基建合同管理制度(5篇)

基建合同管理制度(5篇)基建合同管理制度(5篇)

基建合同管理制度范文第1篇

1高?；窘ㄔO(shè)中合同管理的地位

1.1工程合同管理體系的建立與完善

作為市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定產(chǎn)物，工程合同管理體系的建立與完善，是對市場秩序進(jìn)行維護(hù)及對相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行充分愛護(hù)的主要手段。在工程合同管理與掌握中，應(yīng)有效與高?；üこ痰膶?shí)際狀況相結(jié)合，在確保制度完善的前提下，規(guī)范施工流程，為高?；üこ淌聵I(yè)的進(jìn)展供應(yīng)牢靠的保障。合同形式是指與當(dāng)事人表達(dá)意識相同的外在表現(xiàn)形式。書面形式、口頭形式與其他形式是合同的主要形式類型。書面形式的內(nèi)容包括合同書、信件、數(shù)據(jù)電文等?？陬^形式的內(nèi)容主要以口頭語言的形式消失。公正、審批及登記等都屬于其他形式。

1.2工程合同管理體系建立的意義

高?；窘ㄔO(shè)中工程項目價格、工期及質(zhì)量等都需要通過合同進(jìn)行確定，對合同雙方的權(quán)責(zé)利三方關(guān)系有著明確的規(guī)定。因此必需重視工程建設(shè)和合同管理，有效掌握工程整體造價。合同管理貫穿于整個高?；窘ㄔO(shè)的過程，為達(dá)到施工建設(shè)的預(yù)期目標(biāo)，必需將合同管理落實(shí)到高?；窘ㄔO(shè)的整個過程及各個階段，確保合同管理與其他管理內(nèi)容緊密聯(lián)系，一起為工程項目管理系統(tǒng)的構(gòu)建供應(yīng)牢靠的保障。合同分析、資料、時間、實(shí)施掌握及索賠管理等都是合同管理的主要內(nèi)容，只有將各項內(nèi)容充分結(jié)合，才能實(shí)現(xiàn)高校基建的社會效益與經(jīng)濟(jì)效益。

2高校基本建設(shè)過程中合同管理存在的問題

作為社會經(jīng)濟(jì)進(jìn)展與市場競爭力提升的重要保障，工程造價管理水平的提升對高校基建事業(yè)的進(jìn)展具有至關(guān)重要的作用。目前工程合理管理已經(jīng)成為高校基建施工單位快速進(jìn)展及競爭力提升的主要因素，同時對施工單位經(jīng)濟(jì)效益提升起到關(guān)鍵性作用。合同管理的重要性與艱難性由工程建設(shè)的簡單性所打算。因多方面因素的制約，高?；窘ㄔO(shè)過程中合同管理存在滯后的現(xiàn)象，如合同法律意識較低、合同管理體系不完善及缺乏專業(yè)合同管理人員等都是高?；窘ㄔO(shè)過程中存在的合同管理問題。

2.1合同法律意識較低

合同成立的重要條件就是合同當(dāng)事人主體的合理性，也就是說合同當(dāng)事人必需具有肯定的民事權(quán)利力量與民事行為力量，高校基建管理部門的合同主體不明確，為此必需對其項目法人與法人托付等有關(guān)規(guī)定加以完善。為規(guī)范建筑市場的合同管理，國家工商局與建設(shè)部制定了《建筑工程施工合同示范文本》，對雙方責(zé)任、權(quán)利及義務(wù)進(jìn)行了明確地規(guī)定。但大多數(shù)高?；ㄟ^程中，不選用標(biāo)準(zhǔn)合同文本簽訂合同，簽約時選用的文本一般為自制，具有不規(guī)范性當(dāng)文本條件較為籠統(tǒng)、模糊，將導(dǎo)致合同條款存在諸多漏洞，這種合同無法對施工建設(shè)各個階段起到制約作用。

2.2合同管理體系不完善

合同風(fēng)險規(guī)避與風(fēng)險轉(zhuǎn)移意識較低，對合同保險、擔(dān)保及索賠不重視，或缺少相關(guān)條款等都會加大高?；ㄊ┕ぶ械娘L(fēng)險系數(shù)。因?qū)W期學(xué)年制的特性，各大高校極為重視建設(shè)工期，對合同管理制度的執(zhí)行則極為忽視，這種狀況的大量消失，導(dǎo)致合同管理體系不完善等問題的產(chǎn)生。歸檔管理、分級管理及授權(quán)管理機(jī)制在合同管理中的不健全，加大了合同管理的難度。

2.3專業(yè)合同管理人員的缺乏

工程建設(shè)涉及較多內(nèi)容，其專業(yè)面極為廣泛。在合同管理中要求工作人員必需具備較高的專業(yè)學(xué)問技能，與相關(guān)的造價管理學(xué)問等。但現(xiàn)階段，高校基建施工中存在專業(yè)合同管理人員缺乏等問題，在設(shè)計變更、合同變更等方面無法做到得心應(yīng)手。

3高?；窘ㄔO(shè)過程中合同管理水平的提升

在高校基本建設(shè)過程中合同管理與掌握是其核心內(nèi)容，為確保工程建設(shè)的正常運(yùn)行，必需進(jìn)行以合同管理為核心的項目管理體系的建立，通過提升合同管理水平，可以對高校基本建設(shè)中的工程造價進(jìn)行有效掌握，更是確?；椖抗こ陶w質(zhì)量的重要保障。

3.1加強(qiáng)合同法律意識

在高?；A(chǔ)建設(shè)工程合同簽訂時，合同雙方應(yīng)仔細(xì)審查合同的合法性與嚴(yán)密性，確保合同文本簽訂時具有全面性、精確?????性等特點(diǎn)。在法律意識強(qiáng)化的過程中，應(yīng)對合同糾紛產(chǎn)生的因素進(jìn)行有效掌握，在最低范圍內(nèi)掌握合同糾紛率，確保全面履行合同相關(guān)條款。為實(shí)現(xiàn)市場經(jīng)濟(jì)秩序的有序性，相關(guān)部門必需合同管理加以重視。在正常履行合同過程中，嚴(yán)禁在資金不到位的狀況下，進(jìn)行招標(biāo)工作，避開施工許可證在沒有備案與審查施工合同的狀況下發(fā)放，必需做到有法可依。

3.2完善合同管理體制

高?；窘ㄔO(shè)工程中，通過合同管理模式的建立，可以對合同管理體制進(jìn)行有效完善，也是合同管理水平提升的重要方式。工程建設(shè)中施工雙方應(yīng)對合同管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置及合同歸檔管理工作加以重視，在簽訂、審查及履行合同中，必需嚴(yán)格遵循相關(guān)法律法規(guī)，依據(jù)相關(guān)建設(shè)程序，達(dá)到合同管理行為規(guī)范的目的。作為市場經(jīng)濟(jì)進(jìn)展的必定產(chǎn)物，工程擔(dān)保的推行及工程保險制度的建立，是對市場秩序進(jìn)行維護(hù)及對相關(guān)單位經(jīng)濟(jì)利益進(jìn)行充分愛護(hù)的主要手段。在工程擔(dān)保與工程保險制度推行中，應(yīng)有效與我國高校建設(shè)工程的實(shí)際狀況相結(jié)合，在確保制度完善的前提下，進(jìn)行擔(dān)保制度的運(yùn)用。3.3提高合同管理人員素養(yǎng)在強(qiáng)化高校基本建設(shè)工程合同管理隊伍建設(shè)中，應(yīng)加大培育合同管理人才。目前高?；窘ㄔO(shè)工程合同管理人員