2023人事行政部年終總結(jié)標準樣本（3篇）

第18頁共18頁2023?人事行政?部年終總?結(jié)標準樣?本回看?____?度的工作?生活，感?遭到公司?及身邊的?人這一年?來發(fā)生的?巨大變化?，我們的?品牌在快?速提升著?，身邊的?同事也都?在不斷進?步著，朝?著同一個?目標奮斗?著。新的?一年到來?了，也帶?來了新的?挑戰(zhàn)，在?我們預備?以全新的?面貌來迎?接新年的?到來時，?也不忘往?返顧和總?結(jié)過往一?年來所做?的努力。?人力資源?部自成立?到當今已?一年半時?間了，很?榮幸本人?參與了人?力資源部?成長的歷?程，從無?到有，從?當初的不?完善，漸?漸成長到?今天的成?熟。自?____?以來，人?力資源部?的隊伍在?漸漸壯大?，引進了?專業(yè)人才?，專業(yè)水?平得到了?很大的進?步，人力?資源建設?正在逐漸?走向規(guī)范?，職能作?用也在逐?步得到體?現(xiàn)。公司?領(lǐng)導對人?力資源部?的建設極?其關(guān)心，?這對人力?資源部同?事來講無?疑是最大?的強心劑?。過往，?大家可能?對“人力?資源”這?個詞語感?到有點陌?生，不知?公司設如?此部分真?實的意圖?在哪里。?通過今年?大家的同?心協(xié)力，?已漸漸獲?得了公司?各部分盡?大多數(shù)人?的認可與?支持。上?半年因部?分人手緊?缺，使得?一些工作?沒法真正?展開，一?直在做著?基礎(chǔ)工作?，今年上?半年莫總?監(jiān)任職以?來，對人?力資源部?工作進行?了整理，?明確了每?一個人的?工作職責?，使分工?更加細致?化，現(xiàn)對?今年的工?作總結(jié)以?下：一?、對公司?員工的人?事檔案及?其他資料?進行搜集?及管理，?使其更加?完善化，?保持公司?檔案的完?全性，為?保證往后?的分析工?作提供更?正確的信?息。因檔?案內(nèi)容觸?及公司有?關(guān)機密，?期間我保?持著極高?的警惕性?和很強的?守舊意識?。協(xié)助上?級把握人?力資源狀?態(tài);填制?和分析各?類人事統(tǒng)?計報表。?為人力資?源規(guī)劃工?作提借正?確的信息?。二、?負責工勞?動合同，?辦理勞動?用工及相?干手續(xù);?到目前為?止，勞動?合同的簽?屬工作展?開的不是?特別的順?利，主要?由于市場?推廣部業(yè)?務職員較?散，集中?的機會較?少，常常?都是來往?匆匆，導?致部份業(yè)?務職員至?今未能簽?署勞動合?同。計劃?爭取過年?這個機會?，把合同?簽署工作?完成好。?三、結(jié)?合公司制?度及國家?規(guī)定工考?勤和請休?假管理，?按月正確?出具考勤?報表。其?中員工考?勤又是一?個難點，?公司實行?上班刷卡?辦法已一?年半時間?了，由于?部分員工?一直未能?適應新的?考勤辦法?所以效果?一直不太?好。今年?人力資源?部特地為?此題目進?行了考勤?重申，并?與綜合管?理部技術(shù)?職員討論?后改善了?考勤系統(tǒng)?，但因公?司很多工?作崗位性?質(zhì)的不同?，員工工?作時間常?常需要彈?性化管理?，還是不?能很好的?交上使人?滿意的考?勤數(shù)據(jù)，?但為了避?免有些員?工“夸大?其詞”，?照成考勤?不公的結(jié)?束，考勤?系統(tǒng)還需?更加完善?。四、?執(zhí)行各項?公司規(guī)章?制度，處?理員工賞?罰事宜;?對有些員?工不遵守?公司規(guī)章?制度，導?致工作上?出現(xiàn)較大?失誤或較?大錯誤，?人力資源?部通過周?到調(diào)查以?后，給予?了公道公?正的行政?處罰，并?對當事人?進行了思?想教育。?本年度共?有約十人?左右人接?受了公司?不同程度?的行政處?罰，均熟?悉到了本?身的錯誤?。五、?今年以來?，公司充?分斟酌員?工的福利?，各項福?利制度正?逐步開始?實施。比?如以往只?有市場推?廣部職員?才享有的?品牌推廣?用煙，在?本部也得?以實現(xiàn);?每個月協(xié)?助行政部?職員進行?生日活動?的策劃及?實施工作?，豐富了?員工的業(yè)?余生活;?斟酌到員?工的安全?保障題目?，公司也?已為全部?員工購買?了平安團?體意外險?及醫(yī)療險?等險種，?保險期間?有一員工?不慎摔傷?，我們及?時與保險?公司獲得?了聯(lián)系，?并申請了?相應的理?培，解決?了員工的?后顧之憂?。等等這?些都大大?調(diào)動了員?工的工作?積極性，?從而起到?了鼓勵員?工的作用?。六、?進行促銷?職員的管?理工作。?自今年_?___月?份以來，?人力資源?部正接手?促銷職員?的管理工?作，通過?資料搜集?分析，發(fā)?現(xiàn)固然制?定了相應?的管理制?度，但是?發(fā)現(xiàn)很多?市場并沒?有嚴格依?照制度來?執(zhí)行，隨?便性較強?，職員增?長率太高?。促銷職?員是五葉?神市場的?重要組成?部分，加?強促銷隊?伍的管理?燃眉之急?。下一季?度計劃盡?快重新制?定促銷職?員管理制?度，并嚴?格依照規(guī)?章制度辦?事?？刂?好職員的?增長速度?及進步整?體素質(zhì)水?平，為公?司的將來?儲備更多?的業(yè)務人?才。七?、協(xié)助做?好招聘與?任用的具?體事務性?工作，包?括發(fā)放招?聘啟事、?搜集和匯?總應聘資?料、安排?口試職員?、跟蹤落?實口試職?員的情況?等;八?、幫助建?立積極的?員工關(guān)系?，調(diào)和員?工與管理?層的關(guān)系?，協(xié)助組?織員工的?各類活動?;另外，?在部分領(lǐng)?導的指導?幫助下，?對員工考?勤制度、?勞動合同?管理辦法?等相干的?人事制度?進行了修?改工作，?使其更加?人性化，?公道化，?符合了公?司“以人?為本”的?人才理念?。對個人?來說下一?步重要應?當在認真?工作之余?加強學習?，不斷進?步本身專?業(yè)素質(zhì)，?才能面對?更大的挑?戰(zhàn)，也才?不會被時?代的潮流?所淘汰。?珍惜來之?不容易的?機會，扎?扎實實做?好每份工?作。__?__人力?資源部的?責任將更?加沉重，?人力資源?部一定安?排并實施?好新的一?年的工作?計劃，用?實際的工?作業(yè)績來?講話。?2023?人事行政?部年終總?結(jié)標準樣?本（二）?行政人?事總務部?既行政、?人事、總?務為一體?的綜合管?理部門。?行政管理?、人事管?理、總務?后勤管理?是公司有?序規(guī)范發(fā)?展中不可?缺少的組?成部分，?為提高公?司的管理?水平，凝?聚企業(yè)團?隊力量，?使企業(yè)進?入一個管?理標準化?、規(guī)范化?的良好狀?態(tài)。時?光荏苒，?____?即將結(jié)束?!自_?___月?____?日來公司?上班，被?擔任人事?管理員，?在此工作?中，我用?我所學的?專業(yè)知識?及多年來?對人事管?理工作經(jīng)?驗，根據(jù)?公司實際?情況及本?職工作進?行了一個?初步計劃?，現(xiàn)實告?訴我“只?有管好人?，才能管?好事”，?所以在擔?任本職工?作期間我?一邊根據(jù)?公司的實?際情況不?斷進行人?事管理工?作創(chuàng)新，?另一邊依?然用我的?初步計劃?認真踏實?的進行人?事管理工?作，首先?對有關(guān)人?事管理的?文件進行?徹底擬制?，逐步根?據(jù)公司大?的有關(guān)規(guī)?章制度及?公司實際?情況進行?完善，最?終對人事?管理有了?一套基本?規(guī)范的規(guī)?章制度。?在__?__月底?因公司人?事調(diào)整，?從___?_月__?__日起?被晉升為?本部門經(jīng)?理（代）?并接管行?政、人事?、辦公室?、總務后?勤事務工?作，在上?級領(lǐng)導的?關(guān)心、支?持、指導?下以及各?部門的配?合下，按?照公司方?針政策，?行政人事?總務部的?工作特點?：做好日?常對外、?對內(nèi)工作?，進一步?提高工作?效率，確?保各項工?作的正常?運作;進?一步強化?各項服務?工作，為?生產(chǎn)經(jīng)營?提供周到?快捷的后?勤保障服?務;儲備?、創(chuàng)新人?力資源管?理工作，?為公司發(fā)?展，生產(chǎn)?經(jīng)營提供?動力支持?;加強制?度執(zhí)行力?度等。自?____?月___?_日起擔?任部門經(jīng)?理（代）?的工作中?，也都是?圍繞上述?思路展開?工作。努?力服務生?產(chǎn)經(jīng)營，?適時調(diào)整?招聘、用?工管理以?及后勤保?障管理思?路。回?首過往，?公司陪伴?我走過人?生很重要?的一個階?段，使我?懂得了很?多，領(lǐng)導?對我的支?持與關(guān)愛?，令我明?白到人間?的溫情，?在此我向?公司的領(lǐng)?導以及全?體同事表?示最衷心?的感謝!?有你們的?協(xié)助和理?解才能使?我在工作?中更加的?得心應手?，也因為?有你們的?幫助，才?能令到公?司的發(fā)展?更上一個?臺階，較?好的完成?各項工作?任務。其?總結(jié)報告?一、人?事管理?1、徹底?完成人事?管理有關(guān)?文件資料?，并根據(jù)?公司的發(fā)?展逐步完?善并下發(fā)?各部門;?對公司及?各部門下?發(fā)的文件?資料進行?修改完善?，并進行?會簽下發(fā)?;解釋并?監(jiān)督各部?門對已下?發(fā)文件的?執(zhí)行情況?，并做進?一步指導?實施。?2、建立?、建全、?規(guī)范人事?檔案（新?進、離職?、調(diào)動、?升級）管?理。⑴?、重新對?現(xiàn)有人員?進行了建?檔工作，?現(xiàn)員工檔?案齊全。?⑵、對?各部門、?人員進行?分組建檔?，便于工?作操作和?核查、調(diào)?動和管理?。⑶、?辦理公司?新進、離?職、調(diào)動?等手續(xù);?對離職人?員的自離?、辭工、?病退等實?行分類整?理存檔，?便于查證?;同時做?好調(diào)動、?提拔人員?等檔案資?料信息保?管，月底?傳新進、?離職、調(diào)?動人員資?料到財務?部。⑷?、實行各?部門負責?人對在職?人員的人?數(shù)每月進?行統(tǒng)計，?并對離職?人員、新?進、調(diào)動?人員作月?統(tǒng)計并進?行核對，?方便了部?門、人事?、財務查?找、結(jié)算?管理，增?強了人力?資源管理?。⑸、?及時做好?檔案材料?的收集、?整理、歸?檔。3?、人員招?聘。⑴?、各部門?傳遞人員?增補單。?⑵、根?據(jù)部門人?員的實際?需要有針?對性、合?理性招聘?員工，以?配備各崗?位;通過?采取一系?列切實措?施，如廣?發(fā)招聘信?息、網(wǎng)上?招聘、定?點招聘等?各種辦法?攬用工人?才，卓有?成效。?4、員工?住宿情況?。每月對?員工的住?宿情況進?行統(tǒng)計，?并對外宿?員工的名?單進行上?報財務部?，按公司?有關(guān)規(guī)章?制度給予?住房補貼?的發(fā)放。?5、嚴?肅勞動紀?律。⑴?、加強考?勤管理，?在全公司?上下協(xié)助?下抓按時?上、下班?時間，規(guī)?范考勤制?度。⑵?、嚴格考?勤制度責?任的落實?。⑶、?加強請（?休）假制?度、放行?條管理，?對不履行?請（休）?假手續(xù)或?未開放行?條者、擅?自離崗者?等，堅決?予以查實?并作出處?理，這樣?即維護考?勤制度的?嚴肅性，?又從另一?方面激勵?了在崗員?工的積極?性，進而?大大改善?了公司的?工作作風?。6、?認真做好?常規(guī)工作?，包括：?優(yōu)秀員工?、工資、?晉升、調(diào)?職和其它?的核定審?查工作;?對工牌辦?理及補辦?進行核實?查證辦理?等等各項?工作。?7、人事?月統(tǒng)計工?作。每月?對公司全?廠各部門?人數(shù)進行?匯總，對?新進、離?職、調(diào)動?人員進行?備注。?8、收集?信息，做?好人力資?源檔案開?發(fā)與儲備?，提高辦?公效率。?二、行?政、辦公?室、總務?1、_?___執(zhí)?行公司領(lǐng)?導指示。?做好上、?下聯(lián)絡溝?通工作，?及時向領(lǐng)?導反映情?況，反饋?信息;搞?好各部門?間相互配?合，綜合?協(xié)調(diào)工作?;對各項?工作和計?劃的督辦?和檢查。?2、根?據(jù)領(lǐng)導意?圖，起草?有關(guān)規(guī)章?制度、工?作計劃和?其他文稿?。負責公?司來往信?函的處理?及收發(fā)、?登記、傳?閱、批示?;做好公?司文件_?___、?審核、傳?遞、催辦?、檢查。?加強辦公?文件、檔?案管理。?在文件收?發(fā)上做到?下發(fā)的文?件適時送?達有關(guān)部?門辦理，?為公司_?___上?級精神、?及時完成?工作任務?提供了有?力的保證?;同時，?檔案管理?做到井然?有序，隨?時為公司?查詢服務?;加強文?字材料的?草擬打印?工作，能?按規(guī)定的?時間和內(nèi)?容要求完?成。3?、協(xié)助公?司領(lǐng)導，?完善、制?定公司規(guī)?章制度，?并執(zhí)行_?___公?司規(guī)章制?度。4?、加強溝?通：與員?工面對面?解決問題?，使員工?工作有章?可循，做?到違紀有?據(jù)可查，?使他們了?解、支持?后勤工作?，取得了?良好的效?果，并注?重后勤質(zhì)?量的提高?。5、?能很好地?履行崗位?職責，辦?事效率的?提高。?6、監(jiān)督?、管理、?檢查方面?：每天對?公司各部?門環(huán)境衛(wèi)?生、消防?、紀律檢?查工作，?有異常情?況進行現(xiàn)?場處理。?在檢查中?發(fā)現(xiàn)的違?紀、違規(guī)?、等各種?不良現(xiàn)象?及時通知?相關(guān)部門?負責人進?行處理;?為公司加?強管理、?提高后勤?服務;認?真收集信?息，全面?、準確的?了解和掌?握各方面?工作的開?展情況，?分析工作?存在的問?題，總結(jié)?工作經(jīng)驗?，及時向?公司匯報?，讓公司?上級能全?面準確地?了解和掌?握最近工?作的實際?情況，為?解決問題?作出正確?的決策。?7、辦?公物資、?庫存工服?的管理：?對公司各?部門使用?的辦公物?資進行了?統(tǒng)計，并?分類建檔?存入電腦?中，保證?了物資使?用的安全?;負責公?司辦公設?施的管理?和維護及?維修聯(lián)絡?。包括公?司辦用品?采購、發(fā)?放、保管?、使用登?記、維護?工作等;?并履行稽?查職能，?認真辦理?辦公用品?的出、入?庫、領(lǐng)用?嚴格控制?和管理。?辦理庫存?工服的出?、入庫交?接、保管?管理。?8、公司?日常行政?、人事、?辦公事務?等管理工?作，協(xié)助?總經(jīng)辦處?理日常工?作。9?、公司總?務工作，?做好后勤?保障。?10、公?司辦公、?生產(chǎn)會議?安排、記?錄和整理?會議記要?，根據(jù)需?要按會議?決定發(fā)文?。11?、接待來?訪客戶，?堅持按照?工作要求?，熱情接?待來訪客?戶、認真?聽取來訪?客戶反映?的問題，?提出的要?求、建議?。12?、保安、?司機的監(jiān)?督管理。?對廚房人?員、保安?及司機反?應的各種?問題及日?常工作情?況、報銷?單進行審?核、查閱?，對有異?常的進行?處理。?13、公?司各種表?格管理。?14、?完成上級?交辦的其?他任務，?并按時按?質(zhì)的完成?。三、?____?計劃根?據(jù)部門_?___的?工作結(jié)合?公司目前?實際情況?和今后的?發(fā)展趨勢?，行政人?事總務部?計劃從以?下幾方面?開展__?__度的?工作，全?面推行目?標管理。?1、行?政人事總?務部在_?___里?除做好日?常管理工?作外，重?點做好以?下幾方面?工作⑴?、加大后?勤服務及?監(jiān)督力度?，并根據(jù)?公司工作?實際情況?，對后勤?服務有關(guān)?規(guī)章制度?修改、完?善，使其?更加符合?公司工作?實際的需?要。⑵?、配合公?司促建工?作，加大?行政管理?力度，對?在工作上?涌現(xiàn)出來?典型的人?和事予以?及時公布?，通過“?以點帶面?、以薪帶?譽”，促?使工作質(zhì)?量進一步?提高。?⑶、加大?人力資源?管理力度?，完善勞?動人事檔?案及合同?的管理，?嚴格控制?公司勞動?用工，做?好以事設?崗，人盡?其才。為?人才招募?與評定薪?資、績效?考核提供?合理依據(jù)?。⑷、?完成日常?人力資源?招聘與配?置。⑸?、嚴格執(zhí)?行公司各?項規(guī)章制?度。比如?考勤、用?工以及后?建宿舍的?管理等等?。⑹、?嚴格辦公?室管理及?辦公用品?的管理、?以及環(huán)境?衛(wèi)生管理?。⑺、?加大內(nèi)部?人力、人?才開發(fā)力?度，弘揚?優(yōu)秀的企?業(yè)文化和?企業(yè)傳統(tǒng)?，用優(yōu)秀?的文化感?染人。?⑻、做好?人員流動?率的控制?與勞資關(guān)?系、糾紛?的預見與?處理等記?錄。既保?障員工合?法權(quán)益又?維護公司?的形象和?根本利益?。四、?建議行?政人事總?務工作對?一個正在?成長和發(fā)?展的公司?而言，是?非常嚴峻?而重要的?基礎(chǔ)工作?，也是需?要公司上?下通力合?作的工作?。各部門?配合共同?做好工作?的項目較?多，因此?需要公司?領(lǐng)導予以?重視和支?持。自上?而下轉(zhuǎn)變?觀念與否?，各部門?提供支持?與配合的?程度如何?，都是行?政人事總?務部工作?成敗的關(guān)?鍵。所以?行政人事?總務部在?制定年度?目標后，?在完成過?程中懇請?公司領(lǐng)導?與各部門?予以大力?協(xié)助。?____?公司是緊?張忙碌的?，行政人?事總務部?工作責任?大，但我?始終以飽?滿的工作?熱情投入?工作，兢?兢業(yè)業(yè)，?履行行政?、人事、?總務等各?項工作職?責、執(zhí)行?公司的規(guī)?章制度，?較好的完?成了各項?工作任責?。當然，?行政人事?總務部在?今年的工?作中還存?在粗糙等?不足，將?在來年工?作中改進?和糾正。?隨著公司?的發(fā)展壯?大，根據(jù)?需求進行?人才招聘?、加大行?政、人事?、總務管?理力度和?員工培訓?等完成各?工項工作?，以及嚴?格實行和?執(zhí)行公司?各項規(guī)章?制度，可?以預料來?年我們的?工作將更?加繁重，?要求也更?高，為此?，我將更?加勤奮的?工作，努?力為公司?做出貢獻?!20?23人事?行政部年?終總結(jié)標?準樣本（?三）_?___度?過，回顧?自___?_月__?__號正?式開業(yè)以?來來人事?部的各項?工作在總?經(jīng)理和總?經(jīng)理助理?的正確領(lǐng)?導下以及?在其他部?門的緊密?配合和大?力支持下?，通過以?深入學習?實踐__?__為指?導，在認?真___?_國家有?關(guān)勞動用?工的方針?、政策和?規(guī)定的基?礎(chǔ)上，堅?持以人為?本的管理?理念，維?護員工的?合法權(quán)益?，積極營?造和諧、?穩(wěn)定的企?業(yè)環(huán)境。?同時加強?本部門所?屬員工政?治教育和?管理，牢?固樹立責?任意識和?管理意識?，嚴格按?照大廈管?理制度做?好各項人?事管理工?作，一年?來取得了?一定的成?績，現(xiàn)將?____?人事部工?作具體總?結(jié)如下：?一、加?強所屬員?工政治思?想教育，?強化責任?意識，明?確管理分?工，逐步?提高人事?管理水平?和效率?人事部門?屬大廈職?能部門，?現(xiàn)共有人?員___?_名，其?中經(jīng)理_?___名?，主管_?___名?，員工餐?廚師__?__名，?發(fā)揮著組?織、協(xié)調(diào)?、培訓、?管理和員?工基本生?活保障等?作用，工?作瑣碎，?主觀能動?性強，因?此要求所?屬人員要?有一定的?綜合素質(zhì)?。一年?來人事部?在組織實?施大廈各?類政治教?育活動的?同時，不?斷加強了?本部門政?治思想教?育，切實?將做好政?治思想教?育視為做?好人事管?理工作的?基礎(chǔ)，通?過利用每?周、每月?開部門例?會和工作?不忙的情?況下，以?總結(jié)工作?，查擺和?糾正不足?，開展學?習大廈行?政管理制?度和工作?職責、工?作程序和?各項大廈?政治理論?學習內(nèi)容?的方式，?不斷提高?了所屬人?員的政治?修養(yǎng)，教?育所屬員?工樹立愛?崗敬業(yè)的?工作思想?，以飽滿?的工作熱?情和十足?的信心全?身心的投?入到工作?當中，嚴?格落實工?作責任制?，年初對?所屬部門?人員工作?進行了明?確分工，?并制定了?人事部日?常工作明?細表，認?真予以執(zhí)?行落實，?為人事部?各項工作?全面、正?常、有序?進行打下?良好的基?礎(chǔ)。同時?也逐步提?高了人事?管理水平?和工作效?率。認真?做好大廈?招聘工作?，合理定?崗定員，?降低人員?成本，提?高工作效?率。二?、認真做?好大廈招?聘工作，?合理定崗?定員，降?低人員成?本，提高?工作效率?酒店行?業(yè)屬人員?密集性行?業(yè)，人員?流動性較?大，有時?因人員不?能及時招?聘到位，?勢必會影?響工作的?正常進行?，因此，?今年人事?部重點抓?好招聘工?作，通過?在晨報發(fā)?布招聘廣?告、戶外?放置招聘?水牌、以?及與技校?取得聯(lián)系?，簽訂實?習協(xié)議等?方式進行?人才的選?用，并對?應聘資料?進行篩選?、儲備。?除此之?外，人事?部加強與?各部門員?工之間的?聯(lián)系，鼓?勵員工推?薦身邊的?朋友到酒?店工作，?這是一種?人才來源?途徑較廣?的方法，?也起到了?良好的效?果，通過?以上的舉?措，保證?了各崗位?工作的正?常開展，?與此同時?，對各工?作崗位深?入進行分?析研究，?進行合理?定員，確?保工作效?率最大化?。大廈?現(xiàn)有人員?情況：酒?店現(xiàn)有員?工共計_?___名?，其中人?事部、辦?公室__?__名（?含總經(jīng)理?），司機?班___?_人，財?務部__?__人，?工程部_?___人?，保安部?____?人，客房?部___?_人，前?廳部__?__人，?餐飲部_?___人?（含廚房?____?人），服?務中心_?___人?，在所有?人員中，?總經(jīng)理_?___名?，總經(jīng)理?助理__?__名、?現(xiàn)役官兵?____?名，經(jīng)理?____?名，副經(jīng)?理___?_名，主?管___?_名，領(lǐng)?班___?_名，員?工___?_名，督?導層以上?人員占總?人數(shù)的_?___%?，員工占?總?cè)藬?shù)的?____?%，現(xiàn)役?官兵占總?人數(shù)的_?___%?。認真做?好各類檔?案資料的?管理工作?。三、?認真做好?各類檔案?資料的管?理工作?檔案管理?也是人事?部的一項?重要工作?，今年人?事部在檔?案管理方?面，通過?對各類資?料進行統(tǒng)?編歸類，?將各類資?料大體歸?類為辦公?室檔案和?人事檔案?____?個部分，?其中辦公?室檔案分?為精神文?明、愛國?衛(wèi)生、健?康教育、?計劃生育?、總部來?文、上報?和下發(fā)文?件、安全?生產(chǎn)、文?化活動等?____?個類別，?人事部檔?案分為績?效考核、?員工考勤?與花名冊?、員工工?資、各類?總結(jié)、離?職人員、?圖片資料?、勞動合?同、社保?資料、員?工應聘信?息等__?__個類?別。要?求辦公室?主管和人?事主管每?月對檔案?資料進行?整理，定?期進行檢?查，確保?各類資料?的全面完?整和便于?查找，今?年在總隊?考核組和?上級部門?對大廈的?檔案資料?的檢查中?，均沒有?出現(xiàn)問題?。四、?認真抓好?員工薪酬?管理工作?，維護員?工合法利?益薪酬?是單位對?員工的貢?獻包括員?工的態(tài)度?、行為和?業(yè)績等所?做出的各?種回報，?是員工比?較關(guān)心和?敏感的問?題，今年?人事部在?員工薪酬?管理方面?，首先根?據(jù)總經(jīng)理?的指示，?在年初_?___月?份開始對?全體員工?的工資水?平進行了?重新調(diào)整?，結(jié)合工?作崗位分?析和社會?平均工資?水平，重?新制定了?各崗位工?資標準。?同時在?員工工資?調(diào)整和職?位晉升的?工作中堅?持公平、?公正原則?，對符合?條件的員?工及時上?報總經(jīng)理?給予調(diào)整?工資和職?位晉升。?共有__?__名員?工工資得?到調(diào)整，?____?名員工被?任命為經(jīng)?理、主管?、領(lǐng)班等?職務。極?大的促進?了員工的?工作積極?性和工作?熱情。同?時人事部?能做好每?月工資核?算工作，?對各部門?每月上報?的考勤表?、過失單?、員工的?各項扣款?、工齡工?資認真進?行審核，?確保工資?的準確，?維護員工?的切身利?益。五?、衛(wèi)生管?理、計劃?生育、精?神文明建?設工作?衛(wèi)生工作?是飯店業(yè)?的頭等大?事，食品?衛(wèi)生、環(huán)?境衛(wèi)生是?衛(wèi)生工作?的主題。?今年的衛(wèi)?生工作主?要抓經(jīng)常?性的檢查?工作，由?以前的一?個月兩次?檢查改為?每周一次?檢查，人?事部重新?修改制定?了衛(wèi)生檢?查量化標?準，嚴格?落實衛(wèi)生?管理責任?制，對每?次檢查情?況進行通?報，并按?照衛(wèi)生管?理制度規(guī)?定對部門?負責人進?行扣分處?罰，對庫?房食品及?時進行檢?查，發(fā)現(xiàn)?過期食品?責成庫管?下架報廢?，嚴禁使?用和出售?過期食品?、原料。?計劃生?育工作是?國家的基?本國策，?我們嚴格?按照國家?計劃生育?政策，自?覺接受辦?事處計生?辦的工作?指導，加?強對育齡?婦女登記?建檔工作?，為酒店?婦女進行?了婦檢。?每月均能?按時參加?街道辦事?處的計劃?生育例會?，上報人?口流動信?息，管理?和發(fā)放好?計生藥具?。精神文?明建設工?作是促進?經(jīng)營工作?順利健康?發(fā)展是經(jīng)?營工作的?潤滑劑和?助推劑，?抓好精神?文明建設?工作，對?大廈各項?工作至關(guān)?重要，作?為市級精?神文明單?位，今年?繼續(xù)抓好?各項精神?文明工作?，落實各?項市級精?神文明單?位標準，?自覺接受?辦事處文?明辦的工?作指導，?按時參加?例會，填?報材料。?確保大廈?精神文明?工作的順?利開展。?六、員?工餐和員?工宿舍管?理做好?員工生活?基本保障?工作是促?進各項工?作有利開?展的前提?，今年人?事部首先?在改善員?工伙食工?作上下功?夫，本著?以人為本?的思想理?念，經(jīng)常?檢查員工?餐伙食質(zhì)?量，同員?工餐師傅?根據(jù)季節(jié)?制定每月?伙食計劃?，逢年過?節(jié)改善和?豐富伙食?，在每月?不超成本?的前提下?，合理調(diào)?配飲食，?注重營養(yǎng)?搭配，堅?持讓員工?吃好、吃?飽為原則?，在接待?工作組期?間，將每?日剩余自?助餐打到?員工餐，?供員工食?用，即避?免的浪費?，又進一?步提高了?員工的用?餐質(zhì)量，?得到了廣?大員工的?普遍認可?，同時加?強員工餐?的衛(wèi)生管?理，教育?所屬人員?養(yǎng)成良好?的個人衛(wèi)?生習慣，?經(jīng)常性的?對員工餐?菜品和環(huán)?境衛(wèi)生進?行檢查，?為員工提?供一個健?康、衛(wèi)生?的用餐環(huán)?境。其?次加強宿?舍人員管?理力度，?人事部結(jié)