施工企業(yè)成本管理具體措施分析

會(huì)計(jì)專業(yè)畢業(yè)論文第8頁共8頁會(huì)計(jì)學(xué)專業(yè)畢業(yè)論文第1頁共8頁施工企業(yè)成本管理具體措施分析［內(nèi)容摘要］：隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也跟其他行業(yè)一樣日益激烈，而競爭的焦點(diǎn)卻越來越集中在成本的高低線上。但企業(yè)的一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)又都是為了獲取利潤的，所以為了占據(jù)市場又能獲取更多利潤，我們必須掌握好成本管理的一些策略。本文從分析施工企業(yè)成本管理中存在的問題入手，并提出了加強(qiáng)成本管理的措施，旨在通過這些措施的實(shí)施，加強(qiáng)施工企業(yè)的成本管理，增強(qiáng)企業(yè)競爭力和提高經(jīng)濟(jì)效益。［關(guān)鍵字］：施工企業(yè)，成本管理，具體措施

提綱△標(biāo)題：淺談施工企業(yè)的成本管理△論述中心：分析當(dāng)前施工企業(yè)成本管理工作中存在的問題，提出了施工企業(yè)加強(qiáng)成本管理的具體措施。△內(nèi)容綱要：序論（前言）：簡要說明施工企業(yè)成本管理的重要性。本論（主題部分）：1、當(dāng)前施工企業(yè)成本管理存在的主要問題投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題施工組織設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本控制的科學(xué)計(jì)劃項(xiàng)目評(píng)估時(shí)存在的問題1.3.1、項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)工作薄弱1.3.2、成本管理流于形式，制度約束不到位1.3.3、全員成本意識(shí)差2、加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的措施2.1、施工前的準(zhǔn)備工作2.1.1、搞好成本預(yù)測2.1.2、編制合理的成本管理2.1.3、強(qiáng)化成本管理的觀念，建立有效的成本管理中心2.1.4建立有效的責(zé)任成本中心2.2、加強(qiáng)成本控制過程2.2.1、加強(qiáng)合理的材料采購2.2.2、嚴(yán)格管理現(xiàn)場材料的領(lǐng)用2.2.3、采用新設(shè)備新技術(shù)2.2.4、建立完善的內(nèi)部控制制度，加大審計(jì)監(jiān)督力度2.2.5、重視資金往來和銀行存款情況2.2.6、檢查在建工程的預(yù)提和待攤費(fèi)用2.3、完工后及時(shí)辦理竣工決算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理2.4、做好分析與考核工作三、結(jié)論（結(jié)束語）：對(duì)文章中心進(jìn)行歸結(jié)

2006年中國企業(yè)的生存環(huán)境陡然巨變，工業(yè)原、燃材料價(jià)格一路走高，而產(chǎn)品價(jià)格卻一直在微利的邊緣徘徊。如此情狀，使大多數(shù)企業(yè)陷入了發(fā)展的困境之中。不期而至的困難，暴露出中國企業(yè)成本管理的諸多問題，同時(shí)也驗(yàn)證了麥肯錫對(duì)中國企業(yè)的評(píng)價(jià)：成本優(yōu)勢的巨人卻是成本管理上的弱智。優(yōu)勝劣汰的法則帶給企業(yè)的結(jié)果永遠(yuǎn)只有兩個(gè)：要么鳳凰涅磐而永生，要么風(fēng)流總被雨打風(fēng)吹去。在2005年亞泰集團(tuán)上半年經(jīng)營工作報(bào)告中，宋尚龍總裁也曾一針見血的指出，“企業(yè)競爭就是成本競爭”。隨著市場經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，施工企業(yè)的競爭也跟其他行業(yè)一樣日益激烈，而競爭的焦點(diǎn)卻越來越集中在成本的高低線上。成本管理作為企業(yè)增加盈利的根本途徑，是企業(yè)抵抗內(nèi)外壓力，求得生存的主要保障，加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理必然是施工企業(yè)管理的重要環(huán)節(jié)。1.當(dāng)前施工企業(yè)成本管理存在的主要問題目前施工企業(yè)在成本管理中存在的問題，主要表現(xiàn)在以下幾個(gè)方面：1.1投標(biāo)環(huán)節(jié)存在的問題由于受外部環(huán)境的影響和企業(yè)內(nèi)部管理水平的制約，投標(biāo)環(huán)節(jié)主要存在以下兩方面的問題：①建筑市場競爭日益激烈，投標(biāo)報(bào)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)加劇。投標(biāo)單位為提高中標(biāo)率，在報(bào)價(jià)時(shí)惡性競爭，相互壓低報(bào)價(jià)，使造價(jià)降低幅度達(dá)到預(yù)算成本難以接受的程度，嚴(yán)重地制約了項(xiàng)目的效益水平。②投標(biāo)費(fèi)用難以控制。由于建筑市場管理尚不規(guī)范，到處存在拉關(guān)系、找門路的情況，在財(cái)物投入上難以控制，投標(biāo)費(fèi)用占企業(yè)管理費(fèi)的比例偏大，且有逐年上升之勢。1.2施工組織設(shè)計(jì)階段缺乏對(duì)成本控制的科學(xué)計(jì)劃施工組織設(shè)計(jì)中施工準(zhǔn)備，人員、機(jī)器設(shè)備的安排、調(diào)度和銜接等直接對(duì)成本控制產(chǎn)生影響，目前很多項(xiàng)目由于缺乏科學(xué)的計(jì)劃組織，施工階段普遍出現(xiàn)人員窩工、材料浪費(fèi)、設(shè)備閑置現(xiàn)象，加大了工程項(xiàng)目的成本支出。一些項(xiàng)目前期準(zhǔn)備不足，三通一平不到位，邊修路邊進(jìn)點(diǎn)的現(xiàn)象屢有發(fā)生，施工單位為保證工程進(jìn)度，匆匆備料，材料進(jìn)場后不能合理堆放，驗(yàn)收、領(lǐng)用制度不健全，節(jié)約、獎(jiǎng)懲措施不利，導(dǎo)致材料大量浪費(fèi)。一些項(xiàng)目經(jīng)理部對(duì)設(shè)備配置不作合理分析，希望設(shè)備越多越好、越先進(jìn)越好，造成了設(shè)備資源的浪費(fèi)。在設(shè)備使用中一些單位缺乏維修保養(yǎng)，導(dǎo)致設(shè)備完好率差、使用率低，增加了折舊費(fèi)用和保管費(fèi)用的支出。1.3項(xiàng)目成本管理存在的問題1.3.1項(xiàng)目成本核算基礎(chǔ)薄弱許多企業(yè)沒有建立自己的成本核算制度，成本核算對(duì)象的確定過于簡單，人為地簡化了成本核算環(huán)節(jié)，或是成本費(fèi)用的歸集與分配不配比，實(shí)際成本與預(yù)算成本不對(duì)應(yīng)，不能滿足成本分析和考核的需要。1.3.2成本管理流于形式，制度約束不到位一是不能嚴(yán)格按組織設(shè)計(jì)方案進(jìn)行施工，任意變更設(shè)計(jì)規(guī)范要求，計(jì)價(jià)時(shí)反而得不償失。二是分階段的成本分析工作過于膚淺，不利于及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并予以解決。三是合同管理有待完善，合同的簽訂與執(zhí)行不夠規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)，隱性問題較多，有的采取先施工后算賬的做法，結(jié)果出了問題就互相扯皮，甚至鬧上法庭。1.3.3全員成本意識(shí)差目前，項(xiàng)目成本管理人員綜合素質(zhì)不高，缺乏先進(jìn)的成本管理理論知識(shí)，項(xiàng)目各級(jí)成本組織的目標(biāo)和責(zé)任不明確，上下級(jí)成本管理組織聯(lián)系不緊密，下級(jí)成本管理組織不能很好地完成上級(jí)成本管理組織下達(dá)的任務(wù)，各部門之間的相互協(xié)調(diào)與配合也不夠默契。領(lǐng)導(dǎo)對(duì)成本管理的重視程度不夠，輕視成本降低的重要性，成本決策隨意性強(qiáng)，不惜以提高成本為代價(jià)爭創(chuàng)名優(yōu)工程；員工由于責(zé)任成本分解不到位，獎(jiǎng)罰不明確，在工作中不注重精打細(xì)算，損失浪費(fèi)較為普遍。2.加強(qiáng)施工企業(yè)成本管理的措施2.1施工前的準(zhǔn)備工作工程項(xiàng)目施工準(zhǔn)備工作是生產(chǎn)經(jīng)營管理的重要組成部分，是對(duì)擬建工程目標(biāo)、資源供應(yīng)和施工方案的選擇，及其空間布置和時(shí)間排列等諸方面進(jìn)行的施工決策。施工準(zhǔn)備工作的基本任務(wù)是為擬建工程的施工建立必要的技術(shù)和物質(zhì)條件，統(tǒng)籌安排施工力量和施工現(xiàn)場。施工準(zhǔn)備工作也是施工企業(yè)搞好目標(biāo)管理，推行技術(shù)經(jīng)濟(jì)承包的重要依據(jù)。同時(shí)施工準(zhǔn)備工作還是土建施工和設(shè)備安裝順利進(jìn)行的根本保證。因此認(rèn)真地做好施工準(zhǔn)備工作，對(duì)于發(fā)揮企業(yè)優(yōu)勢、合理供應(yīng)資源、加快施工速度、提高工程質(zhì)量、降低工程成本、增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、贏得企業(yè)社會(huì)信譽(yù)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理現(xiàn)代化等具有重要的意義。2.1.1搞好成本預(yù)測施工企業(yè)成本預(yù)測是通過成本信息和施工項(xiàng)目的具體情況，運(yùn)用專門方法，對(duì)未來的成本水平及發(fā)展趨勢做出科學(xué)的估計(jì)。成功的成本管理應(yīng)該是依賴于制定科學(xué)的成本預(yù)測計(jì)劃，搜集整理資料，建立預(yù)測模型，選擇成本預(yù)測方法，進(jìn)行成本預(yù)測，提出預(yù)測報(bào)告，分析預(yù)測誤差等成本程序，制定目標(biāo)成本。通過成本預(yù)測可以使項(xiàng)目經(jīng)理部在滿足業(yè)主和企業(yè)要求的前提下，選擇成本低，效益好的最佳方案，并能夠在施工項(xiàng)目成本形成過程中，針對(duì)薄弱環(huán)節(jié)加強(qiáng)成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。2.1.2編制合理的成本計(jì)劃施工項(xiàng)目成本計(jì)劃是以貨幣形式編制施工項(xiàng)目在計(jì)劃期內(nèi)的生產(chǎn)費(fèi)用、成本水平、成本降低率以及為降低成本所要采取的主要措施和規(guī)劃的書面方案。它是建立施工項(xiàng)目管理責(zé)任制，開展成本控制和核算的基礎(chǔ)。2.1.3強(qiáng)化成本管理的觀念，建立有效的成本管理中心現(xiàn)在大多數(shù)施工企業(yè)實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理部并且以項(xiàng)目經(jīng)理部作為核算單位，要求項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理班子以及作業(yè)層全體人員都應(yīng)該具有經(jīng)濟(jì)觀念、效益觀念、成本觀念，對(duì)項(xiàng)目的盈虧負(fù)責(zé)。因此，要搞好企業(yè)的成本管理，必須對(duì)企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部人員加強(qiáng)成本管理教育并采取措施，只有在施工項(xiàng)目中培養(yǎng)強(qiáng)烈的成本意識(shí)，讓參與成本管理與實(shí)施的每個(gè)人員都意識(shí)到加強(qiáng)成本管理對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和個(gè)人收入所產(chǎn)生的重大影響，個(gè)性成本管理才能在施工企業(yè)成本管理中得到貫徹和實(shí)施。2.1.4建立有效的責(zé)任成本中心現(xiàn)在的大多數(shù)施工企業(yè)中存在成本管理責(zé)任不明確的現(xiàn)象，項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)為成本管理是財(cái)務(wù)部門的事情，而實(shí)際上財(cái)務(wù)部的人員對(duì)施工技術(shù)不是非常精通，根本無法控制成本。因此，建立責(zé)、權(quán)、利相統(tǒng)一并承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的責(zé)任成本中心是控制施工企業(yè)成本的有效措施。2.2加強(qiáng)成本控制過程成本預(yù)測通常只在開工之前用于制定目標(biāo)成本，真正項(xiàng)目施工期間，項(xiàng)目部以計(jì)算實(shí)際成本消耗量為基準(zhǔn)進(jìn)行成本核算。為了使成本核算精細(xì)化，從基礎(chǔ)到主體再到裝修階段，項(xiàng)目在施工各環(huán)節(jié)都應(yīng)進(jìn)行控制。具體做法是在每一環(huán)節(jié)施工前，項(xiàng)目部根據(jù)內(nèi)控成本及工程進(jìn)度預(yù)測施工部位及相應(yīng)的實(shí)物量，通過預(yù)算確定收入。根據(jù)各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)做出相應(yīng)的控制方案，實(shí)現(xiàn)成本的控制。只有設(shè)想怎樣去控制成本，才能把控制成本融入到施工當(dāng)中。通過成本控制過程，及時(shí)將實(shí)際成本與計(jì)劃成本進(jìn)行對(duì)比，分析偏差，及時(shí)反饋，及時(shí)糾偏。施工企業(yè)加強(qiáng)成本控制過程，應(yīng)注意以下幾點(diǎn)：2.2.1加強(qiáng)合理的材料采購在工程建設(shè)中材料成本一般占到整個(gè)工程成本的70%左右，材料采購是企業(yè)物資管理的重要環(huán)節(jié)。搞好材料成本控制對(duì)降低成本，提高經(jīng)濟(jì)效益有重要作用。首先，材料采購人員應(yīng)該在熟悉材料性能、作用、價(jià)格的基礎(chǔ)上制定合理的采購方案，保證在相同的條件下選擇到價(jià)格最低的材料。其次，依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)選擇合理的采購時(shí)間，保證能夠使施工順利進(jìn)行，而且又不會(huì)產(chǎn)生大量的材料過?；蛘叻e壓。如何合理的采購材料，要注意：1.采購是否按計(jì)劃，防止領(lǐng)導(dǎo)和業(yè)務(wù)人員盲目購入材料造成積壓；2.出入庫手續(xù)是否健全、庫存與實(shí)物是否一致，防止領(lǐng)用手續(xù)不嚴(yán)，造成庫存材料賬面數(shù)虛假；3.賒欠材料是否及時(shí)入賬，防止因資金緊張，大量賒欠材料，不辦理入庫手續(xù)而直接送工地使用，使財(cái)務(wù)部門不掌握消耗造成成本不實(shí)的情況發(fā)生。2.2.2嚴(yán)格管理現(xiàn)場材料的領(lǐng)用材料領(lǐng)用及使用管理上還存在一些漏洞，可能存在現(xiàn)場使用材料浪費(fèi)的現(xiàn)場。認(rèn)真填寫材料領(lǐng)用單，應(yīng)按照施工進(jìn)度領(lǐng)用所需材料，鼓勵(lì)各施工班組及施工人員回收再利用廢舊材料，提高材料的使用率。2.2.3采用新設(shè)備新技術(shù)科技高速發(fā)達(dá)的經(jīng)濟(jì)時(shí)代，隨著施工技術(shù)的不斷發(fā)展，施工過程中要求使用一些新的技術(shù)和設(shè)備，不僅可以節(jié)省材料而且可以節(jié)約時(shí)間，大大的削減工程成本，縮短工期，生產(chǎn)出高質(zhì)量高技術(shù)的精品，這樣才能使我國的建筑企業(yè)在激烈的競爭中站穩(wěn)腳跟，從容應(yīng)對(duì)WTO帶來的沖擊和影響。2.2.4建立完善的內(nèi)部控制制度，加大審計(jì)監(jiān)督力度項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)緊密結(jié)合工程的特點(diǎn)，制定出合理可行的控制依據(jù)，建立起具有約束和激勵(lì)雙重作用的內(nèi)部控制制度。內(nèi)部控制主要應(yīng)該從進(jìn)度、質(zhì)量、人工、材料、機(jī)械等方面著手，使各個(gè)部門明確自己的責(zé)任和獎(jiǎng)罰措施，自覺提高積極性和主動(dòng)性。此外，應(yīng)該嚴(yán)格核算和控制施工現(xiàn)場經(jīng)費(fèi)，在保證項(xiàng)目優(yōu)質(zhì)、按期完工的同時(shí)，合理降低辦公費(fèi)、車輛使用費(fèi)等。企業(yè)的審計(jì)、紀(jì)檢等監(jiān)督管理部門要定期對(duì)分公司或者項(xiàng)目部的各項(xiàng)費(fèi)用支出、預(yù)算執(zhí)行、成本控制等情況進(jìn)行監(jiān)督審計(jì)，盡可能的降低企業(yè)成本。2.2.5重視資金往來和銀行存款情況由于資金緊張和市場機(jī)制的不規(guī)范，在工程款結(jié)算、材料購買、機(jī)械修理及內(nèi)部借款等方面相互拖欠情況經(jīng)常發(fā)生，有的借了現(xiàn)金或支票花了不報(bào)賬，有的白條頂庫存現(xiàn)金，有的掛的是基層單位備用金而實(shí)際錢早已花了。因此，進(jìn)行成本檢查時(shí)，這些方面不可忽視，防止成本開支不及時(shí)入賬在往來等科目中蘊(yùn)藏的情況發(fā)生。2.2.6檢查在建工程的預(yù)提和待攤費(fèi)用有的項(xiàng)目部利用在建工程和預(yù)提、待攤費(fèi)用調(diào)節(jié)成本，因此，成本檢查時(shí)，對(duì)在建工程應(yīng)要求提交在建工程盤點(diǎn)清單，核實(shí)其真實(shí)性。預(yù)提、待攤費(fèi)用必須符合會(huì)計(jì)制度規(guī)定。項(xiàng)目成本的真實(shí)程度，是各項(xiàng)目分部成本能否真實(shí)的基礎(chǔ)。因此，項(xiàng)目分部必須加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目成本的檢查，每季應(yīng)對(duì)各項(xiàng)目成本情況進(jìn)行綜合分析，提出分析報(bào)告，使領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)掌握各項(xiàng)目成本執(zhí)行情況。2.3完工后及時(shí)辦理竣工決算，加強(qiáng)應(yīng)收賬款管理技術(shù)資料及時(shí)交付甲方和歸檔，及時(shí)竣工決算和加強(qiáng)應(yīng)收賬款的管理是十分必要的。合同條款對(duì)工程竣工驗(yàn)收有十分明確的界定。因此，要做好工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、歸檔，以確保工程竣工時(shí)技術(shù)資料的完整性、可靠性。技術(shù)資料是否齊全、是否及時(shí)交付甲方和歸檔，將影響工程的竣工決算。在竣工決算階段，項(xiàng)目部將有關(guān)決算資料提交預(yù)算部門，對(duì)中標(biāo)預(yù)算，材料實(shí)耗，人工費(fèi)等進(jìn)行分析、比較、查漏補(bǔ)缺，確保工程竣工決算的正確性、完整性。工程竣工后要及時(shí)進(jìn)行結(jié)算，以明確債權(quán)、債務(wù)關(guān)系。項(xiàng)目部要專人負(fù)責(zé)與甲方聯(lián)系，力爭盡快收回資金，對(duì)不能在短期內(nèi)清償債務(wù)的甲方，通過協(xié)商簽訂還款計(jì)劃的協(xié)議，明確還款時(shí)間、違約責(zé)任等，以增強(qiáng)對(duì)債務(wù)單位的約束力。2.4做好分析與考核工作搞好施工企業(yè)的成本管理是一項(xiàng)全面、深入、細(xì)致的工作，不但需要企業(yè)最高管理當(dāng)局的重視和支持，而且需要廣大干部、職工的配合、協(xié)調(diào)，需要建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度，并保證這些制度的貫徹執(zhí)行。只有這樣，才能真正搞好成本管理，才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)良好的經(jīng)濟(jì)效益和可持續(xù)發(fā)展。施工項(xiàng)目完成后，應(yīng)將成本的實(shí)際指標(biāo)與計(jì)劃、定額、預(yù)算進(jìn)行對(duì)比，分析和考核，評(píng)定施工項(xiàng)目成本計(jì)劃的完成情況和各責(zé)任者的業(yè)績，并依次給予相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)和處罰。通過成本考核，做到有獎(jiǎng)有懲，賞罰分明，才能有效的調(diào)動(dòng)企業(yè)每一位職工在各自的崗位上努力完成目標(biāo)成本的積極性，為降低施工項(xiàng)目成本和增加企業(yè)的積累，做出自己的貢獻(xiàn)。

綜上所述，施工企業(yè)項(xiàng)目成本控制在整個(gè)項(xiàng)目目標(biāo)管理體系中處于十分重要的地位，實(shí)施成本控制，對(duì)降低工程成本，改善經(jīng)營管理，提高職工的主人翁意識(shí)和勞動(dòng)積極性都有極其重要的作用，特別是對(duì)提高工程質(zhì)量、確保安全施工等方面也有深遠(yuǎn)的意義。加強(qiáng)施工企業(yè)項(xiàng)目管理中的成本控制既是企業(yè)積極適應(yīng)市場的要求，又是向科學(xué)管理要效益的具體舉措，