2023年防盲護理工作計劃 防盲護士(大全7篇)

第頁共頁2023年防盲護理工作方案防盲護士(大全7篇)防盲護理工作方案防盲護士篇一標準是質(zhì)量管理的根底，是施行質(zhì)量控制的科學根據(jù)，護士長組織全體護士認真學習護理部質(zhì)控標準，對5名組長重點輔導。各組再針對性深化研討，到達人人掌握質(zhì)控標準，工作中以標準為指南嚴格自律，檢查時以標準為準繩客觀評價。各小組組長根據(jù)本組成員班次及病房工作實際，靈敏安排時間，每周對所負責的質(zhì)控工程進展1次檢查，檢查時不評分，只詳細記錄存在的問題，責任人在班時當面交換意見并由本人及時糾正;責任人不在班時一般缺陷由質(zhì)控護士代為糾正然后向責任人說明，嚴重缺陷立即報告護士長、通知責任人及時返科現(xiàn)場解決。出現(xiàn)頻率較高的問題列入全科護理質(zhì)控會議進展分析^p講評，出錯較多的護士列為重點輔導對象，加強培訓考核進步業(yè)務技能。每月初召開護理質(zhì)量評析會，各質(zhì)控組長匯報上月各自查情況，護士長反響上月科及護理部質(zhì)量檢查情況，針對存在的問題集體討論，制定整改方案并付諸施行，再進入下一輪自查自糾，如此循環(huán)運轉(zhuǎn)。每一質(zhì)控成員建立自查本，首頁記有本項檢查的標準。每周表達一次檢查的內(nèi)容。護士長對每個質(zhì)控人員給予評介，好的表揚，未完成的列入護士素質(zhì)考評分。全員質(zhì)控施行前、后(___年4月分前后)護理質(zhì)量檢查評分情況明顯進步，而且問題逐步減少，護理質(zhì)量也形成持續(xù)改良。通過全員參與，增強護士的質(zhì)量意識，積極主動地尋找問題的對策與方法，變被動管理為參與式管理。實行全員控制、全程控制，使護理質(zhì)量得到了穩(wěn)步進步。護士是護理質(zhì)量的直接責任者，全員參與護理質(zhì)量控制，人人以壓力為動力自覺學習質(zhì)控標準，不斷進步質(zhì)控技能，在執(zhí)行各項護理操作中注意自我管理、自我糾正、自我完善，使質(zhì)量管理處于高度自律的重佳狀態(tài)。每周一次的同級控制，護士之間互相指正，互相幫助，科內(nèi)的一級質(zhì)控的有效動作提升了護理質(zhì)量根底程度，科室護士從以往定期突擊準備應付護理部檢查變?yōu)榈却o理部檢查時共同討論、檢查后積極整改，促進了逐級控制效能。理論證明全員參與全程護理質(zhì)量控制是護理質(zhì)量持續(xù)改良的有效途徑。防盲護理工作方案防盲護士篇二重癥醫(yī)教科20xx年任務打算重癥醫(yī)教科是為臨床各科室危重患者戰(zhàn)圍腳術(shù)期下危患者供應散中監(jiān)護、急救戰(zhàn)凈器功用的支撐交換，救治各種危重患者的主要保證仄臺。20xx年關(guān)于重癥醫(yī)教科(icu)來講是關(guān)頭的一年，那一年假設(shè)是成長較快、穩(wěn)，將對全病院去不成估計的成長，全院將對危重癥患者的救治才能將提升到一個新臺階。重癥醫(yī)教科是一個年青的科室，收育不敷健全，正在前兩個月里，icu前后履歷了病房改對重癥醫(yī)教科來說遭到分歧程度的影響。短短的兩個月，icu營業(yè)才能、病人對勁度、科室間合作認同度等獲得了兄弟科室戰(zhàn)帶著的好評。而那面面的轉(zhuǎn)變戰(zhàn)成就皆是獲得了病院院少、醫(yī)務部、照顧護士部的鼎力關(guān)切戰(zhàn)支撐才獲得的，為了重癥醫(yī)教科〔icu〕將來有個好的成長。為了增強教科扶植，順應病院疾速成長的懇求，20xx將比擬三級病院對重癥醫(yī)教科的三級病院評審內(nèi)容戰(zhàn)細那么來任務，固然易度較年夜，但全科室職員沒有畏艱巨，順流而上，假設(shè)是無望能迎去三級病院的評審，將來能順遂經(jīng)由過程，我科特擬定了20xx年的任務打算，現(xiàn)將任務打算呈報給列位帶著，視審批斧正。icu散中了諸多下端醫(yī)療舉措措施及裝備，可對各類范例危重患者散中救治，完成多凈器功用交換醫(yī)治。今朝我院icu具有的醫(yī)療舉措措施、裝備有：多功用床13張；年夜廳9張、vip3張，背壓病房1張。防褥瘡氣墊13張；吸吸機7臺〔包羅便攜式吸吸機1臺，有創(chuàng)吸吸機4臺，無創(chuàng)吸吸機2臺，監(jiān)護體系包羅中心監(jiān)護儀及床頭監(jiān)護13套；ge除顫儀1臺；輸液泵及打針泵臺共13臺；電子降溫毯1套；吸吸機回路消毒機1臺，纖維收氣管鏡1條，振動排痰儀2臺，可視喉鏡一根。因為此刻醫(yī)教成長較快，醫(yī)治危重患者的方式戰(zhàn)裝備愈來愈進步前輩，愈來愈適用。此刻的床旁血液污染機正在icu來講，取吸吸機劃一主要，是以建議帶著們正在20xx年必然給icu加設(shè)床旁血液污染機，進一步鼎力展開臨床新手藝，更多更好地為危重患者辦事，拯救他們的性命，制禍老蒼生。今朝我院icu已成功自力展開起去了，收獲頗豐。有很多我院之前沒有的新手藝、新工程以掀開了奧秘的面紗。如血渾乳酸靜態(tài)監(jiān)測及apacheⅱ評分對危重患者預后取療效的評價；深靜脈脫刺置管腸中養(yǎng)分支撐；中間靜脈壓監(jiān)測引導危沉痾補液；膿毒癥血戚克的診斷戰(zhàn)醫(yī)治；纖維收氣管鏡的利用，有創(chuàng)戰(zhàn)無創(chuàng)和轉(zhuǎn)院吸吸機機器通氣的普遍利用等等。正在開科那兩個多月去，icu每天皆正在展開新手藝，碰到新的挑釁，上一個新臺階。兩個多月去，icu的醫(yī)護職員治療的患者同大師正在中出學習進修時候碰到的病種沒有區(qū)分。icu營業(yè)手藝的成長空間極年夜。我們沒有苦落伍奮力曲逃。正在沒有遲誤一般任務環(huán)境下，主動參加國度級、省級的各類icu教術(shù)集會或培訓，松跟國際icu成長情勢，盡力進修新實際、新手藝，并現(xiàn)實利用于臨床。icu今朝已構(gòu)成出色的進修空氣，20xx年將繼承提倡進修之風，定在每周2、周五接班終了后進展專科講座；每個月至多2次科室內(nèi)營業(yè)講座，同時有記實。沒有按期禮聘其他相干兄弟科室職員或中院專家去我科講課?？剖?0xx年懇求大家要有論文頒發(fā)。煽動勉勵中出學習進修返來人每周要有一次講座，多構(gòu)造科內(nèi)會商并起頭實行。沒有按期進展科室內(nèi)操縱手藝查核、實際查核等，提升醫(yī)護職員任務及進修主動性。繼承嚴酷履行病院傳染辦理及抗死素公正利用劃定，同時嚴酷劃定患者家眷探視軌制，嚴酷消毒斷絕軌制劃定，嚴酷履行腳衛(wèi)死標準及mrsa等特別傳染病人的斷絕，精細監(jiān)控vap、導管相干性傳染、留置導尿管而至傳染。建立特地量控職員，隨時催促查抄。逐日均有院內(nèi)傳染監(jiān)測記實。嚴酷履行危沉痾人辦理軌制、icu消毒斷絕軌制、病院傳染辦理軌制、急救任務軌制、醫(yī)師值班軌制、icu患者告急環(huán)境應慢預案、危急值陳述軌制、icu罕見危重癥照顧護士慣例等。繼承落實并嚴酷履行icu各級醫(yī)師、護士崗亭職責及查核尺度。icu儀器裝備專人背責，按期停頓干凈、調(diào)養(yǎng)、維建辦理。鼎力展開及支撐劣量照顧護士辦事。增強慢診搶救系統(tǒng)扶植是我院為成立完美下效的慢診搶救機造確保慢診搶救的下效下量、成立下效急救性命的綠色通講，為危沉痾人博得貴重的急救時候為主旨的成長目的之一，也是病院重面扶植戰(zhàn)挨制的新型教科。為了能順應病院的成長方案，增強慢診科戰(zhàn)重癥醫(yī)教科之間，醫(yī)護職員的輪轉(zhuǎn)進修，提升搶救才能。力圖正在20xx年內(nèi)培育一收搶救常識豐碩、搶救技術(shù)過硬、沒有怕享樂、樂意投身于我院搶救奇跡、有劫難或突收事務能推得進來、正在院內(nèi)能標準停頓危重癥救治的慢診搶救步隊。削減危沉痾人正在院內(nèi)院中突收____，激發(fā)的變亂膠葛，提升急救成功率。爭奪正在院帶著、及醫(yī)務部的支撐下，增強慢診科急救室及門診留不雅的標準化辦理，于20xx年可正在慢診科支病情較沉的患者按住院處置，削減患者的疾苦及病人的流掉。防盲護理工作方案防盲護士篇三護理工作已被人們譽為最辛苦，最細致和最崇高的事業(yè)。因為它可以充分表達出一所醫(yī)院的綜合質(zhì)量。**年，我院將護理工作繼續(xù)發(fā)揚光大。特制定**年護理人員工作方案如下：衛(wèi)惹事業(yè)是一項重要的社會公益事業(yè)，歷來被社會所尊崇。開展衛(wèi)惹事業(yè)是人民生活質(zhì)量改善的重要標志，是實現(xiàn)經(jīng)濟和社會可持續(xù)開展的重要保障。在醫(yī)院的根底和業(yè)務建立開展到一定階段的情況下，如何克制平臺效應，尋找新的業(yè)務增長點，是我們必須面臨的問題。**年我院將繼續(xù)以“三個代表”重要思想為指導思想，深化學習和貫徹黨的_五中全會的方針政策，堅持“科技興院”的開展戰(zhàn)略，堅持“以病人為中心”的效勞理念，與時俱進，按照**衛(wèi)生局《**年實行目的管理考核工作的通知》〔xx衛(wèi)發(fā)[**]17號〕文件精神開展本年度的工作。今年我院將圍繞狠抓醫(yī)療效勞質(zhì)量、加強疾病的控制和防疫、強化社區(qū)衛(wèi)生效勞。以“立足效勞、突出特色、培養(yǎng)人才、開展專科、樹立品牌”為重點來開展工作。去年我院的門診收入和就診人次較前一年度有所下降，為此院領(lǐng)導和職工特別開了座談會，尋找缺乏點和新的開展點，汲取教訓，總結(jié)經(jīng)歷，職工踴躍發(fā)言提出許多建議和意見，為了能讓**年度的業(yè)務收入較前一年度進步，我院對醫(yī)療工作作出如下打算：1、加大分配方案的改革力度，完善自我鼓勵機制。為了徹底破除目前的平均、大鍋飯現(xiàn)象，進一步調(diào)動全院職工，特別是專業(yè)技術(shù)人員的積極性、主動性、創(chuàng)造性，不斷進步全員工作效率，今年醫(yī)院根據(jù)臨床、醫(yī)技各科室的實際需要和工作量情況，對醫(yī)院分配方案進展較大的改革，按“全面核算、結(jié)余提成、多勞多得、優(yōu)勞優(yōu)酬”的原那么制定分配方案，科室獎金從節(jié)余中提取，上不封頂，下不保底，將工作量、技術(shù)含量、風險、出勤情況、效勞態(tài)度等要素作為分配根據(jù)，確定不同崗位的分配系數(shù)，加大向臨床一線、技術(shù)骨干和關(guān)鍵崗位的傾斜力度，力求從根本上打破科室內(nèi)干多干少一個樣、干好干壞一個樣、醫(yī)生、護士和后勤效勞人員一個樣的大鍋飯，使那些技術(shù)高、責任重、風險大、奉獻多的職工獲得應得的報酬，真正表達以人為本、重實績、重奉獻，向優(yōu)秀人才和關(guān)鍵崗位傾斜的分配制度。2、加快人才培養(yǎng)步伐，提升醫(yī)院內(nèi)涵，樹立**醫(yī)院的品牌。醫(yī)院競爭的核心就是學科的競爭，而學科競爭的本質(zhì)是人才的競爭，人才培養(yǎng)是學科開展的根本，只有重視人才培養(yǎng)和梯隊建立才能形成學科的優(yōu)勢。學科不僅代表著醫(yī)院的程度和特色，決定著醫(yī)院的競爭力和開展后勁，而且與醫(yī)院的形象和聲譽也親密相關(guān)。為了確保學科有優(yōu)秀的學術(shù)帶頭人和合理的人才梯隊，我院今年要繼續(xù)根據(jù)學科開展需要選送學科骨干和優(yōu)秀青年醫(yī)師外出進修深造。兒科在我院是一塊空白，而且也是利潤點，我院方案派一名年輕醫(yī)師進修兒科，派護士進修兒科護理，爭取把兒科開展成為我院的特色專科。五官科在我院也是盲點，雖然不是收入的支撐點，但是為我鎮(zhèn)老百姓提供方便的效勞后，患者宣傳我們，自然也就帶動了其他業(yè)務的開展，因此，我院方案派一名醫(yī)師進修五官科。今年，在工作方案中我院把人才隊伍建立列入重點工作，在科室可以安排開的情況下，還要派臨床醫(yī)師進修學習急癥。婦產(chǎn)科是我院特色，為了可以為特色專科提供保障，我院還方案派b超室人員進修業(yè)務，派護士長學習護理部管理和護理工作的標準操作等。同時我院今年上報了化驗、影像、護理等專業(yè)人員的需求方案，充實科室力量，把人員向高學歷和專業(yè)化推進，逐步形成“人無我有，人有我優(yōu)，人優(yōu)我新，人新我精”的新格局，全面提升醫(yī)院的綜合實力。3、進一步調(diào)整醫(yī)院收入構(gòu)造，使醫(yī)院經(jīng)濟安康快速開展。要使醫(yī)院業(yè)務步入良性軌道，進步業(yè)務總收入的“含金量”是關(guān)鍵，還必須繼續(xù)調(diào)整醫(yī)院收入構(gòu)造，控制藥品占總收入比例，充分發(fā)揮治療檢查和功能科室的作用，使之趨于合理。今年醫(yī)院還將加大對藥品的控制力度，對超出藥品比例的科室和個人將給予重罰，藥品收入的比例要在去年的根底上下調(diào)2－3個百分點，力爭使全年的藥品收入比例控制在50%以內(nèi)。5、進一步進步醫(yī)療效勞質(zhì)量，除醫(yī)療技術(shù)程度和醫(yī)療硬件設(shè)施外，還要更多地考慮病人滿意度。我們要進一步樹立“以病人為中心”的效勞理念，不斷推出新的便民效勞措施，強化“人性化”效勞，逐步引入賓館式管理和人性化效勞形式，開展專業(yè)導醫(yī)和迎賓禮儀效勞，開展窗口創(chuàng)優(yōu)活動，努力進步效勞程度，從每一個環(huán)節(jié)入手，從每一件小事做起，盡可能給病人以更多的人文關(guān)心，為病人創(chuàng)造舒適、溫馨的就醫(yī)環(huán)境。6、更新觀念，改變營銷策略，加強醫(yī)院的自我宣傳力度，提升醫(yī)院的社會信譽度。隨著醫(yī)藥衛(wèi)生體制改革的深化，以及廣闊人民群眾對醫(yī)療效勞需求的不斷進步，對醫(yī)療效勞形式提出了新的挑戰(zhàn)，我們要結(jié)合各臨床醫(yī)技科室的特點，特別是對新近引進的儀器設(shè)備和各科新開展的診療工程，通過信息欄、宣傳欄、村播送、發(fā)放宣傳單等多種渠道，宣傳醫(yī)院的特色和效勞，讓患者和社會充分認識醫(yī)院，理解我院效勞理念和效勞措施的更新及轉(zhuǎn)化，讓更多的老百姓得到由此帶來的實惠和方便。7、標準后勤保障體系，降低醫(yī)院運行本錢。要采取各種有效措施，加強對水電后勤物資的管理，開節(jié)流，實現(xiàn)低本錢高效。8、推行院務公開制度，自覺承受社會對醫(yī)療效勞的監(jiān)視。為進一步增強醫(yī)療效勞工作透明度，讓患者和群眾享有醫(yī)療知情權(quán)和監(jiān)視權(quán)，繼續(xù)做好藥品、診療工程及工作人員的上墻公示工作，自覺承受社會對醫(yī)療效勞的監(jiān)視。9、加強硬件建立，改善就醫(yī)環(huán)境，增強醫(yī)院整體實力。今年嶄新的婦產(chǎn)科住院樓將要投入使用，它凝聚著院領(lǐng)導和全體職工的心血和希望，我們要充分利用好這塊資，發(fā)揮婦產(chǎn)科特色的優(yōu)勢，用舒適的住院環(huán)境和人性化的效勞來贏得患者的認可。1、加強方案免疫工作，按照預防接種標準門診的要求開展工作。進步方案免疫接種質(zhì)量和接種率，五苗接種率要到達95%以上，證冊符合率到達了100%，每個月2次的下村查找流動兒童，各種報表及時、準確。繼續(xù)加強預防接種管理制度，對接種兒童進展仔細詢問核對，嚴格掌握疫苗的禁忌癥，對不符合接種的兒童進展緩種，加強生物制品的管理，做好各類疫苗的領(lǐng)、用、存記錄做到帳苗相符，嚴格掌握各疫苗存放的溫度，堅持每日實事求是填寫冰箱溫度記錄，嚴格執(zhí)行平安注射操作規(guī)程，對各種疫苗實行分室接種，杜絕錯種、漏種、重種，防止接種反響的發(fā)生。2、加強傳染病的預防管理。加大對突發(fā)公共衛(wèi)惹事件的處置力度，強化疾病預防控制體系建立，進步疾病防控才能，完善傳染病制度建立。繼續(xù)保持對“非典”和“禽流感”的高度警覺，落實藥品、器械、防護用品和應急隊伍、檢查隔離區(qū)、發(fā)熱門診的應急準備，積極對醫(yī)務人員進展業(yè)務培訓，不斷進步應對社會性公共衛(wèi)惹事件的急救防治才能，繼續(xù)加強____、鼠疫、瘧疾、結(jié)核、麻診等重點疾病的防治。在艾滋病的預防和控制上仍然堅持“政府領(lǐng)導，部門配合，社區(qū)參與，齊抓共管，綜合防治”的指導方針。3、在婦幼保健工作上，以開展孕產(chǎn)婦系統(tǒng)管理，推廣新法接生為根底，以篩查高危，進步住院分娩率為重點，以降低孕產(chǎn)婦死亡率為目的，積極推廣適宜技術(shù)和宣傳急救知識，廣泛開展各項婦幼保健工作。繼續(xù)開展對孕產(chǎn)婦hiv的篩查工作。在兒童系統(tǒng)管理方面底冊要填寫標準，統(tǒng)計數(shù)據(jù)要準確，按時完成新生兒訪視工作，嬰幼兒各項篩查告知率要到達100%。1、政治思想教育工作上，我們深化認識到在市場經(jīng)濟條件下，要保持醫(yī)院安康、持續(xù)開展，就必須以“三個代表”和“八榮八恥”重要思想為指導。圍繞“全面建立小康社會”的宏偉目的，以社會需求、群眾滿意和醫(yī)院自身開展的需要為標準，始終堅持救死扶傷和全心全意為人民效勞的宗旨教育，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，自覺抵抗拜金，堅持改革、開展和進步，以到達進步領(lǐng)導和職工的政治理論程度的目的。2、行風建立自始至終都是醫(yī)院各項工作的重點，行風建立是一項長期而艱巨的任務，它直接關(guān)系到黨和政府在人民群眾中的形象。衛(wèi)生行業(yè)是_窗口_行業(yè)，是聯(lián)絡(luò)黨和人民的紐帶，因此堅持行風建立不放松有著非常重要的意義，醫(yī)院要繼續(xù)與職工都簽訂**年醫(yī)德醫(yī)風責任書，住院部與患者還要堅持簽訂“醫(yī)患雙方不贈送財務協(xié)議書”，并納入病歷管理。經(jīng)常找重點科室和重點人談話，杜絕發(fā)生醫(yī)藥購銷中收受紅包、回扣、開單提成等違規(guī)違紀行為。3、精神文明建立方面，保持每個季度開展一次衛(wèi)生下鄉(xiāng)活動，向社會宣傳衛(wèi)生防病知識。繼續(xù)在院內(nèi)開展誠信科室和誠信個人的爭創(chuàng)活動，并且與獎懲制度掛鉤，進步職工的積極性，營造積極向上的場面。4、在開展普法教育活動上，我院還要組織黨員干部和醫(yī)護人員認真學習《黨員干部十不準》、《醫(yī)務人員十不準》、《執(zhí)業(yè)醫(yī)師法》、《傳染病防治法》、《獻血法》、《醫(yī)療事故處理條例》、《醫(yī)務人員職業(yè)道德標準》等法律法規(guī)，自覺做到學法、知法、懂法、守法，增強法制觀念和紀律觀念。同時還要開展“一切為了病人，一切方便病人,一切效勞于病人”的理念教育，進一步強化醫(yī)護人員對病人的愛心、關(guān)心、耐心、細心和責任心。1、打擊非法行醫(yī)方面。當今，黑診所不僅給人民群眾的身體安康帶來了極大的危害，也給我們醫(yī)療界帶來了很大的負面影響。打擊非法行醫(yī)專項行動是一項社會系統(tǒng)工程，要從立黨為公、執(zhí)法為民的高度和講政治、保穩(wěn)定、促開展的高度，充分認識打擊非法行醫(yī)專項行動的重要性的緊迫性。今年我院還要充分發(fā)揮自己的職能作用，主動配合其他部門，嚴厲打擊非法行醫(yī)的行為，凈化醫(yī)療效勞市場，為人民群眾的平安就醫(yī)提供強有力保障。防盲護理工作方案防盲護士篇四護士長是護理人才中的佼佼者，伴隨著醫(yī)院和護理專業(yè)的開展，會層出不窮的涌現(xiàn)出大批具有年輕化、知識化、專業(yè)化的護理人才。因此，在新的歷史時期，護士長要樹立傳承、創(chuàng)新、開展的理念，努力進步自身的才能，以適應社會的開展和護理改革的需要。1.現(xiàn)代管理理念是做好工作的根底強化標準、制度管理護士長應具有先進科學的管理思維，真正能跳出護理看管理，才能真正表達“以人為本”的科學管理。如遇到個別護士工作中出現(xiàn)問題，按照工作標準、制度進展培養(yǎng)教育，及時發(fā)現(xiàn)，積極疏導，給與糾正。通過理論使我體會到，對于護士長而言，具有現(xiàn)代管理思維比盲目被動進展大量詳細工作更為重要。樹立管理創(chuàng)新觀念創(chuàng)新是一個民族的靈魂，也是護理學開展不可或缺的泉。護士長應樹立創(chuàng)新的管理觀念，營造創(chuàng)新的氣氛，鍛煉創(chuàng)新的思維才能。帶動、鼓勵全科醫(yī)護人員不斷學習，引進新業(yè)務、新技術(shù)，在護理技術(shù)與效勞工程上開拓新的市場和開展空間。樹立法律意識將來的管理形式將由“人治”走向“法制”。隨著國家法律制度的健全和群眾法律意識的進步。要求醫(yī)護人員知法、懂法、守法，用法制觀念標準自己的醫(yī)療護理行為[2]。護士長作為臨床護理管理者，應積極參加院里組織的法律講座，增強法律觀念，學習法律知識，帶著大家認真學習和領(lǐng)會國家的有關(guān)法律法規(guī)，并指導護士認真書寫護理文書，做到及時、準確、真實。這樣才能做到有章可循、有法可依。2.加強護理質(zhì)量管理護理質(zhì)量管理是護理管理工作的核心和重點，是護理管理的永久主題。質(zhì)量控制是管理的根底，是管理的生命線。2.抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)抓住重點病人病人中的重點對象有以下幾種。一種是危重搶救和大手術(shù)病人，他們的生命處于危險狀態(tài)，護理操作多，工作緊張而又集中，容易發(fā)生過失事故。一種是疑難和預后不良的病人。這種病人心理問題多，容易發(fā)生意外事件。一種是高級干部和社會名流。這種病人一般年事較高，由于工作與社會地位的原因，他們對效勞質(zhì)量要求較高，稍有忽略，語言不當，都會引起強烈反響，對醫(yī)院工作與聲譽影響很大。以上幾種病人，應正確對待，派護師以上高年資護師重點護理，護士長增加床邊查房次數(shù)，予以重視，并進展根底護理、?？谱o理的質(zhì)量檢查，有效的保證護理平安，杜絕過失事故發(fā)生。抓住重點護士新參加工作的護士、發(fā)生過失事故較多的護士、個人家庭發(fā)生不幸事件，情緒出現(xiàn)波動等。對于她們應該熱情幫助，而不是冷淡;是監(jiān)視而不是歧視，更不是打擊。進步護理質(zhì)量只有得到護士們的相應與配合，而不是無所謂和反感，這樣才能得到滿意的效果。分層進展質(zhì)量控制制定護士分層構(gòu)架式管理：護士長負責全面質(zhì)量管理，隨時抽查護理質(zhì)量。護師及主管護師成立質(zhì)量控制小組，設(shè)指控員一名，每月負責全體護士的操作考核，護理應急預案考核，院感控制等。護師及主管護師成立帶教小組，設(shè)組長一名，負責低年資護士、無證護士、實習護士、見習護生的帶教工作。高年資護士以身作那么帶動低年資護士工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織指控小組進展分析^p原因、總結(jié)經(jīng)歷教訓、提出整改措施。3.進步護士長執(zhí)行力執(zhí)行力是護士長組織完成各項工作任務的才能。一個好的執(zhí)行者可以彌補決策方案的缺乏，而一個再完美的決策方案也會被扼殺在滯后的執(zhí)行者手中。執(zhí)行力是管理成敗的關(guān)鍵。進步護士長執(zhí)行力應從進步護士長的方案才能、指揮才能、協(xié)調(diào)才能、創(chuàng)新才能等幾方面的才能進展培養(yǎng)。方案才能方案是將組織在一定時期內(nèi)的目的和任務進展分解，落實到組織的詳細工作部門和個人，從而保證組織工作有序進展和組織目的得以實現(xiàn)的過程。腳踏實地的根據(jù)科室實際情況出發(fā)，制定每周工作方案，方案制定的要科學、準確、易于執(zhí)行。依靠護士、發(fā)動護士，吸收大家的智慧，激活她們的工作熱情，使得方案順利有效施行。指揮才能安排護士執(zhí)行既定的工作方案及處理科室突發(fā)事件都需要護士長具有良好的指揮才能。護士長如同一位音樂指揮，指導整個樂隊的音樂演奏，使得多個聲部的演奏可以成為一個整體，可謂一個樂隊的靈魂人物。按照個人不同的特點及工作的不同要求，指導護理人員有效的開展工作，并最大限度的調(diào)動大家的積極性。協(xié)調(diào)才能護士長在各級領(lǐng)導和科室護士之間起著承上啟下，協(xié)調(diào)溝通的作用。與上級主動坦誠地交換思想，以獲得領(lǐng)導對科室工作的支持。對待下屬要做到以護士為中心，公開、公正、民主，有透明度，把自己融于群眾之中。加強與各個輔助科室之間的協(xié)作關(guān)系以及與其他科室護士長之間的交流。努力做好各方面、個層次的協(xié)調(diào)和溝通工作。創(chuàng)新才能許多管理者成功的竅門在于創(chuàng)新。在繼承傳統(tǒng)管理經(jīng)歷的根底上，腳踏實地、逐步推進、一絲不茍、精益求精。帶著護士們在保證護理平安的根底上，開拓思路，在業(yè)務上、效勞上、寫作上充分發(fā)揮創(chuàng)新的潛能。4.以和聚人、友善相處、增強團隊凝聚力團結(jié)出戰(zhàn)斗力、出凝聚力、出消費力做管理工作也應講究一個“和”字。新成立的科室，醫(yī)護人員是從四面八方不同科室聚集到一起。護士長應充分理解各個護士的氣質(zhì)和性格特點，采用不同的溝通方式，表達要準確、慎重、有分寸，不講損害同事自尊心的話，以和聚人，擅長協(xié)調(diào)。以理服人，要有愛才之心，求才之渴，容才之量，護才之魄，舉才之德[4]。要折服人心，必須有安康的體魄和良好的心理素質(zhì)，保持樂觀向上的精神狀態(tài)，把自己視為一名普通的護士，擺正自己寬待別人。以此協(xié)調(diào)好人際關(guān)系，減少不必要的誤會與摩擦。營造既和諧又緊張有序，既團結(jié)又催人奮進的良好工作氣氛。以病人為中心，創(chuàng)立和諧的護患關(guān)系病人來住院，首先接觸到的是護士、接觸最多的也是護士，所以護士的一言一行、一舉一動都會給病人留下深化印象。我科倡導“盡心盡職，盡善盡美，全心全意為患者效勞”的管理理念。如：在床頭交接班時，除交接病人的病情及治療情況外，還應向病人問好。作自我介紹。詢問病人不適的感覺及需要。工作中要求護士做到四不說：“我不知道，找大夫去;我忙著呢，等會兒再說;我不是您的主管護士，我不管這事;今天您的主管大夫不在，明天再說吧。”5.加強自身學習護士長要成為博學多才的多面手，不僅要純熟掌握專業(yè)知識和技能，還要掌握社會科學、管理科學、人文科學的知識，同時還要掌握一定的交際、演講、寫作知識[5]。利用業(yè)余時間參加專業(yè)高等教育考試。訂閱護理管理雜志，增加閱讀量，激發(fā)創(chuàng)作寫作思路。因此，護士長要不斷充實自己，從各種渠道獲取知識，拓寬知識面，以適應日趨復雜的護理工作的要求。時代的進步與醫(yī)療的改革對護理管理工作產(chǎn)生著宏大的壓力與沖擊，面臨著嚴峻的考驗。護士長要成為護士的代言人、貼心人。努力使自己具有仁慈之心、謙虛之心、責任心、忠恕之心、進取之心。本著傳承、創(chuàng)新、開展的目的。帶著護理隊伍為患者提供更加優(yōu)質(zhì)的效勞，將護理科學的開展推向一個嶄新的高度。防盲護理工作方案防盲護士篇五作為一名護理工作管理者，以謙和的態(tài)度對待病人，努力為每一位病人減少每一分的痛苦是我們的使命，用這樣的信念在這兩年的護理工作中我部得到了病人的認可和領(lǐng)導的贊同。在接下來的工作中，我準備將我詳細的工作這樣規(guī)劃：(一)按護士標準化培訓及護士在職繼續(xù)教育施行方案抓好護士的三基及專科技能訓練與考核工作1、重點加強對新入院護士、聘用護士、低年資護士的考核，強化她們的學習意識，上半年以強化根底護理知識為主，增加考核次數(shù)，直至達標。2、加強?？萍寄艿呐嘤枺焊骺浦贫ǔ鲋芷趦?nèi)專科理論與技能的培訓與考核方案，每年組織考試、考核2—3次，理論考試要有試卷并由護士長組織進展閉卷考試，要求講究實效，不流于形式，為培養(yǎng)?？谱o士打下扎實的根底。3、根本技能考核：屬于標準化培訓對象的護士，在年內(nèi)16項根本技能必須全部達標，考核要求在實際工作中抽考。其他層次的護士方案安排操作考試一次，理論考試二次。4、強化相關(guān)知識的學習掌握，組織進展一次規(guī)章制度的實際考核，理論考試與臨床應用相結(jié)合，檢查遵章守規(guī)的執(zhí)行情況。(二)加強人文知識的學習，進步護士的整體素養(yǎng)1、組織學習醫(yī)院效勞禮儀文化，強化護士的現(xiàn)代護理文化意識，先在護士長層次內(nèi)進展討論，達成共識后在全院范圍內(nèi)開展提升素養(yǎng)活動，制定訓練方案及詳細的施行方案。2、安排全院性的講座和爭取派出去、請進來的方式學習護士社交禮儀及職業(yè)效勞禮儀。開展護士禮儀競賽活動，護士節(jié)期間掀起學禮儀、講素養(yǎng)的活動月，組織寓教寓樂的節(jié)日晚會。(三)更新專業(yè)理論知識，進步?？谱o理技術(shù)程度。隨著護理程度與醫(yī)療技術(shù)開展不平衡的現(xiàn)狀，各科室護士長組織學習專科知識，如遇開展新技術(shù)工程及特殊疑難病種，可通過請醫(yī)生授課、檢索文獻資料、護理部組織護理查房及護理睬診討論等形式更新知識和技能。同時有方案的選送局部護士外出進修、學習，進步學術(shù)程度。(一)年初舉辦一期院內(nèi)護士長管理，主要是更新管理理念、管理技巧及護理效勞中人文精神的培養(yǎng)，當今社會人群對護理的效勞需求，新的一年護理工作展望以及護士長感情溝通交流等。(二)加強護士長目的管理考核，月考評與年終考評相結(jié)合，科室護理質(zhì)量與護士長考評掛鉤等管理指標。(三)促進護士長間及科室間的學習交流，每季組織護理質(zhì)量穿插大檢查，并召開護士長工作經(jīng)歷交流會，借鑒進步護理管理程度。(一)繼續(xù)實行護理質(zhì)量二級管理體系，尤其是需開發(fā)進步護士長發(fā)現(xiàn)問題，解決問題的才能，同時又要發(fā)揮科室質(zhì)控小組的質(zhì)管作用，明確各自的質(zhì)控點，增強全員參與質(zhì)量管理的意識，進步護理質(zhì)量。(二)建立檢查、考評、反響制度，設(shè)立可追溯機制，護理考評方式以現(xiàn)場考評護士及查看病人、查看記錄、聽取醫(yī)生意見，發(fā)現(xiàn)護理工作中的問題，提出整改措施。(三)進一步標準護理文書書寫，從細節(jié)上抓起，加強對每份護理文書采取質(zhì)控員—護士長—護理部的三級考評制度，定期進展護理記錄缺陷分析^p與改良，增加出院病歷的缺陷扣分權(quán)重，強調(diào)不合格的護理文書不歸檔。年終護理文書評比評出集體第一、二、三名。(四)加強護理過程中的平安管理1、繼續(xù)加強護理平安三級監(jiān)控管理，科室和護理部每月進展護理平安隱患查擺及做好護理過失缺陷、護理投訴的歸因分析^p，多從自身及科室的角度進展分析^p，分析^p發(fā)生的原因，應汲取的教訓，提出防范與改良措施。對同樣問題反復出現(xiàn)的科室及個人，追究護士長管理及個人的有關(guān)責任。2、嚴格執(zhí)行查對制度，強調(diào)二次核對的執(zhí)行到位，加強對護生的管理，明確帶教老師的平安管理責任，杜絕嚴重過失及事故的發(fā)生。3、強化護士長對科室硬件設(shè)施的常規(guī)檢查意識，平時加強對性能及平安性的檢查，及時發(fā)現(xiàn)問題及時維修，保持設(shè)備的完好。(一)在培養(yǎng)護士日常禮儀的根底上，進一步標準護理操作用語，護患溝通技能。培養(yǎng)護士樹立良好的職業(yè)形象。(二)注重搜集護理效勞需求信息，護理部通過理解回訪卡意見、與門診和住院病人的交談，發(fā)放滿意度調(diào)查表等，獲取病人的需求及反響信息，及時的提出改良措施，同時對護士工作給予鼓勵，調(diào)動她們的工作積極性。(一)指定具有護師以上職稱的護士負責實習生的帶教工作，定期召開評學評，聽取帶教老師及實習生的意見。(二)各科護士長為總帶教老師，重視帶教工作，經(jīng)常檢查帶教老師的帶教態(tài)度、責任心及業(yè)務程度，安排小講課，理解實習方案的完成情況，做好出科理論及操作考試。(三)護理部做好實習生的崗前培訓工作，不定期下科室檢查帶教質(zhì)量，每屆實習生實習完畢前，組織進展一次優(yōu)秀帶教老師評選活動。(四)增強科研意識，力爭年內(nèi)引進或開展新技術(shù)工程2項。防盲護理工作方案防盲護士篇六經(jīng)過半年的學工作，發(fā)現(xiàn)護理工作還存在許多的缺乏與缺陷。為了醫(yī)院護理部在今后的工作有更大的進步，特制定護理工作方案如下：一、加強急診科工作管理，加強護理人員的專業(yè)知識培訓，讓每一個護士熟記各項搶救緊急預案、搶救器材的擺放位置、可以迅速的配合醫(yī)生進展搶救；二、加強病房專科知識培訓。三、加強手術(shù)室的管理。做到手術(shù)室內(nèi)設(shè)備、器械、物品合格率為98%，做好應急準備等。五、加大醫(yī)院感染控制力度。嚴格遵守執(zhí)行消毒隔離制度，作好病區(qū)環(huán)境衛(wèi)生學監(jiān)測工作，結(jié)果應達標。同時，作好隨時消毒、終末消毒、日常消毒工作。使用后的物品按處理原那么進展消毒，一次性物品、醫(yī)療垃圾按要求管理、使用、處理。六、開展優(yōu)質(zhì)護理效勞活動進步護士效勞品質(zhì)〔1〕為病人多做一點：多巡視、多觀察、多關(guān)心、多照顧、多為病人解決實際問題?！?〕為病人多講一點：多指導、多宣教、多溝通、多解釋病人疑問，主動做好安康教育、主動征求患者意見。通過情景模擬和角色扮演，進步護士與病人有效溝通的才能，進步護士效勞意識和安康教育才能?！?〕讓病人方便一點：滿足病人的根本需求，提供病人便捷的效勞。〔4〕讓病人滿意一點：通過開展特色護理溫馨效勞活動，創(chuàng)立護理效勞特色，進步護士效勞品質(zhì)，進步護理質(zhì)量。〔5〕每月進展一次患者滿意度效勞問卷調(diào)查。防盲護理工作方案防盲護士篇七在新的一年里，社區(qū)衛(wèi)生效勞中心全體護理人員將繼續(xù)在醫(yī)院、護理部的正確帶著下，不斷總結(jié)經(jīng)歷，積極開拓各項業(yè)務。詳細方案如下：1、按時執(zhí)行并傳達護理部的各項指示精神，以護理部為中心，以護理三基三嚴為根底，扎扎實實開展社區(qū)護理工