2023年工程項(xiàng)目管理工作總結(jié)參考范本（3篇）

第8頁共8頁2023?年工程項(xiàng)?目管理工?作總結(jié)參?考范本?____?年即將過?去，在這?一年中，?工程管理?部再一次?經(jīng)過業(yè)務(wù)?合并調(diào)整?，隊(duì)伍日?漸壯大，?在項(xiàng)目領(lǐng)?導(dǎo)和兄弟?部門的關(guān)?心配合下?，各個(gè)工?作業(yè)務(wù)有?序、順利?開展，取?得了可喜?的成績，?歸納總結(jié)?如下：?1、技術(shù)?管理_?___年?為布維工?程的尾工?階段，自?竣工儀式?舉行以后?，技術(shù)管?理工作重?心從大面?積的前方?生產(chǎn)轉(zhuǎn)到?小機(jī)施工?和缺陷處?理兩個(gè)方?面，面臨?繁雜、零?碎和系統(tǒng)?性工作并?存的特點(diǎn)?，在這種?情況下，?工程管理?部按照領(lǐng)?導(dǎo)指示，?緊抓主線?，以工程?移交為主?，小機(jī)土?建和機(jī)電?安裝施工?不放松，?其他事項(xiàng)?為輔的工?則，合理?分工，協(xié)?調(diào)安排，?保證了主?線工作的?順利進(jìn)行?，完成年?初預(yù)定計(jì)?劃目標(biāo)，?工程形象?得到進(jìn)一?步提升。?除此之外?，還圓滿?完成了光?伏電站的?前期測量?和地勘工?作，成績?顯著。在?對(duì)外方面?，我們同?兄弟部門?密切合作?，制定專?項(xiàng)技術(shù)措?施保證前?方施工質(zhì)?量和施工?安全，為?合同管理?部門提供?技術(shù)支持?，辦理結(jié)?算，為項(xiàng)?目部節(jié)省?大量資金?。___?_年__?__月_?___日?，布維工?程取得移?交證明，?是對(duì)工程?管理部技?術(shù)工作的?最大肯定?。2、?質(zhì)量管理?面對(duì)工?程移交出?現(xiàn)的各種?缺陷，給?我們的質(zhì)?量教育提?供了很好?的素材。?今年我們?的質(zhì)量管?理人員數(shù)?量少、工?作繁雜，?面對(duì)這種?情況，項(xiàng)?目領(lǐng)導(dǎo)年?初下達(dá)質(zhì)?量指標(biāo)，?明確今年?質(zhì)量工作?任務(wù)的重?點(diǎn)，按照?領(lǐng)導(dǎo)指示?，我們質(zhì)?量工作從?提高作業(yè)?人員質(zhì)量?意識(shí)入手?，制定并?執(zhí)行質(zhì)量?考核措施?，嚴(yán)把質(zhì)?量關(guān)，對(duì)?不符合要?求的倉面?絕不放過?。作業(yè)工?區(qū)人員?面對(duì)前面?出現(xiàn)的失?誤給現(xiàn)在?移交造成?的困難，?也深刻的?認(rèn)識(shí)到質(zhì)?量工作的?重要性，?端正了對(duì)?質(zhì)量工作?和質(zhì)量人?員的態(tài)度?，質(zhì)量意?識(shí)真正的?從實(shí)際工?作中體現(xiàn)?出來，到?目前為止?，所有施?工部位外?觀質(zhì)量均?比以前有?很大提升?，得到業(yè)?主一致認(rèn)?可。3?、安全工?作__?__年初?，項(xiàng)目經(jīng)?理與部門?領(lǐng)導(dǎo)簽訂?了安全生?產(chǎn)責(zé)任書?，明確了?今年的安?全指標(biāo)。?以此為依?據(jù)，今年?安全工作?從大處著?眼，小處?入手，重?點(diǎn)盯防，?全面預(yù)防?，對(duì)于發(fā)?現(xiàn)的問題?立即下發(fā)?整改通知?書進(jìn)行整?改，每個(gè)?月進(jìn)行例?行檢查，?并將檢查?情況在月?例會(huì)上進(jìn)?行通報(bào)。?對(duì)于高風(fēng)?險(xiǎn)的專項(xiàng)?工作，進(jìn)?行安全技?術(shù)交底，?確保安全?可控。內(nèi)?務(wù)管理方?面我們根?據(jù)生產(chǎn)任?務(wù)的變化?和外部環(huán)?境的.變?化，按照?上級(jí)單位?要求，完?善了安全?管理體系?，制定并?演練了幾?個(gè)應(yīng)急預(yù)?案，取得?了很好的?效果。到?今年年底?，我們順?利完成了?拌合樓、?成品料倉?、機(jī)電車?間、倉庫?和室內(nèi)籃?球場的拆?除轉(zhuǎn)運(yùn)工?作，未發(fā)?生大的交?通事故和?人身傷害?事故，安?全工作取?得可喜成?績。4?、物資管?理物資?管理方面?，這一年?也取得很?好的成績?。外出長?距離運(yùn)輸?車輛安全?無事故，?物資復(fù)出?口順利完?成，倉庫?搬遷拆除?順利完成?，倉庫物?資清理轉(zhuǎn)?運(yùn)完成，?廢舊物資?處理有序?進(jìn)行，為?項(xiàng)目部的?成本節(jié)約?提供了物?資保證。?5、永?久機(jī)電管?理永久?工作方面?完成機(jī)組?移交，這?是最大的?成績。面?對(duì)機(jī)組移?交各種?繁雜問題?，我們與?國內(nèi)單位?、廠家和?設(shè)計(jì)院積?極聯(lián)系，?甚至有些?聯(lián)系超越?自身職責(zé)?范圍，體?現(xiàn)出對(duì)工?作高度的?責(zé)任感和?大局觀，?保證機(jī)組?的移交和?小機(jī)施工?的順利進(jìn)?行。6?、竣工資?料竣工?資料土建?已完成，?施工報(bào)告?翻譯中，?機(jī)電資料?正在業(yè)主?出審核，?還未有進(jìn)?一步消息?，按照合?同規(guī)定，?到___?_號(hào)要按?照合同提?交竣工資?料，時(shí)間?還需要抓?緊。取?得成績的?同時(shí)，我?們也發(fā)現(xiàn)?了很多不?足之處，?比如技術(shù)?力量依然?偏弱，年?齡結(jié)構(gòu)年?輕化，尤?其是永久?機(jī)電人才?缺乏，對(duì)?EPC工?程來講，?會(huì)造成技?術(shù)優(yōu)化力?量不足會(huì)?造成成本?無形中增?加，現(xiàn)場?問題解決?不迅速的?缺點(diǎn);質(zhì)?量管理雖?然取得進(jìn)?步，但是?一些小的?質(zhì)量通病?，如掛簾?、錯(cuò)臺(tái)、?麻面依然?會(huì)出現(xiàn)，?質(zhì)量檢查?工作還需?要往細(xì)處?發(fā)展，并?培養(yǎng)年輕?一代質(zhì)檢?人員;安?全工作人?員缺乏，?相關(guān)的體?系建設(shè)還?需要根據(jù)?項(xiàng)目發(fā)展?進(jìn)行更新?，現(xiàn)場施?工任務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)源雖然?減少，但?安全人員?更不能放?松警惕，?安全教育?更應(yīng)該加?強(qiáng)，安全?檢查更頻?繁進(jìn)行，?更需要組?織多項(xiàng)專?項(xiàng)檢查，?將安全風(fēng)?險(xiǎn)降到最?低;物資?管理需要?更加精細(xì)?，物資清?理還要進(jìn)?一步進(jìn)行?，防偷盜?，消防任?務(wù)依然嚴(yán)?峻，還有?大量物資?等待處理?，清關(guān)工?作壓力很?大。_?___即?將過去，?____?正在走來?，我相信?工程管理?部所有人?員將會(huì)以?更加積極?自信的姿?態(tài)面對(duì)問?題與挑戰(zhàn)?，請(qǐng)拭目?以待!?2023?年工程項(xiàng)?目管理工?作總結(jié)參?考范本（?二）耐?心細(xì)心完?成冬季施?工尾聲工?作，加強(qiáng)?現(xiàn)場安全?管理，在?完成施工?進(jìn)度的同?時(shí)，對(duì)工?程整體的?安全、質(zhì)?量認(rèn)真執(zhí)?行，對(duì)工?人分階段?進(jìn)行安全?施工培訓(xùn)?及專業(yè)技?能培訓(xùn)及?按時(shí)按需?發(fā)放工人?勞保用品?。針對(duì)現(xiàn)?場未能及?時(shí)清理的?施工垃圾?要及時(shí)清?理掉，做?到工完場?清。對(duì)于?現(xiàn)場工人?取暖問題?，要加強(qiáng)?現(xiàn)場的安?全防護(hù)措?施。對(duì)于?年前年后?的工作安?排到位。?___?_即將過?去，新的?一年也即?將開始，?在這辭舊?迎新之際?，回顧一?年來的工?作歷程，?總結(jié)這一?年來工作?中的經(jīng)驗(yàn)?、教訓(xùn)，?有利于在?以后的工?作中揚(yáng)長?避短更好?的做好技?術(shù)管理工?作，下面?分幾方面?對(duì)一年來?的工作進(jìn)?行一下總?結(jié)。一?、今年的?主要工作?在過去?一年做為?施工現(xiàn)場?施工管理?人員，按?照公司和?領(lǐng)導(dǎo)的要?求按時(shí)按?質(zhì)的完成?了各項(xiàng)施?工管理工?作。1?、施工管?理過去?一年時(shí)間?里與一公?司工程相?鄰施工，?不論是施?工質(zhì)量、?施工進(jìn)度?、施工現(xiàn)?場的管理?都給我很?大的壓力?，我工作?的好壞已?不是個(gè)人?問題，直?接影響到?我們項(xiàng)目?部聲譽(yù)和?今后發(fā)展?。所以在?今年的施?工中必須?認(rèn)真學(xué)習(xí)?施工圖紙?和施工規(guī)?范以確保?施工質(zhì)量?，在學(xué)習(xí)?同時(shí)把施?工重點(diǎn)、?施工方法?和處罰條?例都記錄?下來，以?便技術(shù)交?底中不遺?漏，盡量?做到事先?預(yù)料，事?前解決，?針對(duì)有些?重點(diǎn)問題?在每個(gè)階?段施工初?期都要向?施工隊(duì)長?提出具體?要求，特?別強(qiáng)調(diào)問?題的嚴(yán)重?性并耐心?向他們講?清規(guī)范中?的要求。?在施工前?我會(huì)詳細(xì)?了解材料?的儲(chǔ)備情?況和人員?的準(zhǔn)備情?況為下一?道施工程?序做好充?分準(zhǔn)備。?在施工中?我嚴(yán)格按?照方案實(shí)?施，施工?期間我不?間斷的在?施工現(xiàn)場?巡視，對(duì)?施工重點(diǎn)?情況落實(shí)?檢查、對(duì)?施工質(zhì)量?的控制、?化解各施?工班組之?間的矛盾?、解決現(xiàn)?場施工過?程中出現(xiàn)?的問題從?而管理上?保證了施?工進(jìn)度。?2、資?料管理?在資料方?面：按照?工程的形?象進(jìn)度及?時(shí)完成施?工記錄、?放線記錄?、過磅記?錄、見證?記錄的編?制，配合?資料員完?成檢驗(yàn)批?驗(yàn)收記錄?，并及時(shí)?找駐地工?程師簽蓋?章，做到?了施工資?料與實(shí)際?施工日期?相吻合，?滿足了資?料的編制?要求。?二、工作?中存在的?問題自?身方面因?為經(jīng)驗(yàn)不?足在說話?、做事方?面優(yōu)柔寡?斷，對(duì)問?題考慮不?夠全面，?盲目的聽?從施工班?組的意見?沒有更清?楚、沒有?詳細(xì)對(duì)事?件進(jìn)行分?析就下結(jié)?論，從而?造成了不?必要的損?失。在?管理上：?對(duì)不聽指?揮、不按?要求施工?的班組沒?有進(jìn)行嚴(yán)?厲的懲罰?，久而久?之個(gè)別施?工班組就?有了僥幸?的心態(tài)，?至使在后?期管理工?作中出現(xiàn)?了出現(xiàn)管?理失控，?也就形成?安排工作?難，現(xiàn)場?管理難的?情況。?在以后的?管理工作?中首先要?明確自己?的立場，?發(fā)揮項(xiàng)目?管理人員?在施工現(xiàn)?場起的主?導(dǎo)作用，?對(duì)施工班?組做到獎(jiǎng)?罰分明，?形成絕對(duì)?以項(xiàng)目部?為中心領(lǐng)?導(dǎo)方法，?對(duì)那些不?聽指揮的?施工班組?決不心慈?手軟，施?行嚴(yán)打、?嚴(yán)抓以此?來樹立施?工威信。?202?3年工程?項(xiàng)目管理?工作總結(jié)?參考范本?（三）?參加工作?至今已過?一年，經(jīng)?過這一年?的工作學(xué)?習(xí)，在領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們的關(guān)心?和支持下?，我從初?出茅廬的?學(xué)生逐漸?成長為能?獨(dú)當(dāng)一面?的合格員?工，個(gè)人?思想追求?發(fā)展先進(jìn)?，工作能?力不斷提?高，工作?業(yè)績也穩(wěn)?步積累，?逐步發(fā)展?成為一名?合格的技?術(shù)人員。?一年以?來，在思?想方面，?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?對(duì)我關(guān)愛?有加，在?思想上引?導(dǎo)我、鍛?煉我，使?我時(shí)刻不?忘遵紀(jì)守?法，在公?司的系統(tǒng)?學(xué)習(xí)中積?極進(jìn)取，?努力爭當(dāng)?先進(jìn)分子?，關(guān)心國?際國內(nèi)時(shí)?事新聞、?重大事件?，平時(shí)積?極做好思?想總結(jié)，?尋找自己?的不足，?并加以改?正。積極?參與各項(xiàng)?學(xué)習(xí)活動(dòng)?，對(duì)公司?內(nèi)部有困?難的同事?積極伸出?援手，做?到雪中送?炭。平時(shí)?關(guān)心關(guān)愛?同事，對(duì)?業(yè)務(wù)上的?問題有問?必答，不?懂得和同?事一起查?閱規(guī)范圖?集，碰到?技術(shù)難題?時(shí)同大家?一起討論?，接觸到?新規(guī)范中?的新規(guī)定?是提出來?同大家一?起分享，?做到積極?進(jìn)取，共?同進(jìn)步。?畢業(yè)以?來，經(jīng)過?____?項(xiàng)目的實(shí)?習(xí)實(shí)踐，?我已經(jīng)基?本掌握了?公司項(xiàng)目?部工作的?基本流程?和基本方?法，同時(shí)?結(jié)合實(shí)際?，努力掌?握鋼結(jié)構(gòu)?項(xiàng)目管理?工作中所?需的`基?本技術(shù)知?識(shí)和基本?技能，潛?心學(xué)習(xí)，?反復(fù)思考?，不斷總?結(jié)，活學(xué)?活用，比?如將現(xiàn)場?的技術(shù)管?理工作分?門別類，?突出技術(shù)?重點(diǎn)和難?點(diǎn)，進(jìn)一?步明確工?作重心，?做到有的?放矢，這?不但提高?了工作效?率，同時(shí)?也有效避?免了重大?質(zhì)量問題?的出現(xiàn)。?另外，我?還充分利?用業(yè)余時(shí)?間，在回?顧學(xué)過的?鋼結(jié)構(gòu)理?論的基礎(chǔ)?上，自學(xué)?研究生課?程，比如?高等鋼結(jié)?構(gòu)理論、?鋼結(jié)構(gòu)穩(wěn)?定理論與?設(shè)計(jì)、結(jié)?構(gòu)優(yōu)化原?理等課程?，多多接?觸深層次?的知識(shí)，?開拓視野?，夯實(shí)專?業(yè)基礎(chǔ)，?努力將工?作中碰到?的實(shí)踐問?題與理論?知識(shí)結(jié)合?起來，知?其所以然?，免得日?后碰到棘?手的技術(shù)?難題是手?足無措。?經(jīng)過一些?列的學(xué)習(xí)?、總結(jié)，?我對(duì)鋼結(jié)?構(gòu)方面的?設(shè)計(jì)、制?造、安裝?等方面的?知識(shí)有了?更深的了?解和掌握?，這也使?得我忘記?了工作的?勞累，沉?浸在鋼結(jié)?構(gòu)知識(shí)海?洋里，盡?情的暢游?，這些既?為后續(xù)工?作打開局?面，也為?以后自己?在鋼結(jié)構(gòu)?方面的學(xué)?習(xí)和發(fā)展?打下堅(jiān)實(shí)?的基礎(chǔ)。?在之后?的___?_項(xiàng)目上?，我更多?的是作為?技術(shù)能手?參與工作?，工作扎?實(shí)認(rèn)真，?謹(jǐn)慎細(xì)心?，獲得了?甲方領(lǐng)導(dǎo)?、監(jiān)理方?的好評(píng)。?在工作態(tài)?度、技術(shù)?管理、現(xiàn)?場協(xié)調(diào)等?方面表現(xiàn)?優(yōu)秀，對(duì)?工作認(rèn)真?負(fù)責(zé)，對(duì)?于技術(shù)風(fēng)?險(xiǎn)較高的?的分項(xiàng)工?程，反復(fù)?考量，認(rèn)?真驗(yàn)算，?甚至對(duì)整?個(gè)安裝過?程在心中?演練多遍?，確保安?全、質(zhì)量?萬無一失?，以保證?工程順利?進(jìn)行，項(xiàng)?目安全運(yùn)?作，由于?工作業(yè)務(wù)?的性質(zhì)，?我還努力?做到在有?緊急任務(wù)?時(shí)隨叫隨?到，按時(shí)?完成領(lǐng)導(dǎo)?交辦的任?務(wù)，這也?使我得到?部門領(lǐng)導(dǎo)?的充分信?任，得到?較好的鍛?煉。在后?續(xù)項(xiàng)目中?，我還要?繼續(xù)努力?，積極向?同事學(xué)習(xí)?，潛心鉆?研業(yè)務(wù)，?提高專業(yè)?素養(yǎng)，克?服各種困?難，不斷?完善自己?，努力成?為更高層?次的工程?技術(shù)人員?。另外，?我還對(duì)該?項(xiàng)目中出?現(xiàn)的問題?做深刻的?總結(jié)，深?入的分析?工程中的?技術(shù)問題?和管理漏?洞，找出?問題根源?，針對(duì)性?的提出解?決方案，?為項(xiàng)目部?日常運(yùn)作?機(jī)制和管?理模式建?言獻(xiàn)策，?為項(xiàng)目部?今后的發(fā)?展貢獻(xiàn)一?份力量。?在崗一?年，是充?實(shí)的一年?，我持續(xù)?探索學(xué)習(xí)?，實(shí)現(xiàn)了?從學(xué)生到?社會(huì)人的?過渡，在?此中不斷?磨練自己?，鍛煉自?己的能力?，處理問?題考慮的?越來越全?面，專業(yè)?方面也獲?得