施工現(xiàn)場管理制度

PAGE第18頁共19頁施工現(xiàn)場管理制度本施工現(xiàn)場管理制度適用于所有在建項(xiàng)目，本管理制度自頒布之日起執(zhí)行。公司流程及表格：一、施工準(zhǔn)備工作1、施工單位應(yīng)配備足額的專業(yè)管理工程人員，建立相關(guān)的項(xiàng)目工程管理制度和工作流程。2、施工單位管理人員應(yīng)熟悉施工圖紙、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)圖集、地質(zhì)勘察等技術(shù)資料，及時(shí)編制施工組織設(shè)計(jì)、各類專項(xiàng)施工方案。3、施工總承包單位應(yīng)參與工程部組織的三通一平、定位放線工作，對建設(shè)單位提供的水源、電源、現(xiàn)場定位點(diǎn)、工程基準(zhǔn)點(diǎn)應(yīng)承擔(dān)保護(hù)工作。4、開工申請報(bào)批：施工單位提交開工申請報(bào)告及相關(guān)資料，監(jiān)理單位審查、審查合格總監(jiān)簽字確認(rèn)后，報(bào)工程部審批。5、施工現(xiàn)場原土標(biāo)高測量、復(fù)核：開工前工程部組織成本部、監(jiān)理、總包單位對現(xiàn)場原土標(biāo)高進(jìn)行測量，測量成果參與各方應(yīng)簽字確認(rèn)。6、臨時(shí)設(shè)施報(bào)批：施工總承包單位應(yīng)根據(jù)建筑總平面圖編制現(xiàn)場施工平面布置圖、生活區(qū)臨時(shí)設(shè)施平面布置圖，提交監(jiān)理單位審查、審查合格總監(jiān)簽字確認(rèn)后，報(bào)工程部審批。7、第一次工地例會(huì)：開工前，工程部組織監(jiān)理單位和施工單位召開第一次工地會(huì)議，會(huì)議內(nèi)容如下：明確各方駐現(xiàn)場的組織機(jī)構(gòu)、管理人員及其分工；項(xiàng)目公司對監(jiān)理單位總監(jiān)的授權(quán)；施工總包單位和分包單位各自的承包范圍、管理權(quán)限和協(xié)調(diào)原則；各方按職責(zé)介紹施工準(zhǔn)備工作的進(jìn)展情況，并提出需要協(xié)調(diào)的事項(xiàng)；明確施工現(xiàn)場管理流程、進(jìn)度目標(biāo)、質(zhì)量目標(biāo)、安全文明施工要求及相關(guān)管理制度；確定各方在施工過程中參加工地例會(huì)的主要人員，召開例會(huì)的周期、地點(diǎn)及主要議題，并明確其他溝通方式。二、施工現(xiàn)場例會(huì)制度1、工程開工之日起至竣工之日止，每周召開一次現(xiàn)場工程例會(huì)，由監(jiān)理單位主持，甲方和總包、分包單位共同參加。監(jiān)理單位負(fù)責(zé)記錄歸檔并下發(fā)各參會(huì)單位簽字確認(rèn)。甲方對各單位提具體工作要求、目標(biāo)。監(jiān)理提出各施工單位在進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明施工中存在的問題及相應(yīng)的處罰獎(jiǎng)勵(lì)措施。甲方和總包、分包單位間的協(xié)調(diào)問題提交周例會(huì)解決。例會(huì)中做出的決定和工作安排、必須堅(jiān)決執(zhí)行，若拒不執(zhí)行甲方有權(quán)對未按期完成任務(wù)的單位做出處罰，并暫停工程款支付。2、施工單位未經(jīng)甲方工程部經(jīng)理同意、缺席工程例會(huì)每次罰款500元，三次不出席施工例會(huì)暫停工程款支付。三、施工現(xiàn)場進(jìn)度管理制度1、根據(jù)甲方制定的進(jìn)度要求（合同工期），施工單位在此基礎(chǔ)上進(jìn)行細(xì)化各節(jié)點(diǎn)進(jìn)度計(jì)劃、編織內(nèi)容應(yīng)涵蓋所有分部分項(xiàng)工作節(jié)點(diǎn)。進(jìn)度計(jì)劃編制分為總進(jìn)度計(jì)劃、年進(jìn)度計(jì)劃、每月及每周進(jìn)度計(jì)劃，編制完成后報(bào)監(jiān)理單位審查、審查合格總監(jiān)簽字確認(rèn)后，報(bào)工程部審批。2、施工進(jìn)度保障制度：1）參建各方應(yīng)做好施工現(xiàn)場的準(zhǔn)備工作，確保按時(shí)開工；2）加強(qiáng)設(shè)計(jì)進(jìn)度控制，確保能按時(shí)提供滿足施工要求的設(shè)計(jì)圖紙；3）確保及時(shí)審核、審批施工單位提交的各項(xiàng)文件及工程變更文件；4）施工單位應(yīng)及時(shí)提交驗(yàn)收報(bào)告，避免因驗(yàn)收拖延影晌工程進(jìn)度。驗(yàn)收工作提報(bào)時(shí)間要求：隱蔽工程驗(yàn)收——提前24小時(shí)分項(xiàng)工程驗(yàn)收——提前48小時(shí)分部工程驗(yàn)收——提前7天竣工驗(yàn)收——提前30天5）施工單位對甲指及甲供材料應(yīng)提前上報(bào)確認(rèn)，避免因工作失誤造成工期延誤。提報(bào)時(shí)間要求：甲指材料——提前80天確認(rèn)甲供材料——提前60天確認(rèn)6）工程部、監(jiān)理單位應(yīng)協(xié)調(diào)總包與分包單位之間的工序交接及配合工作。甲方明確總包單位對分包單位的管理權(quán)限、總包單位應(yīng)對分包單位進(jìn)行全面管理、對現(xiàn)場負(fù)總責(zé)。7）施工單位工序的交叉作業(yè)需要合理統(tǒng)籌安排每道工序施工前必須做好進(jìn)度及技術(shù)交底工作，制定詳細(xì)而實(shí)施性強(qiáng)的保證各工序順暢銜接，減少窩工，提高工效。8）施工單位進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制施工單位實(shí)行進(jìn)度計(jì)劃的有效動(dòng)態(tài)管理控制并適時(shí)調(diào)整，使月、周、日計(jì)劃更具有現(xiàn)實(shí)性。以工程總體進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)為綱要，編制各施工階段詳細(xì)的實(shí)施計(jì)劃，明確時(shí)間要求，據(jù)此向各管理層、班組下達(dá)任務(wù)。在安排施工進(jìn)度時(shí)，各分部分項(xiàng)工程工作安排將根據(jù)實(shí)際情況，按照開發(fā)進(jìn)度分別予以提前，以確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。根據(jù)不同施工階段及專業(yè)特點(diǎn)，把握施工周期中關(guān)鍵線路，決不允許關(guān)鍵線路上的工作事件被延誤,對于非關(guān)鍵線路的工作，則可合理利用時(shí)差，在工作完成日期適當(dāng)調(diào)整不影響計(jì)劃工期的前提下，靈活安排施工機(jī)械和勞動(dòng)力流水施工。做到重點(diǎn)突出，兼顧全局，緊張有序，忙而不亂。3、獎(jiǎng)罰措施：由于施工單位原因造成進(jìn)度的延誤，每延期1天，施工單位向甲方支付合同總價(jià)的千分之二的違約金。延期超過合同規(guī)定，甲方有權(quán)終止合同撤換施工單位并追究責(zé)任和追繳損失。四、施工現(xiàn)場質(zhì)量管理制度1、施工單位應(yīng)根據(jù)合同要求，施工圖紙及相關(guān)規(guī)范、企業(yè)質(zhì)量管理體系編制項(xiàng)目質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)及實(shí)施細(xì)則、報(bào)監(jiān)理及甲方工程部審核。2、施工單位應(yīng)認(rèn)真做好工程前期準(zhǔn)備工作，編制切實(shí)可行的施工組織設(shè)計(jì)及專項(xiàng)施工方案。針對不同工程特點(diǎn)，制定相應(yīng)的施工方案，并組織進(jìn)行技術(shù)革新，從而保證施工技術(shù)的可行性及先進(jìn)性。3、施工單位在熟悉施工圖紙的基礎(chǔ)上，對圖紙中的問題進(jìn)行匯總，結(jié)合項(xiàng)目的施工特點(diǎn)，提出具體的修正方案，報(bào)甲方及設(shè)計(jì)單位共同探討，以達(dá)成一致，使得問題能夠在進(jìn)場施工前得到最大限度的解決。4、事前交底——施工單位管理人員必須掌握分部分項(xiàng)工作的工藝流程及施工技術(shù)，施工前應(yīng)組織作業(yè)班組進(jìn)行施工交底。5、事中檢查——分項(xiàng)工程完成后施工單位應(yīng)組織進(jìn)行自檢，提高、培養(yǎng)作業(yè)人員的質(zhì)量意識(shí)。各工序完成后由分管人員組織班組人員，對本工序進(jìn)行自檢、互檢，自檢依據(jù)及方法嚴(yán)格執(zhí)行技術(shù)交底，在自檢中發(fā)現(xiàn)的問題由班組自行處理、復(fù)檢合格后分管人員填寫自檢記錄，報(bào)監(jiān)理及工程部驗(yàn)收。6、工序交接檢查：施工單位應(yīng)認(rèn)真開展工序交接檢查活動(dòng)。上一道工序完成后，在進(jìn)行下道工序施工前，由施工員組織上、下工序施工班組長進(jìn)行交接檢驗(yàn)，對影響下道工序的質(zhì)量問題提出意見，并由施工員督促上道工序人員進(jìn)行修正合格后，報(bào)監(jiān)理及工程部驗(yàn)收。檢查嚴(yán)禁不合格進(jìn)入下道工序，從源頭上杜絕不合格產(chǎn)品的存在。7、材料進(jìn)場報(bào)驗(yàn)、送檢制度：1）進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料，應(yīng)附出產(chǎn)合格證等相關(guān)資料，嚴(yán)格按照國家規(guī)范要求執(zhí)行進(jìn)場報(bào)驗(yàn)制度，材料進(jìn)場需一批一驗(yàn)，并如實(shí)填寫《進(jìn)場材料報(bào)驗(yàn)單》。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場的原材料應(yīng)在工程部或監(jiān)理單位監(jiān)督下現(xiàn)場取樣，并送至具有相應(yīng)資質(zhì)等級(jí)的工程質(zhì)量檢測單位進(jìn)行檢測。檢測合格后方可使用，沒有相應(yīng)檢測報(bào)告或檢測不合格的，嚴(yán)禁使用，復(fù)試不合格應(yīng)進(jìn)行清退處理。3）工程部、監(jiān)理單位、施工單位及供貨單位共同對進(jìn)入現(xiàn)場的材料設(shè)備進(jìn)行驗(yàn)收，主要驗(yàn)收內(nèi)容有：品牌、規(guī)格、型號(hào)、尺寸等是否符合設(shè)計(jì)及相關(guān)規(guī)范、合同要求；出廠合格證明、檢測報(bào)告、進(jìn)口材料設(shè)備的商檢證明等質(zhì)量證明文件是否齊全；甲指、甲供材料、門、窗及五金件、鎖具是否與封樣產(chǎn)品一致；4）原材料須經(jīng)甲方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后才能使用。一旦發(fā)現(xiàn)違規(guī)使用未經(jīng)驗(yàn)收或不合格的原材料，將被處罰款5000元/次、并拆除使用部位。如拒不整改的暫停支付工程款并停工整改。5）材料樣品經(jīng)過監(jiān)理工程師、甲方現(xiàn)場工程師、項(xiàng)目經(jīng)理檢查確認(rèn)后，由監(jiān)理單位負(fù)責(zé)封樣。封樣單上需明示：材料名稱、規(guī)格型號(hào)、生產(chǎn)廠家、封樣日期等信息。進(jìn)場材料的質(zhì)量以封樣樣品為準(zhǔn)，不得低于封樣樣品標(biāo)準(zhǔn)。8、嚴(yán)格落實(shí)樣板先行制度，大面積施工之前，施工單位應(yīng)先做樣板，項(xiàng)目公司工程部組織監(jiān)理、總部單位、分包單位進(jìn)行樣板評審與驗(yàn)收，各方應(yīng)在《樣板房報(bào)驗(yàn)單》簽署意見，驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序。未經(jīng)驗(yàn)收或驗(yàn)收不合格進(jìn)入下道工序罰款5000元～50000元/次，并拆除施工部位。情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行停工整改并停止支付工程款。9、現(xiàn)場監(jiān)理要做好分部分項(xiàng)工程的隱蔽工程驗(yàn)收工作。1）分部分項(xiàng)隱蔽工程的驗(yàn)收工作是工程質(zhì)量控制的關(guān)鍵，甲方現(xiàn)場工程師和監(jiān)理工程師必須同時(shí)參加，每項(xiàng)必檢，隱蔽工程驗(yàn)收需拍照。2）分部分項(xiàng)隱蔽工程施工單位自檢合格后報(bào)監(jiān)理、甲方驗(yàn)收，驗(yàn)收通過后方可進(jìn)入下道工序施工。如違反隱蔽工程驗(yàn)收規(guī)定擅自進(jìn)入下道工序施工的，將被處以5000元罰款并恢復(fù)至隱蔽驗(yàn)收前得狀態(tài)，如拒不整改的暫停支付工程款并停工整改。10、甲方、監(jiān)理對施工現(xiàn)場的工程質(zhì)量進(jìn)行定期檢查，施工單位對存在的問題必須立即整改并報(bào)驗(yàn)，未及時(shí)整改或整改不合格的罰款5000元/次。施工單位定期召開分析會(huì)，組織施工管理人員對各類問題分析總結(jié)，制定糾正預(yù)防措施，并貫徹實(shí)施。使各施工管理人員在不斷解決問題的過程中提高水平。五、施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)管理制度1、工程部、監(jiān)理單位對施工單位安全管理控制體系核查：a)安全管理機(jī)構(gòu)是否健全，是否設(shè)立了專職安全員，并持證上崗；b)是否建立了各崗位的安全責(zé)任制，特種作業(yè)人員是否持證上崗；c)是否建立健全了安全管理制度，包括三級(jí)安全教育、安全交底、安全檢查、動(dòng)火審批、消防管理等；d)是否建立了安全應(yīng)急預(yù)案，并準(zhǔn)備了相應(yīng)的應(yīng)急設(shè)施；e)是否安排專人管理安全技術(shù)資料和歸檔．2、安全技術(shù)控制1)工程部應(yīng)向施工單位提供施工現(xiàn)場及毗鄰區(qū)域內(nèi)供水、排水、供電、供氣、供熱、通信、廣播電視等地下管線資料，氣象和水文觀測資料，相鄰建筑物和構(gòu)筑物、地下工程的有關(guān)資料，并保證資料真實(shí)、準(zhǔn)確、完整。2)工程部及監(jiān)理應(yīng)認(rèn)真審核《施工組織設(shè)計(jì)》中制定的安全技術(shù)措施及文明施工專項(xiàng)方案，并向施工單位反饋意見。3）施工單位應(yīng)確保施工現(xiàn)場臨時(shí)搭建的建筑物符合安全使用要求，施工現(xiàn)場使用的裝配式活動(dòng)房屋應(yīng)當(dāng)具有產(chǎn)品合格證。4）施工單位根據(jù)工程特點(diǎn)編制安全專項(xiàng)施工方案，并按相關(guān)法規(guī)要求單位組織專家評審，經(jīng)監(jiān)理單位審核后上報(bào)工程部，主要專項(xiàng)方案包括：a)基坑支護(hù)與降水工程；b)土方開挖工程；c)模板工程；d)起重吊裝工程；e)腳手架工程；3、安全生產(chǎn)與文明施工的檢查驗(yàn)收1）工程部及監(jiān)理公司應(yīng)督促施工單位開展安全生產(chǎn)與文明施工的全面檢查或?qū)ｍ?xiàng)檢查，并及時(shí)整改隱患。2）工程部應(yīng)會(huì)同監(jiān)理單位組織安全生產(chǎn)與文明施工檢查(每月不少于1次)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)書面要求施工單位限期整改，必要時(shí)還應(yīng)在監(jiān)理例會(huì)上予以強(qiáng)調(diào)。3）監(jiān)理公司應(yīng)督促施工單位及時(shí)到安監(jiān)機(jī)構(gòu)申請安全達(dá)標(biāo)驗(yàn)收，驗(yàn)收合格的,將安全達(dá)標(biāo)牌懸掛在施工現(xiàn)場的顯著位置。4、現(xiàn)場安全生產(chǎn)控制1）新工人進(jìn)入施工現(xiàn)場，必須接受“安全生產(chǎn)三級(jí)教育”。未經(jīng)安全生產(chǎn)三級(jí)教育上崗的將被處100元每次罰款。2）進(jìn)入施工現(xiàn)場人員配戴好安全帽。必須正確使用個(gè)人勞保用品，如安全帶等。違者將被處100元每次罰款。3）特殊工種持證上崗，特殊作業(yè)配戴相應(yīng)的勞動(dòng)安全保護(hù)用品。特殊工種未持證上崗的將被處200元每次罰款，并責(zé)令離開施工現(xiàn)場。4）高空作業(yè)時(shí)，要系好安全帶。嚴(yán)禁在高空中沒有扶手的攀沿物上隨意走動(dòng)。5）深槽施工保持做到坡度穩(wěn)定，及時(shí)完善護(hù)壁加固措施。6）危險(xiǎn)部位的邊沿，坑口要嚴(yán)加欄護(hù)，封蓋，及設(shè)置必要的安全警示燈及警示牌。8）按規(guī)定設(shè)置足夠的通行道路，馬道和安全梯。9）裝卸堆放料具，設(shè)備及施工車輛，與坑槽保持安全距離。10）大中型施工機(jī)械（吊裝運(yùn)輸碾壓等）指派專職人員指揮。11）小型及電動(dòng)工具由專職人員操作和使用，注意用電安全。12）施工人員必須遵守安全施工規(guī)章制度。管理人員不得違反“安全施工管理制度”指揮施工人員。管理人員違規(guī)指揮的將被處1000元每次罰款。13）監(jiān)理單位應(yīng)及時(shí)檢查現(xiàn)場施工機(jī)具設(shè)備及電氣設(shè)施的安全狀態(tài)，塔吊、人貨電梯、井架、外腳手架等重要設(shè)備、設(shè)施，驗(yàn)收合格后方可投入使用。14）監(jiān)理單位應(yīng)檢查施工現(xiàn)場安全防護(hù)措施、個(gè)人安全防護(hù)用具、應(yīng)急設(shè)施是否完備，操作人員上崗前是否接受了安全技術(shù)交底和安全教育。；施工現(xiàn)場的消防設(shè)施是否符合消防規(guī)定，并保持完好的備用狀態(tài)。15）施工單位應(yīng)在危險(xiǎn)部位設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志。工地食堂符合衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，確保食堂工作人員持有有效的《健康證》，防止發(fā)生集體性食物中毒。16）項(xiàng)目開盤前，施工單位應(yīng)根據(jù)工程部要求設(shè)立看房通道，做好通道的防護(hù)措施、安全警示，準(zhǔn)備好安全帽等個(gè)體防護(hù)物品，確保進(jìn)入現(xiàn)場看房的顧客安全。5、現(xiàn)場文明施工控制：1)圍墻完整、牢固、封閉嚴(yán)密，且保持整潔美觀；2)在醒目位置設(shè)置“五牌一圖”；3)施工現(xiàn)場道路堅(jiān)實(shí)、整潔、通暢、無積水；4)建筑材料堆放整齊，標(biāo)識(shí)明顯；5)施工現(xiàn)場進(jìn)行了必要的綠化和硬化；6)排水設(shè)施和沉淀設(shè)施連續(xù)、通暢、無泥漿、污水、廢水外流；7)工地出入口內(nèi)設(shè)置了車輛沖洗設(shè)施。施工禁煙區(qū)域不準(zhǔn)抽煙。違者將被處200元每次罰款，所屬單位同時(shí)每次處罰500元。8）施工現(xiàn)場必須配備臨時(shí)廁所，臨時(shí)廁所要隨時(shí)沖洗。9）材料、構(gòu)件等物品根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)分類堆放整齊。運(yùn)輸土方、沙石等，不沿途遺灑并做到及時(shí)清掃維護(hù)。10）施工中產(chǎn)生的垃圾必須整理成堆，及時(shí)清運(yùn)。做到工完料清。11）現(xiàn)場施工人員的著裝必須保持整潔。不得穿拖鞋、光著膀子上班。違者將被處200元每次罰款。12）生活區(qū)必須保持整潔，生活垃圾、生產(chǎn)廢物及時(shí)清除。13）嚴(yán)禁酒后上崗，酗酒鬧事，打架斗毆，拉幫結(jié)伙。違者將被處500元每次罰款。6、監(jiān)理公司應(yīng)督促施工單位遵守環(huán)境保護(hù)相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定，在施工現(xiàn)場采取措施，防止或者減少粉塵、廢氣、廢水、固體廢物、噪聲、振動(dòng)以及施工照明對人和環(huán)境的危害和污染。1）需夜間作業(yè)時(shí),應(yīng)事先向環(huán)保部門申請《夜間施工許可證》；2）確保施工場地清潔；3）要求工地運(yùn)輸車輛沖洗后出場；4）確保建筑渣土在指定地點(diǎn)傾倒。5）項(xiàng)目工程管理部應(yīng)檢查施工單位成品保護(hù)專項(xiàng)方案執(zhí)行情況及成品保護(hù)措施落實(shí)情況，并與總包單位積極溝通，合理調(diào)整施工順序，監(jiān)督施工單位做好成品保護(hù)工作。6）安全生產(chǎn)與文明施工的不合格處置7）發(fā)生安全事故后，項(xiàng)目工程管理部應(yīng)要求施工單位積極組織搶救、保護(hù)事故現(xiàn)場，并依法向當(dāng)?shù)卣嘘P(guān)部門報(bào)告，按國家有關(guān)規(guī)定開展事故調(diào)查處理。7、工程部、監(jiān)理單位定期對施工現(xiàn)場進(jìn)行檢查，施工單位對存在的問題必須立即整改并報(bào)驗(yàn)，未及時(shí)整改或整改不合格的罰款5000元/次。情節(jié)嚴(yán)重的進(jìn)行停工整改并停止支付工程款。六、施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度1、工地所有臨時(shí)用電由專業(yè)電工（持證上崗）負(fù)責(zé)，其他人員禁止接駁電源。2、施工現(xiàn)場每個(gè)層面必須配備具有安全性的各式配電箱。3、臨時(shí)用電，執(zhí)行三相五線制和三級(jí)漏電保護(hù)。由專職電工進(jìn)行檢查和維護(hù)。4、所有臨時(shí)線路必須使用護(hù)套線或海底線。必須架設(shè)牢固，一般要架空，不得綁在管道或金屬物上。5、嚴(yán)禁用花線、銅芯線亂拉亂接，違者將被處1000元每次罰款。6、所有插頭及插座應(yīng)保持完好。電氣開關(guān)不能一擎多用。7、所有施工機(jī)械和電氣設(shè)備不得帶病運(yùn)轉(zhuǎn)和超負(fù)荷使用。8、施工機(jī)械和電氣設(shè)備及施工用金屬平臺(tái)必須要有可靠接地。9、接駁電源應(yīng)先切斷電源。若帶電作業(yè)，必須采取防護(hù)措施，并有三級(jí)以上電工在場監(jiān)護(hù)才能工作。10、甲方、監(jiān)理指出上述違反施工現(xiàn)場臨時(shí)用電管理制度的情況，施工單位必須立即整改，否則將被處1000元罰款。如拒不整改的暫停支付工程款并停工整改。七、施工現(xiàn)場消防管理制度1、施工現(xiàn)場的每個(gè)層面必須配備足夠的滅火消防器材。2、保衛(wèi)人員每天必須檢查消防器材的完好性，如有損耗應(yīng)及時(shí)補(bǔ)充。3、消防器材安放處必須有明顯的標(biāo)記。4、消防器材的設(shè)置地點(diǎn)以方便使用為原則，不得隨意變更消防器材的放置。5、工作人員必須熟悉消防器材的使用方法。6、漆類等易燃品存放在危險(xiǎn)品倉庫。油漆工施工時(shí)要避開火源、熱源。7、施工現(xiàn)場所有使用明火的地方，必須保證有專人值守，做到人走火滅。8、保持消防道路通暢，一旦發(fā)生火警應(yīng)立刻組織人員撲滅，必要時(shí)向消防部門報(bào)告。9、臨時(shí)工棚等設(shè)施支搭符合防盜防火要求。定期進(jìn)行防盜防火教育，經(jīng)常進(jìn)行檢查及時(shí)消除隱患。10、甲方、監(jiān)理指出上述違反施工現(xiàn)場消防管理制度的情況，施工單位必須立即整改，否則將被處1000元罰款。如拒不整改的暫停支付工程款并停工整改。八、施工現(xiàn)場簽證管理制度1、簽證主要依據(jù)：設(shè)計(jì)變更單、業(yè)主指示單。2、簽證流程：現(xiàn)場確認(rèn)是否符合簽證條件——乙方上報(bào)——監(jiān)理審核——建設(shè)單位專業(yè)工程師審核——工程部經(jīng)理審核——成本部合價(jià)——公司副總經(jīng)理審核——總經(jīng)理審核。3、簽證時(shí)效：當(dāng)月發(fā)生簽證必須在下月10日前報(bào)至現(xiàn)場工程部，并做好交接登記手續(xù)。延期上報(bào)甲方不予接受。4、一般簽證流程時(shí)間：乙方的簽證在申請之日起30個(gè)工作日內(nèi)完成本簽證審批工作，乙方自收到甲方的簽證內(nèi)部審批單之日起3個(gè)工作日內(nèi)未提出異議，視同認(rèn)可該簽證的價(jià)款。具體審核確認(rèn)時(shí)間如下：監(jiān)理3天——專業(yè)工程師3天——工程部經(jīng)理3天——成本部6天——公司副總5天——總經(jīng)理10天5、簽證制度：施工單位根據(jù)業(yè)主指示內(nèi)容對在工程施工過程中發(fā)生的有關(guān)現(xiàn)場簽證費(fèi)用隨時(shí)做出詳細(xì)的記錄并加以整理與分門別類、盡量做到分部分項(xiàng)或以單位工程、單項(xiàng)工程分開?，F(xiàn)場簽證單要進(jìn)行編號(hào)，同時(shí)注明發(fā)生時(shí)間和對應(yīng)業(yè)主指示單編號(hào)。簽證由監(jiān)理公司現(xiàn)場監(jiān)理人員，甲方現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場成本負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)真加以復(fù)核，并簽字確認(rèn)。超2萬元簽證由甲方分管副總復(fù)審后簽字確認(rèn)。6、簽證原則：1）施工單位根據(jù)設(shè)計(jì)變更、業(yè)主指示單或現(xiàn)場實(shí)際情況上報(bào)簽證項(xiàng)目，工程部對所報(bào)項(xiàng)目進(jìn)行審核是否屬于簽證范圍，界限模糊的應(yīng)與成本部共同確認(rèn)。2）為避免簽證事件及工程量確認(rèn)在結(jié)算中存在爭議，簽證說明要詳細(xì)、工程量應(yīng)有計(jì)算過程，現(xiàn)場確認(rèn)應(yīng)留有圖片或影像資料備查，額度超過2萬的需成本部共同參與。3）工程量簽證要盡可能做到詳細(xì)。不能籠統(tǒng)含糊其辭，以預(yù)算審批部門進(jìn)行工程量計(jì)算方便為原則。凡是可明確計(jì)算工程量的內(nèi)容，只能簽工程量而不能簽人工工日和機(jī)械臺(tái)班數(shù)量。4）現(xiàn)場簽證中凡是可重復(fù)利用的材料、應(yīng)計(jì)算折舊費(fèi)用。5）凡是費(fèi)用超過2萬元以上的簽證，在費(fèi)用發(fā)生之前，施工單位應(yīng)與現(xiàn)場監(jiān)理人員以及甲方現(xiàn)場工程師、現(xiàn)場成本負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場項(xiàng)目經(jīng)理一同到現(xiàn)場察看。所有涉及簽證的工作必須與業(yè)主指示單相匹配，否則不予確認(rèn)。九、業(yè)主指示：由甲方現(xiàn)場項(xiàng)目部各專業(yè)工程師就需安排的工作和現(xiàn)場施工存在的問題發(fā)出指示，甲方專業(yè)工程師、項(xiàng)目經(jīng)理簽字下發(fā)給施工單位、監(jiān)理單位。施工單位就指示中的要求按時(shí)完成并給予業(yè)主指示對應(yīng)的回復(fù)。監(jiān)理單位督促、檢查施工單位按時(shí)完成業(yè)主指示的內(nèi)容。所有涉及簽證的工作必須以業(yè)主指示覆蓋，否則不予簽證。十、施工現(xiàn)場監(jiān)理管理制度1、監(jiān)理單位必須在施工現(xiàn)場建立項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，依法履行監(jiān)理職責(zé)。2、建設(shè)單位在辦理建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督手續(xù)時(shí)，應(yīng)同時(shí)將項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的組織形式、人員組成及總監(jiān)理工程師的任命書報(bào)建設(shè)行政主管部門備案。3、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員原則上不得隨意變動(dòng)?？偙O(jiān)理工程師確需變更時(shí)，監(jiān)理單位應(yīng)征得建設(shè)單位同意并書面通知建設(shè)單位、施工單位，同時(shí)報(bào)建設(shè)行政主管部門重新備案，變更后的項(xiàng)目總監(jiān)等級(jí)和業(yè)績不得低于前任總監(jiān)；專業(yè)監(jiān)理工程師確需變更時(shí)，總監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知建設(shè)單位、施工單位，變更后的專業(yè)監(jiān)理工程師資格不得低于變更前的專業(yè)監(jiān)理工程師資格。4、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)人員配備應(yīng)符合《建筑施工現(xiàn)場管理標(biāo)準(zhǔn)》的有關(guān)規(guī)定。工程造價(jià)在5000萬元以下的應(yīng)配備4至7人；5000萬元以上、1億元以下的應(yīng)配備6-8人；1億元以上、5億元以下的應(yīng)配備7-10人；5億元以上的應(yīng)配備8-12人。5、總監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)資格證書，并經(jīng)注冊后方可上崗；專業(yè)監(jiān)理工程師必須取得國家監(jiān)理工程師崗位證書或山東省監(jiān)理工程師崗位證書后方可上崗；監(jiān)理員必須經(jīng)過監(jiān)理業(yè)務(wù)培訓(xùn)，并取得相關(guān)證書后方可上崗。6、總監(jiān)理工程師可在項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)中書面授權(quán)1名總監(jiān)代表；總監(jiān)代表必須具備專業(yè)監(jiān)理工程師資格，代表總監(jiān)理工程師行使部分職責(zé)和權(quán)力?？偙O(jiān)理工程師或總監(jiān)代表必須常駐施工現(xiàn)場。7、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的主要職責(zé)：

（1）審核施工單位提交的開工報(bào)告，核查建設(shè)工程建設(shè)用地許可證、規(guī)劃許可證、招標(biāo)投標(biāo)、施工圖審查、質(zhì)量監(jiān)督、安全監(jiān)督、施工許可等辦理情況；

（2）審查專業(yè)承包和勞務(wù)分包單位的資質(zhì)，并提出審查意見；

（3）參與施工圖紙會(huì)審，審查工程設(shè)計(jì)變更的合法性；

（4）審核總承包及專業(yè)承包單位提出的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計(jì)劃、施工質(zhì)量保證體系和施工安全保證體系；

（5）督促、檢查施工單位嚴(yán)格執(zhí)行國家強(qiáng)制性技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合同約定；

（6）檢查驗(yàn)收用于工程的建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量；

（7）控制工程進(jìn)度、質(zhì)量和投資，督促施工單位落實(shí)施工安全保證措施；

（8）組織分部、分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查、驗(yàn)收，參與組織工程竣工驗(yàn)收；

（9）每月按時(shí)向質(zhì)監(jiān)站提交《工程質(zhì)量監(jiān)理報(bào)告》；

（10）參與工程質(zhì)量安全事故的調(diào)查處理。8、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)配備滿足監(jiān)理工作需要的混凝土數(shù)顯回彈儀、砂漿回彈儀、激光測距儀等常規(guī)儀器、設(shè)備和工具。9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)的人員構(gòu)成框圖（附個(gè)人照片）、總監(jiān)理工程師職責(zé)、專業(yè)監(jiān)理工程師職責(zé)、監(jiān)理員職責(zé)、監(jiān)理人員工作守則、監(jiān)理工作程序框圖、質(zhì)量控制程序圖、造價(jià)控制程序圖、進(jìn)度控制程序圖應(yīng)上墻。10、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依照法律法規(guī)以及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、經(jīng)審核的設(shè)計(jì)文件、建設(shè)工程施工合同和監(jiān)理合同，對施工質(zhì)量實(shí)施監(jiān)理，并對施工質(zhì)量承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任。11、實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。未經(jīng)監(jiān)理工程師簽字，建筑材料、構(gòu)配件及設(shè)備不得在工程上使用或者安裝，施工單位不得進(jìn)行下一道工序施工。未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，建設(shè)單位不得組織竣工驗(yàn)收。12、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)采取旁站、巡視和平行檢驗(yàn)等形式，對工程實(shí)施監(jiān)理。13、對涉及地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)及重要使用功能的建筑材料、構(gòu)配件、設(shè)備及工程實(shí)體質(zhì)量，施工單位自檢后應(yīng)按程序向項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)進(jìn)行平行檢驗(yàn)。14、凡涉及建筑工程結(jié)構(gòu)安全的地基基礎(chǔ)、主體結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝工程的重要部位、關(guān)鍵工序，均應(yīng)按照建設(shè)部《房屋建筑工程施工旁站監(jiān)理管理辦法》實(shí)行旁站監(jiān)理。15、旁站監(jiān)理人員應(yīng)按規(guī)定及時(shí)、準(zhǔn)確地填寫旁站監(jiān)理記錄，并在旁站監(jiān)理記錄上簽字。施工單位項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)在旁站監(jiān)理記錄上簽字。16、監(jiān)理機(jī)構(gòu)在編制監(jiān)理規(guī)劃時(shí)，應(yīng)當(dāng)制定旁站監(jiān)理方案，明確旁站監(jiān)理的范圍、內(nèi)容、程序和旁站監(jiān)理人員職責(zé)等。旁站監(jiān)理方案應(yīng)當(dāng)送達(dá)建設(shè)單位、施工單位。17、監(jiān)理內(nèi)業(yè)資料整理應(yīng)按照《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》等規(guī)定執(zhí)行，做到及時(shí)、完整、真實(shí)、有效、分類有序。18、檢驗(yàn)批、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)符合《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》及相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范的規(guī)定。19、對住宅工程，項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)會(huì)同建設(shè)單位、施工單位按照《青島市住宅工程質(zhì)量分戶驗(yàn)收管理規(guī)定（試行）》的要求，做好分戶驗(yàn)收工作。20、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定對施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)實(shí)施監(jiān)理，并對建筑工程安全生產(chǎn)承擔(dān)監(jiān)理責(zé)任，承擔(dān)的主要工作職責(zé)：

(1)審查項(xiàng)目的開工安全生產(chǎn)條件；

(2)審查施工企業(yè)安全管理資料；

(3)組織或參與施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)檢查；

(4)配合安全監(jiān)督部門開展相關(guān)工作：配合監(jiān)督檢查、督促事故隱患的整改、協(xié)助安全評價(jià)、協(xié)助安全事故調(diào)查等。21、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)認(rèn)真履行有關(guān)職責(zé)，加強(qiáng)對項(xiàng)目施工進(jìn)度的有效控制。

審核工程開工條件，審批施工總進(jìn)度計(jì)劃、年、季、月度施工進(jìn)度計(jì)劃，并采取措施檢查督促工程進(jìn)度按照計(jì)劃實(shí)施。22、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按照監(jiān)理合同的約定，對項(xiàng)目的造價(jià)進(jìn)行合理有效控制。

項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按合同約定對施工單位報(bào)送的工程量進(jìn)行核實(shí)，審核工程款支付申請，簽署工程款支付憑證；未經(jīng)監(jiān)理人員質(zhì)量驗(yàn)收合格的工程量或不符合施工合同約定的工程量，監(jiān)理人員應(yīng)拒絕計(jì)量該部分工程量和該部分的工程款支付申請。十一、圖紙會(huì)審管理制度：1、圖紙會(huì)審時(shí)間控制：設(shè)計(jì)圖紙分發(fā)后3個(gè)工作日內(nèi)由監(jiān)理負(fù)責(zé)組織業(yè)主、設(shè)計(jì)、施工單位及其他相關(guān)單位進(jìn)行設(shè)計(jì)交底。設(shè)計(jì)交底后10個(gè)工作