2023年部門工作計(jì)劃安排(九篇)

第頁共頁2023年部門工作方案安排(九篇)部門工作方案安排篇一一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完好的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前裝備，是完全不夠的。首先對整個(gè)設(shè)計(jì)部的開展有一定的局限性，一個(gè)完好的設(shè)計(jì)隊(duì)伍,應(yīng)該是往多元化去開展。完善設(shè)計(jì)隊(duì)伍。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對招聘的一些要求建議。職位名稱：資深設(shè)計(jì)師2-3名職位描繪：房產(chǎn)工程的整套平面設(shè)計(jì)包裝方案等職位要求：1、1年以上廣告平面制作或者相關(guān)工作經(jīng)歷；有房產(chǎn)類廣告經(jīng)歷者優(yōu)先。2、純熟操作illustrator、photoshop、coreldraw等工作軟件扎實(shí)的mac計(jì)算機(jī)軟硬件操作才能。3、熟悉設(shè)計(jì)制作流程以及熟悉印前制作。4、具有出色的視覺設(shè)計(jì)才能、良好美工根底、較強(qiáng)的色彩搭配才能及審美觀念高。5、性格開朗，愛好廣泛，工作積極性團(tuán)隊(duì)意識強(qiáng)。應(yīng)征請附大作〔1-2套設(shè)計(jì)方案〕經(jīng)過07年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)歷。07年設(shè)計(jì)部是一個(gè)根底階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完好。相信08年是一個(gè)打破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。建議：實(shí)行一工程一設(shè)計(jì)師方案。施行方案：實(shí)行一工程一設(shè)計(jì)師方案，主要的目的就是完善工程的整體統(tǒng)一性。設(shè)計(jì)師只要只要專一專制的完本錢工程。不用多個(gè)工程混雜與一體，混亂設(shè)計(jì)思維，單一簡單化。部門工作方案安排篇二20xx年是集團(tuán)公司施行機(jī)料信息化管理和強(qiáng)化管控的關(guān)鍵一年，也是我工程施工任務(wù)非常繁重的一年。隧道、路基、橋涵、水穩(wěn)等都必須在今年獲得決定性的進(jìn)展，能不能保質(zhì)保量地按時(shí)完成施工任務(wù)，考驗(yàn)著每一位工程管理人員。為此，機(jī)料科超前謀劃、細(xì)排方案，嚴(yán)控本錢，努力保障機(jī)械材料的供給。認(rèn)真制定材料采購方案，材料方案是組織材料采購及供給的根據(jù)，是工程施工順利進(jìn)展的保證。20xx年，我科室將根據(jù)工程承包合同和施工圖紙，按施工進(jìn)度分析^p并結(jié)合庫存情況分別編制主要材料采購方案申請表?！氨R未動(dòng)，糧草先行”，提早做好各種材料采購工作。經(jīng)過一年多的努力，我工程的隧道、橋涵等施工已趨于正常，路基填筑根本完成，春節(jié)過后將開場水穩(wěn)施工，我科室將提早做好采購工作。堅(jiān)決遵守各項(xiàng)政策法令及集團(tuán)公司有關(guān)規(guī)章制度，充分理解市場行情，堅(jiān)持比質(zhì)、比價(jià)、比運(yùn)距、比本錢的原那么，及時(shí)理解周邊供給商情況，掌握多方信息，做到貨比三家，為工程經(jīng)理決策提供根據(jù)。同時(shí)，標(biāo)準(zhǔn)采購，材料采購合同按公司合同管理方法的要求報(bào)公司審批前方與供方簽訂合同。做細(xì)做實(shí)材料驗(yàn)收入庫工作，不僅要保證數(shù)量更要保證質(zhì)量，確保不因材料質(zhì)量影響工程質(zhì)量。突出對鋼材、錨桿、鋼絞線、瀝青、水泥、碎石、黃砂、減水劑等主體材料的驗(yàn)收，嚴(yán)格按合同規(guī)定的型號、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展驗(yàn)收。螺紋鋼點(diǎn)支，黃砂以量方結(jié)合過磅驗(yàn)收，碎石、水泥、瀝青等以過磅為主，過磅時(shí)對毛重和皮重都進(jìn)展稱量，計(jì)算材料的凈重。材料驗(yàn)收時(shí)除了數(shù)量和質(zhì)量的驗(yàn)收外，同時(shí)對材料質(zhì)保單與實(shí)際到場材料是否一致進(jìn)展驗(yàn)收，并進(jìn)展必要的檢驗(yàn)和測試，符合要求的材料方可入庫或投入使用，不能滿足合同要求的堅(jiān)決退回。加強(qiáng)對材料領(lǐng)用的管理，材料的發(fā)放由倉庫管理員負(fù)責(zé)按規(guī)定辦理領(lǐng)用手續(xù)，不能憑口頭或白條發(fā)放。鋼材、地材等按每月工程實(shí)際消耗量并與完成的工程相對照，由施工班組指定專人辦理領(lǐng)用手續(xù)，超方案或方案外用料需憑工程經(jīng)理簽字同意才可領(lǐng)用。同時(shí)，加強(qiáng)對材料領(lǐng)用過程的監(jiān)視。扎實(shí)做好每月主要材料盤盈盤虧工作，通過對工程部自行及各施工班組材料的庫存盤點(diǎn)，計(jì)算出本期及累計(jì)的實(shí)際材料耗用，并與相對應(yīng)的同期理論用量相比擬，計(jì)算出各主要材料的損耗或節(jié)約情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、分析^p問題，以此來加強(qiáng)施工過程管控，到達(dá)節(jié)約材料本錢的目的。嚴(yán)格按工程前期籌劃的設(shè)備配置方案調(diào)配機(jī)械設(shè)備，在施工過程中，設(shè)備配置方案如發(fā)生變化需要調(diào)整，及時(shí)填制《施工機(jī)具需求方案表》，并提早半個(gè)月將方案變更情況報(bào)公司物資設(shè)備部。防止機(jī)械設(shè)備閑置、浪費(fèi)等現(xiàn)象的發(fā)生。遵守平安操作規(guī)程，嚴(yán)格做到特種設(shè)備操作工持有效證件上崗，嚴(yán)禁無證上機(jī)操作。不定期對消費(fèi)設(shè)備計(jì)量系統(tǒng)、地磅等計(jì)量器具進(jìn)展校驗(yàn)，保證系統(tǒng)的準(zhǔn)確。及時(shí)建立和完善機(jī)械設(shè)備、周轉(zhuǎn)材料臺帳，準(zhǔn)確反映設(shè)備和周轉(zhuǎn)材料的名稱、規(guī)格型號、數(shù)量、進(jìn)出場時(shí)間、來、使用地點(diǎn)、特種設(shè)備的檢測牌號和有效期等。周轉(zhuǎn)使用的鋼護(hù)筒、鋼管樁、鋼模板等進(jìn)場、出場時(shí)均需記錄理論重量或過磅重量，以便可以核算進(jìn)出場損耗。合理調(diào)度，平安使用設(shè)備。由操作人員如實(shí)填寫《機(jī)械使用記錄》，并由現(xiàn)場施工負(fù)責(zé)人簽字確認(rèn)。落實(shí)機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人，并填寫《機(jī)械設(shè)備使用保養(yǎng)及檢查責(zé)任人》，根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)更新。為有效防止燃料的不正常損耗，及時(shí)理解機(jī)械設(shè)備的工況，并對大型機(jī)械設(shè)備進(jìn)展燃料消耗的單臺核算，填寫《單臺〔套〕機(jī)械設(shè)備工作量與燃料消耗核算表》。集團(tuán)公司的機(jī)料制度日趨完善，但機(jī)料隊(duì)伍力量相對薄弱。過磅員、加油及收發(fā)料人員隊(duì)伍要臨時(shí)組建，我工程作業(yè)點(diǎn)又比擬分散，監(jiān)視管控難度大。如拌合樓、地磅房、倉庫、預(yù)制場、水穩(wěn)站、路基現(xiàn)場、工區(qū)等都涉及到材料管理，尤其是地磅房、水穩(wěn)拌合站作為進(jìn)出材料的一個(gè)重要關(guān)卡，具有二兩撥____的作用，無疑是20xx年管控的重點(diǎn)。為此，20xx年我科室將進(jìn)一步探究選人用人管人的新形式新方法，努力打造一支作風(fēng)優(yōu)良、業(yè)務(wù)才能強(qiáng)的隊(duì)伍?！按蜩F還需自身硬”，任何制度的執(zhí)行和落實(shí)最終都要靠人，沒有人的進(jìn)步，制度再優(yōu)越再完善，也會(huì)“曲高和寡”。我科室將加強(qiáng)對過磅、加油及收發(fā)料人員的廉潔自律教育。通過案例分析^p、班前會(huì)、輪班換崗、巡查指導(dǎo)等方式，做到嚴(yán)格管理、嚴(yán)格教育、嚴(yán)格監(jiān)視、嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度。在新的一年里，我科室將進(jìn)一步加強(qiáng)與各科室的溝通協(xié)調(diào)，確保按時(shí)、保質(zhì)、保量地提供各種施工所需設(shè)備材料。同時(shí)，認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)對設(shè)備材料管理的根底工作，合理安排，精細(xì)管理，降本增效，廉潔自律，管理與效勞并重，全面提升設(shè)備材料管理程度。部門工作方案安排篇三1、完成20xx年引進(jìn)教工轉(zhuǎn)正定級后工資核定及20xx年新進(jìn)教工工資確定。2、完成20xx年老師中級職稱材料上報(bào)。3、進(jìn)一步做好施行聘用合同制后的管理工作，人事代理的后續(xù)工作。4、完成3位到齡退休教工退休手續(xù)的辦理。5、做好人事spmis系統(tǒng)的維護(hù)工作及信息上報(bào)6、完成第三、四季度人事、工資月報(bào)及20xx年年報(bào)的統(tǒng)計(jì)上報(bào)工作。7、做好各類工資、各類績效工資的測算工作。8、配合學(xué)校開展20xx年年度考核工作。完成學(xué)校平安保衛(wèi)工作。9、配合黨支部完成退管會(huì)、方案生育等工作。10、對教工人事檔案進(jìn)展整理。11、做好人事的日常管理工作。1、進(jìn)一步完善學(xué)校各類專技人員信息庫，以便對各類人員分級分類進(jìn)展動(dòng)態(tài)的跟蹤管理。2、進(jìn)一步優(yōu)化學(xué)校教工構(gòu)造。根據(jù)《公開招聘事業(yè)單位工作人員的要求》，把好入口關(guān)，加強(qiáng)對引進(jìn)人員的考核測試及后續(xù)的培養(yǎng);根據(jù)我校的實(shí)際情況有效合理的配置我校各類人員;通過各類培訓(xùn)進(jìn)步我校各類人員的質(zhì)量。3、結(jié)合人事制度改革的進(jìn)一步深化，進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校聘用合同制管理及崗位管理。20xx年結(jié)合上海市事業(yè)單位工資制度改革的進(jìn)一步深化以及教育單位崗位設(shè)置細(xì)那么的出臺，根據(jù)改革的要求標(biāo)準(zhǔn)學(xué)校崗位設(shè)置，加強(qiáng)對崗位的管理，同時(shí)根據(jù)要求完善學(xué)校專技人員的職務(wù)構(gòu)造比例。四、作為人事管理部門，還要不斷的學(xué)習(xí)提升理念，進(jìn)步學(xué)校人力資管理程度，進(jìn)步辦事的時(shí)效性。部門工作方案安排篇四抓緊xx水庫招投標(biāo)工作，力爭7月底開工建立；加快xx和xx河道治理、水庫移民后期扶持、農(nóng)村飲程度安穩(wěn)固提升、高效節(jié)水灌溉等工程施工進(jìn)度，抓好管道鋪設(shè)、渠道修建等重點(diǎn)工作，細(xì)化各個(gè)工程在每月、每周的任務(wù)進(jìn)度要求，定進(jìn)度、定職責(zé)、定人員，確保工程按進(jìn)度方案推進(jìn)。同時(shí)強(qiáng)化施工工序協(xié)調(diào)，加強(qiáng)物資材料、機(jī)具設(shè)備的調(diào)度管理，加強(qiáng)工程施工過程的'技術(shù)指導(dǎo)、質(zhì)量監(jiān)視及資金使用管理，力爭形成更多實(shí)物工程量，確保工程進(jìn)度合理、質(zhì)量合格和消費(fèi)平安。及早謀劃梳理各類水利工程，進(jìn)步工程申報(bào)針對性和成功率，保持工程的連續(xù)性，為穩(wěn)增長、惠民生、促開展奠定根底。加強(qiáng)抗旱工作。把保障城鄉(xiāng)居民生活用水放在抗旱工作的首位，對可能出現(xiàn)供水短缺問題的村組，及早落實(shí)應(yīng)對措施，確保在供水困難時(shí)可以及時(shí)、有效處置。加強(qiáng)農(nóng)業(yè)灌溉管理，認(rèn)真分析^p河來水趨勢，組織施行各輪次的配水方案，周密安排灌溉配水工作，強(qiáng)化方案管理，嚴(yán)格執(zhí)行供水制度，加強(qiáng)測水量水，加快灌溉進(jìn)度。高度重視人工增雨作業(yè)工作，抓住有利天氣過程，及時(shí)組織增雨作業(yè)。積極提供抗旱技術(shù)效勞，發(fā)動(dòng)群眾加強(qiáng)田間管理，努力將干旱造成的損失降到最低限度。積極配合有關(guān)部門及時(shí)化解群眾用水糾紛，處理好灌溉用水矛盾。加強(qiáng)防汛工作。強(qiáng)化水庫日常巡查和監(jiān)測，持續(xù)開展防汛平安隱患排查整治，以水庫、堤防、河流險(xiǎn)工險(xiǎn)段、水利設(shè)施、涉水在建工程、山洪地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)等為重點(diǎn)，全面落實(shí)日常觀測、汛期巡查、領(lǐng)導(dǎo)帶班、物料儲藏、災(zāi)情傳遞等措施，確保汛期平安。推進(jìn)河長制任務(wù)落實(shí)。聯(lián)絡(luò)專業(yè)機(jī)構(gòu)修訂完善“一河一策”施行方案，同時(shí)編制完成“渠長制”工作方案。進(jìn)一步充實(shí)縣河長辦工作力量，積極協(xié)調(diào)解決工作經(jīng)費(fèi)。打造智能化管理平臺，提升河庫空間動(dòng)態(tài)監(jiān)管、分析^p預(yù)判、問題處理的信息化程度。認(rèn)真落實(shí)河長制各項(xiàng)制度和河庫保護(hù)管理結(jié)合執(zhí)法機(jī)制，推動(dòng)形成河庫管理保護(hù)高效運(yùn)行機(jī)制和工作合力，并逐步走向常態(tài)化。加大河長制工作宣傳，盡快形成全民參與、部門聯(lián)治、社會(huì)共治的河庫水生態(tài)環(huán)境保護(hù)治理的社會(huì)氣氛。繼續(xù)深化開展污染排查，建立河庫范圍內(nèi)農(nóng)業(yè)面污染、養(yǎng)殖點(diǎn)污染、生活垃圾和污水污染臺帳，深化開展“亂占亂建、亂圍亂堵、亂采亂挖、亂倒亂排”突出問題專項(xiàng)整治。推進(jìn)農(nóng)村水利綜合改革。積極爭取各級水利投資補(bǔ)齊農(nóng)田水利工程短板。加強(qiáng)對農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)、指導(dǎo)和效勞工作，扶持農(nóng)民用水者協(xié)會(huì)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。落實(shí)最嚴(yán)格水資管理制度，加強(qiáng)水資消耗總量和強(qiáng)度雙控，大力推進(jìn)節(jié)水型社會(huì)建立，強(qiáng)化入河排污口、水功能區(qū)、飲用水水地監(jiān)視管理，確保控制指標(biāo)落實(shí)到位。加強(qiáng)地下水超采區(qū)治理，通過施行高效節(jié)水工程、調(diào)整種植構(gòu)造、壓減灌溉面積等措施全面落實(shí)地下水超采區(qū)治理任務(wù)。加強(qiáng)農(nóng)村供水工作，強(qiáng)化水保護(hù)，標(biāo)準(zhǔn)水質(zhì)檢測，完善效勞體系，確保城鄉(xiāng)居民飲程度安。依法加強(qiáng)河道采砂管理，全面落實(shí)河道防洪措施，實(shí)在維護(hù)河道采砂秩序。加強(qiáng)水土流失監(jiān)管力度，落實(shí)開發(fā)建立工程水土保持“三同時(shí)”制度，標(biāo)準(zhǔn)水土保持方案審批、監(jiān)視檢查和驗(yàn)收工作。緊緊圍繞“轉(zhuǎn)變作風(fēng)改善開展環(huán)境建立年”活動(dòng)施行方案6個(gè)方面的重點(diǎn)任務(wù)和要求，大力弘揚(yáng)求真務(wù)實(shí)精神，大興求真務(wù)實(shí)之風(fēng)，扎扎實(shí)實(shí)抓整改，著力解決阻礙改革和制約開展的重點(diǎn)問題，著力解決基層和群眾反映強(qiáng)烈的熱點(diǎn)、難點(diǎn)問題，著力解決影響作風(fēng)建立的突出問題，努力建立“為民、務(wù)實(shí)、清廉”的高素質(zhì)水利干____伍，更好地效勞開展、效勞基層、效勞群眾。部門工作方案安排篇五完善技術(shù)管理工作，建立一套標(biāo)準(zhǔn)的體系。1、制訂技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)：制訂企業(yè)級的《技術(shù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)》、《取樣操作標(biāo)準(zhǔn)》、《建筑儀器設(shè)備使用、保養(yǎng)及檢定標(biāo)準(zhǔn)》等操作標(biāo)準(zhǔn)。2、制訂技術(shù)管理制度：制訂《施組和專項(xiàng)方案編制審批管理制度》，明確施組與方案的編制時(shí)間，內(nèi)容要求及審批時(shí)間等相關(guān)要求。制定《質(zhì)量檢查制度》、《樣板引路制度》等3、標(biāo)準(zhǔn)相關(guān)檢測記錄：編制各分項(xiàng)記錄檢查方法，催促工程記錄準(zhǔn)確完好。新技術(shù)推廣工作做為工作的重點(diǎn)，技術(shù)部將新技術(shù)進(jìn)展推廣。詳細(xì)工作如下：1、推廣綠色建筑，在工程施工中加強(qiáng)“四節(jié)一環(huán)?！?。2、清水混凝土模板技術(shù)的推廣。3、新型外墻保溫材料施工。4、施工現(xiàn)場的遠(yuǎn)程網(wǎng)絡(luò)管理等。根據(jù)員工情況結(jié)合工程進(jìn)展，對員工的要求組織不少于1次/人/月的專業(yè)知識的培訓(xùn)、使員工知道工作如何開展，并通過定期檢查，及時(shí)掌握執(zhí)行情況。工程工程質(zhì)量控制是公司工程管理的重點(diǎn)，特別是質(zhì)量通病防治要嚴(yán)格控制。工作中技術(shù)部將以此為重點(diǎn)，配合其他部門做好每個(gè)工程工程的質(zhì)量工作，直至順利完工驗(yàn)收交工。我們始終堅(jiān)持“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查，一切用數(shù)據(jù)說話”。1、合理調(diào)整組織架構(gòu)、明確崗位職責(zé)及工作目的。結(jié)合工程工程的情況及時(shí)調(diào)整技術(shù)部組織架構(gòu)，并明確各個(gè)崗位職責(zé)，給每個(gè)員工任務(wù)說明，使每個(gè)人知道自己的工作職責(zé)，便于推進(jìn)工作的開展。2、推進(jìn)制度建立和標(biāo)準(zhǔn)化管理工作、進(jìn)步工作效率。3、通過定期檢查、進(jìn)步技術(shù)部執(zhí)行力度。部門工作方案安排篇六新學(xué)期開場了，為了給同學(xué)們帶來更多歡樂，為了響應(yīng)人文院學(xué)生會(huì)“全心全意為同學(xué)效勞”的號召，我們文藝部本著“快樂文藝，快樂人文”的宗旨做了以下方案：1、為了豐富同學(xué)們的課余生活，我們打算和學(xué)習(xí)部合作，配合學(xué)院活動(dòng)主題開展英語ｐａｒｔｙ，以進(jìn)步同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情。2、舉辦“秀20xx”英文歌曲比賽，面向全校報(bào)名，以此來調(diào)動(dòng)同學(xué)們的學(xué)習(xí)熱情。3、為了方便演出需要，人文院文藝部準(zhǔn)備設(shè)立舞蹈隊(duì)、禮儀隊(duì)、古樂器隊(duì)、面向人文院招生，并邀請學(xué)校舞蹈老師和音樂老師給予指導(dǎo)，突出人文院的特色，在全校同學(xué)中樹立人文院美妙形象。4、加強(qiáng)與其他學(xué)院文藝部的合作，交流經(jīng)歷，共同把文藝工作做好。5、與鄰近學(xué)校進(jìn)展聯(lián)誼活動(dòng)，增加各個(gè)學(xué)校同學(xué)們間的友誼，同時(shí)也可以推動(dòng)學(xué)術(shù)交流。6、舉辦圣誕晚會(huì)，讓同學(xué)們度過一個(gè)快樂的節(jié)日。7、配合各部的工作，配合體育部搞好啦啦操，為體育活動(dòng)添加色彩。8、培養(yǎng)專業(yè)晚會(huì)人才，合理分工，把晚會(huì)搞得更有程度。以上就是文藝部這學(xué)期的工作方案。部門工作方案安排篇七光陰終于翻到20xx年了，細(xì)細(xì)回味梳理著已經(jīng)送走的20xx年，感慨萬千，收益頗多!在過去的一年里，總的來說自己成長了不少，認(rèn)識了很多新朋友，帶給了我很多新觀念，新的啟發(fā)!在這一年里，也經(jīng)歷了很多坎坷!我想人生的路就是這樣吧，當(dāng)你經(jīng)歷過了，自己的思想才有新的境界，才能更快的成熟!首先非常感謝xx為我提供了一次開展的時(shí)機(jī)。步入xx已半年多，接手采購部主任也已經(jīng)3個(gè)多月，在各位領(lǐng)導(dǎo)及同事的關(guān)心與互助下，逐步對公司有了新的認(rèn)識，20xx年公司總的方向調(diào)整，開發(fā)的方向是特技遙控車、圣誕禮品、萬圣節(jié)產(chǎn)品及對講機(jī)，平時(shí)搜集資料時(shí)，多注意搜集此四類工程的資料。讓我在新的環(huán)境中開場了新的起點(diǎn)。這幾個(gè)月以來，漸漸理解公司一些作業(yè)流程、規(guī)章制度，漸漸融入了xx這個(gè)大家庭。一直喜歡用家來形容公司，或許有家的感覺是比擬溫暖，而個(gè)人又容易對家產(chǎn)生依戀和賦于責(zé)任感。突然想引用一句話“奔田是我家，成功靠大家”。公司是一個(gè)團(tuán)隊(duì)，只有依靠大家的力量，公司的各項(xiàng)制度才能得以施行，從而走向更高的境界?，F(xiàn)將主要工作方案如下：公開透明的按采購制度程序辦事，在采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)及其他部門監(jiān)視。xx年我們進(jìn)一步強(qiáng)調(diào)采購工作透明，在采購工作中做到公開、公平、公正。不管是大宗材料、設(shè)備還是零星采購，都盡量貨比三家。即使在時(shí)間緊，任務(wù)重的時(shí)候，也始終堅(jiān)持這個(gè)原那么，采購部相關(guān)人員一起詢比議價(jià)，采購前、采購中、采購后的各個(gè)環(huán)節(jié)中主動(dòng)承受財(cái)務(wù)監(jiān)視。即確保工作的透明，同時(shí)保證了工作進(jìn)度。1、完善制度，職責(zé)明確，按章辦事：20xx年重新制定《采購管理程序書》和通過組織學(xué)習(xí)公司iso9000質(zhì)量管理體系文件，通過換版之機(jī)完善了更具操作性的《采購控制流程》、《供給商管理程序書》等采購管理制度。制度清楚，操作有據(jù)可查，為日后的采購工作奠定了理論根底;2、公開公正透明，實(shí)現(xiàn)公開尋價(jià)：采購部按消費(fèi)方案部下單，詢比議價(jià)都在三家以上，真正做到降低本錢、保護(hù)公司利益;3、采購效益：施行公開透明的采購策略后，20xx年現(xiàn)有紙張?jiān)牧弦恢痹谏蠞q，我部門提議將現(xiàn)有常規(guī)產(chǎn)品紙箱不再用d555d，每平方價(jià)格為3.45元，只要能到達(dá)出口標(biāo)準(zhǔn)即可，現(xiàn)提議使用d=h材質(zhì)，每平方價(jià)格為3.15元，公司可節(jié)約9%的本錢;為了節(jié)約本錢，彩盒也在材質(zhì)方面做一點(diǎn)變動(dòng)，將克數(shù)減少，現(xiàn)正在打樣確認(rèn)，于3/1前完成。4、評估價(jià)格及品質(zhì)要求：做好價(jià)格和品質(zhì)和職能定位工作，價(jià)格必須經(jīng)總經(jīng)理以上審批，品質(zhì)必須經(jīng)工程部和工藝部確認(rèn)。建立材料價(jià)格信息庫和材料價(jià)格監(jiān)管機(jī)制，進(jìn)步采購人員的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)程度，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的購置材料，減少工程本錢，進(jìn)步采購效率，進(jìn)步企業(yè)利潤。20xx年采供部繼續(xù)圍繞“控制本錢、采購性價(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目的，要求采購人員在充分理解市場信息的根底上進(jìn)展詢比價(jià)，注重溝通技巧和會(huì)談策略。要求各長期合作供給商在xx電器、xx電機(jī)、xx微等的原價(jià)位的根底上下浮3-5個(gè)百分點(diǎn)(當(dāng)然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了部分調(diào)整，尋找新的供給商)。同時(shí)調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)，采取由采供部副經(jīng)理在采購人員對材料、設(shè)備詢比價(jià)的根底上進(jìn)展復(fù)核，再由總經(jīng)理以上進(jìn)一步復(fù)核，實(shí)行了“采購部的兩級價(jià)格復(fù)核機(jī)制”，然后再傳送財(cái)務(wù)部。力求最大限度的控制本錢，為公司節(jié)約每一分錢。采購人員也在每一項(xiàng)詳細(xì)工作和每一個(gè)工作細(xì)節(jié)中得到煅練。三、進(jìn)一步加強(qiáng)對供給商的管理協(xié)調(diào)20xx年采購部進(jìn)一步加強(qiáng)了對供給商管理，本著對每一位來訪的供給商負(fù)責(zé)的態(tài)度，制定了《供給商管理體制程序書》，對每一位來訪的供給商進(jìn)展分類登記，確保了每一個(gè)供給商資料不會(huì)流失。同時(shí)也利于采購對供給商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)展報(bào)價(jià)之前，對商家進(jìn)展評估、評價(jià)和分析^p，合格者才能進(jìn)入合格供方名錄、才具有報(bào)價(jià)資格。綜上所述，在以后的工作中，我會(huì)更加努力的學(xué)習(xí)，不斷地積累豐富采購經(jīng)歷，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求的完成各項(xiàng)工作，總之，所有的工作結(jié)果都與領(lǐng)導(dǎo)和同事們的幫助和支持分不開的，在此表示感謝，我們采購部是一個(gè)集體，今后一定會(huì)更加團(tuán)結(jié)，齊心協(xié)力，共同進(jìn)步，向同一個(gè)目的邁進(jìn)——爭取更大的進(jìn)步!部門工作方案安排篇八光陰如梭，隨著新生的到來，我們站在一個(gè)新學(xué)期的路上，整裝待發(fā)地傾注更多期待。本著“為系部效勞”的宗旨，我們將又好又快地把經(jīng)管系部署的工作任務(wù)做好，認(rèn)真貫徹落實(shí)學(xué)?！爸脸?、至善、至精、至美”的開展方針，努力做好系部學(xué)生學(xué)風(fēng)工作，積極配合各部門的各項(xiàng)時(shí)務(wù)。學(xué)習(xí)部是促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)和交流的平臺;是鏈接同學(xué)們和老師的關(guān)系，是領(lǐng)引同學(xué)們積極學(xué)習(xí)、為系部樹立良好學(xué)風(fēng)的部門;我們學(xué)習(xí)部是學(xué)生會(huì)不可或缺的重要部門之一。學(xué)習(xí)部一直本著以學(xué)風(fēng)建立，效勞系部，奉獻(xiàn)大家為宗旨。學(xué)習(xí)部一直以“積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”為部門學(xué)習(xí)標(biāo)準(zhǔn)，不斷創(chuàng)新活動(dòng)，務(wù)實(shí)工作，堅(jiān)持完成經(jīng)管系下達(dá)的任務(wù)同時(shí)，不斷為系部同學(xué)們創(chuàng)造拓展學(xué)習(xí)的良好舞臺。我們學(xué)習(xí)部的每位成員，都將以“積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”的態(tài)度為系部效勞，并且從各個(gè)方面嚴(yán)格要求自己，具備高度的責(zé)任感和奉獻(xiàn)精神，起到系領(lǐng)導(dǎo)、老師與同學(xué)之間的橋梁和紐帶的作用。積極配合系部和兄弟部門的工作，做好老師的得力助手。相信我們的努力會(huì)為系部的開展添磚加瓦。本學(xué)期，我們將以更加積極的態(tài)度，熱情為大家效勞。1.堅(jiān)持督查大一、大二自習(xí)，并認(rèn)真記錄每個(gè)班級考勤和紀(jì)律考核，堅(jiān)持做到“積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”，把系部的學(xué)風(fēng)建立更美妙;2.仔細(xì)做好系部的周統(tǒng)、月統(tǒng)考勤表，并發(fā)給系領(lǐng)導(dǎo)與老師;3.完成上級分配的每一項(xiàng)活動(dòng)任務(wù)，積極配合各部門各項(xiàng)準(zhǔn)備工作。4.保持以前的優(yōu)良作風(fēng)。及時(shí)，準(zhǔn)確無誤的傳達(dá)給各班學(xué)習(xí)委員，告知每班學(xué)習(xí)委員經(jīng)濟(jì)管理系發(fā)的任務(wù)通知和安排;5.籌劃好本學(xué)期大一新生學(xué)習(xí)活動(dòng)方案，并進(jìn)展施行;6.做好日常檢查工作(持之以恒)，不斷為系部效勞。學(xué)習(xí)部必須有新穎血液的注入，在招聘中，學(xué)習(xí)部一定秉承公平、公正、公開的原那么，使學(xué)習(xí)優(yōu)良，思想品德好，能吃苦耐勞，工作責(zé)任心強(qiáng)具有一定的創(chuàng)新和交際才能，并有信心處理好學(xué)習(xí)和生活的關(guān)系，擁有較強(qiáng)工作才能的效勞意識的新生，來補(bǔ)充學(xué)習(xí)部的力量。1.嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)風(fēng)督查工作，端正學(xué)風(fēng)，強(qiáng)化紀(jì)律和思想觀念，更好的發(fā)揮本部職能。2.繼續(xù)做好本職工作力爭有所打破，努力做好部門統(tǒng)籌工作，做到“積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)”。3.不斷完善自我，不斷進(jìn)步自我有創(chuàng)新，努力營造良好的學(xué)習(xí)氣氛領(lǐng)引同學(xué)們努力學(xué)習(xí)、樹立良好學(xué)風(fēng)環(huán)境，豐富同學(xué)們學(xué)習(xí)生活，促進(jìn)學(xué)生學(xué)習(xí)和交流營造安康向上的文化氣氛。4.我們部門對新進(jìn)來的成員要求寫活動(dòng)籌劃書，正式參加者要求寫個(gè)人工作方案。且每月或每學(xué)期完畢必須寫一份個(gè)人工作心得或是部門工作總結(jié)報(bào)告文章。主要內(nèi)容是對前段時(shí)間自己在工作中的收獲，遇到的問題，和一些建議;或是對學(xué)習(xí)部工作的看法，意見和建議。5.每周二中午12:30點(diǎn)我系全體學(xué)習(xí)會(huì)定時(shí)在c棟204召開例會(huì)。參加會(huì)議時(shí)，提早10分鐘到達(dá)集會(huì)地點(diǎn)，做到“快、靜、齊”，自覺將手機(jī)調(diào)為震動(dòng)或關(guān)機(jī)形式;認(rèn)真做好會(huì)議紀(jì)錄筆記，并提出反映問題，互相交流、商議。把會(huì)議精神施行到底，發(fā)揮主觀能動(dòng)性又好又快完成。1.在本學(xué)期，我們學(xué)習(xí)部會(huì)積極努力地主辦“辯論賽比賽”，讓新生展現(xiàn)我系的學(xué)子青春、熱情，安康向上的文化氣氛。讓同學(xué)們盡快融入新學(xué)期的生活和學(xué)習(xí)中去，豐富同學(xué)們的大學(xué)生活，加強(qiáng)同學(xué)們之間團(tuán)結(jié)、互助精神。進(jìn)步學(xué)生會(huì)成員及同學(xué)們的動(dòng)手動(dòng)腦和表達(dá)交際才能。2.積極地主辦演講比賽;豐富校園文化，給大家提供一個(gè)展現(xiàn)自我演講及表達(dá)才能的時(shí)機(jī)和舞臺,為同學(xué)們搭建抒發(fā)感恩之情，展現(xiàn)當(dāng)代大學(xué)生風(fēng)采,附庸主題，進(jìn)展教育;抒發(fā)情感，凝聚活力;互相啟發(fā)，達(dá)成默契;展示才華，表達(dá)自己，認(rèn)識自己，更好地學(xué)習(xí),更好地過大學(xué)生活。3.積極地主辦論文征集活動(dòng);培養(yǎng)大學(xué)生的人文素質(zhì)、科學(xué)素養(yǎng)、寫作程度，培養(yǎng)創(chuàng)新精神和理論才能為重點(diǎn)，進(jìn)步學(xué)生的科研、創(chuàng)新、理論才能為主要目的，培養(yǎng)學(xué)生綜合運(yùn)用所學(xué)知識獨(dú)立地分析^p問題和解決問題的才能，為以后撰寫專業(yè)學(xué)術(shù)論文打下良好的根底。從而全面進(jìn)步大學(xué)生綜合素質(zhì)，論文精神,推進(jìn)我校知識型高技能創(chuàng)新人才的培養(yǎng),促進(jìn)濃重學(xué)術(shù)科技?xì)夥盏男纬伞?.在本學(xué)期，我部門將創(chuàng)新性首次開展對系部學(xué)風(fēng)建立的工作任務(wù)，把每每2周紀(jì)律考核中出現(xiàn)較多的人物統(tǒng)一集合，進(jìn)展一次思想教誨，讓他們懂得學(xué)習(xí)的重要，為系部學(xué)風(fēng)建立努力。新學(xué)期，新開場。我們學(xué)習(xí)部將在新學(xué)期盡職盡責(zé)，堅(jiān)持工作，以積極、認(rèn)真、務(wù)實(shí)的態(tài)度和飽滿的精神開場新的征程。部門：xxxx系團(tuán)總支學(xué)生會(huì)學(xué)習(xí)部時(shí)間：20xx年xx月xx日部門工作方案安排篇九在本學(xué)期中，總務(wù)工作完成了本學(xué)期工作方案，并開展了更多的細(xì)致工作。是近幾年來完成任務(wù)最多最打破的一學(xué)期。1．總務(wù)處工作人員統(tǒng)一思想，內(nèi)部解決工作中的矛盾，磨擦，完全聽從學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的安排，為教學(xué)一線做了許多實(shí)事，工作從不拖拉。2．在石校長的帶著下，順利的初步完成了爭重工作，總務(wù)處在爭重中負(fù)出了宏大的努力。在評爭重優(yōu)秀工作者中，總務(wù)處工作人員充分發(fā)表自己的認(rèn)識，對優(yōu)秀稱號互相推讓。為本學(xué)期完成的工作主要是申報(bào)全國