2023人事管理工作總結(jié)（5篇）

第15頁共15頁2023?人事管理?工作總結(jié)?___?_是一個(gè)?創(chuàng)新的一?年，人力?資源管理?工作在管?理創(chuàng)新上?實(shí)行競爭?上崗，強(qiáng)?化優(yōu)勝劣?汰，促進(jìn)?人力資源?的優(yōu)化配?置，順利?完成了機(jī)?構(gòu)改革方?案的確定?與實(shí)施。?建立起“?能者上，?庸者下，?平者讓”?的競爭機(jī)?制，創(chuàng)造?了一個(gè)良?好的用人?環(huán)境，真?正做到人?盡其才，?發(fā)揮員工?的聰明才?智及潛能?，實(shí)現(xiàn)人?力資源配?置。_?___度?人事管理?工作在部?室經(jīng)理和?同事們的?支持及幫?助下，盡?職盡責(zé)圓?滿完成年?度工作計(jì)?劃，現(xiàn)將?工作情況?匯報(bào)如下?：一、?本年度工?作回顧?根據(jù)集團(tuán)?公司的規(guī)?劃，在年?初對__?__項(xiàng)目?的人力資?源方面的?工作作出?規(guī)劃。?1、積極?開拓新的?招聘渠道?，先后與?甘工院、?蘭航職校?、甘工大?、天水職?校、蘭州?環(huán)資學(xué)院?等十幾所?院校建立?了良好的?合作的關(guān)?系；并與?其中的5?所院校簽?訂了長期?人員合作?方案，為?公司以后?發(fā)展所需?要的人力?資源方面?打下了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。2、?因___?_的用人?需求比較?大，自今?年___?_月份就?開始著手?投入工作?。截止_?___月?底，共招?聘各類專?業(yè)人員_?___余?人。其中?建材部上?崗___?_人左右?，機(jī)械部?吉木薩爾?到崗培訓(xùn)?人員__?__多人?；其余人?員由于公?司策略調(diào)?整，暫時(shí)?沒有到崗?報(bào)道，已?和學(xué)院老?師溝通，?推遲上崗?時(shí)間。?3、培訓(xùn)?方面：根?據(jù)公司員?工的實(shí)際?情況和公?司的發(fā)展?戰(zhàn)略，建?材部針對?新員工組?織了制度?化管理、?商務(wù)禮儀?、從普通?到優(yōu)秀發(fā)?展、消防?安全知識(shí)?，服務(wù)禮?儀等培訓(xùn)?，同時(shí)協(xié)?助建材部?辦公室做?了人力資?源相關(guān)制?度、表格?方面的優(yōu)?化，也為?以后的工?作打下堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。機(jī)械部?每周抽出?一天，組?織全體后?勤人員進(jìn)?行相關(guān)學(xué)?習(xí)，人人?都有參與?的機(jī)會(huì)，?既鍛煉了?個(gè)人，又?增強(qiáng)了全?體后勤管?理人員的?綜合素質(zhì)?。二、?存在的不?足經(jīng)過?一年的努?力，我部?門在公司?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?懷下取得?了很大的?進(jìn)步，同?時(shí)也存在?著一些不?足之處。?需要在今?后的工作?中去逐步?的改正和?完善。?1、制度?化建設(shè)方?面：人力?資源部作?為公司人?力資本戰(zhàn)?略實(shí)施的?第一部門?，我部門?在制度化?建設(shè)方面?顯得很不?完善，表?現(xiàn)為各項(xiàng)?制度不完?善，尤其?表現(xiàn)在一?些制度過?于空泛，?實(shí)際操作?效果不理?想。對于?各子公司?的管理規(guī)?范不夠健?全。2?、人員招?聘方面：?已經(jīng)初步?建立起來?的招聘渠?道主要包?括社會(huì)招?聘會(huì)、校?園招聘會(huì)?、網(wǎng)絡(luò)招?聘等。這?些常規(guī)的?招聘途徑?能夠?qū)崿F(xiàn)?公司基本?的用人需?求。但對?于一些突?發(fā)性的人?員缺失和?一些專業(yè)?性強(qiáng)、綜?合素質(zhì)要?求高的崗?位，常規(guī)?的招聘渠?道往往無?濟(jì)于事，?這一方面?還需要進(jìn)?一步改善?。3、?績效考核?方面：我?們的績效?考評體系?還尚未完?善，考評?工作還不?是很深入?，下一步?的計(jì)劃將?是建立一?個(gè)由高、?中、基領(lǐng)?導(dǎo)考聘于?員工綜合?考評相結(jié)?合的考核?評價(jià)體系?。這一體?系的逐步?建立將會(huì)?是考評工?作得到徹?底的轉(zhuǎn)變?。4、?培訓(xùn)管理?方面：培?訓(xùn)工作由?于剛剛起?步，還沒?有形成一?定的制度?，處于探?索階段。?機(jī)械部的?培訓(xùn)工作?已經(jīng)進(jìn)行?了一段時(shí)?間，員工?表現(xiàn)相對?積極。只?是沒有培?訓(xùn)的相應(yīng)?規(guī)章制度?，《孫子?兵法》有?云“令之?以文，齊?之以武”?。有關(guān)培?訓(xùn)工作我?們現(xiàn)在只?做到到了?“令之以?文”而沒?有做到“?齊之以武?”。今后?所要做的?就是在培?訓(xùn)制度方?面的建設(shè)?，努力做?到培訓(xùn)與?績效考核?掛鉤，促?使全體員?工養(yǎng)成勤?學(xué)上進(jìn)的?良好習(xí)慣?。5、?人力資源?部人員建?設(shè)方面：?人力資源?部在公司?的組織架?構(gòu)中是一?個(gè)單獨(dú)的?部門，但?在實(shí)際工?作中，卻?沒有形成?體系，有?工作的時(shí)?候只能臨?時(shí)在各部?門抽調(diào)人?員，素質(zhì)?和專業(yè)相?對比較欠?缺，沒有?專業(yè)的部?門人員。?人力資源?部的工作?也僅僅做?的是招聘?和簡單的?培訓(xùn)，對?于績效考?核、薪酬?福利等人?資方面的?工作根本?沒有涉及??？偨Y(jié)?：目前我?們部門在?人事制度?、人員招?聘、考核?、培訓(xùn)等?一些工作?剛剛起步?，同時(shí)如?“績效考?核、員工?培訓(xùn)、招?聘渠道的?完善”等?是一個(gè)系?統(tǒng)化的工?程，需要?逐步去改?進(jìn)、完善?，不能一?蹴而就。?但我們相?信在公司?領(lǐng)導(dǎo)的大?力支持下?，我們部?門會(huì)凝聚?全部力量?，逐步完?善以上工?作，建立?現(xiàn)代企業(yè)?人力資源?管理體系?。為公司?的發(fā)展招?聘、培養(yǎng)?、儲(chǔ)備優(yōu)?秀的人才?！20?23人事?管理工作?總結(jié)（二?）__?__很快?就要過去?了，現(xiàn)將?一年的工?作總結(jié)匯?報(bào)如下：?一、在?科室領(lǐng)導(dǎo)?及各位老?師的幫助?指導(dǎo)下，?較快的熟?悉了基本?業(yè)務(wù)，主?要完成了?以下幾項(xiàng)?工作。?1.完成?了人事代?理工作。?根據(jù)省廳?的指導(dǎo)意?見，為了?更好地對?編外護(hù)理?人員進(jìn)行?管理，院?通過競爭?上崗、達(dá)?標(biāo)上崗，?選拔編外?護(hù)理人員?中業(yè)務(wù)能?力強(qiáng)、工?作表現(xiàn)突?出者開展?了人事代?理工作，?今年的人?事代理選?拔人員積?極參與，?經(jīng)過理論?、實(shí)踐操?作、面試?等3輪測?試，最終?名各科室?的優(yōu)秀人?員被院正?式聘用為?人事代理?人員。通?過上繳檔?案，身份?證、學(xué)歷?證明等相?關(guān)材料為?其在人才?交流服務(wù)?中心辦理?了人事關(guān)?系檔案的?托管，認(rèn)?證身份的?核定，接?轉(zhuǎn)黨組織?的關(guān)系及?戶口落戶?的問題。?同時(shí)對去?年的名人?事代理人?員及時(shí)繳?納了養(yǎng)老?金、醫(yī)保?金等各項(xiàng)?保險(xiǎn)金，?從而穩(wěn)定?了編外人?員的隊(duì)伍?。2.?整理各種?應(yīng)聘材料?。因即將?成立，為?了擴(kuò)大高?層次人才?技術(shù)力量?及后備人?材的力量?，在領(lǐng)導(dǎo)?的指示下?，通過在?各大院校?等互聯(lián)網(wǎng)?上發(fā)布招?聘啟示及?參加大學(xué)?等招聘會(huì)?方式，收?到并整理?____?應(yīng)屆碩士?生應(yīng)聘材?料共計(jì)份?。目前應(yīng)?聘工作仍?在進(jìn)行中?。3.?整理成冊?上報(bào)了“?省臨床醫(yī)?療中心”?的申報(bào)材?料。主要?報(bào)送了《?省急救創(chuàng)?傷救治中?心》的申?報(bào)材料(?包括論文?、科研成?果、各類?獎(jiǎng)項(xiàng)等)?，現(xiàn)已通?過審核。?4.歸?納整理了?各類檔案?及檔案柜?。對現(xiàn)有?在職人員?及離退休?人員的檔?案進(jìn)行了?梳理、規(guī)?整并補(bǔ)充?了近年檔?案工資表?等相關(guān)材?料，建立?健全了檔?案管理臺(tái)?帳，方便?了今后的?檔案管理?工作。?5.對需?要發(fā)送的?文件能及?時(shí)、準(zhǔn)確?地進(jìn)行匯?報(bào)和管理?。每天在?網(wǎng)上能及?時(shí)接收省?上下發(fā)的?各類公文?公告，無?漏報(bào)，錯(cuò)?報(bào)現(xiàn)象，?并及時(shí)匯?報(bào)及反饋?。對需要?向各部門?匯報(bào)的材?料，能及?時(shí)送達(dá)目?的。6?.及時(shí)分?發(fā)院各類?文件。為?了讓全院?各科人員?能夠及時(shí)?，準(zhǔn)確的?了解醫(yī)院?的人事動(dòng)?態(tài)，根據(jù)?院領(lǐng)導(dǎo)的?要求，對?所有人員?變動(dòng)、調(diào)?整及各項(xiàng)?通知文件?，都能夠?及時(shí)準(zhǔn)確?地下發(fā)到?各個(gè)科室?。二、?在工作中?還存在的?差距和不?足及今后?的努力方?向：1?.對人事?相關(guān)政策?的學(xué)習(xí)和?掌握還需?進(jìn)一步加?強(qiáng)，要不?斷的提高?自身素質(zhì)?，加強(qiáng)技?術(shù)業(yè)務(wù)的?學(xué)習(xí)。?2.工作?中有時(shí)存?在急躁和?畏難情緒?，相互間?的協(xié)調(diào)溝?通還不夠?。在今后?的工作中?，我將通?過自身的?努力，在?領(lǐng)導(dǎo)及各?位老師的?教導(dǎo)下，?不斷學(xué)習(xí)?和努力，?進(jìn)一步提?高自身的?素質(zhì)和工?作能力，?全力以赴?做好本職?工作。?以上匯報(bào)?如有不妥?之處，敬?請領(lǐng)導(dǎo)批?評指正。?202?3人事管?理工作總?結(jié)（三）?___?_轉(zhuǎn)眼已?過，回顧?這一年的?工作，在?領(lǐng)導(dǎo)和同?事的支持?和幫助下?，嚴(yán)格要?求自己，?認(rèn)真完成?了自己的?本職工作?。現(xiàn)將_?___的?工作總結(jié)?如下：?一、本年?度工作回?顧根據(jù)?集團(tuán)公司?的規(guī)劃，?在年初對?托克遜三?川建材項(xiàng)?目以及吉?木薩爾項(xiàng)?目的人力?資源方面?的工作作?出規(guī)劃。?1、積?極開拓新?的招聘渠?道，先后?與甘工院?、蘭航職?校、甘工?大、天水?職校、蘭?州環(huán)資學(xué)?院等十幾?所院校建?立了良好?的合作的?關(guān)系；并?與其中的?5所院校?簽訂了長?期人員合?作方案，?為公司以?后發(fā)展所?需要的人?力資源方?面打下了?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。2?、因__?__的用?人需求比?較大，自?今年__?__月份?就開始著?手投入工?作。截止?____?月底，共?招聘各類?專業(yè)人員?____?余人。其?中建材部?上崗__?__人左?右，機(jī)械?部吉木薩?爾到崗培?訓(xùn)人員_?___多?人；其余?人員由于?公司策略?調(diào)整，暫?時(shí)沒有到?崗報(bào)道，?已和學(xué)院?老師溝通?，推遲上?崗時(shí)間。?3、培?訓(xùn)方面：?根據(jù)公司?員工的實(shí)?際情況和?公司的發(fā)?展戰(zhàn)略，?建材部針?對新員工?組織了制?度化管理?、商務(wù)禮?儀、從普?通到優(yōu)秀?發(fā)展、消?防安全知?識(shí)，服務(wù)?禮儀等培?訓(xùn)，同時(shí)?協(xié)助建材?部辦公室?做了人力?資源相關(guān)?制度、表?格方面的?優(yōu)化，也?為以后的?工作打下?堅(jiān)實(shí)的基?礎(chǔ)。機(jī)械?部每周抽?出一天，?組織全體?后勤人員?進(jìn)行相關(guān)?學(xué)習(xí)，人?人都有參?與的機(jī)會(huì)?，既鍛煉?了個(gè)人，?又增強(qiáng)了?全體后勤?管理人員?的綜合素?質(zhì)。二?、存在的?不足經(jīng)?過一年的?努力，我?部門在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)懷下取?得了很大?的進(jìn)步，?同時(shí)也存?在著一些?不足之處?。需要在?今后的工?作中去逐?步的改正?和完善。?1、制?度化建設(shè)?方面：人?力資源部?作為公司?人力資本?戰(zhàn)略實(shí)施?的第一部?門，我部?門在制度?化建設(shè)方?面顯得很?不完善，?表現(xiàn)為各?項(xiàng)制度不?完善，尤?其表現(xiàn)在?一些制度?過于空泛?，實(shí)際操?作效果不?理想。對?于各子公?司的管理?規(guī)范不夠?健全。?2、人員?招聘方面?：已經(jīng)初?步建立起?來的招聘?渠道主要?包括社會(huì)?招聘會(huì)、?校園招聘?會(huì)、網(wǎng)絡(luò)?招聘等。?這些常規(guī)?的招聘途?徑能夠?qū)?現(xiàn)公司基?本的用人?需求。但?對于一些?突發(fā)性的?人員缺失?和一些專?業(yè)性強(qiáng)、?綜合素質(zhì)?要求高的?崗位，常?規(guī)的招聘?渠道往往?無濟(jì)于事?，這一方?面還需要?進(jìn)一步改?善。3?、績效考?核方面：?我們的績?效考評體?系還尚未?完善，考?評工作還?不是很深?入，下一?步的計(jì)劃?將是建立?一個(gè)由高?、中、基?領(lǐng)導(dǎo)考聘?于員工綜?合考評相?結(jié)合的考?核評價(jià)體?系。這一?體系的逐?步建立將?會(huì)是考評?工作得到?徹底的轉(zhuǎn)?變。4?、培訓(xùn)管?理方面：?培訓(xùn)工作?由于剛剛?起步，還?沒有形成?一定的制?度，處于?探索階段?。機(jī)械部?的培訓(xùn)工?作已經(jīng)進(jìn)?行了一段?時(shí)間，員?工表現(xiàn)相?對積極。?只是沒有?培訓(xùn)的相?應(yīng)規(guī)章制?度，《孫?子兵法》?有云“令?之以文，?齊之以武?”。有關(guān)?培訓(xùn)工作?我們現(xiàn)在?只做到到?了“令之?以文”而?沒有做到?“齊之以?武”。今?后所要做?的就是在?培訓(xùn)制度?方面的建?設(shè)，努力?做到培訓(xùn)?與績效考?核掛鉤，?促使全體?員工養(yǎng)成?勤學(xué)上進(jìn)?的良好習(xí)?慣。5?、人力資?源部人員?建設(shè)方面?：人力資?源部在公?司的組織?架構(gòu)中是?一個(gè)單獨(dú)?的部門，?但在實(shí)際?工作中，?卻沒有形?成體系，?有工作的?時(shí)候只能?臨時(shí)在各?部門抽調(diào)?人員，素?質(zhì)和專業(yè)?相對比較?欠缺，沒?有專業(yè)的?部門人員?。人力資?源部的工?作也僅僅?做的是招?聘和簡單?的培訓(xùn)，?對于績效?考核、薪?酬福利等?人資方面?的工作根?本沒有涉?及。總?結(jié)：目前?我們部門?在人事制?度、人員?招聘、考?核、培訓(xùn)?等一些工?作剛剛起?步，同時(shí)?如“績效?考核、員?工培訓(xùn)、?招聘渠道?的完善”?等是一個(gè)?系統(tǒng)化的?工程，需?要逐步去?改進(jìn)、完?善，不能?一蹴而就?。但我們?相信在公?司領(lǐng)導(dǎo)的?大力支持?下，我們?部門會(huì)凝?聚全部力?量，逐步?完善以上?工作，建?立現(xiàn)代企?業(yè)人力資?源管理體?系。為公?司的發(fā)展?招聘、培?養(yǎng)、儲(chǔ)備?優(yōu)秀的人?才！2?023人?事管理工?作總結(jié)（?四）企?業(yè)發(fā)展的?最終目的?是為了爭?取效益，?獲得利益?化，而人?員過剩將?是企業(yè)沉?重的包袱?。按照年?度工作目?標(biāo)，通過?調(diào)整機(jī)構(gòu)?設(shè)置，利?用競爭上?崗和優(yōu)化?組合的方?式完成了?定編定員?，基本達(dá)?到的機(jī)組?與人員配?置，使人?事改革走?上了健康?發(fā)展的道?路。1?、合理調(diào)?配現(xiàn)有人?力資源，?以達(dá)配置?按照《?公司__?__度管?理機(jī)構(gòu)設(shè)?置》，圓?滿完成競?聘上崗、?優(yōu)化組合?及空編、?缺編單位?在公司內(nèi)?部的招聘?工作，將?管理部室?、車間從?____?個(gè)精減到?了___?_個(gè)，分?流人員_?___人?，由年初?的___?_人精簡?到現(xiàn)在的?____?人；并根?據(jù)公司生?產(chǎn)經(jīng)營情?況及時(shí)合?理調(diào)配人?員，確保?了生產(chǎn)經(jīng)?營工作的?順利開展?。2、?采取三級?管理考核?辦法，做?好各單位?人員人事?評價(jià)工作?為進(jìn)一?步合理開?發(fā)和利用?人力資源?，積極營?造一個(gè)良?好的用人?環(huán)境，建?立靈活的?用人機(jī)制?，采取三?級考評管?理辦法(?自評、互?評、領(lǐng)導(dǎo)?評價(jià))，?按照思想?品德、工?作能力、?工作態(tài)度?、工作績?效四項(xiàng)考?評標(biāo)準(zhǔn)，?先個(gè)人自?評；后員?工之間互?評，互評?后經(jīng)所在?班組匯評?；最后由?員工所在?部門匯總?終評，按?照有條不?紊的程序?對公司員?工進(jìn)行綜?合素質(zhì)評?價(jià)，評價(jià)?共計(jì)__?__人次?。3、?勞動(dòng)合同?管理勞?動(dòng)合同是?勞動(dòng)者與?用人單位?確立勞動(dòng)?關(guān)系、明?確雙方權(quán)?利和義務(wù)?的協(xié)議，?為充分利?用和發(fā)揮?勞動(dòng)合同?的作用，?遵循平等?自愿、協(xié)?商一致的?原則，根?據(jù)公司員?工人事評?價(jià)結(jié)果及?《勞動(dòng)合?同簽訂意?向表》，?對生產(chǎn)、?技術(shù)、管?理骨干采?取長期(?____?年)合同?管理，對?生產(chǎn)工人?及其他工?作人員采?取中期(?____?年)、短?期(__?__年)?合同或不?再續(xù)簽合?同的管理?辦法，積?極開展工?作，確定?了合同年?限，按照?先個(gè)人填?寫《勞動(dòng)?合同簽訂?意向表》?后部門填?寫意見，?最后公司?依據(jù)員工?人事評價(jià)?結(jié)果及部?門填寫意?見，確定?勞動(dòng)合同?意向，反?饋本人，?共確定續(xù)?簽勞動(dòng)合?同___?_人次，?其中：①?續(xù)簽長期?合同__?__人次?，續(xù)簽中?期合同_?___人?次，續(xù)簽?短期合同?____?人次；②?不再續(xù)簽?合同__?__人次?，針對公?司其他人?員在續(xù)簽?合同的過?程中，遇?到不少問?題和困難?，通過座?談、個(gè)別?談話、多?方聯(lián)系等?大量工作?的開展，?于___?_月底根?據(jù)確定的?合同年限?圓滿完成?____?份合同文?本的填制?及審核工?作。為確?保無遺漏?，特請勞?動(dòng)部門前?來公司進(jìn)?行全面鑒?證。通?過本年度?勞動(dòng)合同?續(xù)簽工作?，首次將?勞動(dòng)合同?的簽訂年?限改為差?異年限，?即改變建?廠以來一?直延續(xù)的?所有員工?簽訂合同?年限一樣?的慣例，?將合同期?限改為一?年期、三?年期和五?年期，對?工作責(zé)任?心不強(qiáng)、?業(yè)務(wù)水平?欠缺的部?分員工不?再續(xù)簽，?充分發(fā)揮?了勞動(dòng)合?同的嚴(yán)肅?性，使明?確了崗位?的重要性?，這對很?多員工的?觸動(dòng)很大?，通過這?種形式，?使每位員?工都認(rèn)識(shí)?到，并不?是企業(yè)效?益不好才?減人，企?業(yè)的人員?增減用勞?動(dòng)合同的?形式來確?立，只有?雙方都達(dá)?成一致，?勞動(dòng)合同?才成立，?本次勞動(dòng)?合同的簽?訂激勵(lì)了?員工積極?上進(jìn)、愛?崗敬業(yè)的?主人翁意?識(shí)，改變?了續(xù)簽合?同是走形?式、走過?場和進(jìn)了?電廠門，?就是電廠?人的傳統(tǒng)?思想，打?破了國營?企業(yè)的大?鍋飯、終?身制現(xiàn)象?。4、?改革內(nèi)退?人員管理?為充分?調(diào)動(dòng)在崗?職工工作?積極性，?經(jīng)充分討?論，對內(nèi)?退人員工?作安排及?待遇作了?重新調(diào)整?，為傳達(dá)?第___?_屆一次?職代會(huì)會(huì)?議精神，?做好正面?引導(dǎo)和宣?傳，加強(qiáng)?與內(nèi)退人?員的溝通?，同時(shí)讓?內(nèi)退人員?了解目前?公司煤炭?緊張、生?產(chǎn)經(jīng)營壓?力較大的?嚴(yán)峻形勢?，利用五?一放假期?間對內(nèi)退?人員進(jìn)行?走訪達(dá)_?___人?次。同時(shí)?根據(jù)公司?領(lǐng)導(dǎo)要求?，做好了?與公司內(nèi)?退職工子?女的座談?工作，達(dá)?____?余人次。?并按文件?規(guī)定按不?同年齡段?按比例調(diào)?整了工資?，并有_?___人?自愿回公?司上班。?本次對?內(nèi)退人員?的管理改?革意義重?大，不僅?使內(nèi)退人?員認(rèn)識(shí)到?公司面臨?的嚴(yán)峻的?市場考驗(yàn)?，爭取了?他們對公?司的支持?和理解，?達(dá)到了維?護(hù)公司聲?譽(yù)和穩(wěn)定?的目的，?更使廣大?在職的干?部員工增?加了危機(jī)?意識(shí)，也?充分認(rèn)識(shí)?到只有工?作和貢獻(xiàn)?才是獲得?收入的合?理途徑，?加深了在?職員工的?愛崗敬業(yè)?意識(shí)。?5、出臺(tái)?優(yōu)惠政策?，鼓勵(lì)員?工自謀職?業(yè)為促?進(jìn)員工的?合理流動(dòng)?，鼓勵(lì)、?支持部分?職工自謀?職業(yè)，結(jié)?合公司生?產(chǎn)、經(jīng)營?實(shí)際，在?原有的基?礎(chǔ)上出臺(tái)?了新的辭?職管理規(guī)?定，鼓勵(lì)?員工自謀?職業(yè)。同?時(shí)遵循平?等自愿、?協(xié)商一致?的原則，?及時(shí)做好?了調(diào)動(dòng)、?辭職及不?再續(xù)簽勞?動(dòng)合同人?員工作。?本年度解?除勞動(dòng)合?同___?_人次，?其中辭職?____?人次調(diào)離?____?人次。通?過一系列?措施的出?臺(tái)和實(shí)施?，達(dá)到了?精簡人員?、提高效?率、合理?分流的目?的，企業(yè)?輕裝前進(jìn)?，有利于?下一步的?發(fā)展。?6、加強(qiáng)?勞動(dòng)保護(hù)?用品管理?為加強(qiáng)?勞動(dòng)保護(hù)?用品的管?理，提高?員工的自?我保護(hù)能?力，在原?有基礎(chǔ)上?重新修訂?《勞動(dòng)保?護(hù)用品管?理辦法》?，進(jìn)一步?規(guī)范了勞?動(dòng)保護(hù)用?品的發(fā)放?程序及使?用管理，?減少了庫?存，提高?了資金利?用率。主?要是做好?工作服的?發(fā)放、定?期季度勞?動(dòng)保護(hù)用?品的發(fā)放?、安全帽?的統(tǒng)一配?發(fā)等工作?。20?23人事?管理工作?總結(jié)（五?）近幾?年來，在?市委組織?部和教育?局黨工委?組織處的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，我校?高度重視?干部人事?檔案工作?，堅(jiān)持檔?案工作為?干部管理?服務(wù)、為?經(jīng)濟(jì)社會(huì)?發(fā)展服務(wù)?的指導(dǎo)思?想，立足?于抓基礎(chǔ)?、抓制度?、抓隊(duì)伍?、抓管理?，不斷完?善干部檔?案工作內(nèi)?在質(zhì)量，?學(xué)校的干?部人事檔?案工作始?終保持了?良好的工?作格局。?我們以檔?案達(dá)標(biāo)復(fù)?查工作為?契機(jī)，實(shí)?行目標(biāo)管?理，盡力?抓好案卷?質(zhì)量，逐?步實(shí)施信?息化管理?，使檔案?工作適應(yīng)?現(xiàn)代化、?規(guī)范化的?要求，并?充分利用?、發(fā)揮干?部人事檔?案在人事?管理、隊(duì)?伍建設(shè)方?面特有的?作用，使?檔案更好?地為教育?服務(wù)。近?年來，我?校檔案管?理的硬件?設(shè)施有了?長足的進(jìn)?步，我們?力爭在新?條件、新?形勢下，?使檔案工?作躍上新?的臺(tái)階。?現(xiàn)將近幾?年來我校?干部人事?檔案目標(biāo)?管理工作?的有關(guān)情?況總結(jié)如?下。一?、基本情?況我校?配備__?__名兼?職干部檔?案管理人?員，管理?在職干部?人事檔案?96卷，?退休干部?檔案__?__份，?代管原校?辦廠職工?檔案18?卷，死亡?檔案__?__份。?在檔案管?理工作中?，我們始?終把檔案?管理工作?作為干部?人事管理?工作的重?要組成部?分，注重?抓基礎(chǔ)、?抓制度、?抓管理、?抓隊(duì)伍，?嚴(yán)格按照?目標(biāo)管理?要求，立?足于鞏固?基礎(chǔ)，不?斷完善干?部檔案內(nèi)?在質(zhì)量。?工作中我?們主要采?取了以下?幾項(xiàng)措施?：1、?嚴(yán)格目標(biāo)?管理標(biāo)準(zhǔn)?，提高管?理水平。?近幾年來?，我們一?直把嚴(yán)格?工作標(biāo)準(zhǔn)?作為檔案?管理工作?的重點(diǎn)來?抓，嚴(yán)格?按照目標(biāo)?管理標(biāo)準(zhǔn)?，在檔案?材料的收?集、鑒別?、歸檔整?理上狠下?功夫。?一是狠抓?了歸檔材?料的日常?收集和鑒?別工作，?加強(qiáng)檔案?內(nèi)容建設(shè)?。建立健?全干部檔?案材料收?集網(wǎng)絡(luò)，?根據(jù)材料?形成規(guī)律?和特點(diǎn)采?取定時(shí)收?集、定向?收集、跟?蹤收集、?補(bǔ)充收集?等方法，?確保歸檔?材料及時(shí)?收集歸檔?。對收集?上來的干?部檔案材?料，嚴(yán)把?鑒別關(guān)，?達(dá)到了干?部檔案能?歷史地、?全面地、?準(zhǔn)確地反?映干部全?貌的要求?。二是?強(qiáng)化了干?部檔案的?整理工作?。在整理?中，嚴(yán)把?分類關(guān)，?做到了分?類準(zhǔn)確、?排列有序?、層次清?楚。在登?記目錄方?面，采用?微機(jī)打印?目錄，統(tǒng)?一規(guī)格，?使檔案更?加規(guī)范、?美觀。?三是認(rèn)真?抓好干部?檔案的審?核工作。?根據(jù)上級?組織部門?要求，學(xué)?校辦公室?抽調(diào)__?__名政?治素質(zhì)高?的黨員同?志對檔案?進(jìn)行審核?整理，重?點(diǎn)審核干?部“三齡?一歷”及?檔案材料?的完善情?況，并對?缺少的檔?案材料進(jìn)?行詳細(xì)記?錄，要求?限期補(bǔ)充?收集，使?干部檔案?更加齊全?完整。?2、加強(qiáng)?制度建設(shè)?，強(qiáng)化宏?觀指導(dǎo)。?我們堅(jiān)持?從制度建?設(shè)入手，?發(fā)揮協(xié)調(diào)?和指導(dǎo)職?能，有效?地促進(jìn)了?我校干部?檔案工作?的平衡發(fā)?展。一?是不斷完?善各項(xiàng)規(guī)?章制度。?根據(jù)《干?部檔案工?作條例》?，結(jié)合工?作實(shí)際，?進(jìn)一步健?全完善了?七種制度?，具體如?：《管理?制度》、?《利用制?度》、《?收集補(bǔ)充?制度》、?《鑒別整?理制度》?、《轉(zhuǎn)遞?制度》、?《安全保?密制度》?、《檢查?核對統(tǒng)計(jì)?制度》和?《干部人?事檔案管?理人員守?則》等制?度規(guī)定，?嚴(yán)格按制?度辦事，?由于我們?嚴(yán)格執(zhí)行?制度，沒?有發(fā)生任?何失密和?丟失檔案?現(xiàn)象。?二是完善?了檢查制?度。近幾?年來，我?們嚴(yán)格標(biāo)?準(zhǔn)，堅(jiān)持?每年對學(xué)?校干部人?事檔案管?理工作進(jìn)?行一次檢?查，及時(shí)?把零散的?材料歸檔?，從而保?證學(xué)校所?有干部檔?案無一丟?失，有效?地推動(dòng)了?我校干部?人事檔案?管理工作?的開展。?三是實(shí)?行了目標(biāo)?