制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件

制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理1制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理知識(shí)經(jīng)濟(jì)與高成本時(shí)代制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理2前言:知識(shí)經(jīng)濟(jì)與高成本時(shí)代今知識(shí)經(jīng)濟(jì):以知識(shí)作為最重要的生產(chǎn)要素,基于知識(shí)的生產(chǎn)、傳播和應(yīng)用的經(jīng)濟(jì)模式科學(xué)技術(shù)和人類智慧都可以統(tǒng)稱為知識(shí)和土地、勞動(dòng)、資本這些傳統(tǒng)的生產(chǎn)要素相比,知識(shí)是唯一不服從邊際報(bào)酬遞減律的生產(chǎn)要素。計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)知識(shí)經(jīng)濟(jì)的方式之一。前言:知識(shí)經(jīng)濟(jì)與高成本時(shí)代3第一部分:計(jì)劃和計(jì)劃管理什么是計(jì)劃:計(jì)劃是對(duì)希望發(fā)生的事情進(jìn)行的一種設(shè)定。令什么是計(jì)劃管理:對(duì)制定的計(jì)劃進(jìn)行落實(shí)對(duì)計(jì)劃的實(shí)行情況進(jìn)行檢測并對(duì)計(jì)劃進(jìn)行必要的調(diào)整。第一部分:計(jì)劃和計(jì)劃管理4第一部分:計(jì)劃和計(jì)劃管理÷所有的企業(yè)都需要計(jì)劃和計(jì)劃管理,只是正式程度和具體內(nèi)容有所差別。計(jì)劃與計(jì)劃管理的目的:確保企業(yè)高效運(yùn)轉(zhuǎn)以生產(chǎn)出客戶所需要的產(chǎn)品和服務(wù)。在本文中集中介紹制造企業(yè)的計(jì)劃和計(jì)劃管理第一部分:計(jì)劃和計(jì)劃管理5第一部分:計(jì)劃和計(jì)劃管理令計(jì)劃和計(jì)劃管理的本質(zhì):對(duì)企業(yè)需求和供給的一種“動(dòng)態(tài)”協(xié)調(diào)計(jì)劃與計(jì)劃管理要求對(duì)制造企業(yè)的供給和需求在數(shù)量、時(shí)間兩個(gè)方面進(jìn)行相互協(xié)調(diào)。第一部分:計(jì)劃和計(jì)劃管理6第二部分:為什么需要計(jì)劃管理一企業(yè)要實(shí)現(xiàn)高效的運(yùn)作需要協(xié)同,計(jì)劃管理是實(shí)現(xiàn)協(xié)同的有效手段和基礎(chǔ)令協(xié)同效應(yīng):若干因素的有效組合、協(xié)調(diào)共同發(fā)揮作用,可以比各個(gè)因素的單獨(dú)作用產(chǎn)生更大的效果,即產(chǎn)生“合力大于分力之和”的效果。第二部分:為什么需要計(jì)劃管理7第二部分:為什么需要計(jì)劃管理計(jì)劃管理可以成為解決企業(yè)里面“銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)、維修、產(chǎn)能”等所有方面協(xié)同的手段和基礎(chǔ)。在本文主要集中介紹銷售、生產(chǎn)、采購、倉儲(chǔ)的計(jì)劃和計(jì)劃管理。第二部分:為什么需要計(jì)劃管理8第二部分:為什么需要計(jì)劃管理二協(xié)同的核心問題之一:順序性絕大多數(shù)情況下,企業(yè)的職能單位(單位指個(gè)人、部門、分子公司)進(jìn)行作業(yè),都需要在可以執(zhí)行的多個(gè)任務(wù)中進(jìn)行選擇今順序性:構(gòu)成企業(yè)的各個(gè)職能單位之間進(jìn)行協(xié)同的時(shí)候,為了達(dá)成前后的配合所需要遵循的作業(yè)次序要求與順序性有關(guān)的三個(gè)“流”:“訂單流”“產(chǎn)品流”和“原料流”。第二部分:為什么需要計(jì)劃管理9第二部分:為什么需要計(jì)劃管理三個(gè)“流”的定義令訂單流:客戶訂單從銷售部門接受開始,到按照訂單交付、收款的全過程。產(chǎn)品流:產(chǎn)品從上線生產(chǎn),在各工序流轉(zhuǎn)、入庫的全過程。令原料流:原料從采購部門下達(dá)訂單到原料入庫、發(fā)料上線的全過程。第二部分:為什么需要計(jì)劃管理10第二部分:為什么需要計(jì)劃管理“三個(gè)流”的順序性需求的產(chǎn)生和齊套性的關(guān)系任何一張訂單往往是包含多種產(chǎn)品的,這張訂單里的產(chǎn)品一般需要一起交付給客戶任何一個(gè)產(chǎn)品往往包括多種原料,這些原料需要配齊成套后才能制造出產(chǎn)品;訂單里的產(chǎn)品和產(chǎn)品里的物料一起流動(dòng)的要求,就是齊套性要求。第二部分:為什么需要計(jì)劃管理11制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件12制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件13制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件14制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件15制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件16制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件17制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件18制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件19制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件20制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件21制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件22制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件23制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件24制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件25制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件26制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件27制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件28制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件29制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件30制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件31制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件32制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件33制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件34制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件35制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件36制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件37制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件38制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件39制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件40制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件41制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件42制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件43制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件44制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件45制造企業(yè)的協(xié)同和計(jì)劃管理課件4666、節(jié)制使快樂增加并使享受加強(qiáng)。——德謨克利特

67、今天應(yīng)做的事沒有做，明天再早也是耽誤了?！崴固┞妪R

68、決定一個(gè)人的