公司倉(cāng)庫(kù)管理員年終工作總結(jié)（3篇）

第8頁(yè)共8頁(yè)公司倉(cāng)庫(kù)?管理員年?終工作總?結(jié)時(shí)光?飛逝，轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?快過(guò)去了?。為把今?年的項(xiàng)目?部倉(cāng)庫(kù)材?料管理在?提升一個(gè)?檔次，現(xiàn)?對(duì)項(xiàng)目部?倉(cāng)庫(kù)管理?工作，做?如下總結(jié)?，以找出?不足，發(fā)?揮長(zhǎng)處，?響應(yīng)公司?降本增效?、節(jié)能降?耗的總體?要求，也?為下步更?好的加強(qiáng)?材料物資?管理提供?經(jīng)驗(yàn)和方?法。一?、材料申?購(gòu)根據(jù)?公司要求?和項(xiàng)目部?的生產(chǎn)實(shí)?際，對(duì)所?需要的材?料物資做?好統(tǒng)計(jì)，?由項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行?審核后，?提報(bào)《備?品備件計(jì)?劃表》，?嚴(yán)格按照?公司材料?物資申購(gòu)?程序要求?，申報(bào)和?采購(gòu)需要?的材料，?并詳細(xì)注?明物料名?稱(chēng)、型號(hào)?、規(guī)格、?數(shù)量等。?認(rèn)真執(zhí)行?低成本高?效益的管?理方法，?購(gòu)買(mǎi)時(shí)做?到貨比三?家，詢(xún)價(jià)?問(wèn)價(jià)，擇?優(yōu)選取，?優(yōu)中選優(yōu)?。二、?入庫(kù)規(guī)?范庫(kù)存材?料的核算?管理，嚴(yán)?格控制材?料庫(kù)存的?合理儲(chǔ)備?，減少資?金占用。?對(duì)所有需?要的材料?物資，嚴(yán)?格驗(yàn)收，?經(jīng)材料提?報(bào)人認(rèn)真?核對(duì)：型?號(hào)、規(guī)格?、數(shù)量、?質(zhì)量，沒(méi)?有問(wèn)題后?，方辦理?入庫(kù)手續(xù)?，如發(fā)現(xiàn)?所采購(gòu)入?庫(kù)的物料?物資不符?合規(guī)定要?求，則及?時(shí)辦理退?、換貨手?續(xù)。通過(guò)?嚴(yán)格篩選?和層層把?關(guān)的認(rèn)真?管理，杜?絕了不符?合、不合?格和質(zhì)量?差的材料?物資入庫(kù)?，使所購(gòu)?買(mǎi)的材料?物資起到?物盡所用?，無(wú)有所?用，減小?了庫(kù)存和?積壓現(xiàn)象?，做到了?降本增效?。三、?材料保管?物料分?類(lèi)擺放。?按照材料?種類(lèi)、規(guī)?格型號(hào)擺?放、堆碼?，杜絕混?和亂堆，?保持庫(kù)房?的整潔。?隨時(shí)對(duì)倉(cāng)?庫(kù)材料物?資進(jìn)行點(diǎn)?清，做到?帳、物、?卡三者相?符，并在?物料登記?卡上詳細(xì)?標(biāo)明進(jìn)貨?日期、數(shù)?量等信息?。隨時(shí)檢?查、掌握?庫(kù)存物料?有效期情?況，做到?先進(jìn)先出?。落實(shí)防?蟲(chóng)蛀、防?鼠咬、防?變質(zhì)等安?全措施和?衛(wèi)生措施?，保證庫(kù)?存物料完?好無(wú)損。?認(rèn)真做好?庫(kù)存物料?清點(diǎn)、統(tǒng)?計(jì)，及時(shí)?更新各類(lèi)?臺(tái)帳，做?到賬、卡?、物相符?。積極配?合生產(chǎn)需?要，按照?輕、重、?緩、急合?理提報(bào)材?料物資申?請(qǐng)計(jì)劃，?嚴(yán)格壓縮?庫(kù)存。保?證庫(kù)存報(bào)?表的上交?時(shí)間和數(shù)?據(jù)的準(zhǔn)確?性，真實(shí)?性。四?、材料發(fā)?放嚴(yán)格?執(zhí)行《倉(cāng)?庫(kù)管理制?度》。材?料物資的?發(fā)放，嚴(yán)?格審批手?續(xù)。對(duì)所?領(lǐng)取、發(fā)?放的每件?材料、物?資，須經(jīng)?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)簽字確?認(rèn)后，才?進(jìn)行發(fā)放?，并嚴(yán)格?簽字手續(xù)?，詢(xún)問(wèn)用?途、用量?，嚴(yán)防材?料物資的?浪費(fèi)和丟?失。做好?后續(xù)跟蹤?事宜，配?合生產(chǎn)及?時(shí)做好退?、補(bǔ)、換?工作，保?證生產(chǎn)正?常順利開(kāi)?展。五?、倉(cāng)庫(kù)管?理目標(biāo)?在總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)的基礎(chǔ)?上，也找?出了材料?管理的不?足，下步?對(duì)倉(cāng)庫(kù)材?料物資的?管理中爭(zhēng)?取做到以?下幾點(diǎn)。?(1)?時(shí)時(shí)做好?倉(cāng)庫(kù)的6?S工作，?保持環(huán)境?整潔，所?存放的物?料井然有?序；(?2)為了?使倉(cāng)儲(chǔ)物?料做到帳?、卡、物?一致，堅(jiān)?持每月進(jìn)?行一次自?盤(pán)，做到?隨時(shí)檢查?和整理，?消除隱患?，壓縮庫(kù)?存避免積?壓現(xiàn)象；?(3)?加強(qiáng)與各?崗位的溝?通，吸取?好的建議?，為生產(chǎn)?做好服務(wù)?，確保生?產(chǎn)正常運(yùn)?行；(?4)嚴(yán)格?落實(shí)公司?的材料物?資管理規(guī)?定，做到?賬、卡、?物相符。?公司倉(cāng)?庫(kù)管理員?年終工作?總結(jié)（二?）時(shí)間?過(guò)的真快?，轉(zhuǎn)眼_?___年?就要過(guò)去?，我們即?將迎來(lái)新?的一年。?回想這一?年的工作?來(lái)，在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?正確指揮?和同事們?的并肩努?力下，我?們倉(cāng)庫(kù)管?理員的各?項(xiàng)工作始?終圍繞著?庫(kù)存貨物?安全、庫(kù)?存數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確、作業(yè)?標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?化、熱情?服務(wù)高質(zhì)?量的目標(biāo)?開(kāi)展工作??，F(xiàn)將_?___年?的不足和?缺陷總結(jié)?出來(lái)，以?望在今后?的工作中?加以提高?和改進(jìn)。?一、倉(cāng)?庫(kù)保管工?作第一?：出入庫(kù)?管理，見(jiàn)?單作業(yè)，?憑什么可?以收發(fā)，?憑什么進(jìn)?行收發(fā)，?單據(jù)，認(rèn)?真核實(shí)，?細(xì)心清點(diǎn)?，當(dāng)面交?接，當(dāng)面?簽章；認(rèn)?真按嚴(yán)密?的程序辦?事。第?二：訂購(gòu)?管理，倉(cāng)?管擔(dān)當(dāng)部?份物控職?能，理解?安全庫(kù)存?，周轉(zhuǎn)庫(kù)?存，最高?存量，采?購(gòu)批量，?嚴(yán)密跟進(jìn)?每一款物?品的進(jìn)銷(xiāo)?存，及時(shí)?提請(qǐng)欠料?申購(gòu)；一?方面要保?證能持續(xù)?供應(yīng)產(chǎn)線?，一方面?保證能降?低庫(kù)存，?一方面要?兼顧采購(gòu)?周期及采?購(gòu)成本，?找平衡，?統(tǒng)計(jì)每款?物料的各?月領(lǐng)用規(guī)?律，理解?采購(gòu)的經(jīng)?濟(jì)批量與?周期，綜?合分析好?，連續(xù)關(guān)?注。第?三：5s?管理，各?項(xiàng)現(xiàn)場(chǎng)管?理工作的?基礎(chǔ)，對(duì)?倉(cāng)庫(kù)管理?一樣重要?，倉(cāng)庫(kù)的?定點(diǎn)定位?定量原則?，就是要?做好整頓?工作，倉(cāng)?庫(kù)的物品?分倉(cāng)分類(lèi)?分管，整?理好了才?能分，倉(cāng)?庫(kù)的物品?多，在接?收搬運(yùn)儲(chǔ)?存交付的?各類(lèi)活動(dòng)?中，都需?要一個(gè)有?序整潔的?工作環(huán)境?，只有做?好整理整?頓清掃工?作，才能?保證這些?工作的效?率與質(zhì)量?。倉(cāng)庫(kù)管?理是一件?長(zhǎng)期的重?復(fù)性工作?，所以必?須養(yǎng)成一?個(gè)好習(xí)慣?，天天堅(jiān)?持做好，?日清日潔?，5s的?素養(yǎng)對(duì)此?有非常大?的幫助。?第四：?先進(jìn)先出?管理，是?倉(cāng)庫(kù)管理?的三大原?則之一，?不執(zhí)行先?進(jìn)先出易?造成超期?庫(kù)存，易?產(chǎn)生物品?變質(zhì)，易?產(chǎn)生工程?變更的報(bào)?廢風(fēng)險(xiǎn)。?執(zhí)行先進(jìn)?先出的辦?法有色標(biāo)?法，雙區(qū)?庫(kù)品移位?法，重力?法，最嚴(yán)?密批次記?錄臺(tái)賬追?索法等。?二、存?在問(wèn)題及?計(jì)劃在?過(guò)去的工?作中，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助下，?經(jīng)過(guò)自己?的努力，?順利完成?了崗位規(guī)?定的工作?，也使客?戶(hù)對(duì)自己?有了較高?地評(píng)價(jià)。?但僅僅限?制于目前?工作崗位?，對(duì)公司?其他業(yè)務(wù)?和流程幾?乎一片空?白，公司?系統(tǒng)也沒(méi)?有較深入?地了解和?認(rèn)識(shí)，對(duì)?物流專(zhuān)業(yè)?知識(shí)也有?很大的不?足。為?了適應(yīng)新?形勢(shì)、謀?劃新發(fā)展?，我決心?在今后的?工作中，?發(fā)揚(yáng)成績(jī)?、克服不?足、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)、努?力工作，?為新的一?年做好準(zhǔn)?備工作，?決心做好?以下幾方?面：1?、力爭(zhēng)在?提高自身?專(zhuān)業(yè)素質(zhì)?上取得新?突破，通?過(guò)制定學(xué)?習(xí)計(jì)劃，?做到與時(shí)?俱進(jìn)，當(dāng)?然不僅要?學(xué)習(xí)書(shū)上?的東西，?而且要學(xué)?習(xí)做人的?道理，處?世的方法?，不斷增?強(qiáng)服務(wù)客?戶(hù)的能力?，增強(qiáng)與?客戶(hù)溝通?的能力，?增強(qiáng)解決?客戶(hù)問(wèn)題?的能力，?使自己成?為一個(gè)綜?合素質(zhì)比?較好的員?工。加強(qiáng)?思想認(rèn)識(shí)?，做到學(xué)?以致用。?2、要?堅(jiān)持個(gè)人?自學(xué)，通?過(guò)閱讀物?流專(zhuān)業(yè)知?識(shí)書(shū)刊，?利用自己?的業(yè)余時(shí)?間加強(qiáng)學(xué)?習(xí)。3?、積極參?與公司各?類(lèi)新知識(shí)?的培訓(xùn)，?及時(shí)更新?自己的知?識(shí)，提高?自己的工?作和專(zhuān)業(yè)?能力，虛?心向同事?學(xué)習(xí)，取?他人之長(zhǎng)?，補(bǔ)自己?之短。?4、加強(qiáng)?物流管理?、供應(yīng)鏈?管理知識(shí)?方面的學(xué)?習(xí)，并在?工作中不?斷應(yīng)用這?些知識(shí)，?做到理論?實(shí)際相結(jié)?合，不斷?發(fā)現(xiàn)工作?的問(wèn)題，?使自己和?公司能夠?共同進(jìn)步?。五、?確立目標(biāo)?，不折扣?行動(dòng)，大?膽思考，?小心求證?，力求做?得更好。?在新的?一年里我?將努力學(xué)?習(xí)、總結(jié)?經(jīng)驗(yàn)、克?服不足、?再接再厲?、一如既?往的做好?我的本職?工作，努?力使我在?倉(cāng)庫(kù)管理?員的位置?上有更大?的起色，?與同事勁?往一處使?、心往一?處想，不?計(jì)較得失?，只希望?把工作圓?滿(mǎn)完成，?決不辜負(fù)?領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我?的信任和?期待。這?份倉(cāng)庫(kù)管?理員的職?業(yè)是我人?生很大的?財(cái)富，我?真心地感?謝那些曾?指導(dǎo)和幫?助過(guò)我的?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們。?今后我還?要繼續(xù)腳?踏實(shí)地、?勤勤懇懇?、認(rèn)認(rèn)真?真、努力?完成各項(xiàng)?工作。要?自覺(jué)地做?好每一項(xiàng)?工作，就?必須正視?自己的工?作，無(wú)論?工作是繁?重、繁忙?還是清閑?，都要適?應(yīng)這里的?環(huán)境，要?用積極的?態(tài)度去完?成領(lǐng)導(dǎo)交?給的每一?份工作，?使自己在?普通的崗?位上發(fā)揮?自己的光?和熱！?公司倉(cāng)庫(kù)?管理員年?終工作總?結(jié)（三）?我在_?___物?業(yè)公司快?兩年了年?____?月到公司?任倉(cāng)庫(kù)管?理員，截?止今天！?時(shí)間如梭?，轉(zhuǎn)眼間?又跨過(guò)一?個(gè)年度之?坎，回首?望，雖沒(méi)?有轟轟烈?烈的戰(zhàn)果?，但也算?經(jīng)歷了一?段不平凡?的考驗(yàn)和?磨礪。使?我在公司?找到了自?己新的定?位方向和?生活目標(biāo)?，同時(shí)也?激發(fā)我以?新的姿態(tài)?，去迎接?新生活！?(一)?面對(duì)現(xiàn)實(shí)?，接受挑?戰(zhàn)__?__年_?___月?我到__?__物業(yè)?公司接任?倉(cāng)庫(kù)管理?員一職，?要面臨工?作極大挑?戰(zhàn)。由于?當(dāng)時(shí)倉(cāng)管?員急辭職?，中間間?斷了一個(gè)?月的時(shí)間?，那時(shí)_?___物?業(yè)公司不?僅是賬目?混亂，而?且有大量?的不良庫(kù)?存，部分?物品還有?短缺，我?的心一下?子就變的?沉重起來(lái)?，怎么辦?？如何來(lái)?理順這個(gè)?爛攤子？?我沒(méi)有灰?心，決心?憑借以往?的的管理?經(jīng)驗(yàn)來(lái)盡?快理順這?個(gè)爛攤子?，首先整?理帳目，?其次對(duì)所?有物品進(jìn)?行大盤(pán)點(diǎn)?，對(duì)所有?貨物進(jìn)行?分類(lèi)有序?擺放，通?過(guò)這些努?力后，整?個(gè)___?_物業(yè)公?司倉(cāng)庫(kù)進(jìn)?入良性循?環(huán)。(?二)理清?頭緒，細(xì)?化管理?每日庫(kù)存?報(bào)表都由?我一人負(fù)?責(zé)！所以?在公司一?直都很忙?碌。我決?定從以下?幾個(gè)方面?進(jìn)行管理?：從新設(shè)?計(jì)制定_?___物?業(yè)公司管?理規(guī)范，?嚴(yán)把出庫(kù)?、入庫(kù)和?在庫(kù)三個(gè)?方面管理?，參考《?倉(cāng)儲(chǔ)管理?人員工作?級(jí)效考核?表》進(jìn)行?量化管理?，每天抽?盤(pán)，每周?小盤(pán)點(diǎn)，?每月配合?財(cái)務(wù)大盤(pán)?點(diǎn)，作到?賬目清晰?，賬實(shí)相?符。經(jīng)手?貨款無(wú)一?差錯(cuò)，體?現(xiàn)了一名?財(cái)務(wù)人員?的嚴(yán)謹(jǐn)和?細(xì)致，近?段時(shí)間來(lái)?，賬實(shí)相?符基本達(dá)?到___?_%，實(shí)?現(xiàn)無(wú)庫(kù)損?！與公司?同事緊密?配合，做?到庫(kù)存的?結(jié)構(gòu)合理?。緊盯各?物品流動(dòng)?，認(rèn)認(rèn)真?真做好每?月的月報(bào)?表.每月?準(zhǔn)時(shí)向財(cái)?務(wù)部發(fā)庫(kù)?存月報(bào)表?。并結(jié)合?自身崗位?，先后做?出《進(jìn)銷(xiāo)?存明細(xì)帳?》，固定?資產(chǎn)表格?，物品物?資表格，?物資申購(gòu)?匯總表格?等，有力?的配合了?財(cái)務(wù)！對(duì)?在庫(kù)物品?進(jìn)行分類(lèi)?管理，對(duì)?工程類(lèi)辦?公類(lèi)清潔?類(lèi)固定資?產(chǎn)類(lèi)等主?要品項(xiàng)實(shí)?施重點(diǎn)管?理，在做?申購(gòu)匯總?表時(shí)減小?在庫(kù)物品?的再申購(gòu)?，努力降?低其庫(kù)存?量，對(duì)小?品項(xiàng)等實(shí)?行簡(jiǎn)單控?制，改方?案實(shí)施做?到了重點(diǎn)?與一般的?結(jié)合，降?低了庫(kù)存?，加速了?庫(kù)存周轉(zhuǎn)?率。(?三)進(jìn)行?信息化?隨著公司?業(yè)務(wù)的連?年增長(zhǎng)，?工程部需?求物資夠?大，日發(fā)?貨收貨量?也進(jìn)一步?擴(kuò)大，在?____?物業(yè)公司?領(lǐng)導(dǎo)的重?視下，實(shí)?現(xiàn)了對(duì)倉(cāng)?庫(kù)的實(shí)時(shí)?管理。我?每天只要?把出入庫(kù)?情況及庫(kù)?存報(bào)表輸?入電腦，?可以準(zhǔn)時(shí)?看到庫(kù)存?明細(xì)！該?舉措大大?方便公司?領(lǐng)導(dǎo)和員?工的查詢(xún)?，加強(qiáng)與?各部門(mén)之?間的信息?交流，整?個(gè)___?_年不良?庫(kù)存下降?基本至零?！(四?)堅(jiān)持學(xué)?習(xí)，與公?司共成長(zhǎng)?在倉(cāng)庫(kù)?的這段期?間我更加?明白了公?司領(lǐng)導(dǎo)給?我講的倉(cāng)?庫(kù)管理的?計(jì)劃和控?制，最讓?我難忘的?是黃總、?盧總親自?到倉(cāng)庫(kù)指?導(dǎo)工作，?提醒我保?持學(xué)