公司年終工作總結

公司年終工作總結2022最新公司年終工作總結怎么寫呢?在一年的工作結束之后，我們應當對工作進行一次總結，這樣便于我們找出不足，更好的進步，下面給大家共享關于公司年終工作總結2022最新，歡迎閱讀!公司年終工作總結【篇1】現(xiàn)在我就對我在___公司近一年的時間里所做的工作匯報如下：一、本人位于公司的設備部，工作的方面主要包括——，——，--——。此項工作繁瑣且重復率高，因在公司時間短，閱歷不足，也犯過不少錯誤，通過這段時間的努力，是我個人的耐心，細心程度及各種的合理支配得到了熬煉，學會了在繁忙之中找條理，情急之中找期望。二、扎實工作，全力培育敬業(yè)愛崗精神在實際工作的近一年里，我個人無論是在思想境界還是在業(yè)務素養(yǎng)，工作能力上都有了長足的進步，這主要得益于公司領導的培育教育和同仁們的關懷指導，得益于公司內部的良好的工作作風和昂揚的精神狀態(tài)。毋庸置疑，這些也促進了個人敬業(yè)精神的培育。作為公司的一名一般員工，能在公司奉獻自己的一份力，這是我人生的一大轉折點，而能夠在這兒工作更是我至高的榮譽。在這工作近一年的時間里。我不但盡職于自己的本職工作，還學習，不斷擴充自己的以前沒學到的學問，而且沒有道理不珍視現(xiàn)在的這份工作，沒有了理由不干好自己的本職工作。比如自己在不斷鉆研本職工作的同時，加強自己技術上的培育，還參與金藍領的培訓，使之能盡快適應本工作的需要。其次也就在潛移默化中加強了我的愛崗敬業(yè)精神的培育。俗話說“干一行，愛一行，專一行，精一行”這是每個公司的工作作風。所以我力求在工作合格的基礎上，努力把工作向優(yōu)秀靠近，還有同仁們舍小家顧大家的奉獻精神也不斷激勵著我。見賢思齊，我現(xiàn)在最終體味到這個成語的真正內涵。在作風上，能遵章守紀、團結同事、務真求實、樂觀上進，始終保持嚴謹仔細的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚艱苦樸實、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實實做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的作風總之，20__年在領導、同事的支持和關懷下，我完成了作為一個設備部員工的本職工作，磕磕絆絆中積累了閱歷，總結了教訓。今后努力的方向:隨著公司 的實行，業(yè)務的進展，可以預料我們的工作要求將更高，需掌握的學問更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學習，努力提高文化素養(yǎng)和各種工作技能，為___公司作出自己應有的貢獻。公司年終工作總結【篇2】歲末年尾，又是企業(yè)年度工作總結報告時。大多數(shù)企業(yè)的年度總結報告，是一年來企業(yè)成就和業(yè)績的匯總，其目的多半是為了論功行賞;幾乎沒有企業(yè)會將一年來工作上的失敗/錯誤/教訓，作為年度工作總結報告的主題。中國傳統(tǒng)文化始終偏好于年終算帳、論功行賞的喜慶氣氛，過去的一切失敗、錯誤和不快樂，都在辭舊迎新中劃為了一個句號。事實上，企業(yè)可能由此錯過了一個最有力的檢討自己的機會。危機感不是用“嘴”擔當起來的危機意識對于今日面臨如此激烈競爭的企業(yè)來說，其重要性是不言而喻的;但危機感不是用嘴擔當起來的 企業(yè)不需要每天掛在嘴邊的口號，而是需要用行動來證明企業(yè)危機的存在。習慣于滿足以往成就的管理者，不會被危機感的道德教育所感動、而是會震動于已經發(fā)生的事實。在美國一個大公司里，生氣的選購經理實行了一個戲劇性的舉動：他在董事會的會議桌上，擺放了___種企業(yè)為員工選購的手套，一些相同的手套來自不同的供應商，價格差距之大從幾元到十幾元不等，看到手套的企業(yè)高層首先是感到震動，接下來是張口結舌。在這位選購經理看來，在將來的五年時間里，企業(yè)可以把成本降低__億美元，而不是區(qū)區(qū)的_%，這就是美國領導變革大師科特在《變革之心》中帶給我們的故事。顯然，披露企業(yè)危機的“行動性”力量被忽視了，至少是做的遠遠不夠，對于一只泡在溫水里的青蛙來說，期望它跳出漸漸發(fā)燙的溫水的方法，并不是諄諄教育的勸告、而是需要猛然的一擊。人們由于某些長時期的習慣，而對一些錯誤現(xiàn)象習以為常、熟視無睹，企業(yè)又經常缺乏用“事實”披露危機和轉變傳統(tǒng)習慣的行動，所以危機經常被隱藏在了事實中，危機意識也由此昏昏沉睡。企業(yè)危機意識的啟動，不是來自于口頭教育、而是來自于具體行動。這些具體而微的“行動”，應當是一些正式的與非正式的管理行為，正式的啟動危機感的行動，包括了類似于“年度錯誤教訓”的總結報告，它應當成為一項制度化的或約定俗成的行動;而非正式的啟動危機感的行動，應當是一些日常管理中的溝通行為，它包含了在一些具體事件中，管理者與被管理者之間相互的震動與啟發(fā)。一般來說，企業(yè)成就與危機意味應當成反比例的關系，就猶如高速行駛的汽車需要關注的不是油門、而是剎車一樣，一個企業(yè)的業(yè)績成果或成就越大，反而越是要啟動企業(yè)的危機意識行動;而一個企業(yè)處在弱小時，其危機是如此的顯而易見，企業(yè)反而越是需要自信念的建立與鼓舞。然而，在現(xiàn)實中，這個“反比例”的關系被顛倒了，企業(yè)現(xiàn)實成就越是突出，越是高高在上的俯視市場與消費者，充滿了傲岸自大的滿足感，而一些弱小的企業(yè)反到因時時感受到生存的危機，而時時當心翼翼導致了人心離散。發(fā)覺企業(yè)里潛伏的危機需要“向后看”企業(yè)的危機不僅僅來自于競爭對手，更多的是來自于不確定性的“將來”，由此，企業(yè)經常得出這樣錯誤的結論：試圖精確猜想和把握將來，由此消退企業(yè)潛在的危機。一種習慣性的管理錯誤是：傳統(tǒng)企業(yè)管理理論總是認為將來不但可以猜想、而且必需猜想，于是，各種各樣猜想企業(yè)將來的方法和模式，就忙不迭的紛紛出籠了。事實上，自半個多世紀前誕生的戰(zhàn)略與決策理論，無論是戰(zhàn)略與決策的設計學派、計劃學派、能力學派、資源學派等等學派，還是用于戰(zhàn)略與決策的產業(yè)分析模型、SWOT分析法、價值鏈模型、基準化分析法等等方法與模式，總是圍圍著試圖消退“將來”不確定性和危急性來進行，它的前提是：將來的不確定性與風險性，對于企業(yè)經營管理是有害的。這顯然是不行思議的結論，因為“將來”的不確定性是客觀存在;對于將來，我們確定的就是它的不確定性。以靜態(tài)的眼光、確定性的態(tài)度，看待瞬息萬變的社會將來，本身就是滑稽可笑的。企業(yè)家并不是算命大師，他們并無法精確的猜想將來 假如將來可以被精確的猜想，那么企業(yè)將來的商機就事先預定了。事實上，當將來的一切都變得按部就班、清楚可見時，這個世界將變成機械的、僵化的死水一潭，商機也就同時消失了商機是蘊藏在將來的不確定中。正是將來的不確定性，使得企業(yè)的將來充滿了商機;一旦不確定性消失了，商機也就不存在了。事實上，“將來”不是用來猜想的、而是用來適應的無論“將來”如何的變化，企業(yè)都能很快的調整和適應，這才是企業(yè)正確的應對之策;而一個企業(yè)推斷是否具有適應將來的“適應性能力”，的方法并不是向前看、而是需要“回頭看”，因為在已經發(fā)生的管理事實中，任何的失敗/錯誤/教訓，都是預示著企業(yè)組織本身潛在的錯誤或危機。就猶如火山爆發(fā)一樣，所謂的“突然爆發(fā)”，只是因為我們忽略的不起眼的、蛛絲馬跡的爆發(fā)前的先兆。這也正是企業(yè)組織“向后看”的價值只有在過去的、已經發(fā)生的管理事實里，才會發(fā)覺企業(yè)組織適應將來能力的強弱;而已經發(fā)生的管理失敗/錯誤/教訓，經常是企業(yè)危機爆發(fā)前的蛛絲馬跡的先兆。事實上，企業(yè)組織基業(yè)常青的能力，并不是來自于現(xiàn)有的強大或是什么猜想將來、而是來自于企業(yè)自身與將來之間匹配的“適應性機制”，這是一個不容忽視的管理觀念。正是因為如此，所以企業(yè)自身經常性的或是制度化的定期檢討，就成為了一項重要的基礎性管理工作?！皞€人的錯誤”里隱藏著“企業(yè)的錯誤”企業(yè)不愿做“年度錯誤/教訓”檢討報告，一個重要的原因，是它可能會演化為對于失敗或錯誤者個人的批斗或懲處。無庸諱言的是，企業(yè)組織經常很狹隘和目光短視，企業(yè)家也并非總是胸襟開闊，“當心眼兒”的管理者并非是極少數(shù)，更何況企業(yè)組織里復雜的權利斗爭，缺少的就是這種“年度錯誤/教訓”檢討報告的導火索。但這一切，并不能成為企業(yè)檢討一年來工作錯誤和教訓的借口，因為問題不在于年度檢討本身，而是在于管理者將“企業(yè)年度檢討”變成了“個人年度檢討”，換成一種正面的說法是：需要年度檢討的是企業(yè)組織、而不是個人;企業(yè)需要通過檢討個人的失敗或錯誤，發(fā)覺企業(yè)組織自身的失敗和錯誤。一個真實的事例是;在某生產消費品的企業(yè)里，一個地區(qū)銷售經理因為沒有得到企業(yè)的嘉獎，于是實行非正當?shù)氖侄潍C取個人利益，企業(yè)發(fā)覺后在生氣中將其交給了司法部門解決。顯然，這位銷售經理的行為的確是個嚴重的錯誤、甚至是一種犯罪行為，但作為企業(yè)組織來說，懲處其個人并沒有太大的意義和價值，因為管理的目的不是為了懲處個人、而是為了不發(fā)生類似的錯誤企業(yè)需要通過這樣的個人錯誤事件，檢討企業(yè)自身的過失和錯誤。事實上，企業(yè)組織的市場策略、人力資源政策以及獎罰條例度等等規(guī)章制度，其正確性、適合性以及完善性，并不是來自規(guī)章制度本身的設計、而是來自其實踐性成果的檢驗。理論上設計完美無缺的規(guī)章，假如在實踐中的應用狀況很差，原因往往不是組織成員的問題，而是規(guī)章本身的不切實際。正是從這個意義上來說，對于企業(yè)各種運營制度和機制的檢驗，個人的行為失敗或錯誤，提供了的驗證標準;企業(yè)某些看似宏大或宏觀的策略，最終是通過細微的個人終端表現(xiàn)出來。正是因為如此，所以企業(yè)的“年度錯誤/教訓”檢討制度，其目的是通過“個人的錯誤”發(fā)覺“企業(yè)的錯誤”。企業(yè)需要一種鑒別能力，即區(qū)分出純粹個人錯誤和個人錯誤中隱藏著的組織錯誤企業(yè)不要過度關注純粹意義的個人錯誤，而是要去關注個人錯誤中隱藏的企業(yè)組織的錯誤當一個企業(yè)大量人才流失時，僅僅責備人力資源經理并沒有意義，而是需要去檢討企業(yè)組織的人力資源策略;當一個企業(yè)銷售不利時，需要檢討的不僅僅是銷售部，而是包含了產品研發(fā)、生產質量等等部門或環(huán)節(jié)，一個市場銷售人員是無法把市場狹窄、質量低劣的產品賣出去的。年度錯誤檢討需要“允許失敗”的支撐一般來說，假如企業(yè)沒有“允許（包涵）失敗”企業(yè)文化的支撐，想要實現(xiàn)企業(yè)年度錯誤/檢討報告制度，是一件很艱難的事情。因為直面企業(yè)管理出現(xiàn)的失敗或錯誤，首先意味著對待失敗和錯誤的正確態(tài)度這是一個管理上的必定邏輯關系。假如一個企業(yè)宣稱其價值觀是“創(chuàng)新”，但在管理運營中卻實行嚴峻的獎罰制度，我們幾乎可以認定它是公開的謊言，因為越是強調“創(chuàng)新”，越是意味著勇于擔當責任;而越是勇于擔當責任，由此所造成的失敗的機率就會越高 只有不創(chuàng)新、不擔當責任，才不會出現(xiàn)所謂的失敗。事實上，企業(yè)管理經常出現(xiàn)類似的邏輯錯誤，假如一個企業(yè)宣稱建設企業(yè)的“適應性機制”，但同時又宣稱企業(yè)組織以“穩(wěn)定”為目的，那么就是一個謊言，因為適應性需要流淌性與淘汰制的匹配，表現(xiàn)出來的恰恰是企業(yè)組織的“不穩(wěn)定”。因為擔憂失敗，所以人們就想當然的認為，失敗只有負面效應，這是一個習慣性的錯誤熟識。但中國傳統(tǒng)文化是“以勝者為王、敗者為寇”為價值標準，所以，失敗或錯誤經常成為了見不得陽光的陰暗物;失敗者本人好像也在恥辱心下，緊緊包裹著自己的失敗。當我們重新熟識和審視失敗后，我們就會發(fā)覺，失敗本身是具有正面價值的，而且是其它管理要素所無法替代的價值。事實上，每一個倒下的失敗者，都以其悲壯的方式刻下了這樣的警示路標：“此路不通”或是提示“前方是險路”。一個失敗者，足以讓成百上千的人不再失敗，而這失敗一份足矣 這就是失敗的價值所在。建立“允許（包涵）失敗”的企業(yè)文化，就是要給責任擔當者以“失敗的權力”，讓擔當責任的失敗者能夠“平安著陸”。事實上，當我們表達“允許或包涵”失敗時，其本質就是將失敗限制在了可控制的風險范圍內。在企業(yè)的日常管理的運營中，當我們說起“打算 、拍板、表態(tài)、簽字”等等一系列管理詞語時，它不但是擔當責任的一種顯見符號，同時也意味著可能由此帶來擔當責任的風險和失敗。假如一個企業(yè)不能包涵失敗，由此導致“不打算 、不拍板、不表態(tài)、不簽字”等等不敢擔當責任或是拒絕擔當責任的行為，所造成的責任缺失和責任空白將是多么的可怕?無人擔當責任所造成的責任缺失和責任空白，比勇于擔當責任而可能出現(xiàn)的失敗，其后果更加嚴重和惡劣，因為它直接導致了企業(yè)組織責任體系原則的缺失和崩潰。正是因為如此，所以企業(yè)有必要形成“年度失敗錯誤/教訓”的檢討制度;或者，至少在回顧企業(yè)年度成果后，需要這樣新的開場白：“讓我們談一談一年來的失誤和錯誤吧!”其前提是檢討企業(yè)組織的錯誤、而不針對個人錯誤的懲處;同時，主持會議者要事先聲明，因為擔當責任而善意的失敗者，應當?shù)玫桨凸奈?、甚至是得到嘉?當然，僅僅這些還不夠，企業(yè)需要進一步的說明：年度檢討的目的，是因為將來是如此的不確定，企業(yè)需要為此做好制度/機制/策略等等方面隨時變革的預備，而每一個人、每一個企業(yè)都可能因此而付出代價 這是必要的成長的代價。公司年終工作總結【篇3】一年來，在公司總經理、財務副總經理、監(jiān)事會，財務部主任及相關領導的親切關懷和指導下，我在財務部內審的崗位上，嚴格依據(jù)年初制定的內審計劃，緊緊圍繞公司提出的“加大檢查、審核、監(jiān)督力度，確保各項制度深化落實”這一工作目標，主動主動地在公司內部開展了審計工作。經過審計組同志們的共同努力，取得了確定成果，充分發(fā)揮內審的監(jiān)督和服務職能，為公司領導準時提供決策依據(jù)。全年共開展審計工作24項，在深化公司改革，促進廉政建設，加強財務管理，提高經濟效益等方面，起到了確定的作用，也取得了確定的成果，但這與領導對我的期望和要求還存有較大的差距。不過我信任有公司領導的信任和大力支持，再加上我們審計組人員的勤奮工作，公司的內審工作確定會一年比一年有起色，同時也會能得到公司領導和同志們的認可。下面我從三個方面匯報工作：一、_年的主要工作1、結合新崗位制定內審年度工作計劃。財務內審是一個新設的崗位，領導寄予我們厚望，同志們也關注著我們的進展，我深知責任重大。為了使內部審計工作在公司管理中得以順當開展，在成立內審崗位后，就依據(jù)工作需要馬上制定了年度工作計劃;為了加強供電所財務管理，訂正經濟活動中不規(guī)范、不合法等違紀違規(guī)問題，保證會計信息真實牢靠，制定了供電所財務收支審計工作計劃，為了防止稅務稽查增加稅負，制定了經濟業(yè)務審計工作計劃，為了規(guī)范供電所的收費行為，制定了農電收據(jù)檢查的計劃;并從工作紀律、工作作風、工作態(tài)度、工作形象和工作結果等五個方面提出了具體的要求。這些基礎工作的進行，為我們全年工作的順當展開打下了扎實的基礎。2、主動開展內審工作。對各供電所的收費規(guī)范行為進行了檢查，通過檢查，發(fā)覺部分供電所在收取用戶電費時沒有給用戶開農電收據(jù)，及部分收費員沒有按規(guī)定保管收據(jù)，出現(xiàn)了丟失收據(jù)的現(xiàn)象，我們審計組準時向公司領導反映狀況，并對相關供電所和個人進行了經濟懲處，收繳懲處金額 余元。3、完善財務管理制度，加強財務審計檢查，規(guī)范財務行為。20__年財務管理工作以抓制度建設和基礎管理為重點，為了加強供電所的財務管理，進一步完善財務管理制度，規(guī)范財務管理行為，推行司務公開和陽光理財，公司出臺了《供電所財務收支管理方法》，監(jiān)督和管理的職責落在了我們財務部，為了使公司制定的管理方法得到貫徹和落實，財務部制定了定期財務檢查的制度，內審在公司紀檢監(jiān)察室的協(xié)作下對各供電所的財務進行一次全面檢查，檢查點放各所的財務收支、費用開支、工資支配、物資選購、生產經營、電價政策、收費標準、等關系到供電所穩(wěn)定、進展的重點、熱點的問題上，檢查面為 ;并對個別財務管理較為混亂供電所進行了專項審計檢查，針對審計中存在的問題限期整改，并檢查其整改落實狀況，從根本上規(guī)范了供電所的財務行為，杜絕了違反財經紀律現(xiàn)象的發(fā)生。二、工作中存在的不足_年財務內審工作取得了確定的成果，然而，在看到成果的同時，我也看到了不足，內審有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，審計工作還不夠深化、細致，還有待在以后的工作中加以改進，比如在經濟業(yè)務審核、各項經營費用的控制上，實施財務分析等方面都相當欠缺。這些都應當是_年財務內審要重點思索和解決的主題，作為財務人員，我應在公司加強管理、規(guī)范經濟行為、提高公司經濟效益等方面還應盡更大的義務與責任。我將不斷地總結和反省，不斷地鞭策自己，加強學習，以適應時代和公司的進展，與公司共同進步。三、_年財務內審工作設想_年，是公司面臨形勢最嚴峻的一年，如何使公司能夠進一步規(guī)范管理、開源節(jié)流、減本增效，是擺在公司決策層和全體員工面前的新問題，因此，作為內審我們認為必需做好如下幾個方面的工作：1、加強內部審核工作，努力作好稅企財務連接工作，使稽查稅額控制在最低限額內;努力降低生產成本，削減費用開支，做好開源節(jié)流工作，提高公司經濟效益，使各項費用的開支控制在財務預算范圍內。2、進一步完善財務管理制度，加強制度執(zhí)行的檢查與指導，狠抓會計基礎工作與財務管理，對各經營單位，綜合部門執(zhí)行公司的財務制度的狀況定期檢查，檢查面為，使財務制度得到實行。3、加強學習，與時俱進，開拓創(chuàng)新，強化監(jiān)督機制，不斷擴大內審監(jiān)督的工作面。4、適應改革要求，逐步推行所長任期經濟責任及離任審計。5、督促各供電所建立健全規(guī)章制度，堵塞管理漏洞、訂正工作失誤、削減損失，達到加強管理、提高經濟效益的目的。公司年終工作總結【篇4】在過去的一年里，我以“聽從領導、團結同志、仔細學習、扎實工作”為準則，不斷改進工作方法，提高工作效率，充分發(fā)揮崗位職能，克服了任務重、人員少，工作要求高等困難，接待工作任務取得了確定的成果，為了發(fā)覺問題，解決問題，為了今后更好的開展工作，為了讓領導，同事們更好的監(jiān)督指導我的工作，現(xiàn)將本人20__年的表現(xiàn)及工作狀況總結如下：一、提高接待工作能力我始終把學習放在重要位置，自覺加強政治理論學習。一是在工作中，嚴格遵守機關各項規(guī)章制度和接待工作制度，聽從領導，團結同志。二是通過多看、多聽、多想、多問、多做，嫻熟掌握接待工作的重點和要點，把握關鍵環(huán)節(jié)，在點滴實踐中逐步提高了自己服務領導、服務接待任務的意識和能力。三是能夠當好助手，將領導交辦的其他任務切實做好。一年來，接待省、市縣的各級領導、嘉賓__人次。二、把握接待工作重點在接待工作中我以經費合理運用為核心，以物質保障為基礎，以保障接待項目正常運轉為目標，切實將接待管理、服務和保障工作落到了實處。在每次接待任務下達之后，我都要明確接待的主要對象以及服務的重點項目等，便于我對重點對象實行一對一的服務，以保證做好整個接待活動。三、提高接待服務質量面對各種復雜不同的接待任務，我通過仔細仔細研讀《接待工作方案》，并依據(jù)現(xiàn)實狀況和可能出現(xiàn)的一些困難，留意抓住工作環(huán)節(jié)上的重點。支配好各級領導的住宿工作是保證接待任務完成質量的重要一環(huán)，關系到與會領導能否正常有序的進行工作的情緒和心理動態(tài)，所以，我從住宿、餐飲的管理入手，在與會領導報到以后，依據(jù)領導的喜好和生活習慣將他們的住宿、餐飲切實支配好，并利用晚飯后閑余時間，逐個樓層房間進行查看，具體講解客房的清掃程序、衛(wèi)生標準及日常服務流程等，使與會人員盡快熟識環(huán)境，進入工作角色，同時，也拉近了我們之間的距離，在他們遇到問題和困難的時候，使我能準時的送上真誠的問候，從而全力做好接待管理、服務和保障工作。四、存在的不足和新一年的工作目標回顧本年度的學習和工作，有成果也有不足。作為一名接待辦辦事員，學習方面做得不足，在接待工作中應急能力還需要提高，還有就是工作的創(chuàng)新能力上還不夠。今后我將從以下幾方面著手展開工作：1、加強學習。不斷加強思想政治、業(yè)務學問和科學進展觀的學習，轉變觀念，以進展的眼光看問題，努力提高個人的工作能力和綜合素養(yǎng)，使自身的理論基礎、業(yè)務水平、工作方法等適應新形式的要求。2、做好優(yōu)質服務工作。在接待過程中，我將嚴格依據(jù)接待規(guī)則和流程操作，實行規(guī)范化、程序化服務，確保工作高效、有序、有條不紊。3、能夠當好助手。主動與各級領導進行溝通，在工作上和思想上的問題準時匯報，主動爭取領導對工作中不足進行批判指正，使接待工作能夠更加完善，對各種突發(fā)事件，準時提出合理化解決方法。4、做好模范帶頭的“標兵”。要連續(xù)發(fā)揚接地辦艱苦、樸實、節(jié)省的優(yōu)良傳統(tǒng)，處處做到領先垂范，將勤儉、節(jié)省融入到生活中和工作中，切實為我接待辦的進展護好航?？偨Y過去，是為了確定成果，找出不足;展望將來，是為了以后進一步的提高。新起點、新期望。站在2019年的起點，我將滿懷信念，以更清醒的頭腦、更旺盛的斗志、更奮勉的姿態(tài)、更勤奮敬業(yè)的精神和更充沛的干勁，把接待工作做得更加精彩。公司年終工作總結【篇5】20__年___在___正確領導下，遵照年度平安生產工作要求，嚴格防范平安事故發(fā)生，全面落實平安生產職責制，扎實開展了“平安生產月”、平安生產大檢查、平安宣揚教育培訓等重要活動，強化了平安生產基礎工作，穩(wěn)定了平安生產總體形勢，為公司全面完成生產經營任務奠定基礎，20__年平安生產工作開展狀況如下：一、20__年平安生產工作開展狀況（一）強化管理基礎建設，加強隊伍建設。為進一步確保平安生產管理工作的組織和落實，調整了安委會成員，由安委會負責公司平安生產管理工作的組織落實，并設立安委會辦公室，負責處理日常工作。全部部門均明確了兼職平安員，并制訂了《工作職責》，平安職責得到落實。（二）平安生產月活動開展狀況。依據(jù)總體部署和要求，突出重點留意實效，制定了活動開展方案，明確各部門活動開展職責人，以多種溝通平臺開展廣泛宣揚，做到全員知曉，營造良好的活動開展氛