安全與環(huán)保管理信息化系統(tǒng)在某集團(tuán)的建設(shè)與應(yīng)用

杜邦公司是世界最大的化學(xué)與能源集團(tuán)之一?？v觀200年的發(fā)展歷史，杜邦認(rèn)為：安全是公司的核心利益，安全管理是公司事業(yè)的一個(gè)組成部分，安全具有壓倒一切的優(yōu)先權(quán)。杜邦公司十大安全原則為：（1）所有傷害和職業(yè)病都是可以防止的；（2）各級(jí)管理層對(duì)各自的安全直接負(fù)責(zé)；（3）所有的運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)都是可以控制的；（4）安全是聘用員工的一個(gè)條件；（5）員工必須接受?chē)?yán)格的安全培訓(xùn)；（6）各級(jí)管理者必須進(jìn)行安全審核；（7）發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時(shí)整改；（8）工作外的安全與工作中的安全同樣重要；（9）員工的直接參與是關(guān)鍵；（10）良好的安全創(chuàng)造良好的業(yè)績(jī)。杜邦的安全體系值得我們深入學(xué)習(xí)，并且將其運(yùn)用到某集團(tuán)的安全環(huán)保工作中。健康、安全、環(huán)境管理體系簡(jiǎn)稱(chēng)HSE，本文通過(guò)分析當(dāng)前某集團(tuán)的現(xiàn)狀和安全環(huán)境管理中存在問(wèn)題，結(jié)合杜邦的安全文化理念，提出了安全與環(huán)保管理信息化系統(tǒng)的建設(shè)目標(biāo)和內(nèi)容，有針對(duì)性地解決目前存在的主要問(wèn)題，對(duì)建設(shè)后的應(yīng)用效果進(jìn)行總結(jié)，并針對(duì)項(xiàng)目建設(shè)、推廣過(guò)程中的存在問(wèn)題提出相應(yīng)的建議。

1、國(guó)家相關(guān)主管部門(mén)對(duì)HSE的要求

依據(jù)《國(guó)務(wù)院關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)企業(yè)安全生產(chǎn)工作的通知》（國(guó)發(fā)〔2010〕23號(hào)）、《國(guó)務(wù)院關(guān)于堅(jiān)持科學(xué)發(fā)展安全發(fā)展促進(jìn)安全生產(chǎn)形勢(shì)持續(xù)穩(wěn)定好轉(zhuǎn)的意見(jiàn)》（國(guó)發(fā)〔2011〕40號(hào)）、國(guó)務(wù)院安委會(huì)辦公室關(guān)于《關(guān)于實(shí)施遏制重特大事故工作指南構(gòu)建雙重預(yù)防機(jī)制的意見(jiàn)》（安委辦〔2016〕11號(hào)）、《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急條例》（國(guó)務(wù)院令〔2019〕第708號(hào)）、應(yīng)急管理部關(guān)于修改《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的決定（應(yīng)急管理部令〔2019〕第2號(hào)）和北京市人民政府《北京市生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全生產(chǎn)主體責(zé)任規(guī)定》（市政府令〔2019〕第285號(hào)）等文件要求，要進(jìn)一步強(qiáng)化和落實(shí)安全主體責(zé)任，更好的推進(jìn)和指導(dǎo)安全環(huán)保管理工作，推動(dòng)安全環(huán)保工作理念、監(jiān)管機(jī)制、監(jiān)管手段和方法創(chuàng)新，運(yùn)用信息化手段，建立安全環(huán)保管理平臺(tái)，逐步營(yíng)造企業(yè)安全文化，從根本上掌握事故防范和安全環(huán)保工作的主動(dòng)權(quán)。

2、某集團(tuán)安全環(huán)保管理工作中存在的主要問(wèn)題

北京某集團(tuán)有限責(zé)任公司（以下簡(jiǎn)稱(chēng)某集團(tuán)）成立于1992年，是以“新型綠色環(huán)保建材制造、貿(mào)易及服務(wù)，房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)經(jīng)營(yíng)、物業(yè)管理”為主業(yè)的市屬大型國(guó)有控股產(chǎn)業(yè)集團(tuán)和A+H整體上市公司，位列中國(guó)企業(yè)500強(qiáng)、中國(guó)企業(yè)效益200佳和全國(guó)企業(yè)盈利能力100強(qiáng)。某集團(tuán)為三級(jí)管控架構(gòu)，即“總部—二級(jí)平臺(tái)公司—企業(yè)”，二級(jí)管理單位110戶，法人單位500余家。該集團(tuán)在HSE管理工作中存在的問(wèn)題如下：（1）企業(yè)安全管理責(zé)任落實(shí)不到位。目前，安全管理責(zé)任落實(shí)不到位屢見(jiàn)不鮮。企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)章制度形同虛設(shè)，致使企業(yè)在生產(chǎn)中存在較多問(wèn)題或隱患。企業(yè)生產(chǎn)部門(mén)和安全管理部門(mén)沒(méi)有很好的協(xié)同合作。（2）企業(yè)忽視風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)?，F(xiàn)階段，很多企業(yè)在沒(méi)有合理的安全認(rèn)證和安全評(píng)估后，就擅自進(jìn)行生產(chǎn)。在安全生產(chǎn)項(xiàng)目審批滯后的情況下，依然我行我素。忽略對(duì)員工安全健康和對(duì)設(shè)備安全的關(guān)注，對(duì)危險(xiǎn)危害因素認(rèn)識(shí)的深度不夠，并且對(duì)運(yùn)用于自動(dòng)化生產(chǎn)的設(shè)備的安全運(yùn)行缺少足夠的關(guān)注。（3）企業(yè)員工素質(zhì)有待提高。工業(yè)企業(yè)有時(shí)會(huì)雇傭大量的農(nóng)民工、施工項(xiàng)目改造相關(guān)人員或派遣工，由于缺乏足夠的安全教育和培訓(xùn)，也缺乏安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)，在實(shí)際的生產(chǎn)過(guò)程中，經(jīng)常出現(xiàn)冒險(xiǎn)蠻干、違章作業(yè)的現(xiàn)象。（4）安全生產(chǎn)管理意識(shí)不強(qiáng)。工人在生產(chǎn)過(guò)程中自我保護(hù)意識(shí)差，或者是經(jīng)常違章操作、領(lǐng)導(dǎo)違章指揮，單純憑借工作經(jīng)驗(yàn)，一意孤行，存在僥幸心理，安全意識(shí)薄弱，思想認(rèn)識(shí)不到位，這也是安全事故頻發(fā)的主要原因之一。（5）企業(yè)安全文化管理滯后。部分企業(yè)只關(guān)注生產(chǎn)過(guò)程中的利益，既沒(méi)有定期開(kāi)展安全知識(shí)培訓(xùn)也沒(méi)有建立合理的安全規(guī)范制度。企業(yè)安全管理文化十分落后，沒(méi)有形成良好的安全文化氛圍，因此工人很難養(yǎng)成自我保護(hù)意識(shí)，很難在生產(chǎn)過(guò)程中嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程來(lái)實(shí)施。（6）缺乏有效的管理信息系統(tǒng)技術(shù)支撐。某集團(tuán)安全環(huán)保管理領(lǐng)域當(dāng)前已建設(shè)隱患排查治理信息系統(tǒng)、環(huán)保監(jiān)控信息系統(tǒng)，從安全生產(chǎn)總體需求出發(fā)，尚不能滿足集團(tuán)未來(lái)安全發(fā)展需求。由于沒(méi)有功能全面的安全與環(huán)保管理信息化系統(tǒng)，基層人員需要做大量的手工錄入、編輯工作，效率及準(zhǔn)確率較低，同時(shí)所采集數(shù)據(jù)的廣度和深度無(wú)法滿足當(dāng)前集團(tuán)一體化管控的需要。

3、某集團(tuán)對(duì)HSE管理信息系統(tǒng)的需求

按照集團(tuán)“扁平化、專(zhuān)業(yè)化、區(qū)域化、信息化”的管控原則，采用信息化手段，建立一個(gè)高效、便捷的安全環(huán)保管理體系化管理平臺(tái)，對(duì)安全環(huán)保事故的預(yù)防、日常安全環(huán)保工作、突發(fā)應(yīng)急事件控制等進(jìn)行流程化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化管理，形成高效的信息化安全環(huán)保管理機(jī)制，消除潛在的不安全因素，提高企業(yè)應(yīng)急處置能力，減少突發(fā)事件對(duì)社會(huì)的不良影響。通過(guò)總結(jié)某集團(tuán)成功管理和發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，完善頂層設(shè)計(jì)，明晰公司管理架構(gòu)及管控模式，規(guī)范管控流程和管理邊界，明確了集團(tuán)三級(jí)管理模式。隨著一體化管控信息化項(xiàng)目的落地，將實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)信息資源的整合，分散化、條塊化信息系統(tǒng)孤島的集中、集成和共享，安全環(huán)保管理信息化項(xiàng)目將成為實(shí)現(xiàn)一體化管控的重要抓手。

4、項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)、原則、范圍和階段

4.1項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)堅(jiān)持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，以落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任和崗位責(zé)任為落腳點(diǎn)，以信息化應(yīng)用為手段，搭建科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、網(wǎng)絡(luò)化的安全環(huán)保管理信息平臺(tái)，打通安全環(huán)保與其他業(yè)務(wù)的相關(guān)數(shù)據(jù)、流程，實(shí)現(xiàn)安全環(huán)保數(shù)據(jù)信息與管理流程的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、可視化，滿足集團(tuán)總部和二級(jí)平臺(tái)公司對(duì)各下屬企業(yè)安全環(huán)保相關(guān)工作的過(guò)程管控和工作追溯需要，宏觀把控集團(tuán)安全環(huán)保管理工作，提高集團(tuán)對(duì)安全環(huán)保業(yè)務(wù)各環(huán)節(jié)的管控水平，為公司安全環(huán)保工作夯實(shí)基礎(chǔ)，持續(xù)提升管理水平。本項(xiàng)目將建成覆蓋集團(tuán)全局范圍的安全環(huán)保管理系統(tǒng)，與集團(tuán)統(tǒng)一建設(shè)的其他系統(tǒng)完成必要的數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)跨組織機(jī)構(gòu)層級(jí)、跨業(yè)務(wù)安全環(huán)保的一體化管控目標(biāo)。4.2項(xiàng)目建設(shè)原則（1）統(tǒng)籌規(guī)劃、設(shè)計(jì)前瞻。統(tǒng)籌集團(tuán)各二級(jí)平臺(tái)公司及企業(yè)，結(jié)合安全環(huán)保管理最新理念、經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)的發(fā)展趨勢(shì)，形成具有前瞻性的規(guī)劃。（2）統(tǒng)一建設(shè)、分級(jí)應(yīng)用。由某集團(tuán)總部根據(jù)需求統(tǒng)一建設(shè)部署，并由二級(jí)平臺(tái)公司和企業(yè)按照業(yè)務(wù)特點(diǎn)分級(jí)應(yīng)用。（3）科學(xué)實(shí)施、全局協(xié)同。結(jié)合某集團(tuán)現(xiàn)狀，實(shí)施安全環(huán)保管理系統(tǒng)的科學(xué)規(guī)劃，確保業(yè)務(wù)和信息化緊密配合，整合調(diào)動(dòng)總部、二級(jí)平臺(tái)公司和企業(yè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員，形成合力推動(dòng)實(shí)施。（4）分步推進(jìn)、快速見(jiàn)效。考慮項(xiàng)目的實(shí)施范圍，宜采取分步推進(jìn)的方式，快速產(chǎn)生業(yè)務(wù)效果、積累經(jīng)驗(yàn)、驗(yàn)證方案；再快速完善全部功能，形成全面的安全環(huán)保管理管控能力。4.3項(xiàng)目建設(shè)范圍和階段整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施范圍覆蓋全集團(tuán)。根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)原則，為了確保安全環(huán)保管理信息化發(fā)展規(guī)劃與集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略的和諧統(tǒng)一，采用科學(xué)高效的實(shí)施方式，確保系統(tǒng)上線成功，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。項(xiàng)目建設(shè)計(jì)劃分三期進(jìn)行。第一期重點(diǎn)建設(shè)集團(tuán)總部安全環(huán)保管控功能，建立HSE報(bào)表體系、駕駛艙、安全行為監(jiān)管、基礎(chǔ)檔案管理。統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，暢通數(shù)據(jù)上報(bào)途徑，形成日、月、年報(bào)報(bào)表系統(tǒng)，快速滿足集團(tuán)總部對(duì)總體業(yè)務(wù)宏觀管控和統(tǒng)計(jì)分析需要。第二期建設(shè)重點(diǎn)完成平臺(tái)規(guī)劃內(nèi)其他HSE業(yè)務(wù)管理模塊開(kāi)發(fā)，形成完整的安全環(huán)保管理平臺(tái)。細(xì)化標(biāo)準(zhǔn)化工作程序，實(shí)現(xiàn)對(duì)工作過(guò)程的管控和追溯，和已有系統(tǒng)集成，實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)可控、重點(diǎn)工作可事后追溯。第三期建設(shè)重點(diǎn)基于系統(tǒng)數(shù)據(jù)進(jìn)行智能分析和智能報(bào)警，提高平臺(tái)自動(dòng)化管理水平。重點(diǎn)結(jié)合人工智能、大數(shù)據(jù)等技術(shù)手段，深化系統(tǒng)應(yīng)用，研究建設(shè)相關(guān)智能分析模型，提高平臺(tái)化智能化管理水平，為集團(tuán)智能決策、關(guān)鍵工序智能提醒、風(fēng)險(xiǎn)智能警示服務(wù)。5、項(xiàng)目系統(tǒng)架構(gòu)設(shè)計(jì)

（1）總體描述。（2）一個(gè)統(tǒng)一門(mén)戶。即整個(gè)企業(yè)安全環(huán)保統(tǒng)一門(mén)戶。采用門(mén)戶應(yīng)用集成技術(shù)，綜合集成各項(xiàng)功能模塊，達(dá)到全員參與的目的，作為企業(yè)安全環(huán)保工作統(tǒng)一的平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)一站式的綜合服務(wù)。（3）靈活豐富的模塊化子系統(tǒng)。功能模塊是安全環(huán)保管理平臺(tái)總體架構(gòu)的核心。主要包括如下功能：基礎(chǔ)信息模塊、安全隱患排查治理子系統(tǒng)（既有）、環(huán)保監(jiān)控子系統(tǒng)（既有）、法律法規(guī)、交通安全、安全培訓(xùn)、危險(xiǎn)源管理、危險(xiǎn)作業(yè)審批、事故管理、手機(jī)移動(dòng)端等模塊。（4）安全監(jiān)控中心。安全環(huán)保監(jiān)控中心可以將安全管理平臺(tái)中各公司安全信息實(shí)時(shí)展示，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)調(diào)取集團(tuán)各下級(jí)公司、項(xiàng)目的視頻監(jiān)控圖像，并將圖像顯示在拼接大屏上，實(shí)現(xiàn)對(duì)安全突發(fā)事件遠(yuǎn)程指揮。6、項(xiàng)目的系統(tǒng)開(kāi)發(fā)與實(shí)現(xiàn)

（1）基礎(chǔ)信息管理?；A(chǔ)信息管理是安全環(huán)保管理平臺(tái)的框架，是對(duì)系統(tǒng)內(nèi)的組織機(jī)構(gòu)、用戶、角色、權(quán)限等進(jìn)行統(tǒng)一管理，是整個(gè)系統(tǒng)的基礎(chǔ)。具體功能如下：首頁(yè)公示：在平臺(tái)首頁(yè)按不同區(qū)域展示通知、公告、新聞、各企業(yè)重大危險(xiǎn)源信息、各單位安全環(huán)保工作光榮榜、集團(tuán)各單位安全環(huán)保評(píng)比結(jié)果、各單位事故檔案、近期國(guó)內(nèi)外重大事故警示案例、安全環(huán)保建議留言、安全環(huán)保知識(shí)分享等內(nèi)容。組織機(jī)構(gòu)管理：系統(tǒng)提供對(duì)組織機(jī)構(gòu)管理的功能，系統(tǒng)管理員按照參建各方的組織結(jié)構(gòu)要求，對(duì)組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行管理和維護(hù)。用戶管理：系統(tǒng)提供用戶信息管理的功能，包括個(gè)人信息維護(hù)和系統(tǒng)用戶管理。用戶權(quán)限管理：系統(tǒng)包含了公司各層級(jí)的人員角色，為了適應(yīng)靈活的業(yè)務(wù)權(quán)限配置需求，系統(tǒng)提供了為每個(gè)角色獨(dú)立配置權(quán)限，不相互影響，同時(shí)獨(dú)立為每個(gè)角色權(quán)限授予不同的功能菜單項(xiàng)。（2）內(nèi)部交通安全管理模塊。以車(chē)輛管理為核心，對(duì)交通安全進(jìn)行信息化管理，包括駕駛員信息管理及車(chē)輛管理等。具體功能如下：駕駛員信息管理、車(chē)輛信息管理、車(chē)輛檢查記錄、交通事故記錄、交通違章記錄。（3）法律法規(guī)模塊。用戶可將行業(yè)和企業(yè)安全環(huán)保涉及的各種法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司制度、技術(shù)規(guī)范等資料上傳至法律法規(guī)庫(kù)，系統(tǒng)可在線學(xué)習(xí)、查詢?yōu)g覽。（4）安全教育培訓(xùn)管理模塊。教育培訓(xùn)管理包括培訓(xùn)計(jì)劃管理、在線學(xué)習(xí)、在線考試、題庫(kù)管理、培訓(xùn)檔案管理等。（5）危險(xiǎn)作業(yè)管理。包括危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)、特種作業(yè)人員資質(zhì)管理等。（6）風(fēng)險(xiǎn)源管理。開(kāi)展事故隱患風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與控制，包括開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、形成風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別清單、風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別結(jié)果運(yùn)用。通過(guò)隱患排查治理子系統(tǒng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)源進(jìn)行定期檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)安排責(zé)任人整改，完善控制措施。（7）消防設(shè)備設(shè)施管理。建立消防設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，對(duì)消防設(shè)備設(shè)施進(jìn)行線上統(tǒng)一管理及維護(hù)，包括消防設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬、消防設(shè)備設(shè)施測(cè)試記錄、設(shè)備設(shè)施檢測(cè)記錄、設(shè)備設(shè)施維保記錄。（8）特種設(shè)備設(shè)施管理。建立特種設(shè)備設(shè)施臺(tái)賬，對(duì)特種設(shè)備設(shè)施進(jìn)行線上統(tǒng)一管理及維護(hù)。（9）事故管理模塊。建立公司事故管理臺(tái)賬，可以記錄本公司事故發(fā)生的時(shí)間、地點(diǎn)、單位、事故記錄、事故調(diào)查結(jié)果等，并可以按照單位、時(shí)間等進(jìn)行查詢統(tǒng)計(jì)，支持事故檔案資料的導(dǎo)出等操作。（10）手機(jī)APP。首頁(yè)展示功能：與平臺(tái)數(shù)據(jù)同步，具備首頁(yè)展示功能，可以在手機(jī)端瀏覽安全環(huán)保平臺(tái)首頁(yè)展示的信息，如安全環(huán)保新聞、光榮榜等。功能包括車(chē)輛檢查、法律法規(guī)查詢、在線學(xué)習(xí)、在線考試、危險(xiǎn)作業(yè)申請(qǐng)、危險(xiǎn)源查詢、消防設(shè)備設(shè)施查詢、特種設(shè)備設(shè)施查詢等。（11）工程管理。為了落實(shí)集團(tuán)地產(chǎn)開(kāi)發(fā)、建設(shè)等企業(yè)安全環(huán)保主體責(zé)任，以安全環(huán)保管理平臺(tái)為基礎(chǔ)，GIS數(shù)據(jù)為核心，針對(duì)集團(tuán)房地產(chǎn)業(yè)務(wù)工程建設(shè)期間的管理實(shí)際要求，以工程項(xiàng)目為單位，將工程相關(guān)的總包方、施工方、監(jiān)理方等納入管理范圍，為集團(tuán)開(kāi)發(fā)主動(dòng)預(yù)防、平戰(zhàn)結(jié)合、全面管理、輔助決策的安全環(huán)保管理平臺(tái)工程管理模塊，提升工程建設(shè)期安全環(huán)保管理和應(yīng)急綜合管理水平。（12）應(yīng)急管理。為響應(yīng)應(yīng)急管理部《生產(chǎn)安全事故應(yīng)急預(yù)案管理辦法》的要求，加強(qiáng)應(yīng)急管理的力度，做好應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的準(zhǔn)備，利用GIS地圖資源開(kāi)發(fā)應(yīng)用安全管理平臺(tái)應(yīng)急管理模塊，將各單位應(yīng)急準(zhǔn)備工作信息化、規(guī)范化。功能包括：應(yīng)急資源管理、應(yīng)急預(yù)案管理、應(yīng)急演練與培訓(xùn)、應(yīng)急值守、應(yīng)急響應(yīng)管理、應(yīng)急輔助決策、應(yīng)急總結(jié)。（13）視頻監(jiān)控管理模塊。通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)接入某集團(tuán)目前已有安全監(jiān)控視頻數(shù)據(jù)，支持通過(guò)安全綜合管理平臺(tái)直接調(diào)取現(xiàn)場(chǎng)視頻數(shù)據(jù)，在用戶電腦、手持端或者安全監(jiān)控中心大屏上進(jìn)行顯示。（14）安全監(jiān)控中心。安全監(jiān)控中心大屏幕顯示系統(tǒng)主要包括用戶信號(hào)源、信號(hào)切換、信號(hào)處理、信號(hào)顯示和信號(hào)控制等幾部分。見(jiàn)下圖。7、安全與環(huán)保管理信息系統(tǒng)應(yīng)用效果

自系統(tǒng)一期上線以來(lái)，已經(jīng)成為集團(tuán)及多數(shù)下屬企業(yè)安全環(huán)保日常工作的信息化工具，初步實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保一張圖，以及關(guān)鍵指標(biāo)可視化展示，使得集團(tuán)層面的決策支持初見(jiàn)成效；形成了全集團(tuán)的報(bào)表體系，完成了安全、環(huán)保各類(lèi)數(shù)據(jù)填報(bào)與統(tǒng)計(jì)，實(shí)現(xiàn)了安全環(huán)保日常工作的在線化；實(shí)現(xiàn)安全文化、安全審計(jì)、風(fēng)險(xiǎn)防控、事故管理、監(jiān)督檢查等過(guò)程管控的閉環(huán)管理，使過(guò)程管控得到驗(yàn)證。重點(diǎn)功能應(yīng)用效果主要表現(xiàn)在：決策分析模塊有效支撐管理者宏觀掌控集團(tuán)安全環(huán)保業(yè)務(wù)狀況；報(bào)表管理模塊提升了集團(tuán)、二級(jí)集團(tuán)、三級(jí)企業(yè)的工作效率；通過(guò)系統(tǒng)平臺(tái)，使安全文化建設(shè)與日常工作緊密融合，營(yíng)造良好安全文化氛圍；重點(diǎn)業(yè)務(wù)流程初步實(shí)現(xiàn)閉環(huán)管理，保證安全環(huán)保工作的精細(xì)化過(guò)程管理；完全替換了原有隱患排查系統(tǒng)，成為集團(tuán)隱患排查日常工作的工具；實(shí)現(xiàn)安全審計(jì)在線化、智能化，完善了審計(jì)流程，滿足了集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)審計(jì)專(zhuān)家、被審計(jì)單位等多方人員對(duì)安全審計(jì)的信息化需求。8、項(xiàng)目建設(shè)推廣中存在的問(wèn)題及應(yīng)對(duì)措施

8.1存在的主要問(wèn)題信息系統(tǒng)雖然拓寬了安全管新模式，但在信息系統(tǒng)建設(shè)中同樣還面臨許多挑戰(zhàn)和難點(diǎn)。主要為：（1）對(duì)建設(shè)信息系統(tǒng)的目的性和針對(duì)性認(rèn)識(shí)不到位。部分單位沒(méi)有認(rèn)識(shí)到“全員參與”和“數(shù)據(jù)采集”是關(guān)鍵所在，僅僅把此項(xiàng)工作看成僅僅是單位安全管理部門(mén)的階段性任務(wù)。很多單位還停留在使用微信群、QQ群進(jìn)行安全管理溝通交流的層面，忽略了安全管理信息大數(shù)據(jù)收集、分類(lèi)和可追溯工作的重要性。部分單位擔(dān)心通過(guò)信息系統(tǒng)上報(bào)的隱患會(huì)“家丑外揚(yáng)”，導(dǎo)致隱患上報(bào)力度不夠，個(gè)別生產(chǎn)制造單位甚至在信息系統(tǒng)使用中存在“零隱患”現(xiàn)象。（2）企業(yè)信息系統(tǒng)管理存在缺陷。在信息系統(tǒng)運(yùn)行中，我們對(duì)隱患排查治理整體情況不夠理想的單位進(jìn)行了重點(diǎn)分析，發(fā)現(xiàn)這些單位在清單編制工作中就存在較大缺陷。同時(shí)，隨著系統(tǒng)使用時(shí)間的不斷增加，各單位內(nèi)部或多或少出現(xiàn)人員、項(xiàng)目和排查清單信息需要調(diào)整、變更和增減的現(xiàn)象，但部分單位沒(méi)有及時(shí)進(jìn)行調(diào)整，導(dǎo)致隱患信息上報(bào)后流程無(wú)法執(zhí)行，影響了信息系統(tǒng)上報(bào)隱患整改的準(zhǔn)確性和及時(shí)性。（3）員工能力差異影響了信息系統(tǒng)的正常使用。系統(tǒng)建設(shè)培訓(xùn)中，各單位參訓(xùn)人員素質(zhì)參差不齊，個(gè)別單位人員能力不足，參加了培訓(xùn)后仍不會(huì)使用系統(tǒng)，直接導(dǎo)致單位整體系統(tǒng)使用率不高，甚至無(wú)法熟練使用系統(tǒng)。8.2應(yīng)對(duì)措施（1）多措并舉，考核與獎(jiǎng)勵(lì)雙管齊下。一是對(duì)信息系統(tǒng)各項(xiàng)數(shù)據(jù)設(shè)置達(dá)標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，并下達(dá)到各二級(jí)集團(tuán)的年度目標(biāo)責(zé)任書(shū)中，每季度對(duì)信息使用情況進(jìn)行總結(jié)通報(bào)，每半年對(duì)相應(yīng)責(zé)任人進(jìn)行績(jī)效考核，督促各單位真正將安環(huán)管理系統(tǒng)與實(shí)際工作相結(jié)合，實(shí)事求是，防患未然。二是在平臺(tái)實(shí)時(shí)展示企業(yè)得分，督促企業(yè)自覺(jué)開(kāi)展相關(guān)工作。同時(shí)，鼓勵(lì)各單位通過(guò)系統(tǒng)上報(bào)安全隱患