



下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡介
第4頁共4頁2023?年終工作?情況自我?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范文轉(zhuǎn)?眼間__?__年已?經(jīng)過去,?她是我踏?進(jìn)___?_公司的?第___?_年,在?總經(jīng)理的?指導(dǎo)下,?在各領(lǐng)導(dǎo)?與各同事?的共同努?力下,我?們認(rèn)真完?成了公司?各項工作?任務(wù),并?取得了一?定的成績?,總結(jié)如?下:一?、工作方?面1工?作中,尊?敬領(lǐng)導(dǎo),?團(tuán)結(jié)同事?,能正確?處理好與?領(lǐng)導(dǎo)同事?之間的關(guān)?系,保持?溝通,充?分發(fā)揮崗?位職能,?認(rèn)真完成?了各項工?作任務(wù),?協(xié)助業(yè)務(wù)?部的工作?需要。?2與各供?應(yīng)商建立?并保持良?好關(guān)系,?____?%的物料?順利如期?跟催到位?,基本保?證生產(chǎn)順?暢,材料?計劃下單?正確率達(dá)?____?%(沒有?辦法,公?司部門不?是很完善?,所以材?料計劃也?由采購部?制定。呵?呵,不過?就可以順?便訓(xùn)練對?材料的了?解)3?按照質(zhì)檢?部質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn),及時?與各供應(yīng)?商溝通協(xié)?調(diào),盡努?力按照我?司質(zhì)量標(biāo)?準(zhǔn)供應(yīng)物?料。4?開發(fā)了新?的供應(yīng)商?,緩解_?___材?料的質(zhì)量?問題。?二、不足?方面1?材料計劃?下單錯誤?____?%,但未?造成嚴(yán)重?后果延誤?出貨。?2部門與?部門之間?的溝通未?能達(dá)到理?想效果。?3供應(yīng)?商開發(fā)力?度不夠大?,未能培?養(yǎng)有潛力?供應(yīng)商。?1加強(qiáng)?與各供應(yīng)?商的合作?與協(xié)調(diào),?縮短供貨?周期,提?高物料交?期的百分?比2積?極與各供?應(yīng)商溝通?,提高各?供應(yīng)商的?質(zhì)量控制?能力與合?約執(zhí)行能?力,保持?質(zhì)量與交?期的長期?穩(wěn)定性。?3極力?配合質(zhì)檢?部解決物?料質(zhì)量問?題,與質(zhì)?檢部討論?某些質(zhì)量?標(biāo)準(zhǔn)超過?現(xiàn)有市場?水平的解?決方案。?4穩(wěn)定?現(xiàn)有供應(yīng)?商,開發(fā)?培養(yǎng)有潛?力的供應(yīng)?商。5?建立穩(wěn)定?、快速的?供應(yīng)鏈。?202?3年終工?作情況自?我總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范文(?二)1?、在今后?的工作中?,我隊將?一如繼往?地對安全?工作狠抓?落實,加?強(qiáng)對員工?的安全教?訓(xùn),提高?全員安全?意識,更?好地完成?上級下達(dá)?的各項生?產(chǎn)任務(wù)。?2、通?過一年的?努力,自?己不僅在?專業(yè)上的?知識有所?長進(jìn),在?其他的方?面進(jìn)步也?不小,但?下一年還?需繼續(xù)的?努力,為?自己,為?企業(yè)作出?自己的努?力與貢獻(xiàn)?。3、?總之,這?一年以來?,我們有?得也有失?,有苦也?有甜,但?是不論歡?笑或淚水?,都將會?是我們每?個人在愛?心社彌足?珍貴的珍?藏。相信?愛心社的?明天會更?好!4?、總之,?今后的財?務(wù)工作中?,我將不?斷地總結(jié)?與反省,?不斷地鞭?策自己并?充實能量?,提高自?身素質(zhì)與?業(yè)務(wù)水平?,以適應(yīng)?時代和企?業(yè)的發(fā)展?,與各位?共同進(jìn)步?,與公司?共同成長?。20?23年終?工作情況?自我總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范文?(三)?我能從一?個普普通?通的汽車?駕駛員提?升為公司?車隊小班?長,深感?深受老板?重用和領(lǐng)?導(dǎo)們的抬?舉,在這?個崗位上?得到不少?鍛煉與學(xué)?習(xí),也承?蒙各位同?事不少支?持與幫助?,在此首?先表示深?深地感謝?!在這?一年里,?我們通過?公司領(lǐng)導(dǎo)?的大力支?持與引導(dǎo)?,基本較?成功地將?車隊由原?來長期“?吃大鍋飯?”的格局?,改革為?有利于充?分調(diào)動車?隊集體與?個人勞動?積極性的?“計件計?酬制”,?不但提高?了公司有?限車輛的?運力,也?同時提高?了個人的?工資收益?,有效地?實現(xiàn)了公?司與個人?互利互惠?的“雙贏?”目標(biāo);?與此同時?:我們通?過實踐還?基本完善?建立了兩?項“職責(zé)?”《駕駛?員職責(zé)》?與《卸車?跟車人員?職責(zé)》。?具體體現(xiàn)?如下:?一、在送?貨與拉貨?方面完成?率___?_%以上?,特別在?____?月份也能?基本應(yīng)對?高峰期生?產(chǎn)任務(wù)。?二、在?車隊對客?戶的服務(wù)?方面:拉?貨與送貨?客戶投訴?等問題也?有所明顯?下降及改?觀。三?、但在車?隊安全方?面:共發(fā)?生大小事?故___?_起,給?公司帶來?了一定損?失,這是?我們應(yīng)該?總結(jié)檢討?的???之在過去?的一年里?我們的工?作確實還?存在很多?不足,相?信在新的?一年里,?下屆一定?會做的更?好更完善?。在此我?僅代表我?個人提出?如下三點?建議:?1、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 催收團(tuán)隊現(xiàn)場管理制度
- 小區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生管理制度
- 員工無故曠工管理制度
- 考前總結(jié)2025年計算機(jī)數(shù)據(jù)庫試題及答案
- 工廠廢棄食堂管理制度
- 宿舍廚房安全管理制度
- 基于云環(huán)境的測試自動化實施詳解試題及答案
- 計算機(jī)三級嵌入式真實場景試題及答案
- 中醫(yī)學(xué)試題及答案
- 中醫(yī)三基考試試題及答案
- 高考作文如何做到立意新穎深刻公開課獲獎?wù)n件省賽課一等獎?wù)n件
- 道化學(xué)(火災(zāi)爆炸危險指數(shù)評價法)
- 05J927-1汽車庫建筑構(gòu)造圖集
- 工業(yè)自動化與人工智能融合
- 回歸課標(biāo)+重視教材+從容備考(章建躍)
- 電大??啤居嬎銠C(jī)平面設(shè)計(二)】網(wǎng)絡(luò)課形考任務(wù)2答案
- 消防工程火災(zāi)自動報警及聯(lián)動控制系統(tǒng)施工
- 藝術(shù)鑒賞學(xué)習(xí)通超星期末考試答案章節(jié)答案2024年
- 2024年廣東省中考?xì)v史真題(含解析)
- 自治區(qū)面向社會公開招聘中小學(xué)教師 政治思想審查表
- NB-T+10110-2018風(fēng)力發(fā)電場技術(shù)監(jiān)督導(dǎo)則
評論
0/150
提交評論