公司人事專(zhuān)員個(gè)人2023年度工作總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)范本（3篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)公司人事?專(zhuān)員個(gè)人?2023?年度工作?總結(jié)標(biāo)準(zhǔn)?范本我?們每個(gè)人?都是在不?斷的總結(jié)?中成長(zhǎng)，?在不斷的?審視中完?善自己。?____?年自己也?是在總結(jié)?、審視中?腳踏實(shí)地?地完成好?本職工作?，現(xiàn)將_?___年?工作總結(jié)?如下：?1、招聘?：按照?公司的年?度規(guī)劃，?通過(guò)公共?招聘網(wǎng)、?前程無(wú)憂(yōu)?、醫(yī)藥報(bào)?、內(nèi)部推?薦等渠道?進(jìn)行人才?招聘。招?聘的崗位?有：安全?管理人員?、研發(fā)人?員，其中?研發(fā)人員?錄用了_?___人?。年底的?中高層崗?位競(jìng)聘是?今年招聘?工作的重?點(diǎn)，共發(fā)?布了__?__個(gè)崗?位信息，?從___?_月__?__日發(fā)?布簡(jiǎn)歷至?____?月___?_日截止?，共收到?簡(jiǎn)歷__?__份，?簡(jiǎn)歷的來(lái)?源基本上?來(lái)自前程?無(wú)憂(yōu)。初?試共安排?了___?_人，進(jìn)?入復(fù)試的?有___?_人，其?中的__?__人從?中脫穎而?出與公司?內(nèi)部的_?___人?一起參加?最后的競(jìng)?聘。為配?合此次競(jìng)?聘工作，?精心設(shè)計(jì)?了復(fù)試人?員崗位筆?試題，競(jìng)?聘評(píng)估打?分標(biāo)準(zhǔn)，?并努力協(xié)?調(diào)安排好?面試時(shí)間?，積極做?好整個(gè)面?試過(guò)程中?的后勤保?障工作。?2、培?訓(xùn)：對(duì)?于新入職?的員工做?了安全防?范、員工?手冊(cè)、公?司有關(guān)規(guī)?章制度等?方面的入?職培訓(xùn)，?同時(shí)為新?員工協(xié)助?辦理后勤?手續(xù)等工?作，使新?員工快速?適應(yīng)公司?環(huán)境。自?己則在_?___月?份完成了?人事管理?繼續(xù)教育?的驗(yàn)證工?作。3?、社保、?公積金、?各類(lèi)保險(xiǎn)?：每月?在___?_日之前?做好社保?、公積金?的繳納工?作，并與?財(cái)務(wù)對(duì)帳?完成各部?門(mén)的費(fèi)用?分?jǐn)倛?bào)表?。___?_月及_?___月?初完成了?社保繳納?基數(shù)及公?積金基數(shù)?的調(diào)整工?作，根據(jù)?市總工會(huì)?和公積金?管理中心?的要求完?成公積金?繳存情況?的自查工?作。對(duì)?于新入職?的員工及?時(shí)為其辦?理了社保?、公積金?、檔案的?轉(zhuǎn)入，對(duì)?于退休人?員及時(shí)為?其辦理了?退休手續(xù)?及公積金?的轉(zhuǎn)入手?續(xù)。完?成了一年?一度的殘?疾人保障?金、欠薪?保障金的?繳納。在?職、退休?職工住院?保險(xiǎn)和職?工特種重?病的續(xù)保?工作。本?年度為_(kāi)?___位?職工辦理?了特種重?病的保險(xiǎn)?理賠。?對(duì)于__?__-_?___年?共___?_個(gè)未完?成獻(xiàn)血指?標(biāo)的名額?作了獻(xiàn)血?補(bǔ)償金處?理，共計(jì)?____?元。4?、福利：?全年一?次的高溫?補(bǔ)貼，全?年二次的?醫(yī)藥、購(gòu)?藥補(bǔ)貼，?每___?_月一次?的交通費(fèi)?補(bǔ)貼都按?時(shí)發(fā)放到?每個(gè)員工?的手里。?對(duì)于每?二年一次?的職工體?險(xiǎn)，先后?比較了瑞?美、美年?、愛(ài)康國(guó)?賓三家體?檢中心，?最后確定?了性?xún)r(jià)比?較高的瑞?美體檢中?心，并將?體檢須知?和體檢卡?發(fā)到每個(gè)?員工手中?。重陽(yáng)節(jié)?前夕為退?休職工購(gòu)?買(mǎi)了禮品?卡。5?、合同管?理：本?年度自我?進(jìn)公司以?后，新進(jìn)?員工的合?同簽訂_?___人?；老員工?合同續(xù)簽?____?人；退聘?人員退聘?協(xié)議書(shū)的?簽訂__?__人。?6、各?類(lèi)報(bào)表：?每月底?收集下屬?企業(yè)的人?員信息并?進(jìn)行分類(lèi)?統(tǒng)計(jì)匯總?，按時(shí)上?報(bào)人員信?息分析。?每季度完?成季度報(bào)?表和國(guó)資?委統(tǒng)計(jì)報(bào)?表并及時(shí)?上報(bào)。?7、完成?上藥布置?的工作：?___?_年人事?專(zhuān)員工作?總結(jié)__?__篇_?___年?人事專(zhuān)員?工作總結(jié)?____?篇為配合?____?年校園招?聘，年中?的時(shí)候?qū)?本部及下?屬企業(yè)的?應(yīng)屆生招?聘情況進(jìn)?行了調(diào)研?。下屬各?企業(yè)出于?人力成本?、用工需?求、以往?校招效果?方面的考?慮，不需?要招應(yīng)屆?生，所以?此次上藥?組織的_?___校?園招聘會(huì)?我們公司?及下屬企?業(yè)沒(méi)有參?加。上?藥集團(tuán)為?了增強(qiáng)人?力資源管?理信息的?完整性、?準(zhǔn)確性、?實(shí)時(shí)性，?改善日常?事務(wù)勞動(dòng)?效率，將?啟動(dòng)人力?資源管理?系統(tǒng)項(xiàng)目?建設(shè)。調(diào)?研通知下?發(fā)后，我?認(rèn)真細(xì)致?地為此次?調(diào)研準(zhǔn)備?材料，并?與同事一?起接待了?上藥及用?友公司人?員的來(lái)訪?調(diào)研，順?利完成了?此次調(diào)研?工作。?近一年來(lái)?，我雖然?努力完成?一些工作?，但在有?些方面還?存在一些?不足之處?，如專(zhuān)業(yè)?水平、工?作能力上?還有待進(jìn)?一步提高?，對(duì)工作?崗位的全?方位認(rèn)識(shí)?還不夠等?等，這些?問(wèn)題，我?決心在今?后的工作?中努力加?以改進(jìn)和?解決，使?自己更好?地做好本?職工作，?服務(wù)公司?。針對(duì)?以上存在?的不足和?問(wèn)題，在?新的一年?中我打算?做好以下?三點(diǎn)來(lái)彌?補(bǔ)工作中?的不足：?一、加?強(qiáng)對(duì)人力?資源專(zhuān)業(yè)?知識(shí)的學(xué)?習(xí)，參加?人力資源?相關(guān)培訓(xùn)?，做到全?面深入的?掌握本職?工作的專(zhuān)?業(yè)知識(shí)，?以便結(jié)合?實(shí)際更好?的開(kāi)展工?作。二?、以實(shí)踐?帶學(xué)習(xí)全?方位提高?自己的工?作能力。?在注重學(xué)?習(xí)的同時(shí)?也需要抓?實(shí)踐，在?實(shí)踐中利?用所學(xué)知?識(shí)，用知?識(shí)指導(dǎo)實(shí)?踐全方位?的提高自?己的工作?能力和工?作水平。?三、對(duì)?工作中有?些進(jìn)展不?順利的問(wèn)?題，需要?濾清思路?重新整理?，對(duì)工作?中的不足?進(jìn)行改進(jìn)?，養(yǎng)成做?事細(xì)致、?全方面考?慮問(wèn)題的?好習(xí)慣。?最后感?謝我的領(lǐng)?導(dǎo)和同事?們，感謝?領(lǐng)導(dǎo)熱忱?的指導(dǎo)我?，感謝同?事誠(chéng)懇地?對(duì)待我。?在新的一?年里我決?心再接再?厲，更上?一層樓。?公司人?事專(zhuān)員個(gè)?人202?3年度工?作總結(jié)標(biāo)?準(zhǔn)范本（?二）_?___年?匆匆逝去?，___?_有限公?司的運(yùn)作?也已步入?正軌。人?力資源部?在公司領(lǐng)?導(dǎo)的正確?領(lǐng)導(dǎo)下、?在公司各?部門(mén)的共?同努力下?，緊緊圍?繞集團(tuán)公?司的發(fā)展?目標(biāo)，較?好地完成?了上級(jí)和?公司領(lǐng)導(dǎo)?交給的各?項(xiàng)工作任?務(wù)。人力?資源部的?工作是以?每一年度?人力資源?管理工作?計(jì)劃為基?礎(chǔ)，并配?合公司的?工作重心?逐步開(kāi)展?的?，F(xiàn)將?三年來(lái)我?部門(mén)完成?的工作總?結(jié)如下：?一、公?司人力資?源管理體?系的建立?和完善?1。公司?組織架構(gòu)?的完善及?人員編制?的確定?人力資源?部在公司?成立的第?一年就劃?分、明確?了各部門(mén)?的組織架?構(gòu)，分析?并制定了?各部門(mén)的?崗位設(shè)置?及人員編?制，從而?初步確定?了公司的?定員定編?，并且不?斷依據(jù)實(shí)?際情況和?工作重點(diǎn)?，有針對(duì)?性地對(duì)各?部門(mén)的定?員定編進(jìn)?行適當(dāng)?shù)?調(diào)整，以?期使公司?的人員與?崗位設(shè)置?情況達(dá)到?的配置，?可能地發(fā)?揮每一個(gè)?職能部門(mén)?和員工的?作用。?2。公司?管理制度?體系的建?立我們?深知嚴(yán)謹(jǐn)?規(guī)范的管?理對(duì)一個(gè)?公司的生?存和發(fā)展?具有極其?重要的意?義，所以?人力資源?部一直致?力于建立?完善的公?司內(nèi)部管?理體系。?具體而言?，規(guī)劃組?織編制了?三套內(nèi)部?基礎(chǔ)管理?的規(guī)范性?文件-《?公司崗位?職責(zé)》、?《公司人?力資源管?理制度》?、《公司?績(jī)效考核?制度》。?3。人?事管理體?系的確立?人力資?源部在致?力于建立?完善公司?基礎(chǔ)管理?體系的同?時(shí)，也不?忘人力資?源部自身?規(guī)范管理?體系的建?立工作。?制定了新?的薪酬制?度體系，?并且為了?系統(tǒng)配合?公司新的?薪酬制度?，制定了?公司績(jī)效?考評(píng)制度?草案，并?不斷進(jìn)行?調(diào)整和完?善。二?、職工人?數(shù)的確定?三年的?經(jīng)營(yíng)中，?我深深感?到確定職?工人數(shù)是?人力資源?部重中之?重的工作?。人力資?源部，是?一個(gè)“管?人”的部?門(mén)，只有?確切知道?公司公司?的職工數(shù)?量信息，?接下來(lái)計(jì)?算工資、?個(gè)人所得?稅、福利?費(fèi)等其他?工作才能?順利進(jìn)行?。假如職?工人數(shù)有?誤，那接?下來(lái)所作?的都將會(huì)?是無(wú)用功?，而且還?會(huì)為公司?帶來(lái)災(zāi)難?性得損失?。而公司?在每年都?會(huì)跟隨市?場(chǎng)變化而?不斷調(diào)整?生產(chǎn)計(jì)劃?，生產(chǎn)線?、直接工?人、管理?人員等都?在變動(dòng)，?因此職工?人數(shù)的確?定的工作?顯得相當(dāng)?繁重。?三、公司?人員招聘?工作第?一年是公?司高速發(fā)?展的一年?，是公司?人員流動(dòng)?較為頻繁?的一年，?也是公司?人員招聘?工作任務(wù)?繁重的一?年。在這?一年里，?公司的空?缺崗位多?，人員需?求多，要?求員工到?崗時(shí)間緊?迫，故人?力資源部?在招聘工?作中花費(fèi)?了較多的?時(shí)間和精?力。四?、培訓(xùn)工?作職工?培訓(xùn)主要?體現(xiàn)在培?訓(xùn)費(fèi)的提?取。因?yàn)?產(chǎn)品的合?格率、都?與培訓(xùn)有?直接關(guān)系?，所以職?工培訓(xùn)與?生產(chǎn)休戚?相關(guān)。為?了能申請(qǐng)?到，公司?生產(chǎn)產(chǎn)品?合格率必?須達(dá)到_?___%?以上，因?此每年都?得投入培?訓(xùn)費(fèi)來(lái)保?持___?_%的合?格率。然?而，培訓(xùn)?會(huì)提升職?工級(jí)別，?經(jīng)過(guò)一年?培訓(xùn)，原?本公司要?求級(jí)別的?工人級(jí)別?提升，就?會(huì)出現(xiàn)職?工級(jí)別過(guò)?高的情況?，給公司?帶來(lái)沒(méi)必?要的工資?支出。這?時(shí)，裁減?高級(jí)別的?職工，再?聘請(qǐng)低級(jí)?別的工人?會(huì)是的選?擇。因此?，在進(jìn)行?培訓(xùn)費(fèi)用?提取時(shí)，?還應(yīng)做好?來(lái)年裁減?多余高級(jí)?工人的賠?償金。?五、日常?人事管理?工作我?部門(mén)在完?成上述工?作的同時(shí)?，充分發(fā)?揮了本部?門(mén)的基礎(chǔ)?職能作用?，在規(guī)范?管理、工?資核算、?辦理員工?保險(xiǎn)、組?織各項(xiàng)活?動(dòng)等方面?起到了應(yīng)?有的作用??？傊?，在公司?市場(chǎng)運(yùn)作?的一年中?，人力資?源部在人?力不足的?情況下堅(jiān)?持一切以?公司利益?為重的原?則，在各?部門(mén)中起?到了較好?的引導(dǎo)模?范作用。?當(dāng)然，?在一年的?工作中，?我部門(mén)也?存在一些?不足。主?要體現(xiàn)在?：1、?在管理制?度體系的?建立方面?，光有好?的想法，?而沒(méi)有加?大推進(jìn)力?度，導(dǎo)致?有些工作?沒(méi)能按時(shí)?完成。?2、在各?部門(mén)的工?作協(xié)調(diào)力?度方面，?還有待加?強(qiáng)。3?、各部門(mén)?的分工還?不夠明確?，有待跟?進(jìn)。4?、在員工?的培訓(xùn)上?未能投入?更大的精?力，導(dǎo)致?培訓(xùn)工作?沒(méi)能系統(tǒng)?地組織展?開(kāi)。綜?上所述，?一年來(lái)人?力資源部?的工作是?較有成效?的，作為?公司運(yùn)作?的重要組?成成員發(fā)?揮了應(yīng)有?的作用，?我們決心?不斷發(fā)揚(yáng)?自身的優(yōu)?點(diǎn)和經(jīng)驗(yàn)?，改進(jìn)自?身的不足?，為公司?的進(jìn)一步?發(fā)展發(fā)揮?更大的作?用和效能?。公司?人事專(zhuān)員?個(gè)人20?23年度?工作總結(jié)?標(biāo)準(zhǔn)范本?（三）?____?就在我們?的眼底悄?悄溜了過(guò)?去，作為?公司的人?事總監(jiān)，?我自然而?然有著沉?重的責(zé)任?和義務(wù)，?我也在這?一年努力?的做好自?己的本職?工作，不?斷突破，?以下是我?的總結(jié)：?一、工?作中的成?績(jī)1.?在原制訂?的各項(xiàng)規(guī)?章制度基?礎(chǔ)上進(jìn)一?步補(bǔ)充和?完善，以?及根據(jù)企?業(yè)現(xiàn)狀，?制定新的?規(guī)章制度?以適應(yīng)企?業(yè)發(fā)展的?需要。?2.制定?績(jī)效考核?制度，撰?寫(xiě)員工手?冊(cè)，制定?公司培訓(xùn)?框架，為?明年的工?作打基礎(chǔ)?。3.?根據(jù)人事?相關(guān)規(guī)定?規(guī)范勞動(dòng)?合同管理?，做好勞?動(dòng)合同的?簽訂、解?除及勞動(dòng)?合同檔案?管理等工?作。繳納?社會(huì)保險(xiǎn)?等。4?.按照公?司制度，?組織落實(shí)?公司辦公?設(shè)施、辦?公用品等?的調(diào)配和?實(shí)物管理?工作。?5.配合?總經(jīng)理進(jìn)?行人事管?理變革，?將公司管?理逐漸步?入正規(guī)。?二、工?作中的不?足1.?深入基層?鍛煉的時(shí)?間、機(jī)會(huì)?偏少，對(duì)?業(yè)務(wù)工作?的了解局?限于書(shū)本?經(jīng)驗(yàn)的理?性認(rèn)識(shí)上?，缺乏實(shí)?在的感性?認(rèn)識(shí)。?2.工作?中缺乏強(qiáng)?有力的管?理，開(kāi)展?工作時(shí)缺?乏魄力，?對(duì)各部門(mén)?人員的管?理不夠細(xì)?致具體。?3.執(zhí)?行力、能?力與閱歷?離公司的?高效要求?還有一定?距離。?4.在人?才培養(yǎng)上?無(wú)法緊跟?公司的飛?躍式發(fā)展?。三、?具體改進(jìn)?方案1?.深入基?層，多溝?通，了解?項(xiàng)目、了?解同行;?及時(shí)掌握?最新動(dòng)態(tài)?，為領(lǐng)導(dǎo)?的決策提?供有利依?據(jù)。2?.注重工?作作風(fēng)，?完善各項(xiàng)?規(guī)章制度?，加強(qiáng)管?理，以身?作則，形?成良好的?工作氛圍?。3.?加強(qiáng)學(xué)習(xí)?，拓寬知?識(shí)面，努?力學(xué)習(xí)專(zhuān)?業(yè)知識(shí)和?相關(guān)法律?知識(shí)。?4.全面?提高執(zhí)行?力度，狠?抓決策落?實(shí)，保證?公