突出，農(nóng)發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金方案管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個中心，適時調(diào)整工作思路，以總行的規(guī)范化管理考核為工作準(zhǔn)則，以努力實現(xiàn)提高信貸資金運用效率和切實防范信貸風(fēng)險為雙重目標(biāo)，調(diào)動資金方案條線在崗人員的工作樂觀性，充分發(fā)揮資金方案工作的職能作用，使我行資金方案工作取得了較好的成效?，F(xiàn)將200x年上半年資金方案管理工作總結(jié)如下：

一、統(tǒng)一思想，明確工作目標(biāo)，量化和細化考核評比方法

繼全省分、支行長會議之后，市分行召開了200x年工作會議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導(dǎo)思想和努力方向：以規(guī)范化管理為基礎(chǔ)，以風(fēng)險管理為核心，以績效管理為重點，以改革創(chuàng)新為動力，以凸現(xiàn)機關(guān)處室

的指導(dǎo)職能和服務(wù)職能為宗旨，敏捷務(wù)實地開展方案信貸管理工作。并且對比省行資金方案處的考核方法，對資金方案工作百分考核內(nèi)容進行了量化和細化，從處室到基層行都相應(yīng)建立了方案管理人員崗位責(zé)任制，健全了各項管理制度。在百分考核方法中，把資金方案工作細分為方案管理、資金管理、財政補貼資金管理、現(xiàn)金及利率管理、統(tǒng)計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實、人員落實、責(zé)任落實、工作落實，半年來的工作表明，年初制定的工作意見和考核評比方法方向明確，切合實際，對做好全市資金方案工作具有肯定的指導(dǎo)性和針對性。

二、加強資金營運管理，提高資金使用效益。

今年以來，我行進一步加強信貸資金營運管理，信貸資金回籠后準(zhǔn)時歸還系統(tǒng)內(nèi)借款，貸款回籠和借款下降基本保持全都。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營運水平。

1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來我行方案部門進一步提高經(jīng)營核算意識，嚴(yán)格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內(nèi)按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開展的前提下，各行依據(jù)自身狀況在限額內(nèi)盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用準(zhǔn)時調(diào)整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不鋪張。

2、完善資金調(diào)度管理。在資金調(diào)度環(huán)節(jié)上，市縣明確專人負責(zé)資金調(diào)撥管理工作。在請調(diào)資金時，做到資金調(diào)撥與信貸方案的連接，增加了資金與方案雙重宏觀調(diào)控作用，避開了資金供應(yīng)脫節(jié)狀況的發(fā)生。今年以來電子聯(lián)行資金請調(diào)系統(tǒng)運行正常，我行連續(xù)堅持“小額度、勤調(diào)度”的資金調(diào)度原則，尤其是總行調(diào)整了資金請調(diào)時間以后，更加便利了基層行的資金使用，削減了資金請調(diào)時間，削減了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調(diào)資金87筆23350萬元。同時我行嚴(yán)格按上級行的要求，規(guī)范使用《中國農(nóng)業(yè)進展銀行信貸資金調(diào)撥通知書》、《資金請調(diào)單》、《資金申請審批狀況表》等，建立了《系統(tǒng)內(nèi)資金往來臺帳》，按月通過電子聯(lián)行系統(tǒng)與總行對賬，全年賬務(wù)無差錯，保證了資金的平安運行。

三、加強統(tǒng)計管理工作，提高統(tǒng)計資料質(zhì)量

（一）我行各級統(tǒng)計人員克服統(tǒng)計工作量比往年有大幅提增、統(tǒng)計報表上報時間節(jié)假日不順延等實際狀況，加班加點，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時做好統(tǒng)計工作。精確?????準(zhǔn)時地上報了省分行與人民銀行的各類統(tǒng)計報表，統(tǒng)計工作質(zhì)量有了較大的提高。

（二）為加強對現(xiàn)金方案執(zhí)行狀況的監(jiān)測和分析。我行建立了現(xiàn)金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內(nèi)支行、部現(xiàn)金收支狀況及其特點進行分析，并對造成當(dāng)期現(xiàn)金投放（或回籠）的緣由予以重點分析。

（三）我行在統(tǒng)計管理上始終堅持根據(jù)國家統(tǒng)計法以及人民銀行和農(nóng)發(fā)行的有關(guān)規(guī)定進行，統(tǒng)計數(shù)據(jù)完全****于各支行（部）會計部門的各項報表，堅持報真情、報真數(shù)，不擅自公開發(fā)表統(tǒng)計資料和泄露統(tǒng)計機密，在按時完成好省分行規(guī)定的各項統(tǒng)計資料的同時，仔細地做好當(dāng)?shù)厝嗣胥y行要求上報的各類統(tǒng)計報表。

四、加強財補資金管理，做好監(jiān)督撥付工作

今年以來我行對財政補貼資金管理的重點是加強與財政、糧食部門的聯(lián)系，樂觀向政府、財政、糧食主管部門匯報糧食銷售、保管狀況，補貼資金能否準(zhǔn)時撥付到位直接影響到我行各項工作順當(dāng)開展。

（一）自糧食市場放開后，國有糧食購銷企業(yè)的各項財政補貼已逐步削減，加上歷史遺留問題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營和我行收息率的順當(dāng)完成帶來了很大的難度，也嚴(yán)峻影響到我行信貸資產(chǎn)的平安性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼狀況進行了調(diào)查摸底，準(zhǔn)時把握各級糧棉油儲備數(shù)量、庫存值的增減變化及其緣由，對各項補貼的項目、金額、****、時間要做到心中有數(shù)。并對已把握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補狀況，仔細實施規(guī)范化操作，切實加強財政補貼資金的督促到位和監(jiān)督撥補等管理工作，按時正確上報各類財政補貼報表及有關(guān)狀況分析；仔細準(zhǔn)時登記各類財政補貼臺帳，確保臺帳間數(shù)據(jù)精確?????、連接。

（二）樂觀加強宣揚，親密與財政、企業(yè)主管部門的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營造了良好的內(nèi)外部環(huán)境。各支行、部落實配備了財政補貼資金管理的兼職人員，樂觀主動督促同級財政和企業(yè)主管部門準(zhǔn)時撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來龍去脈，準(zhǔn)時將補貼資金到位狀況反饋財政部門，督促下?lián)苜Y金，避開了由于職責(zé)不清、信息不對稱造成補貼資金滯留的狀況，并與會計部門樂觀協(xié)作，做好柜面監(jiān)督，共同做好了財政補貼資金專戶和撥付手續(xù)的管理。

（三）經(jīng)過我行與當(dāng)?shù)刎斦块T、企業(yè)主管部門的共同努力，財政補貼資金到位狀況及監(jiān)測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應(yīng)收各項財政補貼資金6243萬元，實收各項財政補貼資金4857萬元，財政補貼資金到位率77.8％。

五、監(jiān)測和分析等級行管理指標(biāo)，適時調(diào)整工作思路

200x年度等級行考核與以前年度相比有很大的調(diào)整，首先市行要求各支行仔細領(lǐng)悟等級行管理文件，把握新的指標(biāo)精神，并對考核指標(biāo)提出反饋意見，分析各項指標(biāo)完成的難易程度，指導(dǎo)全年工作。其次依據(jù)各行按月經(jīng)營指標(biāo)的完成狀況，市行對各行的失分項進行緣由和對策分析，通過對經(jīng)營指標(biāo)的監(jiān)測反映，適時調(diào)整工作思路，找出工作重點，明確工作方向，為領(lǐng)導(dǎo)的猜測決策供應(yīng)了保障，有效提高了各行的經(jīng)營管理水平。

六、加大調(diào)

查討論深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能

為了充分發(fā)揮資金方案業(yè)務(wù)部門的綜合職能作用，我行非常注意提高業(yè)務(wù)經(jīng)營分析水平，增加業(yè)務(wù)分析的有用性，做好領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。通過對所轄支行、部和糧食購銷企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動、信貸資金活動的變化、信貸資產(chǎn)結(jié)構(gòu)變化及存貸款特別變化等收購資金封閉管理動態(tài)狀況，深化分析影響全行業(yè)務(wù)活動的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動態(tài)分態(tài)相結(jié)合、近期分析與遠期分析相結(jié)合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動分析與企業(yè)經(jīng)營活動分析相結(jié)合、微觀分析與宏觀分析相結(jié)合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點和疑點，揭示規(guī)律，找出特點，反映問題，提出對策，增加了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營分析的前瞻性和指導(dǎo)性。

七、加強現(xiàn)金和利率檢查，確保政策正確執(zhí)行

（一）今年以來，我行根據(jù)有關(guān)現(xiàn)金管理的文件精神及詳細實施方法，連續(xù)抓好現(xiàn)金管理工作。一是做好現(xiàn)金方案管理，現(xiàn)金方案一經(jīng)下達，仔細組織執(zhí)行，同時要做好與當(dāng)?shù)厝诵鞋F(xiàn)金投放方案的連接工作。二是做好大額現(xiàn)金支付的內(nèi)部審批工作，嚴(yán)格根據(jù)大額現(xiàn)金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷企業(yè)現(xiàn)金帳戶管理，嚴(yán)格掌握糧棉購銷企業(yè)帳戶現(xiàn)金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現(xiàn)金限額，切實改進金融服務(wù)，樂觀引導(dǎo)企業(yè)削減現(xiàn)金使用。各支行（部）在信貸監(jiān)管中強化了現(xiàn)金管理，并不定期地進行現(xiàn)金專項檢查。市分行也在利率檢查的同時對各支行

（部）進行了檢查。從檢查狀況來看，企業(yè)現(xiàn)金收支基本能根據(jù)管理要求執(zhí)行。

（二）我行利用多種形式向購銷企業(yè)宣揚利率政策，明確公布人行規(guī)定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調(diào)整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導(dǎo)企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內(nèi)部嚴(yán)格執(zhí)行各項存貸款利率及收息政策，切實維護利率政策的嚴(yán)厲?性，有效地發(fā)揮利率的調(diào)控、激勵和約束作用。在嚴(yán)格執(zhí)行利率政策的同時，我行要求各支行（部）每季對利率執(zhí)行狀況進行一次自查，并書面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執(zhí)行狀況進行了全面的檢查，從檢查狀況來看，利率執(zhí)行狀況基本能根據(jù)國家有關(guān)政策要求。

八、仔細做好夏季信貸資金需求猜測，為經(jīng)營決策服務(wù)。

為進一步做好200x年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應(yīng)，我行主動和糧食、農(nóng)業(yè)等部門聯(lián)系，搜集相關(guān)農(nóng)業(yè)經(jīng)濟部門的信息資料，如農(nóng)業(yè)生產(chǎn)結(jié)構(gòu)調(diào)整變化狀況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進程等。并深化企業(yè)，獵取企業(yè)的經(jīng)營信息量，為方案猜測服務(wù)。通過對今年夏季糧油購銷形勢的分析，估計前期收購進度較慢，收購時間會拉長，可能會消失收糧困難的現(xiàn)象。隨著糧食收購準(zhǔn)入條件放開，糧食收

購主體呈多元化，收購量勢必降低。結(jié)合多方面因素考慮，估計全市將收購小麥約6200萬公斤、收購油菜籽1945萬公斤。

回顧200x年上半年我行資金方案管理工作，雖然做了大量的工作，但是對比省分行的要求還有肯定的差距，還存在一些薄弱環(huán)節(jié)，主要表現(xiàn)在：一是在新形勢下，全市方案在崗人員的業(yè)務(wù)理論水平有待進一步充實，業(yè)務(wù)綜合素養(yǎng)有待進一步提高。二是所轄各支行、部每月（季）財政補貼資金到位狀況不甚抱負，有待進一步加大與當(dāng)?shù)刎斦块T協(xié)調(diào)力度。

九、下半年工作準(zhǔn)備

二○○x年下半年我行資金方案管理工作要樂觀適應(yīng)當(dāng)前新形勢，迎接新挑戰(zhàn)，緊緊圍繞年初制訂的資金方案管理工作意