項(xiàng)目經(jīng)理安全崗位職責(zé)(9篇)

第頁(yè)共頁(yè)工程經(jīng)理平安崗位職責(zé)(9篇)工程經(jīng)理平安崗位職責(zé)篇一2、本科學(xué)歷，有基金、投資公司、孵化器招商運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)歷者優(yōu)先;3、圍繞醫(yī)療器械、智能制造、智能傳感器、智能機(jī)器人、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、新材料、新技術(shù)、軍民交融等領(lǐng)域招募科技類(lèi)企業(yè)入駐;4、負(fù)責(zé)建立與各投融資及效勞機(jī)構(gòu)的聯(lián)絡(luò)，為孵化器工程搭建暢通的投融資效勞及其他增值效勞渠道;5、負(fù)責(zé)對(duì)孵化器合作工程進(jìn)展市場(chǎng)調(diào)研、分析^p、填報(bào)相關(guān)系統(tǒng)數(shù)據(jù)、協(xié)助企業(yè)申報(bào)資質(zhì);6、對(duì)接效勞機(jī)構(gòu)提供加速效勞;7、上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他孵化相關(guān)工作;工程經(jīng)理平安崗位職責(zé)篇二1.根據(jù)公司業(yè)務(wù)目的，編制部門(mén)bsc、年度預(yù)算及年度工作方案，負(fù)責(zé)部門(mén)日常管理;2.根據(jù)公司的工作程序，結(jié)合工程實(shí)際，制訂、完善工程部的制度和規(guī)程;3.負(fù)責(zé)部門(mén)人員規(guī)劃和崗位職責(zé)修訂，負(fù)責(zé)工程人員安排;4.組織部門(mén)績(jī)效考核;5.負(fù)責(zé)組織編制部門(mén)年度培訓(xùn)方案，組織員工培訓(xùn);6.按規(guī)定提交月度、年度部門(mén)報(bào)告;每周向gm提交臨時(shí)事項(xiàng)表和工程人員安排表;7.監(jiān)視工程主管、安裝工程師、pe助理按照公司和部門(mén)相關(guān)規(guī)定開(kāi)展工程工程的平安、進(jìn)度、質(zhì)量、本錢(qián)管理，并協(xié)調(diào)內(nèi)外部關(guān)系;8.負(fù)責(zé)施工方案、施工方案、安裝進(jìn)場(chǎng)、現(xiàn)場(chǎng)材料采購(gòu)、訂單變更、方案變更審批;9.負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理工程施工、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)出現(xiàn)的重大問(wèn)題;提出降低工程施行本錢(qián)的建議及改良措施;10.組織召開(kāi)工程視頻會(huì)議，形成會(huì)議紀(jì)要郵件發(fā)送相關(guān)人員;11.參加工程平安和管理巡查，形成巡查記錄，并監(jiān)視現(xiàn)場(chǎng)整改;12.監(jiān)視、指導(dǎo)工程主管和工程助理做好方案管理、質(zhì)量管理、物資管理和差旅費(fèi)用管理工作。13.協(xié)調(diào)工程部其他關(guān)聯(lián)方關(guān)系，確保各項(xiàng)工作順利開(kāi)展;14.負(fù)責(zé)處理客戶(hù)投訴，并組織改善后續(xù)工作;15.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。工程經(jīng)理平安崗位職責(zé)篇三1、組織貫徹執(zhí)行國(guó)家、政府頒發(fā)的與施工管理相關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工標(biāo)準(zhǔn)。2、貫徹執(zhí)行公司施工管理的各項(xiàng)規(guī)章制度及質(zhì)量、平安、職業(yè)安康三大體系文件;3、負(fù)責(zé)組織施工，控制工期、質(zhì)量、工程本錢(qián)，平安文明施工，協(xié)調(diào)與業(yè)主、總包、監(jiān)理方的關(guān)系，確保工程順利進(jìn)展。4、協(xié)助進(jìn)展工程合同款的結(jié)算，負(fù)責(zé)工程進(jìn)度款的申請(qǐng)。5、負(fù)責(zé)施工人員的全面管理，合理調(diào)配使用，監(jiān)視各崗位職責(zé)的落實(shí)。6、負(fù)責(zé)工程保修協(xié)議的簽訂和保修工作的施行，組織工程質(zhì)量回訪(fǎng)，按期收回保修款。7、負(fù)責(zé)組織施工物資的調(diào)配、保管、回收。工程經(jīng)理平安崗位職責(zé)篇四1、負(fù)責(zé)公司電錘/電鎬類(lèi)產(chǎn)品研發(fā)任務(wù)的組織規(guī)劃，領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成產(chǎn)品及工程的開(kāi)發(fā)和施行;2、搜集和分析^p產(chǎn)品市場(chǎng)信息，為產(chǎn)品立項(xiàng)、設(shè)計(jì)提供意見(jiàn)方案;3、制定工程研發(fā)預(yù)算，控制工程研發(fā)時(shí)間和本錢(qián)，貫徹公司質(zhì)量體系要求;4、組織錘鎬類(lèi)產(chǎn)品工程各階段成果的評(píng)審工作，保證工程交付成果的質(zhì)量;5、負(fù)責(zé)相關(guān)產(chǎn)品的技術(shù)改良，結(jié)合消費(fèi)部門(mén)改良現(xiàn)有工藝流程;6、負(fù)責(zé)工程團(tuán)隊(duì)建立以及日常管理工作。工程經(jīng)理平安崗位職責(zé)篇五1、編制樁基、基坑專(zhuān)業(yè)工作方案并監(jiān)控其施行;2、統(tǒng)一協(xié)調(diào)、管理樁基、基坑進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)施工，控制工程質(zhì)量及平安，參加專(zhuān)業(yè)分項(xiàng)驗(yàn)收;3、協(xié)調(diào)樁基、基坑專(zhuān)業(yè)工程與相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程之間的關(guān)系，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系;4、控制現(xiàn)場(chǎng)簽證、洽商，進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)工程量確實(shí)認(rèn)，協(xié)助部門(mén)本錢(qián)組控制投資本錢(qián);5、負(fù)責(zé)進(jìn)展業(yè)務(wù)洽商和圖紙修改、配合二次設(shè)計(jì)的施工圖交底及現(xiàn)場(chǎng)綜合工作;6、協(xié)助總工做好施工現(xiàn)場(chǎng)的技術(shù)效勞，確保圖紙修改符合工程需要及技術(shù)效勞及時(shí)到位;工程經(jīng)理平安崗位職責(zé)篇六1、在公司直接領(lǐng)導(dǎo)下，全面負(fù)責(zé)現(xiàn)園區(qū)的工作。2、制定園區(qū)內(nèi)部管理制度，監(jiān)視、檢查、指導(dǎo)效勞中心員工工作，定期進(jìn)展考核。3、制訂工程員工的培訓(xùn)方案，適時(shí)開(kāi)展業(yè)務(wù)培訓(xùn)。4、處理用戶(hù)投訴，定期搜集租戶(hù)意見(jiàn)、建議，并反應(yīng)至各職能部門(mén)，必要時(shí)上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。5、負(fù)責(zé)工程人事調(diào)整、任用(管理人員需報(bào)公司備案)。6、負(fù)責(zé)園區(qū)日常維修養(yǎng)護(hù)、清潔工作的日檢和宿舍管理的周檢工作。7、建立完善的管理組織機(jī)構(gòu)及制度，監(jiān)視和考核人員，并在理論中不斷根據(jù)管理方案、目的和工作成效，調(diào)整管理體系。8、公司領(lǐng)導(dǎo)交付的其他事項(xiàng)。工程經(jīng)理平安崗位職責(zé)篇七與內(nèi)部/外部部門(mén)/業(yè)主進(jìn)展溝通，以確保工程進(jìn)度;負(fù)責(zé)與各方協(xié)調(diào)及溝通設(shè)計(jì)及解決施工問(wèn)題;與客戶(hù)、分判商等聯(lián)絡(luò)并協(xié)調(diào)以制定施工細(xì)節(jié);規(guī)劃和發(fā)動(dòng)工人現(xiàn)場(chǎng)工作，以滿(mǎn)足業(yè)主的各類(lèi)要求;向業(yè)主匯報(bào)各類(lèi)工程進(jìn)度報(bào)告(如周度/月度);參與業(yè)主會(huì)議及響應(yīng)進(jìn)度安排及提問(wèn);完成上級(jí)交辦的其它或臨時(shí)工作;工程經(jīng)理平安崗位職責(zé)篇八1、對(duì)自身分管工程的成果性文件進(jìn)展審核，包括：概、預(yù)算審核;招標(biāo)清單、招標(biāo)限價(jià)審核;招標(biāo)文件、施工合同審核;清標(biāo)結(jié)果文件審核;施工方案及專(zhuān)項(xiàng)技術(shù)措施審核;重大設(shè)計(jì)變更;事前評(píng)價(jià)意見(jiàn)的審核;對(duì)過(guò)程控制中各類(lèi)咨詢(xún)意見(jiàn)進(jìn)展抽查;索賠與返索賠的技術(shù)、技巧指導(dǎo)與審核;結(jié)算審核方案的審核;工程結(jié)算成果終審;工程工程造價(jià)指標(biāo)審核;全過(guò)程造價(jià)控制工程的控制方案及施行細(xì)那么進(jìn)展審核;等。2、協(xié)助總工辦組織、主持重大問(wèn)題會(huì)審會(huì)議，并貫徹執(zhí)行會(huì)議決議。3、對(duì)公司范圍內(nèi)統(tǒng)一專(zhuān)業(yè)技術(shù)處理意見(jiàn)的一致性提出建立性意見(jiàn)，對(duì)國(guó)家、地方公布的各類(lèi)造價(jià)文件的理解、解釋統(tǒng)一為公司標(biāo)準(zhǔn)提出建立性意見(jiàn)。4、協(xié)助總工辦就專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)針對(duì)客戶(hù)進(jìn)展有效溝通，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)展客戶(hù)回訪(fǎng)。5、負(fù)責(zé)公司工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)的建立的事務(wù)性工作：審核工程造價(jià)指標(biāo)，分析^p、整理、提煉、交融、分類(lèi)各類(lèi)指標(biāo)，形成公司指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)。6、在總工程師領(lǐng)導(dǎo)下，指導(dǎo)專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工合理使用工程造價(jià)指標(biāo)數(shù)據(jù)庫(kù)中相關(guān)數(shù)據(jù)，并負(fù)責(zé)相關(guān)數(shù)據(jù)的闡釋工作。研究提出本部門(mén)的開(kāi)展目的和規(guī)劃;催促本部門(mén)員工遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度;根據(jù)公司的規(guī)定，安排本部門(mén)工作;安排對(duì)咨詢(xún)信息的搜集、加工、整理工作;催促員工對(duì)咨詢(xún)結(jié)論進(jìn)展自查，審核咨詢(xún)報(bào)告，并報(bào)總工辦審批;積極配合公司其它部門(mén)的工作;組織員工專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)學(xué)習(xí);完成領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的其他任務(wù);工程經(jīng)理平安崗位職責(zé)篇九1、組織編制并施行工程整體、月度、每周工作方案以及材料、設(shè)備、資金等使用方案;2、負(fù)責(zé)建立工程部各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)部門(mén)內(nèi)部人員進(jìn)展合理的任務(wù)分工;3、負(fù)責(zé)施工工程的質(zhì)量、平安、文明施工管理工作，定期召開(kāi)施工會(huì)議協(xié)調(diào)施工過(guò)程中各協(xié)作參建單位及各工種的施工關(guān)系，總結(jié)布置工作，有效的控制施工進(jìn)度和施工質(zhì)量，平安，確保按方案或按合同工期完成施工任務(wù);4、負(fù)責(zé)工程的標(biāo)化管理工作，制訂各項(xiàng)保證措施，并組織落實(shí)、督查;5、建立工程團(tuán)隊(duì)，協(xié)助做好員工選拔、裝備、培訓(xùn)、指導(dǎo)、