2023年配送主管的主要職責(zé)5篇(模板)

第頁共頁2023年配送主管的主要職責(zé)5篇(模板)配送主管的主要職責(zé)篇一2、與三方供給商對接配送員日常的入離任及招聘，與三方供給商保持良好的溝通與配合;3、處理配送中的突發(fā)重大異常并能及時(shí)給出有效的解決方案，重大異常事件要時(shí)間進(jìn)展上報(bào);4、監(jiān)控配送數(shù)據(jù)及異常情況，執(zhí)行日報(bào)、周報(bào)及月報(bào)制度，針對所發(fā)生的客訴要及時(shí)跟進(jìn)并反應(yīng)結(jié)果;5、對本門店的配送考核指標(biāo)kpi完成結(jié)果負(fù)責(zé)，推動配送管理組快速落實(shí)本錢控制及效勞質(zhì)量提升要求;6、新門店的配送商圈預(yù)跑、路由地址根底信息采集及上報(bào)，配送范圍定期回憶并視需要及時(shí)調(diào)整;7、負(fù)責(zé)本門店的社會眾包拉新、引入、培訓(xùn)及日常運(yùn)營管理;8、與本門店其它部門保持良好的溝通，保證跨部門協(xié)調(diào)與合作順暢進(jìn)展配送主管的主要職責(zé)篇二1、根據(jù)客戶訂單，每晚8點(diǎn)前安排相應(yīng)清單人員和車輛調(diào)度。2、檢查食材膠框干凈整潔達(dá)標(biāo)情況，降低客訴率。3、總結(jié)每天的問題點(diǎn)，通過晨會方式轉(zhuǎn)達(dá)標(biāo)準(zhǔn)操作要領(lǐng)。4、客戶個(gè)性化需求的不同，檢查貴重食材質(zhì)量是否合格。5、統(tǒng)計(jì)短缺品項(xiàng)，發(fā)送采購及時(shí)補(bǔ)充。6、核查加工品類完成情況，送貨單據(jù)和檢疫票證的及時(shí)跟進(jìn)索?。捍_保出車前的保障工作。7、客簽單據(jù)和退供食材，時(shí)間交由倉儲并做好登記。8、膠框的及時(shí)歸置整齊和現(xiàn)場衛(wèi)生的應(yīng)急處理。9、車輛平安返司同時(shí)，每天做好車輛的保潔工作和出車記錄。配送主管的主要職責(zé)篇三1、負(fù)責(zé)承運(yùn)商調(diào)配，根據(jù)出貨量、品類、配送點(diǎn)等安排運(yùn)輸方案，合理選擇車型、優(yōu)化道路，節(jié)約本錢，跟蹤記錄配送各節(jié)點(diǎn)情況，及時(shí)處理并報(bào)備異常情況;2、負(fù)責(zé)承運(yùn)商司機(jī)的日常管理，技能培訓(xùn)，平安行車培訓(xùn)等;3、參與制定、修改、迭代運(yùn)作方案等;4、負(fù)責(zé)各種有效票據(jù)的妥善保存、傳遞及數(shù)據(jù)匯總工作的監(jiān)視管理;5、維護(hù)客戶關(guān)系，完成每月工作指標(biāo);6、負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它詳細(xì)事務(wù)。配送主管的主要職責(zé)篇四1、根據(jù)云倉整體銷售目的，制定線路銷售目的分解并協(xié)助各線路完成目的2、根據(jù)區(qū)域客戶位置，合理優(yōu)化配送線路，保證送貨及時(shí)高效。3、帶著所屬區(qū)域線路長完成各線路發(fā)票派送、貨款催收任務(wù)。4、跟進(jìn)線路長效勞、形象、效率，對差異局部做好改善及跟進(jìn)方案;5、管理配送車輛，做好車輛的調(diào)度，催促線路長做好日常維保工作;6、制定并優(yōu)化配送工作流程進(jìn)步配送效率，提升配送效勞的滿意度。7、對線路長制定工作方案及開展方向，并提供訓(xùn)練和幫助。配送主管的主要職責(zé)篇五1.根據(jù)訂單，科學(xué)估算配送作業(yè)量，制定相應(yīng)的配送方案并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)審核;2.根據(jù)配送方案進(jìn)展詳細(xì)的工作安排;3.將配送任務(wù)分配至詳細(xì)的工作人員;4.優(yōu)化配送道路，選擇的配送道路