?？漆t(yī)院網(wǎng)絡(luò)部2023年終總結(jié)與2023年計(jì)劃范文（3篇）

第10頁(yè)共10頁(yè)專科醫(yī)院?網(wǎng)絡(luò)部2?023年?終總結(jié)與?2023?年計(jì)劃范?文回顧?即將過去?的___?_年，采?購(gòu)部成員?和其它部?門的各位?領(lǐng)導(dǎo)及同?事在工作?和生活中?都給予了?我足夠的?支持和幫?助。在這?一年當(dāng)中?，采購(gòu)部?門的工作?基本上滿?足了公司?業(yè)務(wù)訂單?的需求。?在___?_年我將?繼續(xù)努力?，做好本?職工作，?不斷完善?自我，確?保物料的?供應(yīng)和質(zhì)?量的控制?，為公司?的發(fā)展盡?一份綿力?。堅(jiān)持“?同等質(zhì)量?比價(jià)格，?同等價(jià)格?比質(zhì)量，?最大限度?為公司節(jié)?約成本”?的工作原?則。現(xiàn)將?一年來的?主要工作?情況述職?如下：?一、年度?主要完成?工作及材?料開展工?作1、?部門的日?常工作?采購(gòu)部現(xiàn)?有人員_?___人?，采用分?工協(xié)作的?方式負(fù)責(zé)?公司原主?輔材料的?進(jìn)行采購(gòu)?。依據(jù)今?年公司的?制定的采?購(gòu)計(jì)劃，?由采購(gòu)部?進(jìn)行統(tǒng)計(jì)?如下：?組件材料?____?采購(gòu)總金?額(元)?供應(yīng)商不?合格批次?2、圍?繞控制成?本在采購(gòu)?產(chǎn)品性能?優(yōu)化結(jié)構(gòu)?方面開展?工作采?購(gòu)部繼續(xù)?圍繞“控?制成本、?采購(gòu)產(chǎn)品?性能優(yōu)化?的結(jié)構(gòu)”?為工作目?標(biāo)，要求?采購(gòu)人員?在充分了?解市場(chǎng)信?息的基礎(chǔ)?上進(jìn)行詢?比價(jià)，注?重溝通技?巧和談判?策略。同?時(shí)調(diào)整了?部份工作?程序，增?加了采購(gòu)?復(fù)核環(huán)節(jié)?，采取由?采購(gòu)人員?在對(duì)材料?、設(shè)備詢?比價(jià)的基?礎(chǔ)上進(jìn)行?復(fù)核，再?由采購(gòu)部?經(jīng)理進(jìn)一?步復(fù)核，?實(shí)行了“?采購(gòu)部的?兩級(jí)價(jià)格?復(fù)核機(jī)制?”。力求?最大限度?的控制成?本，為公?司節(jié)約每?一分錢。?采購(gòu)人員?也在每一?項(xiàng)具體工?作和每一?個(gè)工作細(xì)?節(jié)中得到?煅練。?3、進(jìn)一?步加強(qiáng)對(duì)?供應(yīng)商的?管理協(xié)調(diào)?___?_年采購(gòu)?部進(jìn)一步?加強(qiáng)了對(duì)?供應(yīng)商管?理，本著?對(duì)每位供?應(yīng)商負(fù)責(zé)?的態(tài)度，?制定了《?供應(yīng)商資?料卡》并?對(duì)其進(jìn)行?分類登記?，確保了?每一個(gè)供?應(yīng)商資料?不會(huì)流失?。同時(shí)也?利于采供?對(duì)供應(yīng)商?信息的掌?握，從而?進(jìn)一步擴(kuò)?大了市場(chǎng)?信息空間?。建立了?《合格供?應(yīng)商名錄?》，在進(jìn)?行報(bào)價(jià)之?前，對(duì)供?方進(jìn)行評(píng)?價(jià)和分析?，合格者?才能進(jìn)入?合格供應(yīng)?商名錄，?才具有報(bào)?價(jià)資格。?根據(jù)公?司管理層?的最新思?維，公司?新一代的?供應(yīng)商也?應(yīng)建立在?真正的戰(zhàn)?略伙伴關(guān)?系上來，?甚至拿他?們當(dāng)自己?公司的部?門來看待?。因?yàn)楣?司的成本?核心競(jìng)爭(zhēng)?力的體現(xiàn)?最主要的?來自于公?司所有供?應(yīng)商的支?持力度，?供應(yīng)商對(duì)?每家客戶?不同的政?策特別給?予我司的?競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手?的政策的?好壞將直?接影響到?我司的成?本核心競(jìng)?爭(zhēng)力的高?低。從而?搶占節(jié)約?成本、降?低價(jià)格的?制高點(diǎn)，?為公司的?持續(xù)健康?發(fā)展奠定?基礎(chǔ)。?4、逐步?加強(qiáng)對(duì)材?料價(jià)格信?息的管理?采購(gòu)部?進(jìn)一步加?強(qiáng)了對(duì)材?料、信息?的管理，?每一次材?料采購(gòu)的?計(jì)劃、詢?比價(jià)都進(jìn)?行了復(fù)印?留底，保?持了信息?資料的完?整，同時(shí)?輸入電腦?保存，建?立采購(gòu)部?材料信息?庫(kù)，以備?隨時(shí)查閱?、對(duì)比。?二、_?___年?將具體從?以下幾方?面予以改?進(jìn)1、?制定采購(gòu)?預(yù)算與估?計(jì)成本?制定采購(gòu)?預(yù)算是在?具體實(shí)施?原輔料采?購(gòu)行為之?前對(duì)采購(gòu)?成本的一?種估計(jì)和?預(yù)測(cè)，是?對(duì)整個(gè)采?購(gòu)資金的?一種理性?的規(guī)劃。?它不單對(duì)?采購(gòu)資金?進(jìn)行了合?理的配置?和分發(fā)，?還同時(shí)建?立了一個(gè)?資金的使?用標(biāo)準(zhǔn)，?以便對(duì)采?購(gòu)實(shí)施行?為中的資?金使用進(jìn)?行隨時(shí)的?檢測(cè)與控?制，確保?資金的使?用在一定?的合理范?圍內(nèi)浮動(dòng)?。有了采?購(gòu)預(yù)算的?約束，能?提高采購(gòu)?資金的使?用效率，?優(yōu)化采購(gòu)?管理中資?源的調(diào)配?，查找資?金使用過?程中的一?些例外情?況，有效?的控制采?購(gòu)資金的?流向和流?量，從而?達(dá)到控制?采購(gòu)成本?以期達(dá)到?有效的資?金最大化?利用的目?的。2?、改進(jìn)供?應(yīng)商的選?擇在進(jìn)?行供應(yīng)商?數(shù)量的選?擇時(shí)既要?避免單一?貨源，尋?求多家供?應(yīng)，同時(shí)?又要保證?所選供應(yīng)?商承擔(dān)的?供應(yīng)份額?充足，以?獲取供應(yīng)?商的優(yōu)惠?政策，降?低物資的?價(jià)格和采?購(gòu)成本。?這樣既能?保證采購(gòu)?物資供應(yīng)?的質(zhì)量，?又能有力?的控制采?購(gòu)支出。?根據(jù)我們?的規(guī)模，?供應(yīng)商的?數(shù)量根據(jù)?公司的產(chǎn)?能適當(dāng)控?制，以便?在需要時(shí)?候能隨時(shí)?找到相應(yīng)?的供應(yīng)商?，以及這?些供應(yīng)商?的產(chǎn)品或?服務(wù)的規(guī)?格性能均?能滿足公?司產(chǎn)品要?求。同時(shí)?在采購(gòu)的?環(huán)節(jié)控制?上___?_年將著?手幾個(gè)環(huán)?節(jié)并做相?應(yīng)調(diào)整?3、在以?后工作中?需要繼續(xù)?努力的幾?點(diǎn)1)?首先，工?作態(tài)度上?不放過任?何一個(gè)細(xì)?節(jié)，工作?過程中萬(wàn)?事都要仔?細(xì)，從采?購(gòu)物資規(guī)?格的確認(rèn)?、價(jià)價(jià)格?的商榷到?采購(gòu)合同?的簽訂和?完成到貨?等等一系?列的事情?都要一一?用心，全?心全意地?投入工作?，以積極?的態(tài)度強(qiáng)?烈的責(zé)任?感和百分?之百的信?心來開拓?自己的工?作領(lǐng)域。?2)簽?約訂貨后?要積極跟?催，保證?按時(shí)或提?前交貨。?貨物到工?地后協(xié)調(diào)?安排好卸?貨入庫(kù)事?宜。萬(wàn)一?后期出現(xiàn)?質(zhì)量問題?要積極處?理反饋。?3)同?事之間專?業(yè)能力及?工作態(tài)度?不一，擁?有的供應(yīng)?商資源信?息不同，?工作內(nèi)容?較窄等情?況，容易?產(chǎn)生較大?的運(yùn)營(yíng)成?本和溝通?成本。建?議公司適?當(dāng)?shù)匕才?員工進(jìn)行?外部培訓(xùn)?，擴(kuò)大員?工的供應(yīng)?商資源渠?道、了解?別人公司?的采購(gòu)運(yùn)?作模式，?提升員工?的整體工?作能力。?三、_?___年?工作規(guī)劃?1、配?合公司降?低組件銷?售價(jià)格?在原材料?上應(yīng)多尋?找性價(jià)比?合適的廠?商合作，?來降低公?司的材料?成本，我?將結(jié)合歷?年來的供?應(yīng)商供應(yīng)?狀況，整?理價(jià)格資?料，做好?備份工作?，將現(xiàn)有?的供應(yīng)商?資料存檔?2、完?善太陽(yáng)能?發(fā)電系統(tǒng)?材料資料?和研發(fā)?部一起完?善材料選?型，樣品?和整套系?統(tǒng)測(cè)試工?作，材料?選型上力?求常規(guī)化?，標(biāo)準(zhǔn)化?3、提?前做好詢?價(jià)比價(jià)工?作配合銷?售部及研?發(fā)部進(jìn)行?報(bào)價(jià)工作?在材料?的審核上?與研發(fā)部?及銷售部?多溝通力?求材料量?化、標(biāo)準(zhǔn)?化采購(gòu)。?材料采?購(gòu)的及時(shí)?性在__?__年必?須要有一?個(gè)質(zhì)的飛?躍，全力?滿足公司?正常生產(chǎn)?的安排需?要，確保?好材料的?到貨時(shí)間?及時(shí)，減?輕由此給?生產(chǎn)部和?銷售部帶?來的不利?因素。進(jìn)?一步維系?好與現(xiàn)有?供應(yīng)商的?合作關(guān)系?，并多渠?道開發(fā)新?的更符合?公司利益?的供應(yīng)商?。專科?醫(yī)院網(wǎng)絡(luò)?部202?3年終總?結(jié)與20?23年計(jì)?劃范文（?二）一?、圍繞“?全面建設(shè)?小康社會(huì)?”的宏偉?目標(biāo)，結(jié)?合衛(wèi)生系?統(tǒng)的行業(yè)?特征，腳?踏實(shí)地地?做好本職?工作。認(rèn)?真學(xué)習(xí)，?深入__?__“_?___”?精神，圍?繞“全面?建設(shè)小康?社會(huì)”的?宏偉目標(biāo)?，結(jié)合本?行業(yè)特征?，制定確?實(shí)可行的?醫(yī)院發(fā)展?計(jì)劃是我?們義不容?辭的責(zé)任?。2、?以___?_為指南?，以社會(huì)?需求、群?眾滿意和?醫(yī)院自身?發(fā)展的需?要為標(biāo)準(zhǔn)?，扎實(shí)抓?好本職工?作是統(tǒng)覽?今年醫(yī)院?工作全局?的指導(dǎo)思?想。二?、提倡“?敬業(yè)、愛?院、務(wù)實(shí)?、奮進(jìn)”?的八字院?訓(xùn)，全面?提高員工?的人文素?質(zhì)。3?、要提倡?“敬業(yè)、?愛院、務(wù)?實(shí)、奮進(jìn)?”的八字?院訓(xùn)，努?力營(yíng)造團(tuán)?結(jié)溫馨、?愛崗敬業(yè)?、積極向?上、務(wù)實(shí)?進(jìn)取的醫(yī)?院文化氛?圍。4?、要使廣?大職工深?刻地認(rèn)識(shí)?到：人文?素質(zhì)的缺?陷已經(jīng)成?為制約醫(yī)?院發(fā)展的?障礙，全?面提高員?工的人文?素質(zhì)是改?善和提高?醫(yī)療質(zhì)量?的基礎(chǔ)和?前提。?三、主動(dòng)?適應(yīng)市場(chǎng)?和社會(huì)、?群眾的需?求，改變?營(yíng)銷觀念?和服務(wù)模?式。重塑?自身形象?，提高醫(yī)?院競(jìng)爭(zhēng)力?。5、?隨著經(jīng)濟(jì)?的發(fā)展和?社會(huì)的文?明進(jìn)步，?人們對(duì)生?命相關(guān)行?業(yè)的服務(wù)?理念和服?務(wù)模式，?提出了更?高的要求?，醫(yī)療質(zhì)?量的內(nèi)涵?也隨之大?大地拓展?，它不僅?局限于療?效和安全?問題，而?是包括了?提供醫(yī)療?服務(wù)的全?過程和結(jié)?果。因此?，改變服?務(wù)模式，?把人文關(guān)?懷貫穿于?醫(yī)療服務(wù)?的全過程?，應(yīng)成為?醫(yī)院的主?流文化和?主流思想?。時(shí)機(jī)成?熟時(shí)，醫(yī)?院擬設(shè)立?“客戶服?務(wù)中心”?，負(fù)責(zé)協(xié)?調(diào)病人就?診前、就?診中和就?診后的各?項(xiàng)工作。?6、行?風(fēng)整頓建?設(shè)要調(diào)整?思路，選?準(zhǔn)切入點(diǎn)?，變被動(dòng)?挨打?yàn)橹?動(dòng)融入醫(yī)?療質(zhì)量監(jiān)?控的全過?程，從重?塑自身形?象，提高?醫(yī)院競(jìng)爭(zhēng)?力的高度?去認(rèn)識(shí)問?題、解決?問題。結(jié)?合綜治和?愛衛(wèi)、創(chuàng)?衛(wèi)工作，?努力營(yíng)造?溫馨、舒?適的醫(yī)療?診療環(huán)境?。遵紀(jì)守?法，繼續(xù)?做好計(jì)劃?生育工作?，亦是醫(yī)?院今年工?作的重要?內(nèi)容。?7、要更?新觀念，?改變營(yíng)銷?策略，加?強(qiáng)醫(yī)院的?自我宣傳?，特別是?“婦幼保?健機(jī)構(gòu)”?的宣傳、?報(bào)道工作?。要結(jié)合?婦幼保健?機(jī)構(gòu)的職?能，選擇?形式多樣?的營(yíng)銷策?略，讓全?市人民群?眾了解我?們的工作?、技術(shù)和?服務(wù)內(nèi)容?。必要時(shí)?醫(yī)院設(shè)立?“市場(chǎng)營(yíng)?銷部”，?專門負(fù)責(zé)?此項(xiàng)工作?。四、?按“一、?三、五、?七”構(gòu)想?，扎實(shí)推?進(jìn)學(xué)科、?專業(yè)建設(shè)?，為醫(yī)院?新一輪的?發(fā)展奠定?良好的基?礎(chǔ)。8?、“一、?三、五、?七”構(gòu)想?的主要內(nèi)?容是：在?三年內(nèi)幾?個(gè)主要學(xué)?科的學(xué)術(shù)?水平和危?重疑難病?號(hào)在泉州?市區(qū)所占?的市場(chǎng)份?額。其中?，小兒外?科-一枝?獨(dú)秀，婦?產(chǎn)科-三?足鼎立，?眼科-半?壁江山，?小兒內(nèi)科?-七分天?下。9?、幾個(gè)特?色專業(yè)，?如兒童保?健、哮喘?及icu?等應(yīng)充分?挖掘潛力?，發(fā)揮專?科優(yōu)勢(shì)，?為醫(yī)院新?一輪發(fā)展?尋找新的?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)?點(diǎn)。要積?極創(chuàng)造條?件開展乳?腺外科業(yè)?務(wù)。1?0、配合?學(xué)科建設(shè)?，相應(yīng)的?輔助醫(yī)技?科室的人?才引進(jìn)及?科室業(yè)務(wù)?建設(shè)亦要?進(jìn)一步加?強(qiáng)，特別?是幾個(gè)新?增輔助的?醫(yī)技項(xiàng)目?，要加大?宣傳力度?，在提高?疾病確診?率的同時(shí)?，提高設(shè)?備的利用?率。五?、繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)勇于改?革、探索?、創(chuàng)新的?辦院作風(fēng)?，力爭(zhēng)經(jīng)?濟(jì)增長(zhǎng)保?持穩(wěn)定的?勢(shì)頭，使?“改革”?、“發(fā)展?”、“穩(wěn)?定”三者?達(dá)到有機(jī)?的統(tǒng)一。?11、?更繼續(xù)發(fā)?揚(yáng)勇于改?革、創(chuàng)新?的辦院作?風(fēng)，爭(zhēng)取?在擴(kuò)大外?延服務(wù)，?盤活衛(wèi)生?資源、改?變經(jīng)營(yíng)理?念、加強(qiáng)?成本核算?和拉開獎(jiǎng)?金檔次等?方面有所?突破、有?所創(chuàng)新。?力爭(zhēng)全院?年收入增?長(zhǎng)___?_%，至?少收入總?額不少于?____?萬(wàn)元。?12、要?徹底解決?制約醫(yī)院?發(fā)展的瓶?頸。應(yīng)多?方、積極?籌集資金?，建設(shè)婦?外科大樓?。工程進(jìn)?度爭(zhēng)取年?底封頂，?并完成外?裝修。?總之，回?首過去，?一個(gè)?？?醫(yī)院從無?到有、從?小到大，?發(fā)展到今?天，成績(jī)?來之不易?，這是全?體醫(yī)護(hù)員?工共同努?力的結(jié)晶?。如果說?要總結(jié)一?點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)的?話，扎實(shí)?抓好醫(yī)療?護(hù)理質(zhì)量?是我們的?“立院之?本”；大?膽改革、?開拓、創(chuàng)?新，是我?們的“興?院之路”?；但是，?展望未來?，醫(yī)院發(fā)?展到一定?的規(guī)模和?格局，基?數(shù)已逐漸?增大，要?繼續(xù)保持?原來的增?長(zhǎng)幅度，?有很大的?困難。今?后的“強(qiáng)?院之策”?路在何方?，值得大?家深思和?探索。我?想，“全?面提高員?工的人文?素質(zhì)，調(diào)?動(dòng)一切積?極因素，?依靠群眾?，放手讓?一切勞動(dòng)?、知識(shí)、?技術(shù)、管?理的活力?競(jìng)相迸發(fā)?”，是我?們的“強(qiáng)?院之策”?。我們相?信，在大?家的共同?努力下，?兒童醫(yī)院?婦幼保健?院的未來?一定更加?燦爛、輝?煌！專?科醫(yī)院網(wǎng)?絡(luò)部20?23年終?總結(jié)與2?023年?計(jì)劃范文?（三）?1、進(jìn)一?步解放思?想，深化?改革，加?快醫(yī)院發(fā)?展的步伐?。認(rèn)真?組織學(xué)習(xí)?、___?_，與本?院的實(shí)際?情況相結(jié)?合起來，?主動(dòng)尋求?、探索醫(yī)?院發(fā)展的?新的思路?、新的途?經(jīng)。深入?挖掘潛力?，主動(dòng)創(chuàng)?造機(jī)遇。?要大力弘?揚(yáng)艱苦奮?斗、吃苦?耐勞的優(yōu)?良傳統(tǒng)，?樹立樸實(shí)?勤儉辦院?的思想意?識(shí)。2?、進(jìn)一步?強(qiáng)化管理?、理順機(jī)?制，深化?醫(yī)院改革?。我們?將繼續(xù)加?強(qiáng)和完善?制度的建?設(shè)，加大?人事分配?制度改革?，進(jìn)一步?完善規(guī)章?制度，完?善激勵(lì)機(jī)?制。要建?立現(xiàn)代營(yíng)?銷理念，?不斷擴(kuò)大?市場(chǎng)占有?額，不斷?暢通服務(wù)?流程，搞?好醫(yī)療服?務(wù)，最終?實(shí)現(xiàn)讓病?人滿意這?一根本。?3、進(jìn)?一步加強(qiáng)?重點(diǎn)?？?建設(shè)，拓?展業(yè)務(wù)范?圍，打造?特色?？?。醫(yī)院?要生存、?要發(fā)展，?要在競(jìng)爭(zhēng)?日益激烈?的醫(yī)療市?場(chǎng)中立于?不敗之地?，必須不?斷拓展醫(yī)?療業(yè)務(wù)范?圍。醫(yī)療?業(yè)務(wù)范圍?的拓展，?離不開特?色?？坪?重點(diǎn)?？?建設(shè)。我?們下一步?的重點(diǎn)項(xiàng)?目依然放?在?？平?設(shè)和?？?特色建設(shè)?上面，用?特色?？?去拓寬市?場(chǎng)，用特?色?？迫?服務(wù)患者?。加大特?色?？埔?guī)?模建設(shè)，?力爭(zhēng)使其?成為襄樊?乃至鄂西?北的品牌?。4、?進(jìn)一步加?強(qiáng)內(nèi)涵建?設(shè)，重視?人才培養(yǎng)?，提高核?心競(jìng)爭(zhēng)力??！叭?是生產(chǎn)力?中最有決?定意義的?力量”。?醫(yī)院通過?近幾年的?引進(jìn)和培?養(yǎng)，已經(jīng)?擁有一批?專業(yè)人才?隊(duì)伍，但?是，面對(duì)?激烈的市?場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，?人才競(jìng)爭(zhēng)?更為突出?。我們的?人才隊(duì)伍?還不夠強(qiáng)?大。未來?的時(shí)間里?，我們將?把培養(yǎng)重?點(diǎn)從個(gè)別?學(xué)科帶頭?人，轉(zhuǎn)移?到優(yōu)秀中?青年骨干?;對(duì)內(nèi)增?加凝聚力?，對(duì)外增?強(qiáng)吸引力?，加大人?才培養(yǎng)力?度。院內(nèi)?培訓(xùn)班的?內(nèi)容要更?加豐富更?加具有實(shí)?踐操作性?，多方位?多途徑促?進(jìn)技術(shù)人?員專業(yè)水?平的提高?。5、?進(jìn)一步抓?好醫(yī)療質(zhì)?量，確保?醫(yī)療安全?，完善醫(yī)?療服務(wù)體?系?！?醫(yī)療質(zhì)量?、醫(yī)療安?全、醫(yī)療?服務(wù)體系?”是任何?時(shí)候都不?可忽視的?系統(tǒng)工程?。___?_年，我?們將把強(qiáng)?調(diào)“醫(yī)療?質(zhì)量”、?確?！搬t(yī)?療安全”?、完善“?服務(wù)體系?”作為醫(yī)?院頭等大?事來抓，?通過制度?建設(shè)、人?