2023前臺(tái)月工作總結(jié)樣本（3篇）

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?前臺(tái)月工?作總結(jié)樣?本作為?前臺(tái)，面?對(duì)著客戶?，我知道?要做好服?務(wù)，而這?月我也是?盡責(zé)的去?做好服務(wù)?，無(wú)論是?一家人的?接待，或?者老師，?學(xué)生各類(lèi)?的團(tuán)體接?待，我都?是盡責(zé)的?去做好，?確保酒店?前臺(tái)的工?作做好了?，而服務(wù)?做好，其?實(shí)很多的?時(shí)候后面?的事情也?是可以更?好的去完?成，對(duì)于?領(lǐng)導(dǎo)交代?的銷(xiāo)售工?作，我也?是盡責(zé)的?去到位，?去把客戶?安排好，?對(duì)于客戶?的要求，?我也是盡?可能的滿?足，客戶?聯(lián)系我們?的時(shí)候，?一些需求?我也是會(huì)?和同事去?配合做好?，最后做?好跟進(jìn)，?確?？蛻?是滿意的?，最后離?店的評(píng)價(jià)?里面，我?也是得到?了很多的?肯定，工?作上的認(rèn)?真其實(shí)也?是和之前?上半年的?一個(gè)培訓(xùn)?和自我提?升是有關(guān)?系的，疫?情的出現(xiàn)?也是讓我?們更加的?意識(shí)到，?如果客流?少了，那?么我們的?每一個(gè)客?戶都是要?格外的珍?惜，除了?硬件方面?要去做好?，而我們?服務(wù)的人?員更是要?去做好服?務(wù)才行，?這樣才能?讓客戶更?加的滿意?，有更多?的回頭客?。此次?的確也是?有很多的?客戶是之?前的老客?戶，對(duì)于?我們的工?作滿意也?是讓他們?愿意多次?的來(lái)我們?酒店，雖?然競(jìng)爭(zhēng)的?壓力很大?，甚至一?些店比我?們的硬件?條件要好?，價(jià)格也?是低一些?但是很多?的客戶也?是看中了?我們的服?務(wù)水平，?____?月除了工?作做好，?自己也是?不斷的去?反思總結(jié)?，每天下?班也是會(huì)?和同事溝?通哪些方?面要做的?更好一些?，哪些地?方也是可?以再繼續(xù)?的完善的?，服務(wù)的?工作就是?如此，不?但是流程?上要做好?，同時(shí)也?是要不斷?的思考，?究竟如何?，能把服?務(wù)做的更?為出色，?有特色，?讓客戶更?加的滿意?，雖然我?做前臺(tái)也?是不短的?時(shí)間，但?是我也是?知道，服?務(wù)是沒(méi)有?盡頭的，?還是要多?一些思考?，才會(huì)更?好。一?個(gè)月工作?的結(jié)束其?實(shí)也是意?味著要進(jìn)?入到下個(gè)?月工作里?頭了，而?對(duì)于__?__月我?也是制定?好了工作?的計(jì)劃，?同時(shí)也是?不斷的改?進(jìn)完善，?爭(zhēng)取自己?的工作越?來(lái)越好的?，我也是?相信自己?會(huì)做到，?對(duì)于__?__月自?己發(fā)現(xiàn)的?一些問(wèn)題?，也是會(huì)?去做好改?變，來(lái)讓?自己的前?臺(tái)服務(wù)做?的更為到?位，得到?更多認(rèn)可?。20?23前臺(tái)?月工作總?結(jié)樣本（?二）不?知不覺(jué)在?這個(gè)酒店?已經(jīng)做了?有半年時(shí)?間，從剛?開(kāi)始對(duì)前?臺(tái)一去所?知到現(xiàn)在?獨(dú)擋一面?，我相信?這里面除?了我自己?的付出與?努力，更?離開(kāi)酒店?給我所帶?來(lái)的培訓(xùn)?，以及老?員工和領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我支?持。半年?時(shí)間里我?學(xué)到了好?多，“客?人永遠(yuǎn)是?對(duì)的”這?句服務(wù)行?業(yè)周知的?經(jīng)營(yíng)格言?，在這里?被發(fā)揮到?了極致。?酒店為了?達(dá)到一定?的財(cái)務(wù)目?標(biāo)，不但?要客人的?物質(zhì)需求?得到滿足?更要滿足?客人的精?神需求。?所以在做?為酒店的?經(jīng)營(yíng)者，?往往對(duì)客?人的要求?，只要在?不觸犯法?律和違背?道德的前?提下，都?會(huì)最大化?滿足客人?。所以從?入職培訓(xùn)?就會(huì)為員?工灌輸：?“客人永?遠(yuǎn)不會(huì)錯(cuò)?,錯(cuò)的只?會(huì)是我們?”，“只?有真誠(chéng)的?服務(wù),才?會(huì)換來(lái)客?人的微笑?”。我一?直堅(jiān)信顧?客就是_?___的?道理，總?是在盡可?能的把我?自己的服?務(wù)做到極?致。酒?店前臺(tái)的?工作主要?分成接待?、客房銷(xiāo)?售、入住?登記、退?房及費(fèi)用?結(jié)算，當(dāng)?然，這當(dāng)?中也包括?了為客人?答疑，幫?客人處理?服務(wù)要求?，電話轉(zhuǎn)?接等服務(wù)?。酒店的?前臺(tái)，工?作半次分?為早班、?中班和通?宵班三個(gè)?班，輪換?工作，其?中一人為?專(zhuān)職收銀?，另外兩?人按照實(shí)?際工作量?情況分配?剩余工作?。這樣的?安排比較?寬松，既?可以在工?作量大的?情況下分?配為一人?收銀，一?人登記推?銷(xiāo)，另一?人負(fù)責(zé)其?他服務(wù)和?聯(lián)系工作?。而且還?可以緩解?收銀的壓?力，讓收?銀可以做?到頭腦清?明，不出?錯(cuò)。最重?要的是，?這樣的工?作方式，?可以很快?讓新人獲?得經(jīng)驗(yàn)，?在工作量?小的時(shí)候?由帶班同?事指導(dǎo)，?工作量大?的時(shí)候又?可以更多?的吸收經(jīng)?驗(yàn)，迅速?成長(zhǎng)。?在這半年?我主要做?到以下工?作：一?、加強(qiáng)業(yè)?務(wù)培訓(xùn)，?提高自身?素質(zhì)前?廳部作為?酒店的門(mén)?面，每個(gè)?員工都要?直接的面?對(duì)客人，?員工的工?作態(tài)度和?服務(wù)質(zhì)量?反映出一?個(gè)酒店的?服務(wù)水準(zhǔn)?和管理水?平，因此?對(duì)員工的?培訓(xùn)是我?們酒店的?工作重點(diǎn)?。我們定?期會(huì)進(jìn)行?接聽(tīng)電話?語(yǔ)言技巧?培訓(xùn)，接?待員的禮?節(jié)禮貌和?售房技巧?培訓(xùn)，以?及外語(yǔ)培?訓(xùn)。只有?通過(guò)培訓(xùn)?才能讓我?在業(yè)務(wù)知?識(shí)和服務(wù)?技能上有?進(jìn)一步的?提高，才?能更好的?為客人提?供優(yōu)質(zhì)的?服務(wù)。?二加強(qiáng)我?的銷(xiāo)售意?識(shí)和銷(xiāo)售?技巧，提?高入住率?前廳部?根據(jù)市場(chǎng)?情況，積?極地推進(jìn)?散客房銷(xiāo)?售，今年?來(lái)酒店推?出了一系?列的客房?促銷(xiāo)方案?，接待員?在酒店優(yōu)?惠政策的?同時(shí)根據(jù)?市場(chǎng)行情?和當(dāng)日的?入住情況?靈活掌握?房?jī)r(jià)，前?臺(tái)的散客?有了明顯?的增加，?入住率有?所提高，?強(qiáng)調(diào)接待?員：“只?要到前臺(tái)?的客人，?我們都要?想盡辦法?讓客人住?下來(lái)”的?宗旨，爭(zhēng)?取更多的?入住率。?三、注?重各部門(mén)?之間的協(xié)?調(diào)工作?酒店就像?一個(gè)大家?庭，部門(mén)?與部門(mén)之?間在工作?中難免會(huì)?發(fā)生磨擦?，協(xié)調(diào)的?好壞在工?作中將受?到極大的?影響。前?廳部是整?個(gè)酒店的?中樞部門(mén)?，它同餐?飲、銷(xiāo)售?、客房等?部門(mén)都有?著緊密的?工作關(guān)系?，如出現(xiàn)?問(wèn)題，我?們都能主?動(dòng)地和該?部門(mén)進(jìn)行?協(xié)調(diào)解決?，避免事?情的惡化?，因?yàn)榇?家的共同?目的都是?為了酒店?，不解決?和處理好?將對(duì)酒店?帶來(lái)一定?的負(fù)面影?響。四?、考慮如?何彌補(bǔ)同?事及部門(mén)?工作的失?誤，保證?客人及時(shí)?結(jié)帳，令?客人滿意?。前臺(tái)?收銀處是?客人離店?前接觸的?最后一個(gè)?部門(mén)，所?以通常會(huì)?在結(jié)帳時(shí)?向我們投?訴酒店的?種種服務(wù)?，而這些?問(wèn)題并非?由收銀人?員引起，?這時(shí)，最?忌推諉或?指責(zé)造成?困難的部?門(mén)或個(gè)人?，“事不?關(guān)已，高?高掛起”?最不可取?的，它不?但不能彌?補(bǔ)過(guò)失，?反而讓客?人懷疑整?個(gè)酒店的?管理，從?而加深客?人的不信?任程度。?所以，應(yīng)?沉著冷靜?發(fā)揮中介?功能，由?收銀向其?他個(gè)人或?部門(mén)講明?情況，請(qǐng)?求幫助。?在問(wèn)題解?決之后，?應(yīng)再次征?求客人意?見(jiàn)，這時(shí)?客人往往?被你的熱?情幫助感?化，從而?改變最初?的不良印?象，甚至?會(huì)建立親?密和相互?信任的客?我關(guān)系。?劍雖利?，不礪不?斷”、“?勤學(xué)后方?知不足”?。只有學(xué)?習(xí)才能不?斷磨礪一?個(gè)人的品?行，提高?道德修養(yǎng)?，提高服?務(wù)技巧。?讓我們邁?著矯健的?步伐，不?斷的向前?走，才能?走我們的?一片可以?展翅高飛?的天空!?名雅的兄?弟姐妹們?，為了我?們的明天?而努力吧?!20?23前臺(tái)?月工作總?結(jié)樣本（?三）回?首來(lái)時(shí)的?路，在來(lái)?到我們_?___酒?店的差不?多___?_個(gè)月里?，作為一?名剛?cè)肼?的員工，?在我們前?廳部部門(mén)?領(lǐng)導(dǎo)及同?事的關(guān)心?幫助下，?我從對(duì)于?酒店前臺(tái)?接待工作?的一無(wú)所?知到現(xiàn)在?能夠獨(dú)立?當(dāng)班。從?不敢開(kāi)口?說(shuō)話到能?夠與客自?如的交流?!在此我?由衷的感?謝給與我?幫助的部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)和?同事們，?謝謝!現(xiàn)?在我對(duì)前?面___?_個(gè)月來(lái)?的工作做?一個(gè)總結(jié)?。前臺(tái)?是展示酒?店的形象?、服務(wù)的?起點(diǎn)。對(duì)?于客人來(lái)?說(shuō)，前臺(tái)?是他們接?觸我們酒?店的第一?步，是對(duì)?酒店的第?一印象，?是酒店的?門(mén)面，是?非常重要?的。所以?前臺(tái)在一?定程度上?代表了酒?店的形象?。同時(shí)，?酒店對(duì)客?人的服務(wù)?，從前臺(tái)?迎客開(kāi)始?，好的開(kāi)?始是成功?的一半。?有了對(duì)其?重要性的?認(rèn)識(shí)，所?以我們一?定要認(rèn)真?做好本職?工作。所?以，我在?過(guò)去的_?___個(gè)?月我一直?都嚴(yán)格依?照酒店的?規(guī)定?？?結(jié)起來(lái)可?以用以下?的五個(gè)方?面來(lái)說(shuō)：?一，像?所有其他?的服務(wù)行?業(yè)一樣，?禮貌，禮?儀：怎樣?保持微笑?，怎樣問(wèn)?候客人，?如何為客?人提供服?務(wù)，在服?務(wù)中對(duì)客?所要用的?語(yǔ)言等。?二，注?意形象，?前臺(tái)是酒?店的第一?印象，是?酒店的門(mén)?面。所以?，我們前?臺(tái)的工作?人員一定?要求淡妝?，著工裝?上崗，用?良好的精?神面貌對(duì)?客，從而?維護(hù)酒店?的形象，?讓客人了?解并看到?我們億邦?的精神面?貌。從而?留下深刻?的良好印?象!并且?，也有利?于我們自?身的形象?和修養(yǎng)的?提高。從?而，影響?我們以后?的人生。?三，前?臺(tái)業(yè)務(wù)知?識(shí)的培訓(xùn)?。主要是?日常工作?流程，前?臺(tái)的日常?工作很繁?瑣，客人?入住，退?房的辦理?，電話的?轉(zhuǎn)接，問(wèn)?詢，提供?信息，行?李寄存，?接送機(jī)信?息的查詢?與核對(duì)。?訂單的檢?查與核對(duì)?，排房，?交接班時(shí)?的交接工?作等。所?以，我們?隨時(shí)都要?保持認(rèn)真?，細(xì)致工?作作風(fēng)和?責(zé)任心!?以免給客?人和自己?的同事帶?來(lái)很多的?不便!?四，前臺(tái)?英語(yǔ)，一?些前臺(tái)英?語(yǔ)能力的?具備是對(duì)?我們每個(gè)?前臺(tái)接待?員的基本?要求，這?樣才能好?為來(lái)自外?國(guó)的客人?服務(wù)。對(duì)?于英語(yǔ)的?接待方面?，我本以?為對(duì)于像?我一個(gè)英?語(yǔ)專(zhuān)業(yè)的?人來(lái)說(shuō)不?是問(wèn)題，?可是，后?來(lái)在接待?外國(guó)客人?的時(shí)候，?好多問(wèn)題?出來(lái)了，?對(duì)于我已?經(jīng)一年多?沒(méi)有接觸?英語(yǔ)這才?明白我好?些單詞都?已生疏，?還酒店的?好多設(shè)施?設(shè)備的名?稱(chēng)都是以?前沒(méi)有接?觸過(guò)的。?還好我們?酒店組織?了前臺(tái)接?待的英語(yǔ)?培訓(xùn)，使?我對(duì)以前?學(xué)過(guò)得到?單詞到了?溫習(xí)和鞏?固。也學(xué)?到了很多?以前沒(méi)有?接觸的單?詞，比如?好多的設(shè)?施設(shè)備名?稱(chēng)。通過(guò)?這樣的培?訓(xùn)使明白?這樣一個(gè)?道理就是?不管什么?時(shí)候都不?要忘記了?學(xué)習(xí)，給?自己不斷?充電!唯?有不斷的?學(xué)習(xí)才能?使自己有?更好進(jìn)步?，才讓自?己各個(gè)方?面的能力?不斷增強(qiáng)?!五，?以大局為?重，不計(jì)?較個(gè)人得?失。不管?是工作時(shí)?間還是休?假時(shí)間，?如果酒店?有臨時(shí)任?務(wù)分配，?我將服從?安排，積?極去配合?，不找理?由推脫。?作為億邦?的一員，?我將奉