


下載本文檔
版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
企業(yè)員工跳槽解決方法技巧員工跳槽解決方法
1、嚴(yán)把進(jìn)人關(guān)。在招聘時(shí)要嚴(yán)把進(jìn)人關(guān),如果履歷中有頻繁的跳槽記錄,這種人往往很難對(duì)企業(yè)建立忠誠度,此類應(yīng)聘者,不予錄取。
2、明確用人標(biāo)準(zhǔn)。在招聘員工時(shí),一定要結(jié)合企業(yè)的用人需求,不可不結(jié)合實(shí)際的盲目的提高用人標(biāo)準(zhǔn),因?yàn)槠髽I(yè)招聘相應(yīng)職位的崗位,只會(huì)給予這些崗位相應(yīng)的待遇和級(jí)別,而這些人進(jìn)入企業(yè)后,如果發(fā)現(xiàn)實(shí)際情況不是自己想象的,就會(huì)感到上當(dāng)受騙,從而一走了之。
3、端正用人態(tài)度。現(xiàn)在許多企業(yè)為了招攬人才,往往會(huì)在開始許諾高薪待遇,等人到了企業(yè)后在慢慢降待遇或承諾的東西不予兌現(xiàn)。往往導(dǎo)致人才流失。
4、放棄投機(jī)心理。對(duì)于許多企業(yè)來講所處的行業(yè)會(huì)出現(xiàn)明顯的淡旺季,許多企業(yè)的做法時(shí)旺季時(shí)大量招兵買馬,到了淡季就大量裁員,導(dǎo)致人才對(duì)企業(yè)失去信任。
5、分析員工需求并盡可能滿足。
6、幫助員工做職業(yè)生涯規(guī)劃和建立人才培養(yǎng)機(jī)制。
7、待遇留人,既要馬兒跑,又要馬吃草。
8、感情留人。
9、培訓(xùn)和學(xué)習(xí),為員工增加一份福利。
10、不要在企業(yè)虧損時(shí)拿員工待遇說事。
11、事業(yè)留人,讓員工成為企業(yè)的主人翁。
12、建立企業(yè)員工尤其具有一定影響力的核心員工流失預(yù)警機(jī)制。
13、建立公平競(jìng)爭(zhēng),能者上、庸者下的用人機(jī)制和環(huán)境。
14、運(yùn)用法律。企業(yè)要與企業(yè)員工尤其核心員工簽訂勞動(dòng)合同,通過合同對(duì)雙方形成有機(jī)約束,從而降低員工的流失和便于控制。
員工跳槽的處理方法
第一,做好離職前的工作交接。對(duì)于有的員工未辦理工作交接的情況下就跳槽走人的做法,難免會(huì)給用人單位造成一定的損失。但對(duì)于合同未到期主動(dòng)提出辭職的.職工,應(yīng)當(dāng)做好離職前的工作交接,以盡量減少用人單位的損失。
第二,要求跳槽職工承擔(dān)違約責(zé)任,賠償損失。依據(jù)《違反勞動(dòng)法有關(guān)勞動(dòng)合同規(guī)定的賠償辦法》的規(guī)定,勞動(dòng)者違反規(guī)定或勞動(dòng)合同的約定解除勞動(dòng)合同的,對(duì)用人單位造成損失的,勞動(dòng)者應(yīng)當(dāng)賠償用人單位下列損失:一是用人單位招收錄用該職工所支付的費(fèi)用;二是用人單位為其支付的培訓(xùn)費(fèi)用;三是對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和工作造成的直接經(jīng)濟(jì)損失;四是勞動(dòng)合同約定的其他賠償費(fèi)用,如提前解除勞動(dòng)合同的違約金。
第三,及時(shí)申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁向跳槽職工索賠。員工流動(dòng)性大,隨意跳槽確實(shí)常常會(huì)給用人單位帶來一定的經(jīng)濟(jì)損失,用人單位可以通過申請(qǐng)勞動(dòng)仲裁進(jìn)行索賠,在盡量減少經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí),給其他職工以一定的警示。
新員工跳槽頻繁的處理方法
加強(qiáng)溝通,以人為本
企業(yè)的發(fā)展,人是根本。當(dāng)員工提出跳槽要求時(shí),做好請(qǐng)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)引導(dǎo)其考慮更多的留在企業(yè)發(fā)展的積極因素,讓其坦誠地說出離職的原因。這種心與心的交流溝通,更能拉近領(lǐng)導(dǎo)和下屬的距離,產(chǎn)生親切感。
做好培訓(xùn),爭(zhēng)取空間
很多新人頻繁跳槽,與其對(duì)企業(yè)和自我發(fā)展的期望值高有很大關(guān)系。而作為企業(yè),應(yīng)該積極做好員工培訓(xùn),讓員工充分認(rèn)識(shí)到自己是企業(yè)的主人。給員工提供一個(gè)良好的生存和發(fā)展空間,比如設(shè)計(jì)一個(gè)合理的薪酬增長(zhǎng)機(jī)制,而不是在員工選擇離開后,才被動(dòng)許諾給其加工資或者提升職位。
加強(qiáng)人文關(guān)懷。
很多情況下,員工的離職在很多人的眼中是為了高薪資,但現(xiàn)實(shí)并非如此。從目前的員工主體來看,企業(yè)的員工大多為80、
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年C語言考試?yán)斫馀c應(yīng)用試題及答案
- 邏輯思維與財(cái)務(wù)知識(shí)的全面結(jié)合試題及答案
- 2025版商業(yè)租賃合同
- 個(gè)人勞動(dòng)合同協(xié)議書
- 精通Photoshop調(diào)色功能試題及答案
- 2025年VFP考試概括試題簡(jiǎn)單解析
- 牙科禮品采購合同協(xié)議書
- 2025勞保用品采購合同范本
- 測(cè)試步驟的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化試題及答案
- 醫(yī)療糾紛合同協(xié)議書
- 2025版亞馬遜FBA物流配送及電商運(yùn)營(yíng)服務(wù)合同3篇
- 不良資產(chǎn)處置模式演進(jìn)探析
- 金屬非金屬礦山安全作業(yè)實(shí)際操作考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)
- 【MOOC】保險(xiǎn)學(xué)概論-中央財(cái)經(jīng)大學(xué) 中國(guó)大學(xué)慕課MOOC答案
- GIS安裝標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)指導(dǎo)書
- C919飛機(jī)首飛試飛機(jī)組培訓(xùn)-指示記錄
- 社保費(fèi)扣費(fèi)協(xié)議書范文范本下載
- 【一等獎(jiǎng)?wù)n件】《刑事攝像技術(shù)》比賽課題:現(xiàn)場(chǎng)照相內(nèi)容及方法
- 卷紙有多長(zhǎng)(教學(xué)設(shè)計(jì))-2023-2024學(xué)年六年級(jí)下冊(cè)數(shù)學(xué)北師大版
- VDA6.3 2023 過程審核檢查表-參考表單
- 數(shù)據(jù)庫原理英文選擇題
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論