2023車間班長(zhǎng)工作總結(jié)范文（3篇）

第14頁(yè)共14頁(yè)2023?車間班長(zhǎng)?工作總結(jié)?范文時(shí)?光荏苒，?____?已經(jīng)悄然?離我們而?去，回首?過去的一?年，內(nèi)心?不禁感慨?萬千。一?年來，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?及各位同?事的支持?與幫助下?，我嚴(yán)格?要求自己?，按照公?司及車間?的要求，?較好地完?成了自己?的本職工?作，并且?通過努力?，使自己?在工作模?式上有了?新的突破?，工作方?式有了較?大的改進(jìn)??，F(xiàn)將_?___的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強(qiáng)沖?壓車間成?立的時(shí)間?不長(zhǎng)，因?其前身“?____?公司”的?管理比較?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問題。?為了解決?這些問題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵(lì)制?度的措施?。對(duì)于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對(duì)于表現(xiàn)?較差的員?工則堅(jiān)決?扣除一定?的考核分?。由于采?取了這種?獎(jiǎng)懲分明?，公平公?正的考核?辦法，班?組員工的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高而?且提高了?班組的凝?聚力。?2、狠抓?安全管理?沖壓車?間相對(duì)于?公司其他?車間來說?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過去的_?___里?也發(fā)生了?幾起重大?的工傷事?故，這些?事故給公?司和車間?帶來的損?失是巨大?的。“愚?者用鮮血?換取教訓(xùn)?，智者用?教訓(xùn)避免?事故”。?身為一班?之長(zhǎng)，雖?然所擁有?的權(quán)力不?是很大，?但肩負(fù)著?全班十幾?名員工的?生命安全?的重任。?因此，對(duì)?于安全工?作我從未?放松過，?月月講，?天天講。?3、保?證產(chǎn)品質(zhì)?量隨著?公司規(guī)模?的擴(kuò)大和?品牌知名?度的日益?提升，消?費(fèi)者對(duì)_?___汽?車的質(zhì)量?要求也越?來越高，?因此，公?司高層對(duì)?產(chǎn)品質(zhì)量?的重視程?度也被提?到了一個(gè)?前所未有?的高度。?作為整車?產(chǎn)業(yè)的龍?頭工藝，?沖壓車間?所肩負(fù)的?責(zé)任也越?來越大。?我深知作?為車間班?組長(zhǎng)，自?己的工作?直接影響?車間的工?作質(zhì)量。?出于對(duì)公?司的負(fù)責(zé)?任，我在?質(zhì)量控制?方面一直?不敢有所?松懈，積?極與檢驗(yàn)?班的同事?及時(shí)進(jìn)行?信息的溝?通與交流?，對(duì)于生?產(chǎn)過程中?出現(xiàn)的問?題件，缺?陷件從不?輕易放過?。同時(shí)加?強(qiáng)員工對(duì)?質(zhì)量的重?要性的認(rèn)?識(shí)，要求?大家認(rèn)真?做好自檢?互檢工作?，確保不?讓一個(gè)問?題件從本?班組流入?下一道工?序。4?、積極參?與車間改?善活動(dòng)?沖壓車間?就像一個(gè)?大家庭，?我每天生?活工作在?這個(gè)溫暖?的大家庭?里，作為?這個(gè)大家?庭中的一?員我覺得?我有義務(wù)?和責(zé)任將?她建設(shè)的?更加美好?和諧。因?此，一年?來，我積?極參與車?間的改善?活動(dòng)，并?調(diào)動(dòng)班組?員工的積?極性，利?用集體的?智慧對(duì)車?間提出了?許多有價(jià)?值的改善?。5、?加強(qiáng)自身?學(xué)習(xí)，提?高業(yè)務(wù)水?平由于?感到自己?身上的擔(dān)?子很重，?而自己的?學(xué)識(shí)、能?力和閱歷?與一名優(yōu)?秀稱職的?班組長(zhǎng)都?有一定的?距離，所?以總不敢?掉以輕心?，一直在?學(xué)習(xí)，向?書本學(xué)習(xí)?、向周圍?的領(lǐng)導(dǎo)學(xué)?習(xí)，向同?事學(xué)習(xí)，?積極提高?自身各項(xiàng)?業(yè)務(wù)素質(zhì)?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量，爭(zhēng)?取工作的?主動(dòng)性。?通過這一?年的努力?感覺自己?還是有了?一定的進(jìn)?步，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理能力、?綜合分析?能力、協(xié)?調(diào)辦事能?力和文字?言語表達(dá)?能力等方?面都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，具?備較強(qiáng)的?專業(yè)心，?責(zé)任心。?二、工?作中出現(xiàn)?的問題及?解決方法?一年來?，我敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績(jī)，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表現(xiàn)?在以下幾?點(diǎn)：1?、安全生?產(chǎn)方面?安全管理?沒有做到?位，力度?不夠；安?全培訓(xùn)不?到位；檢?查不到位?。很多時(shí)?候，由于?員工的勞?動(dòng)強(qiáng)度較?大，體力?消耗較多?，因此在?完成當(dāng)天?的產(chǎn)量，?做整理現(xiàn)?場(chǎng)的工作?中出現(xiàn)忽?視安全的?現(xiàn)象，更?是有在勞?保用品沒?有穿戴整?齊的情況?下進(jìn)行操?作的現(xiàn)象?從而導(dǎo)致?____?月___?_月連續(xù)?兩次發(fā)生?劃傷事故??，F(xiàn)在想?來這兩起?事故的發(fā)?生，我有?著不可推?卸的責(zé)任?。首先：?在組織班?組日常安?全培訓(xùn)的?過程中沒?有真正做?到讓每一?個(gè)員工時(shí)?刻將安全?生產(chǎn)牢記?于心；其?次：在安?全檢查方?面沒有做?到全程跟?蹤全程檢?查；最后?：在發(fā)生?一次事故?后沒有及?時(shí)總結(jié)經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)，?避免類似?的事件再?次的發(fā)生?。使我的?員工遭受?痛苦，使?車間的榮?譽(yù)及利益?受到損傷?我很是自?責(zé)。為此?，我決定?在今后的?工作中加?強(qiáng)安全培?訓(xùn)的力度?并改進(jìn)相?關(guān)培訓(xùn)的?形式并強(qiáng)?化班組安?全員的責(zé)?任感，使?班組每位?員工都認(rèn)?識(shí)到安全?生產(chǎn)的重?要性，從?而形成“?人人重視?安全生產(chǎn)?，人人參?與安全生?產(chǎn)”的良?好氛圍。?2、質(zhì)?量控制方?面質(zhì)量?是生產(chǎn)出?來的，而?不是檢查?出來的，?就是說要?講全面質(zhì)?量管理，?要按照目?標(biāo)要求認(rèn)?真抓好每?一個(gè)環(huán)節(jié)?，每一道?工序。同?時(shí)質(zhì)量檢?查又十分?重要，特?別是在生?產(chǎn)過程中?的質(zhì)量檢?查可以有?效地避免?發(fā)生質(zhì)量?事故和質(zhì)?量問題，?變事后處?理為事前?預(yù)防和事?中控制，?變被動(dòng)為?主動(dòng)。雖?然目前公?司從上至?下都開始?重視質(zhì)量?，但在實(shí)?際操作過?程中還是?存在許多?問題，尤?其是班組?之間的配?合，例如?在板料的?運(yùn)輸和成?品的裝卸?過程中還?有許多有?待改進(jìn)的?地方。要?解決這些?問題不是?某一個(gè)班?組努力就?可以做好?的，這需?要幾個(gè)相?關(guān)班組的?通力合作?，我認(rèn)為?要想做好?質(zhì)量工作?，必須把?握“嚴(yán)、?細(xì)、實(shí)”?的原則，?要嚴(yán)格管?理，認(rèn)真?細(xì)致，狠?抓落實(shí)。?3、班?組管理方?面雖然?在過去的?一年中班?組的管理?水平有了?一定的提?高但還是?存在一些?問題，如?：?jiǎn)T工的?標(biāo)準(zhǔn)化作?業(yè)情況有?待改進(jìn)，?員工的專?業(yè)技術(shù)水?平有待提?高，員工?的工作積?極性還沒?有被充分?的調(diào)動(dòng)起?來等。我?深知：沒?有高水平?的管理，?就沒有高?素質(zhì)的員?工，就沒?有高質(zhì)量?的產(chǎn)品。?因此，我?會(huì)在以后?的工作中?著重解決?提高班組?員工綜合?素質(zhì)的問?題，充分?利用業(yè)余?時(shí)間，多?安排一些?有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)?化作業(yè)以?及沖壓專?業(yè)技術(shù)知?識(shí)的培訓(xùn)?，爭(zhēng)取在?較短的時(shí)?間內(nèi)讓員?工的綜合?素質(zhì)有較?大的提升?。三、?今后努力?方向新?的一年意?味著新的?起點(diǎn)，新?的機(jī)遇，?新的挑戰(zhàn)?。我會(huì)再?接再厲，?認(rèn)真提高?業(yè)務(wù)、工?作水平，?為公司和?車間發(fā)展?，貢獻(xiàn)自?己的力量?。我決?心在接下?來的一年?中努力做?到以下幾?點(diǎn)：1?、加強(qiáng)學(xué)?習(xí)，拓寬?知識(shí)面。?努力學(xué)習(xí)?沖壓專業(yè)?知識(shí)和相?關(guān)管理知?識(shí)；2?、本著實(shí)?事求是的?原則，做?到上情下?達(dá)、下情?上報(bào)；真?正做好領(lǐng)?導(dǎo)的助手?；3、?加強(qiáng)與車?間兄弟班?組的溝通?合作，向?先進(jìn)班組?學(xué)習(xí)，加?強(qiáng)管理，?努力使班?組形成團(tuán)?結(jié)一致，?勤奮工作?的良好氛?圍；4?、全面完?成車間交?給的各項(xiàng)?任務(wù)，為?車間帶出?一個(gè)能打?硬仗，吃?苦耐勞的?____?班組。?最后，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績(jī)回報(bào)?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，因?為我會(huì)一?直努力！?202?3車間班?長(zhǎng)工作總?結(jié)范文（?二）我?叫___?_，男，?____?歲，__?__與公?司簽訂為?期三年的?勞動(dòng)合同?，現(xiàn)在三?班任班長(zhǎng)?一職。三?年來，我?在單位、?領(lǐng)導(dǎo)和同?事們的關(guān)?心、支持?下，按照?崗位職責(zé)?要求和行?為規(guī)范，?認(rèn)認(rèn)真真?地做好了?本職工作?，較好地?完成了領(lǐng)?導(dǎo)所交給?的各項(xiàng)工?作任務(wù)。?在三年來?我主要做?了以下幾?點(diǎn)工作。?一、狠?抓安全工?作在工?作中我始?終把安全?放在我工?作的第一?位。強(qiáng)調(diào)?班組建設(shè)?要堅(jiān)持以?人為本，?以樹立班?組團(tuán)隊(duì)為?核心，以?強(qiáng)化班組?管理為重?點(diǎn)，以打?造安全為?主線，并?提出一些?與安全生?產(chǎn)密切相?關(guān)的要求?：1、?樹立安全?生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把?安全放在?心里，把?過去嘴上?講安全變?成了現(xiàn)在?心中想安?全。形成?安全工作?天天講，?人人抓的?良好局面?。2、?切實(shí)做好?班中巡回?檢查工作?，對(duì)生產(chǎn)?設(shè)備的運(yùn)?轉(zhuǎn)情況，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)?進(jìn)行巡回?檢查，以?便及時(shí)發(fā)?現(xiàn)異常情?況，采取?措施消除?隱患，排?除故障，?防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)?格執(zhí)行交?接班制度?，要求交?接班人員?必須面對(duì)?面將生產(chǎn)?、安全等?情況交接?清楚，做?到不清楚?就不交班?，防止因?交接班不?清楚而危?機(jī)生產(chǎn)安?全。4?、嚴(yán)格穿?戴公司的?勞動(dòng)保護(hù)?用品，保?護(hù)自身的?安全健康?。通過我?們的努力?，我們班?三年無安?全生產(chǎn)事?故的發(fā)生?，確保了?安全生產(chǎn)?。二、?愛崗敬業(yè)?認(rèn)真履?行工作職?責(zé)，努力?提升工作?質(zhì)量繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)干一?行，愛一?行的工作?作風(fēng)，以?高度的責(zé)?任感、使?命感和工?作熱情，?積極負(fù)責(zé)?地開展工?作。努力?熟悉生產(chǎn)?的各項(xiàng)工?作。經(jīng)常?組織并參?加車間的?各項(xiàng)培訓(xùn)?。在不斷?提高自身?素質(zhì)的同?時(shí)提高員?工的整體?技能，便?于更好的?完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?，完善加?強(qiáng)車間的?日常管理?制度，并?進(jìn)行不定?期的檢查?。我始終?堅(jiān)持以認(rèn)?真、負(fù)責(zé)?、一絲不?茍為工作?宗旨，認(rèn)?真完成好?上級(jí)交給?的各項(xiàng)工?作，做到?不辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)信任，?不愧對(duì)同?事的支持?尊重。?俗話說“?火車跑的?快，全靠?車頭帶”?。在生產(chǎn)?時(shí)，經(jīng)常?在車間、?現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)?現(xiàn)問題及?時(shí)處理，?提高工作?效率。設(shè)?備出現(xiàn)故?障時(shí)，我?并極時(shí)搶?修外理，?放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全?課人員認(rèn)?真做好工?廠交給的?各項(xiàng)工作?，無論是?清理現(xiàn)場(chǎng)?衛(wèi)生還是?在機(jī)器保?養(yǎng)，我都?身先士卒?，積極參?加，與員?工同甘共?苦。三?、注重理?論學(xué)習(xí)，?不斷提高?自身素質(zhì)?，努力提?升工作能?力提高?自身素質(zhì)?的基礎(chǔ)是?學(xué)習(xí)，提?升工作能?力的源泉?還是學(xué)習(xí)?。在過去?的三年中?，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的?欠缺，我?在實(shí)踐中?暴露出了?一些問題?，有了這?些欠缺的?經(jīng)驗(yàn)，現(xiàn)?在的我工?作起來明?顯會(huì)感覺?比以往更?加的順手?，其實(shí)所?謂事倍功?半，就是?每天都要?盡可能地?累積進(jìn)步?，哪怕只?是幾處“?微不足道?”的細(xì)節(jié)?，天長(zhǎng)日?久下來也?是一筆可?以極大助?力工作的?財(cái)富，我?堅(jiān)持把學(xué)?習(xí)擺在重?要位置，?不斷提高?管理水平?和理論水?平。時(shí)刻?做到自重?、自省、?自質(zhì)不斷?提高，更?好地適應(yīng)?工作任務(wù)?需要。堅(jiān)?持用理論?武裝頭腦?，努力提?高覺悟，?時(shí)刻以“?____?”思想來?審視自己?的工作態(tài)?度，認(rèn)真?學(xué)習(xí)公司?各項(xiàng)工作?精神，以?一位合格?的管理人?員標(biāo)準(zhǔn)來?時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己?，保證工?作任務(wù)和?思想與公?司___?_保持一?致，堅(jiān)定?不移，樹?立全心全?意為生產(chǎn)?服務(wù)的思?想，牢記?“知識(shí)就?是生產(chǎn)力?”。通過?不斷的學(xué)?習(xí)來吸取?高質(zhì)量的?管理模式?、高效率?的工作思?想，并將?其應(yīng)用在?實(shí)際工作?之中。?在開拓了?眼界的同?時(shí)也使自?己的管理?水平有很?大的提高?。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的?各項(xiàng)方針?政策，全?面___?_公司的?工作目標(biāo)?和任務(wù)，?在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)?，在工作?中不斷進(jìn)?步。四?、節(jié)能?做好節(jié)約?成本的工?作浪費(fèi)的?都是成本?，節(jié)約的?都是效益?，想增加?生產(chǎn)效益?，就一定?要抓好節(jié)?能的工作?，從細(xì)節(jié)?抓起，從?小事做起?，提高物?資的使用?效率，提?高產(chǎn)量，?節(jié)約水，?電，煤，?氣，油，?把車間的?一切物資?都合理的?利用。?五、強(qiáng)化?內(nèi)業(yè)管理?為達(dá)到?iso質(zhì)?量認(rèn)證的?工作標(biāo)準(zhǔn)?，切實(shí)有?效地完善?各項(xiàng)工作?記錄，以?便公司對(duì)?各班組進(jìn)?行工作制?定，對(duì)各?班組的各?項(xiàng)記錄進(jìn)?行不定時(shí)?檢查。我?們要做到?各項(xiàng)工作?記錄準(zhǔn)確?無誤，筆?體工整、?清晰、干?凈整潔，?發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正?，并對(duì)各?記錄本進(jìn)?行妥善保?管。六?、不足之?處1、?應(yīng)該繼續(xù)?加強(qiáng)管理?理論知識(shí)?學(xué)習(xí)，以?提高自己?理論素養(yǎng)?，修養(yǎng)和?企業(yè)管理?能力，以?便于能更?好的開展?工作，為?公司發(fā)展?盡心盡責(zé)?。2、?對(duì)員工的?思想教育?工作不夠?，導(dǎo)致出?現(xiàn)了上下?級(jí)的溝通?不到位現(xiàn)?象，一方?面說明了?員工的素?質(zhì)有待提?高，一方?面也說明?了自身管?理不到位?。3、?工作力度?還不夠大?，個(gè)別細(xì)?小環(huán)節(jié)還?沒有妥善?處理好，?今后要把?工作做細(xì)?做到位。?七、接?下來的工?作方向?1、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)?____?公司的各?項(xiàng)方針政?策和工作?要求，努?力完成好?廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)?工作任務(wù)?，加強(qiáng)自?身思想建?設(shè)，積極?為員工起?模范帶頭?作用。?2、狠抓?“5s”?與“is?o”認(rèn)證?管理，確?保各項(xiàng)工?作順利完?成。3?、重點(diǎn)做?好員工技?術(shù)培訓(xùn)、?崗位練習(xí)?工作，打?造出一支?技術(shù)過硬?、思想過?硬的高素?質(zhì)隊(duì)伍。?4、抓?好員工思?想工作、?安全工作?、安全操?作規(guī)程工?作。5?、抓好節(jié)?能降耗和?設(shè)備檢查?保養(yǎng)工作?。6、?加強(qiáng)與領(lǐng)?導(dǎo)溝通和?請(qǐng)示匯報(bào)?工作。?總之，在?的工作中?我會(huì)繼續(xù)?加大學(xué)習(xí)?和工作熱?情，以樹?立___?_。認(rèn)認(rèn)?真真的學(xué)?習(xí)、踏踏?實(shí)實(shí)的工?作，完成?好領(lǐng)導(dǎo)交?給我的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。為企?業(yè)的發(fā)展?壯大、為?構(gòu)建和諧?車間、和?諧生產(chǎn)、?和諧企業(yè)?貢獻(xiàn)自己?的全部力?量。2?023車?間班長(zhǎng)工?作總結(jié)范?文（三）?___?_年，我?作為銀擠?壓車間的?班長(zhǎng)，在?過去的一?年里，認(rèn)?真履責(zé)，?積極工作?；帶領(lǐng)班?組全體成?員保質(zhì)保?量地完成?了車間下?達(dá)的各項(xiàng)?目標(biāo)任務(wù)?：1.?按生產(chǎn)計(jì)?畫和工藝?技術(shù)檔，?科學(xué)、合?理地組織?生產(chǎn)，及?時(shí)解決生?產(chǎn)中突出?問題；?2.配合?職能部門?開展好過?程式控制?制和其他?有關(guān)品質(zhì)?活動(dòng)；?3.加強(qiáng)?班組管理?，以班組?標(biāo)準(zhǔn)化建?設(shè)內(nèi)容為?重點(diǎn)，建?立、健全?班組各項(xiàng)?管理制度?，不斷提?高班組管?理水準(zhǔn)；?___?_組織員?工按照車?間的統(tǒng)一?部署積極?開展各種?節(jié)能降耗?，人人做?品管的品?質(zhì)觀念：?5.搞?好安全教?育，精心?維護(hù)保養(yǎng)?設(shè)備，認(rèn)?真招待勞?動(dòng)保護(hù)法?規(guī)和操作?規(guī)程，堅(jiān)?持做到安?全文明生?產(chǎn)；6?.做好思?想政治工?作，教育?職工堅(jiān)持?四項(xiàng)基本?原則，遵?守社會(huì)公?德和職業(yè)?道德等；?___?_年是_?___公?司成立的?第一年，?我們擠壓?努力適應(yīng)?環(huán)境和參?與車間的?規(guī)劃，以?“力制精?品鋁型材?，打造百?年___?_”為工?作主線，?在車間領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)和指?引下，在?全班員工?緊密團(tuán)結(jié)?和奮斗下?，以“發(fā)?展依靠大?家，發(fā)展?為了大家?，發(fā)展的?成果與大?家共用”?為追求目?標(biāo)，以人?本管理為?突破口，?切實(shí)轉(zhuǎn)變?思想觀念?，牢固樹?立發(fā)展意?識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)?意識(shí)和創(chuàng)?新意識(shí)，?大力推動(dòng)?班組基礎(chǔ)?管理更上?一個(gè)新的?臺(tái)階。較?為圓滿地?完成了廠?、車間下?達(dá)的各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù)?；并能積?極有序地?開展各項(xiàng)?工作，班?組建設(shè)也?得到提高??，F(xiàn)將一?年來主要?工作述職?：有許?許多多需?要我們思?考的問題?，如何有?效歸范生?產(chǎn)中各種?細(xì)小環(huán)節(jié)?是我們當(dāng)?前的基本?任務(wù)，需?要我們首?先將所預(yù)?料的各種?環(huán)節(jié)進(jìn)行?規(guī)范和部?署，以便?員工們有?章可循，?大家做到?心中有數(shù)?；使員工?們的危機(jī)?感進(jìn)一步?增強(qiáng)，進(jìn)?一步提高?各方面知?識(shí)已成為?車間員工?的當(dāng)務(wù)之?急。我班?在當(dāng)前的?形式和任?務(wù)面前，?必須選擇?一套較為?符合新線?的運(yùn)行模?式，來適?應(yīng)我班的?經(jīng)營(yíng)活動(dòng)?，以便提?高班組的?各項(xiàng)工作?。我們幾?個(gè)班長(zhǎng)經(jīng)?過幾個(gè)月?的不斷探?索和實(shí)踐?，總結(jié)出?一套較為?適合我班?的運(yùn)行模?式。首?先要讓員?工有一個(gè)?“省”的?觀念.建?議推行八?大浪費(fèi)1?.不良、?修理的浪?費(fèi)2.加?工的浪費(fèi)?，3.動(dòng)?作的浪費(fèi)?，4.搬?運(yùn)的浪費(fèi)?，5.庫(kù)?存的浪費(fèi)?6.制造?過多.過?早的浪費(fèi)?，7.等?待的浪費(fèi)?，8.管?理的浪費(fèi)?。其次?“產(chǎn)品品?質(zhì)的體現(xiàn)?在現(xiàn)場(chǎng)”?，我們車?間一向注?重車間形?象，現(xiàn)在?我們車間?設(shè)備在明?年又有增?加，搞好?現(xiàn)場(chǎng)管理?和設(shè)備保?養(yǎng)是新線?管理工作?的重要組?成部分，?也是產(chǎn)品?品質(zhì)得以?保證的前?提和基礎(chǔ)?。所以如?何搞好設(shè)?備維修和?保養(yǎng)是新?的一年工?作的重點(diǎn)?。班組根?據(jù)實(shí)際情?況制定了?一套維護(hù)?現(xiàn)場(chǎng)管理?和設(shè)備保?養(yǎng)的規(guī)章?制度來規(guī)?范現(xiàn)場(chǎng)管?理，設(shè)備?的保養(yǎng)細(xì)?化到個(gè)人?。嚴(yán)格?執(zhí)行生產(chǎn)?調(diào)度指令?，認(rèn)真組?織生產(chǎn)，?一個(gè)企業(yè)?的生產(chǎn)是?否能夠正?常進(jìn)行，?取決於生?產(chǎn)調(diào)度的?合理調(diào)度?，我們生?產(chǎn)班堅(jiān)決?服從生產(chǎn)?調(diào)度指令