生產(chǎn)成本控制與管理-課件

1生產(chǎn)成本控制與管理11生產(chǎn)成本控制與管理12每個企業(yè)的運作都需要遵循這樣一個公式：收入-成本=利潤22每個企業(yè)的運作都需要遵循這樣一個公式：23第一部分基礎(chǔ)知識

33第一部分基礎(chǔ)知識34成本的概念：

所謂成本，是指特定主體為了達成特定目的所作出的“犧牲”。這種犧牲通常用耗費或放棄的經(jīng)濟資源來計量或計算。在市場經(jīng)濟條件下，“沒有完全免費的午餐”，做什么事情，都必須有所耗費。

換句話說，成本是市場交易的結(jié)果，是“為了得到自己所需要的有價值東西而放棄的自己所擁有的有價值的東西。”

44成本的概念：所謂成本，是指特定主體為了達成特定目的5理解成本概念需要注意兩個要點：從計算盈虧的角度看，不同的主體使用不同的成本概念；從管理的角度看，不同目的需要不同成本概念。55理解成本概念需要注意兩個要點：從計算盈虧的角度看，不同的6成本的分類（1）：

按照經(jīng)濟內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)在一定時期內(nèi)所發(fā)生的成本可分為：產(chǎn)品成本（直接材料、直接人工、制造費用）期間成本（營業(yè)費用、管理費用、財務(wù)費用）產(chǎn)品成本期間成本66成本的分類（1）：按照經(jīng)濟內(nèi)容，制造業(yè)企業(yè)在7成本的分類（2）：按成本性態(tài)將成本分成：變動成本固定成本按計算時間將成本可分成：實際成本標準成本按決策權(quán)利將成本分成：可控成本不可控成本成本費用變動成本固定成本業(yè)務(wù)量77成本的分類（2）：按成本性態(tài)將成本分成：成本費用變動成本成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系8成本分類材料采購直接人工制造費用營業(yè)、管理、財務(wù)資產(chǎn)負債表損益表材料在制品產(chǎn)成品銷售成本營業(yè)、管理、財務(wù)費用=銷售收入——經(jīng)營利潤8成本流動與財務(wù)報表的關(guān)系8成本分類材料采購直接人工制造費用營成本計算基本思路：9成本類別直接成本間接成本例如直接材料、人工工資等。成本對象產(chǎn)品的名稱直接歸集成本計算分類歸集與分配例如：水電、生產(chǎn)管理等9成本計算基本思路：9成本類別直接成本間接成本例如直接材料、人成本信息的作用：計算損益、實現(xiàn)資本保全的依據(jù)制定價格基礎(chǔ)反映企業(yè)經(jīng)濟效益的指標業(yè)績評價和考核的標準調(diào)節(jié)當事人利益的杠桿計劃和控制企業(yè)經(jīng)營過程的手段1010成本信息的作用：計算損益、實現(xiàn)資本保全的依據(jù)101011如何理解成本結(jié)構(gòu)

成本結(jié)構(gòu)亦稱成本構(gòu)成，產(chǎn)品成本中各項費用所占的比例或各成本項目占總成本的比重。

成本結(jié)構(gòu)可以反映產(chǎn)品的生產(chǎn)特點，從各個費用所占比例看，有的大量耗費人工，有的大量耗用材料，有的大量耗費動力，有的大量占用設(shè)備引起折舊費用上升等。1111如何理解成本結(jié)構(gòu)成本結(jié)構(gòu)亦稱成本構(gòu)成，產(chǎn)品12成本結(jié)構(gòu)分析

分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，可以尋找進一步降低成本途徑，研究產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)：首先應(yīng)對各個成本項目的上年實際數(shù)、本年計劃數(shù)、本年實際數(shù)的增減變動情況進行觀察，了解其增減變動額和變動率；其次將本期實際成本的結(jié)構(gòu)同上年實際成本的結(jié)構(gòu)和計劃成本的結(jié)構(gòu)進行對比，結(jié)合各個項目成本的增減情況，了解成本結(jié)構(gòu)的變動情況；再次結(jié)合其他有關(guān)資料如產(chǎn)品品種、工藝技術(shù)、消耗定額、勞動生產(chǎn)率、設(shè)備利用率等方面的變化情況，進一步分析各個項目成本發(fā)生增減及成本結(jié)構(gòu)發(fā)生變化的原因。

1212成本結(jié)構(gòu)分析分析產(chǎn)品的成本結(jié)構(gòu)，可以尋找13瘋狂的市場競爭：

目前的市場形勢是：假如一片磚的成本是１０元，Ａ廠在市場上賣１２元，Ｂ廠馬上就會賣１１元，而Ｃ廠可能會不惜血本賣１０元，導(dǎo)致行業(yè)利潤空間越來越小。是到了重新變更一下成本結(jié)構(gòu)的時候了！如果一個企業(yè)只算制造成本、只想打價格戰(zhàn)，出現(xiàn)上面的情況就不會奇怪，最終會把行業(yè)競爭引領(lǐng)到一條岐路上去。事實上，制造成本在總成本中的比例越高的時候，整個行業(yè)就越不贏利；反過來，如果制造成本在總成本中的比例很小，而科研開發(fā)與品牌營銷成本所占的比例較高的時候，這個行業(yè)就顯得越有活力，越有發(fā)展的潛能。

1313瘋狂的市場競爭：目前的市場形勢是：假如一片磚的成本是14從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)興衰原材料成本比重過高的普通制造業(yè)企業(yè)，如果企業(yè)本身沒有競爭力，不具備市場的話語權(quán)，原材料采購成本上跟隨市場價格，而自身的產(chǎn)品定價又依附于市場定價，形成“兩頭在外”的情況，一旦提價則壓縮銷售的一般工業(yè)品制造企業(yè)，盈利能力將受到很大的考驗，如汽車配件、小家電、紡織、造紙等等；高能耗的企業(yè)，水電價格上漲后制造成本大幅增加，產(chǎn)成品的價格上漲跟不上生產(chǎn)成本的上漲，如化工、建材、冶金行業(yè)中競爭實力不強，沒有市場定價權(quán)的企業(yè)，受到的沖擊也會比較大;資產(chǎn)負債率比較高的企業(yè)，如一些擴張速度過快的中小型房地產(chǎn)商，在銀根緊縮和財務(wù)費用不斷加大的情況下，將會使受到資金周轉(zhuǎn)不靈、資金成本過高的企業(yè)面臨重大的經(jīng)營性風(fēng)險。

1414從成本結(jié)構(gòu)看企業(yè)興衰原材料成本比重過高的普通制造業(yè)企業(yè)，15第二部分成本管理1515第二部分成本管理1516成本管理的概念：理解成本管理就是要理解管理的概念按照流行的觀點，管理包括：計劃執(zhí)行控制決策

1616成本管理的概念：理解成本管理就是要理解管理的概念1617成本管理的原理：成本的實際與標準比較

實際成本（業(yè)績）的計量

繼續(xù)運行或整改反饋報告

成本中心經(jīng)理

上級經(jīng)理成本（業(yè)績）標準1717成本管理的原理：成本的實際與標準比較實際成本繼續(xù)18我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析我國企業(yè)成本管理存在的問題：成本管理的理論研究滯后成本管理觀念落后成本管理方法陳舊價值管理與使用價值管理的結(jié)合較差不良利益動機驅(qū)動導(dǎo)致成本亂1818我國企業(yè)成本管理的現(xiàn)實分析我國企業(yè)成本管理存在的問題：119強化企業(yè)成本管理的對策樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念在成本管理中引入戰(zhàn)略成本管理思想引入先進的成本管理方法和手段企業(yè)根據(jù)自身特點選擇適當?shù)某杀究刂品椒ㄔ鰪姵杀居^念，實行全員成本管理充分發(fā)揮計算機技術(shù)在企業(yè)成本管理中的作用采取措施保證成本信息有效建立成本管理保障措施進行工作流程的整合減少不必要的分工加強市場調(diào)查和信息反饋在成本管理中的應(yīng)用

1919強化企業(yè)成本管理的對策樹立企業(yè)成本管理的系統(tǒng)觀念1920建立成本管理系統(tǒng)：擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制運用價值鏈分析，進行全方位的成本管理借鑒國外的管理方法，健全成本管理方法體系

2020建立成本管理系統(tǒng)：擴大成本管理的范圍，實施全過程成本控制第三部分標準成本2121第三部分標準成本212122標準成本管理系統(tǒng)成本中心的確定成本標準（理想標準）的制定成本業(yè)績的計量成本差異的分析反饋報告成本的實際與標準比較

實際成本（業(yè)績）的計量

繼續(xù)運行或整改反饋報告

成本中心經(jīng)理

上級經(jīng)理成本（業(yè)績）標準2222標準成本管理系統(tǒng)成本中心的確定成本的實際與標準比較一、成本中心的確定成本（責任）中心：是成本責任的承擔者和控制的對象。確定成本中心首先要兼顧兩個方面的問題：■組織結(jié)構(gòu)■生產(chǎn)過程每個成本中心還必須同時符合三個條件：（1）在自然或物理形態(tài)上能夠明確辨認。（2）投入和/或產(chǎn)出能夠計量。（3）由專人負責（落到人頭，成本控制才能奏效?。┑湫偷闹圃炱髽I(yè)一般分為：生產(chǎn)成本中心、服務(wù)成本中心2323一、成本中心的確定成本（責任）中心：是成本責任的承擔者和控制二、成本標準的制定成本標準：也稱成本指標，是為成本中心的負責人設(shè)定的成本責任，通常是按照成本中心所生產(chǎn)的產(chǎn)品或半成品來計算。確定成本標準首先要解決的問題是將成本標準確定在什么水平上？嚴格意義上講：成本標準是指在標準做條件下，生產(chǎn)某種產(chǎn)品應(yīng)當發(fā)生的成本，通常根據(jù)企業(yè)已經(jīng)達到的生產(chǎn)技術(shù)水平，經(jīng)過精密調(diào)查、分析和技術(shù)測定或動作時間研究來制定?！袄硐霕藴省?424二、成本標準的制定成本標準：也稱成本指標，是為成本中心的負責25標準成本

“標準”是衡量業(yè)績的基準或稱“尺度”，分為數(shù)量標準和成本標準兩類。標準成本的目標：先進性可行性注意：在標準成本的制定過程中，除了依據(jù)歷史數(shù)據(jù)進行計算和判斷外，往往還需要征求各方面專業(yè)人員的意見。標準和預(yù)算十分相似。兩者的主要區(qū)別是：標準是“單位”金額，預(yù)算是“總”金額。事實上，標準可以被看作單位產(chǎn)品的成本預(yù)算。2525標準成本“標準”是衡量業(yè)績的基準或稱“尺度”，分為數(shù)標準成本的制訂（一）標準直接材料成本的制訂單位產(chǎn)品標準直接材料成本=單位產(chǎn)品標準耗用量×標準價格產(chǎn)品的標準總成本=標準直接材料總成本+標準直接人工總成本+標準總制造費用26標準成本的制訂（一）標準直接材料成本的制訂產(chǎn)品的標準總成本=舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠單位標準價格測算方法：原材料市場價格：合金鋁錠3.6元/公斤原材料運費（從供應(yīng)商倉庫到本公司）0.44元/公斤驗收和處理費用0.05元/公斤減：銷售折讓0.09元/公斤標準價格3.6+0.44+0.05-0.09=4元/公斤27舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠單位標準價格測算方法：單位產(chǎn)品標準耗用量：是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需用的材料數(shù)量，包括構(gòu)成產(chǎn)品實體的材料和有助于產(chǎn)品形成的材料，以及生產(chǎn)過程中必要的損耗和難以避免的損失所需要的材料。單位產(chǎn)品標準耗用量的確定不僅要經(jīng)過科學(xué)計算、統(tǒng)計調(diào)查、技術(shù)分析、設(shè)計圖紙測算等多種環(huán)節(jié)，而且還需要同相關(guān)部門協(xié)商完成！BOM工具的使用是一個系統(tǒng)工作！28單位產(chǎn)品標準耗用量：是指在現(xiàn)有生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所單位產(chǎn)品標準耗用量的測算方法：按圖紙要求每只透氣罩需用的合金鋁量：2.7公斤浪費和損耗定額：0.2公斤廢品定額：0.1公斤標準耗用量2.7+0.2+0.1=3公斤舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠29單位產(chǎn)品標準耗用量的測算方法：舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合標準直接材料成本：單位產(chǎn)品標準直接材料成本=單位產(chǎn)品標準耗用量×標準價格=3公斤×4元/公斤=12元30舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠30標準直接材料成本：30舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠（二）直接人工成本：

直接人工標準是根據(jù)從事某項工作的標準工資率和需要的標準工時數(shù)來確定。標準工資包括支付的工資和養(yǎng)老金、退休金及福利費等。單位產(chǎn)品標準直接人工成本=單位產(chǎn)品標準耗用工時×標準工資率31（二）直接人工成本：直接人工標準是根據(jù)從事某項單位產(chǎn)品標準耗用工時：是指在現(xiàn)條件有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單位產(chǎn)品所需要的直接人工的工作時間，包括對產(chǎn)品的直接加工工時、必要的間歇和停工工時（如工間休息、設(shè)備調(diào)整等）以及不可避免的廢品所耗用的工時等。在確定過程中不僅要與相關(guān)當事人進行協(xié)商，而且要利用時間與動作研究、熟練曲線分析等技術(shù)測定和對統(tǒng)計調(diào)查資料的研究。3232單位產(chǎn)品標準耗用工時：是指在現(xiàn)條件有的生產(chǎn)技術(shù)條件下，生產(chǎn)單單位產(chǎn)品標準耗用工時測算方法：基本工作時數(shù)1.9（小時）休息和解決個人需要0.1（小時）清理和機器故障0.3（小時）廢品0.2（小時）單位產(chǎn)品標準工時：1.9+0.1+0.3+0.2=2.5小時

舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠33單位產(chǎn)品標準耗用工時測算方法：舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合標準工資率：是指預(yù)定的每小時的工資數(shù)額。如果采用計件工資制，每件的工資就是單位產(chǎn)品標準直接人工成本，無需過多計算。只有采用計時工資制，才有制定標準工資率的問題。標準工資率的制定需要考慮法律、本地生活水平、職工個人發(fā)展、企業(yè)效益水平等多方面因素，也需要與相關(guān)的部門協(xié)商。3434標準工資率：是指預(yù)定的每小時的工資數(shù)額。3434標準工資率的測算方法：每小時基本工資10元社會保險1元其他福利3元單位產(chǎn)品標準工時：10+1+3=14元

舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠35標準工資率的測算方法：舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠單位產(chǎn)品標準直接人工成本如下：單位產(chǎn)品標準直接人工成本=單位產(chǎn)品標準耗用工時×標準工資率=2.5小時×14元=35元舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠36單位產(chǎn)品標準直接人工成本如下：舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合（三）標準制造費用：制造費用的標準成本也是由數(shù)量標準和價格標準組成。這里的數(shù)量標準是指機器工作小時或直接人工小時，在西方國家還有用作業(yè)單位作為數(shù)量標準；價格標準則是指制造費用分配率。37（三）標準制造費用：制造費用的標準成本也是固定制造費用分配率＝固定制造費用預(yù)算總額÷標準總工時變動制造費用分配率＝變動制造費用總額÷標準總工時制造費用的標準成本＝（固定制造費用分配率＋變動制造費用分配率）×標準工時或者：標準總制造費用=標準總固定費用+（直接人工總工時×單位直接人工變動制造費用）標準制造費用的計算可以有多種方法：38固定制造費用分配率標準制造費用的計算可以有多種方法：38假設(shè)：該廠單位直接人工的變動制造費用為3元，前面我們已經(jīng)算出每個透氣罩需要的直接人工為2.5小時。單位變動制造費用=3元×2.5小時=7.5元假設(shè)：本月度的總固定費用為25000元，預(yù)計產(chǎn)量為2000只。每小時固定制造費用=總固定費用÷（產(chǎn)量×單位工時，即總工時）=25000元÷（2000只×2.5小時）=5元單位固定制造費用=每小時固定制造費用×單位產(chǎn)品工時=5元×2.5小時=12.5元舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠39假設(shè)：該廠單位直接人工的變動制造費用為3元，前面我們已經(jīng)算出舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠標準成本匯總表生產(chǎn)要素投入（1）標準數(shù)量或標準工時（2）標準價格或工資率（3）標準成本=（1）×（2）直接材料3.0公斤4元12元直接人工2.5小時14元35元變工制造費用2.5小時3元7.5元固定制造費用2.5小時5元12.5元標準單位成本67元40舉例：一家生產(chǎn)暖氣透氣罩的鋁合金加工廠標準成本匯總表生產(chǎn)要素三、成本業(yè)績的計量也就是實際成本的核算過程，是成本比較分析的前提，是實現(xiàn)成本控制的最基本環(huán)節(jié)。實際成本核算中常常出現(xiàn)成本不實的問題，各個企業(yè)產(chǎn)生的原因各不相同，比如：（1）BOM的維護不及時、不全面、不準確！（2）價格維護不及時、不全面、不準確?。?）生產(chǎn)計劃的訂單維護（4）實際工時與實際重量等分配標準的測量與記錄（5）退貨、報廢、領(lǐng)錯料、發(fā)錯料成本歸集問題4141三、成本業(yè)績的計量也就是實際成本的核算過程，是成本比較分析的實際成本核算準確性的保障手段：日清日結(jié)！現(xiàn)場余料日盤日退！工時記錄、稱重記錄日清日報！4242實際成本核算準確性的保障手段：日清日結(jié)！4242如何將編制財務(wù)報表財務(wù)成本與責任成本統(tǒng)一起來？成本中心的責任成本和財務(wù)報表中的財務(wù)成本歸根到底都是產(chǎn)品成本，都是為生產(chǎn)這些產(chǎn)品所耗費的直接材料、直接工資和制造費用。也就是說，從信息的角度看，責任成本與財務(wù)成本是同源的。在以編制財務(wù)報表為目的的成本計算中的成本庫，有些可以略加調(diào)整就成為成本控制中成本中心的成本庫。在賬戶設(shè)計上略加調(diào)整，即在在制品以及有關(guān)費用項目下按部門設(shè)置明細賬戶，即可兼顧核算企業(yè)整體與核算企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)。4343如何將編制財務(wù)報表財務(wù)成本與責任成本統(tǒng)一起來？成本中心的責任四、成本差異計算與分析標準成本與實際成本的差額就是成本差異。由于成本由數(shù)量和價格兩個因素組成，因此構(gòu)成成本差異也有數(shù)量差異和價格差異兩種。當實際成本超過標準成本，成本差異表現(xiàn)為正數(shù)，稱為逆差，用U表示，當實際成本小于標準成本，成本差異為負數(shù)，稱為順差或有利差異，用F表示。44四、成本差異計算與分析標準成本與實際成本的差額就分析成本差異：就是對直接材料、直接人工和制造費用的實際數(shù)與標準數(shù)進行比較，確定差異。將差異分解為數(shù)量差異和價格差異。最后將分解的差異與特定的責任人聯(lián)系起來。在規(guī)范的企業(yè)，預(yù)先還需要制定獎懲制度，說明符合成本標準和出現(xiàn)成本差異時如何對責任者進行獎懲。4545分析成本差異：4545差異分析模型：價格差異=實際耗用總量×（實際價格-標準價格）數(shù)量差異=（標準耗用總量-實際耗用總量）×標準價格其中：實際耗用總量=實際產(chǎn)量×實際單位材料耗用量或人工工時標準耗用總量=實際產(chǎn)量×標準單位材料耗用量或人工工時4646差異分析模型：價格差異=實際耗用總量×（實際價格-標準價格）直接材料的成本差異的計算與分析：（一）直接材料的成本差異的計算例：新新機械廠生產(chǎn)A產(chǎn)品，需用甲材料，標準價格為4元/千克，實際價格為4.20元/千克，甲材料的標準用量為500千克，實際用量為460千克求甲材料的成本差異。材料成本差異＝460×4.2－500×4

＝1932－2000

＝－68（元）（F）－68元的有利差異由下面兩部分組成：47直接材料的成本差異的計算與分析：（一）直接材料的成本差異的計甲材料的價格差異＝實際耗用總量×（實際價格-標準價格）=（4.2-4）×460=

92（元）（U）甲材料的數(shù)量差異=（標準耗用總量-實際耗用總量）×標準價格=（460－500）×4=－160（元）（F）所以：－68元＝92＋（－160）48甲材料的價格差異＝實際耗用總量×（實際價格-標準價格）=（二）直接人工成本差異的計算與分析例：新新機械廠加工A產(chǎn)品需車加工，其標準工資率為5元/工時，實際工資率為6元/工時，標準工時為500工時，實際工時為450工時，試求某產(chǎn)品直接人工的工資率差異和效率差異。49（二）直接人工成本差異的計算與分析例：新新機械廠加工A產(chǎn)品直接人工成本差異＝實際人工成本－標準人工成本＝6×450－5×500＝200（元）（U）

200元的逆差由以下兩部分組成：直接人工工資價格差異＝（6－5）×450＝450（元）（U）直接人工數(shù)量差異＝（450－500）×5＝－250（元）（F）50直接人工成本差異＝實際人工成本－標準人工成本50（三）制造費用成本差異的計算與分析對于生產(chǎn)部門來說，固定制造費用是不可控的，差異分析沒有實際的意義。但是對于整個公司而言，固定制造費用差異分析，尤其是產(chǎn)能差異分析是有意義的，它可以幫助我們觀測和分析計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量之間的差異對成本的影響。5151（三）制造費用成本差異的計算與分析對于生產(chǎn)部門來說，固定制造變動制造費用的差異計算和分析：

1)變動制造費用耗費差異耗費差異＝（實際分配率－標準分配率）×實際工時

2)變動制造費用效率差異效率差異＝（實際工時－標準工時）×標準分配率

3)變動制造費用的成本差異成本差異＝實際變動制造費用－標準制造費用52變動制造費用的差異計算和分析：1)變動制造費用耗費差四、成本差異的原因和責任1.材料成本差異的控制材料價格差異材料價格差異通常應(yīng)由采購部門負責，因為影響材料采購價格的各種因素（采購批量、供應(yīng)商的選擇、交貨方式、材料質(zhì)量、運輸工具等），一般來說都是由采購部門控制并受其決策影響的。不可抗力除外：通貨膨脹因素、國家對原材料價格的調(diào)整等。老板的直接干預(yù)！53四、成本差異的原因和責任1.材料成本差異的控制53材料數(shù)量差異影響材料數(shù)量差異的因素，包括生產(chǎn)工人的技術(shù)熟練程度和對工作的責任感、材料的質(zhì)量、機器設(shè)備的狀況等。一般來說：用量超過標準大多是因為工人粗心大意，缺乏培訓(xùn)或技術(shù)素質(zhì)較低等原因造成的，應(yīng)該由生產(chǎn)部門負責，但有時也可能是由其他部門（采購部門、設(shè)備部門）的原因造成的。5454材料數(shù)量差異54542.人工成本差異的控制工資率差異原則上不是生產(chǎn)部門而是人力資源部門的責任，但生產(chǎn)部門如何安排本部門職工的工作也影響工資率差異。人工效率差異是考核單位工時生產(chǎn)能力的重要指標，降低單位產(chǎn)品成本的關(guān)鍵就在于不斷提高單位工時的生產(chǎn)能力。—原則上應(yīng)由生產(chǎn)部門負責影響人工效率的因素：生產(chǎn)工人的技術(shù)水平、生產(chǎn)工藝過程、原材料的質(zhì)量、設(shè)備狀況等。55552.人工成本差異的控制55553.制造費用差異的控制原則上，變動制造費用的耗費差異和效率差異由生產(chǎn)部門負責，而固定制造費用中的能量差異則大部分不是生產(chǎn)部門的責任。嚴格的說，傳統(tǒng)的標準成本方法是無法區(qū)分制造費用的責任的，只有采用作業(yè)成本法，才有可能更好地解決這一系列的為。56563.制造費用差異的控制5656五、成本反饋報告通俗地說：制定成本標準就是上級經(jīng)理為成本中心經(jīng)理“派活”，而反饋報告則是成本中心經(jīng)理對上級經(jīng)理“派的活”完成情況的一種正式的“交待”。成本反饋報告，又稱成本業(yè)績報告，反映成本中心對成本標準完成的進度或結(jié)果。其基本用途就是將上級經(jīng)理與成本中心經(jīng)營活動連接起來，為上級經(jīng)理了解和控制成本中心經(jīng)營活動提供一個強有力的手段，也是分析各部門成本差異和責任并進行相應(yīng)獎懲的依據(jù)。5757五、成本反饋報告通俗地說：制定成本標準就是上級經(jīng)理為成本中心成本反饋報告一般要符合下列要求：在內(nèi)容上應(yīng)該說明差異、差異的原因和責任以及糾正差異的建議性措施。（1）表格反映的差異（2）有關(guān)情況的文字分析具有經(jīng)常、簡潔的特點，并對上級經(jīng)理決策有用。反饋報告既反映一個成本中心的成本標準的完成情況，也反映在企業(yè)組織框架中各成本中心之間的聯(lián)系。5858成本反饋報告一般要符合下列要求：在內(nèi)容上應(yīng)該說明差異、差異的59標準成本法有許多顯而易見的優(yōu)點：第—，標準成本的運用使例外管理法的運用成為可能。如果成本保持在設(shè)定的標淮之內(nèi)，管理者無需關(guān)注，一旦成本超出設(shè)定的標準之外，就會被作為一項“例外”立即引起管理層的注意。例外管理法使有限的管理時間更為有效地得到運用。第二，只要標準符合公司生產(chǎn)經(jīng)營的實際，就會有助于公司降低成本，提高效率，使員工具有強烈的成本和時間意識。第三，一旦標準確立，標準成本便可以與工資制度結(jié)合起來，構(gòu)建有效的激勵機制。第四，在確認收益時，標準成本體系比歷史成本體系更為經(jīng)濟和簡單。由于每種產(chǎn)品和每道工序都有標準成本卡，材料、勞動和制造費用的計賬過程大大簡化了。第五，制定標準成本是實行責任會計的前提，沒有標準成本，就不可能確定成本控制的責任，責任會計也就無從談起了。5959標準成本法有許多顯而易見的優(yōu)點：第—，標準成本的運用使例60標準成本法的缺點：第一，很難確定哪一個差異是“實質(zhì)性”的或是重要的。第二，只注意研究那些超過一定限度的差異(也就是說，著重注意被認為是實質(zhì)性的差異，而其它的一些信息，例如某些變化趨勢，在生產(chǎn)的早期可能不被重視)。第三，將管理業(yè)績評價同例外管理法結(jié)合運用時，下級員工將可能會竭力掩蓋那些消極的差異或者根本就不向上級匯報。另外，下級員工做了一些積極的事情，例如控制和降低他們責任范圍內(nèi)的成本之后，可能得不到上級的肯定和鼓勵，相反如果所控制的項目超過可接受的標準成本，他們肯定會受到上級的批評和責難。這樣，由于所做的積極工作得不到肯定，下級員工的士氣將會受挫。第四，例外管理法還可能使管理層養(yǎng)成不好的工作方法。管理人員整日忙于處理問題，久而久之，他們就容易養(yǎng)成不愿深入積極地研究問題的習(xí)慣，從而對整個生產(chǎn)過程越來越缺乏全面了解。6060標準成本法的缺點：第一，很難確定哪一個差異是“實質(zhì)性”的六、標準成本控制意義：

通過成本控制使費用降低，實現(xiàn)目標成本提高經(jīng)濟效益。成本控制分為：事前控制、事中控制和事后控制。61六、標準成本控制意義：61標準成本的種類：

1、基本的標準成本：

是該產(chǎn)品在達到正常生產(chǎn)水平第一年度的實際成本，這種成本確定以后，一般多年不變，它可以使各個時期的成本以這一標準為基礎(chǔ)進行比較。但這一標準并不能反映出當前企業(yè)應(yīng)該達到的水平，因此，實際工作中很少用。62標準成本的種類：1、基本的標準成本：622、理想的標準成本：

是在最好的生產(chǎn)技術(shù)條件，最佳的工作狀態(tài)下所應(yīng)該發(fā)生的最低成本。在這種標準成本下，沒有一點浪費，無廢料廢品，企業(yè)的工藝技術(shù)達到最高水平，生產(chǎn)經(jīng)營實現(xiàn)最佳運轉(zhuǎn)，產(chǎn)品制造過程處于最先進、最完美的狀態(tài)中。這是一種理想狀態(tài)，因此，實際工作中很少采用。632、理想的標準成本：是在最好的生產(chǎn)技術(shù)條件，最佳3、正常的標準成本：

正常的標準成本是根據(jù)正常的生產(chǎn)水平，盡力提高勞動生產(chǎn)率，在正常的價格條件下，用預(yù)期能達到的標準來制訂的成本。在這種標準成本下，允許有合理的損耗，生產(chǎn)時個人有足夠的生理休息時間，機器允許有一定的修理時間，這種成本經(jīng)過適當努力是