公司財(cái)務(wù)部2023年工作總結(jié)（3篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)公司財(cái)務(wù)?部202?3年工作?總結(jié)財(cái)?務(wù)部緊緊?圍繞集團(tuán)?公司的發(fā)?展方向，?在為全公?司提供服?務(wù)的同時(shí)?，認(rèn)真組?織會(huì)計(jì)核?算，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?。站在財(cái)?務(wù)管理和?戰(zhàn)略管理?的角度，?以成本為?中心、資?金為紐帶?，不斷提?高財(cái)務(wù)服?務(wù)質(zhì)量。?在___?_年做了?大量細(xì)致?的工作：?一、嚴(yán)?格遵守財(cái)?務(wù)管理制?度和稅收?法規(guī)，認(rèn)?真履行職?責(zé)，組織?會(huì)計(jì)核算?財(cái)務(wù)部?的主要職?責(zé)是做好?財(cái)務(wù)核算?，進(jìn)行會(huì)?計(jì)監(jiān)督。?財(cái)務(wù)部全?體人員一?直嚴(yán)格遵?守國(guó)家財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)制?度、稅收?法規(guī)、集?團(tuán)總公司?的財(cái)務(wù)制?度及國(guó)家?其他財(cái)經(jīng)?法律法規(guī)?，認(rèn)真履?行財(cái)務(wù)部?的工作職?責(zé)。從收?費(fèi)到出納?各項(xiàng)原始?收支的操?作；從地?磅到統(tǒng)計(jì)?各項(xiàng)基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的錄?入、統(tǒng)計(jì)?報(bào)表的編?制；從審?核原始憑?證、會(huì)計(jì)?記賬憑證?的錄入，?到編制財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)?表；從各?項(xiàng)稅費(fèi)的?計(jì)提到納?稅申報(bào)、?上繳；從?資金計(jì)劃?的安排，?到各項(xiàng)資?金的統(tǒng)一?調(diào)撥、支?付等等，?每位財(cái)務(wù)?人員都勤?勤懇懇、?任勞任怨?、努力做?好本職工?作，認(rèn)真?執(zhí)行企業(yè)?會(huì)計(jì)制度?，實(shí)現(xiàn)了?會(huì)計(jì)信息?收集、處?理和傳遞?的及時(shí)性?、準(zhǔn)確性?。二、?以實(shí)施e?rp軟件?為契機(jī)，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作用?在經(jīng)過(guò)兩?個(gè)月的e?rp項(xiàng)目?的籌建和?準(zhǔn)備工作?后，財(cái)務(wù)?部按新企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度的要求?、結(jié)合集?團(tuán)公司實(shí)?際情況著?手進(jìn)行了?erp項(xiàng)?目銷售管?理、采購(gòu)?管理、合?同管理、?庫(kù)存管理?各模塊的?初始化工?作。對(duì)供?應(yīng)商、客?戶、存貨?、部門等?基礎(chǔ)資料?的設(shè)置均?根據(jù)實(shí)際?的業(yè)務(wù)流?程，并針?對(duì)平時(shí)統(tǒng)?計(jì)和銷售?時(shí)發(fā)現(xiàn)的?問(wèn)題和不?足進(jìn)行了?改進(jìn)和完?善。如：?設(shè)置“存?貨調(diào)價(jià)單?”，使油?品的銷售?價(jià)格按照?即定的流?程規(guī)范操?作；設(shè)置?普通采購(gòu)?訂單和特?殊采購(gòu)訂?單，規(guī)范?普通采購(gòu)?業(yè)務(wù)和特?殊采購(gòu)業(yè)?務(wù)的操作?流程；在?配合資產(chǎn)?部實(shí)物管?理部門對(duì)?所有實(shí)物?資產(chǎn)進(jìn)行?全面清理?的基礎(chǔ)上?，將各項(xiàng)?實(shí)物資產(chǎn)?分為__?__類，?并在此基?礎(chǔ)上，完?成了er?p系統(tǒng)庫(kù)?存管理模?塊的初始?化工作。?在___?_月初正?式運(yùn)行e?rp系統(tǒng)?，并于_?___月?初結(jié)束了?原統(tǒng)計(jì)軟?件同時(shí)運(yùn)?行的局面?。目前已?將財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)模塊升?級(jí)到er?p系統(tǒng)中?并且運(yùn)行?良好。?三、制訂?財(cái)務(wù)成本?核算體系?，嚴(yán)格控?制成本費(fèi)?用根據(jù)?集團(tuán)年初?下達(dá)的企?業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)?任指標(biāo)，?財(cái)務(wù)部對(duì)?相關(guān)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任指標(biāo)?進(jìn)行了分?解，制訂?了成本核?算方案，?合理確認(rèn)?各項(xiàng)收入?額，統(tǒng)一?了成本和?費(fèi)用支出?的核算標(biāo)?準(zhǔn)，進(jìn)行?了醫(yī)院的?科室成本?核算工作?，對(duì)科室?進(jìn)行了績(jī)?效考核。?在財(cái)務(wù)執(zhí)?行過(guò)程中?，嚴(yán)格控?制費(fèi)用。?財(cái)務(wù)部每?月度匯總?收入、成?本與費(fèi)用?的執(zhí)行情?況，每月?中旬到各?責(zé)任單位?分析經(jīng)營(yíng)?情況和指?標(biāo)的完成?情況，協(xié)?助各責(zé)任?單位負(fù)責(zé)?人加強(qiáng)經(jīng)?營(yíng)管理，?提高經(jīng)濟(jì)?效益。?四、資金?調(diào)控有序?，合理控?制集團(tuán)總?體資金規(guī)?模由于?原材料市?場(chǎng)的價(jià)格?不穩(wěn)定，?銷售市場(chǎng)?也變化不?定，在油?品生產(chǎn)與?銷售方面?需要占用?大量的資?金。為此?，財(cái)務(wù)部?一方面及?時(shí)與客戶?對(duì)賬，加?強(qiáng)銷售貨?款的及時(shí)?回籠，在?資金安排?上，做到?公正、透?明，先急?后緩；另?一方面，?根據(jù)集團(tuán)?公司經(jīng)營(yíng)?方針與計(jì)?劃，合理?地配合資?金部安排?融資資進(jìn)?度與額度?，通過(guò)?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序?進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè)?，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司原制定?的《財(cái)務(wù)?收支管理?細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作、提高?會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比?較全面的?制定了財(cái)?務(wù)管理制?度體系，?包括：財(cái)?務(wù)部組織?機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)?部控制制?度、er?p管理制?度、預(yù)算?管理制度?。通過(guò)對(duì)?財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分?工，對(duì)各?公司的會(huì)?計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)?表格式規(guī)?范化、完?整性等方?面做了比?較系統(tǒng)的?規(guī)定，從?而逐步提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管?理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析?提供了可?靠、有用?的信息。?平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過(guò)?開展定期?或不定期?的交流會(huì)?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使?財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。六、?開展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)?法及其他?財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行?為，配合?年終與明?年初的匯?算清繳的?稽查與審?計(jì)工作，?財(cái)務(wù)部組?織了在本?集團(tuán)公司?內(nèi)的__?__年終?財(cái)務(wù)決算?的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)，?在年終決?算之前清?理了關(guān)聯(lián)?企業(yè)的往?來(lái)款項(xiàng)，?檢查在建?工程未作?處理的項(xiàng)?目，對(duì)已?支付的財(cái)?務(wù)利息費(fèi)?用及時(shí)追?蹤開具了?發(fā)票等等?一系列的?財(cái)務(wù)自查?活動(dòng)。騁?請(qǐng)了稅務(wù)?師事務(wù)所?對(duì)___?_年的帳?務(wù)處理做?了預(yù)審，?對(duì)審計(jì)和?自查中發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?及時(shí)地進(jìn)?行了整改?，降低了?涉稅風(fēng)險(xiǎn)?。七、?組織財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)?，提高團(tuán)?隊(duì)凝聚力?財(cái)務(wù)部?組織了兩?批財(cái)務(wù)人?員培訓(xùn)與?經(jīng)驗(yàn)交流?會(huì)，對(duì)整?個(gè)財(cái)務(wù)系?統(tǒng)做了工?作總結(jié)和?預(yù)期的工?作計(jì)劃展?望，將財(cái)?務(wù)人員分?成會(huì)計(jì)、?出納和統(tǒng)?計(jì)、收費(fèi)?兩組進(jìn)行?了分組討?論，及時(shí)?解決實(shí)際?工作中存?的問(wèn)題。?通過(guò)南峰?會(huì)計(jì)師事?務(wù)所對(duì)內(nèi)?部控制和?稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)?的專題講?座，豐富?了財(cái)務(wù)人?員稅務(wù)知?識(shí)。邀請(qǐng)?了審計(jì)部?、資金部?、資產(chǎn)部?和財(cái)務(wù)人?員做了深?入的交流?。增強(qiáng)了?整個(gè)財(cái)務(wù)?鏈各部門?工作的協(xié)?作性，強(qiáng)?化了各崗?位會(huì)計(jì)人?員的責(zé)任?感，促進(jìn)?了各崗位?的交流、?合作與團(tuán)?結(jié)。八?、提出了?全面預(yù)算?管理方案?，建立集?團(tuán)公司全?面預(yù)算管?理模式?根據(jù)__?__年經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)和?各項(xiàng)成本?核算指標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情?況，財(cái)務(wù)?部提出了?全面預(yù)算?管理的方?案，全面?預(yù)算管理?按照企業(yè)?制定的經(jīng)?營(yíng)目標(biāo)、?發(fā)展目標(biāo)?，層層分?解于企業(yè)?各個(gè)經(jīng)濟(jì)?責(zé)任單位?，以一系?列預(yù)算、?控制、協(xié)?調(diào)、考核?為內(nèi)容建?立起一整?套科學(xué)完?整的指標(biāo)?管理控制?系統(tǒng)。在?____?年數(shù)據(jù)和?以前年度?各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)?數(shù)據(jù)的基?礎(chǔ)上制定?了___?_年度各?單位的成?本費(fèi)用預(yù)?算、銷售?額預(yù)算、?人員預(yù)算?、目標(biāo)利?潤(rùn)預(yù)算等?一系列預(yù)?算指標(biāo)，?希望通過(guò)?“分散權(quán)?力，集中?監(jiān)督”來(lái)?有效配置?企業(yè)資源?，提高管?理效果，?實(shí)現(xiàn)企業(yè)?目標(biāo)。?____?年，為實(shí)?現(xiàn)本集團(tuán)?公司的全?面預(yù)算管?理和總體?發(fā)展目標(biāo)?，財(cái)務(wù)部?的工作任?重而道遠(yuǎn)?。為此，?需要在以?下幾個(gè)方?面繼續(xù)做?好工作：?1、做?好上半年?和第一季?度的所得?稅匯算清?繳工作，?合理地降?低各項(xiàng)稅?務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。?2、根?據(jù)全面預(yù)?算管理制?度和預(yù)算?管理指標(biāo)?跟蹤預(yù)算?的執(zhí)行情?況，監(jiān)控?預(yù)算費(fèi)用?的執(zhí)行和?超預(yù)算費(fèi)?用的初步?審核，按?月準(zhǔn)確及?時(shí)地提供?預(yù)算執(zhí)行?情況的匯?總分析，?為實(shí)現(xiàn)本?集團(tuán)和各?單位的預(yù)?算指標(biāo)提?出可行性?措施或建?議。公?司財(cái)務(wù)部?2023?年工作總?結(jié)（二）?自__?__年_?___月?____?日入職公?司至今已?經(jīng)六年多?了，從管?理處的財(cái)?務(wù)助理到?公司總部?出納、總?部會(huì)計(jì)，?無(wú)論是做?事、還是?做人我都?從“金網(wǎng)?絡(luò)”這個(gè)?溫暖的大?家庭學(xué)到?了很多很?多……“?受人之托?，終人之?事”我做?到了。展?望未來(lái),?我對(duì)公司?的發(fā)展和?今后的工?作充滿了?信心和希?望,為了?能夠制定?更好的工?作目標(biāo)，?取得更好?的工作成?績(jī)，我把?參加工作?以來(lái)的情?況總結(jié)如?下：一?、前期工?作總結(jié)：?對(duì)于企?業(yè)來(lái)說(shuō)，?能力往往?是超越知?識(shí)的，物?業(yè)管理公?司對(duì)于人?才的要求?，同樣也?是能力第?一。物業(yè)?管理公司?對(duì)于人才?的要求是?多方面的?,它包括?：組織指?揮能力、?決策能力?、創(chuàng)新能?力、社會(huì)?活動(dòng)能力?、技術(shù)能?力、協(xié)調(diào)?與溝通能?力等。?第一階段?(___?_年-_?___年?)：初學(xué)?階段;?____?年畢業(yè)之?初，在無(wú)?任何工作?經(jīng)驗(yàn)、且?對(duì)物業(yè)管?理行業(yè)更?是一無(wú)所?知的情況?下，我幸?運(yùn)的加入?了“金網(wǎng)?絡(luò)-雪梨?澳鄉(xiāng)”管?理團(tuán)隊(duì)，?看似簡(jiǎn)單?的帳單制?作→日常?收費(fèi)→銀?行對(duì)接→?建立收費(fèi)?臺(tái)帳→與?總部財(cái)務(wù)?對(duì)接，一?切都是從?零開始。?我自覺(jué)加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，?虛心求教?釋惑，不?斷理清工?作思路，?總結(jié)工作?方法，在?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?和同事的?幫助指導(dǎo)?下，從不?會(huì)到會(huì)，?從不熟悉?到熟悉，?我逐漸摸?清了工作?中的基本?情況，找?到了切入?點(diǎn)，把握?住了工作?重點(diǎn)和難?點(diǎn)，而隨?后財(cái)務(wù)助?理兼客務(wù)?代表的特?殊身份更?是加速縮?短了我與?“專業(yè)人?”之間的?距離。客?戶電話的?接聽、客?服前臺(tái)的?接待，都?需要很強(qiáng)?的專業(yè)知?識(shí)與溝通?能力，物?業(yè)管理中?大多是一?些細(xì)小瑣?碎的事，?協(xié)調(diào)好了?大事化小?、小事化?了，協(xié)調(diào)?不好則工?作會(huì)非常?被動(dòng)。這?就要求在?服務(wù)過(guò)程?中不斷提?高自己與?外界的溝?通能力，?同時(shí)在公?司內(nèi)部的?溝通也非?常重要，?除了本部?門之間，?部門與部?門之間的?溝通也很?重要，只?有溝通好?了，才能?提高工作?效率，減?少不必要?的人工成?本。一方?面，干中?學(xué)、學(xué)中?干，不斷?掌握方法?積累經(jīng)驗(yàn)?;另一方?面，問(wèn)書?本、問(wèn)同?事，不斷?豐富知識(shí)?掌握技巧??！扒?能補(bǔ)拙”?，因?yàn)楫?dāng)?時(shí)住在項(xiàng)?目，便利?用下班后?的時(shí)間總?結(jié)完善自?己的工作?內(nèi)容，建?立了各種?收費(fèi)臺(tái)賬?的模版，?同時(shí)結(jié)合?管理處實(shí)?際情況先?后制定了?《財(cái)務(wù)收?費(fèi)流程》?、《財(cái)務(wù)?對(duì)接流程?》、《押?金退款流?程》以及?《特約服?務(wù)收費(fèi)流?程》，并?在各級(jí)領(lǐng)?導(dǎo)的支持?和同事們?的配合下?各項(xiàng)流程?得到了迅?速的普及?，為管理?處日常財(cái)?務(wù)工作的?順利進(jìn)行?奠定了堅(jiān)?實(shí)的基礎(chǔ)?。第二?階段(_?___年?-___?_年)：?發(fā)展階段?：這一?階段在繼?續(xù)擔(dān)任雪?梨澳鄉(xiāng)財(cái)?務(wù)助理的?同時(shí)又介?入了新接?管項(xiàng)目溫?哥華森林?管理處前?期的財(cái)務(wù)?助理工作?，進(jìn)一步?鞏固了自?己關(guān)于從?物業(yè)前期?接管到業(yè)?主入住期?間財(cái)務(wù)工?作經(jīng)驗(yàn)的?積累，同?時(shí)也豐富?了自身的?物業(yè)管理?專業(yè)知識(shí)?。項(xiàng)目進(jìn)?入日常管?理之后，?因?yàn)樾抡?的財(cái)務(wù)助?理是應(yīng)屆?畢業(yè)生，?我由此又?接觸到了?輔導(dǎo)新人?的工作內(nèi)?容，我將?自己的工?作經(jīng)驗(yàn)整?理成文字?后逐點(diǎn)的?與新人一?起實(shí)踐，?共同發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題、解?決問(wèn)題，?經(jīng)過(guò)三個(gè)?月時(shí)間的?努力，新?招的財(cái)務(wù)?助理已經(jīng)?能夠很好?的勝任財(cái)?務(wù)助理工?作了。_?___年?底我又被?調(diào)往公司?新接管的?“親愛(ài)的?vill?a”管理?處擔(dān)任財(cái)?務(wù)助理，?此時(shí)正逢?財(cái)務(wù)部改?革，我努?力學(xué)習(xí)專?業(yè)知識(shí)，?積極配合?制度改革?，并在工?作中小有?成就，得?到了領(lǐng)導(dǎo)?的肯定。?第三階?段(__?__年-?現(xiàn)在)，?不斷提升?階段：?____?年底，我?被調(diào)往公?司財(cái)務(wù)部?擔(dān)任出納?。出納工?作首先要?有足夠的?耐心和細(xì)?心，不能?出任何差?錯(cuò)，在每?次報(bào)賬的?時(shí)候，每?筆錢我都?會(huì)算兩遍?點(diǎn)兩遍;?每日做好?結(jié)帳盤庫(kù)?工作，做?好現(xiàn)金盤?點(diǎn)表;每?月末做好?銀行對(duì)帳?工作，及?時(shí)編制銀?行余額調(diào)?節(jié)表，并?做好和會(huì)?計(jì)賬的對(duì)?帳工作;?工資的發(fā)?放更是需?要細(xì)心謹(jǐn)?慎，這直?接關(guān)系到?員工個(gè)人?的利益，?因?yàn)槿粘?的工作量?已經(jīng)基本?飽和，每?次做工資?的時(shí)候，?我都會(huì)主?動(dòng)加班，?保證及時(shí)?將工資發(fā)?放給員工?;而公司?總部出納?更大的一?部分工作?內(nèi)容是與?管理處財(cái)?務(wù)助理的?工作對(duì)接?，由于當(dāng)?時(shí)管理處?財(cái)務(wù)人員?流動(dòng)較大?，面對(duì)新?人更需要?耐心的去?指導(dǎo)她們?的工作，?細(xì)致的講?解公司的?一些工作?流程，使?她們盡快?融入金網(wǎng)?絡(luò)這個(gè)大?家庭。?____?年底我由?出納崗位?轉(zhuǎn)為會(huì)計(jì)?，負(fù)責(zé)雪?梨澳鄉(xiāng)和?vill?a管理處?的主管會(huì)?計(jì)工作，?同時(shí)兼工?資發(fā)放工?作，這一?期間我學(xué)?習(xí)并掌握?了公司財(cái)?務(wù)核算的?程序以及?用友財(cái)務(wù)?軟件的操?作技能，?提高迅速?;同時(shí)我?的工作內(nèi)?容還包括?通過(guò)對(duì)月?度、季度?以及年度?的財(cái)務(wù)分?析，及時(shí)?并動(dòng)態(tài)地?掌握管理?處營(yíng)運(yùn)和?財(cái)務(wù)狀況?，發(fā)現(xiàn)工?作中的問(wèn)?題，并提?出財(cái)務(wù)建?議，為管?理處負(fù)責(zé)?人決策提?供可靠的?財(cái)務(wù)依據(jù)?。今年_?___月?我的工作?內(nèi)容再次?調(diào)整，工?資發(fā)放工?作正式移?交給了出?納，主要?負(fù)責(zé)長(zhǎng)遠(yuǎn)?天地、溫?哥華森林?及親愛(ài)的?vill?a管理處?的主管會(huì)?計(jì)工作。?二、主?要經(jīng)驗(yàn)和?收獲：?在金網(wǎng)絡(luò)?工作的六?年多時(shí)間?里，積累?了許多工?作經(jīng)驗(yàn)，?尤其是管?理處基層?財(cái)務(wù)工作?經(jīng)驗(yàn)，同?時(shí)也取得?了一定的?成績(jī)，總?結(jié)起來(lái)有?以下幾個(gè)?方面的經(jīng)?驗(yàn)和收獲?：(一?)只有擺?正自己的?位置，下?功夫熟悉?基本業(yè)務(wù)?，才能盡?快適應(yīng)新?的工作崗?位;/P?>(二)?只有主動(dòng)?融入集體?，處理好?各方面的?關(guān)系，才?能在新的?環(huán)境中保?持好的工?作狀態(tài);?(三)?只有堅(jiān)持?原則落實(shí)?制度，認(rèn)?真理財(cái)管?賬，才能?履行好財(cái)?務(wù)職責(zé);?(四)?只有樹立?服務(wù)意識(shí)?，加強(qiáng)溝?通協(xié)調(diào)，?才能把分?內(nèi)的工作?做好;?(五)只?有保持心?態(tài)平和，?“取人之?長(zhǎng)、補(bǔ)己?之短”，?才能不斷?提高、取?得進(jìn)步。?三、確?立工作目?標(biāo)，加強(qiáng)?協(xié)作。?財(cái)務(wù)工作?象年輪，?一個(gè)月工?作的結(jié)束?，意味著?下一個(gè)月?工作的重?新開始。?我喜歡我?的工作，?雖然繁雜?、瑣碎，?也沒(méi)有太?多新奇，?但是做為?企業(yè)正常?運(yùn)轉(zhuǎn)的命?脈，我深?深的感到?自己崗位?的價(jià)值，?同時(shí)也為?自己的工?作設(shè)定了?新的目標(biāo)?：1、?以預(yù)算為?依據(jù)，積?極控制成?本、費(fèi)用?的支出，?并在日常?的財(cái)務(wù)管?理中加強(qiáng)?與管理處?的溝通，?倡導(dǎo)效益?優(yōu)先，注?重現(xiàn)金流?量、貨幣?的時(shí)間價(jià)?值和風(fēng)險(xiǎn)?控制，充?分發(fā)揮預(yù)?算的目標(biāo)?作用，不?斷完善事?前計(jì)劃、?事中控制?、事后總?結(jié)反饋的?財(cái)務(wù)管理?體系。?2、實(shí)抓?應(yīng)收帳款?的管理，?預(yù)防呆賬?，減少壞?賬，保全?管理處的?經(jīng)營(yíng)成果?。3、?積極參預(yù)?，配合管?理處開拓?新的經(jīng)濟(jì)?增長(zhǎng)點(diǎn)。?以上是?我對(duì)自己?工作的總?結(jié)匯總，?敬請(qǐng)各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)給予?批評(píng)指正?。在今后?的工作當(dāng)?中，我將?一如既往?的努力工?作，不斷?總結(jié)工作?經(jīng)驗(yàn);努?力學(xué)習(xí)，?不斷提高?自己的專?業(yè)知識(shí)和?業(yè)務(wù)能力?，以新形?象，新面?貌，為公?司的輝煌?發(fā)展而努?力奮斗。?其理念?是為網(wǎng)民?建造一個(gè)?健康的“?上網(wǎng)綠色?通道”。?dd01?網(wǎng)址導(dǎo)航?通過(guò)程序?與人工雙?重篩選出?優(yōu)質(zhì)網(wǎng)址?，進(jìn)行分?類收錄，?并讓所有?網(wǎng)民共同?參與建設(shè)?并進(jìn)行相?應(yīng)監(jiān)督，?對(duì)優(yōu)質(zhì)網(wǎng)?址宣揚(yáng)推?廣，對(duì)不?良網(wǎng)址檢?舉曝光，?在享受便?捷綠色上?網(wǎng)的同時(shí)?杜絕不良?信息的傳?播。除了?方便網(wǎng)友?們快速找?到自已需?要的網(wǎng)站?，不用去?記太多復(fù)?雜的網(wǎng)址?之外;d?d01還?提供日歷?、天氣預(yù)?報(bào)、字典?查詢、英?文翻譯、?網(wǎng)址收藏?夾、在線?記事本、?網(wǎng)上購(gòu)物?導(dǎo)航等個(gè)?性功能。?秉承著健?康綠色的?理念，d?d01不?會(huì)放置任?何不雅的?鏈接或廣?告，尤其?適合學(xué)生?、教育行?業(yè)和在職?人士使用?。如果您?正在尋找?一個(gè)清新?綠色的導(dǎo)?航網(wǎng)站，?那么dd?01絕對(duì)?是您理想?的選擇，?趕快試試?吧。公?司財(cái)務(wù)部?2023?年工作總?結(jié)（三）?財(cái)務(wù)部?緊緊圍繞?集團(tuán)公司?的發(fā)展方?向，在為?全公司提?供服務(wù)的?同時(shí)，認(rèn)?真組織會(huì)?計(jì)核算，?規(guī)范各項(xiàng)?財(cái)務(wù)基礎(chǔ)?工作。站?在財(cái)務(wù)管?理和戰(zhàn)略?管理的角?度，以成?本為中心?、資金為?紐帶，不?斷提高財(cái)?務(wù)服務(wù)質(zhì)?量。在_?___年?做了大量?細(xì)致的工?作：一?、嚴(yán)格遵?守財(cái)務(wù)管?理制度和?稅收法規(guī)?，認(rèn)真履?行職責(zé)，?組織會(huì)計(jì)?核算財(cái)?務(wù)部的主?要職責(zé)是?做好財(cái)務(wù)?核算，進(jìn)?行會(huì)計(jì)監(jiān)?督。財(cái)務(wù)?部全體人?員一直嚴(yán)?格遵守國(guó)?家財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)制度、?稅收法規(guī)?、集團(tuán)總?公司的財(cái)?務(wù)制度及?國(guó)家其他?財(cái)經(jīng)法律?法規(guī)，認(rèn)?真履行財(cái)?務(wù)部的工?作職責(zé)。?從收費(fèi)到?出納各項(xiàng)?原始收支?的操作;?從地磅到?統(tǒng)計(jì)各項(xiàng)?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?的錄入、?統(tǒng)計(jì)報(bào)表?的編制;?從審核原?始憑證、?會(huì)計(jì)記賬?憑證的錄?入，到編?制財(cái)務(wù)會(huì)?計(jì)報(bào)表;?從各項(xiàng)稅?費(fèi)的計(jì)提?到納稅申?報(bào)、上繳?;從資金?計(jì)劃的安?排，到各?項(xiàng)資金的?統(tǒng)一調(diào)撥?、支付等?等，每位?財(cái)務(wù)人員?都勤勤懇?懇、任勞?任怨、努?力做好本?職工作，?認(rèn)真執(zhí)行?企業(yè)會(huì)計(jì)?制度，實(shí)?現(xiàn)了會(huì)計(jì)?信息收集?、處理和?傳遞的及?時(shí)性、準(zhǔn)?確性。?二、以實(shí)?施erp?軟件為契?機(jī)，規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?基礎(chǔ)工作?用在經(jīng)?過(guò)兩個(gè)月?的erp?項(xiàng)目的籌?建和準(zhǔn)備?工作后，?財(cái)務(wù)部按?新企業(yè)會(huì)?計(jì)制度的?要求、結(jié)?合集團(tuán)公?司實(shí)際情?況著手進(jìn)?行了er?p項(xiàng)目銷?售管理、?采購(gòu)管理?、合同管?理、庫(kù)存?管理各模?塊的初始?化工作。?對(duì)供應(yīng)商?、客戶、?存貨、部?門等基礎(chǔ)?資料的設(shè)?置均根據(jù)?實(shí)際的業(yè)?務(wù)流程，?并針對(duì)平?時(shí)統(tǒng)計(jì)和?銷售時(shí)發(fā)?現(xiàn)的問(wèn)題?和不足進(jìn)?行了改進(jìn)?和完善。?如：設(shè)置?“存貨調(diào)?價(jià)單”，?使油品的?銷售價(jià)格?按照即定?的流程規(guī)?范操作;?設(shè)置普通?采購(gòu)訂單?和特殊采?購(gòu)訂單，?規(guī)范普通?采購(gòu)業(yè)務(wù)?和特殊采?購(gòu)業(yè)務(wù)的?操作流程?;在配合?資產(chǎn)部實(shí)?物管理部?門對(duì)所有?實(shí)物資產(chǎn)?進(jìn)行全面?清理的基?礎(chǔ)上，將?各項(xiàng)實(shí)物?資產(chǎn)分為?____?類，并在?此基礎(chǔ)上?，完成了?erp系?統(tǒng)庫(kù)存管?理模塊的?初始化工?作。在_?___月?初正式運(yùn)?行erp?系統(tǒng)，并?于___?_月初結(jié)?束了原統(tǒng)?計(jì)軟件同?時(shí)運(yùn)行的?局面。目?前已將財(cái)?務(wù)會(huì)計(jì)模?塊升級(jí)到?erp系?統(tǒng)中并且?運(yùn)行良好?。三、?制訂財(cái)務(wù)?成本核算?體系，嚴(yán)?格控制成?本費(fèi)用?根據(jù)集團(tuán)?年初下達(dá)?的企業(yè)經(jīng)?濟(jì)責(zé)任指?標(biāo)，財(cái)務(wù)?部對(duì)相關(guān)?經(jīng)濟(jì)責(zé)任?指標(biāo)進(jìn)行?了分解，?制訂了成?本核算方?案，合理?確認(rèn)各項(xiàng)?收入額，?統(tǒng)一了成?本和費(fèi)用?支出的核?算標(biāo)準(zhǔn)，?進(jìn)行了醫(yī)?院的科室?成本核算?工作，對(duì)?科室進(jìn)行?了績(jī)效考?核。在財(cái)?務(wù)執(zhí)行過(guò)?程中，嚴(yán)?格控制費(fèi)?用。財(cái)務(wù)?部每月度?匯總收入?、成本與?費(fèi)用的執(zhí)?行情況，?每月中旬?到各責(zé)任?單位分析?經(jīng)營(yíng)情況?和指標(biāo)的?完成情況?，協(xié)助各?責(zé)任單位?負(fù)責(zé)人加?強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管?理，提高?經(jīng)濟(jì)效益?。四、?資金調(diào)控?有序，合?理控制集?團(tuán)總體資?金規(guī)模?由于原材?料市場(chǎng)的?價(jià)格不穩(wěn)?定，銷售?市場(chǎng)也變?化不定，?在油品生?產(chǎn)與銷售?方面需要?占用大量?的資金。?為此，財(cái)?務(wù)部一方?面及時(shí)與?客戶對(duì)賬?，加強(qiáng)銷?售貨款的?及時(shí)回籠?，在資金?安排上，?做到公正?、透明，?先急后緩?;另一方?面，根據(jù)?集團(tuán)公司?經(jīng)營(yíng)方針?與計(jì)劃，?合理地配?合資金部?安排融資?進(jìn)度與額?度，通過(guò)?以資金為?紐帶的綜?合調(diào)控，?促進(jìn)了整?個(gè)集團(tuán)生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)?展的有序?進(jìn)行。?五、加強(qiáng)?財(cái)務(wù)管理?制度建設(shè)?，提高財(cái)?務(wù)信息質(zhì)?量財(cái)務(wù)?部根據(jù)公?司原制定?的《財(cái)務(wù)?收支管理?細(xì)則》的?實(shí)際執(zhí)行?情況，為?進(jìn)一步規(guī)?范本集團(tuán)?的財(cái)務(wù)工?作、提高?會(huì)計(jì)信息?的質(zhì)量，?財(cái)務(wù)部比?較全面的?制定了財(cái)?務(wù)管理制?度體系，?包括：財(cái)?務(wù)部組織?機(jī)構(gòu)和崗?位職責(zé)、?財(cái)務(wù)核算?制度、內(nèi)?部控制制?度、er?p管理制?度、預(yù)算?管理制度?。通過(guò)對(duì)?財(cái)務(wù)人員?的職責(zé)分?工，對(duì)各?公司的會(huì)?計(jì)核算到?會(huì)計(jì)報(bào)表?從報(bào)送時(shí)?間及時(shí)性?、數(shù)據(jù)準(zhǔn)?確性、報(bào)?表格式規(guī)?范化、完?整性等方?面做了比?較系統(tǒng)的?規(guī)定，從?而逐步提?高會(huì)計(jì)信?息的質(zhì)量?，為領(lǐng)導(dǎo)?決策和管?理者進(jìn)行?財(cái)務(wù)分析?提供了可?靠、有用?的信息。?平時(shí)財(cái)?務(wù)部通過(guò)?開展定期?或不定期?的交流會(huì)?，解決前?期工作中?出現(xiàn)的問(wèn)?題，布置?后期的主?要工作，?逐步規(guī)范?各項(xiàng)財(cái)務(wù)?行為，使?財(cái)務(wù)工作?的各個(gè)環(huán)?節(jié)按一定?的財(cái)務(wù)規(guī)?則、程序?有效地運(yùn)?行和控制?。六、?開展了以?涉稅業(yè)務(wù)?和執(zhí)行企?業(yè)會(huì)計(jì)制?度、會(huì)計(jì)?法及其他?財(cái)經(jīng)法律?、法規(guī)的?自查活動(dòng)?為了規(guī)?范財(cái)務(wù)行?為，配合?年終與明?年年初的?匯算清繳?的稽查與?審計(jì)工作?，財(cái)務(wù)部?組織了在?本集團(tuán)公?司內(nèi)的_?___年?終財(cái)務(wù)決?算的財(cái)務(wù)?自查活動(dòng)?，在年終?決算之前?清理了關(guān)?聯(lián)企業(yè)的?往來(lái)款項(xiàng)?，檢查在?建工程未?作處理的?項(xiàng)目，對(duì)?已支付的?財(cái)務(wù)利息?費(fèi)用及時(shí)?追蹤開具?了發(fā)票等?等一系列?的財(cái)務(wù)自?查活動(dòng)。?騁請(qǐng)了稅?務(wù)師事務(wù)?所對(duì)__?__年的?帳務(wù)處理?做了預(yù)審?，對(duì)審計(jì)?和自查中?發(fā)現(xiàn)的問(wèn)?題及時(shí)地?進(jìn)行了整?改，降低?了涉稅風(fēng)?險(xiǎn)。七?、組織財(cái)?務(wù)人員培?訓(xùn)，提高?團(tuán)隊(duì)凝聚?力財(cái)務(wù)?部組織了?兩批財(cái)務(wù)?人員培訓(xùn)?與經(jīng)驗(yàn)交?流會(huì)，對(duì)?整個(gè)財(cái)務(wù)?系統(tǒng)做了?工作總結(jié)?和預(yù)期的?工作計(jì)劃?展望，將?財(cái)務(wù)人員?分成會(huì)計(jì)?、出納和?統(tǒng)計(jì)、收?費(fèi)兩組進(jìn)?行了分組?討論，及?時(shí)解決實(shí)?際工作中?存的問(wèn)題?。通過(guò)南?峰會(huì)計(jì)師?事務(wù)所對(duì)?內(nèi)部控制?和稅務(wù)風(fēng)?險(xiǎn)的專