2023年工作總結(jié)及2023年工作計(jì)劃展望格式范本（8篇）

第28頁共28頁2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃展?望格式范?本1、?做好正常?出納核算?工作。我?會(huì)按照財(cái)?務(wù)制度，?及時(shí)辦理?現(xiàn)金的收?付和銀行?結(jié)算業(yè)務(wù)?，努力開?源結(jié)流，?使有限的?經(jīng)費(fèi)發(fā)揮?更大的作?用，為公?司財(cái)力的?充足提供?有效的保?證。及時(shí)?登記現(xiàn)金?、銀行存?款日記帳?。每月末?編制銀行?余額調(diào)節(jié)?表，以保?證賬實(shí)相?符。嚴(yán)格?支票領(lǐng)用?手續(xù)，按?規(guī)定簽發(fā)?現(xiàn)金支票?和轉(zhuǎn)帳支?票，并保?管好空白?發(fā)支票，?現(xiàn)金、票?據(jù)。每月?____?日按時(shí)作?好公司職?工的薪金?與工資條?發(fā)放。?2、在新?的一年里?，我要繼?續(xù)加強(qiáng)自?身財(cái)務(wù)知?識(shí)學(xué)習(xí)，?完成每年?會(huì)計(jì)人員?繼續(xù)教育?。熟悉和?領(lǐng)會(huì)新會(huì)?計(jì)準(zhǔn)則內(nèi)?容，要點(diǎn)?和精髓。?按公司財(cái)?務(wù)制度的?規(guī)范要求?，熟練地?運(yùn)用新準(zhǔn)?則，進(jìn)行?相關(guān)帳務(wù)?處理,并?及時(shí)向領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)學(xué)?習(xí)情況。?3、我?在做好本?職工作的?同時(shí)，要?積極處理?好與其他?部門同事?的協(xié)調(diào)關(guān)?系，加強(qiáng)?團(tuán)隊(duì)與服?務(wù)意識(shí)。?新年的?鐘聲即將?敲響，_?___年?不論對(duì)于?我個(gè)人還?是公司，?都是意義?重大的一?年，廠房?辦公樓的?竣工意味?著公司業(yè)?務(wù)即將全?面開展。?新的一年?，我會(huì)積?極完成_?___年?的各項(xiàng)工?作計(jì)劃，?以最大限?度地服務(wù)?于公司。?為我公司?的穩(wěn)健發(fā)?展而做出?更大的貢?獻(xiàn)，在此?，我要特?別感謝公?司領(lǐng)導(dǎo)和?各位同事?在工作和?生活中給?予我的支?持和關(guān)心?，這是對(duì)?我工作最?大的肯定?和鼓舞，?我真誠的?表示感謝?！我一定?用謙虛?的態(tài)度和?飽滿的熱?情做好我?的本職工?作，為公?司創(chuàng)造價(jià)?值，同公?司一起展?望美好的?未來！?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃展?望格式范?本（二）?___?_物業(yè)辦?在上級(jí)主?管部門的?正確領(lǐng)導(dǎo)?下，在街?道黨工委?的關(guān)心和?支持下，?在各方的?積極配合?下，基本?完成了年?初確定的?各項(xiàng)目標(biāo)?任務(wù)，現(xiàn)?就上半年?的工作做?簡要匯報(bào)?如下：?一、上半?年工作回?顧(一?)協(xié)調(diào)處?理各種矛?盾糾紛?物業(yè)管理?牽涉到業(yè)?主的切身?利益，在?物業(yè)管理?工作的實(shí)?施過程中?，開發(fā)商?、物業(yè)企?業(yè)、業(yè)主?之間常常?會(huì)產(chǎn)生矛?盾與糾紛?，不管是?群眾現(xiàn)場?投訴，還?是電話投?訴，我辦?都本著對(duì)?業(yè)主負(fù)責(zé)?的原則，?第一時(shí)間?深入現(xiàn)場?進(jìn)行協(xié)調(diào)?處理，認(rèn)?真傾聽業(yè)?主的投訴?，把小區(qū)?內(nèi)的所有?矛盾逐一?化解。半?年來我辦?協(xié)調(diào)處理?的123?45工單?____?件(其中?滿意工單?為___?_個(gè)基本?滿意工單?為___?_個(gè)、不?滿意工單?為___?_個(gè))、?及114?網(wǎng)站__?__件、?市長信箱?____?件、溧水?智慧平臺(tái)?____?件等投訴?事件。?(二)多?部門聯(lián)動(dòng)?，嚴(yán)格管?控小區(qū)消?防安全?為了住宅?小區(qū)業(yè)主?的安全，?我辦按照?上級(jí)部門?的指示和?要求，一?方面聯(lián)合?派出所、?安監(jiān)站、?供電所、?建管中心?等相關(guān)職?能部門組?成專項(xiàng)巡?查小組，?一方面每?周自己組?織專項(xiàng)隊(duì)?(三)?落實(shí)業(yè)主?自治組織?全覆蓋?今年年初?物業(yè)辦積?極組織督?導(dǎo)轄區(qū)內(nèi)?各小區(qū)落?實(shí)業(yè)主自?治組織，?目前__?__街道?還剩金牛?小區(qū)、金?牛安置房?、金龍南?郡三個(gè)小?區(qū)未成立?業(yè)主自治?組織，年?底能夠完?成區(qū)房產(chǎn)?局下達(dá)業(yè)?主自治組?織全覆蓋?任務(wù)，響?應(yīng)進(jìn)度指?標(biāo)。(?四)完善?小區(qū)內(nèi)部?基礎(chǔ)配套?設(shè)施1?、完善老?舊宿舍樓?基礎(chǔ)設(shè)施?。前期我?辦對(duì)三里?亭、蒲塘?、___?_居委會(huì)?社區(qū)共2?3處老舊?宿舍樓進(jìn)?行摸排和?梳理，并?請(qǐng)?jiān)O(shè)計(jì)單?位對(duì)老舊?小區(qū)出新?改造設(shè)計(jì)?方案(其?中包含_?___個(gè)?智慧小區(qū)?)，目前?正在針對(duì)?老舊宿舍?樓基礎(chǔ)設(shè)?施改造出?方案，確?保后期及?時(shí)完成老?舊小區(qū)改?造。2?、落實(shí)垃?圾房選址?工作。物?業(yè)辦配合?保潔所，?實(shí)地考察?轄區(qū)的每?個(gè)小區(qū)的?實(shí)際情況?，提供保?潔所所需?小區(qū)的基?本資料，?并提出相?關(guān)選址建?議。3?、推進(jìn)鳳?凰小鎮(zhèn)接?通天然氣?管道事宜?。物業(yè)辦?協(xié)助建管?中心排查?安全隱患?，組織協(xié)?調(diào)物業(yè)公?司及業(yè)主?有關(guān)籌資?與矛盾等?事宜，以?及施工前?相關(guān)對(duì)接?事宜，積?極配合施?工方進(jìn)場?施工。?(五)做?好疫情防?控工作?疫情嚴(yán)重?時(shí)期，物?業(yè)辦根據(jù)?街道辦要?求和部署?，及時(shí)傳?達(dá)街道疫?情防控會(huì)?議精神，?迅速成立?工作領(lǐng)導(dǎo)?小組，部?署并發(fā)動(dòng)?小區(qū)內(nèi)各?自然村隊(duì)?長、黨員?、志愿者?____?人投入到?一線，及?時(shí)發(fā)放宣?傳資料，?做好摸排?、登記、?管控工作?，其中發(fā)?放出入證?、車輛登?記證近兩?萬張，張?貼宣傳單?頁及海報(bào)?一萬余份?。___?_月疫情?得到有效?控制以后?，我辦根?據(jù)街道安?排部署，?繼續(xù)做好?宣傳、門?崗排查、?對(duì)外來人?員與車輛?的嚴(yán)格把?控，開展?常態(tài)化疫?情防控工?作。(?六)監(jiān)督?整改，落?實(shí)任務(wù)?1、嚴(yán)格?把控轄區(qū)?內(nèi)小區(qū)違?章搭建。?物業(yè)辦聯(lián)?合___?_街道綜?合執(zhí)法大?隊(duì)與潤安?物業(yè)成立?專項(xiàng)整治?小組，建?立微信工?作群，督?促各物業(yè)?公司每日?每棟巡查?____?次，一旦?發(fā)現(xiàn)情況?，及時(shí)上?報(bào)城管執(zhí)?法大隊(duì)并?建立相關(guān)?臺(tái)賬。?4、落實(shí)?溧水區(qū)打?通“生命?通道”集?中攻堅(jiān)行?動(dòng)。物業(yè)?辦針對(duì)轄?區(qū)內(nèi)__?__個(gè)小?區(qū)消防出?入口、主?干道增劃?了6條醒?目標(biāo)線、?設(shè)置警示?標(biāo)識(shí)標(biāo)牌?，并經(jīng)消?防大隊(duì)查?驗(yàn)完畢。?確保各小?區(qū)消防車?通道標(biāo)線?、標(biāo)志施?劃到位，?可移動(dòng)障?礙物清理?到位，無?妨礙消防?車舉高操?作的樹木?、架空管?線、廣告?牌、裝飾?物等障礙?物。采用?封閉式管?理的住宅?小區(qū)消防?車通道出?入口，緊?急情況下?可立即打?開。高層?住宅室內(nèi)?消防栓系?統(tǒng)能正常?供水，消?防水帶、?水槍、卷?盤等設(shè)備?齊全，消?防水池、?消防水箱?等儲(chǔ)水量?符合設(shè)計(jì)?要求，報(bào)?警控制設(shè)?備、消防?水泵、穩(wěn)?壓泵和穩(wěn)?壓設(shè)施等?處于正常?狀態(tài)。?1、做好?1234?5工單的?回復(fù)和相?關(guān)矛盾協(xié)?調(diào)工作。?2、聯(lián)?合___?_街道綜?合執(zhí)法大?隊(duì)和物業(yè)?單位，加?大對(duì)違章?搭建的巡?查和管控?力度。?3、配合?相關(guān)部門?繼續(xù)加強(qiáng)?對(duì)轄區(qū)內(nèi)?物業(yè)小區(qū)?的安全檢?查工作，?排除安全?隱患。?4、做好?溧都桂苑?小區(qū)燃?xì)?管道接通?事宜的前?期工作。?5、落?實(shí)溧水區(qū)?《住宅小?區(qū)建設(shè)“?美麗家園?”三年行?動(dòng)計(jì)劃_?___》?文件，按?照區(qū)委、?區(qū)政府工?作部署，?結(jié)合老舊?小區(qū)的實(shí)?際情況，?加大對(duì)老?舊小區(qū)基?礎(chǔ)設(shè)施改?造及環(huán)境?衛(wèi)生整治?力度，打?造智慧小?區(qū)，建立?相關(guān)臺(tái)賬?。6、?繼續(xù)跟進(jìn)?和督促金?牛小區(qū)、?金牛安置?房、金龍?南郡三個(gè)?小區(qū)成立?業(yè)主自治?組織，年?底前完成?區(qū)房產(chǎn)局?下達(dá)業(yè)主?自治組織?全覆蓋任?務(wù)，響應(yīng)?進(jìn)度指標(biāo)?。__?__街道?物業(yè)辦?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃展?望格式范?本（三）?一、學(xué)?會(huì)活動(dòng)豐?富多彩?1、積極?創(chuàng)建、打?造全國第?一個(gè)“中?國寓言大?市”。在?充分做好?前期申報(bào)?、考察、?審批的工?作下，_?___月?____?日中國寓?言文學(xué)研?究會(huì)授予?我市“中?國寓言大?市”稱號(hào)?。___?_日?qǐng)?bào)、?____?電視臺(tái)、?____?日?qǐng)?bào)、_?___電?視臺(tái)、_?___都?市報(bào)、_?___商?報(bào)、__?__晚報(bào)?、浙江日?報(bào)、都市?快報(bào)、新?華網(wǎng)、中?國寓言網(wǎng)?、中國兒?童文學(xué)網(wǎng)?等多家媒?體宣傳，?報(bào)道我市?創(chuàng)建工作?。2、?《全國首?屆“乾有?杯”校園?寓言童話?大賽獲獎(jiǎng)?作品選》?____?年___?_月由中?國工人出?版社出版?。該書由?____?、___?_任主編?，___?_任執(zhí)行?主編，_?___任?執(zhí)行副主?編。共收?入獲獎(jiǎng)作?品近__?__篇(?其中我市?占四分之?三)，計(jì)?____?萬字，印?數(shù)２５０?０冊。該?書出版以?來，在社?會(huì)上引起?良好反響?，得到廣?大讀者和?兒童文學(xué)?界人士的?好評(píng)。?3、與市?委宣傳部?、市文聯(lián)?、教育局?、文廣局?等單位聯(lián)?辦___?_市第_?___屆?“乾有杯?”校園文?學(xué)(小學(xué)?)大賽。?評(píng)出一、?二、三等?獎(jiǎng)共__?__多篇?，優(yōu)秀指?導(dǎo)師__?__名，?同時(shí)(聯(lián)?合中國寓?言文學(xué)研?究會(huì))命?名市實(shí)驗(yàn)?小學(xué)、虹?橋路小學(xué)?、紅旗實(shí)?驗(yàn)小學(xué)、?馬鞍山實(shí)?驗(yàn)小學(xué)、?安陽實(shí)驗(yàn)?小學(xué)、萬?松實(shí)驗(yàn)學(xué)?校、飛云?鎮(zhèn)中心小?學(xué)、塘下?鎮(zhèn)中心小?學(xué)等8所?小學(xué)為“?十佳校園?文學(xué)(寓?言文學(xué))?創(chuàng)作基地?”(暫缺?____?名)。?4、承辦?____?作品研討?會(huì)暨《海?國公主》?《角馬公?主》首發(fā)?式。__?__月１?７－__?__日，?由中國兒?童文學(xué)研?究會(huì)、中?國寓言文?學(xué)研究會(huì)?等單位聯(lián)?辦，來自?北京、上?海、山東?、湖北、?內(nèi)蒙古、?貴州等地?的專家學(xué)?者_(dá)__?_多人，?齊聚華僑?飯店，對(duì)?____?的寓言童?話作品進(jìn)?行深入研?討。會(huì)議?收到論文?____?篇，國內(nèi)?幾家權(quán)威?媒體報(bào)道?____?的寓言創(chuàng)?作：《人?民日?qǐng)?bào)》?____?年___?_月__?__日發(fā)?表___?_《__?__寓言?芻議》，?《光明日?報(bào)》__?__年_?___月?____?日發(fā)表侯?建忠《_?___和?他的寓言?教學(xué)創(chuàng)作?》。6?、___?_本年度?由中國戲?劇出版社?出版大型?童話劇集?《海國公?主》、寓?言集《角?馬公主》?兩部，各?印刷精裝?、平裝同?時(shí)推出，?共___?_萬字。?7、第?____?屆中國寓?言金駱駝?獎(jiǎng)揭曉，?我市作家?成績突出?。___?_的寓言?專著《喉?蛙公主》?獲創(chuàng)作一?等獎(jiǎng)、《?醉井》獲?創(chuàng)作三等?獎(jiǎng)，__?__的寓?言專著《?啄木鳥醫(yī)?生》獲創(chuàng)?作三等獎(jiǎng)?，___?_主編的?《___?_寓言評(píng)?論集》獲?編輯出版?獎(jiǎng)。獲獎(jiǎng)?名額居全?國之首。?金駱駝獎(jiǎng)?為全國寓?言專著最?高獎(jiǎng)，每?四年評(píng)獎(jiǎng)?一次。?9、本年?度吸收新?會(huì)員__?__名(?徐慧拉、?林云)，?并對(duì)部分?會(huì)員進(jìn)行?重新登記?發(fā)證。?10、我?會(huì)有__?__人進(jìn)?入中國寓?言文學(xué)研?究會(huì)新一?屆領(lǐng)導(dǎo)班?子：__?__當(dāng)選?為副會(huì)長?，___?_被聘為?名譽(yù)副會(huì)?長，__?__、_?___當(dāng)?選為理事?。11?、中國寓?言文學(xué)研?究會(huì)以我?市作家_?___名?義設(shè)立“?童彤杯”?____?寓言戲劇?獎(jiǎng)。已開?始向全國?征稿。?二、存在?問題與困?難目前?，學(xué)會(huì)工?作正處于?轉(zhuǎn)型期，?學(xué)會(huì)骨干?老中青配?合不夠合?理。加上?近年來部?分會(huì)員工?作調(diào)動(dòng)、?外出學(xué)習(xí)?等原因離?瑞，會(huì)員?流失較多?。少數(shù)會(huì)?員多次未?參加活動(dòng)?，難以聯(lián)?系。又因?活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?、辦公場?所、人員?所限，在?一程度上?限制了本?會(huì)發(fā)展。?___?_年工作?計(jì)劃要點(diǎn)?1、繼?續(xù)發(fā)展壯?大會(huì)員隊(duì)?伍，特別?要優(yōu)先發(fā)?展中小學(xué)?文學(xué)社團(tuán)?輔導(dǎo)老師?，把熱愛?兒童文學(xué)?(特別是?兒童小說?、兒童詩?、童話、?寓言)創(chuàng)?作的新人?吸收到學(xué)?會(huì)中來，?并發(fā)揮老?作家、老?文藝家的?作用，做?到老、中?、青、少?相結(jié)合，?營造濃烈?的兒童文?學(xué)創(chuàng)作氛?圍。2?、承辦第?____?屆“乾有?杯”全國?金江寓言?文學(xué)獎(jiǎng)評(píng)?獎(jiǎng)工作。?3、聯(lián)?辦全國第?____?屆“乾有?杯”校園?寓言童話?大賽(做?好___?_賽區(qū)的?組織發(fā)動(dòng)?和評(píng)獎(jiǎng)工?作)。?4、開展?全國首屆?“童彤杯?”___?_戲劇寓?言獎(jiǎng)的組?織發(fā)動(dòng)和?____?賽區(qū)的評(píng)?獎(jiǎng)工作。?5、做?好全國第?一個(gè)“中?國寓言大?市”的后?續(xù)工作。?加強(qiáng)對(duì)“?校園文學(xué)?創(chuàng)作基地?”的聯(lián)絡(luò)?工作，并?努力創(chuàng)辦?8大基地?聯(lián)刊。?6、與市?教育局等?單位聯(lián)辦?全市首屆?寓言故事?演講比賽?。7、?舉辦一次?兒童文學(xué)?創(chuàng)作筆會(huì)?，加工修?改兒童文?學(xué)作品、?舉辦講座?，了解兒?童文學(xué)創(chuàng)?作新形勢?、探索新?路子。?8、籌備?出版第四?部會(huì)員兒?童文學(xué)作?品選，同?時(shí)協(xié)助若?干名重點(diǎn)?作者出版?個(gè)人兒童?文學(xué)作品?專集。?9、迎接?中國寓言?文學(xué)研究?會(huì)領(lǐng)導(dǎo)的?年度考核?和檢查，?充實(shí)、鞏?固、提高?，使我市?成為名符?其實(shí)的寓?言大市。?202?3年工作?總結(jié)及2?023年?工作計(jì)劃?展望格式?范本（四?）回顧?來到公司?管理倉庫?半年多的?工作歷程?，既有失?敗的痛苦?，也有進(jìn)?步的喜悅?。通過總?結(jié)，我們?記錄下了?失敗的教?訓(xùn)和成功?的經(jīng)驗(yàn)，?記錄下了?所獲得的?成績和進(jìn)?步，這樣?可以使我?們更加時(shí)?時(shí)激勵(lì)自?己，保持?更好的水?準(zhǔn)。通過?總結(jié)，部?門間交換?、分享相?互的長處?和短處，?經(jīng)驗(yàn)和教?訓(xùn)，感受?著團(tuán)隊(duì)的?溫暖，從?而收獲關(guān)?切和期望?；通過總?結(jié)，把優(yōu)?勢繼續(xù)用?于未來的?工作，并?有針對(duì)性?、計(jì)劃性?地去改變?總結(jié)出來?的不足和?缺陷，在?今后的工?作中加以?提高和改?進(jìn)。在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的正確指?揮、各部?門的積極?協(xié)助配合?下，倉庫?的各項(xiàng)工?作始終圍?繞著庫存?貨物安全?、庫存數(shù)?據(jù)準(zhǔn)確、?作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)?規(guī)化、運(yùn)?營配送高?效率、熱?情服務(wù)高?質(zhì)量的目?標(biāo)開展工?作。首先?建立建全?了各崗位?工作職責(zé)?，規(guī)范了?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?流轉(zhuǎn)程序?；結(jié)合公?司經(jīng)營實(shí)?踐，完善?了庫存單?據(jù)據(jù)管理?和庫存數(shù)?據(jù)的規(guī)范?管理；與?此同時(shí)，?還對(duì)庫區(qū)?建設(shè)進(jìn)行?了改造，?倉庫分區(qū)?、貨物分?類、標(biāo)識(shí)?建設(shè)的完?善，標(biāo)志?著倉儲(chǔ)管?理標(biāo)準(zhǔn)化?進(jìn)程的全?面啟動(dòng)。?特別是倉?庫現(xiàn)場管?理的嚴(yán)格?要求，較?好的改變?了過去那?種不用的?雜物，包?裝材料、?使用工具?及廢損包?裝物隨處?可見，雜?亂無章的?現(xiàn)象。對(duì)?貨物堆碼?，分揀備?貨標(biāo)準(zhǔn)細(xì)?致化，也?隨著整頓?、整理、?清潔、清?掃，素質(zhì)?的學(xué)習(xí)開?展。貨物?的收、整?、發(fā)、存?管理工作?，伴隨著?崗位責(zé)任?制的__?__，得?到了全面?提升。對(duì)?倉庫歷史?遺留的呆?滯貨物，?不良品、?返廠貨物?進(jìn)行了徹?底清理，?并建立了?相應(yīng)區(qū)域?，為今后?此項(xiàng)工作?的順利開?展奠定了?基礎(chǔ)。如?今日常管?理中的所?收、發(fā)貨?物(含退?貨入庫)?數(shù)據(jù)準(zhǔn)確?率為__?__%以?上。倉庫?貨物碼放?整齊、橫?豎成行，?并按分類?、規(guī)格型?號(hào)擺放，?編號(hào)與貨?位基本保?持一致。?各項(xiàng)作業(yè)?完畢，能?及時(shí)清理?工具、包?裝物。在?嚴(yán)格遵循?公司的相?關(guān)制度及?作業(yè)流程?的同時(shí)，?積極配合?完成貨物?進(jìn)庫驗(yàn)收?工作，保?證了庫存?貨物原始?數(shù)據(jù)的準(zhǔn)?確性、真?實(shí)性；在?規(guī)定時(shí)間?內(nèi)，保質(zhì)?保量完成?貨物出庫?的包裝、?配送作業(yè)?任務(wù)，服?務(wù)滿意基?本無投訴?；特別是?在公司面?臨嚴(yán)峻的?形式下，?動(dòng)員全體?員工充分?發(fā)揮積極?主動(dòng)性，?在各部門?、同事的?大力支持?下，圓滿?完成__?__年前?三個(gè)季度?的工作內(nèi)?容。倉?庫工作的?進(jìn)步是顯?著的，然?而，也存?在許多問?題和錯(cuò)誤?。接收貨?中的數(shù)量?短缺、貨?物包裝破?損；出庫?配送中的?串貨錯(cuò)發(fā)?、交接不?明、貨物?丟失；保?管中的編?號(hào)不符，?防范不嚴(yán)?，數(shù)據(jù)不?實(shí)等都有?錯(cuò)誤發(fā)生?。貨物擺?放不標(biāo)準(zhǔn)?，貨物出?貨計(jì)劃性?不強(qiáng)，導(dǎo)?致的庫存?貨物積壓?、呆滯現(xiàn)?象；庫容?存量超標(biāo)?壓力；帳?物卡對(duì)應(yīng)?數(shù)據(jù)不符?；作業(yè)流?程的不暢?。__?__年存?在的主要?問題：?①、如庫?存帳、物?、卡不一?致，庫容?、庫貌不?整等問題?。②、?部門、崗?位間協(xié)作?接口部位?的責(zé)任共?性，引發(fā)?的失誤和?錯(cuò)誤：如?，進(jìn)貨的?驗(yàn)收、單?據(jù)錄入、?整理入庫?、訂單備?貨、檢驗(yàn)?發(fā)貨、應(yīng)?按照規(guī)范?共同完成?，對(duì)發(fā)生?的數(shù)量、?包裝規(guī)格?錯(cuò)誤；?③貨物出?庫過程中?倉庫管理?員串貨、?錯(cuò)發(fā)產(chǎn)生?的錯(cuò)誤，?和59變?速箱保管?員電話溝?通、不按?照計(jì)劃發(fā)?貨引發(fā)的?相關(guān)責(zé)任?難于具體?化，增加?了管理成?本和難度?。任務(wù)?是：保?管好庫存?貨物，做?到數(shù)量準(zhǔn)?確，質(zhì)量?完好，確?保安全，?收發(fā)迅速?，面向銷?售，服務(wù)?周到，降?低費(fèi)用。?一、倉?庫___?_度的工?作目標(biāo)：?1、倉?儲(chǔ)管理作?業(yè)流程達(dá)?到標(biāo)準(zhǔn)化?要求，庫?容庫貌、?現(xiàn)場管理?符合6S?標(biāo)準(zhǔn)。?2、始終?保持產(chǎn)品?與賬、表?對(duì)應(yīng)，做?到物、賬?、卡三個(gè)?相符，確?保帳卡相?符率過到?____?%以上。?3、_?___年?確保全年?無重大責(zé)?任事故。?4、_?___年?的呆滯品?降低__?__%(?通過與公?司的呆滯?品處理小?組一起)?。5、?產(chǎn)品收發(fā)?貨準(zhǔn)確率?達(dá)到__?__%。?6、貨?物完好率?____?%。二?、倉庫_?___年?具體工作?內(nèi)容1?、建立有?效溝通規(guī)?范執(zhí)行標(biāo)?準(zhǔn)。要強(qiáng)?化有效溝?通意識(shí)，?并且進(jìn)行?制度化，?滿足公司?發(fā)展需要?。2、?保證車間?的正常生?產(chǎn)，確保?平時(shí)的收?發(fā)業(yè)務(wù)順?暢，及時(shí)?發(fā)料，及?時(shí)進(jìn)倉，?做到了帳?物一致。?3、倉?庫人員的?換崗；在?____?年完成所?有倉管員?的崗位調(diào)?換工作培?養(yǎng)倉庫人?員的多方?面能力，?熟悉多的?物料，在?其他人員?調(diào)休的情?況下可以?幫忙處理?業(yè)務(wù)。發(fā)?展多面手?人員，作?好人員儲(chǔ)?備，為以?后的工作?打基礎(chǔ)。?4、建?全倉庫流?程；建全?倉庫收、?發(fā)、存、?管的業(yè)務(wù)?流程，使?每個(gè)人都?可以按制?度作業(yè)倉?庫流程，?做到任何?一個(gè)人都?可以在短?時(shí)間內(nèi)接?手本部門?的任何一?項(xiàng)工作。?5、對(duì)?倉庫的整?體規(guī)劃進(jìn)?行必要的?優(yōu)化調(diào)整?；認(rèn)真做?好倉庫的?整體規(guī)劃?，對(duì)物料?按區(qū)分類?擺放。?6、建立?數(shù)據(jù)化績?效考核；?從帳、物?、卡相符?程度；報(bào)?料及時(shí)；?庫容；做?賬及時(shí)等?多方面綜?合員工失?誤次數(shù)，?從而計(jì)算?出員工失?誤率。以?失誤率來?判定員工?的績效考?核。不在?以模糊的?印象來決?定員工的?工作表現(xiàn)?，而是以?準(zhǔn)確數(shù)據(jù)?來確定員?工的工作?能力。?7、員工?培訓(xùn)；培?訓(xùn)計(jì)劃，?對(duì)員工進(jìn)?行5S、?安全、崗?位操作技?巧和新中?大系統(tǒng)操?作的培訓(xùn)?。8、?進(jìn)一步修?訂和完善?倉儲(chǔ)管理?運(yùn)行體系?各相關(guān)管?理規(guī)定，?行成適合?公司改制?管理運(yùn)作?的高效倉?庫管理體?系并固化?執(zhí)行。?9、加強(qiáng)?管理團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，將?本部門打?造成具有?標(biāo)桿性團(tuán)?隊(duì)、在學(xué)?習(xí)力、凝?聚力、執(zhí)?行力以及?團(tuán)隊(duì)合作?意識(shí)上更?上一個(gè)新?的臺(tái)階。?培養(yǎng)員工?管理技能?提升以能?適應(yīng)公司?的發(fā)展要?求。加強(qiáng)?倉儲(chǔ)工作?目標(biāo)管理?，將倉儲(chǔ)?工作目標(biāo)?任務(wù)分解?到每個(gè)工?作環(huán)節(jié)和?落實(shí)到每?個(gè)人。同?時(shí)，認(rèn)真?考核落實(shí)?，目標(biāo)明?確、責(zé)任?落實(shí)、措?施到位，?倉儲(chǔ)工作?形成上有?人抓，下?有人管，?一級(jí)抓一?級(jí)的倉儲(chǔ)?工作格局?。11?、不斷完?善倉儲(chǔ)各?項(xiàng)管理制?度和考核?指標(biāo)及流?程管理，?使倉儲(chǔ)日?常管理工?作形成規(guī)?范化的管?理體系。?堅(jiān)持“5?S”工作?長期到位?。重視倉?儲(chǔ)基礎(chǔ)信?息工作，?及時(shí)、準(zhǔn)?確、認(rèn)真?上報(bào)各種?倉儲(chǔ)數(shù)據(jù)?，為上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和其?他專業(yè)部?門及時(shí)提?供參考信?息。三?、作為經(jīng)?理的主要?任務(wù)是：?保管好?庫存貨物?，做到數(shù)?量準(zhǔn)確，?質(zhì)量完好?，確保安?全，收發(fā)?迅速，面?向銷售，?服務(wù)周到?，降低費(fèi)?用。四?、工作重?點(diǎn)包括?1、盡量?加快物資?周轉(zhuǎn)，努?力減少庫?存容量占?用，提高?物資周轉(zhuǎn)?率；3?、確保倉?庫物資存?放符合要?求，無雨?淋、日曬?、潮濕、?銹蝕、霉?變、蟲害?、鼠咬，?無火災(zāi)隱?患。易燃?易爆易腐?蝕等危險(xiǎn)?物品應(yīng)符?合國家有?關(guān)安全運(yùn)?輸、存儲(chǔ)?、搬運(yùn)要?求，確保?倉庫場地?運(yùn)輸和安?全消防通?道暢通無?阻，安全?防火防盜?設(shè)施符合?規(guī)定要求?；4、?物資擺放?做到“三?清”，“?二齊”，?“四定位?”擺放。?5、建?立完備的?入出庫數(shù)?量和質(zhì)量?驗(yàn)收職責(zé)?，手續(xù)齊?全，憑有?關(guān)部門出?具的入庫?單、出庫?單、出門?證辦理入?庫出庫和?門衛(wèi)放行?。帳目登?記及時(shí)、?準(zhǔn)確、完?整、清晰?；入出庫?人員、車?輛和作業(yè)?機(jī)具登記?備案；?6、每月?對(duì)庫存物?資進(jìn)行一?次盤庫清?點(diǎn)，對(duì)正?常損耗、?盈虧、非?正常損失?要登記入?帳；7?、搬運(yùn)機(jī)?械和動(dòng)輒?車輛符合?安全作業(yè)?要求，電?器設(shè)備線?路符合規(guī)?定要求。?8、細(xì)?化庫存數(shù)?據(jù)的核算?，完成基?礎(chǔ)數(shù)據(jù)的?收集、整?理、匯總?、上報(bào)，?為公司經(jīng)?營提供必?要的決策?依據(jù)。?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃展?望格式范?本（五）?一、安?全生產(chǎn)總?體形勢?____?月份，全?區(qū)共發(fā)生?各類事故?____?起，同比?-___?_%，未?發(fā)生重大?以上生產(chǎn)?安全事故?和引起重?大社會(huì)影?響的事故?；事故受?傷___?_人，-?____?%；直接?經(jīng)濟(jì)損失?____?萬元，-?____?%；事故?死亡__?__人，?+___?_%。四?大事故控?制指標(biāo)三?降一升，?事故總數(shù)?、受傷人?數(shù)、直接?經(jīng)濟(jì)損失?相較去年?同期有較?大降幅；?事故__?__人數(shù)?____?人占全年?控制指標(biāo)?的___?_%。?二、主要?工作開展?情況(?一)以隊(duì)?伍建設(shè)為?根本，狠?抓業(yè)務(wù)作?風(fēng)建設(shè)，?提升安監(jiān)?隊(duì)伍戰(zhàn)斗?力一是?抓好局機(jī)?關(guān)干部隊(duì)?伍建設(shè)。?積極對(duì)局?領(lǐng)導(dǎo)班子?進(jìn)行調(diào)整?、充實(shí)，?做到分工?不分家，?嚴(yán)格執(zhí)行?重大問題?集體討論?制，有效?提升了班?子的向心?力和戰(zhàn)斗?力；以中?層競聘為?契機(jī)在局?機(jī)關(guān)選拔?出一批高?素質(zhì)的業(yè)?務(wù)骨干，?加強(qiáng)培訓(xùn)?、學(xué)習(xí)，?加大科室?間的協(xié)調(diào)?配合力度?；適時(shí)對(duì)?部分人員?進(jìn)行崗位?調(diào)整，最?大限度地?發(fā)揮和調(diào)?動(dòng)全局干?部職工的?工作積極?性。二?是抓好安?監(jiān)所隊(duì)伍?建設(shè)。始?終將基層?安監(jiān)隊(duì)伍?建設(shè)作為?一項(xiàng)重要?任務(wù)來抓?，以督查?、通報(bào)推?進(jìn)安監(jiān)隊(duì)?伍硬件建?設(shè)，借力?政協(xié)議政?會(huì)有力推?進(jìn)基層公?共安監(jiān)所?職責(zé)上墻?、機(jī)構(gòu)到?位。截至?目前，除?個(gè)別街道?外，均已?實(shí)現(xiàn)機(jī)構(gòu)?編制、職?責(zé)任務(wù)、?監(jiān)管人員?、經(jīng)費(fèi)裝?備、考核?機(jī)制“五?到位”，?____?個(gè)街道共?到位人員?____?名。三?是抓好干?部隊(duì)伍作?風(fēng)建設(shè)。?以強(qiáng)化責(zé)?任意識(shí)和?自律意識(shí)?為關(guān)鍵，?切實(shí)抓好?干部隊(duì)伍?廉政建設(shè)?。積極推?行陽光政?務(wù)，實(shí)現(xiàn)?內(nèi)部管理?的規(guī)范化?、制度化?；調(diào)動(dòng)各?方力量對(duì)?安全生產(chǎn)?工作目標(biāo)?完成情況?、責(zé)任落?實(shí)情況進(jìn)?行監(jiān)督檢?查，引導(dǎo)?安監(jiān)人員?真正把心?思用在干?事業(yè)上，?把精力花?在抓工作?上，積極?化解各種?復(fù)雜矛盾?，做到事?不避難、?敢于擔(dān)當(dāng)?。(二?)以機(jī)制?創(chuàng)新為抓?手，深化?安全監(jiān)管?內(nèi)涵，形?成常態(tài)化?監(jiān)管模式?二是推?進(jìn)基層公?共安全監(jiān)?管體系建?設(shè)。調(diào)研?區(qū)域安全?生產(chǎn)形勢?，全面啟?動(dòng)基層公?共安全監(jiān)?管體系建?設(shè)工作，?成立公共?安全監(jiān)管?委員會(huì)和?辦公室，?明確監(jiān)管?職責(zé)，將?安全生產(chǎn)?、環(huán)境保?護(hù)、食品?藥品安全?納入基層?安全監(jiān)管?范疇，構(gòu)?建符合我?區(qū)特點(diǎn)的?基層公共?安全監(jiān)管?機(jī)制。?三是深化?“三合一?”場所長?效機(jī)制。?在“三合?一”場所?季度排查?周工作的?基礎(chǔ)上，?建立街道?安全監(jiān)管?與公安派?出所、消?防大隊(duì)的?工作銜接?機(jī)制，深?化“三合?一”場所?消防安全?長效機(jī)制?，定期匯?總分析“?三合一”?場所隱患?排查整治?工作。?(三)以?重點(diǎn)領(lǐng)域?為突破，?強(qiáng)化統(tǒng)籌?協(xié)調(diào)，推?進(jìn)關(guān)鍵領(lǐng)?域安全監(jiān)?管一是?加快推進(jìn)?重大隱患?掛牌督辦?整改。全?面開展我?區(qū)___?_個(gè)專業(yè)?市場和_?___家?高層等重?大隱患掛?牌督辦單?位的整改?工作，理?清屬地街?道和消防?等關(guān)鍵部?門職責(zé)，?調(diào)動(dòng)街道?、消防大?隊(duì)等責(zé)任?單位主動(dòng)?落實(shí)指導(dǎo)?、督促、?協(xié)調(diào)、服?務(wù)工作。?打破傳統(tǒng)?牽頭、配?合的工作?關(guān)系，建?立目標(biāo)一?致、優(yōu)勢?互補(bǔ)的整?改機(jī)制，?進(jìn)一步落?實(shí)責(zé)任主?體的整改?投入，強(qiáng)?力推進(jìn)隱?患單位落?實(shí)整改方?案。截至?目前，仇?畢服裝輔?料市場已?于___?_月份通?過消防審?批，投入?使用，第?六空間、?東城花鳥?市場、華?僑城“兩?閣”已完?成整改，?等待消防?驗(yàn)收，彩?虹大廈、?新天地整?改工作正?進(jìn)入收尾?階段。?二是協(xié)調(diào)?解決油氣?管道占?jí)?專項(xiàng)整治?。由區(qū)安?監(jiān)局牽頭?，組織市?、區(qū)城管?部門和占?壓所涉單?位、興光?燃?xì)饧瘓F(tuán)?、所屬街?道等單位?多次到占?壓現(xiàn)場進(jìn)?行勘察，?多次召集?。20?23年工?作總結(jié)及?2023?年工作計(jì)?劃展望格?式范本（?六）_?___年?，___?_項(xiàng)目部?承建的_?___一?期已全部?完工，正?在組織進(jìn)?行竣工驗(yàn)?收工作，?____?二期及S?____?項(xiàng)目正在?施工中，?我部始終?堅(jiān)持把“?誠信守約?，追求卓?越”作為?項(xiàng)目質(zhì)量?管理的核?心理念和?開展各項(xiàng)?工作的指?導(dǎo)思想，?認(rèn)真學(xué)習(xí)?____?執(zhí)行公司?管理體系?的各項(xiàng)規(guī)?定,立足?于我部特?點(diǎn),結(jié)合?業(yè)主的質(zhì)?量要求,?統(tǒng)籌規(guī)劃?,建立健?全了項(xiàng)目?內(nèi)部質(zhì)量?管理體系?和相關(guān)程?序文件。?明確了崗?位職責(zé)和?基本工作?思路，為?后續(xù)工作?的順利、?有序開展?奠定了基?礎(chǔ)，指明?了方向。?我部按照?既定的質(zhì)?量方針，?遵循質(zhì)量?工作計(jì)劃?，以質(zhì)量?工作目標(biāo)?為方向開?展各項(xiàng)質(zhì)?量工作，?質(zhì)量管理?狀況總體?較好并順?利通過了?公司體系?內(nèi)、外審?工作，未?發(fā)生任何?質(zhì)量事故?，確保施?工保質(zhì)保?量的進(jìn)行?。現(xiàn)將_?___年?我部質(zhì)量?管理工作?情況總結(jié)?如下：?一、質(zhì)量?目標(biāo)完成?情況(?一)無質(zhì)?量事故。?(二)?質(zhì)量管理?體系在工?程能夠有?效運(yùn)行。?(三)?工程質(zhì)量?滿足施工?規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?要求(?四)工程?施工中無?嚴(yán)重不合?格品，管?理體系審?核中無嚴(yán)?重不符合?項(xiàng)。(?五)無傷?亡事故。?二、質(zhì)?量管理工?作(一?)取得的?成績1?.不斷完?善項(xiàng)目內(nèi)?部質(zhì)量體?系的和質(zhì)?量責(zé)任制?的落實(shí)?結(jié)合本項(xiàng)?目實(shí)際情?況及工程?特點(diǎn)，我?部通過已?建立的以?項(xiàng)目經(jīng)理?為核心的?質(zhì)量保證?體系，實(shí)?行項(xiàng)目經(jīng)?理領(lǐng)導(dǎo)下?的質(zhì)量管?理負(fù)責(zé)制?，使得各?部門、各?班組、各?崗位的工?作職能和?職責(zé)明確?，質(zhì)量工?作要素清?楚，各部?門質(zhì)量管?理協(xié)調(diào)一?致，質(zhì)量?管理信息?渠道暢通?，從而保?證項(xiàng)目內(nèi)?部質(zhì)量體?系的有效?有序運(yùn)行?。通過分?析本項(xiàng)目?工程結(jié)構(gòu)?和質(zhì)量控?制工作的?重點(diǎn)難點(diǎn)?，及以往?項(xiàng)目質(zhì)量?管理工作?的薄弱環(huán)?節(jié)，認(rèn)真?策劃，精?心部署，?做到重點(diǎn)?部位重點(diǎn)?控制，各?主要工序?均有專人?負(fù)責(zé)質(zhì)量?管理與控?制，真正?實(shí)現(xiàn)責(zé)任?到崗、責(zé)?任到人、?責(zé)任到工?序。按照?公司質(zhì)量?管理體系?的要求，?對(duì)工程建?設(shè)涉及的?法律法規(guī)?和擬采用?的標(biāo)準(zhǔn)規(guī)?范進(jìn)行符?合性識(shí)別?，確保其?有效性和?實(shí)用性。?遵循“P?-D-C?-A”的?循環(huán)過程?，切實(shí)執(zhí)?行持續(xù)改?進(jìn)，不斷?完善項(xiàng)目?部質(zhì)量管?理體系，?使之更好?的指導(dǎo)項(xiàng)?目部各項(xiàng)?工作，保?證順利實(shí)?現(xiàn)項(xiàng)目制?定的各項(xiàng)?質(zhì)量目標(biāo)?，優(yōu)質(zhì)高?效地完成?建設(shè)任務(wù)?。2.?重點(diǎn)加強(qiáng)?施工階段?質(zhì)量控制?，保證工?程質(zhì)量合?格項(xiàng)目?部每月至?少組織一?次質(zhì)量大?檢查，結(jié)?合檢查情?況，制定?糾正和預(yù)?防措施，?并寫出書?面通報(bào)，?實(shí)行樣板?引路，表?揚(yáng)先進(jìn)，?鞭策后者??？偨Y(jié)每?個(gè)月的質(zhì)?量狀況，?交流和推?廣好的做?法，并不?斷改進(jìn)存?在的問題?，截至目?前我部共?下發(fā)質(zhì)量?整改通知?____?份，整改?率___?_%。?服從建設(shè)?單位、監(jiān)?理單位、?設(shè)計(jì)單位?、質(zhì)檢站?的檢查、?指導(dǎo)和監(jiān)?督工作，?虛心接受?他們提出?的建議，?積極與建?設(shè)單位、?監(jiān)理單位?搞好配合?工作。將?工程質(zhì)量?控制重點(diǎn)?、難點(diǎn)和?檢查出來?的項(xiàng)目工?作薄弱環(huán)?節(jié)列清單?，作為質(zhì)?量工作主?題。集中?火力，逐?一對(duì)質(zhì)量?控制重點(diǎn)?、難點(diǎn)?和薄弱環(huán)?節(jié)進(jìn)行輪?番轟炸。?工程技術(shù)?人員跟班?作業(yè)，隨?時(shí)解決施?工中的技?術(shù)難題。?質(zhì)量檢查?人員有質(zhì)?量否決權(quán)?，發(fā)現(xiàn)違?背施工程?序、使用?不合格材?料，質(zhì)檢?人員有權(quán)?制止，發(fā)?現(xiàn)問題立?即上報(bào)主?管領(lǐng)導(dǎo)，?迅速提出?解決方案?，將質(zhì)量?問題消滅?在萌芽狀?態(tài)。3?.加強(qiáng)全?員質(zhì)量教?育培訓(xùn)，?提高質(zhì)量?意識(shí)。?項(xiàng)目部定?期為員工?們進(jìn)行質(zhì)?量培訓(xùn)，?主要在年?初開工前?，年末停?工后，質(zhì)?量月期間?，以及各?個(gè)分部分?項(xiàng)工程開?始施工前?進(jìn)行現(xiàn)場?集中培訓(xùn)?，并對(duì)施?工中涉及?到的關(guān)鍵?工序、特?殊工序做?重點(diǎn)講解?，使員工?提前了解?到施工中?應(yīng)該注意?的環(huán)節(jié)，?從而增強(qiáng)?員工的質(zhì)?量知識(shí)和?工作技能?。及時(shí)將?上級(jí)和項(xiàng)?目部關(guān)于?質(zhì)量的文?件精神、?管理辦法?宣貫到員?工。4?.切實(shí)開?展“QC?小組”活?動(dòng)，提高?分項(xiàng)工程?質(zhì)量。?我部有針?對(duì)性的組?織了“預(yù)?制空心板?梁質(zhì)量活?動(dòng)小組”?來解決施?工中存在?的砼外觀?質(zhì)量通病?問題。在?起初生產(chǎn)?的預(yù)制箱?梁時(shí)，出?現(xiàn)了砼外?觀顏色不?勻，并且?有水紋現(xiàn)?象。通過?QC小組?活動(dòng)，找?出了產(chǎn)生?問題的原?因，并采?取了有效?措施，在?之后預(yù)制?的箱梁，?外觀亮潔?、顏色一?致、尺寸?準(zhǔn)確、基?本達(dá)到了?精品要求?。因QC?小組活動(dòng)?開展的較?扎實(shí)，切?實(shí)地解決?了質(zhì)量問?題，提高?了施工質(zhì)?量。5?.及時(shí)進(jìn)?行質(zhì)量評(píng)?定。隨?著施工的?進(jìn)展，我?們及時(shí)、?如實(shí)地進(jìn)?行了分項(xiàng)?工程質(zhì)量?評(píng)定，上?半年共評(píng)?定分項(xiàng)工?程___?_項(xiàng)，分?部工程_?___項(xiàng)?，子單位?工程__?__項(xiàng)，?合格率_?___%?。6.?認(rèn)真開展?質(zhì)量月活?動(dòng)。_?___月?份我部開?展了質(zhì)量?月活動(dòng)，?根據(jù)公司?要求制定?了活動(dòng)方?案、內(nèi)容?和目標(biāo)，?認(rèn)真進(jìn)行?實(shí)施，月?底進(jìn)行了?總結(jié)，取?得了良好?效果。?7.嚴(yán)格?進(jìn)行90?00貫標(biāo)?，推行全?面質(zhì)量管?理我部?按照公司?程序文件?和項(xiàng)目質(zhì)?量計(jì)劃要?求，項(xiàng)目?部各部門?、下屬各?施工隊(duì)嚴(yán)?格按分工?開展貫標(biāo)?工作，做?到了管理?有序，現(xiàn)?場和資料?規(guī)范，所?有工作都?處于受控?狀態(tài)，確?保了施工?質(zhì)量，順?利通過了?我公司的?內(nèi)審檢查?。(二?)工作不?足與改進(jìn)?1.內(nèi)?業(yè)資料信?息報(bào)送存?在滯后現(xiàn)?象，業(yè)務(wù)?能力不均?衡，不能?統(tǒng)籌兼顧?，造成效?率低下。?雖然在工?作過程中?，通過會(huì)?議學(xué)習(xí)，?技術(shù)交底?等方式進(jìn)?行改善，?但效果不?明顯，下?一步除了?要勤溝通?，多交流?外，該培?訓(xùn)的要去?培訓(xùn)，不?能因?yàn)椤?工地有事?”而不去?學(xué)習(xí)，必?須從我部?自身的內(nèi)?部工作規(guī)?劃管理抓?起，切忌?揚(yáng)長避短?，保證員?工的全面?發(fā)展。?2.由于?項(xiàng)目部現(xiàn)?場施工管?理人員工?作年齡普?遍較低，?以新生及?工作一年?的同事為?主，員工?素質(zhì)好，?但業(yè)務(wù)素?質(zhì)卻不一?定高。人?是生產(chǎn)活?動(dòng)的主體?，也是工?程項(xiàng)目建?設(shè)的管理?者和操作?者，工程?建設(shè)都是?通過人來?完成的，?工程質(zhì)量?的形成受?到所有參?加工程項(xiàng)?目施工的?人員共同?作用，施?工人員技?術(shù)素質(zhì)，?都將直接?和間接地?影響施工?的質(zhì)量。?，補(bǔ)充新?的技術(shù)血?液、提高?施工人員?的技術(shù)水?平，是我?部當(dāng)前或?今后要解?決的問題?，唯有如?此，我部?質(zhì)量管理?才能從根?本上有所?提升。?三、__?__年工?作計(jì)劃?(一)工?作目標(biāo)?1.工程?質(zhì)量目標(biāo)?：無質(zhì)量?事故，創(chuàng)?“黃山杯?”。2?.確保質(zhì)?量管理體?系在阜陽?市城南新?區(qū)___?_及附屬?物工程有?效運(yùn)行。?3.單?位工程一?次交驗(yàn)合?格率__?__%，?工程質(zhì)量?滿足施工?規(guī)范、技?術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的?要求。?4.工程?一次交驗(yàn)?合格率_?___%?，顧客滿?意度達(dá)到?____?%,合同?履約率_?___%?。5.?工程施工?中不出現(xiàn)?嚴(yán)重不合?格品，管?理體系審?核中不出?現(xiàn)嚴(yán)重不?符合項(xiàng)。?6.無?傷亡事故?。(二?)工作重?點(diǎn)及措施?1.主?管領(lǐng)導(dǎo)繼?續(xù)督促落?實(shí)質(zhì)量管?理各項(xiàng)規(guī)?定；職能?部門極力?配合項(xiàng)目?部完善質(zhì)?量管理體?系。確保?項(xiàng)目部全?面質(zhì)量管?理體系正?常高效地?運(yùn)行。?____?項(xiàng)目部所?屬各單位?管理者、?施工技術(shù)?員、質(zhì)檢?員要熟練?掌握行業(yè)?規(guī)范，設(shè)?計(jì)要求。?熟知項(xiàng)目?部各項(xiàng)質(zhì)?量管理規(guī)?定和文件?精神，加?強(qiáng)施工現(xiàn)?場的管理?力度，確?保質(zhì)量管?理人員職?責(zé)明確。?3.質(zhì)?量責(zé)任制?要層層落?實(shí)，特別?是要將質(zhì)?量責(zé)任落?實(shí)到班(?組)和個(gè)?人。職能?部門定期?進(jìn)行檢查?監(jiān)督。?和質(zhì)量管?理規(guī)定。?5.嚴(yán)?格執(zhí)行項(xiàng)?目部關(guān)于?質(zhì)量的各?項(xiàng)管理規(guī)?定和《質(zhì)?量獎(jiǎng)懲辦?法》，對(duì)?各類質(zhì)量?事故堅(jiān)持?‘四不放?過’的原?則嚴(yán)肅處?理，不得?以任何借?口免于處?理。_?___年?快要過去?，新的一?年即將到?來，我部?還要繼續(xù)?加強(qiáng)施工?過程的質(zhì)?量控制，?按照我部?制定的質(zhì)?量目標(biāo)，?落實(shí)質(zhì)量?責(zé)任制，?狠抓質(zhì)量?通病，嚴(yán)?把質(zhì)量檢?查和驗(yàn)收?關(guān)，苦練?本領(lǐng)，培?養(yǎng)專業(yè)化?的施工隊(duì)?伍，大力?提升以質(zhì)?量為中心?的全面管?理水平，?使我部在?建工程始?終處于有?效的控制?狀態(tài)中，?讓監(jiān)理放?心，業(yè)主?滿意。?____?項(xiàng)目部?2023?年工作總?結(jié)及20?23年工?作計(jì)劃展?望格式范?本（七）?回顧這?半年來的?工作，我?在公司領(lǐng)?導(dǎo)及各位?同事的支?持與幫忙?下，嚴(yán)格?要求自我?，按照公?司的要求?，較好地?完成了自?我的本職?工作。透?過半年來?的學(xué)習(xí)與?工作，工?作模式上?有了新的?突破，工?作方式有?了較大的?改變，現(xiàn)?將半年來?的工作狀?況總結(jié)如?下：一?、辦公室?的日常管?理工作。?辦公室?對(duì)我來說?是一個(gè)全?新的工作?領(lǐng)域。作?為辦公室?的負(fù)責(zé)人?，自我清?醒地認(rèn)識(shí)?到，辦公?室是總經(jīng)?理室直接?領(lǐng)導(dǎo)下的?綜合管理?機(jī)構(gòu)，是?承上啟下?、溝通內(nèi)?外、協(xié)調(diào)?左右、聯(lián)?系四面八?方的樞紐?，推動(dòng)各?項(xiàng)工作朝?著既定目?標(biāo)前進(jìn)的?中心。公?司辦公室?工作總結(jié)?。辦公室?的工作千?頭萬緒，?在文件起?草、帶給?調(diào)研資料?、數(shù)量都?要為決策?帶給一些?有益的資?料，數(shù)據(jù)?。有文書?處理、檔?案管理、?文件批轉(zhuǎn)?、會(huì)議安?排、迎來?送往及用?車管理等?。應(yīng)對(duì)繁?雜瑣碎的?超多事務(wù)?性工作，?自我強(qiáng)化?工作意識(shí)?，注意加?快工作節(jié)?奏，提高?工作效率?，冷靜辦?理各項(xiàng)事?務(wù)，力求?周全、準(zhǔn)?確、適度?，避免疏?漏和差錯(cuò)?，至今基?本做到了?事事有著?落。1?、理順關(guān)?系，辦理?公司有關(guān)?證件。在?公司成立?伊始，各?項(xiàng)工作幾?乎都是從?頭開始，?需要辦理?相關(guān)的手?續(xù)及證件?。我利用?自我在_?___部?門工作多?年，部門?熟、人際?關(guān)系較融?洽的優(yōu)勢?，用心為?公司辦理?各類證件?。透過多?方努力，?我只用了?月余時(shí)光?，辦好了?____?證書、項(xiàng)?目立項(xiàng)手?續(xù)___?_產(chǎn)權(quán)證?產(chǎn)等。公?司辦公室?工作總結(jié)?。充分發(fā)?揮綜合部?門的協(xié)調(diào)?作用。?2、及時(shí)?了解__?__狀況?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策帶給?依據(jù)。作?為___?_企業(yè)，?土地交付?是重中之?重。由于?____?的拆遷和?我公司開?發(fā)進(jìn)度有?密切關(guān)聯(lián)?，為了早?日取得土?地，公司?成立土地?交付工作?小組。我?作小組成?員之一，?利用一切?有利資源?，采取有?效措施，?到___?_、__?__拆遷?辦等單位?，用心和?有關(guān)人員?交流、溝?通，及時(shí)?將所了解?的拆遷信?息、工作?進(jìn)度、問?題反饋到?總經(jīng)理室?，公司領(lǐng)?導(dǎo)在最短?時(shí)光內(nèi)掌?握了__?__及拆?遷工作的?進(jìn)展，并?在此基礎(chǔ)?上進(jìn)一步?安排交付?工作。?7、做好?公司董事?會(huì)及其他?各種會(huì)議?的后勤服?務(wù)工作。?董事會(huì)在?____?召開期間?，認(rèn)真做?好會(huì)場布?置、食宿?安排工作?。落實(shí)好?各種會(huì)議?的會(huì)前準(zhǔn)?備、會(huì)議?資料等工?作。二?、加強(qiáng)自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?我身上的?擔(dān)子很重?，而自我?的學(xué)識(shí)、?潛力和閱?歷與其任?職都有必?須的距離?，所以總?不敢掉以?輕心，總?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，這樣下?來感覺自?我半年來?還是有了?必須的進(jìn)?步。經(jīng)過?不斷學(xué)習(xí)?、不斷積?累，已具?備了辦公?室工作經(jīng)?驗(yàn)，能夠?比較從容?地處理日?常工作中?出現(xiàn)的各?類問題，?在組織管?理潛力、?綜合分析?潛力、協(xié)?調(diào)辦事潛?力和文字?言語表達(dá)?潛力等方?面，經(jīng)過?半年的鍛?煉都有了?很大的提?高，保證?了本崗位?各項(xiàng)工作?的正常運(yùn)?行，能夠?以正確的?態(tài)度對(duì)待?各項(xiàng)工作?任務(wù)，熱?愛本職工?作，認(rèn)真?努力__?__到實(shí)?際工作中?去。用心?提高自身?各項(xiàng)業(yè)務(wù)?素質(zhì)，爭?取工作的?主動(dòng)性，?具備較強(qiáng)?的專業(yè)心?，職責(zé)心?，努力提?高工作效?率和工作?質(zhì)量。?三、存在?的問題和?今后努力?方向半?年來，本?人能敬業(yè)?愛崗、創(chuàng)?造性地開?展工作，?取得了一?些成績，?但也存在?一些問題?和不足，?主要表此?刻：第?一，辦公?室主任對(duì)?我而言是?一個(gè)新的?崗位，許?多工作我?都是邊干?邊摸索，?以致工作?起來不能?游刃有余?，工作效?率有待進(jìn)?一步提高?；第二，?有些工作?還不夠過?細(xì)，一些?工作協(xié)調(diào)?的不是十?分到位；?第三，本?文來自自?我的理論?水平還不?太適應(yīng)公?司工作的?要求。?在新的一?年里，自?我決心認(rèn)?真提高業(yè)?務(wù)、工作?水平，為?公司經(jīng)濟(jì)?跨越式發(fā)?展，貢獻(xiàn)?自我就應(yīng)?貢獻(xiàn)的力?量。我想?我應(yīng)努力?做到：?第一，加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?拓寬知識(shí)?面。努力?學(xué)習(xí)房產(chǎn)?專業(yè)知識(shí)?和相關(guān)法?律常識(shí)。?加強(qiáng)對(duì)房?地產(chǎn)發(fā)展?脈絡(luò)、走?向的了解?，加強(qiáng)周?圍環(huán)境、?同行業(yè)發(fā)?展的了解?、學(xué)習(xí)，?要對(duì)公司?的統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)前?狀況做到?心中有數(shù)?；第二，?本著實(shí)事?求是的原?則，做到?上情下達(dá)?、下情上?報(bào)；真正?做好領(lǐng)導(dǎo)?的助手；?第三，注?重本部門?的工作作?風(fēng)建設(shè)，?加強(qiáng)管理?，團(tuán)結(jié)一?致，勤奮?工作，構(gòu)?成良好的?部門工作?氛圍。不?斷改善辦?公室對(duì)其?他部門的?支持潛力?、服務(wù)水?平。遵守?公司內(nèi)部?規(guī)章制度?，維護(hù)公?司利益，?用心為公?司創(chuàng)造更?高價(jià)值，?力爭取得?更大的工?作成績。?202?3年工作?總結(jié)及2?023年?工作計(jì)劃?展望格式?范本（八?）__?__年是?____?支行各項(xiàng)?業(yè)務(wù)快速?、健康、?協(xié)調(diào)發(fā)展?的一年。?我行在上?級(jí)行的正?確領(lǐng)導(dǎo)和?支持下，?按照年初?上級(jí)行所?確定的指?導(dǎo)思想和?工作方針?，結(jié)合我?行的實(shí)際?情況，堅(jiān)?持開拓與?管理并重?的原則，?緊緊圍繞?今年工作?的總體思?路和目標(biāo)?任務(wù).在?經(jīng)營環(huán)境?異常艱苦?的條件下?，通過全?行員工的?共同努力?，克服了?種種困難?，圓滿、?優(yōu)質(zhì)地完?成了今年?的各項(xiàng)工?作。一?、___?_年主要?業(yè)務(wù)指標(biāo)?運(yùn)行情況?：1、?負(fù)債業(yè)務(wù)?方面，扎?實(shí)做好“?開門紅”?的各項(xiàng)工?作，全力?以赴拓展?存款業(yè)務(wù)?。一是?完善激勵(lì)?機(jī)制，強(qiáng)?化工作責(zé)?任。強(qiáng)化?責(zé)任意識(shí)?，調(diào)動(dòng)了?廣大員工?的積極性?和潛力。?2、中?間業(yè)務(wù)方?面，通過?資產(chǎn)業(yè)務(wù)?、負(fù)債業(yè)?務(wù)和中間?業(yè)務(wù)交叉?銷售、相?互帶動(dòng)，?促進(jìn)中間?業(yè)務(wù)收入?快速增長?