2023人事部年度工作總結(jié)模板（2篇）

第6頁(yè)共6頁(yè)2023?人事部年?度工作總?結(jié)模板?____?，我部緊?密圍繞公?司中心任?務(wù)，認(rèn)真?落實(shí)部門?工作職責(zé)?和目標(biāo)，?團(tuán)結(jié)拼搏?、求真務(wù)?實(shí)、開拓?創(chuàng)新，較?好地完成?了年度各?項(xiàng)工作任?務(wù)。主要?總結(jié)如下?：一、?領(lǐng)導(dǎo)重視?、各部門?支持是各?項(xiàng)工作順?利完成的?前提人?力資源部?的工作涉?及到人事?管理、黨?務(wù)紀(jì)檢、?培訓(xùn)、勞?資、工會(huì)?、老干、?計(jì)生等綜?合性和政?策性都很?強(qiáng)的工作?，同時(shí)又?是事務(wù)性?、服務(wù)性?的工作，?工作當(dāng)中?必然會(huì)出?現(xiàn)新情況?、新問(wèn)題?。公司領(lǐng)?導(dǎo)特別是?分管領(lǐng)導(dǎo)?非常重視?，經(jīng)常對(duì)?我部工作?及時(shí)給予?指導(dǎo)，各?部門和職?工對(duì)我部?工作的理?解及支持?，使我們?工作得以?順利開展?。年內(nèi)?，重點(diǎn)完?成了公司?年度理論?的制定和?組織實(shí)施?;建立政?工例會(huì)制?度、談心?制度;開?展艱苦奮?斗精神專?題教育大?會(huì)，組織?公司系統(tǒng)?弘揚(yáng)中華?民族傳統(tǒng)?美德，營(yíng)?造誠(chéng)信和?諧人際氛?圍演講比?賽;召開?公司系統(tǒng)?紀(jì)檢工作?會(huì)議;組?織完成公?司職工年?度考核工?作、有關(guān)?公司人事?規(guī)章制度?的制訂、?對(duì)競(jìng)聘上?崗的新任?中層管理?人員的考?核工作;?為職工辦?理各類保?險(xiǎn);對(duì)職?工進(jìn)行理?論、業(yè)務(wù)?知識(shí)等方?面的培訓(xùn)?;組織召?開職代會(huì)?，積極推?進(jìn)司務(wù)公?開，加強(qiáng)?企業(yè)文化?宣傳和建?設(shè)，努力?為職工辦?實(shí)事。?二、加強(qiáng)?管理、狠?抓落實(shí)是?各項(xiàng)工作?順利完成?的關(guān)鍵?年初，部?門領(lǐng)導(dǎo)就?根據(jù)年度?工作目標(biāo)?，逐項(xiàng)分?解工作任?務(wù)，層層?落實(shí)到每?個(gè)工作崗?位。在工?作當(dāng)中，?注意督促?檢查和指?導(dǎo)，及時(shí)?發(fā)現(xiàn)存在?問(wèn)題，并?采取有效?措施予以?解決。?三、團(tuán)結(jié)?協(xié)作、認(rèn)?真負(fù)責(zé)是?各項(xiàng)工作?取得較好?成績(jī)的保?證針對(duì)?我部人員?少，任務(wù)?多而重的?實(shí)際，我?們加強(qiáng)本?部全體職?工的責(zé)任?心和全局?感，在部?內(nèi)提倡合?作精神，?全體職工?團(tuán)結(jié)協(xié)作?、互相配?合、互相?理解、互?相支持，?工作質(zhì)量?和效率大?大提高。?四、提?高綜合素?質(zhì)是做好?各項(xiàng)工作?的基礎(chǔ)?要全面履?行職責(zé)，?完成各項(xiàng)?工作任務(wù)?，就必須?有一個(gè)高?素質(zhì)的工?作隊(duì)伍。?部門職工?自覺(jué)加強(qiáng)?政治理論?學(xué)習(xí)和業(yè)?務(wù)知識(shí)學(xué)?習(xí)，不斷?提高工作?理論水平?和實(shí)際工?作能力，?同時(shí)部領(lǐng)?導(dǎo)敢于給?年輕人壓?重?fù)?dān)，并?加以言傳?身教，使?大家的工?作能力在?實(shí)踐中不?斷得以鍛?煉和提高?。20?23人事?部年度工?作總結(jié)模?板（二）?忙碌而?充實(shí)__?__已經(jīng)?過(guò)去，我?來(lái)到公司?也有一年?的時(shí)間了?，___?_月我正?式加入了?公司，從?事行政人?事管理工?作。一年?來(lái)我圍繞?管理、服?務(wù)、學(xué)習(xí)?等工作重?點(diǎn)，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調(diào)各方的?樞紐作用?，為公司?圓滿完成?年度各項(xiàng)?經(jīng)營(yíng)目標(biāo)?任務(wù)作出?了積極貢?獻(xiàn)?，F(xiàn)將?本年度工?作情況匯?報(bào)如下：?一、本?年度重點(diǎn)?工作完成?情況及取?得的業(yè)績(jī)?1、公?司各類證?照的辦理?、年檢，?與外部機(jī)?構(gòu)的聯(lián)絡(luò)?與溝通?____?我與相關(guān)?部門合作?，順利完?成了公司?經(jīng)營(yíng)地址?變更后相?關(guān)證照的?更換工作?，按時(shí)完?成了公司?證照的年?檢，組織?接受并通?過(guò)了政府?藥監(jiān)、社?保、消防?等部門的?檢查，更?正了企業(yè)?工商電子?信息資料?，與區(qū)工?商局、社?保局、勞?動(dòng)監(jiān)察隊(duì)?等部門保?持了良好?的關(guān)系。?2、行?政費(fèi)用的?預(yù)算與控?制按照?公司財(cái)務(wù)?標(biāo)準(zhǔn)化制?度規(guī)定，?為合理控?制企業(yè)行?政費(fèi)用支?出，行政?部每月底?制定了下?月的費(fèi)用?預(yù)算計(jì)劃?，盡量將?費(fèi)用支出?控制在計(jì)?劃內(nèi)。我?對(duì)公司辦?公場(chǎng)地租?賃費(fèi)、水?電費(fèi)、辦?公及勞保?用品、固?定資產(chǎn)購(gòu)?進(jìn)、員工?及公司通?訊費(fèi)等項(xiàng)?目建立了?臺(tái)賬，逐?月逐筆登?記，年底?對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)?行匯總分?析，以便?于來(lái)年能?夠更加準(zhǔn)?確、細(xì)致?地進(jìn)行費(fèi)?用的預(yù)算?與控制。?3、公?司固定資?產(chǎn)、辦公?用品及勞?保用品的?管理作?為行政部?，購(gòu)進(jìn)、?管理和分?配公司固?定資產(chǎn)、?辦公用品?及勞保用?品是部門?的日常重?要工作之?一，我在?進(jìn)入公司?后，首先?對(duì)公司現(xiàn)?有固定資?產(chǎn)進(jìn)行了?盤點(diǎn)、登?記和貼標(biāo)?，然后結(jié)?合公司實(shí)?際情況修?訂和制訂?了固定資?產(chǎn)、辦公?用品等管?理制度，?建立了增?設(shè)固定資?產(chǎn)先提申?請(qǐng)相關(guān)部?門和總經(jīng)?理批示后?再采購(gòu)，?辦公用品?季度統(tǒng)計(jì)?需求后統(tǒng)?一采購(gòu)分?配的流程?，規(guī)范了?公司固定?資產(chǎn)、辦?公用品及?勞保用品?的管理，?也提高了?工作的效?率。4?、公司印?章、檔案?及合同的?管理_?___行?政部起草?和修訂了?公司印章?管理、檔?案管理和?合同管理?等制度，?規(guī)范了公?章使用登?記流程，?并對(duì)公司?檔案和合?同進(jìn)行了?整理，鑒?于不影響?工作效率?等因素，?合同流轉(zhuǎn)?審批流程?尚未完全?執(zhí)行，但?將合同審?批步驟暫?時(shí)并入了?公章使用?審批中，?在一定程?度上避免?了風(fēng)險(xiǎn)。?5、公?司員工薪?酬福利與?績(jī)效考核?管理我?自___?_月進(jìn)入?公司后接?手了員工?薪酬與福?利的核算?與發(fā)放工?作，在過(guò)?去___?_個(gè)月里?按時(shí)完成?了每月的?工資核算?，協(xié)助總?經(jīng)辦根據(jù)?外部市場(chǎng)?行情及公?司實(shí)際情?況制訂和?完善了薪?酬管理制?度與績(jī)效?考核管理?制度，對(duì)?員工月度?工資、社??；鶖?shù)及?公積金進(jìn)?行了調(diào)整?，在保證?了員工權(quán)?益的同時(shí)?，使得公?司的薪酬?管理更趨?規(guī)范化。?在年底按?照集團(tuán)總?部要求，?統(tǒng)計(jì)了公?司___?_薪酬預(yù)?算執(zhí)行情?況并擬定?了___?_薪酬預(yù)?算，保證?了公司薪?酬總額不?超過(guò)規(guī)定?標(biāo)準(zhǔn)的同?時(shí)，在行?業(yè)內(nèi)具有?競(jìng)爭(zhēng)力和?吸引力。?6、日?常人事工?作及員工?關(guān)系管理?___?_我按時(shí)?保質(zhì)辦理?了員工入?離職、轉(zhuǎn)?正、續(xù)簽?、檔案轉(zhuǎn)?移托管等?工作，并?制定和推?行了公司?員工手冊(cè)?，進(jìn)一步?規(guī)范了員?工日常行?為。另一?方面與工?會(huì)合作，?積極傾聽?員工心聲?，及時(shí)解?答員工疑?問(wèn)，并組?織員工參?加了運(yùn)動(dòng)?會(huì)、集體?旅游等活?動(dòng)，豐富?了員工業(yè)?余生活，?提高了員?工士氣，?使得員工?能保持較?高的工作?效率。?7、與集?團(tuán)總部的?聯(lián)絡(luò)與溝?通，按時(shí)?完成布置?的任務(wù)?作為人福?醫(yī)藥集團(tuán)?控股子公?司，人福?諾生與集?團(tuán)間保持?著密切的?聯(lián)系，行?政部也承?擔(dān)著與總?部人資、?行政、法?務(wù)、董秘?、戰(zhàn)略、?工會(huì)等部?門的日常?聯(lián)絡(luò)與溝?通工作。?____?我共收到?和轉(zhuǎn)發(fā)集?團(tuán)各類通?知和文件?____?余次，認(rèn)?真細(xì)致的?完成或組?織完成了?集團(tuán)布置?的各項(xiàng)任?務(wù)，按時(shí)?上報(bào)相關(guān)?資料，保?證了公司?年終“總?部配合力?度”評(píng)分?無(wú)任何扣?分項(xiàng)目。?8、協(xié)?助公司質(zhì)?量、銷售?等部門完?成相關(guān)工?作公司?的經(jīng)營(yíng)理?念是以質(zhì)?量保證體?系為主線?，對(duì)各個(gè)?流程進(jìn)行?管理和控?制，行政?部作為樞?紐部門，?積極協(xié)助?質(zhì)量管理?部進(jìn)行了?質(zhì)量體系?文件修訂?、培訓(xùn)及?測(cè)試組織?、倉(cāng)庫(kù)改?造、流程?優(yōu)化等工?作，并在?日常協(xié)助?銷售、采?購(gòu)、財(cái)務(wù)?等部門完?成了資料?的準(zhǔn)備與?報(bào)送工作?，保證了?公司的運(yùn)?作順暢。?二、本?年度取得?的進(jìn)步?1、通過(guò)?日常工作?和與部門?間的合作?，了解的?人福諾生?的整體運(yùn)?作流程，?感染和學(xué)?習(xí)到了公?司的團(tuán)隊(duì)?協(xié)作精神?;2、?深切體會(huì)?到了質(zhì)量?管理體系?對(duì)一個(gè)企?業(yè)的重要?性，對(duì)質(zhì)?量管理的?作用有了?全新的認(rèn)?識(shí)，學(xué)習(xí)?了藥品和?GSP的?相關(guān)知識(shí)?;3、?通過(guò)獨(dú)自?處理行政?人事各項(xiàng)?工作，鍛?煉和提高?了自己的?應(yīng)變能力?和判斷能?力。三?、本年度?工作的三?點(diǎn)反思?1、也許?是因?yàn)橹?前缺乏在?醫(yī)藥商業(yè)?企業(yè)工作?的經(jīng)驗(yàn)，?一開始對(duì)?企業(yè)的運(yùn)?作流程和?規(guī)則不夠?熟悉，沒(méi)?有能夠很?好的滿足?和提前預(yù)?見其他部?門的需求?，今后要?更加細(xì)致?的了解各?部門的工?作，以利?于更好的?起到服務(wù)?和監(jiān)督作?用;2?、個(gè)人對(duì)?醫(yī)藥相關(guān)?知識(shí)了解?得還不夠?，需要加?強(qiáng)對(duì)藥品?基礎(chǔ)知識(shí)?、GSP?知識(shí)、藥?品法律法?規(guī)、特別?是本公司?質(zhì)量管理?體系文件?的學(xué)習(xí)和?理解;?3、因個(gè)?人所負(fù)責(zé)?的工作較?雜，有時(shí)?會(huì)沒(méi)有很?好的分清?主次和安?排時(shí)間，?以致有些?計(jì)劃實(shí)行?的工作未?能展開，?____?我將加強(qiáng)?個(gè)人時(shí)間?管理水平?，提高效?率，更加?有條理的?完成手上?負(fù)責(zé)的各?項(xiàng)工作。?四、學(xué)?習(xí)與成長(zhǎng)?1、_?___參?加了質(zhì)量?管理部組?織的培訓(xùn)?、藥品制?度和法規(guī)?自學(xué)與測(cè)?試，參加?了集團(tuán)總?部組織的?人才體系?構(gòu)建培