職工普惠性幼兒園經(jīng)營(yíng)思路

職工普惠性幼兒園經(jīng)營(yíng)思路本園主要針對(duì)廣大教職工子女就近接受優(yōu)質(zhì)學(xué)前教育的需求，并且是為了切實(shí)解決教職工的后顧之憂的普惠型幼兒園。隨著人民經(jīng)濟(jì)水平和文化水平的提高，家長(zhǎng)對(duì)幼兒教育的質(zhì)量要求逐漸提高，于是，家長(zhǎng)對(duì)選擇幼兒園的要求提高了。結(jié)合幼兒園目前已擁有好的教學(xué)硬件設(shè)施，我公司計(jì)劃引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的教育理念，同時(shí)與我國(guó)的幼兒教育相結(jié)合，探討出一套適合我國(guó)國(guó)情的幼兒教育方案，通過(guò)藝術(shù)化的教學(xué)，并且結(jié)合中國(guó)的特色，例如民間工藝，使每一門(mén)學(xué)科中帶入滋養(yǎng)孩子身心的藝術(shù)元素，并增加兒童的祖國(guó)榮譽(yù)感，促使幼兒多方面的發(fā)展。同時(shí)，暫定對(duì)于學(xué)費(fèi)版塊一年平均在80元左右，這個(gè)價(jià)格對(duì)于一般工薪階層的家庭來(lái)說(shuō)是完全能夠被接受的。同時(shí)，我園還實(shí)行了一定的優(yōu)惠政策，例如對(duì)于某某師范學(xué)院教師職工子女一律采取學(xué)雜費(fèi)優(yōu)惠政策，使幼兒園和學(xué)校幼兒教育專(zhuān)家保持長(zhǎng)久合作關(guān)系，以雙方互惠原則。這也是我園競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)中的一點(diǎn)。除此之外，還有一下優(yōu)勢(shì)：優(yōu)質(zhì)制勝：質(zhì)量是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的核心，我們將在科研項(xiàng)目以及對(duì)于先進(jìn)課程引進(jìn)當(dāng)中嚴(yán)格把關(guān)，對(duì)于教師技能水平水平進(jìn)行定期考核與培訓(xùn)，記錄每一次教學(xué)中的疑惑所在，再共同討論解決辦法，保證教學(xué)質(zhì)量。定期進(jìn)行家長(zhǎng)培訓(xùn)，使家長(zhǎng)能夠充分配合學(xué)校的教學(xué)^^式。服務(wù)制勝：建立完善的教育教學(xué)系統(tǒng)，對(duì)于教學(xué)語(yǔ)言進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)范化，使每一個(gè)孩子都能在老師身上感受到言傳身教的力量，使老師給孩子及時(shí)正確的引導(dǎo)。定期對(duì)家長(zhǎng)進(jìn)行園所開(kāi)放，老師匯報(bào)孩子表現(xiàn)，使家長(zhǎng)充分了解孩子在學(xué)校的情況，讓家長(zhǎng)放心。宣傳制勝：利用大同大學(xué)教師身份的優(yōu)勢(shì)，與教師專(zhuān)業(yè)技能方面聯(lián)盟；充分利用相關(guān)專(zhuān)家教師的資源，并在市區(qū)進(jìn)行傳單派發(fā)；并且在某某電視臺(tái)進(jìn)行宣傳，同時(shí)與知名網(wǎng)站合作，進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)廣告宣傳，盡可能地?cái)U(kuò)大本園在某某市的影響力。發(fā)展戰(zhàn)略三年發(fā)展目標(biāo)品牌發(fā)展戰(zhàn)略運(yùn)用教育的先進(jìn)理念，形成自身獨(dú)特的教育模式，借助大學(xué)學(xué)院各級(jí)幼兒專(zhuān)家的力量，發(fā)展為具有獨(dú)樹(shù)一幟特色的品牌幼兒園。危機(jī)發(fā)展戰(zhàn)略隨著家長(zhǎng)的經(jīng)濟(jì)和文化水平的提高，意識(shí)到幼兒教育的重要性，對(duì)幼兒園教育的環(huán)境和教學(xué)質(zhì)量逐步提高了要求，對(duì)我們工作的要求也越來(lái)越高，而人才和教學(xué)質(zhì)量是園所發(fā)展的重要基石，高薪引進(jìn)大量的人才，為幼兒園的發(fā)展儲(chǔ)備力量。加強(qiáng)教師隊(duì)伍的建設(shè)，提高幼兒教學(xué)質(zhì)量，教學(xué)理念與時(shí)俱進(jìn)，通過(guò)抓落實(shí)，抓執(zhí)行力，抓細(xì)致的管理，抓完美的服務(wù)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，立于不敗之地。五年發(fā)展目標(biāo)師資穩(wěn)定戰(zhàn)略一一一個(gè)好園長(zhǎng)就是一所好幼兒園，有了人才的儲(chǔ)備，在當(dāng)?shù)貙ふ移鯔C(jī)，做最高端的幼兒園，打造教師師德、業(yè)務(wù)、服務(wù)最精細(xì)的教師團(tuán)隊(duì)，使教職工的工資待遇在同行業(yè)中達(dá)到最高。培養(yǎng)高管戰(zhàn)略要把幼兒園做成集團(tuán)化的模式，管理人才尤為重要，大膽起用年輕的、具有開(kāi)拓、創(chuàng)新意識(shí)、具有管理潛能的教師，以傳、幫、帶等形式，下放權(quán)力，形成有效的管理視野，為走集團(tuán)化的發(fā)展規(guī)劃儲(chǔ)備高管人才。長(zhǎng)期發(fā)展目標(biāo)可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略一一有了科學(xué)的管理、穩(wěn)定的師資、自己獨(dú)有