第二章采購的組織結(jié)構(gòu)與管理制度課件

第二章采購組織機構(gòu)與管理制度

——（自學(xué)與答疑）第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計第二節(jié)采購隊伍建設(shè)第三節(jié)采購管理制度第二章采購組織機構(gòu)與管理制度

——（自學(xué)與第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

一、企業(yè)采購管理組織（一）采購管理組織的含義采購管理組織是指為了完成企業(yè)的采購任務(wù)，實現(xiàn)保證生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進行，由采購人員按照一定的規(guī)則，組建的一種采購團隊。第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計一、企業(yè)采購管理組織第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(二)采購管理組織的功能１、凝聚功能①明確采購目標及任務(wù)；③良好的人際關(guān)系與群體意識；③采購組織中領(lǐng)導(dǎo)的導(dǎo)向作用。２、協(xié)調(diào)功能一是組織內(nèi)部的縱向、橫向關(guān)系的協(xié)調(diào)，使之密切協(xié)作，和諧一致；二是組織與環(huán)境關(guān)系的協(xié)調(diào)，采購組織能夠依據(jù)采購環(huán)境的變化，調(diào)整采購策略，以提高對市場環(huán)境變化的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力。第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計(二)采購管理組織的功能第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計３、制約功能采購組織是由一定的采購人員構(gòu)成的，每一成員承擔(dān)的職能，有相應(yīng)的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，通過這種權(quán)利、義務(wù)、責(zé)任組成的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，對組織的每一成員的行為都有制約作用。４、激勵功能采購組織的激勵功能是指在一個有效的采購組織中，應(yīng)該創(chuàng)造一種良好的環(huán)境，充分激勵每一個采購人員的積極性、創(chuàng)造性和主動性。第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計３、制約功能第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計二、采購管理組織機構(gòu)的設(shè)計（一）采購管理組織機構(gòu)的設(shè)計原則

1、目標可行原則組織目標應(yīng)具備如下特征：①社會性；②共同性；③清晰性；④層次性；⑤參與性。2．高效原則采購工作要高效開展，必須有一套高效運轉(zhuǎn)的組織機構(gòu)，在建立采購管理組織時，應(yīng)合理確定管理的層次及每一層次的人員安排。3、統(tǒng)一指揮的原則包括三個方面內(nèi)容:⑴目標統(tǒng)一;⑵命令要統(tǒng)一;⑶規(guī)章制度要統(tǒng)一.4、責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合的原則責(zé)、權(quán)、利相結(jié)合，才能充分調(diào)動采購隊伍的積極性，發(fā)揮他們的聰明才智5、精簡的原則精兵簡政最早是在解放區(qū)的政府建設(shè)中提出的，在企業(yè)采購管理組織設(shè)計中同樣有效，這個“精”指人員精干；“簡”是機構(gòu)簡化，只有人員精干機構(gòu)才能簡化；如果人員素質(zhì)差而過分強調(diào)簡化機構(gòu)，應(yīng)該開展的工作開展不起來，應(yīng)該完成的工作完成不了，同樣是不可取的。第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計二、采購管理組織機構(gòu)的設(shè)計第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素

1、企業(yè)規(guī)模

2、經(jīng)營范圍

3、市場供應(yīng)狀況⑴供應(yīng)點的分布情況⑵市場供求態(tài)勢

4、信息傳遞形式與速度

5、采購人員素質(zhì)

6、企業(yè)內(nèi)部各部門的配合程度

7、其他因素如國家相關(guān)政策、交通運輸條件、通信現(xiàn)代化水平、自然條件等都從不同的方面影響著一個企業(yè)的采購組織的設(shè)立。第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）采購組織結(jié)構(gòu)設(shè)計的影響因素第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計三、采購部門在企業(yè)組織中的地位（一）采購部門隸屬于生產(chǎn)部副總經(jīng)理總經(jīng)理行政副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理產(chǎn)品管理制造采購生產(chǎn)管制倉儲第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計三、采購部門在企業(yè)組織中的地位總第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）采購部門隸屬于行政部副總經(jīng)理總經(jīng)理行政副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理采購財務(wù)人事生產(chǎn)管制制造品管倉儲第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（二）采購部門隸屬于行政部副總經(jīng)第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（三）采購部門直接隸屬于總經(jīng)理

總經(jīng)理

人事副總經(jīng)理

業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

生產(chǎn)副總經(jīng)理

行政副總經(jīng)理

采購副總經(jīng)理第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（三）采購部門直接隸屬于總經(jīng)理第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（四）采購部門隸屬于資材部

總經(jīng)理資料部副總經(jīng)理業(yè)務(wù)副總經(jīng)理

生產(chǎn)副總經(jīng)理生產(chǎn)副總經(jīng)理采購部長第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（四）采購部門隸屬于資材部總第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計四、采購管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式（一）直線制的采購組織結(jié)構(gòu)直線制是由一個上級主管直接管理多個下級的一種組織結(jié)構(gòu)形式，例如，由一個采購經(jīng)理直接管理多個采購員。直線制采購組織的優(yōu)勢在于“直接指揮”，可以做到：①加強管理控制的力度；②實現(xiàn)有效溝通，使管理符合實際；③實現(xiàn)個性化管理。這種結(jié)構(gòu)適合于中小型企業(yè)的采購管理。（二）直線職能制的采購組織結(jié)構(gòu)這種組織形式是在直線制的基礎(chǔ)上，再加上相應(yīng)的職能管理部門，幫助采購經(jīng)理決策，承擔(dān)管理的職能。職能部門對采購部門沒有直接管理權(quán)，采購部門接受采購經(jīng)理的直接管理。第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計四、采購管理機構(gòu)的組織結(jié)構(gòu)形式第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（三）采購事業(yè)部制事業(yè)部制又稱分權(quán)結(jié)構(gòu)或部門化結(jié)構(gòu)，首創(chuàng)于美國通用汽車公司，由通用汽車公司副總裁斯隆研究設(shè)計。事業(yè)部一般按“地區(qū)”或“產(chǎn)品類別”，對公司賦予的任務(wù)負全面責(zé)任。采購事業(yè)部組織結(jié)構(gòu)適用于采購規(guī)模大及多品種、需求復(fù)雜、市場多變的企業(yè)采購。第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（三）采購事業(yè)部制第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（四）矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)矩陣制是為了完成指定任務(wù)（項目）由各個方面的人員組成臨時的一個組織機構(gòu)。當(dāng)任務(wù)完成后，人員各自回原單位工作。這種組織結(jié)構(gòu)突破了一名采購人員只受一個主管領(lǐng)導(dǎo)的管理原則，而是同時接受兩個部門的領(lǐng)導(dǎo)。主要適合于生產(chǎn)工序復(fù)雜的企業(yè)，由于新產(chǎn)品多，需要采購多種物料，優(yōu)點是采購的目的性強，組織具有柔性化的特點，能夠提高企業(yè)的采購效率，降低采購成本。缺點是雙重領(lǐng)導(dǎo)容易導(dǎo)致職能部門之間意見的不一致，影響業(yè)務(wù)活動的正常進行。第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計（四）矩陣制采購組織結(jié)構(gòu)第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計五、采購部門的組建（一）采購部門的建立方式1、按物品類別劃分按物品的類別將采購部門劃分為不同的采購小組，每一小組承擔(dān)某一物品采購的計劃制定、詢價、招標、比價、簽訂合同、貨款結(jié)算等一系列采購業(yè)務(wù)，這種采購部門的建立方式，可使采購人員對其經(jīng)辦的項目非常專業(yè)，比較能夠發(fā)揮“熟能生巧”以及“觸類旁通”的效果，也是最常用的采購部門建立方式，適合于采購物品品種繁雜的企業(yè)采用。具體形式，如圖所示。

采購部金屬材料非金屬材料機電產(chǎn)品標準件第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計五、采購部門的組建采購部金屬材第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計2、按業(yè)務(wù)過程劃分按照采購業(yè)務(wù)過程，將采購計劃的制定、詢價、比價、簽訂合同、催貨、提貨、貨款結(jié)算等工作交給不同人員辦理。這種組織形式要求部門內(nèi)各成員密切配合，適合采購量大、采購物品品種較少、作業(yè)過程復(fù)雜，交貨期長以及采購人員眾多的企業(yè)采用，具體形式，如圖所示。采采購計劃組詢價招標組議價簽約組提貨驗收組貨款結(jié)算組

采購部門第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計2、按業(yè)務(wù)過程劃分采采購計劃組第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計

3、按采購地區(qū)劃分企業(yè)采購的貨源來自不同的地區(qū)。按照采購地區(qū)的不同，分別設(shè)立部門。此種分工方式，主要是基于國內(nèi)、國外采購的手續(xù)及交易對象有顯著的差異，因而對于采購人員的工作條件亦有不同的要求。由于國內(nèi)、國外采購作業(yè)方式的不同，因此分別設(shè)立采購部門有利于管理。同時上級主管部門必須就所購買的物品比較國內(nèi)、國外采購的憂劣，判定采購事務(wù)應(yīng)交給哪個部門承辦，才能事半功倍。具體形式如圖所示。采購部門

國外

國內(nèi)亞洲歐洲

本地

外地第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計3、按采購地區(qū)劃分采購部門第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計4、按采購物品的價值劃分為加強對物品的管理，一般將采購的對象按其價值和品種分為A、B、C三類，A類物品采購次數(shù)少、物品價值高，屬重要物品，其采購質(zhì)量如何將直接影響到企業(yè)經(jīng)營的風(fēng)險和成本，一般應(yīng)由采購部門主管負責(zé)。而將采購次數(shù)繁多，但價值不高的B、C類，物品，交給基層采購人員負責(zé)。

采購部門A類物品C類物品B類物品第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計4、按采購物品的價值劃分采購部門第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計5、混合式組織形式不同企業(yè)有不同的特點，在許多稍微具有規(guī)模的企業(yè)或機構(gòu)中，通常會兼有以物品、地區(qū)、價值、業(yè)務(wù)等為基礎(chǔ)來建立采購部門的內(nèi)部組織，可以形成不同的混合式組織形式。如圖2一10所示，先以地區(qū)劃分為外購科及內(nèi)購科，分設(shè)科長掌管。然后再按物品類別，交由不同的采購人員承辦。同時，也以價值為基礎(chǔ)，另外沒立原料科，由副總經(jīng)理兼任科長來掌管。采購部門外購科原料科標準件機器零件主要零件助劑染料包裝材料塑料制品機器儀器五金及其他第一節(jié)采購組織結(jié)構(gòu)的設(shè)計5、混合式組織形式采購部門外購科第二節(jié)采購隊伍建設(shè)一、采購人員的工作職責(zé)(一)采購人員職位與任何典型的員工組織一樣。采購部門的職位可以分為五類：管理者、采購員、專業(yè)人員、行政和培訓(xùn)人員。職位頭銜有各種各樣，一般來說，部門由一名副董事長、總裁、采購經(jīng)理來領(lǐng)導(dǎo)，如果組織的經(jīng)營領(lǐng)域比較寬，可能還會包括一個供應(yīng)經(jīng)理。(二)采購人員的工作職責(zé)

1、保證生產(chǎn)用料供應(yīng)的不間斷

2、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)和工藝的改進

3、編報企業(yè)物資計劃第二節(jié)采購隊伍建設(shè)一、采購人員的工作職責(zé)第二節(jié)采購隊伍建設(shè)

(三)不同職位采購人員的職責(zé)

1、采購主任的工作職責(zé)新產(chǎn)品、新材料供應(yīng)商的尋找、資料收集及開發(fā)工作；對新供應(yīng)商品質(zhì)量體系狀況的評估及認證；與供應(yīng)商的比價、議價談判工作；及時跟蹤掌握原材料市場價格行情變化及品質(zhì)情況；采購計劃編排，物料訂購及交期控制，部門員工的管理培訓(xùn)工作等。

2、采購主管助理的工作職責(zé)協(xié)助主管進行材料采購渠道的搜集；采購計劃的制定；市場行情的調(diào)查分析與統(tǒng)計分析；供應(yīng)商評估數(shù)據(jù)的統(tǒng)計與分析；采購有關(guān)文件的編寫工作等。

3、采購工程師的職責(zé)主要原材料的估價；供應(yīng)商提供的材料樣板的品質(zhì)初步確認；采購部門有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量文件的擬制與技術(shù)、質(zhì)量部門有關(guān)的技術(shù)、質(zhì)量問題的溝通與協(xié)調(diào)；與供應(yīng)商有關(guān)技術(shù)、質(zhì)量問題的溝通與協(xié)調(diào)等。

4、采購文員的工作職責(zé)各種采購單據(jù)與報表的收集、整理與統(tǒng)計；采購品質(zhì)量記錄的保管與維護；采購事務(wù)的傳達等。第二節(jié)采購隊伍建設(shè)(三)不同職位采購人員的職責(zé)第二節(jié)采購隊伍建設(shè)二、采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)(一)思想品德素質(zhì)覺悟高、品行端正，愛崗敬業(yè)是一個采購員應(yīng)有的基本素質(zhì)。(二)知識素質(zhì)

1、政策、法律知識

2、市場學(xué)知識

3、業(yè)務(wù)基礎(chǔ)知識

4、社會心理(三)能力素質(zhì)

1、分析能力

2、協(xié)作能力

3、表達能力

4、成本分析和價值分析能力

5、預(yù)測能力第二節(jié)采購隊伍建設(shè)二、采購人員應(yīng)具備的素質(zhì)第二節(jié)采購隊伍建設(shè)

三、現(xiàn)代采購人員應(yīng)具有的觀念

(一)戰(zhàn)略觀念:

即從企業(yè)大局出發(fā)，把握企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標，使采購工作符合企業(yè)整體發(fā)展要求。

(二)經(jīng)濟觀念:

即在采購過程中講究經(jīng)濟核算，提高購進環(huán)節(jié)的經(jīng)濟效益，盡量組織本地產(chǎn)品購進，貨比三家，擇優(yōu)而購，精打細算，節(jié)省開支。

(三)市場觀念:

把握市場發(fā)展規(guī)律，調(diào)整市場變化趨勢，善于抓住每一個市場機會。

(四)競爭觀念:

競爭是市場經(jīng)濟條件下的必然現(xiàn)象，在采購過程中同樣充滿了競爭，既有同行之間的競爭，又有采購人員與供應(yīng)商的競爭。

(五)服務(wù)觀念:

采購過程實際上是一個服務(wù)過程。一方面采購要為本企業(yè)經(jīng)營服務(wù)。另一方面，在采購過程中應(yīng)著眼于長遠利益，為供應(yīng)商提供力所能及的服務(wù).

(六)創(chuàng)新觀念:

一方面在采購過程中要有新招數(shù)，如開發(fā)新貨源或選擇更好的供應(yīng)商，以提高采購工作的效率；另一方面也要在企業(yè)經(jīng)營項目上獨辟蹊徑，做到“人無我有、人有我優(yōu)、人優(yōu)我廉、人廉我轉(zhuǎn)”，從而使企業(yè)立于不敗之地。第二節(jié)采購隊伍建設(shè)三、現(xiàn)代采購人員應(yīng)具有的觀念第二節(jié)采購隊伍建設(shè)四、提高采購人員的素質(zhì)

(一)采購人員的選拔配備專業(yè)的企業(yè)采購人員至少應(yīng)受過良好的教育、了解顧客的需求、了解供應(yīng)商的需求、了解本公司或企業(yè)的需求、了解法律稅務(wù)、具有考慮綜合成本的頭腦、具有質(zhì)量及環(huán)境(如環(huán)境管理體系IS014001)意識、是談判高手、善于處理人際關(guān)系與社會關(guān)系、精通至少兩門語言(母語及英語等)、能熟練使用計算機，此外還應(yīng)有良好的身體素質(zhì)和道德品質(zhì)。

(二)采購人員的培訓(xùn)不僅是新招收的采購人員應(yīng)強化培訓(xùn)，對原有的老采購員也應(yīng)該加強培訓(xùn)。

1、專門培訓(xùn)

2、在職培訓(xùn)

3、現(xiàn)場培訓(xùn)第二節(jié)采購隊伍建設(shè)四、提高采購人員的素質(zhì)第三節(jié)采購管理制度一、采購管理制度概述（一）采購管理制度的概念采購管理制度是指企業(yè)的采購工作管理，管理方式的確定，表現(xiàn)為企業(yè)以文字的形式對采購組織工作與采購具體活動的行為準則、業(yè)務(wù)規(guī)范等做出的具體規(guī)定。為了規(guī)范采購工作，提高采購工作的效率，企業(yè)必須建立健全多種采購管理制度，以此作為采購人員與采購部門的工作準則與行為規(guī)范，以保證采購工作健康、有序、高效地運行，從而圓滿地完成采購任務(wù)，滿足企業(yè)其他部門對采購業(yè)務(wù)的要求。第三節(jié)采購管理制度一、采購管理制度概述第三節(jié)采購管理制度二、采購管理制度的內(nèi)容

(一)采購領(lǐng)導(dǎo)制度

1．集中制采購的決策權(quán)集中于總公司，其他分公司或分廠無權(quán)采購。⑴優(yōu)點①集中采購可使采購數(shù)量增加，提高與賣方的談判力度，享受數(shù)量折扣，降低進價并易獲得良好服務(wù)。②只有一個采購部門，使得采購方針與作業(yè)規(guī)則較易統(tǒng)一實施③集中采購功能，精簡人力，便于培訓(xùn)與專業(yè)化分工，可節(jié)約大量人力、物力、財力。④建立各部門共同物料標準，可簡化種類，互通有無，節(jié)省檢驗工作時間。⑤統(tǒng)籌安排，避免各自為政。各部門的多余存貨及過剩物資，亦可相互轉(zhuǎn)讓。第三節(jié)采購管理制度二、采購管理制度的內(nèi)容第三節(jié)采購管理制度（2）適用情況①企業(yè)產(chǎn)銷規(guī)模不大，采購量值均勻，全公司一個采購單位即可滿足各部門的供貨需求。②企業(yè)各部門及工廠集中一處，采購工作并無因地制宜的必要。③采購部門與需求單位非同處一地，但距離不遠，加之通信便捷，集中辦理采購，不至影響需求時效。④企業(yè)雖有數(shù)個生產(chǎn)機構(gòu)，但產(chǎn)品種類大同小異，集中采購足以達到“以量制價”的效果。第三節(jié)采購管理制度（2）適用情況董事會（總部）總經(jīng)理副總經(jīng)理研發(fā)部事業(yè)部人事部財務(wù)部采購部A廠B廠c廠倉庫1倉庫2董事會（總部）總經(jīng)理副總經(jīng)理研事業(yè)人事財務(wù)采購A廠B廠c廠倉第三節(jié)采購管理制度這種集中采購的方式有下列幾項優(yōu)點：

1.各部門、各單位不負責(zé)采購，可專心致力于生產(chǎn)。

2.可發(fā)揮集中議價功能。

3.價格形象一致。

4.利益控制較佳。

5.活動易于規(guī)劃。

6.易掌握供應(yīng)來源。第三節(jié)采購管理制度這種集中采購的方式有下列幾項優(yōu)點：第三節(jié)采購管理制度②采購委員會采購大型企業(yè)通常都成立采購委員會，裁決采購事宜。采購委員會的成員，則從各單位中選出，目的在綜合各單位的意見來決策采購問題。理論上這種組織比較能客觀地采購，但因組成成員過于復(fù)雜，意見分歧時，往往會延遲采購時效。故一般來說，以物料變動與更替較小的企業(yè)，較適合采用這種方式。采購委員會的組織結(jié)構(gòu)示意圖，如圖所示。第三節(jié)采購管理制度②采購委員會采購主任委員副主任委員委員（生產(chǎn)部經(jīng)理）委員（物控主管）委員（倉庫主管）委員（財務(wù)主管）委員（質(zhì)量主管）委員（生產(chǎn)主管）采購部原料采購半成品采購主任委員副主任委員委員（生產(chǎn)部經(jīng)理）委員（物控主管）委員（倉第三節(jié)采購管理制度其優(yōu)點有：

1.可避免隨意引人物料，減低庫存。

2.采購能較公正，非優(yōu)良品也不會被導(dǎo)人。

3.可以求得較優(yōu)惠的進價。

4.采購相關(guān)單位參與決策，較能同心協(xié)力。

5.屬于計劃性采購。第三節(jié)采購管理制度其優(yōu)點有：第三節(jié)采購管理制度2、分散制將采購的決策權(quán)分散于各個分公司或分廠。此鐘制度通常適用于企業(yè)規(guī)模較大，且分公司(分廠)分散在各地，企業(yè)的各分公司(分廠)所需的物資差異較大的情況。若采用集中制，容易產(chǎn)生延遲，且不易應(yīng)付緊急需求，而采購部門的聯(lián)系相當(dāng)困難，采購作業(yè)與單據(jù)流程顯得漫長復(fù)雜。其組織結(jié)構(gòu)舉例，如圖所示。第三節(jié)采購管理制度2、分散制公司總部采購部經(jīng)理華中分公司（武漢）華中分公司（廣州）華中分公司（上海）采購處采購處采購處采購A組(化學(xué))采購B組(五金）采購A組(化學(xué)）采購B組(五金）采購A組(化學(xué)）采購B組(五金）公司總部采購部經(jīng)理華中分公司華中分公司華中分公司采購處采購處第三節(jié)采購管理制度⑴優(yōu)點①對利潤中心直接負責(zé)。②對于內(nèi)部用戶更強的顧客導(dǎo)向。③較少的官僚采購程序。④更少需要內(nèi)部協(xié)調(diào)。⑤與供應(yīng)商直接溝通。⑵缺點①分散的采購能力，缺乏規(guī)模經(jīng)濟。②缺乏對供應(yīng)商統(tǒng)一的態(tài)度。③分散的市場調(diào)查。④在采購和物料方面形成專業(yè)技能的可能性有限。⑤對不同的經(jīng)營單位可能存在不同的商業(yè)采購條件。第三節(jié)采購管理制度⑴優(yōu)點第三節(jié)采購管理制度3、混合制兼取集中、分散制優(yōu)點而成，凡屬共同性物資，采購金額較大，進口品種多等，均由總公司集中統(tǒng)一采購；對于各分公司間有差異的、金額較小的、臨時性采購的物品由分公司自行采購。這樣，一方面能使采購資金較合理地統(tǒng)一管理，又能調(diào)動各分公司的積極性，及時滿足經(jīng)營的需要。

第三節(jié)采購管理制度3、混合制第