工廠車間員工工作總結(jié)標準范文（3篇）

第9頁共9頁工廠車間?員工工作?總結(jié)標準?范文回?顧___?_全年的?工作，我?們車間以?圍繞安全?生產(chǎn)、保?質(zhì)保量完?成生產(chǎn)任?務(wù)為前提?主要做了?以下幾方?面的工作?：1、?合理調(diào)整?勞動組合?確保完成?生產(chǎn)任務(wù)?在生產(chǎn)?工作中包?裝車間根?據(jù)生產(chǎn)科?的生產(chǎn)計?劃安排，?為了確保?生產(chǎn)計劃?的順利完?成，特別?是在旺季?生產(chǎn)的時?期，充分?調(diào)動生產(chǎn)?技術(shù)骨干?和員工的?積極性，?在勞資部?門和生產(chǎn)?科的積極?支持下合?理招收短?期合同工?，合理調(diào)?整勞動力?、有效利?用工作時?間。通過?車間)、?工段長和?各班組長?的積極配?合努力，?本年度1?-___?_月車間?完成了公?司及生產(chǎn)?科下達的?生產(chǎn)任務(wù)?，及各項?生產(chǎn)質(zhì)量?技術(shù)指標?。保證了?銷售的供?貨需求。?2、嚴?把質(zhì)量關(guān)?1)、?車間在生?產(chǎn)過程中?各班組對?自己的產(chǎn)?品負有主?人翁的責(zé)?任感，?對產(chǎn)品的?質(zhì)量有高?度的認識?。本著對?消費者負?責(zé)和對公?司利益負?責(zé)的精神?，嚴格按?生產(chǎn)工藝?要求嚴格?把好質(zhì)量?關(guān)，不管?是工段長?)、班組?長對自己?所包裝的?成品負責(zé)?，配合檢?驗員層層?把關(guān)，有?效的杜絕?不合格的?產(chǎn)品流入?下道工序?，保證了?產(chǎn)品質(zhì)量?，降低了?生產(chǎn)成本?，提高了?產(chǎn)品的市?場競爭力?。2)?、在生產(chǎn)?旺季到來?以前車間?配合質(zhì)管?和其他部?門對凈化?間進行了?管理提升?，增加了?專用擦手?毛巾以及?專用消毒?噴霧機和?專用消毒?液。對車?間員工進?行質(zhì)量的?意識教育?，做到自?覺遵守規(guī)?則，人人?自覺消毒?。更進一?步加強了?凈化間的?管理有效?地阻止細?菌產(chǎn)生。?保證產(chǎn)成?品的無菌?入庫率為?____?%。3?)、在新?產(chǎn)品面膜?的試制和?產(chǎn)品的生?產(chǎn)過程中?，在操作?技術(shù)都不?建全的情?況下，車?間本作對?產(chǎn)品質(zhì)量?和產(chǎn)品銷?售負責(zé)地?太度積極?地配合質(zhì)?管以及相?關(guān)部門反?復(fù)摸索，?成功地完?成了新產(chǎn)?品地試制?和生產(chǎn)。?在批量生?產(chǎn)的過程?中車間將?繼續(xù)不斷?地摸索，?提高，逐?步規(guī)范適?應(yīng)今后各?種新產(chǎn)品?的產(chǎn)生。?4)、?今年__?__月質(zhì)?檢部門發(fā)?現(xiàn)黃芪系?列出現(xiàn)質(zhì)?量問題，?是公司從?未出現(xiàn)而?且是生命?力十分頑?強的芽孢?菌。公司?和質(zhì)管部?門對此事?高度重視?積極的出?主意想辦?法到處尋?醫(yī)問藥查?資料。我?們車間也?極積的配?合質(zhì)管和?其他部門?解決芽孢?菌。同時?動員車間?力量組織?人員利用?休息時間?(期間正?處于公司?放年休假?)，對全?車間所使?用全部設(shè)?備以及生?產(chǎn)用具進?行全面酒?精浸泡清?洗和雙氧?水消毒，?經(jīng)過質(zhì)管?部門反復(fù)?抽查，化?驗確定無?菌后此項?工作才算?完成，成?功地杜絕?了細菌在?此地的發(fā)?生。工?廠車間員?工工作總?結(jié)標準范?文（二）?時光荏?苒，__?__年已?經(jīng)悄然離?我們而去?，回首過?去的一年?，內(nèi)心不?禁感慨萬?千。一年?來，在公?司領(lǐng)導(dǎo)及?各位同事?的支持與?幫助下，?我嚴格要?求自己，?按照公司?及車間的?要求，較?好地完成?了自己的?本職工作?，并且通?過努力，?使自己在?工作模式?上有了新?的突破，?工作方式?有了較大?的改進。?現(xiàn)將__?__年的?工作情況?總結(jié)如下?：一、?主要完成?的工作?1、班組?的建設(shè)與?管理得到?加強沖?壓車間成?立的時間?不長，因?其前身“?____?公司”的?管理比較?混亂，故?在班組中?存在著許?多亟待解?決問題。?為了解決?這些問題?我采取了?規(guī)范執(zhí)行?正激勵制?度的措施?。對于班?組表現(xiàn)較?好的員工?給予加考?核分，而?對于表現(xiàn)?較差的員?工則堅決?扣除一定?的考核分?。由于采?取了這種?獎懲分明?，公平公?正的考核?辦法，班?組員工的?執(zhí)行力得?到了很大?的提高而?且提高了?班組的凝?聚力。?2、狠抓?安全管理?沖壓車?間相對于?公司其他?車間來說?安全隱患?較多，比?較容易出?事故，在?過去的_?___年?里也發(fā)生?了幾起重?大的工傷?事故，這?些事故給?公司和車?間帶來的?損失是巨?大的?！?愚者用鮮?血換取教?訓(xùn)，智者?用教訓(xùn)避?免事故”?。身為一?班之長，?雖然所擁?有的權(quán)力?不是很大?，但肩負?著全班十?幾名員工?的生命安?全的重任?。因此，?對于安全?工作我從?未放松過?，月月講?，天天講?。3、?保證產(chǎn)品?質(zhì)量隨?著公司規(guī)?模的擴大?和品牌知?名度的日?益提升，?消費者對?1919?汽車的質(zhì)?量要求也?越來越高?，因此，?公司高層?對產(chǎn)品質(zhì)?量的重視?程度也被?提到了一?個前所未?有的高度?。作為整?車產(chǎn)業(yè)的?龍頭工藝?，沖壓車?間所肩負?的責(zé)任也?越來越大?。我深知?作為車間?班組長，?自己的工?作直接影?響車間的?工作質(zhì)量?。出于對?公司的負?責(zé)任，我?在質(zhì)量控?制方面一?直不敢有?所松懈，?積極與檢?驗班的同?事及時進?行信息的?溝通與交?流，對于?生產(chǎn)過程?中出現(xiàn)的?問題件，?缺陷件從?不輕易放?過。同時?加強員工?對質(zhì)量的?重要性的?認識，要?求大家認?真做好自?檢互檢工?作，確保?不讓一個?問題件從?本班組流?入下一道?工序。?4、積極?參與車間?改善活動?沖壓車?間就像一?個大家庭?，我每天?生活工作?在這個溫?暖的大家?庭里，作?為這個大?家庭中的?一員我覺?得我有義?務(wù)和責(zé)任?將她建設(shè)?的更加美?好和諧。?因此，一?年來，我?積極參與?車間的改?善活動，?并調(diào)動班?組員工的?積極性，?利用集體?的智慧對?車間提出?了許多有?價值的改?善。5?、加強自?身學(xué)習(xí)，?提高業(yè)務(wù)?水平由?于感到自?己身上的?擔(dān)子很重?，而自己?的學(xué)識、?能力和閱?歷與一名?優(yōu)秀稱職?的班組長?都有一定?的距離，?所以總不?敢掉以輕?心，一直?在學(xué)習(xí)，?向書本學(xué)?習(xí)、向周?圍的領(lǐng)導(dǎo)?學(xué)習(xí)，向?同事學(xué)習(xí)?，積極提?高自身各?項業(yè)務(wù)素?質(zhì)，努力?提高工作?效率和工?作質(zhì)量，?爭取工作?的主動性?。通過這?一年的努?力感覺自?己還是有?了一定的?進步，能?夠比較從?容地處理?日常工作?中出現(xiàn)的?各類問題?，在組織?管理能力?、綜合分?析能力、?協(xié)調(diào)辦事?能力和文?字言語表?達能力等?方面都有?了很大的?提高，保?證了本崗?位各項工?作的正常?運行，能?夠以正確?的態(tài)度對?待各項工?作任務(wù)，?具備較強?的專業(yè)心?，責(zé)任心?。二、?工作中出?現(xiàn)的問題?及解決方?法一年?來，我敬?業(yè)愛崗、?創(chuàng)造性地?開展工作?，取得了?一些成績?，但也存?在一些問?題和不足?，主要表?現(xiàn)在以下?幾點：?1、安全?生產(chǎn)方面?安全管?理沒有做?到位，力?度不夠;?安全培訓(xùn)?不到位;?檢查不到?位。很多?時候，由?于員工的?勞動強度?較大，體?力消耗較?多，因此?在完成當(dāng)?天的產(chǎn)量?，做整理?現(xiàn)場的工?作中出現(xiàn)?忽視安全?的現(xiàn)象，?更是有在?勞保用品?沒有穿戴?整齊的情?況下進行?操作的現(xiàn)?象從而導(dǎo)?致___?_月__?__月連?續(xù)兩次發(fā)?生劃傷事?故?，F(xiàn)在?想來這兩?起事故的?發(fā)生，我?有著不可?推卸的責(zé)?任。首先?：在組織?班組日常?安全培訓(xùn)?的過程中?沒有真正?做到讓每?一個員工?時刻將安?全生產(chǎn)牢?記于心;?其次：在?安全檢查?方面沒有?做到全程?跟蹤全程?檢查;最?后：在發(fā)?生一次事?故后沒有?及時總結(jié)?經(jīng)驗教訓(xùn)?，避免類?似的事件?再次的發(fā)?生。使我?的員工遭?受痛苦，?使車間的?榮譽及利?益受到損?傷我很是?自責(zé)。為?此，我決?定在今后?的工作中?加強安全?培訓(xùn)的力?度并改進?相關(guān)培訓(xùn)?的形式并?強化班組?安全員的?責(zé)任感，?使班組每?位員工都?認識到安?全生產(chǎn)的?重要性，?從而形成?“人人重?視安全生?產(chǎn)，人人?參與安全?生產(chǎn)”的?良好氛圍?。2、?質(zhì)量控制?方面質(zhì)?量是生產(chǎn)?出來的，?而不是檢?查出來的?，就是說?要講全面?質(zhì)量管理?，要按照?目標要求?認真抓好?每一個環(huán)?節(jié)，每一?道工序。?同時質(zhì)量?檢查又十?分重要，?特別是在?生產(chǎn)過程?中的質(zhì)量?檢查可以?有效地避?免發(fā)生質(zhì)?量事故和?質(zhì)量問題?，變事后?處理為事?前預(yù)防和?事中控制?，變被動?為主動。?雖然目前?公司從上?至下都開?始重視質(zhì)?量，但在?實際操作?過程中還?是存在許?多問題，?尤其是班?組之間的?配合，例?如在板料?的運輸和?成品的裝?卸過程中?還有許多?有待改進?的地方。?要解決這?些問題不?是某一個?班組努力?就可以做?好的，這?需要幾個?相關(guān)班組?的通力合?作，我認?為要想做?好質(zhì)量工?作，必須?把握“嚴?、細、實?”的原則?，要嚴格?管理，認?真細致，?狠抓落實?。3、?班組管理?方面雖?然在過去?的一年中?班組的管?理水平有?了一定的?提高但還?是存在一?些問題，?如：員工?的標準化?作業(yè)情況?有待改進?，員工的?專業(yè)技術(shù)?水平有待?提高，員?工的工作?積極性還?沒有被充?分的調(diào)動?起來等。?我深知：?沒有高水?平的管理?，就沒有?高素質(zhì)的?員工，就?沒有高質(zhì)?量的產(chǎn)品?。因此，?我會在以?后的工作?中著重解?決提高班?組員工綜?合素質(zhì)的?問題，充?分利用業(yè)?余時間，?多安排一?些有關(guān)標?準化作業(yè)?以及沖壓?專業(yè)技術(shù)?知識的培?訓(xùn)，爭取?在較短的?時間內(nèi)讓?員工的綜?合素質(zhì)有?較大的提?升。三?、今后努?力方向?新的一年?意味著新?的起點，?新的機遇?，新的挑?戰(zhàn)。我會?再接再厲?，認真提?高業(yè)務(wù)、?工作水平?，為公司?和車間發(fā)?展，貢獻?自己的力?量。我?決心在接?下來的一?年中努力?做到以下?幾點：?1、加強?學(xué)習(xí)，拓?寬知識面?。努力學(xué)?習(xí)沖壓專?業(yè)知識和?相關(guān)管理?知識;?2、本著?實事求是?的原則，?做到上情?下達、下?情上報;?真正做好?領(lǐng)導(dǎo)的助?手;3?、加強與?車間兄弟?班組的溝?通合作，?向先進班?組學(xué)習(xí)，?加強管理?，努力使?班組形成?團結(jié)一致?，勤奮工?作的良好?氛圍;?4、全面?完成車間?交給的各?項任務(wù)，?為車間帶?出一個能?打硬仗，?吃苦耐勞?的412?班組。?最后，希?望各位領(lǐng)?導(dǎo)能在以?后的工作?中一如既?往的支持?我，我將?以更加優(yōu)?秀的工作?業(yè)績回報?各位領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)心與?厚愛，因?為我會一?直努力!?謝謝!?工廠車間?員工工作?總結(jié)標準?范文（三?）尊敬?的領(lǐng)導(dǎo)：?在今年?的工作中?，我認真?完成了車?間的各項?工作，以?下是我今?年的述職?報告：?一、提高?生產(chǎn)方面?的管理水?平和管理?力度在?裝置開車?過程中，?我們遇到?了前所未?有的困難?，一方面?裝置人員?少、工作?量大，成?為這次開?車的主要?困難。另?一方面車?間設(shè)備管?線、儀器?儀表老化?、腐蝕嚴?重，年久?失修，經(jīng)?常發(fā)生管?線泄漏、?儀表失靈?等問題。?為了確保?裝置能夠?一次開車?成功，我?們針對裝?置實際情?況制定開?車計劃及?措施，周?密策劃、?精心安排?。為了能?夠及時掌?握生產(chǎn)進?度，及時?處理開車?過程中出?現(xiàn)的問題?，我同車?間-副主?任以及職?能人員，?連續(xù)在車?間工作六?天六夜，?終于確保?我車間兩?個工段一?次開車成?功。我?們高度重?視裝置的?安全工作?，我?guī)ьI(lǐng)?車間安全?員經(jīng)常性?的組織安?全知識發(fā)?面的培訓(xùn)?和演練，?認真組織?員工參加?每周的安?全學(xué)習(xí)活?動，并且?充分利用?班前班后?會，向員?工進行安?全教育，?使員工清?楚了安全?工作的重?要性，提?高了員工?安全工作?的防范意?識。同時?車間加大?了自檢自?查和處罰?力度，有?效地避免?了各類事?故的發(fā)生?。通過我?們扎實細?致的安全?工作，確?保了我車?間裝置全?年安全生?產(chǎn)無事故?。二、?加強理論?和技術(shù)方?面知識學(xué)?習(xí)在工?作中，我?加強了思?想理論方?面知識方?面的學(xué)習(xí)?，不論做?什么工作?以廣大員?工的根本?利益出發(fā)?做好本職?工作，堅?持實事求?是，講正?氣、講原?則，做一?名合格的?基層干部?。充分認?識了創(chuàng)業(yè)?的宏偉目?標的重要?意義以及?與干部員?工自身生?存的關(guān)系?。通過學(xué)?習(xí)，深切?的感到只?有___?_執(zhí)行-?倡導(dǎo)的”?以人為本?，從嚴精?細管理”?的有關(guān)精?神，切實?做好車間?日常精細?管理工作?，樹立精?細管理觀?念，才能?的徹底改?變原來的?粗放管理?模式，從?而全面提?高我們的?業(yè)務(wù)管理?水平。?三、發(fā)揚?車間領(lǐng)導(dǎo)?班子的團?結(jié)協(xié)作精?神我充?分發(fā)揚團?結(jié)協(xié)作的?工作精神?，堅持經(jīng)?常性的進?行意見交?流，充分?發(fā)揮民主?，杜絕獨?斷專行，?統(tǒng)一思想?、統(tǒng)一步?調(diào)，相互?間密切配?合，從而?圓滿的`?完成本年?度中的各?項任務(wù)。?我切實做?遵章守紀?的模范，?不違反上?級和公司?的一系列?規(guī)定和要?求;帶頭?接受員工?監(jiān)督，落?實自身廉?政規(guī)劃，?兌現(xiàn)承諾?;帶頭崗?位奉獻，?履行崗位?職責(zé)，忠?誠于企業(yè)?，帶領(lǐng)本?單位干部?員工以堅?定不移的?信念，講?學(xué)習(xí)，講?政治，講?正氣。?四、工作?中存在的?問題由?于我沒有?嚴格要求?自己，工?作中出現(xiàn)?麻痹大意?現(xiàn)