個人安全履職情況總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范文（3篇）

第12頁共12頁個人安全?履職情況?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文時?光飛逝，?____?年已將悄?然離去，?在這一年?里，根據(jù)?公司領(lǐng)導(dǎo)?的安排，?我就任分?公司副經(jīng)?理，主要?負(fù)責(zé)分公?司日常生?產(chǎn)管理工?作，主管?安全生產(chǎn)?管理工作?，設(shè)備管?理工作及?內(nèi)部日常?管理工作?，一年來?，我緊密?團(tuán)結(jié)在公?司黨政周?圍，動員?和帶領(lǐng)分?公司干部?職工，團(tuán)?結(jié)一心，?用心進(jìn)取?，經(jīng)全體?干部和職?工同志們?的共同發(fā)?奮下，圓?滿的完成?公司下達(dá)?各項生產(chǎn)?任務(wù)，取?得了優(yōu)異?的成績，?為進(jìn)一步?履行好職?責(zé)，現(xiàn)就?____?年履行職?責(zé)的狀況?作述職報?告，請各?位領(lǐng)導(dǎo)和?同志進(jìn)行?審議。?一、加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)?，不斷提?高政治思?想水平和?業(yè)務(wù)水平?我知道?只有不斷?的加強(qiáng)自?身的學(xué)習(xí)?，才能提?高政治思?想覺悟，?提高自己?的各項業(yè)?務(wù)水平，?使自己在?新時期發(fā)?展之中立?于不敗之?地；一年?來，我始?終將公司?“___?_”精神?作為貫穿?全年工作?的行動指?南，用心?組織和參?與公司開?展的“爭?創(chuàng)“四強(qiáng)?”黨組織?，爭做“?四優(yōu)”_?___”?活動，對?“四強(qiáng)四?優(yōu)”活動?進(jìn)行了系?統(tǒng)的學(xué)習(xí)?，并撰寫?了心得體?會；在組?織分公司?黨員干部?開展“四?強(qiáng)四優(yōu)”?活動的同?時與開展?勞動競賽?、班組建?設(shè)等活動?結(jié)合起來?一齊開展?，構(gòu)成濃?厚的學(xué)習(xí)?、工作氛?圍。透過?開展“四?強(qiáng)四優(yōu)”?活動，增?強(qiáng)了分公?司各級組?織的創(chuàng)造?力、凝聚?力、戰(zhàn)斗?力，提高?了黨建工?作科學(xué)化?水平、促?進(jìn)了分公?司科學(xué)化?發(fā)展。?自己只有?不斷發(fā)奮?學(xué)習(xí)，才?能及時掌?握黨在各?個不一樣?時期的工?作目標(biāo)、?方針政策?、各項法?規(guī)，這樣?才能跟上?時代的腳?步，才能?把自己磨?礪成為新?時期里德?才兼?zhèn)涞?干部。?二、精心?設(shè)計，科?學(xué)組織，?盡心盡責(zé)?地抓好各?項工作?____?年對我們?公司來說?是極不平?凡的一年?，也是我?在生產(chǎn)組?織上最為?困難的一?年。由于?受世界經(jīng)?濟(jì)危機(jī)的?風(fēng)暴影響?，各項費?用不斷的?上漲等諸?多不利因?素的影響?，制約著?生產(chǎn)的全?面展開。?應(yīng)對困難?，我一方?面認(rèn)真分?析生產(chǎn)形?勢，用心?采取措施?，充分挖?掘和調(diào)動?各方面潛?力，千方?百計保證?了生產(chǎn)的?順利進(jìn)行?，圓滿地?完成了各?項施工生?產(chǎn)任務(wù)，?我主要從?以下幾個?方面來抓?的：1?、以生產(chǎn)?經(jīng)營為主?線抓好生?產(chǎn)運行管?理任何?一個公司?發(fā)展的中?心環(huán)節(jié)就?是生產(chǎn)，?脫離了生?產(chǎn)其他的?說辭都是?空白的，?今年我主?要負(fù)責(zé)分?公司的生?產(chǎn)工作。?針對分公?司的實際?狀況，采?取了以技?術(shù)革新管?理為主線?抓好生產(chǎn)?管理，緊?緊圍繞市?場營銷開?展工作。?(1)?做好市場?調(diào)研工作?，確認(rèn)市?場的競爭?程度和公?司產(chǎn)品所?處的位置?，及時進(jìn)?行生產(chǎn)調(diào)?整，充分?整合資源?打造核心?競爭優(yōu)勢?，作好生?產(chǎn)產(chǎn)品的?長期發(fā)展?和開發(fā)；?(2)?開展科技?創(chuàng)新活動?，不斷開?發(fā)新產(chǎn)品?，讓公司?在激烈競?爭的市場?上站穩(wěn)腳?；(3?)用心響?應(yīng)集團(tuán)公?司提出“?一爭、二?改、三確??！睘橹?題的勞動?競賽活動?(一爭：?爭創(chuàng)先進(jìn)?群眾、爭?當(dāng)十大標(biāo)?兵、爭做?先進(jìn)個人?。二改：?每個員工?至少落實?一項改善?活動；每?個單位圍?繞本單位?實際工作?至少提出?一項操作?性強(qiáng)的改?善意見并?切實落實?。三確保?：確保安?全指標(biāo)同?比下降_?___%?，確保質(zhì)?量損失金?額同比下?降___?_%，確?保經(jīng)營目?標(biāo)任務(wù)圓?滿完成)?，為確保?勞動競賽?順利進(jìn)行?，分公司?加強(qiáng)了競?賽活動的?組織領(lǐng)導(dǎo)?，出臺了?勞動競賽?實施辦法?、各項考?核評比辦?法及相關(guān)?細(xì)則；干?部職工踴?躍參加，?活動中我?分公司合?理化推薦?27條，?其中我提?出4條推?薦，有8?條推薦在?整改中；?透過活動?有效的起?到了鞭策?后進(jìn)、鼓?勵先進(jìn)的?作用。?(4)在?生產(chǎn)管理?上做到：?三個堅持?。兩個要?求，即，?堅持從計?劃作業(yè)指?揮生產(chǎn)，?堅持每周?一。三。?五早會檢?查生產(chǎn)。?指導(dǎo)生產(chǎn)?，堅持現(xiàn)?場督促指?導(dǎo)生產(chǎn)，?要求執(zhí)行?力。要求?質(zhì)量保證?按時完成?，并主動?配合加工?車間。六?車間按月?完成生產(chǎn)?任務(wù)。做?到生產(chǎn)管?理有計劃?、有次序?，有安排?、有檢查?，保質(zhì)保?量保安全?地完成各?項生產(chǎn)任?務(wù)。在立?足本職的?狀況下，?還協(xié)助其?他車間完?成公司下?達(dá)的各項?任務(wù)。?(5)靠?前指揮，?及時解決?問題。在?生產(chǎn)中，?為了及時?掌握生產(chǎn)?進(jìn)展的第?一手材料?，深入一?線，靠前?指揮、靠?前指導(dǎo)、?靠前協(xié)調(diào)?、靠前服?務(wù)，大大?地提高了?工作效率?，有效地?促進(jìn)了各?個生產(chǎn)的?進(jìn)度。全?年開發(fā)新?產(chǎn)品個，?完成經(jīng)濟(jì)?利潤__?__萬元?，上繳利?潤___?_萬元，?有效的促?進(jìn)了公司?的發(fā)展。?2、加?強(qiáng)安全管?理工作，?做到生產(chǎn)?無事故。?安全生?產(chǎn)工作是?電力企業(yè)?穩(wěn)定發(fā)展?的基礎(chǔ)工?作，是電?力企業(yè)永?恒主題。?我深刻地?認(rèn)識到"?安全是基?礎(chǔ)，設(shè)備?是重點，?管理是關(guān)?鍵，人員?是保證"?的真諦。?堅持“以?人為本”?的理念和?“安全第?一，預(yù)防?為主”的?基本方針?，加強(qiáng)對?安全生產(chǎn)?的監(jiān)督檢?查力度，?做到常抓?不懈，警?鐘常鳴；?今年在安?全管理工?作上我用?心推進(jìn)6?S管理，?即為了樹?立我公司?良好的外?部形象，?在全公司?范圍內(nèi)全?面推行整?理(Se?iri)?、整頓(?Seit?on)、?清掃(S?eiso?)、清潔?(Sei?kets?u)、素?養(yǎng)(Sh?itsu?ke)、?安全(S?afet?y)的6?S管理模?式，我將?6S管理?活動分四?個階段進(jìn)?行開展，?即宣傳發(fā)?動階段、?全面實施?階段、總?結(jié)提高階?段、鞏固?成果階段?，透過6?S管理，?改善了我?公司辦公?環(huán)境和生?產(chǎn)現(xiàn)場面?貌，提升?了全體員?工的工作?品質(zhì)，樹?立了我公?司良好的?外部形象?；今年_?___月?份，我們?還結(jié)合全?國安全生?產(chǎn)月的契?機(jī)，在分?公司開展?了大戰(zhàn)_?___月?"勞動競?賽及產(chǎn)品?外觀質(zhì)量?競賽活動?，透過競?賽，大大?激發(fā)了職?工的主人?翁職責(zé)感?。全年沒?有發(fā)生一?齊安全事?故，確保?全公司安?全管理工?作的平穩(wěn)?運行。?三、廉潔?自律，嚴(yán)?格把關(guān)?在工作中?我嚴(yán)格要?求自己，?遵守廉潔?自律，守?原則，講?公道，時?刻提醒自?己，“不?能忘記_?___教?導(dǎo)和公司?對我的期?盼”，對?于分公司?生產(chǎn)上發(fā)?生的每一?筆費用，?都要深入?把關(guān)，不?該花的錢?堅決不花?，要花的?錢也要想?法降低成?本，時刻?不忘公司?的組織紀(jì)?律，一年?來，沒有?違反廉政?規(guī)章和制?度的行為?，對自己?能夠嚴(yán)格?要求，嚴(yán)?以律己。?四、今?后發(fā)奮的?方向回?顧過去的?一年，自?己在工作?上許多的?不取得了?一些成績?，但是我?清楚知道?我的工作?還存在著?足之處，?如：1?、工作中?態(tài)度急躁?，過于追?求完美；?2、在?激烈的競?爭市場還?沒有找到?有效的運?行機(jī)制；?今后發(fā)奮?方向。一?是要圍繞?公司發(fā)展?的中心，?突出重點?，抓好分?公司的生?產(chǎn)工作；?二是要加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?注重實踐?，不斷提?高自身素?質(zhì)。三是?要扎實工?作，求真?務(wù)實，樹?立良好的?形象。?一年來所?取得的成?績是領(lǐng)導(dǎo)?信任和同?志們支持?的結(jié)果，?更是大家?齊心發(fā)奮?工作的成?果，在今?后的工作?中，我將?以更加飽?滿的工作?熱情，爭?取把各項?工作完成?得更圓滿?、更完美?，為公司?的發(fā)展壯?大貢獻(xiàn)自?己的力量?。以上是?我一年來?的工作述?職。個?人安全履?職情況總?結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范?文（二）?尊敬的?各位領(lǐng)導(dǎo)?，同事們?：大家?好，為將?安全管理?工作落到?實處，確?保___?_工程順?利有序的?進(jìn)行，減?少和杜絕?各類事故?的發(fā)生，?在公司安?全部門正?確引領(lǐng)下?，在項目?經(jīng)理的正?確領(lǐng)導(dǎo)下?，在項目?部同事的?配合下，?項目部針?對施工安?全管理存?在的薄弱?環(huán)節(jié)，突?出重點，?安全生產(chǎn)?責(zé)任制，?堅持“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的方?針結(jié)合項?目部施工?生產(chǎn)安全?管理的實?際情況，?以五大傷?害“坍塌?、觸電、?高空墜落?、物體打?擊、中毒?、防火”?為重點，?配合項目?部專項整?治，認(rèn)真?落實和加?強(qiáng)安全管?理，檢查?并預(yù)防安?全事故的?發(fā)生，進(jìn)?一步做好?安全管理?工作進(jìn)一?步提高施?工作業(yè)人?員的安全?意識，明?確安全職?責(zé)，達(dá)到?綜合治理?，保障平?安的最終?目的，有?力的保證?了___?_工程未?發(fā)生重大?事故現(xiàn)將?我本人安?全工作總?結(jié)情況以?及下年的?工作計劃?匯報如下?：一、?施工安全?形勢：?今年我項?目部在項?目經(jīng)理的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在項?目部同事?的配合下?，我__?__項目?部安全形?勢基本保?持穩(wěn)定，?未發(fā)生死?亡事故，?重傷一人?，輕傷事?故數(shù)__?__人，?對施工進(jìn)?度影響極?大，本人?也深感歉?意，沒有?盡到安全?員的責(zé)任?。二、?施工安全?情況：?安全對于?每個企業(yè)?來說都顯?得尤其重?要，他不?僅關(guān)系到?企業(yè)員工?、農(nóng)民工?在安全生?產(chǎn)中的自?身安全，?也關(guān)系到?企業(yè)發(fā)展?形象，為?此，為了?確保施工?安全，我?們建立健?全安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，明確安?全生產(chǎn)指?標(biāo)，和各?項安全保?證措施，?與班組簽?訂安全目?標(biāo)、安全?生產(chǎn)責(zé)任?書，開展?定期和不?定期的安?全監(jiān)督檢?查，特別?對容易發(fā)?生事故的?薄弱環(huán)節(jié)?、管理漏?洞、安全?隱患重點?檢查，做?出危險源?識別，對?重大危險?因素進(jìn)行?預(yù)警，對?違規(guī)行為?當(dāng)即制止?。對檢查?出的問題?安全隱患?，下令各?班組限期?整改，并?進(jìn)行復(fù)查?。每日進(jìn)?行檢查巡?查，糾正?違章現(xiàn)象?，發(fā)現(xiàn)施?工中不安?全因素。?對采取對?應(yīng)措施，?消除和降?低不安全?因素，保?障安全生?產(chǎn)。對新?工人進(jìn)行?入場工人?安全教育?以及安全?技術(shù)交底?，主要以?公司安全?管理制度?、施工現(xiàn)?場施工現(xiàn)?場的特點?、各工種?的操作規(guī)?程、安全?生產(chǎn)法律?、法規(guī)事?故案例等?，讓班組?長從思想?上充分認(rèn)?識安全工?作的重要?性，要求?作業(yè)人員?對安全的?認(rèn)識，提?高各類從?業(yè)人員的?安全意識?，普及安?全常識，?增強(qiáng)安全?常識和操?作技能，?提高搞好?安全生產(chǎn)?的責(zé)任感?和自覺性?，增強(qiáng)自?我安全防?護(hù)能力，?減少傷亡?事故的發(fā)?生。組織?項目部檢?查驗收。?臨時用電?、腳手架?、模板工?程、基坑?支護(hù)等根?據(jù)59-?99標(biāo)準(zhǔn)?進(jìn)行，對?不合格的?材料、施?工方法、?施工程序?當(dāng)即指出?進(jìn)行整改?，等驗收?合格后雙?方履行簽?字手續(xù)方?可使用。?通過驗收?有利于提?高操作人?員的業(yè)務(wù)?能力和本?崗位的操?作水平，?從而對分?項工程國?家制定的?新的標(biāo)準(zhǔn)?、規(guī)范進(jìn)?一步了解?。施工用?電進(jìn)行管?理。由?于電力施?工使用過?程中不容?易被人們?所意識到?或者及時?的發(fā)現(xiàn)，?而安全用?電由于客?觀原因，?往往不能?普及到每?一個管理?人員和每?一個施工?人員，特?別是臨時?工、農(nóng)民?工，施工?現(xiàn)場亂拉?亂接現(xiàn)象?隨時出現(xiàn)?，使用不?當(dāng)立即就?會發(fā)生意?想不到的?事故，在?臨時用電?方面，本?人要求電?工以施工?現(xiàn)場用電?規(guī)范進(jìn)行?拉接，生?活區(qū)照明?采用低壓?36V的?電壓做照?明，插座?拉設(shè)到位?，并監(jiān)督?要求電工?每天進(jìn)行?檢查巡查?，發(fā)現(xiàn)問?題及時解?決。消防?保衛(wèi)方面?，認(rèn)真_?___以?防為主，?以消為輔?的方針，?組織檢查?消除隱患?，在施工?現(xiàn)場、生?活區(qū)設(shè)置?消防器材?現(xiàn)場易燃?易爆物品?分類堆放?，化學(xué)物?品設(shè)置專?用庫房，?分類放置?。安全保?衛(wèi)方面，?聘用無前?科的并經(jīng)?了解可靠?的臨時工?和公司員?工以及公?司安排的?保安公司?人員進(jìn)行?____?小時值班?，嚴(yán)格執(zhí)?行消防保?衛(wèi)制度。?文明施工?方面，本?人配合項?目部人員?對進(jìn)場材?料指定堆?放整齊，?現(xiàn)場生活?垃圾安排?專人專車?清運，對?生活區(qū)衛(wèi)?生安排專?人進(jìn)行清?掃，施工?現(xiàn)場安全?警示牌掛?放到明顯?的部位，?在流感季?節(jié)安排專?人對食堂?、廁所、?生活區(qū)，?辦公室施?工現(xiàn)場定?期消毒，?并在明顯?部位張掛?預(yù)防流感?圖片。同?時施工現(xiàn)?場控制粉?塵、控制?噪音污染?、污水排?污染放，?安排專人?對施工現(xiàn)?場、生活?區(qū)進(jìn)行處?理。下?年的工作?計劃：?加強(qiáng)安全?管理，工?作做到安?全生產(chǎn)無?事故。安?全問題，?是一個老?生常談的?問題，“?老”說明?安全的普?遍性，而?“常談”?則說明其?重要性。?每個建筑?施工工程?，安全問?題都被當(dāng)?做重中之?重來抓。?作為安全?工作的一?線執(zhí)行者?-安全員?，那么，?如何才能?成為一名?合格的安?全管理工?作者呢？?首先，及?時掌握現(xiàn)?場施工情?況。何處?正在施工?、何處將?要施工、?施工前有?哪些措施?要進(jìn)行、?施工中有?哪些部位?要完善、?是否存在?安全隱患?、作業(yè)人?員有否違?規(guī)，管理?者首先要?了如指掌?，將事故?隱患扼殺?在萌芽之?中。其次?，預(yù)知危?險，消除?隱患，預(yù)?測預(yù)防是?事故發(fā)生?的有效措?施，定期?或不定期?安全檢查?，認(rèn)真分?析和預(yù)測?可能出現(xiàn)?的問題以?及危險源?識別調(diào)查?，查找和?糾正工作?中薄弱環(huán)?節(jié)，對新?工人進(jìn)行?入場教育?，針對性?地對各個?工種的作?業(yè)人員進(jìn)?行定期教?育，進(jìn)行?班前喊話?，施工前?進(jìn)行安全?交底，對?作業(yè)人員?應(yīng)不厭其?煩、嘮里?嘮叨進(jìn)行?，變“要?我安全”?為“我要?安全”訣?不允許批?評不拒收?、教育無?效果現(xiàn)象?存在。?堅持以人?為本的理?念和“安?全第一、?預(yù)防為主?、綜合治?理”的方?針，加強(qiáng)?監(jiān)督檢查?力度，加?大管理處?罰力度，?發(fā)現(xiàn)違法?違規(guī)現(xiàn)象?絕不手軟?，對工作?中出現(xiàn)的?三違現(xiàn)象?和不安全?行為勇于?制止，及?時采取停?工、整頓?、罰款等?手段，從?而做到常?抓不懈，?警鐘長鳴?，對從業(yè)?人員安全?教育，強(qiáng)?化全員的?安全意識?，切實落?實安全生?產(chǎn)責(zé)任制?，保證安?全生產(chǎn)平?穩(wěn)運行，?做到安全?生產(chǎn)無事?故。總?之，建筑?施工安全?問題是個?系統(tǒng)工程?，需要我?們堅持不?懈地不斷?探索，不?斷改進(jìn)，?即大家共?同努力，?充分發(fā)揮?全體成員?的作用，?采取有效?的對策，?齊抓共管?高質(zhì)量的?做好安全?工作，才?能把安全?工作落到?實處，共?同營造安?全舒心工?作環(huán)境。?述職人?：___?___?__年_?___月?____?日個人?安全履職?情況總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?（三）?一、鞏固?基礎(chǔ)，強(qiáng)?化現(xiàn)場安?全管理環(huán)?節(jié)今年?以來，我?們進(jìn)一步?完善了安?全基礎(chǔ)管?理實施細(xì)?則，重點?完成了《?____?安全生產(chǎn)?規(guī)劃》及?相關(guān)子規(guī)?劃的編制?工作，為?礦井后續(xù)?生產(chǎn)指明?了方向，?提供了安?全保障。?嚴(yán)格安全?基礎(chǔ)管理?考核，從?考核標(biāo)準(zhǔn)?、內(nèi)容劃?分、職責(zé)?落實、監(jiān)?督檢查、?獎罰考核?等全面進(jìn)?行了細(xì)化?，形成了?一套比較?完備的安?全激勵機(jī)?制。大力?推廣學(xué)習(xí)?班組自主?管理法，?強(qiáng)力提高?班組長的?素質(zhì)、對?職工進(jìn)行?精細(xì)化考?核、實行?親情化管?理、規(guī)范?班前會程?序和標(biāo)準(zhǔn)?，實行表?格式管理?，建立規(guī)?范的班前?會檔案，?讓班組管?理水平不?斷提升。?加強(qiáng)安監(jiān)?隊伍建設(shè)?，對安監(jiān)?員實行考?核上崗制?，明確了?安監(jiān)員交?接班程序?、項目、?記錄以及?巡查時間?、巡查路?線、巡查?次數(shù)和巡?查內(nèi)容，?使安監(jiān)員?從接班到?交班一切?工作都有?章可依，?強(qiáng)化安監(jiān)?人員工作?責(zé)任心。?二、多?措并舉，?扎實推進(jìn)?瓦斯治理?重點_?___年?，針對生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的新?情況、新?問題，認(rèn)?真分析瓦?斯分布及?涌出規(guī)律?，多措并?舉，加大?治理力度?，以創(chuàng)新?技術(shù)、完?善管理為?出發(fā)點，?使"一通?三防"工?作有了較?大的進(jìn)步?。一是各?級管理人?員嚴(yán)格樹?立"瓦斯?為天"的?思想，樹?立"瓦斯?不除、礦?無寧日"?的理念。?完善并及?時下發(fā)了?"___?_"瓦斯?治理規(guī)劃?、"一通?三防"精?細(xì)化、程?序化管理?標(biāo)準(zhǔn)、鉆?孔瓦斯抽?放鉆孔施?工管理辦?法及礦井?災(zāi)害應(yīng)急?預(yù)案等制?度文件。?對照通風(fēng)?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化，逐項?規(guī)范和完?善了圖紙?、報表、?記錄、臺?賬、牌板?等管理資?料。二是?對井下個?通風(fēng)設(shè)施?及進(jìn)行了?精細(xì)化管?理，通過?精細(xì)化工?程提升了?礦井通風(fēng)?形象，并?減少了各?通風(fēng)設(shè)施?漏風(fēng)現(xiàn)象?，保證大?系統(tǒng)的合?理可靠。?定期審查?通風(fēng)系統(tǒng)?，合理分?配各個區(qū)?域和用風(fēng)?地點的風(fēng)?量，保證?兩翼以及?各個區(qū)域?風(fēng)量的合?理分配。?三是加快?四盤區(qū)固?定瓦斯泵?站的建設(shè)?，為我礦?四盤區(qū)瓦?斯治理提?供基礎(chǔ)保?障，實施?了綜合立?體的瓦斯?抽放方式?，確保了?礦井瓦斯?治理實現(xiàn)?"分源、?分壓"抽?放。進(jìn)行?了底板探?測鉆孔的?施工，在?確保頂板?瓦斯無異?常的情況?下，底板?瓦斯異常?事故及時?發(fā)現(xiàn)、及?時消除。?三、整?體推進(jìn)，?全面深化?質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)?化亮點?加大質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)化投?入，不斷?改善礦井?安全生產(chǎn)?條件。按?照"巷道?整潔，空?氣清新，?管線平直?，道路平?坦，標(biāo)識?清楚"的?要求，提?高標(biāo)準(zhǔn)，?強(qiáng)化考核?，對大巷?及變電所?、水泵房?整修裝飾?，在兩個?副斜井建?成了百米?文化長廊?，對峒室?進(jìn)行凈化?、亮化、?美化，建?成了二上?山機(jī)頭峒?室、中央?變電所等?標(biāo)準(zhǔn)化亮?點工程。?在工作面?及皮帶頭?安裝自動?噴霧設(shè)施?，在主要?進(jìn)風(fēng)巷安?裝凈化水?幕等，使?井下空氣?清新，巷?道環(huán)境優(yōu)?美。在井?底硐室、?大巷、采?掘頭、工?作面安裝?了近百幅?安全質(zhì)量?、精細(xì)管?理、企業(yè)?文化等方?面的燈箱?牌板、精?美圖畫，?作業(yè)現(xiàn)場?安全條件?和井下整?體環(huán)境面?貌得到了?大幅提升?。在建設(shè)?精品亮點?工程的基?礎(chǔ)上，加?強(qiáng)動態(tài)質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)化?建設(shè)。重?點針對輔?助運輸、?頂板管理?等薄弱環(huán)?節(jié)，細(xì)化?各項工作?標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)?范和加強(qiáng)?檢查考核?，確保輔?助運輸人?、