決策理論與方法-決策的基本概念課件

教材及參考書教材：岳超源，《決策理論與方法》，北京：科學出版社，2003。參考書：陳珽，《決策分析》，北京：科學出版社，1987。PaulGoodwin,GeorgeWright.DecisionAnalysisforManagementJudgment(ThirdEdition).JohnWiley&Sons,2004.RobertT.Clemen.MakingHardDecisions:AnIntroductiontoDecisionAnalysis(2ndEdition).DuxburyPress,Belmont,USA.1996.

教材及參考書教材：1教學及考核方式本課程采用課堂教授為主，案例教學為輔的教學方式，希望學生多參與課堂討論?？己朔绞剑海?）課堂測驗：30%（2）期末考試：70%教學及考核方式本課程采用課堂教授為主，案例教學為輔的教學方式2主要內容第一部分：決策理論部分(第1章-第3章)決策分析的基本概念；決策問題的建模方法；主觀概率和先驗分布；效用理論。第二部分：單目標決策(第4章-第6章)嚴格不確定問題的決策準則；風險型問題的決策準則(重點:貝葉斯決策)；隨機優(yōu)勢（難點）第三部分：多目標決策(第7章-第10章)多目標決策基本概念；多屬性決策（重點：方法的掌握）；多目標決策（難點）。主要內容第一部分：決策理論部分(第1章-第3章)3學習目標要求學生理解決策理論的內涵，掌握基本的決策問題建模方法和決策算法。培養(yǎng)學生觀察問題、提出問題和分析問題的能力，借助于決策模型和計算機軟件，使學生具備熟練運用所學的模型理論和方法解決社會和經濟管理實際問題的能力。

學習目標要求學生理解決策理論的內涵，掌握基本的決策問題建模方4常用方法嚴格不確定問題的決策方法不確定性決策的各類方法貝葉斯決策隨機優(yōu)勢分析層次分析法TOPSIS法ELECTRE法PROMETHEE法常用方法嚴格不確定問題的決策方法5管理科學的本質管理科學（Managementscience）是對與定量因素（quantitativefactors）有關的管理問題，通過應用科學的方法（scientificapproach）進行輔助管理決策制定（aidmanagerialdecisionmaking）的一門學科（discipline）。管理者：制定決策管理科學：運用合理的分析來改善決策的制定。管理科學的本質管理科學（Managementscience6定量分析與定性分析定量分析：用數(shù)學語言進行描述。它是依據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，建立數(shù)學模型，并用數(shù)學模型計算出分析對象的各項指標及其數(shù)值的一種方法。定性分析：用文字語言進行相關描述。它是依據(jù)專家個人的直覺、經驗進行分析判斷，對分析對象的性質、特點、發(fā)展變化規(guī)律作出判斷的一種方法。定量分析與定性分析定量分析：7定量分析與定性分析兩者聯(lián)系：任何問題都可以采用定性分析和定量分析這兩種方法來評價、判斷和研究，它們之間有不同也有聯(lián)系。定性分析與定量分析應該是統(tǒng)一的，相互補充的；定性分析是定量分析的基本前提，沒有定性的定量是一種盲目的、毫無價值的定量；定量分析使之定性更加科學、準確，它可以促使定性分析得出廣泛而深入的結論。優(yōu)缺點：

相比而言，定量分析方法更加科學，但需要較高深的數(shù)學知識，而定性分析方法雖然較為粗糙，但在數(shù)據(jù)資料不夠充分或分析者數(shù)學基礎較為薄弱時比較適用。定量分析與定性分析兩者聯(lián)系：8定量分析在組織決策中的位置組織中存在的問題定性分析定量分析評價與評估決策定量分析在組織決策中的位置組織中存定性分析定量分析評價與評估9定量分析在組織決策中的位置所謂定量分析是指基于能刻畫問題本質的數(shù)據(jù)和數(shù)量關系，建立能描述問題的目標、約束及其關系的數(shù)學模型，通過一種或多種數(shù)量方法，求出最好的解決方案。定量分析在組織決策中的位置所謂定量分析是指基于能刻畫問題本質10科學的方法問題的確定分析問題建立模型軟件求解結果分析確定解決方案實施方案控制科學的方法問題的確定分析問題建立模型軟件求解結果分析確定解決111決策的基本概念1.1決策的定義1.2決策問題的分類1.3決策分析的步驟1.4決策論的發(fā)展簡史1.5決策與對策、運籌問題的區(qū)別1.6決策科學與經濟學1決策的基本概念1.1決策的定義121.1決策的定義決策:decisionmaking決策論:decisiontheory決策分析:decisionanalysis1.1決策的定義決策:decisionmaking131.1決策的定義通俗地說，決策就是針對問題“作出決定”。狹義：決策就是作出決定的行為，或者說，為了解決某個問題，從多種替代方案中選擇一種行動方案的過程（這偏重于從“如何作出”決策的角度去理解決策）。廣義：決策是一個過程。這個過程大體包括五個主要階段，即提出決策問題、確定決策目標、擬定備選方案、選擇行動方案、決策實施與反饋。1.1決策的定義通俗地說，決策就是針對問題“作出決定”。14決策過程問題目標方案評價抉擇實施決策信息方法決策分析行為研究反饋決策過程問題目標方案評價抉擇實施決策信息方法決策分析行為研究15例1:HP公司的決策問題HP公司計劃生產一種新型醫(yī)療設備，該設備需要用到一種特殊的鍵盤。該鍵盤的生產和制造，HP公司有二種選擇：（1）自己生產（2）對外采購HP公司預計該新型醫(yī)療設備的銷售存在三種情況：（1）差（2）一般（3）好例1:HP公司的決策問題HP公司計劃生產一種新型醫(yī)療設備，16HP公司二種選擇的優(yōu)、缺點：HP公司的決策問題：在三種銷售情況下，HP公司是選擇自己生產，還是對外采購。（1）自己生產：HP公司需要為此投入大量的固定資產和人力培訓。如果該產品市場銷售不好，那么HP公司的前期投入將難以收回；如果該產品市場銷售好，那么HP公司的前期投入才可以收回，并且銷售量越大，生產成本越低。（2）對外采購：HP公司不需要為此投入大量的固定資產和人力培訓。如果該產品市場銷售不好，那么HP公司承擔的風險??；但是，如果該產品市場銷售好，購買鍵盤的成本比自己生產高。HP公司二種選擇的優(yōu)、缺點：HP公司的決策問題：在三種銷售情17HP公司的決策問題行動方案：自己生產/對外采購特點：完全由HP公司自己選擇和控制決策風險：該新型醫(yī)療設備的銷售存在三種情況特點：不由HP公司自己選擇和控制HP公司的決策問題行動方案：自己生產/對外采購18決策問題的特點:決策人面臨選擇，行動不唯一自然狀態(tài)的不確定性后果不確定決策問題的特點:決策人面臨選擇，行動不唯一19HP公司的決策問題建模HP公司差？自己生產一般？好？一般？好？HP公司的決策樹模型對外采購后果？差？后果？后果？后果？后果？后果？行動集決策人自然狀態(tài)集后果集信息集？(概率和效用)HP公司的決策問題建模HP差？自己生產一般？好？一般？好？H20決策問題的要素：自然界狀態(tài)集：Θ（Ω，S）行動(策略)集：A（Δ，D）后果集：C（U，V，L）信息：Z（X）決策問題的要素：自然界狀態(tài)集：Θ（Ω，S）21例2:畢業(yè)生的決策問題A3:出國留學?A2:考博A1:找工作例2:畢業(yè)生的決策問題A3:出國留學?A2:考博A1:找工作22畢業(yè)生的決策問題建模畢業(yè)生找到找工作畢業(yè)生的決策樹模型后果？后果？行動集決策人自然狀態(tài)集后果集找不到考上考博士考不上出國留學失敗成功后果？后果？后果？后果？信息集？(概率和效用)畢業(yè)生的決策問題建模畢業(yè)生找到找工作畢業(yè)生的決策樹模型后果？23例2:畢業(yè)生的決策問題問題1:不同的畢業(yè)生為什么選擇不同？（決策問題的隨意性與主觀性，理性假設的必要性。）問題2:決策分析與主觀臆斷的區(qū)別？問題3:行動方案的一次選擇？還是逐次選擇？（單步決策，多步/序貫決策）例2:畢業(yè)生的決策問題問題1:不同的畢業(yè)生為什么選擇不同？（241.2決策問題的分類1)按容易區(qū)分的因素劃分--單人決策，多人決策--單目標決策，多目標決策--單步決策，多步(序貫)決策--確定性決策，風險型決策，嚴格不確定型決策1.2決策問題的分類1)按容易區(qū)分的因素劃分251.2決策問題的分類2)按涉及面的寬窄(結構化決策、非結構化決策)

戰(zhàn)略決策管理(戰(zhàn)術)決策日常事務業(yè)務決策決策權集中分散信息不全較全問題結構不良良好風險大小組織復雜簡單程序復雜簡單目標長期短期1.2決策問題的分類2)按涉及面的寬窄(結構化決策、非結261.2決策問題的分類3)個人事務決策與公務決策--強調決策人的價值觀：對決策人的判斷、意見、感覺進行量化，由此進行合乎邏輯的分析、推理→作決策--我國的行政部門、企業(yè)領導的決策是公務決策，應強調價值判斷的客觀性和理性化。1.2決策問題的分類3)個人事務決策與公務決策271.2決策問題的分類4)決策人與決策分析人：

決策人：所面臨的實際的決策問題通常是在利益沖突、信息不全、資源有限和環(huán)境十分復雜的情況下進行的。--建立復雜決策問題的適當數(shù)學模型并用現(xiàn)代化的科學手段求解，需要專門的知識和技能。決策分析人：運用決策理論和方法，系統(tǒng)、科學的對決策問題進行進行分析、推理，為決策人制定正確決策提供邏輯判斷，使決策人更好地達到預期目標。1.2決策問題的分類4)決策人與決策分析人：281.3決策分析的步驟求解一個實際的決策問題通常包括：第一步：

構造決策問題。

第二步：確定各種決策可能的后果并設定各種后果發(fā)生的概率。第三步：確定各種后果對決策人的實際價值，即確定決策人對后果的偏好。第四步：對備選方案進行評價和比較。1.3決策分析的步驟求解一個實際的決策問題通常包括：291.3決策分析的步驟1.3決策分析的步驟301.3決策分析的步驟說明

以上步驟并不是一成不變的，例如為了分析的方便，有時可把第三步放在第二步之前進行。如果決策人對于分析的結果感到不夠滿意，則需要收集新的信息，并把這種新信息運用到決策分析中去。

1.3決策分析的步驟說明311.4決策理論的發(fā)展簡史1)決策論的產生與賭博有關：16-17世紀法國宮廷設有賭博顧問，他們是研究概率論、對策論的先驅，這是決策論的先導。2)20世紀30年代以后，決策論從對策論中分離，對策論研究人與人之間的對抗；決策論研究人與非智能對手-自然界之間的關系。3)Ransay在效用和主觀概率的基礎上提出了DecisionTheory，效用最初是Bernoulli(1738)提出的。1.4決策理論的發(fā)展簡史1)決策論的產生與賭博有關：16-321.4決策論的發(fā)展簡史(續(xù)1)4)40年代VonNeumann-Morgenstern建立了效用的公理體系.5)二次大戰(zhàn)開始后發(fā)展起來的運籌學在決策論的概念、方案的優(yōu)化、統(tǒng)計決策理論、決策方法中有著堅實的基礎，使決策理論成為運籌學中的一支。6)50年代，統(tǒng)計決策理論得到迅速的發(fā)展，并在此基礎上建立了決策分析理論體系。代表性科學家有：L.J.Savage，AbraharmWald，P.C.Fishburn，R.A.Fisher等都是統(tǒng)計學家，他們在統(tǒng)計決策的基礎上建立了具有產格哲學基礎和公理框架的決策理論體系。1.4決策論的發(fā)展簡史(續(xù)1)4)40年代VonNeu331.4決策論的發(fā)展簡史(續(xù)2)7)H.Raiffa，R.O.Schlaifer等人20世紀60年代進一步發(fā)展了統(tǒng)計決策理論，他們主要研究如何通過收集新的信息來改進決策，由此形成了貝葉斯統(tǒng)計理論和方法。與此間時，以H.Raiffa為代表的哈佛大學商學院的研究人員把這種理論應用于實際的商業(yè)問題，形成了應用統(tǒng)計決策。8)在統(tǒng)計決策理論發(fā)展的同時，決策的概念也在不確定性問題范圍以外的其他領域中得到很大的發(fā)展。1966年，Howard在第4屆國際運籌會議上發(fā)表了《決策分析：應用決策理論》一文，首次提出了決策分析（DecisionAnalysis）這一名詞。1.4決策論的發(fā)展簡史(續(xù)2)7)H.Raiffa，R.341.4決策論的發(fā)展簡史(續(xù)3)9)此后，決策分析方法及其研究成果得到越來越廣泛的應用，并逐步形成自己的理論體系，決策分析也逐漸成為決策科學研究的代名詞。這時的決策分析在理論基礎和研究方法上已經超越單純的統(tǒng)計領域，而囊括了規(guī)劃、優(yōu)化和行為科學等領域；在應用方面，決策分所也在許多非概率支配的領域得到了極大的發(fā)展。10)從20世紀70年代開始，決策分析已經成了工業(yè)、商業(yè)、政府部門制訂決策所使用的一種重要方法。一些規(guī)范性的決策方法，如成本效益分析、資源分配、計劃評審技術(PERT)、關鍵路徑法(CPM)等的應用得到普及；多目標決策問題的研究也逐步深入，方法層出不窮。1.4決策論的發(fā)展簡史(續(xù)3)9)此后，決策分析方法及其351.4決策論的發(fā)展簡史(續(xù)4)11)計算機技術和人工智能與決策分析方法的結合產生了決策支持系統(tǒng)（DecisionSupportSystem），決策支持系統(tǒng)在信息系統(tǒng)的基礎上增加了模型庫和知識庫，使決策支持系統(tǒng)具有一定的人工智能，能夠在一定程度上代替人常見的決策分析。12)計算機技術、人工智能和通信技術與決策分析方法的結合產生了群決策支持系統(tǒng)（GroupDecisionSupportSystem），群決策支持系統(tǒng)充分利用現(xiàn)代通信技術，使得在不同空間地理位置的專家學者能夠在同一時間對共同關心的決策分析問題進行探討和研究，從而拓寬了決策分析方法的應用范圍。1.4決策論的發(fā)展簡史(續(xù)4)11)計算機技術和人工智能361.4決策論的發(fā)展簡史(續(xù)5)13)模糊決策、序貫決策、群決策和組織決策及其支持系統(tǒng)等新的研究領域不斷出現(xiàn)。14)行為決策的出現(xiàn)，是當代決策科學的最前沿問題。1.4決策論的發(fā)展簡史(續(xù)5)13)模糊決策、序貫決策、371.5決策與對策、運籌問題的區(qū)別決策：decisionmaking對策(博弈)：gametheory運籌：operationresearch1.5決策與對策、運籌問題的區(qū)別決策：decisionm38典型對策(博弈)問題:“囚徒困境”(prisoner'sdilemma)假設警察局抓住了兩個合伙犯罪的嫌疑犯，但獲得的證據(jù)并不十分確切，對于兩者的量刑就可能取決于兩者對于犯罪事實的供認。警察局將這兩名嫌疑犯分別關押以防他們串供。兩名囚徒明白:如果他們都交代犯罪事實，則可能將各被判刑5年；如果他們都不交代，則有可能只會被以較輕的妨礙公務罪各判1年；如果一人交代，另一人不交代，交代者有可能會被立即釋放，不交代者則將可能被重判8年。

典型對策(博弈)問題:“囚徒困境”(prisoner's39“囚徒困境”的支付矩陣坦白不坦白囚徒1囚徒2

-5，-50，-8-8，0-1，-1囚徒1坦白不坦白問題：該對策問題的納什均衡（NashEquilibrium,簡稱NE）策略是什么?“囚徒困境”的支付矩陣坦白不坦白囚徒1囚徒2

-5，-5040決策與對策的區(qū)別：對策論研究人與人之間的對抗，其重點是研究對手之間的反應函數(shù)，即決策者策略的選擇是基于對手的最優(yōu)反應。對策問題的一個極端例子是“單人博弈”，即只有一個博弈方的博弈問題，這種博弈由于不存在其他博弈方對博弈中惟一的博弈方的反應和反作用，嚴格地講“單人博弈”已經退化為一般的優(yōu)化問題。決策論研究人與非智能對手--自然界之間的關系，其重點是研究自然界的不確定性，和由此帶來的人價值判斷的影響。決策與對策的區(qū)別：對策論研究人與人之間的對抗，其重點是研究對41“田忌賽馬”的故事：出自《史記》卷六十五：《孫子吳起列傳第五》。我國古代有個“田忌賽馬”的故事，說的是齊威王與大將田忌各出三匹馬，一對一比賽三場，由于齊威王的上、中、下三等的三匹馬分別跑得比田忌的三匹馬快，所以田忌總是以0：3告負。后來田忌的謀士孫臏給田忌出主意，讓下等的馬去與齊威王上等的馬比，而讓上等的馬去贏齊威王中等的馬比，讓中等的馬去贏齊威王下等的馬比，這樣便以2：1取勝。但我們還可進一步設想，如果齊威王知道了田忌的花招后，便會在以后的比賽中也更改出馬的次序，當然田忌的出馬次序也應改動。雙方的出馬次序怎樣才是最合理的呢？這便是“博弈論”更深一層次研究的問題了。

“田忌賽馬”的故事：出自《史記》卷六十五：《孫子吳起列傳第五42“田忌賽馬”的支付矩陣上中囚徒1齊威王

0，11，01，00，10，11，00，10，10，1田忌上中下下問題1：該對策問題的納什均衡（NashEquilibrium,簡稱NE）策略是什么?問題2：純策略納什均衡與混合策略納什均衡？“田忌賽馬”的支付矩陣上中囚徒1齊威王

0，11，01，0043運籌學案例：生產計劃問題ⅠⅡ每天可用能力

設備A0515

設備B6224

調試工序115

利潤21兩種家電各生產多少,可獲最大利潤?運籌學案例：生產計劃問題兩種家電各生產多少,可獲最大利潤?44運籌學案例：生產計劃問題解:設兩種家電產量分別為變量x1，x2maxZ=2x1+x2

5x2

156x1+2x2

24

x1+x2

5

x1，x2

0運籌學案例：生產計劃問題解:設兩種家電產量分別為變量x1，45決策與運籌的區(qū)別：如果決策人在進行選擇之前了解真實的自然狀態(tài)，即他可以確切地知道各種行動的后果，這類“確定型決策問題”的求解屬于運籌學中的優(yōu)化問題。決策問題的本質是處理自然狀態(tài)的不確定性，根據(jù)不確定的程度不同，可以分為“嚴格不確定問題”和“風險決策問題”。所謂“嚴格不確定問題”，是指決策人只知道有哪些自然狀態(tài)可能出現(xiàn)，卻無法以任何方式量化這種不確定性，對各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的可能性的大小一無所知，各種自然狀態(tài)出現(xiàn)的概率無法估計，也無法量化，這類問題不是決策科學研究的重點?！帮L險決策問題”的決策人雖然無法確切知道將來的真實自然狀態(tài)，但他不僅能給出各種可能出現(xiàn)的自然狀態(tài)，還可以給出各種狀態(tài)出現(xiàn)的概率，并能通過設定概率分布來量化這種不確定性，這類問題是決策科學研究的重點。決策與運籌的區(qū)別：如果決策人在進行選擇之前了解真實的自然狀態(tài)461.6決策科學與經濟學決策科學與經濟學的相同點：（1）對人的相同假設：“完全理性”（2）相同的理論基石：期望效用理論決策科學與經濟學的不相同點：研究視角（1）決策科學：突出個體的價值；（2）經濟學：突出群體的價值。1.6決策科學與經濟學決策科學與經濟學的相同點：47決策科學的理論基石決策科學的理論基石是期望效用（ExpectedUtility）理論?！靶в谩笔侵干唐窛M足人的欲望的能力和消費者在消費商品時所感受到的滿足程度。期望效用是備擇方案x的結果發(fā)生的概率p與該備擇方案的效用u的函數(shù)。期望效用理論認為：如果決策者選擇風險決策備擇方案的過程符合效用公理，那么他一定是選擇期望效用值最大的備擇方案。決策科學的理論基石決策科學的理論基石是期望效用（Expect48經濟學對決策問題的研究決策與偏好共同構成了人類一切經濟行為的起點，而經濟學對決策問題的研究主要針對的風險決策問題。傳統(tǒng)的經濟學理論是建立在“經濟人”假設基礎上的、依據(jù)的嚴密的數(shù)學推理而建立起來的演繹式邏輯演繹體系。所謂“經濟人”也稱為“理性人”，必須滿足兩個假設條件：（1）經濟活動中的每個經濟個體總是以利己為動力，企圖以最小的代價換取最大的利益；（2）每個經濟個體掌握了完全信息。經濟學對決策問題的研究決策與偏好共同構成了人類一切經濟行為的49經濟學的研究框架：在理性假設基礎上，“經濟人”均擁有完全的理性，并形成符合邏輯的同質性預期。基于同質性預期的決策行為的綜合作用產生了預期的結果，它反過來又證明了預期和決策行為的有效性，從而形成均衡，這就是傳統(tǒng)經濟分析中理性預期的基本思想。經濟學的研究框架：在理性假設基礎上，“經濟人”均擁有完全的理50經濟學對決策問題的研究傳統(tǒng)經濟學在人的風險決策問題上與傳統(tǒng)決策科學具有相同的理論基石，都是建立在期望效用理論上的，而該理論是建立在對人的決策行為進行簡單、抽象的理性假設基礎上的。不僅如此，期望效用理論被阿羅（Arrow）和德布魯（Debreu）等人進一步發(fā)展，成為價值理論的核心，以及市場均衡的前提，從而構建了新古典微觀經濟學的宏偉大廈。正如海葉（Hey，1979）所說，期望效用模型可擴展到經濟理論的幾乎每個分支。經濟學對決策問題的研究傳統(tǒng)經濟學在人的風險決策問題上與傳統(tǒng)決51決策科學與經濟學的關系人的決策行為期望效用理論決策科學經濟學圖1決策科學與經濟學的關系決策科學與經濟學的相同點：基礎（1）對人的相同假設：“完全理性”（2）相同的理論基石：期望效用理論決策科學與經濟學的不相同點：研究視角（1）決策科學：突出個體的價值；（2）經濟學：突出群體的價值。決策科學與經濟學的關系人的決策行為期望效用理論決策經濟圖152決策科學與經濟學面臨挑戰(zhàn)但是，隨著行為科學的發(fā)展，人們很快便發(fā)現(xiàn)了期望效用理論的局限性，不能用它來解釋決策實踐中的很多事實，就其原因來說，不在于它的邏輯體系上的缺陷，而在于其公理假設上的問題，許多學者都指出“經濟人”假設過于簡單和理想化，不符合現(xiàn)實的情況。實驗經濟學和行為經濟學的出現(xiàn)，對傳統(tǒng)經濟學本身的理論基礎、研究內容和具體方法都提出了嚴重的挑戰(zhàn)，動搖了傳統(tǒng)經濟學和決策科學的理論基石。決策科學與經濟學面臨挑戰(zhàn)但是，隨著行為科學的發(fā)展，人們很快便53決策科學與實驗經濟學傳統(tǒng)觀點認為，經濟學是一門不需要實驗的科學。正如薩謬爾森和諾德豪斯（SamuelsonandNordhaus，1985）所指出的：“由于那些重要的參數(shù)難以控制，經濟學家不能象化學家和生物學家那樣，進行可控制條件下的實驗。所以，他們的工作跟天文學家和氣象學家一樣，主要依靠觀察?！倍恍┙洕鷮W家則意識到，經濟學作為一門科學，無法進行實驗將會阻礙它的持續(xù)發(fā)展。除非能進行可控制條件下的實驗，否則經濟學理論將會有很大的局限性。決策科學與實驗經濟學傳統(tǒng)觀點認為，經濟學是一門不需要實驗的科54實驗經濟學實驗經濟學是近40年來興起的一個新的經濟學流派，它將實驗的方法引入經濟學研究中，通過可重復性和可控制性的實驗，來檢驗傳統(tǒng)經濟理論。實驗在經濟學研究中主要有三種用途：（1）驗證與評價理論；（2）驗證解決實際問題的方案；（3）發(fā)現(xiàn)新問題。實驗經濟學實驗經濟學是近40年來興起的一個新的經濟學流派，它55實驗經濟學實驗經濟學的行為研究，是把社會中的“人”作為被實驗者，借助行為和心理分析的方法驗證人的行為命題。它不僅運用行為理論來完善和改進實驗，而且運用行為理論來解釋實驗結果?，F(xiàn)實中，有許多實驗結果與理論預測出現(xiàn)差異，其原因就是理論假設行為人是理性人，而被實驗者恰恰是理性和非理性的統(tǒng)一。實驗經濟學實驗經濟學的行為研究，是把社會中的“人”作為被實驗56設計經濟學實驗的基本原理

和規(guī)則在維農

史密斯（VernonSmith）等人的共同努力下，實驗經濟學形成了一套獨特的實驗方法和實驗技術，他本人也因此與丹尼爾

卡尼曼（DanielKahneman）一起分享了2002年度的諾貝爾經濟科學獎。設計經濟學實驗的基本原理和規(guī)則（Smith，1982）：1)報酬的單調性：參與實驗者愿意接受報酬激勵作出真實的行為反應；2)顯著性：在實驗中，實驗參與者的行為與其報酬變動有顯著性關系，足以向外界傳達其信息；3)支配性：在實驗中，實驗參與者支付自己所作出任何決定的費用；4)隱私性：如同真實世界所作出的經濟決策一樣，在實驗中每人僅獲得自己決策的報酬；5)并行性：在一個實驗室所做的實驗結果一定可以在另外同樣的實驗中重現(xiàn)，其設計實驗主要方法也可以在類似實驗中應用。設計經濟學實驗的基本原理

和規(guī)則在維農史密斯（Vernon57實驗經濟學研究的主要領域:早期的實驗主要集中在：個人經濟決策博弈論市場機制模擬現(xiàn)在，這三個方向依然是實驗經濟學的主要部分，同時它的研究領域逐步擴展到公共品、外部性、投票理論、非對稱信息等。實驗經濟學研究的主要領域:早期的實驗主要集中在：58實驗經濟學研究的國際組織國際上于1986年在美國的Tucson成立了專門從事實驗經濟學研究的學術機構ESA（economicscienceassociation），第一任主席就是2002年諾貝爾經濟科學獎得主Prof.VernonSmith。ESA協(xié)會的官方網站：https://www.economicscience.org/

實驗經濟學研究的國際組織國際上于1986年在美國的Tucso59實驗經濟學研究的主要經濟學期刊ESA協(xié)會會刊：ExperimentalEconomicsJournalofEconomicBehavior&Organization(JEBO)JournalofEconomicDynamicsandControl(JEDC)實驗經濟學研究的主要經濟學期刊ESA協(xié)會會刊：Experim60實驗經濟學的研究機構近10年來，北美和歐洲的一些高校和研究機構相繼建立一批實驗經濟學研究中心。在我國，有中國人民大學、南開大學、上海交通大學等也建立了實驗經濟學研究中心。實驗經濟學的研究機構近10年來，北美和歐洲的一些高校和研究機61決策科學與行為經濟學所謂行為經濟學，是指以人類行為作為基本研究對象的經濟理論，它通過觀察和實驗等方法對個體和群體的經濟行為特征進行規(guī)律性的研究。它以現(xiàn)實為基礎構造理論，從而擺脫了傳統(tǒng)理論以抽象的假設并且常常是脫離實際的假設為基礎的分析方法的束縛。決策科學與行為經濟學所謂行為經濟學，是指以人類行為作為基本62行為經濟學行為經濟學研究的重點和方向主要包括這樣幾個方面：其一是效用理論的最大化假設，并用種種動機假設代替最大化假設，而這種動機假設能夠更精確地描述市場中的人類行為動機。行為經濟學研究的另一個重點領域是不確定條件下的決策，也就是新古典理論所說的，它要決定經濟行為者是否能作出決策并實現(xiàn)其主觀期望的效用最大化。此外，其研究內容還涉及消費行為、廣告行為、企業(yè)家行為、投資行為、儲蓄行為、稅收行為以及通貨膨脹等，在一定程度上能夠解釋現(xiàn)實經濟世界中（尤其是證券市場）由主流經濟學不能解釋的異象，彌補了主流經濟學的不足，從而為經濟學的研究注入了生機和活力。

行為經濟學行為經濟學研究的重點和方向主要包括這樣幾個方面：63行為經濟學傳統(tǒng)經濟學研究的基本假設就是“經濟人”假設，而行為經濟學的產生和發(fā)展對這種傳統(tǒng)假設提出挑戰(zhàn)。行為經濟學認為在不確定條件下，人們的決策會系統(tǒng)地偏離傳統(tǒng)經濟學理論提出的理性假設，而且認為決策者在決策時的偏好不是外生給定的，而是內生于當事人的決策過程中，不僅可能出現(xiàn)偏好逆轉，而且會出現(xiàn)時間不一致等。行為經濟學傳統(tǒng)經濟學研究的基本假設就是“經濟人”假設，而行為64行為經濟學的重要成果卡尼曼和特沃斯基（KahnemanandTversky，1979）在行為經濟學中做出了突出的貢獻，其中卡尼曼獲得了2002年度的諾貝爾經濟科學獎。他們對促使人們無法做出符合傳統(tǒng)理性決策模型的因素歸納出三個效果：行為經濟學的重要成果卡尼曼和特沃斯基（Kahnemanan651)確定效果(certaintyeffect)在下命兩個博彩間進行選擇：博彩A：33%的機會得到2500元，66%的機會得到2400元，1%的機會什么也得不到；博彩B：100%的機會得到2400元?，F(xiàn)在考慮下面兩個博彩：博彩C：33%的機會得到2500元，67%的機會什么也得不到；博彩D：34%的機會得到2400元，66%的機會什么也得不到。1)確定效果(certaintyeffect)在下命兩個661)確定效果(certaintyeffect)在A和B中,問卷的結果顯示有82%的受訪者選擇博彩B。在C和D中問卷顯示有83%的人選擇了博彩C。根據(jù)期望效用理論，在第一個博彩中0.33U(2500)+0.66U(2400)<U(2400)，即0.33U(2500)<0.34U(2400)，但是在第二個博彩中卻有0.33U(2500)>0.34U(2400)，兩者在邏輯上矛盾。產生矛盾的原因是，人們在面臨不確定性時的選擇表現(xiàn)出一些與傳統(tǒng)的效用理論不符的特征，人的效用函數(shù)低估一些只具有可能性的結果，而相對高估確定性的結果，稱之為確定效果。1)確定效果(certaintyeffect)在A和B中,672)反射效果(reflectioneffect)在下命兩個博彩間進行選擇：博彩A：80%的機會得到4000元；博彩B：100%的機會得到3000元?，F(xiàn)在考慮下面兩個博彩：博彩C：80%的機會損失4000元；博彩D：100%的機會損失3000元。2)反射效果(reflectioneffect)在下命兩682)反射效果(reflectioneffect)在A和B中,問卷的結果顯示有80%的受訪者選擇博彩B。在C和D中,問卷顯示有83%的人選擇了博彩C,問卷的結果顯示92%的受訪者選擇博彩C。