生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化_第1頁
生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化_第2頁
生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化_第3頁
生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化_第4頁
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文檔簡介

第4章

生產(chǎn)物流1生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第1頁4.1生產(chǎn)物流概述2生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第2頁4.1.1生產(chǎn)物流概念企業(yè)生產(chǎn)物流活動是指在生產(chǎn)工藝中物流活動。這種物流活動是與整個生產(chǎn)工藝過程伴生,實際上已經(jīng)組成了生產(chǎn)工藝過程一部分。生產(chǎn)物流普通是指:原材料、燃料、外購件投人生產(chǎn)后,經(jīng)過下料、發(fā)料,運輸?shù)礁骷庸c和存放點,以在制品形態(tài),從一個生產(chǎn)單位(倉庫)流入另一個生產(chǎn)單位,按照要求工藝過程進行加工、儲存,借助一定運輸裝置,在某個點內(nèi)流轉(zhuǎn),又從某個點內(nèi)流出,一直表達著物料實物形態(tài)流轉(zhuǎn)過程。3生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第3頁4.1.2生產(chǎn)物流特點

物流過程特點企業(yè)生產(chǎn)物流是一個工藝過程性物流,一旦企業(yè)生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)裝備及生產(chǎn)流程確定,企業(yè)物流也因而成了一個穩(wěn)定性物流,物流便成了工藝流程主要組成部分。因為這種穩(wěn)定性,企業(yè)物流可控性、計劃性便很強,一旦進入這一物流過程,選擇性及可變性便很小。物流運行特點企業(yè)生產(chǎn)物流運行含有極強伴生性,往往是生產(chǎn)過程中一個組成部分或一個伴生部分,這決定了企業(yè)物流極難與生產(chǎn)過程分開而形成獨立系統(tǒng)。4生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第4頁DBCA連續(xù)性節(jié)奏性適應(yīng)性百分比性E平行性5生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第5頁

物料按照工藝流程流動物流作業(yè)與生產(chǎn)作業(yè)緊密關(guān)聯(lián)相互交叉

物流連續(xù)地有節(jié)奏按百分比運轉(zhuǎn)

共分為:項目型、連續(xù)型、離散型。4.1.3生產(chǎn)物流基本形式

6生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第6頁不一樣生產(chǎn)模式生產(chǎn)物流項目型生產(chǎn)物流連續(xù)型生產(chǎn)物流離散型生產(chǎn)物流

項目型生產(chǎn)物流是一個凝固性物流,物料流入生產(chǎn)場地后,滯留時間較長,形成最終產(chǎn)成品后流出。屬于固定式生產(chǎn),如住宅、廠房、公路、鐵路、冶金設(shè)備、輪船等管理要求:按照項目標(biāo)生命周期對每階段所需物料在質(zhì)量、費用以及時間進度等方面進行嚴(yán)格計劃和控制。7生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第7頁物料均勻、連續(xù)地進行,不能中止。設(shè)備、工藝流程都是固定且標(biāo)準(zhǔn)化。流程式生產(chǎn),如制藥、紡織、造紙、水泥、煉油、化工等。管理要求:確保連續(xù)供給物料以確保每一生產(chǎn)步驟穩(wěn)定正常運行,采取自動化裝置對生產(chǎn)物流過程進行實時監(jiān)控。不一樣生產(chǎn)模式生產(chǎn)物流項目型生產(chǎn)物流連續(xù)型生產(chǎn)物流離散型生產(chǎn)物流

8生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第8頁物料起源離散,生產(chǎn)工藝離散。需要在制品貯備,成品集中裝配。加工裝配式生產(chǎn),如洗衣機、電視機、計算機、手機、小轎車等。管理要求:確保及時供料,確保物料加工質(zhì)量以及生產(chǎn)成套性,準(zhǔn)確控制物料件生產(chǎn)進度,降低在制品積壓。不一樣生產(chǎn)模式生產(chǎn)物流項目型生產(chǎn)物流連續(xù)型生產(chǎn)物流離散型生產(chǎn)物流

9生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第9頁4.1.4生產(chǎn)物流組織形式1.按工藝專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流工藝專業(yè)化形式也叫工藝標(biāo)準(zhǔn),就是按照生產(chǎn)工藝特點來設(shè)置生產(chǎn)單位。在工藝專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi),集中著同種類型生產(chǎn)設(shè)備和同工種工人,對企業(yè)生產(chǎn)各種產(chǎn)品或零件進行相同工藝方法加工。10生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第10頁2.按對象專業(yè)化形式組織生產(chǎn)物流是以產(chǎn)品(零件、部件)為對象來設(shè)置生產(chǎn)單位。在對象專業(yè)化生產(chǎn)單位內(nèi),集中了為制造某種產(chǎn)品所需要各種不一樣類型生產(chǎn)設(shè)備和不一樣工種工人,對其所負(fù)責(zé)產(chǎn)品進行不一樣工藝方法加工。每一個生產(chǎn)單位基本上能獨立完成該種產(chǎn)品全部或大部分工藝過程。3.按成組工藝形式組織生產(chǎn)物流結(jié)合上述兩種形式特點,按成組技術(shù)原理,把含有相同性零件分成一個成組生產(chǎn)單元,并依據(jù)其加工路線組織設(shè)備。主要優(yōu)點是能夠大大簡化零件加工流程,降低物流迂回路線,在滿足品種改變基礎(chǔ)上有一定批量生產(chǎn),含有柔性和適應(yīng)性。11生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第11頁生產(chǎn)物流優(yōu)化設(shè)計主要從三方面入手:第一,生產(chǎn)流程對物流線路影響;第二,生產(chǎn)能力對物流設(shè)施配置要求;第三,生產(chǎn)節(jié)拍對物流量影響。

影響生產(chǎn)物流原因:生產(chǎn)工藝——對生產(chǎn)物流有不一樣要求和限制生產(chǎn)類型——影響生產(chǎn)物流組成和百分比生產(chǎn)規(guī)?!绊懳锪髁看笮I(yè)化和協(xié)作化水平——影響生產(chǎn)物流組成與管理4.1.5生產(chǎn)物流合理化12生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第12頁4.2生產(chǎn)物流優(yōu)化13生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第13頁生產(chǎn)上所需原材料不能按時供給或供給不足

零部件生產(chǎn)不配套,且積壓嚴(yán)重產(chǎn)品生產(chǎn)周期過長,生產(chǎn)率下降資金積壓嚴(yán)重,周轉(zhuǎn)期長市場和客戶要求多邊和快速,使企業(yè)經(jīng)營、計劃系統(tǒng)難以適應(yīng)企業(yè)所面臨生產(chǎn)管理問題14生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第14頁優(yōu)化思緒1、進行生產(chǎn)物流計劃和控制2、采取先進技術(shù)和方法物料需求計劃(MRP)按時化生產(chǎn)(JIT)基本任務(wù):從最終產(chǎn)品生產(chǎn)計劃(獨立需求)導(dǎo)出相關(guān)物料(半成品、原材料等)需求量和需求時間(相關(guān)需求);依據(jù)物料需求時間和生產(chǎn)(訂貨)提前期來確定其開始生產(chǎn)(訂貨)時間和數(shù)量

JIT方法作為一個先進生產(chǎn)管理技術(shù),對企業(yè)管理基礎(chǔ)、人員素質(zhì)、工廠技術(shù)設(shè)備和外部環(huán)境等都有很高要求,是一個較為先進管理和控制方法15生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第15頁4.2.1生產(chǎn)物流計劃1、生產(chǎn)物流計劃概述生產(chǎn)物流計劃關(guān)鍵是生產(chǎn)作業(yè)計劃編制工作,即依據(jù)計劃期內(nèi)確定產(chǎn)品品種、數(shù)量、期限,以及發(fā)展改變客觀實際,詳細(xì)安排產(chǎn)品及其部件在各個生產(chǎn)工藝階段生產(chǎn)進度、生產(chǎn)任務(wù)。生產(chǎn)物流計劃任務(wù):1)確保生產(chǎn)計劃順利完成2)為均衡生產(chǎn)創(chuàng)造條件3)加強在制品管理,縮短生產(chǎn)周期16生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第16頁實際生產(chǎn)物流系統(tǒng)中,因為系統(tǒng)內(nèi)外各種原因影響,物流計劃和實際之間發(fā)生偏差,為確保物流計劃完成,必須對物流活動進行有效控制??刂苾?nèi)容:1)進度控制;2)在制品管理;3)偏差測定和處理控制關(guān)鍵:進度控制,即物流在生產(chǎn)過程中流入、流出,以及物流量控制。4.2.2生產(chǎn)物流控制17生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第17頁4.2.3生產(chǎn)物流管理技術(shù)1、基本MRP2、閉環(huán)MRP3、MRP-II4、ERP18生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第18頁基本MRP物料需求計劃理論(MaterialRequirementPlanning)

20世紀(jì)60年代,IBM企業(yè)約瑟夫·奧利佛博士提出了把對物料需求分為獨立需求與相關(guān)需求概念:產(chǎn)品結(jié)構(gòu)中物料需求量是相關(guān)。在需要時候提供需要數(shù)量19生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第19頁生產(chǎn)什么?主生產(chǎn)計劃物料清單MRP系統(tǒng)庫存狀態(tài)生產(chǎn)和采購計劃提前期信息采購數(shù)據(jù)需要什么?有什么?MRP系統(tǒng)輸入與輸出20生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第20頁2、閉環(huán)MRP閉環(huán)MRP理論認(rèn)為生產(chǎn)計劃應(yīng)考慮能力約束,即在滿足能力需求前提下,才能確保物料需求計劃執(zhí)行和實現(xiàn)。在這種思想要求下,企業(yè)必須對投入與產(chǎn)出進行控制,也就是對企業(yè)能力進行校檢、執(zhí)行和控制。21生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第21頁3、MRP-II1977年9月,由美國著名生產(chǎn)管理教授奧列弗·懷特提出了一個新概念——制造資源計劃(ManufacturingResourcesPlanning),稱為MRP-II。MRP-II是對制造業(yè)企業(yè)資源進行有效計劃一整套方法。它是一個圍繞企業(yè)基本經(jīng)營目標(biāo),以生產(chǎn)計劃為根本,對企業(yè)制造各種資源進行統(tǒng)一計劃和控制,使企業(yè)物流、信息流、資金流流動通暢動態(tài)反饋系統(tǒng)。22生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第22頁4、ERP進入90年代,MRPII得到了蓬勃發(fā)展,不但應(yīng)用于汽車、電子等行業(yè),也能用于化工、食品等行業(yè)。伴隨信息技術(shù)發(fā)展,MRPII系統(tǒng)功效也在不停地增強、完善與擴大,向企業(yè)資源計劃(ERP)發(fā)展。ERP是一個高度集成信息系統(tǒng),它表達了物流信息同資金流信息集成。MRPⅡ系統(tǒng)包含制造、供銷和財務(wù)三大部分,依然是ERP系統(tǒng)不可跨越主要組成。23生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第23頁ERP功效結(jié)構(gòu)財務(wù)管理模塊,銷售管理模塊生產(chǎn)管理模塊,物流管理模塊人力資源管理模塊,質(zhì)量管理模塊國外主要ERP銷售商24生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第24頁總結(jié)MRP(MaterialRequirementPlanning)生產(chǎn)進度日程、采購日程、需求量CloseMRP包含信息反饋功效,修訂MRP輸出結(jié)果,發(fā)展了MRP。MRPⅡ(Manufacture-ingResourcePlanning)包含CloseMRP功效,增加了財務(wù)關(guān)系。ERP(EnterpriseResourcePlanning)包含MRPⅡ功效,增加了對外關(guān)系管理。人-機管理系統(tǒng)。生產(chǎn)物流計劃25生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第25頁4.2.4按時生產(chǎn)與看板原理JIT(JustInTime),普通譯為即時生產(chǎn)或按時生產(chǎn),該技術(shù)是在日本豐田汽車企業(yè)生產(chǎn)方式基礎(chǔ)上發(fā)展起來一個先進管理模式。伴隨這一管理模式不停完善,JIT不但是一個組織生產(chǎn)新方式,而且是一個意在消除無效勞動與浪費、實現(xiàn)企業(yè)資源優(yōu)化配置、全方面提升企業(yè)經(jīng)濟效益物質(zhì)資源配置技術(shù)。26生產(chǎn)物流概述及其優(yōu)化第26頁JIT目標(biāo)對于整個系統(tǒng)總裝線來說,JIT目標(biāo)是徹底消除無效勞動和浪費,詳細(xì)包含:1.廢品量最低(零廢品)2.庫存量最低(零庫存)3.準(zhǔn)備時間最短(零準(zhǔn)備時間)4.生產(chǎn)提前期最短5.降低零件搬運,搬運量低6.機器損壞低。7.批量小。27生產(chǎn)物流概述及

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