企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)

ERP教育訓(xùn)練企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第1頁(yè)WhatisERP?EnterpriseResourcePlanning

一個(gè)資訊流導(dǎo)向資訊系統(tǒng),用來(lái)確認(rèn)和規(guī)畫(huà)為了接收、製造、運(yùn)送和結(jié)算客戶訂單所需整個(gè)企業(yè)資源.是建立在信息技術(shù)基礎(chǔ)上，以系統(tǒng)化管理思想，為企業(yè)決議層及員工提供決議運(yùn)行伎倆管理平臺(tái).

ERP系統(tǒng)是以資訊流為導(dǎo)向系統(tǒng)ERP系統(tǒng)以滿足客戶需求為重ERP系統(tǒng)是對(duì)企業(yè)全部資源作規(guī)畫(huà)ERP系統(tǒng)使用許多90年代逐漸已經(jīng)成熟資訊科技企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第2頁(yè)WhyImplementERP?

資料庫(kù)分散，資料流片斷，資訊應(yīng)用發(fā)展不易現(xiàn)存系統(tǒng)WebEnable不易與外界資料交換困難藉ERP導(dǎo)入進(jìn)行企業(yè)作業(yè)流程重組不是理由理由ERP帶來(lái)好處:庫(kù)存下降,延期交貨降低,停工待料降低,制造成本降低,管理水平提升,資源分配合理企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第3頁(yè)ERPChallengeOneTime輸入流程導(dǎo)向(OrderToCash、PurchaseToPayment…)打破部門(mén)及系統(tǒng)隔界(可能替別部門(mén)作資料輸入)資訊輸入可能增加，但會(huì)提昇企業(yè)資訊可用性部門(mén)間互動(dòng)及溝通協(xié)調(diào)更為主要前端錯(cuò)誤不該由後端收拾，後端有義務(wù)教育前端前端負(fù)責(zé)資料正確性，後端負(fù)責(zé)資料應(yīng)用ERP在塑造一個(gè)經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)ERP導(dǎo)入存在一定風(fēng)險(xiǎn)性企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第4頁(yè)ImplementProcessModelEducation(IT&KeyUser)OperationAnalysisBusinessRequirementsMappingGapAnalysis&SolutionDesignCustomizationUserTraining&TestingDataConversionPilotRunOnProduction企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第5頁(yè)KeyUser’sJob現(xiàn)行工作交接，全心投入ERP接收ERPUser訓(xùn)練，擔(dān)任部門(mén)種子教官溝通協(xié)調(diào)窗口作業(yè)流程規(guī)劃及變更管理企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第6頁(yè)部門(mén)效率ERP效益研發(fā)銷(xiāo)售生產(chǎn)採(cǎi)購(gòu)運(yùn)送品管財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)維修ERP企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第7頁(yè)ERP定位PhysicalWorldDigitalWorld日常生活冰箱冷氣電視洗衣機(jī)水電(PhysicalInfrastructure)E-BusinessSCPPDMCRMEISERP(InformationInfrastructure)企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第8頁(yè)

後ERP時(shí)代資訊工程建置EIS

ExecutiveInformationSystem首長(zhǎng)資訊系統(tǒng)BIW

BusinessIntelligenceWarehouse業(yè)務(wù)情報(bào)資料倉(cāng)儲(chǔ)SCM

SupplyChainManagement供應(yīng)鏈管理ERP

EnterpriseResourcePlanning

企業(yè)資源規(guī)劃CRM

CustomerRelationshipManagement顧客關(guān)係管理PLM

ProductLifeCycleManagement產(chǎn)品生命週期管理eB

e-Business電子商業(yè)eC

e-Commerce電子商務(wù)MES

ManufacturingExecutionSystem製造執(zhí)行系統(tǒng)(現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng))EISBIWeBeCSCMERPCRMPLMMESInfrastructureCustomerSupplier企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第9頁(yè)ERPModulesMPS/MRPPurchasingOMInventoryBOMA/P(應(yīng)付帳款)COSTA/R(應(yīng)收帳款)WIPG/L(總帳)QA企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第10頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工單排程產(chǎn)能回饋RescheduleCAI發(fā)料(單據(jù)執(zhí)行)CAI備料工單Release(半)成品入庫(kù)成品出貨工單結(jié)案Close工單COST工廠OracleERP流程企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第11頁(yè)工廠OracleERPERP整個(gè)流程包括生管,物控,資材,制造各個(gè)部門(mén),各步驟緊密聯(lián)絡(luò),息息相關(guān)

比如:生管排程不對(duì)就會(huì)影響到物控安排進(jìn)料,沒(méi)有材料,資材無(wú)法備料,造成制造部門(mén)停線要求OracleUser對(duì)ECSMERP要以流程觀念來(lái)了解,對(duì)各個(gè)步驟運(yùn)作都要有清楚認(rèn)識(shí).各部門(mén)oracleUser一定要按標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范去操作,生管是源頭,物管,資材,制造是下游.當(dāng)某步驟出問(wèn)題時(shí),要追溯上游責(zé)任企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第12頁(yè)業(yè)務(wù)訂單工廠OracleERP流程企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第13頁(yè)業(yè)務(wù)訂單業(yè)務(wù)訂單由臺(tái)北業(yè)務(wù)在臺(tái)北輸入大生管依據(jù)每日訂單情況表:

A訂單號(hào)(由訂單延伸出來(lái)工單命名前部分與此相同)

B機(jī)種號(hào)C客戶麥頭(客戶名稱(chēng),出貨地點(diǎn))

企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第14頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單工廠OracleERP流程企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第15頁(yè)指定棟別分割訂單大生管銷(xiāo)售訂單分配至指定棟別生產(chǎn)大生管依據(jù)各棟別產(chǎn)能特征/換線次數(shù)/OE訂單出貨需要等考慮原因,將該棟別被分配OE訂單,做適當(dāng)數(shù)量切割企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第16頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工廠OracleERP流程企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第17頁(yè)轉(zhuǎn)成工單大生管運(yùn)行前後製程工單自動(dòng)產(chǎn)生產(chǎn)生SMT/DIP/TP各製程工單。OE訂單號(hào)碼與各製程工單號(hào)碼相同工單依據(jù)最新BOM生成料表,此時(shí)工單狀態(tài)為unRelease企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第18頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工單排程工廠OracleERP流程企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第19頁(yè)工單排程 樓面生管在排程之前應(yīng)確定以下條件:A.指定線別

B.工作日歷

C.停線時(shí)間

D.各機(jī)種在各條線上產(chǎn)能情況(一個(gè)機(jī)種在一條生產(chǎn)線線上唯一確定一個(gè)Resource,若在BOM中未建此生產(chǎn)線Resource,則工單會(huì)帶出DefaultResource值,這么可能會(huì)造成錯(cuò)誤)

企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第20頁(yè)工單排程生管先針對(duì)SMT製程工單排程DIP/TP工單在SMT工單排定之後再做排程，DIP工單排程後，TP工單排程自動(dòng)產(chǎn)生有三種排程方式:A.第一次排程

B.普通排程

C.插單企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第21頁(yè)工單排程當(dāng)確定“排線模擬“,工單開(kāi)工時(shí)間和完工時(shí)間確定后,工單中RevisionDate更新為和開(kāi)工時(shí)間一致在工單未Unrelease狀態(tài),若ECO切入時(shí)間在RevisionDate之前,工單會(huì)自動(dòng)更新料表.

企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第22頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工單排程工單Release工廠OracleERP流程企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第23頁(yè)工單ReleaseRelease程序會(huì)每小時(shí)運(yùn)行一次Release三天內(nèi)全部狀態(tài)為Unrelease工單工單Release后,當(dāng)ECO切入,只有在ECO更改主料替代關(guān)系情況下,工單料表才會(huì)自動(dòng)更新企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第24頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工單排程CAI備料工單Release工廠OracleERP流程企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第25頁(yè)CAI備料CAI模擬對(duì)象為以工作日曆為依據(jù)，由當(dāng)日起向後設(shè)定3日內(nèi)排入生產(chǎn)計(jì)畫(huà)全部未經(jīng)CAI模擬過(guò)release工單做備/補(bǔ)料CAI后,產(chǎn)生異動(dòng),庫(kù)存轉(zhuǎn)撥,工單上會(huì)顯示CAI數(shù)量針對(duì)不一樣材料,有不一樣備料方式:1.NbulkCAMMC2.Bulk采取標(biāo)準(zhǔn)功效扣帳3.C類(lèi)料CASMT4.D類(lèi)料CAMMC

企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第26頁(yè)CAI備料正批備料替換料邏輯:1.替換料:1對(duì)1替換.1~49為優(yōu)先替換,雖有正料,但先用優(yōu)先替換.50,正料.原本工單依BOM展開(kāi)需求.51~99,為普通替換,當(dāng)正料不足時(shí),才發(fā)普通替換材料2.替換料只考慮AB類(lèi)及C,D類(lèi)料,大宗及半品不考慮.3.替換料是與現(xiàn)在BOM做比對(duì).企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第27頁(yè)CAI備料物控和制造經(jīng)常會(huì)發(fā)覺(jué)CAI備料單或CAI后工單料表與BOM中不一致,原因以下:A.若是替換關(guān)系不一致,檢驗(yàn):

1.ECO生效時(shí)間是否在RevisonDate之前

B.若是材料與BOM中不對(duì)1.ECO生效時(shí)間是否在RevisonDate之前

2.

ECO生效時(shí)間是否在工單Release時(shí)間之前企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第28頁(yè)CAI備料-ECOABm(替換料n)Cm(替換料P)ABm(替換料n)m(替換料P)ECO切入B換成CECO切入B下階m替換料換成PECO切入,進(jìn)行BOM中ITEM取代2.ECO切入,進(jìn)行BOM中ITEM替換關(guān)系變更R企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第29頁(yè)CAI備料為了確保生產(chǎn)用料正確性,需要用以下方式來(lái)維護(hù)料表:

a.ECO切入(由臺(tái)北發(fā)出ECO,禁止直接去更改BOM)b.直接去更改工單料表(物管)c.建立替換料優(yōu)先替換(物管)

d.OEM機(jī)種維護(hù)(物管)企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第30頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工單排程CAI發(fā)料(單據(jù)執(zhí)行)CAI備料工單Release工廠OracleERP流程

企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第31頁(yè)CAI發(fā)料工單發(fā)料后,會(huì)產(chǎn)生異動(dòng),MMC(SMT)庫(kù)存降低工單ISSUE上顯示發(fā)料數(shù)量針對(duì)不一樣材料,發(fā)料方式不一樣:1.Nbulk料,D類(lèi)料單據(jù)執(zhí)行MMCWIP2.C類(lèi)料自動(dòng)發(fā)料

SMTWIP3.Bulk料標(biāo)準(zhǔn)功效扣帳

CAWIP

企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第32頁(yè)CAI退料針對(duì)不一樣材料,退料方式不一樣1.Nbulk料,D類(lèi)料CAI退料WIPCA2.C類(lèi)料自動(dòng)發(fā)料

WIP

SMT(CA)3.Bulk料標(biāo)準(zhǔn)功效退料

WIP

CA企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第33頁(yè)CAI退料當(dāng)C類(lèi)料退料到SMT后,下次備料時(shí),系統(tǒng)會(huì)考慮SMT以前退料,若SMT退料數(shù)量能滿足備料數(shù)量,則不會(huì)產(chǎn)生發(fā)料動(dòng)作.當(dāng)A樓層C類(lèi)料缺料時(shí),物管人員可使用調(diào)撥功效從別樓層調(diào)撥一定數(shù)量C類(lèi)料,調(diào)撥后,若A樓層SMT數(shù)量小于工單應(yīng)備數(shù)量,系統(tǒng)會(huì)使用C類(lèi)料自動(dòng)修正功效,補(bǔ)足數(shù)量MMC沒(méi)有自動(dòng)修正功效,所以不許使用調(diào)撥功效企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第34頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工單排程產(chǎn)能回饋RescheduleCAI發(fā)料(單據(jù)執(zhí)行)CAI備料工單Release工廠OracleERP流程

企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第35頁(yè)工單開(kāi)工產(chǎn)能回饋產(chǎn)能回饋是指依據(jù)排程將在兩小時(shí)內(nèi)工單實(shí)際生產(chǎn)出來(lái)數(shù)量輸入系統(tǒng)中若在要求時(shí)段內(nèi)沒(méi)有輸入產(chǎn)能回饋數(shù)量,系統(tǒng)會(huì)帶出由標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)能計(jì)算出產(chǎn)出數(shù)量產(chǎn)能回饋是系統(tǒng)重新排程依據(jù),所以產(chǎn)能回饋及時(shí)性和準(zhǔn)確性十分主要企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第36頁(yè)工單開(kāi)工產(chǎn)能回饋產(chǎn)能回饋要求兩小時(shí)做一次Reschedule未來(lái)會(huì)由系統(tǒng)自動(dòng)執(zhí)行,但生管人員一定要定時(shí)去查看Reschedule后排程未來(lái)26棟生產(chǎn)都要走JIT,D類(lèi)料方式,能否準(zhǔn)確備料將很大程度上依賴(lài)生產(chǎn)排程準(zhǔn)確性,所以再次強(qiáng)調(diào)生管人員一定要做產(chǎn)能回饋和Reschedule,不然會(huì)造成停線企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第37頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工單排程產(chǎn)能回饋RescheduleCAI發(fā)料(單據(jù)執(zhí)行)CAI備料工單Release(半)成品入庫(kù)工廠OracleERP流程

企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第38頁(yè)入庫(kù)當(dāng)工單生產(chǎn)完后,需要做入到(半)成品倉(cāng)庫(kù)動(dòng)作.若工單沒(méi)有回饋數(shù)量,則不讓入庫(kù)入庫(kù)完后,工單狀態(tài)會(huì)自動(dòng)顯示為complete狀態(tài)企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第39頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工單排程產(chǎn)能回饋RescheduleCAI發(fā)料(單據(jù)執(zhí)行)CAI備料工單Release(半)成品入庫(kù)成品出貨工廠OracleERP流程企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第40頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工單排程產(chǎn)能回饋RescheduleCAI發(fā)料(單據(jù)執(zhí)行)CAI備料工單Release(半)成品入庫(kù)成品出貨工單結(jié)案工廠OracleERP流程

企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第41頁(yè)工單結(jié)案在工單完工入庫(kù)完成后,要求對(duì)完工工單用料差異進(jìn)行處理WIP在制量=ISSUE-(REQ/工單批量)*入庫(kù)量以上為材料WIP在制造量計(jì)算公式,要求對(duì)材料進(jìn)行對(duì)應(yīng)補(bǔ),退料動(dòng)作,以使WIP在制量為零在處理完WIP在制量后,把工單改為completeNoCharge狀態(tài)臺(tái)北財(cái)務(wù)會(huì)將工單改為Close狀態(tài),進(jìn)行成本計(jì)算,此時(shí)工單結(jié)案才算完成企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第42頁(yè)業(yè)務(wù)訂單指定棟別拆定單轉(zhuǎn)成工單工單排程產(chǎn)能回饋RescheduleCAI發(fā)料(單據(jù)執(zhí)行)CAI備料工單Release(半)成品入庫(kù)成品出貨工單結(jié)案Close工單COST工廠OracleERP流程

企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第43頁(yè)名詞解釋C類(lèi)料:SMT材料,捲裝材料大宗材料:大件材料(PCB.半品.包材…)AB類(lèi)料:非SMT電阻電容OverRequest:工單材料,超出原需求範(fàn)圍企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第44頁(yè)名詞解釋材料屬性:依發(fā)料方式區(qū)分.企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第45頁(yè)名詞解釋W(xué)IP(WorkInProcess):在製品.CAI:電腦輔助發(fā)料(ComputeAidIssue)企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第46頁(yè)名詞解釋BOM(BillOfMaterial):材料用料結(jié)構(gòu)清單.ECO:EngineeringChangeOrder:工程材料變更,將影響B(tài)OM.標(biāo)準(zhǔn)功效BOM有生效日期失效日期控制.RunningChange馬上切入.企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第47頁(yè)名詞解釋替換料:1對(duì)1替換.1~49為優(yōu)先替換,雖有正料,但先用優(yōu)先替換.50,正料.原本工單依BOM展開(kāi)需求.51~99,為普通替換,當(dāng)正料不足時(shí),才發(fā)普通替換材料替換料只考慮AB類(lèi)及C類(lèi)料,大宗及半品不考慮.替換料是與現(xiàn)在BOM做比對(duì).企業(yè)ERP系統(tǒng)知識(shí)培訓(xùn)第48頁(yè)ERP名詞解釋1

ERP

企業(yè)資源規(guī)劃;MRP

物料需求計(jì)劃;MRPII

制造資源計(jì)劃;MDS

主需求計(jì)劃;

MPS

主生產(chǎn)計(jì)劃;CRP

產(chǎn)能需求規(guī)劃;BPR

企業(yè)流程再造;SCM

供應(yīng)鏈管理;EC

電子商務(wù);EB

電子商業(yè);SFC

現(xiàn)場(chǎng)管制;CRM

客戶關(guān)系管理;

FCST

客戶需求預(yù)估;S/O

業(yè)務(wù)訂單;

VDS

廠商交貨計(jì)劃;