招標(biāo)個人工作總結(jié)

文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.招標(biāo)個人工作總結(jié)篇一：個人工作總結(jié)一一招投標(biāo)工作個人年中工作總結(jié)恭敬的領(lǐng)導(dǎo)：您好！轉(zhuǎn)眼間到公司工作已滿四個多月，在這期間對招投標(biāo)行業(yè)有了基本的了解，同時也發(fā)現(xiàn)在這個充滿競爭的行業(yè)，公司人員需要不斷提升自己的專業(yè)水平與職業(yè)道德，才干在市場上保持公司在本行業(yè)的龍頭地位。在平時工作中所遇到的問題反映出自身專業(yè)知識水平的欠缺，在此之后經(jīng)過努力的學(xué)習(xí)，來提高自己的專業(yè)知識和業(yè)務(wù)開辟能力。一、工作總結(jié)1、之前對于招投標(biāo)工作了解甚少，以為是一件很容易的事情，真干起來卻不如想象中的那末簡單。1）：需要了解招投標(biāo)信息的發(fā)布平臺，國內(nèi)有眾多的招投標(biāo)信息發(fā)布平臺，合理選擇平臺是一件重要的事情。為此，我們選擇一些權(quán)威的平臺，例如：北京市招投標(biāo)公共服務(wù)平臺、北京市建設(shè)工程信息網(wǎng)、北京市財政局以及北京市各大高校網(wǎng)站。2）：了解公司項目具體內(nèi)容，比如環(huán)境科技主要是綠化工程，包括住宅小區(qū)、學(xué)校、公園等的綠化；機電主要就系統(tǒng)及溫控計量節(jié)能改造共計3各標(biāo)段；烏市水區(qū)無人管理小區(qū)節(jié)能改造第一標(biāo)段；**逸博房地產(chǎn)開辟有限公司天匯花園小區(qū)二期底商樓項目T號樓工程；**川源熱力實業(yè)有限公司（來自：小龍文檔網(wǎng)：招標(biāo)個人工作總結(jié)）維斯特住宅小區(qū)熱計量改造工程；XX年社會分散燃煤鍋爐天然氣改造項目**溢達(dá)紡織有限公司設(shè)備采購-燃?xì)庹羝仩t；**甘泉堡經(jīng)濟技術(shù)開辟區(qū)管委會餐飲管理及物業(yè)服務(wù)項目；**農(nóng)業(yè)科學(xué)院住宅樓節(jié)能改造共計2個標(biāo)段（未辦理中標(biāo)通知書）；目前在接項目為**交通職業(yè)技術(shù)學(xué)院學(xué)生公寓樓。四、存在問題1、在工作中缺乏強有力的管理。2、一些工作未按預(yù)期的計劃完成。（如組織招標(biāo)部每位成員進行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，工作責(zé)任交接不清晰）3、工作效率及方法有待改進。（如盡量合理協(xié)調(diào)跑外辦事人員，減少跑外不必要的成本）4、在業(yè)務(wù)拓展方面欠缺。五、改進方法1、加強業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)素質(zhì)，提高工作質(zhì)量。2、要創(chuàng)造性地開展工作，多動腦想辦法改進工作方法。提高工作效率。3、積極積累人脈關(guān)系。對本公司未來XX年發(fā)展提出幾點拙見：一、人員穩(wěn)定一個企業(yè)要生存和發(fā)展，最根本、最基礎(chǔ)的就是要擁有一只穩(wěn)定而有力的員工隊伍。影響員工隊伍的主要因素：1、同行業(yè)的待遇差別造成員工心里失衡()2、員工假期待遇，長期的加班使職工身心疲憊，在不忙，不影響其項目發(fā)展的時間段適當(dāng)彈性上下班3工作環(huán)境，努力實現(xiàn)公司同事之間的和諧相處，人性化管理。二、擴充人員隊伍XX年本公司招標(biāo)代理項目將會是有史以來最多的一年，現(xiàn)有的招標(biāo)部的隊伍明顯承接不了，其原因不光是人員數(shù)量，還包括人員在承接招標(biāo)項目獨擋一面的能力。三、落實員工責(zé)任制度招標(biāo)部每位員工都應(yīng)該有不斷擴充自己的招標(biāo)知識的積極心態(tài)，不能產(chǎn)生依靠、推卸的心里，‘不會'兩個字不應(yīng)從員工口中說出。領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)應(yīng)竭力完成，以身作則。溝通不暢招標(biāo)部和造價部應(yīng)及時溝通，協(xié)調(diào)招標(biāo)及編制控價清單的時間，在同一項目的初始階段做出統(tǒng)一意見，不要浮現(xiàn)返工現(xiàn)象。四、業(yè)績制度公司員工在做項目的同時積累人脈關(guān)系，竭力開展業(yè)務(wù)，制定單獨開展業(yè)務(wù)提成制度。五、公司資質(zhì)申請及延續(xù)在公司未來走向壯大的同時應(yīng)安排專員做公司資質(zhì)申請及延續(xù)，專員一旦安排就不要擅自更換，因其做的時間久了比較熟悉公司人員簡介及業(yè)績；包括也可以適當(dāng)做業(yè)績報表及招標(biāo)代理項目投標(biāo)文件，因為業(yè)績是資質(zhì)申請及延續(xù)的關(guān)鍵，制定資料裝訂及移交制度，招標(biāo)部成員在資料裝訂后移交給專員，由專員查驗。是照明工程，例如：體育場、路燈等的照明工程。3）：加強學(xué)習(xí)和研究，及時掌握和采集國家有關(guān)法律法規(guī)和最新招投標(biāo)政策信息，進一步提高工作能力和業(yè)務(wù)素質(zhì)。在同事們積極熱情的匡助下，學(xué)習(xí)到了不少以前從未接觸到的東西，從而提升了自己的工作水平。2、剛開始因?qū)φ型稑?biāo)工作流程的不了解，到以后的漸漸熟知，過程中離不開公司團隊及同事的教導(dǎo)和匡助。從而達(dá)到熟練，這才是我們的目的。招投標(biāo)的流程：1）、在資格預(yù)審期間，應(yīng)該確定我們的目標(biāo)，即投標(biāo)的目的是為了培養(yǎng)人材，鍛煉隊伍？還是為了配合其他公司，尋覓新的發(fā)展方向？還是為了拿下項目？如果是第四個目的，那末，我們的關(guān)系鏈應(yīng)做到項目執(zhí)行的最高層，否則，難以成功。然而把關(guān)系做到最高層往往是最難的，我們要從中學(xué)習(xí)技巧和方法。2）、拿到標(biāo)書后，用一些時間，來了解招標(biāo)文件的重要信息及內(nèi)容，捋出思路，并將招標(biāo)文件按照合同條件，設(shè)計要求，投標(biāo)要求，參考文件分類。3）、項目投標(biāo)工作啟動，根據(jù)業(yè)主的招標(biāo)要求，我們需要提前做好標(biāo)書、并及時審查標(biāo)書中的內(nèi)容，發(fā)現(xiàn)不符合招標(biāo)文件要求的可及時更改（如若不符合，被視為投標(biāo)人未實質(zhì)性的響應(yīng)招標(biāo)文件的要求，并被視為廢標(biāo)處理）。4）、及時做好項目跟進、信息跟蹤工作，充分了解競爭對手的實際情況，并跟自己的實際情況對照分析，從而了解業(yè)主的招標(biāo)動態(tài)。二、季度工作重點1、我處于剛剛學(xué)習(xí)階段，對于投標(biāo)工作，還有不少值得學(xué)習(xí)的地方，在同事的匡助和悉心教導(dǎo)下，及時做好了各個方面的準(zhǔn)備工作。2、將招標(biāo)公告中比較離散的信息，采集歸類，并匯總各個項目招投標(biāo)信息及資料的整理工作。3、各個項目跟進，需要找到負(fù)責(zé)項目管理最高層往往是不容易的，非但要注重方式方法，更需要多多跟同事探討交流，學(xué)習(xí)經(jīng)驗，來補充自己的不足。三、未來工作計劃1、加強自身工作能力提升，通過對招投標(biāo)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，提升招投標(biāo)工作的法律意識等。我們公司有多位業(yè)務(wù)精干人員，可以在空暇時間與他們相互交流學(xué)習(xí)。2、招投標(biāo)工作涉及的單位、人員眾多，難免會有一些不可預(yù)見因素的發(fā)生，我們要及時掌握信息，盡量減少或者是避免這些因素的發(fā)生和發(fā)展。3、通過業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)、綜合信息的掌握，使招投標(biāo)工作漸漸步入正軌，個人的職業(yè)徹底進入角色，利用各方有利的資源信息，開展工作。4、參加本專業(yè)考試，如造價員、建造師考試，利用以前學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)，加之后續(xù)的練習(xí)，用知識來武裝自己，提升自己。四、意見和建議1、拿到標(biāo)書，要召開投標(biāo)啟動會議，概括介紹招標(biāo)文件，并發(fā)布一個詳細(xì)而客觀的計劃，勾勒出重要節(jié)點，指明方向，并對團隊行成壓力。2、將招標(biāo)文件分發(fā)給團隊中的相關(guān)負(fù)責(zé)人，要求每一個責(zé)任人透徹了解本人工作范圍內(nèi)的招標(biāo)文件；投標(biāo)負(fù)責(zé)人應(yīng)全盤了解招標(biāo)文件所有內(nèi)容，并隨時將相關(guān)補充信息發(fā)給相關(guān)人員。3、請合作單位負(fù)責(zé)人配合做好動員及推動工作，讓項目團隊參預(yù)成員放下包袱，團隊和諧共進。此致韓暄寧XX年6月篇二：XX年招投標(biāo)個人工作總結(jié)及XX年工作計劃XX年商務(wù)工作總結(jié)二零二二年十二月目錄一、XX年總體工作完成情況二、XX年工作主要措施三、項目部商務(wù)工作存在的問題四、XX年工作安排五、意見及建議XX年度工作總結(jié)及XX年度工作計劃項目部領(lǐng)導(dǎo)：XX年，公用工程項目部商務(wù)環(huán)繞年初制定的總體工作目標(biāo)，較好地完成為了全年商務(wù)工作任務(wù)。現(xiàn)就XX年工作完成情況及XX年工作計劃匯報如下：一、XX年總體工作完成情況.招標(biāo)工作完成情況截止XX年12月底，共開展招標(biāo)、直接委托事項共計28項（公用工程21項，其中招標(biāo)事項7項，直接委托事項14項項；廠前區(qū)7項，其中招標(biāo)事項1項，直接委托事項6項）。.合同簽署完成情況截止XX年12月底，項目迄今簽署合同共計154份（公用工程93份，廠前區(qū)46份，卸儲煤15份）合同金額折合人民幣共計約億元。截止12月底，本年簽署合同共計33份（公用工程22份，廠前區(qū)11份），合同金額折合人民幣共計約億元。XX年完成的商務(wù)工作具體項目有：.全廠地下管網(wǎng)（第一標(biāo)段）工程施工合同第01號補充協(xié)議。估算：186萬元。.公用工程輔助設(shè)施監(jiān)理合同第001號補充協(xié)議。估算：萬元。.分析化驗中心通風(fēng)、空調(diào)、自控系統(tǒng)、氣路管線及實驗家具PC承包工程。估算：3896萬元。.固體廢物焚燒站EPC工程。估算：億元。.中央控制樓電信及全廠電信系統(tǒng)集成工程。合同額:萬元。.《項目周界安防系統(tǒng)（EPC）總承包合同》第01號補充協(xié)議。合同額：94萬元。.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程。合同額：205萬元。.上下游火炬設(shè)施土方調(diào)配工程第01號補充協(xié)議。原合同205萬元，1號補充協(xié)議是對原合同總價進行調(diào)整后萬元。.應(yīng)急電源中心建造安裝工程。合同額：200萬元。.全廠一卡通系統(tǒng)工程。合同額：萬元。.污水處理場生化單元A0池和儲罐南側(cè)區(qū)域新增強文檔來源為:從網(wǎng)絡(luò)采集整理.word版本可編輯.歡迎下載支持.夯工程。估算：18萬元.污水處理場生化單元A0池補夯工程。合同額：萬ylo.消防事故水池及雨水采集池、中控樓主樓及輔樓、消防站強夯工程。合同額：萬元。.全廠性總圖豎向與鋪砌工程監(jiān)理直接委托。合同額：45萬元。.全廠性總圖豎向與鋪砌工程。合同額：4797萬元。.污水處理場和含鹽廢水處理裝置威立雅供貨的部分設(shè)備偏差變更。.全廠樁基工程合同（山西機械化建設(shè)集團公司）第2號補充協(xié)議。合同額：56萬元。.現(xiàn)場試坑浸水和強夯場地樁基平板浸水載荷試驗委托方案。估算191萬元。.部份廠外工程礦產(chǎn)壓覆技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。.部份廠外工程土地使用復(fù)墾技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。.部份廠外工程占用林地評價技術(shù)咨詢服務(wù)單位選擇意見。估算：35萬元。.中央控制樓輔樓裝修工程招標(biāo)方案。172萬元，XX年10月5日競爭性談判。.中央控制樓生產(chǎn)控制中心裝修工程。估算：889萬jLo.中控樓生態(tài)花園裝修詢比價。.經(jīng)五路、緯二路綠化工程直接委托。估算：58萬元.深度處理裝置強夯施工單位招標(biāo)方案。估算：183萬元。篇三：XX招標(biāo)個人工作總結(jié)XX招標(biāo)個人工作總結(jié)招標(biāo)個人工作總結(jié)轉(zhuǎn)眼間XX年的工作已經(jīng)接近了尾聲，根據(jù)自身工作的實際情況，我對自己的工作做出分析評定，總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，提出改進方法，以便使自己在今后的工作中能懲前忠后，揚長補短，為今后不斷改進工作方法，提高工作效率提供依據(jù)。一、崗位職責(zé)今年在元泓公司領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)心下，同事們盡心盡職，我個人項目業(yè)績開展的相當(dāng)順利。首先，領(lǐng)導(dǎo)安排的業(yè)務(wù)，在同事們配合得當(dāng)?shù)那闆r下都徹頭徹尾得完成為了。特別在本人忙于新接項目的時候，同事們都能及時做好項目的收尾工作，如辦理中標(biāo)通知書、裝訂招投標(biāo)檔案資料。對于最基層的管理者，既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，是領(lǐng)導(dǎo)意志、意見的體現(xiàn)，也是基層問題的反饋者，因此更要樹立起良好的自身形象，在工作中成為同事的模范，在感情上成為同事信任火伴，整個招標(biāo)部人員大都能對招標(biāo)項目各司其職，做到盡心盡責(zé)。但是由于在本人做項目的時候，疏于招標(biāo)部的管理工作，自認(rèn)為對于崗位職責(zé)沒有全面履行到位。目前的招標(biāo)行業(yè)人員流動性大，人員整體能力層次不齊，每位同事都應(yīng)該單獨履行整套招標(biāo)程序。我應(yīng)盡量使每一個同事在項目上占主導(dǎo)地位,以增加其經(jīng)驗，使每一個同事都能獨當(dāng)一面，處理